維修工段小組主題活動(dòng)參考樣式

1、通過(guò)工程改善通過(guò)工程改善 提高機(jī)泵安全穩(wěn)定長(zhǎng)周期運(yùn)提高機(jī)泵安全穩(wěn)定長(zhǎng)周期運(yùn)行行小組組：維維修工段期間間：201111-201204 2 2/21/21制訂活動(dòng)計(jì)劃制訂活動(dòng)計(jì)劃設(shè)定活動(dòng)目標(biāo)設(shè)定活動(dòng)目標(biāo)組織活動(dòng)開(kāi)展組織活動(dòng)開(kāi)展重點(diǎn)項(xiàng)目改善重點(diǎn)項(xiàng)目改善活動(dòng)資料整理活動(dòng)資料整理 組員：陳長(zhǎng)路組員：陳長(zhǎng)路LEADERLEADER組員：陳新廠組員：陳新廠組員：王林組員：王林組員：陳濤組員：陳濤協(xié)助活動(dòng)開(kāi)展協(xié)助活動(dòng)開(kāi)展MASKMASK現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理工程條件不合工程條件不合理點(diǎn)改善。理點(diǎn)改善。 框架不良率情框架不良率情報(bào)收集報(bào)收集 框架不良率現(xiàn)框架不良率現(xiàn)象分析象分析不良品判定不良品判定 框架不良率原框架不

2、良率原因因不良率再不良率再作業(yè)作業(yè)使用檢討使用檢討及技術(shù)認(rèn)定及技術(shù)認(rèn)定組員：陳忠宇組員：陳忠宇設(shè)備維修規(guī)程設(shè)備維修規(guī)程，設(shè)備檢修規(guī)，設(shè)備檢修規(guī)程及相關(guān)數(shù)據(jù)程及相關(guān)數(shù)據(jù)楊樹(shù)才楊樹(shù)才推進(jìn)組織推進(jìn)組織 指指導(dǎo)導(dǎo) 陳濤陳濤 3 3/21/21提出案件主題名：提高機(jī)泵長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行主題名：提高機(jī)泵長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行1.1.主題選定主題選定 4 4/21/211.1.活動(dòng)計(jì)劃樹(shù)立活動(dòng)計(jì)劃樹(shù)立計(jì)劃計(jì)劃 實(shí)施實(shí)施 5 5/21/212.2.現(xiàn)況把握現(xiàn)況把握-1-1設(shè)備完好率及設(shè)備故障清單 6 6/21/212.2.現(xiàn)況把握現(xiàn)況把握-1-1設(shè)備完好率及設(shè)備故障清單 7 7/21/212.2.現(xiàn)況把握現(xiàn)況把握-1-1

3、設(shè)備完好率及設(shè)備故障清單 8 8/21/212.2.現(xiàn)況把握現(xiàn)況把握-1-1設(shè)備完好率及設(shè)備故障清單 9 9/21/212.2.現(xiàn)況把握現(xiàn)況把握-1-1設(shè)備完好率及設(shè)備故障清單 1010/21/212.2.現(xiàn)況把握現(xiàn)況把握-1-1設(shè)備完好率及設(shè)備故障清單 1111/21/212.2.現(xiàn)況把握現(xiàn)況把握-1-1設(shè)備完好率及設(shè)備故障清單 1212/21/212.2.現(xiàn)況把握現(xiàn)況把握-2-2設(shè)備完好率現(xiàn)況 1313/21/212.2.現(xiàn)況把握現(xiàn)況把握-3-33535 3030 25 2520201515 - - 0 0: : PPMPPM4%28%68%占有率11024不良數(shù)原材外傷內(nèi)傷區(qū)分內(nèi)傷占內(nèi)傷

4、占68% 68% 設(shè)備完好率主要現(xiàn)況層別 1414/21/213：原因分析-特性要因分析通過(guò)特性要因分析，得出了內(nèi)傷造成不備用的5個(gè)主要因子內(nèi)內(nèi)傷傷造造成成不不備備用用 1515/21/214：目標(biāo)設(shè)定-設(shè)備完好率目標(biāo)經(jīng)過(guò)我們?nèi)θ珕T仔細(xì)的經(jīng)過(guò)我們?nèi)θ珕T仔細(xì)的分析及原因查找后，目分析及原因查找后，目標(biāo)設(shè)定為：標(biāo)設(shè)定為：98% 98% 我們相我們相信，經(jīng)過(guò)努力這個(gè)目標(biāo)信，經(jīng)過(guò)努力這個(gè)目標(biāo)是可以達(dá)到的是可以達(dá)到的 1616/21/214：目標(biāo)設(shè)定-預(yù)想效果金額年效果計(jì)算公式：年效果計(jì)算公式：（改善前月維修費(fèi)用（改善前月維修費(fèi)用-改善后改善后月維修費(fèi)用月維修費(fèi)用）月份）月份設(shè)備完好率：設(shè)備完好率：（4

5、.1-3.5）萬(wàn)）萬(wàn) 11月月6.6萬(wàn)萬(wàn)RMB 改善年效果金額改善年效果金額預(yù)計(jì)為：預(yù)計(jì)為：6.6萬(wàn)萬(wàn)RMB 1717/21/215.對(duì)策樹(shù)立設(shè)備完好率對(duì)策設(shè)備完好率對(duì)策 1818/21/21改改 善善 前前改改 善善 后后改善前改善前:出口的架臺(tái)帶管子轉(zhuǎn)向，出口的架臺(tái)帶管子轉(zhuǎn)向，INDEX慢，物流擁擠架臺(tái)多沖擊大慢，物流擁擠架臺(tái)多沖擊大.易造成外傷易造成外傷廢品：達(dá)廢品：達(dá)56PPM改善后：改善后：架臺(tái)轉(zhuǎn)向機(jī)位置由架臺(tái)轉(zhuǎn)向機(jī)位置由ROBOT前移前移到到ROBOT后，先吸管再架臺(tái)轉(zhuǎn)向后，先吸管再架臺(tái)轉(zhuǎn)向.空架臺(tái)空架臺(tái)轉(zhuǎn)向轉(zhuǎn)向INDEX快，出口物流暢通，沖擊減快，出口物流暢通，沖擊減少，此處廢品

6、少，此處廢品“0”化?；?。改善名改善名：架臺(tái)轉(zhuǎn)向機(jī)位置移動(dòng)架臺(tái)轉(zhuǎn)向機(jī)位置移動(dòng)6.外傷廢品對(duì)策實(shí)施-架臺(tái)轉(zhuǎn)向機(jī)位置移動(dòng) 1919/21/21改改 善善 前前改改 善善 后后改善前改善前:架臺(tái)進(jìn)入網(wǎng)帶時(shí)架臺(tái)進(jìn)入網(wǎng)帶時(shí),鏈條軌道與齒輪鏈條軌道與齒輪間隙處間隙處,架臺(tái)下陷震動(dòng)架臺(tái)下陷震動(dòng).造成架臺(tái)晃動(dòng)管子造成架臺(tái)晃動(dòng)管子錯(cuò)位及定位點(diǎn)傷錯(cuò)位及定位點(diǎn)傷.廢品率為廢品率為43PPM。改善后：改善后：在鏈條軌道與齒輪接口處安裝架在鏈條軌道與齒輪接口處安裝架臺(tái)軌道臺(tái)軌道,防止架臺(tái)晃動(dòng)防止架臺(tái)晃動(dòng),杜絕封接錯(cuò)位及定位杜絕封接錯(cuò)位及定位點(diǎn)傷的發(fā)生，此廢品減少到點(diǎn)傷的發(fā)生，此廢品減少到5PPM。改善名改善名：鏈條中間

7、安裝導(dǎo)軌鏈條中間安裝導(dǎo)軌6.外傷廢品對(duì)策實(shí)施-鏈條中間安裝導(dǎo)軌 2020/21/21改改 善善 前前改改 善善 后后改善前改善前:架臺(tái)與定位塊相碰時(shí)產(chǎn)生的沖擊架臺(tái)與定位塊相碰時(shí)產(chǎn)生的沖擊達(dá)達(dá)6.8G，易造成架臺(tái)上的錐定位點(diǎn)外傷，易造成架臺(tái)上的錐定位點(diǎn)外傷，廢品率達(dá)廢品率達(dá)55PPM。改善后：改善后：在架臺(tái)與定位塊接觸的地方在架臺(tái)與定位塊接觸的地方,安裝安裝滾軸滾軸,減少架臺(tái)與定位塊的沖擊摩擦，此處減少架臺(tái)與定位塊的沖擊摩擦，此處的廢品的廢品“0”化?；?。改善名改善名：定位塊加裝一組滾輪定位塊加裝一組滾輪6.外傷廢品對(duì)策實(shí)施-定位塊加裝一組滾輪 2121/21/21改改 善善 前前改改 善善 后

8、后改善前改善前:4#架臺(tái)在物流帶上走偏架臺(tái)在物流帶上走偏. 限位板無(wú)限位板無(wú)法移動(dòng)調(diào)整法移動(dòng)調(diào)整.在在ROBOT處定位時(shí)沖擊大，處定位時(shí)沖擊大，易造成錐定位點(diǎn)傷易造成錐定位點(diǎn)傷.廢品發(fā)生率為廢品發(fā)生率為51PPM。改善后：改善后：架臺(tái)物流限位板螺絲孔開(kāi)大架臺(tái)物流限位板螺絲孔開(kāi)大.方便方便調(diào)整架臺(tái)運(yùn)行位置調(diào)整架臺(tái)運(yùn)行位置.避免定位時(shí)沖擊避免定位時(shí)沖擊.廢品下廢品下降到降到5PPM。改善名改善名：限位板固定螺絲開(kāi)孔限位板固定螺絲開(kāi)孔6.外傷廢品對(duì)策實(shí)施-限位板固定螺絲開(kāi)孔 2222/21/21改改 善善 前前改改 善善 后后改善前改善前:架臺(tái)石墨定位點(diǎn)設(shè)定過(guò)高架臺(tái)石墨定位點(diǎn)設(shè)定過(guò)高.架臺(tái)運(yùn)架臺(tái)運(yùn)行

9、時(shí)沖擊，行時(shí)沖擊， 易造成錐定位點(diǎn)棱角碰傷，易造成錐定位點(diǎn)棱角碰傷，廢品率為廢品率為39PPM。.改善后：改善后：架臺(tái)石墨定位點(diǎn)位置全部向下調(diào)架臺(tái)石墨定位點(diǎn)位置全部向下調(diào)整整.位置與錐定位點(diǎn)正中方，減少錐定位傷位置與錐定位點(diǎn)正中方，減少錐定位傷的廢品，廢品下降到的廢品，廢品下降到3PPM。改善名改善名：石墨定位點(diǎn)調(diào)整方式制定石墨定位點(diǎn)調(diào)整方式制定6.外傷廢品對(duì)策實(shí)施-石墨定位點(diǎn)調(diào)整方式制定錐錐定定位位點(diǎn)點(diǎn)石墨定位點(diǎn)石墨定位點(diǎn)錐錐定定位位點(diǎn)點(diǎn)石墨定位點(diǎn)石墨定位點(diǎn) 2323/21/217：效果認(rèn)證-改善指標(biāo)確認(rèn)10月外傷廢品統(tǒng)計(jì)表 2424/21/217：效果認(rèn)證-改善效果對(duì)比#4LINE 封接2

10、9廢品改善前后對(duì)比(PPM)0200400600系列1548250161現(xiàn)水準(zhǔn)目標(biāo)實(shí)績(jī)經(jīng)過(guò)我們?nèi)θ珕T的努經(jīng)過(guò)我們?nèi)θ珕T的努力后，廢品率下降到力后，廢品率下降到了了161161PPMPPM，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了我們的目標(biāo)了我們的目標(biāo)! !為我們?nèi)〉抿溔顺煽?jī)的勇士們鼓掌，希望為我們?nèi)〉抿溔顺煽?jī)的勇士們鼓掌，希望我們能再創(chuàng)佳績(jī)，封接廢品率實(shí)現(xiàn)我們能再創(chuàng)佳績(jī)，封接廢品率實(shí)現(xiàn)“0”化化! 548250161 2525/21/217：效果認(rèn)證-效果金額 改善年效果金額改善年效果金額為：為：50.24萬(wàn)萬(wàn)RMB年效果計(jì)算公式：年效果計(jì)算公式：（改善前廢品率（改善前廢品率-改善后廢品率）單價(jià)日產(chǎn)量天數(shù)改善后廢品率）單價(jià)日產(chǎn)量天數(shù)-1.廢品率：廢品率：（548-161）PPM 5418000 300502，481RMB 2626/21/21為了確保本次活動(dòng)成果能很好維持下去，制定以下4個(gè)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行管理。8：標(biāo)準(zhǔn)化事項(xiàng) 2727/21/218：向后計(jì)劃一等品質(zhì)一等品質(zhì)Q-60天作戰(zhàn)天作戰(zhàn)二期二期PRO TPM銀、金銀、金STEP推進(jìn)推進(jìn) 2828/21/21 通過(guò)本次活動(dòng)，我們總結(jié)了在活動(dòng)中發(fā)生的變化