第七章庫(kù)存管理4

1、 第七章 庫(kù)存管理庫(kù)存管理本章你將學(xué)到什么？本章你將學(xué)到什么？庫(kù)存的概念與作用庫(kù)存的概念與作用庫(kù)存的分類庫(kù)存的分類了解庫(kù)存管理的趨勢(shì)了解庫(kù)存管理的趨勢(shì)庫(kù)存控制模型庫(kù)存控制模型（ABC、EOQ、隨機(jī)型庫(kù)存訂貨決策）、隨機(jī)型庫(kù)存訂貨決策）第一節(jié) 庫(kù)存的意義 一、庫(kù)存的概念一、庫(kù)存的概念 什么是庫(kù)存？什么是庫(kù)存？狹義的庫(kù)存狹義的庫(kù)存 指用于保證順利生產(chǎn)或滿足客戶需求的物指用于保證順利生產(chǎn)或滿足客戶需求的物料儲(chǔ)備。料儲(chǔ)備。廣義的庫(kù)存廣義的庫(kù)存 指一切閑置狀態(tài)的用于未來(lái)的資源，如人、指一切閑置狀態(tài)的用于未來(lái)的資源，如人、財(cái)、物、信息等；從運(yùn)作管理角度來(lái)講，是指財(cái)、物、信息等；從運(yùn)作管理角度來(lái)講，是指生產(chǎn)

2、過(guò)程中處于沒(méi)有被加工與使用狀態(tài)的物資，生產(chǎn)過(guò)程中處于沒(méi)有被加工與使用狀態(tài)的物資，如原料、半成品、成品、工具與維修配件、各如原料、半成品、成品、工具與維修配件、各種消耗品。種消耗品。輸入輸入 轉(zhuǎn)化轉(zhuǎn)化 輸出輸出 采購(gòu)采購(gòu)供供 應(yīng)應(yīng) 批發(fā)商批發(fā)商商商 原材料庫(kù)存原材料庫(kù)存 成品成品 收收 生產(chǎn)階段生產(chǎn)階段 庫(kù)存庫(kù)存 發(fā)發(fā) 顧顧 貨貨 客客 貨貨 在制品庫(kù)存在制品庫(kù)存 二、庫(kù)存的作用二、庫(kù)存的作用（1）縮短訂貨提前期）縮短訂貨提前期（2）穩(wěn)定作用（從生產(chǎn)計(jì)劃管理）穩(wěn)定作用（從生產(chǎn)計(jì)劃管理）（3）分?jǐn)傆嗀涃M(fèi)用）分?jǐn)傆嗀涃M(fèi)用（4）防止短缺）防止短缺（5）防止中斷（指生產(chǎn)過(guò)程中）防止中斷（指生產(chǎn)過(guò)程中）

3、究竟如何看待庫(kù)存？究竟如何看待庫(kù)存？ 企業(yè)庫(kù)存損耗費(fèi)用高達(dá)百萬(wàn)美元企業(yè)庫(kù)存損耗費(fèi)用高達(dá)百萬(wàn)美元 在在20002001年的美國(guó)經(jīng)濟(jì)衰退期間，許多高新年的美國(guó)經(jīng)濟(jì)衰退期間，許多高新技術(shù)企業(yè)產(chǎn)生了高額庫(kù)存損耗費(fèi)用，這些庫(kù)存的產(chǎn)生技術(shù)企業(yè)產(chǎn)生了高額庫(kù)存損耗費(fèi)用，這些庫(kù)存的產(chǎn)生原因是由于企業(yè)管理者沒(méi)有能夠預(yù)期到經(jīng)濟(jì)的衰退以原因是由于企業(yè)管理者沒(méi)有能夠預(yù)期到經(jīng)濟(jì)的衰退以及經(jīng)濟(jì)衰退造成企業(yè)銷售的下降。在供應(yīng)鏈的各個(gè)階及經(jīng)濟(jì)衰退造成企業(yè)銷售的下降。在供應(yīng)鏈的各個(gè)階段都產(chǎn)生了大量過(guò)剩的庫(kù)存，包括半導(dǎo)體制造商、電段都產(chǎn)生了大量過(guò)剩的庫(kù)存，包括半導(dǎo)體制造商、電子合同制造商以及子合同制造商以及PC制造商。按照制造商。

4、按照IBM全球市場(chǎng)總監(jiān)全球市場(chǎng)總監(jiān)斯蒂說(shuō)法斯蒂說(shuō)法“減少庫(kù)存是非常關(guān)鍵的，現(xiàn)在我們減少庫(kù)存是非常關(guān)鍵的，現(xiàn)在我們 業(yè)務(wù)中業(yè)務(wù)中產(chǎn)品的價(jià)值大約每個(gè)月下降產(chǎn)品的價(jià)值大約每個(gè)月下降1.5個(gè)百分點(diǎn)個(gè)百分點(diǎn)”。 庫(kù)存管理的最新趨勢(shì)庫(kù)存管理的最新趨勢(shì) 企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到庫(kù)存并不是一項(xiàng)資產(chǎn)，而是庫(kù)存并不是一項(xiàng)資產(chǎn)，而是一項(xiàng)負(fù)債一項(xiàng)負(fù)債。因此，近幾年來(lái)，企業(yè)與年銷售有關(guān)。因此，近幾年來(lái)，企業(yè)與年銷售有關(guān)的庫(kù)存平均占用資金額在不斷地下降。即使企業(yè)的庫(kù)存平均占用資金額在不斷地下降。即使企業(yè)所產(chǎn)出的產(chǎn)品數(shù)量在不斷地增加。所產(chǎn)出的產(chǎn)品數(shù)量在不斷地增加。 其原因：其原因： 第一，企業(yè)集中精力不斷地在降低訂貨成

5、本或第一，企業(yè)集中精力不斷地在降低訂貨成本或調(diào)整準(zhǔn)備成本，從而使得經(jīng)濟(jì)訂貨批量越來(lái)越小。調(diào)整準(zhǔn)備成本，從而使得經(jīng)濟(jì)訂貨批量越來(lái)越小。 第二，企業(yè)與他們的供應(yīng)商的合作關(guān)系日益緊第二，企業(yè)與他們的供應(yīng)商的合作關(guān)系日益緊密，縮短了供應(yīng)商的產(chǎn)品產(chǎn)出時(shí)間。從而使得訂貨密，縮短了供應(yīng)商的產(chǎn)品產(chǎn)出時(shí)間。從而使得訂貨提前期可以大大縮短，同時(shí)，降低了企業(yè)持有庫(kù)存提前期可以大大縮短，同時(shí)，降低了企業(yè)持有庫(kù)存的水平。最后，由于技術(shù)飛速地發(fā)展，許多企業(yè)如的水平。最后，由于技術(shù)飛速地發(fā)展，許多企業(yè)如DELL電腦公司，已經(jīng)建立起了按客戶訂單定制的電腦公司，已經(jīng)建立起了按客戶訂單定制的方式，從而取代了利用庫(kù)存應(yīng)對(duì)客戶需求變

6、動(dòng)的方方式，從而取代了利用庫(kù)存應(yīng)對(duì)客戶需求變動(dòng)的方式，從而完全可以取消產(chǎn)成品的庫(kù)存。式，從而完全可以取消產(chǎn)成品的庫(kù)存。 三、庫(kù)存的分類三、庫(kù)存的分類 單周期需求庫(kù)存單周期需求庫(kù)存 隨機(jī)型隨機(jī)型庫(kù)存問(wèn)題庫(kù)存問(wèn)題 獨(dú)立需求庫(kù)存獨(dú)立需求庫(kù)存 多周期需求庫(kù)存多周期需求庫(kù)存 確定型確定型 相關(guān)需求庫(kù)存相關(guān)需求庫(kù)存(ERP) 單周期需求單周期需求 僅僅發(fā)生在比較短的一段時(shí)間內(nèi)的需求，也被稱作僅僅發(fā)生在比較短的一段時(shí)間內(nèi)的需求，也被稱作一次性訂貨量問(wèn)題。如：圣誕樹(shù)問(wèn)題，奧運(yùn)會(huì)組委會(huì)發(fā)行一次性訂貨量問(wèn)題。如：圣誕樹(shù)問(wèn)題，奧運(yùn)會(huì)組委會(huì)發(fā)行的奧運(yùn)會(huì)紀(jì)念章或新年賀卡，易腐物品或其它生命周期短的奧運(yùn)會(huì)紀(jì)念章或新年賀卡

7、，易腐物品或其它生命周期短的易過(guò)時(shí)的商品。的易過(guò)時(shí)的商品。多周期需求多周期需求 在足夠長(zhǎng)的時(shí)間里對(duì)某種物品的重復(fù)的、連續(xù)的需求，在足夠長(zhǎng)的時(shí)間里對(duì)某種物品的重復(fù)的、連續(xù)的需求，其庫(kù)存需要不斷補(bǔ)充。其庫(kù)存需要不斷補(bǔ)充。獨(dú)立需求庫(kù)存：獨(dú)立需求庫(kù)存：來(lái)自用戶的對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的需求來(lái)自用戶的對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的需求相關(guān)需求庫(kù)存：相關(guān)需求庫(kù)存：企業(yè)內(nèi)部物料轉(zhuǎn)化各環(huán)節(jié)之間所企業(yè)內(nèi)部物料轉(zhuǎn)化各環(huán)節(jié)之間所發(fā)生的需求。發(fā)生的需求。 四、庫(kù)存控制系統(tǒng)四、庫(kù)存控制系統(tǒng) 約束條件約束條件 輸入輸入 庫(kù)存控制系統(tǒng)庫(kù)存控制系統(tǒng) 輸出輸出 運(yùn)行機(jī)制運(yùn)行機(jī)制 可以控制的一般是可以控制的一般是何時(shí)發(fā)出訂貨何時(shí)發(fā)出訂貨和和一次訂多少一次

8、訂多少兩個(gè)兩個(gè)參數(shù)，通過(guò)控制參數(shù)，通過(guò)控制訂貨點(diǎn)訂貨點(diǎn)和和訂貨量訂貨量來(lái)滿足外界需求并使總來(lái)滿足外界需求并使總庫(kù)存費(fèi)用最低。庫(kù)存費(fèi)用最低。（一）（一）控制系統(tǒng)類型控制系統(tǒng)類型 固定量系統(tǒng)要求固定量系統(tǒng)要求隨時(shí)隨時(shí)檢檢 1、固定量系統(tǒng)、固定量系統(tǒng) 查庫(kù)存量，并隨時(shí)發(fā)出訂查庫(kù)存量，并隨時(shí)發(fā)出訂 庫(kù)庫(kù) 貨，使庫(kù)存量得到嚴(yán)格貨，使庫(kù)存量得到嚴(yán)格 存存 控制，增加了管理工作控制，增加了管理工作。量量 訂貨點(diǎn)訂貨點(diǎn)RL Q Q 時(shí)間時(shí)間 LT LT 訂貨提前期訂貨提前期2、固定間隔系統(tǒng)、固定間隔系統(tǒng)庫(kù) S存量 L2 L3 L1 t t t 時(shí)間 固定間隔系統(tǒng)要求每間隔一個(gè)相同固定間隔系統(tǒng)要求每間隔一個(gè)相同

9、的時(shí)間間隔，發(fā)出一次訂貨，訂貨量為的時(shí)間間隔，發(fā)出一次訂貨，訂貨量為將現(xiàn)有庫(kù)存補(bǔ)充到一個(gè)最高水平。將現(xiàn)有庫(kù)存補(bǔ)充到一個(gè)最高水平。 簡(jiǎn)化了管理，節(jié)省了訂貨費(fèi)，但簡(jiǎn)化了管理，節(jié)省了訂貨費(fèi)，但不論不論庫(kù)存水平都要發(fā)出訂貨。庫(kù)存水平都要發(fā)出訂貨。 3、最大最小系統(tǒng)、最大最小系統(tǒng) 固定間隔期，并確定一個(gè)訂貨點(diǎn)。固定間隔期，并確定一個(gè)訂貨點(diǎn)。（二）（二）ABC庫(kù)存計(jì)劃庫(kù)存計(jì)劃 重點(diǎn)控制重要物資庫(kù)存重點(diǎn)控制重要物資庫(kù)存 1、起源、起源 18世紀(jì)，維爾福瑞多世紀(jì)，維爾福瑞多帕累托在研究米蘭的財(cái)帕累托在研究米蘭的財(cái)富分布時(shí)發(fā)現(xiàn)，富分布時(shí)發(fā)現(xiàn)，20%的人口控制了的人口控制了80%的財(cái)富。的財(cái)富。這種少數(shù)具有重要的

10、地位、多數(shù)居于次要地位的這種少數(shù)具有重要的地位、多數(shù)居于次要地位的哲理廣泛應(yīng)用于許多方面，被稱為帕累托法則。哲理廣泛應(yīng)用于許多方面，被稱為帕累托法則。 帕累托法在庫(kù)存管理系統(tǒng)在也同樣適用。帕累托法在庫(kù)存管理系統(tǒng)在也同樣適用。 2、物資分類、物資分類A類物資：占用的資金比重很大，一般為類物資：占用的資金比重很大，一般為15%；B類物資：占用資金比中等，一般為類物資：占用資金比中等，一般為35%；C類物資：占用資金較少，一般為類物資：占用資金較少，一般為50%。（分類結(jié)果并不惟一，實(shí)際的劃分標(biāo)準(zhǔn)取決于具體（分類結(jié)果并不惟一，實(shí)際的劃分標(biāo)準(zhǔn)取決于具體的庫(kù)存問(wèn)題以及有多少人力和時(shí)間可以用來(lái)對(duì)庫(kù)存的庫(kù)存

11、問(wèn)題以及有多少人力和時(shí)間可以用來(lái)對(duì)庫(kù)存進(jìn)行管理。）進(jìn)行管理。） 3、控制管理方法控制管理方法 A類物資：管理工作的重點(diǎn)，應(yīng)盡可類物資：管理工作的重點(diǎn)，應(yīng)盡可能降低訂購(gòu)批量，將庫(kù)存壓到最低水平。能降低訂購(gòu)批量，將庫(kù)存壓到最低水平。 C類物資：適當(dāng)加大訂購(gòu)量和庫(kù)存量，類物資：適當(dāng)加大訂購(gòu)量和庫(kù)存量，減少日常的管理工作，減少費(fèi)用。減少日常的管理工作，減少費(fèi)用。 4、說(shuō)明、說(shuō)明 ABC分類與物資單價(jià)無(wú)關(guān)。分類與物資單價(jià)無(wú)關(guān)。 A類物資可能是單價(jià)不高但耗用量極大的類物資可能是單價(jià)不高但耗用量極大的組合，也可能是用量不多但單價(jià)很高的組合。組合，也可能是用量不多但單價(jià)很高的組合。 C類物資占用資金少可能是因

12、為用量很少，類物資占用資金少可能是因?yàn)橛昧亢苌伲部赡苁莾r(jià)格很低。也可能是價(jià)格很低。 實(shí)例：實(shí)例： 對(duì)于一個(gè)汽車服務(wù)站而言，汽油屬于對(duì)于一個(gè)汽車服務(wù)站而言，汽油屬于A類，應(yīng)該每日或每周進(jìn)行補(bǔ)充；輪胎、蓄類，應(yīng)該每日或每周進(jìn)行補(bǔ)充；輪胎、蓄電池、各類潤(rùn)滑油等可能屬于電池、各類潤(rùn)滑油等可能屬于B類物資；類物資；可以每可以每24周訂貨一次；周訂貨一次；C類物資可能包括類物資可能包括閥門(mén)桿、擋風(fēng)屏用雨刷、水箱蓋、軟管蓋、閥門(mén)桿、擋風(fēng)屏用雨刷、水箱蓋、軟管蓋、風(fēng)扇皮帶、汽油添加劑、汽車上光蠟等。風(fēng)扇皮帶、汽油添加劑、汽車上光蠟等?？梢悦?jī)蓚€(gè)月或每三個(gè)月訂貨一次?？梢悦?jī)蓚€(gè)月或每三個(gè)月訂貨一次。第二節(jié) 庫(kù)

13、存控制模型一、經(jīng)濟(jì)訂貨批量（經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）模型）模型* 經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型是最基本的訂貨模經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型是最基本的訂貨模型，它是按照庫(kù)存總費(fèi)用最小的原則來(lái)決型，它是按照庫(kù)存總費(fèi)用最小的原則來(lái)決定訂貨量。定訂貨量。庫(kù)存成本種類（1）年總成本（）年總成本（Total cost CT）（2）訂貨成本訂貨成本（Record cost CR)（3）儲(chǔ)存成本（儲(chǔ)存成本（Holding cost CH）（4）缺貨成本（缺貨成本（Shortage,cost CS）（5）購(gòu)入成本（購(gòu)入成本（Purchasing cost Cp)EOQ模型模型下的庫(kù)存量變化下的庫(kù)存量變化庫(kù)庫(kù) Q存存量量 Q/2（平均庫(kù)存

14、）（平均庫(kù)存） RL（訂貨點(diǎn)）（訂貨點(diǎn)） LT 時(shí)間時(shí)間 訂貨提前期訂貨提前期 1、基本假設(shè)、基本假設(shè)（1）外部對(duì)庫(kù)存系統(tǒng)的需求率已知，需求率均勻且為常）外部對(duì)庫(kù)存系統(tǒng)的需求率已知，需求率均勻且為常量，年需求率以量，年需求率以D表示；表示；（2）一次訂貨量（）一次訂貨量（Q）無(wú)最大最小限制；）無(wú)最大最小限制；（3）采購(gòu)、運(yùn)輸均無(wú)價(jià)格折扣；）采購(gòu)、運(yùn)輸均無(wú)價(jià)格折扣；（4）訂貨提前期（）訂貨提前期（LT）已知，且為常量；）已知，且為常量；（5）訂購(gòu)成本（）訂購(gòu)成本（CS）與訂貨批量無(wú)關(guān)；）與訂貨批量無(wú)關(guān)；（6）維持庫(kù)存費(fèi)）維持庫(kù)存費(fèi)（CH）是庫(kù)存量的線性函數(shù)；是庫(kù)存量的線性函數(shù)；（7）不允許缺貨；

15、）不允許缺貨；（8）補(bǔ)充率無(wú)限大，全部訂貨一次交付；）補(bǔ)充率無(wú)限大，全部訂貨一次交付；（9）采用固定量系統(tǒng)。）采用固定量系統(tǒng)。 庫(kù)存總成本庫(kù)存總成本=貨物成本貨物成本+訂貨成本訂貨成本+存儲(chǔ)成本存儲(chǔ)成本 即：即：CT =CP+CR+CH =PD + S(D/Q) + H (Q/2) 注：注： S為一次訂貨成本或調(diào)整準(zhǔn)備成本為一次訂貨成本或調(diào)整準(zhǔn)備成本 D/Q全年訂購(gòu)批次全年訂購(gòu)批次 Q/2平均庫(kù)存量平均庫(kù)存量 費(fèi)費(fèi) 用用 CR+CH CH=H（Q/2） CR=S（D/Q） Q * 訂貨批量訂貨批量Q 3、公式推倒、公式推倒 根據(jù)根據(jù)CT=CP+CR+CH =PD + S(D/Q) + H (Q

16、/2) 對(duì)上式對(duì)對(duì)上式對(duì)Q求導(dǎo)，并令一階導(dǎo)數(shù)為零，得：求導(dǎo)，并令一階導(dǎo)數(shù)為零，得： Q* = EOQ = 2 DS/H 例：某公司對(duì)某產(chǎn)品的需求例：某公司對(duì)某產(chǎn)品的需求D=600件件/月，訂購(gòu)成月，訂購(gòu)成本本S=30元元/次，訂貨提前期次，訂貨提前期3天單位貨物存儲(chǔ)成本為每天單位貨物存儲(chǔ)成本為每月按貨物價(jià)格的月按貨物價(jià)格的10%計(jì)算，單價(jià)計(jì)算，單價(jià)P=12元元/件，求經(jīng)濟(jì)訂件，求經(jīng)濟(jì)訂貨批量貨批量Q、每月訂貨次數(shù)、訂貨點(diǎn)（每月按、每月訂貨次數(shù)、訂貨點(diǎn)（每月按30天計(jì)天計(jì)算）。算）。（1）Q*= EOQ = 2DS/H = = 174(件件)（2）月訂貨次數(shù)：）月訂貨次數(shù)：n= D/EOQ =

17、600/174= 3.454（次（次/月）月）（3）訂貨點(diǎn)：）訂貨點(diǎn)：RL=（600/30）3 = 60（件）（件）%)1012/(306002 思考：思考：1、你從某個(gè)供應(yīng)商處采購(gòu)某商品的單價(jià)為、你從某個(gè)供應(yīng)商處采購(gòu)某商品的單價(jià)為20美元，美元，預(yù)計(jì)下一年的需求量是預(yù)計(jì)下一年的需求量是1000件。假設(shè)每次訂貨成本件。假設(shè)每次訂貨成本是是5美元，每單位商品的年庫(kù)存維持成本為美元，每單位商品的年庫(kù)存維持成本為4美元，美元，請(qǐng)問(wèn)：請(qǐng)問(wèn)：（1）你每次應(yīng)該訂購(gòu)多少件？）你每次應(yīng)該訂購(gòu)多少件？（2）年總訂貨成本是多少？）年總訂貨成本是多少？（3）年總庫(kù)存維持成本是多少？）年總庫(kù)存維持成本是多少？ 與經(jīng)濟(jì)

18、訂貨量模型的應(yīng)用假設(shè)相同，經(jīng)濟(jì)生與經(jīng)濟(jì)訂貨量模型的應(yīng)用假設(shè)相同，經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)模型是針對(duì)單一產(chǎn)品的生產(chǎn)情形，當(dāng)生產(chǎn)的產(chǎn)產(chǎn)模型是針對(duì)單一產(chǎn)品的生產(chǎn)情形，當(dāng)生產(chǎn)的產(chǎn)品不只一種時(shí)，不能簡(jiǎn)單地利用這個(gè)模型。在這品不只一種時(shí)，不能簡(jiǎn)單地利用這個(gè)模型。在這種情況下，采用輪番生產(chǎn)的方式進(jìn)行生產(chǎn)，多品種情況下，采用輪番生產(chǎn)的方式進(jìn)行生產(chǎn)，多品種的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)批量模型：種的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)批量模型： Q* *i= Di/n* * n n* *i i= = （(p(pi i d di i) D) Di i H Hi i /p /pi i）/ 2S/ 2Si i P：生產(chǎn)率：生產(chǎn)率 i:表示產(chǎn)品品種表示產(chǎn)品品種 d：需求率：需求率

19、二、數(shù)量折扣的經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型二、數(shù)量折扣的經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型 在物資采購(gòu)與供應(yīng)過(guò)程中，供應(yīng)方通常為了在物資采購(gòu)與供應(yīng)過(guò)程中，供應(yīng)方通常為了鼓勵(lì)采購(gòu)方多訂貨，會(huì)采取一些激勵(lì)措施，來(lái)誘導(dǎo)鼓勵(lì)采購(gòu)方多訂貨，會(huì)采取一些激勵(lì)措施，來(lái)誘導(dǎo)采購(gòu)方訂貨。其中最常用的措施是按批量大小進(jìn)行采購(gòu)方訂貨。其中最常用的措施是按批量大小進(jìn)行價(jià)格折扣，即隨著訂貨批量增加，訂貨價(jià)價(jià)格優(yōu)惠。價(jià)格折扣，即隨著訂貨批量增加，訂貨價(jià)價(jià)格優(yōu)惠。 此時(shí)，價(jià)格隨著批量改變而改變，存儲(chǔ)成本、此時(shí)，價(jià)格隨著批量改變而改變，存儲(chǔ)成本、貨物成本都隨著價(jià)格的變化而變化，貨物成本都隨著價(jià)格的變化而變化， （一）有數(shù)量折扣的庫(kù)存成本曲線圖費(fèi)用 CT=C

20、R+CH+CP CP=Pi D CH=Hi(Q/2) CR=S(D/Q) Q1 Q2 訂貨批量Q 從圖看出，隨著批量的變化，總從圖看出，隨著批量的變化，總成本曲線是不連續(xù)的，而是間斷的曲成本曲線是不連續(xù)的，而是間斷的曲線，在不同的價(jià)格條件下都有一個(gè)最線，在不同的價(jià)格條件下都有一個(gè)最低成本的批量。低成本的批量。（二（二 ）確定最最佳訂貨批量處理方法）確定最最佳訂貨批量處理方法 1、從最低的價(jià)格開(kāi)始，計(jì)算不同的價(jià)格條、從最低的價(jià)格開(kāi)始，計(jì)算不同的價(jià)格條件下的經(jīng)濟(jì)訂貨批量。如果計(jì)算出來(lái)的經(jīng)濟(jì)批件下的經(jīng)濟(jì)訂貨批量。如果計(jì)算出來(lái)的經(jīng)濟(jì)批量量Q不在所給的優(yōu)惠價(jià)格批量范圍，則該批量不不在所給的優(yōu)惠價(jià)格批量范

21、圍，則該批量不可行，刪除該批量?？尚?，刪除該批量。 2、分別計(jì)算各經(jīng)濟(jì)批量下庫(kù)存總成本、不同、分別計(jì)算各經(jīng)濟(jì)批量下庫(kù)存總成本、不同優(yōu)惠價(jià)格下的最小批量的庫(kù)存總成本，選擇總優(yōu)惠價(jià)格下的最小批量的庫(kù)存總成本，選擇總成本最低的批量。成本最低的批量。例：某公司的采購(gòu)部門(mén)正準(zhǔn)備向某供應(yīng)商購(gòu)進(jìn)例：某公司的采購(gòu)部門(mén)正準(zhǔn)備向某供應(yīng)商購(gòu)進(jìn)一批商品，該公司根據(jù)需求分析，每年需求量一批商品，該公司根據(jù)需求分析，每年需求量量穩(wěn)定，為量穩(wěn)定，為2000臺(tái)，訂貨費(fèi)用每次是臺(tái)，訂貨費(fèi)用每次是50元，單元，單位物品的年庫(kù)存費(fèi)用為價(jià)格的位物品的年庫(kù)存費(fèi)用為價(jià)格的20%。供應(yīng)商為。供應(yīng)商為了刺激該公司多采購(gòu)，采用了一定的價(jià)格優(yōu)惠

22、，了刺激該公司多采購(gòu)，采用了一定的價(jià)格優(yōu)惠，如表。確定最佳的訂貨策略。如表。確定最佳的訂貨策略。 數(shù)量折扣數(shù)量折扣 訂貨量訂貨量 單位價(jià)格單位價(jià)格 1249 20.00 250499 19.50 500999 18.75分別計(jì)算不同價(jià)格條件下的經(jīng)濟(jì)批量：分別計(jì)算不同價(jià)格條件下的經(jīng)濟(jì)批量：Q1 = EOQ = 2DS/（P1H1) = 22000200050/(18.7550/(18.750.20)0.20) =230(不在優(yōu)惠范圍，不可行不在優(yōu)惠范圍，不可行)Q2=EOQ = 2DS/（P2H2）= 22000200050/(19.550/(19.50.20)0.20) = 226226( (

23、不在優(yōu)惠范圍，不可行不在優(yōu)惠范圍，不可行) )Q3=EOQ= 2DS/（P3H3）= 22000200050/(2050/(200.2) 0.2) = 224224( (在優(yōu)惠范圍在優(yōu)惠范圍) ) 比較批量為比較批量為224、250（價(jià)格為（價(jià)格為19.5）、）、500(價(jià)格為價(jià)格為18.75)時(shí)的總成本，選擇一個(gè)最低成本的批量：時(shí)的總成本，選擇一個(gè)最低成本的批量： CT =CP+CR+CH=CD + S(D/Q) + H (Q/2) CT （224）= 200020+(2000/224)20+(2000/224)50+(224/2)50+(224/2)20200.20 0.20 = 4089

24、4.40= 40894.40CT （250250）= 2000= 200019.5+(2000/250)19.5+(2000/250)50+(250/2)50+(250/2) 19.5019.500.20 = 39507.500.20 = 39507.50CT （500500）=2000=200018.75+(2000/500)18.75+(2000/500)50+(500/2)50+(500/2) 18.7518.750.20 = 0.20 = 38457.538457.5 最后選擇批量最后選擇批量500500 思考題：思考題： 一家百貨站銷售特殊天氣穿的運(yùn)動(dòng)衫?？ㄋ固叵壬?fù)責(zé)男一家百貨站銷

25、售特殊天氣穿的運(yùn)動(dòng)衫?？ㄋ固叵壬?fù)責(zé)男士服飾部門(mén)，他知道這種男士運(yùn)動(dòng)衫的一年需求量大約是士服飾部門(mén)，他知道這種男士運(yùn)動(dòng)衫的一年需求量大約是250件，件，并且只能從制造商那里進(jìn)貨，而且無(wú)論每次運(yùn)多少件運(yùn)動(dòng)衫，并且只能從制造商那里進(jìn)貨，而且無(wú)論每次運(yùn)多少件運(yùn)動(dòng)衫，每次運(yùn)輸費(fèi)都是每次運(yùn)輸費(fèi)都是65美元，每次訂貨成本是美元，每次訂貨成本是6美元。美元。 制造商對(duì)男士運(yùn)動(dòng)衫的開(kāi)價(jià)是制造商對(duì)男士運(yùn)動(dòng)衫的開(kāi)價(jià)是16.25美元，但是如果卡斯特美元，但是如果卡斯特訂訂288件，他們?cè)敢饨祪r(jià)件，他們?cè)敢饨祪r(jià)3%。當(dāng)然，這意味著有些男士運(yùn)動(dòng)衫。當(dāng)然，這意味著有些男士運(yùn)動(dòng)衫需要計(jì)入庫(kù)存，每件男士運(yùn)動(dòng)衫的年庫(kù)存維持成本

26、是售價(jià)的需要計(jì)入庫(kù)存，每件男士運(yùn)動(dòng)衫的年庫(kù)存維持成本是售價(jià)的8.5%。請(qǐng)問(wèn)卡斯特先生是否應(yīng)該接受這份數(shù)量折扣？。請(qǐng)問(wèn)卡斯特先生是否應(yīng)該接受這份數(shù)量折扣？解：解：D=250件件/年年 S=65+6=71元元/次次 供應(yīng)商的數(shù)量折扣供應(yīng)商的數(shù)量折扣訂貨量訂貨量 單價(jià)（元單價(jià)（元/件）件） 0287 16.75 288以上以上 16.25(1-3%)=15.76（1）EOQ = 2DS/HQ1= 225071/(16.258.5%) =161(件件)Q2= 225071/(15.768.5%) =163(件件)由于由于Q2不在優(yōu)惠價(jià)格批量范圍，所以該批量不可行。不在優(yōu)惠價(jià)格批量范圍，所以該批量不可行

27、。(2)比較批量為比較批量為160、288時(shí)的總成本，選擇一個(gè)最低成本的批量：時(shí)的總成本，選擇一個(gè)最低成本的批量：CT = CP+CR+CH=CD + S (D/Q) + H (Q/2) CT1= 16.25250+(250/161)71+(161/2)8.5%16.25=4284(元元)CT2=15.75250+(250/288) 71+(288/2) 8.5%15.76=4195(元元) 根據(jù)計(jì)算結(jié)果：根據(jù)計(jì)算結(jié)果： 應(yīng)接受供應(yīng)商的數(shù)量折扣應(yīng)接受供應(yīng)商的數(shù)量折扣,最佳訂貨批量為最佳訂貨批量為288件。件。三、隨機(jī)型庫(kù)存訂貨決策模型隨機(jī)型庫(kù)存訂貨決策模型 由于單周期的需求時(shí)間短暫，一旦超過(guò)由

28、于單周期的需求時(shí)間短暫，一旦超過(guò)最佳的需求時(shí)機(jī)，所存儲(chǔ)的物品就會(huì)低價(jià)最佳的需求時(shí)機(jī)，所存儲(chǔ)的物品就會(huì)低價(jià)處理或報(bào)廢。處理或報(bào)廢。 單周期需求物品也稱時(shí)令商品單周期需求物品也稱時(shí)令商品,如：圣如：圣誕樹(shù)、賀年卡等。誕樹(shù)、賀年卡等。 訂貨量：訂貨量：Q 需求量：需求量：d 訂貨量訂貨量 需求量需求量 超儲(chǔ)成本：超儲(chǔ)成本：C。 期望損失：期望損失：EL（Q）(一）期望損失最小法期望損失最小法 1、基本思想、基本思想EL（Q）=Cu（d-Q）p（d）+ C。（Q- d）p（d） d Q d Q 使使EL（Q）最?。┳钚?2、步驟：、步驟： （1）對(duì)需求量進(jìn)行預(yù)測(cè)，并分析對(duì)應(yīng)概）對(duì)需求量進(jìn)行預(yù)測(cè)，并分析

29、對(duì)應(yīng)概率，作出需求量概率分布表。率，作出需求量概率分布表。 （2）將訂貨量與預(yù)期的需求量作逐項(xiàng)比）將訂貨量與預(yù)期的需求量作逐項(xiàng)比較。較。 （3）編制缺貨和超儲(chǔ)庫(kù)存量的期望值表。）編制缺貨和超儲(chǔ)庫(kù)存量的期望值表。例：按過(guò)去的記錄，新年期間對(duì)某商店掛歷的例：按過(guò)去的記錄，新年期間對(duì)某商店掛歷的需求分布率如表所示：需求分布率如表所示：需求需求d（份）（份） 0 10 20 30 40 50 概率概率 p(d) 0.05 0.15 0.20 0.25 0.20 0.15 已知每份掛歷的進(jìn)價(jià)為已知每份掛歷的進(jìn)價(jià)為C=50，售價(jià)，售價(jià)P=80元。元。若在若在1個(gè)月內(nèi)賣不出去，則每份掛歷只能按個(gè)月內(nèi)賣不出去

30、，則每份掛歷只能按S=30元賣出。求該商店應(yīng)該進(jìn)多少掛歷為好。元賣出。求該商店應(yīng)該進(jìn)多少掛歷為好。解：當(dāng)實(shí)際需求解：當(dāng)實(shí)際需求d Q，機(jī)會(huì)成本，機(jī)會(huì)成本Cu=30（元）；（元）； 當(dāng)當(dāng)Q=30時(shí)，則時(shí)，則 EL（Q）= 30（40-30） 0.20+30 (50-30) 0.15+ 20(30-0)0.05+20(30-10)0.15+20(30-20)0.20 =280(元）元） 當(dāng)當(dāng)Q取其它值時(shí)，可按同樣方法算出取其它值時(shí)，可按同樣方法算出EL（Q），），結(jié)果如圖：結(jié)果如圖： 實(shí)際需求實(shí)際需求 期望損失期望損失EL（Q） 訂貨量訂貨量Q 0 10 20 30 40 50 （元）（元） 概率

31、（概率（P） 0.05 0.15 0.20 0.25 0.20 0.15 0 0 300 600 900 1200 1500 855 10 200 0 300 600 900 1200 580 20 400 200 0 300 600 900 380 30 600 400 200 0 300 600 280 40 800 600 400 200 0 300 305 50 1000 800 600 400 200 0 430 （二）邊際分析法（二）邊際分析法 1、原理原理 假設(shè)訂貨量為假設(shè)訂貨量為Q，需求量為，需求量為d，考慮增加一，考慮增加一個(gè)單位的訂貨量的時(shí)候，可能導(dǎo)致的過(guò)量成本和個(gè)單位的訂

32、貨量的時(shí)候，可能導(dǎo)致的過(guò)量成本和減少一個(gè)單位時(shí)可能的機(jī)會(huì)損失成本，使成本最減少一個(gè)單位時(shí)可能的機(jī)會(huì)損失成本，使成本最小。小。 2、步驟：、步驟：（1）確定過(guò)量訂貨時(shí)的單位商品的陳舊成本）確定過(guò)量訂貨時(shí)的單位商品的陳舊成本CO（2）確定訂貨不足時(shí)的單位商品的機(jī)會(huì)損失成本）確定訂貨不足時(shí)的單位商品的機(jī)會(huì)損失成本Cu：（3）確定臨界缺貨概率）確定臨界缺貨概率 P P（d d ）* *= = CO/（ C CO O+ +Cu）（4）最佳訂貨量的確定）最佳訂貨量的確定 最佳的訂貨量是當(dāng)實(shí)際累積需求概率大于等于最佳的訂貨量是當(dāng)實(shí)際累積需求概率大于等于臨界缺貨概率，并且兩者的差是最小時(shí)候的需求臨界缺貨概率，

33、并且兩者的差是最小時(shí)候的需求數(shù)量。即：數(shù)量。即： P（d） P（d）* *且且min| | P（d） - - P（d）* *| | 時(shí)的需求量時(shí)的需求量d d 為最佳為最佳訂貨量。訂貨量。例：例：每到新年，大學(xué)生們都會(huì)購(gòu)買(mǎi)新年賀卡寄給親朋好友，某每到新年，大學(xué)生們都會(huì)購(gòu)買(mǎi)新年賀卡寄給親朋好友，某學(xué)生禮品商店的老板今年也準(zhǔn)備在新年期間訂購(gòu)一批。賀年卡學(xué)生禮品商店的老板今年也準(zhǔn)備在新年期間訂購(gòu)一批。賀年卡出售，進(jìn)購(gòu)價(jià)為每份出售，進(jìn)購(gòu)價(jià)為每份1.001.00元，正常售價(jià)為元，正常售價(jià)為2.002.00元，如果在新年元，如果在新年沒(méi)有售完，過(guò)期降價(jià)處理，價(jià)格將變?yōu)闆](méi)有售完，過(guò)期降價(jià)處理，價(jià)格將變?yōu)?.

34、500.50元。根據(jù)歷年的需元。根據(jù)歷年的需求統(tǒng)計(jì)，市場(chǎng)的需求情況如表：求統(tǒng)計(jì)，市場(chǎng)的需求情況如表： 需求概率分布需求概率分布 單位：百?gòu)垎挝唬喊購(gòu)埿枨笮枨?2 3 4 5 6 7 8 9 10需求概率需求概率 0 0.05 0.10 0.15 0.25 0.20 0.15 0.10 0 累積需累積需. 1.00 1.00 0.95 0.85 0.70 0.45 0.25 0.10 0 求概率求概率解：解： 1、累積需求概率的計(jì)算：、累積需求概率的計(jì)算： P（3）=1 P（4）=1-0.05 P(5)=0.95-0.10 2、單位陳舊成本為：、單位陳舊成本為：C。= 1.00-0.50=0.5

35、0（元）（元） 3、單位缺貨成本為：、單位缺貨成本為：Cu = 2.0-1.0=1.0（元）（元）P P（D D） * *= = CO/（ C CO O+ +Cu）=0.5/(0.50+1.00) =0.333 從表中看，從表中看，0.450.450333 最佳的訂貨量為最佳的訂貨量為700張。張。 第四節(jié)第四節(jié) 庫(kù)存與供應(yīng)鏈管理庫(kù)存與供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈(Supply Chain)的概念的概念 是指物料通過(guò)不同組織的途徑，從基本的物料開(kāi)始，結(jié)是指物料通過(guò)不同組織的途徑，從基本的物料開(kāi)始，結(jié)束于成品運(yùn)往最終消費(fèi)者之時(shí)。束于成品運(yùn)往最終消費(fèi)者之時(shí)。 鐵礦石鐵礦石 鋼錠鋼錠開(kāi)采鐵礦石開(kāi)采鐵礦石

36、形成鋼錠形成鋼錠 形成成卷金屬形成成卷金屬 汽車門(mén)汽車門(mén) 汽車汽車制造門(mén)制造門(mén) 制造汽車制造汽車 最后準(zhǔn)備最后準(zhǔn)備 最終消費(fèi)者最終消費(fèi)者 汽車汽車 例：汽車產(chǎn)業(yè)中的鋼鐵供應(yīng)鏈例：汽車產(chǎn)業(yè)中的鋼鐵供應(yīng)鏈 駕駛汽車駕駛汽車公司公司1公司公司3公司公司2公司公司4公司公司5公司公司6駕駛汽車駕駛汽車輸入輸入 轉(zhuǎn)化轉(zhuǎn)化 輸出輸出 采購(gòu)采購(gòu)供供 應(yīng)應(yīng) 批發(fā)商批發(fā)商商商 原材料庫(kù)存原材料庫(kù)存 成品成品 收收 生產(chǎn)階段生產(chǎn)階段 庫(kù)存庫(kù)存 發(fā)發(fā) 顧顧 貨貨 客客 貨貨 在制品庫(kù)存在制品庫(kù)存 制造業(yè)中的供應(yīng)鏈管理制造業(yè)中的供應(yīng)鏈管理 供應(yīng)鏈管理的核心是囊括所有與物料流程有關(guān)供應(yīng)鏈管理的核心是囊括所有與物料流程有

37、關(guān)的管理職能，從公司的直接供應(yīng)商到它的直接顧客，的管理職能，從公司的直接供應(yīng)商到它的直接顧客，包括采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、檢測(cè)、生產(chǎn)、物料處理以及運(yùn)輸包括采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、檢測(cè)、生產(chǎn)、物料處理以及運(yùn)輸與分銷。與分銷。 物料管理和物流管理都可以用來(lái)指單個(gè)公司的物料管理和物流管理都可以用來(lái)指單個(gè)公司的供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理 二、采購(gòu)、物流與倉(cāng)儲(chǔ)管理二、采購(gòu)、物流與倉(cāng)儲(chǔ)管理 1、采購(gòu)、采購(gòu)采購(gòu)的重要性采購(gòu)的重要性物料成本對(duì)利潤(rùn)有巨大影響物料成本對(duì)利潤(rùn)有巨大影響據(jù)統(tǒng)計(jì)，制造商約據(jù)統(tǒng)計(jì)，制造商約60%的銷售額都要支付給供應(yīng)商。的銷售額都要支付給供應(yīng)商。采購(gòu)流程采購(gòu)流程物料需求物料需求 物料通知單物料通知單 估價(jià)申請(qǐng)書(shū)估價(jià)申

38、請(qǐng)書(shū) 了解供應(yīng)商報(bào)價(jià)了解供應(yīng)商報(bào)價(jià) 選擇最好的供應(yīng)商選擇最好的供應(yīng)商 下采購(gòu)訂單下采購(gòu)訂單 商品運(yùn)輸包裝商品運(yùn)輸包裝 接收并檢測(cè)商品接收并檢測(cè)商品 倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù) 購(gòu)買(mǎi)決策購(gòu)買(mǎi)決策* 德斯克公司是一家中等油泵制造商。公司開(kāi)發(fā)了種新型德斯克公司是一家中等油泵制造商。公司開(kāi)發(fā)了種新型高壓、可二次回收的凈化泵，并且績(jī)效較好。邦妮是流程經(jīng)高壓、可二次回收的凈化泵，并且績(jī)效較好。邦妮是流程經(jīng)理，她正試圖決定公司應(yīng)該制造還是購(gòu)買(mǎi)新產(chǎn)品的電子控制理，她正試圖決定公司應(yīng)該制造還是購(gòu)買(mǎi)新產(chǎn)品的電子控制輸入閥。她的工程師已經(jīng)進(jìn)行了下面的估計(jì)：輸入閥。她的工程師已經(jīng)進(jìn)行了下面的估計(jì)： 制造（流程制造（流程A） 制造（流程

39、制造（流程B） 購(gòu)買(mǎi)購(gòu)買(mǎi)年產(chǎn)量（單位）年產(chǎn)量（單位） 10000 10000 10000固定成本（美元固定成本（美元/年）年）100000 300000 -可變成本（美元可變成本（美元/單位）單位）75 70 80（1）公司應(yīng)該使用流程）公司應(yīng)該使用流程A或者流程或者流程B制造閥門(mén)，還是該購(gòu)買(mǎi)制造閥門(mén)，還是該購(gòu)買(mǎi)閥門(mén)？閥門(mén)？（2）年產(chǎn)量達(dá)到多少時(shí)，公司應(yīng)該從購(gòu)買(mǎi)轉(zhuǎn)為使用流程）年產(chǎn)量達(dá)到多少時(shí)，公司應(yīng)該從購(gòu)買(mǎi)轉(zhuǎn)為使用流程A？（3）年產(chǎn)量達(dá)到多少時(shí)，公司應(yīng)該從流程）年產(chǎn)量達(dá)到多少時(shí)，公司應(yīng)該從流程A轉(zhuǎn)為流程轉(zhuǎn)為流程B？解解（1）進(jìn)行每種選擇的年度總成本計(jì)算：進(jìn)行每種選擇的年度總成本計(jì)算：總成本總成

40、本=固定成本固定成本+年產(chǎn)量年產(chǎn)量可變成本可變成本流程流程A=1000000+10000A=1000000+1000075=85000075=850000（美元）（美元）流程流程B=300000+10000B=300000+1000070=100000070=1000000（美元）（美元）購(gòu)買(mǎi)購(gòu)買(mǎi) =0+10000=0+1000080=80000080=800000（美元）（美元）選擇購(gòu)買(mǎi)。選擇購(gòu)買(mǎi)。（2 2）設(shè)產(chǎn)量為）設(shè)產(chǎn)量為Q Q時(shí)，使用流程時(shí)，使用流程A A的年度總成本的年度總成本= =購(gòu)買(mǎi)的年度購(gòu)買(mǎi)的年度成本成本100000+75Q=80Q Q=20000100000+75Q=80Q

41、Q=20000（單位）（單位）當(dāng)公司的產(chǎn)量超過(guò)當(dāng)公司的產(chǎn)量超過(guò)2000020000單位時(shí)，應(yīng)該轉(zhuǎn)換。單位時(shí)，應(yīng)該轉(zhuǎn)換。（3）設(shè)年產(chǎn)達(dá)設(shè)年產(chǎn)達(dá)Q時(shí)使用流程時(shí)使用流程A與流程與流程B的年度總成本相等的年度總成本相等 TCA=TCB 100000+75Q=300000+70Q Q=40000（單位）（單位） 當(dāng)公司的產(chǎn)量超過(guò)當(dāng)公司的產(chǎn)量超過(guò)40000單位時(shí)，應(yīng)該轉(zhuǎn)換。單位時(shí)，應(yīng)該轉(zhuǎn)換。 思考：思考： 采購(gòu)行為有哪些不恰當(dāng)?shù)男袨?？企業(yè)應(yīng)如何解決？采購(gòu)行為有哪些不恰當(dāng)?shù)男袨?？企業(yè)應(yīng)如何解決？ 2、物流、物流物流的概念物流的概念 物流是供應(yīng)鏈運(yùn)作中，以滿足客戶要求為目的，物流是供應(yīng)鏈運(yùn)作中，以滿足客戶要求

42、為目的，對(duì)貨物、服務(wù)和相關(guān)信息在產(chǎn)出地銷售地之間實(shí)現(xiàn)對(duì)貨物、服務(wù)和相關(guān)信息在產(chǎn)出地銷售地之間實(shí)現(xiàn)高效率、低成本的正向與反向的流動(dòng)和儲(chǔ)存所進(jìn)行高效率、低成本的正向與反向的流動(dòng)和儲(chǔ)存所進(jìn)行的計(jì)劃、招待及控制的過(guò)程。的計(jì)劃、招待及控制的過(guò)程。現(xiàn)代物流與傳統(tǒng)物流的比較現(xiàn)代物流與傳統(tǒng)物流的比較 5A級(jí)企業(yè)級(jí)企業(yè)大田集團(tuán)大田集團(tuán) 大田集團(tuán)的業(yè)務(wù)覆蓋面除了中國(guó)大田集團(tuán)的業(yè)務(wù)覆蓋面除了中國(guó)31個(gè)省市的個(gè)省市的192個(gè)城市外，還覆蓋世界個(gè)城市外，還覆蓋世界56個(gè)國(guó)家和地區(qū)，國(guó)際貨運(yùn)網(wǎng)個(gè)國(guó)家和地區(qū)，國(guó)際貨運(yùn)網(wǎng)絡(luò)已遍布國(guó)外絡(luò)已遍布國(guó)外196個(gè)城市。大田集團(tuán)的服務(wù)對(duì)象主要個(gè)城市。大田集團(tuán)的服務(wù)對(duì)象主要包括電子通訊企業(yè)

43、、電子設(shè)備企業(yè)、醫(yī)療企業(yè)、服裝包括電子通訊企業(yè)、電子設(shè)備企業(yè)、醫(yī)療企業(yè)、服裝企業(yè)、電器裝備企業(yè)、電子商務(wù)企業(yè)以及其它高科技企業(yè)、電器裝備企業(yè)、電子商務(wù)企業(yè)以及其它高科技企業(yè)。諸如諾基亞、摩托羅拉、三星、企業(yè)。諸如諾基亞、摩托羅拉、三星、TCL、華為、華為、天士力等一大批知名大企業(yè)都是大田集團(tuán)的客戶。天士力等一大批知名大企業(yè)都是大田集團(tuán)的客戶。 在企業(yè)科技化的進(jìn)程中，大田集團(tuán)投入巨資建立在企業(yè)科技化的進(jìn)程中，大田集團(tuán)投入巨資建立了先進(jìn)的了先進(jìn)的IT系統(tǒng)，通過(guò)系統(tǒng)，通過(guò)IT技術(shù)激活了整個(gè)網(wǎng)絡(luò)，形成技術(shù)激活了整個(gè)網(wǎng)絡(luò)，形成了覆蓋全國(guó)的內(nèi)、外網(wǎng)系統(tǒng)，保證信息流的準(zhǔn)確和暢了覆蓋全國(guó)的內(nèi)、外網(wǎng)系統(tǒng)，保證信

44、息流的準(zhǔn)確和暢通。他們自主研發(fā)的管理系統(tǒng)主要包括：通。他們自主研發(fā)的管理系統(tǒng)主要包括：TT（跟（跟蹤和查詢）系統(tǒng)；空運(yùn)、海運(yùn)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)、倉(cāng)儲(chǔ)管蹤和查詢）系統(tǒng)；空運(yùn)、海運(yùn)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)、倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)、車輛調(diào)度系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和理系統(tǒng)、車輛調(diào)度系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和OA管理系管理系統(tǒng)等。統(tǒng)等。 與此同時(shí)大田注重規(guī)范科學(xué)管理。它完美融合與此同時(shí)大田注重規(guī)范科學(xué)管理。它完美融合的三級(jí)管理系統(tǒng)和系統(tǒng)優(yōu)化管理體系，奠定了大田管的三級(jí)管理系統(tǒng)和系統(tǒng)優(yōu)化管理體系，奠定了大田管理的基石。理的基石。 現(xiàn)行主要物流企業(yè)現(xiàn)行主要物流企業(yè)生產(chǎn)企業(yè)物流、流通企業(yè)物流、專業(yè)物流（第三方物流）生產(chǎn)企業(yè)物流、流通企業(yè)物流、專業(yè)

45、物流（第三方物流） 存在的主要問(wèn)題存在的主要問(wèn)題 多數(shù)物流企業(yè)是在傳統(tǒng)體制下物資流通企業(yè)基礎(chǔ)上發(fā)多數(shù)物流企業(yè)是在傳統(tǒng)體制下物資流通企業(yè)基礎(chǔ)上發(fā)展而來(lái)的，企業(yè)服務(wù)內(nèi)容多數(shù)仍停留在倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、搬運(yùn)展而來(lái)的，企業(yè)服務(wù)內(nèi)容多數(shù)仍停留在倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、搬運(yùn)上，很少有物流企業(yè)能夠做到提供綜合性的物流服務(wù)，現(xiàn)上，很少有物流企業(yè)能夠做到提供綜合性的物流服務(wù)，現(xiàn)代物流服務(wù)的功能尚不能得到很好的發(fā)揮。代物流服務(wù)的功能尚不能得到很好的發(fā)揮。 3、倉(cāng)儲(chǔ)管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理倉(cāng)儲(chǔ)的概念倉(cāng)儲(chǔ)的概念是物料被存儲(chǔ)時(shí)的管理。是物料被存儲(chǔ)時(shí)的管理。倉(cāng)儲(chǔ)管理決策內(nèi)容倉(cāng)儲(chǔ)管理決策內(nèi)容產(chǎn)權(quán)、數(shù)量與規(guī)模、選址與布局、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)方法產(chǎn)權(quán)、數(shù)量與規(guī)模、選

46、址與布局、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)方法周期盤(pán)點(diǎn)周期盤(pán)點(diǎn) 對(duì)庫(kù)存中每一種物料的數(shù)量進(jìn)行實(shí)地盤(pán)點(diǎn)，產(chǎn)對(duì)庫(kù)存中每一種物料的數(shù)量進(jìn)行實(shí)地盤(pán)點(diǎn)，產(chǎn)與計(jì)算機(jī)中的存儲(chǔ)記錄的余額進(jìn)行對(duì)比，統(tǒng)一不同與計(jì)算機(jī)中的存儲(chǔ)記錄的余額進(jìn)行對(duì)比，統(tǒng)一不同之處。之處。持續(xù)盤(pán)點(diǎn)系統(tǒng)持續(xù)盤(pán)點(diǎn)系統(tǒng) 由計(jì)算機(jī)在庫(kù)存接收或運(yùn)出物料時(shí)進(jìn)行適時(shí)更由計(jì)算機(jī)在庫(kù)存接收或運(yùn)出物料時(shí)進(jìn)行適時(shí)更新。新。 例：周期盤(pán)點(diǎn)所需要的員工人數(shù)例：周期盤(pán)點(diǎn)所需要的員工人數(shù) 一家公司想提高一家公司想提高M(jìn)RP系統(tǒng)存儲(chǔ)記錄的準(zhǔn)確系統(tǒng)存儲(chǔ)記錄的準(zhǔn)確性。一位顧問(wèn)推薦的性。一位顧問(wèn)推薦的A類物料（至關(guān)重要）平均每類物料（至關(guān)重要）平均每年盤(pán)點(diǎn)年盤(pán)點(diǎn)24次，所有的次，所有的B類（重要）平均每年盤(pán)點(diǎn)類（重要）平均每年盤(pán)點(diǎn)6次，所有的次，所有的C類物料（不重要）平均每年盤(pán)點(diǎn)類物料（不重要）平均每年盤(pán)點(diǎn)2次。次。這位顧問(wèn)估計(jì)，一名有經(jīng)驗(yàn)的、訓(xùn)練有素的周期這位顧問(wèn)估計(jì)，一名有經(jīng)驗(yàn)的、訓(xùn)練有素的周期盤(pán)點(diǎn)員平均每天可以盤(pán)點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)員平均每天可以盤(pán)點(diǎn)20單位物料。公司每年單位物料。公司每年工作工作260天，假定物料天，假定物料A有有1000單位，物料單位