現(xiàn)場指揮部員工月度績效考核實施細則

1、現(xiàn)場指揮部員工月度績效考核實施細則（試行）為進一步加強現(xiàn)場指揮部員工管理，充分調(diào)動其工作的積極性和創(chuàng)造性，按照績效掛鉤的原則，特制定本月度績效考核實施細則。第一條績效考核總則1.1本月度考核按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求和“效益優(yōu)先，兼顧公平，獎勤罰懶，按勞分配”的原則，并結(jié)合2300MW燃煤機組工程建設工作實際， 提出相應的考核標準， 旨在調(diào)動指揮部員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，促進月度工作的順利開展和圓滿完成。1.2本月度績效考核細則，盡量體現(xiàn)員工的責、權、利，體現(xiàn)付出與收入對等，績效掛鉤實行動態(tài)管理。1.3月度考核實施細則主要針對指揮部員工每月在德、能、勤、績等方面的情況進行考核評定。第二條績

2、效考核月標2.1指揮部員工在指揮長、副指揮長的領導組織、指揮下，緊緊圍繞工程建設安全、工期、質(zhì)量、造價的“四控制”目標，努力并圓滿完成月度工程建設的各項工作任務，最終實現(xiàn)2005 年“雙投”發(fā)電的工程建設目標。2.2充分發(fā)揮獎金的杠桿作用，把獎金與績效有機結(jié)合起來，全面促進指揮部員工在工作效率、 工作質(zhì)量以及組織管理能力等諸多方面的提高。第三條考核辦法3.1考核辦法總的是逐級考核和領導小組考核相結(jié)合，必要時指揮長、副指揮長可直接考核到部門和個人。月度績效考核領導小組組長：王如海成員：張明陳良余美玖黃平譚幸3.2 考核以定性并定量扣分的形式進行， 一般員工考核標準（見后）前四項為 25 分，中層

3、員工為 20 分，同時考評組織管理能力 20 分。3.2.1 月度績效考核金額為月獎中的200 元?？冃Э己瞬皇塥劦囊话阋?guī)定。曠工半天及以上和探親假一個月及以上當月不受獎；請病、事假者，超過20 天當月不受獎；違規(guī)違紀，被處罰警告及以上處分的當月不受獎；由于工作失誤給指揮部和公司造成重大影響的和經(jīng)濟損失的，當月不受獎；其他考核領導小組認為不予受獎的當月不受獎。第四條考核標準4.1工作態(tài)度文明辦公考核標準。服從指揮部領導和部門經(jīng)理（主任）的領導。在工作中無理頂撞領導，不服從領導指令，造成政令不暢的扣 2 分/ 次；對工作推諉，領導交辦工作不積極主動完成的，辦事拖拉的，扣 1 分/ 次，若造成工作

4、被動，影響工程建設的，扣4 分。因工作急需，職工在休息時間內(nèi)需要到崗工作的，任何人不得拒絕，若借故拒絕到崗工作的扣3分/次。文明辦公，個人形象良好并能在工作中樹立部門形象。文明辦公，保持室內(nèi)整潔和衛(wèi)生，并且不影響外界清潔衛(wèi)生，按照文明辦公要求檢查不合格扣1分/次對來部門的辦事或來訪參觀人員，接待熱情、周到，不出現(xiàn)原則性差錯，若發(fā)生影響部門和指揮部形象的扣2分/次。不與外來人員和指揮部人員發(fā)生爭吵，否則視情況扣1 分/ 次，若發(fā)生抓扯行為視情況扣2 分/ 次。遵守勞動紀律，嚴格請假制度。工作時間內(nèi)不溜號、不竄崗、不做與工作無關的事，否則扣 1 分/ 次。上下班不遲到早退，否則扣1 分/ 次；工作

5、時間無故不到（非曠工，不能按時或不到需要的地方），扣 2 分/ 次。4.2崗位職責及工作質(zhì)量考核標準工作中，能切實按照崗位所賦予的職責，按時完成本崗們職責范圍內(nèi)的各項工作，未完成崗位要求的工作扣2分/ 項。任勞任怨，竭盡所能完成任務，職責范圍的工作勿需督促完成，否則視情況扣1 分/ 次。針對本職責范圍內(nèi)的工作，能經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，把握工程動態(tài)，按職責要求搞好工程每一項環(huán)節(jié)的安全、造價、質(zhì)量、進度。若因工作不到位，不深入現(xiàn)場造成影響工程安全、質(zhì)量、進度和造價的，視情況扣5-10 分/ 次，工作不到位，但未造成影響的扣2 分/ 次。對職責范圍內(nèi)出現(xiàn)的問題能及時和準確處理，不出現(xiàn)差錯，否則扣 1 分

6、/ 次。在崗位所賦予的工作中，不出現(xiàn)原則性差錯，否則扣4分/ 次；工作成效差經(jīng)指正無明顯起色的扣4 分/ 次。工作中未按要求達到應有的工作質(zhì)量而造成重復勞動或增加他人工作量的，扣2 分/ 次。對本部門、本崗位的技術資料、合同文本、工作臺帳等規(guī)范、齊全，能保證隨時查閱和調(diào)閱，資料不全的扣2 分/ 項，缺重要資料的但未造成影響的扣2分/次。4.3工作配合協(xié)調(diào)和工作效率考核標準工作上積極與人配合協(xié)調(diào)， 為工作順利完成盡最大努力。若因配合失調(diào)，造成工作推動困難的，扣2分/次。工作中能合理安排，有計劃，有目的，忙而不亂，若不能合理安排工作，按時提出工作計劃的，扣2分/次。領導交辦的臨時任務認真對待，按時

7、完成，急事急辦，特事特辦，不講價錢。不能按時完成的扣2-5 分/ 次。規(guī)定時間需完成而無故未完成工作，雖對其他工作不造成影響，但每拖延一個工作日扣2 分/ 次，并以此累計扣分。因工作需要及時協(xié)助配合的，即使不合乎協(xié)辦程序，都應以搞好工作為前提而予以協(xié)助，不得推諉或消極對待， 否則視情況扣 1-3 分/ 次。4.4廉政建設考核標準嚴格遵守廉政建設的管理規(guī)章制度，維護部門和指揮部形象，自覺抵制不良風氣，拒請吃、拒收禮金禮品，凡出現(xiàn)違反廉政規(guī)定的行為和現(xiàn)象，未造成影響的扣 2 分/ 次，否則扣 10 分/ 次。4.5組織管理能力考核標準。能根據(jù)工程建設年度目標， 制定出本部門年度工作目標，并能充分發(fā)

8、揮其職能，有效組織實施。在規(guī)定時間完成，每推遲一天扣1分。每月 28 日前完成本部門下月工作計劃， 推遲扣 1 分 / 天。每月 5 日前做好上月工作總結(jié)及統(tǒng)計工作，推遲扣 1 分/天。工作安排合理，且工作安排有前瞻性，若因安排不當造成工作困難或員工情緒不滿影響工作的，扣2分/次。工作方法得當，自身影響力強，上下級員工關系融洽，員工團結(jié)，無吵架、抓扯現(xiàn)象發(fā)生，否則扣2分/次?；A管理扎實，各類臺帳健全，原始記錄清楚，科目明確，放置有序。檢查不合格扣1分/次。部門之間分工協(xié)作，相互支持，否則扣2 分/ 次。領導的本部門員工，自覺遵守公司、指揮部的各項規(guī)章制度和國家的法律法規(guī)，不發(fā)生違法違紀現(xiàn)象，

9、否則扣2分/次。每月組織本部門員工進行相關法律、法規(guī)以及工程建設相關文件、知識等方面的學習，并且記錄整潔清楚。否則扣1 分。部門事務公平、透明；對待員工公平、公正。否則發(fā)生不良現(xiàn)象扣 2 分/ 次。第五條獎勵考核標準5.1全月出勤率 100，無請假情況，加2 分。5.2在專項工作中表現(xiàn)突出，取得較好成效的，視情況加210 分/ 次。5.3在某項或在工作的某一方面得到指揮部或公司領導表揚的，加 2 分/ 次。5.4積極主動協(xié)作他人工作的視情況加13 分/ 次。5.5工作有前瞻性，提前完成工作任務且較好的， 加 2 分/ 次。5.6按要求完成了不屬于本職范圍工作的，視工作任務輕重、強度大小等情況加25