安全管理目標(biāo)分解

1、宮陡門路下穿蕪馬高速公路立交橋工程安全管理目標(biāo)與目標(biāo)分解中國中鐵編制：審核：批準(zhǔn)：中鐵蕪湖市官陡門路下穿蕪馬高速公路立交橋工程項目經(jīng)理部二零一二年九月精選范本安全管理目標(biāo)與安全責(zé)任目標(biāo)分解一、目標(biāo)管理的目的為了確保完成項目部2012年安全管理目標(biāo)，讓本工程項目的所有參建人員參與制定工作目標(biāo)，并在工作中實行自我控制，努力完成工作目標(biāo)。二、目標(biāo)管理的內(nèi)容安全管理的基本內(nèi)容是，動員全體職工參與制定安全生產(chǎn)目標(biāo)，并保證目標(biāo)的實現(xiàn)，具體地，由項目部領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)上級、業(yè)主和地方政府的要求，在充分聽取廣大職工意見的基礎(chǔ)上，制定出項目部的安全生產(chǎn)總目標(biāo)，然后層層展開，層層落實，下屬部門以及每個職工根據(jù)安全生產(chǎn)總目

2、標(biāo)，分別制定部門及個人安全生產(chǎn)目標(biāo)和保證措施，形成一個全過程、多層次的目標(biāo)管理體系。三、安全管理目標(biāo):實現(xiàn)“一個確保，六個杜絕”，即確保實現(xiàn)安全零死亡事故，杜絕“責(zé)任死亡事故、既有高速路一切責(zé)任行車事故、責(zé)任火災(zāi)事故、火工品及帶壓容器爆炸事故、責(zé)任交通事故、食物中毒事故”，滿足股份公司與業(yè)主簽訂合同的安全目標(biāo)要求。四、目標(biāo)體系示意圖細(xì)分化自上而下的層層展開精選范本五、安全責(zé)任目標(biāo)分解（1）項目經(jīng)理（孟慶斌）、副經(jīng)理（王隨玉）對本工程的安全生產(chǎn)負(fù)全部責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。措施：1、認(rèn)真落實安全責(zé)任制、明確自身的安全責(zé)任，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真貫徹執(zhí)行落實。2、把項目部的安全生產(chǎn)工作方針、目標(biāo)化為職工“我要

3、安全”，“我會安全”的覺悟，抓現(xiàn)場的安全文明生產(chǎn)，創(chuàng)造濃厚的安全生產(chǎn)風(fēng)氣，并培養(yǎng)職工的安全習(xí)慣.3、妥善處理安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大問題和發(fā)生的矛盾，并教會各級安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人管理安全生產(chǎn)尤其管好現(xiàn)場安全。（2）總工程師（王隨玉）安全目標(biāo)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任，因技術(shù)原因?qū)е掳踩a(chǎn)事故為零。措施：1、認(rèn)真學(xué)習(xí)制訂的總工程師安全責(zé)任制，明確自身的安全責(zé)任，并在生產(chǎn)過程中貫徹執(zhí)行落實。2、審查，批準(zhǔn)技術(shù)文件，施工方案和處理技術(shù)問題時，貫徹安全技術(shù)工業(yè)衛(wèi)生規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，按技術(shù)交底制度的規(guī)定，向施工人員層層進(jìn)行技術(shù)交底。（3）安全質(zhì)量部（尹翔）安全目標(biāo)在本工程項目中對安全生產(chǎn)負(fù)監(jiān)督檢查責(zé)任，

4、因安全檢查不到位而造成的事故為零。措施：1、認(rèn)真學(xué)習(xí)項目部制訂的安全責(zé)任制，明確本部門所負(fù)的安全監(jiān)督責(zé)任，并在生產(chǎn)過程中貫徹執(zhí)行落實。精選范本2、同時執(zhí)行上級和業(yè)主有關(guān)安全生產(chǎn)的條例、規(guī)程、規(guī)則、規(guī)定、細(xì)則等規(guī)章制度。(4)工程部(劉耀富)安全目標(biāo)。在工程項目中貫徹“管生產(chǎn)的同時必須管安全”的原則，對本段安全生產(chǎn)工作負(fù)施工管理和技術(shù)管理責(zé)任，杜絕技術(shù)失誤造成的安全事故。措施：1、認(rèn)真執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范，在編制審查施工組織設(shè)計、施工方案、施工作業(yè)計劃時，同時制定審查安全技術(shù)措施。2、認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)交底規(guī)定，必須進(jìn)行層層技術(shù)交底。(5)物設(shè)部(王省紅)安全目標(biāo)本部門對本職范圍實現(xiàn)安全生產(chǎn)的要求負(fù)責(zé)，杜

5、絕因物資供應(yīng)質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)、機械設(shè)備不安全運行而發(fā)生事故。措施：1、確保供應(yīng)的材料設(shè)備滿足質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)。2、制訂和實施機電設(shè)備、機動車輛安全技術(shù)操作規(guī)程。3、管理使用、維護(hù)保養(yǎng)、定期檢修，使其經(jīng)常保持技術(shù)良好狀態(tài)，不準(zhǔn)帶病和超負(fù)荷運行。(6)綜合辦(邵凌翔)安全目標(biāo)1、負(fù)責(zé)保證對安全生產(chǎn)相關(guān)文件、信息、資料的初步辨識，及時呈送主管領(lǐng)導(dǎo)批示，做好和相關(guān)部門的溝通工作。2、負(fù)責(zé)保證項目部車輛交通安全、后勤生活質(zhì)量安全，健全以崗位責(zé)任制為中心的各項管理制度。定期組織員工進(jìn)行安全培訓(xùn)及送陪。(7)財務(wù)部門(成應(yīng)花)安全目標(biāo)對本職范圍內(nèi)實現(xiàn)安全生產(chǎn)的要求負(fù)責(zé)，不發(fā)生因財務(wù)原因的任何安全事故。精選范本措施

6、：1、保證勞保經(jīng)費的開支，并合理使用。2、對勞動保護(hù)用品、保健食品經(jīng)費的使用進(jìn)行監(jiān)督檢查。(8)領(lǐng)工員或班組長(帥業(yè)志、劉成功等)安全目標(biāo)對本班組的安全生產(chǎn)負(fù)重要責(zé)任，確保本班組不出現(xiàn)責(zé)任傷亡事故。措施：1、認(rèn)真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，指示。根據(jù)工程技術(shù)人員的技術(shù)交底書，正確指導(dǎo)工班按照技術(shù)交底文件、施工規(guī)劃、操作規(guī)程、安全規(guī)則，措施和各項安全制度進(jìn)行生產(chǎn)。2、隨時檢查作業(yè)環(huán)境安全情況和生產(chǎn)機具設(shè)備，安全防護(hù)設(shè)施等完好情況，制止違章指揮、違章作業(yè)，保證工人在安全狀態(tài)下進(jìn)行操作。(9)崗位工人安全目標(biāo)在班組長的領(lǐng)導(dǎo)下，對本崗位的安全負(fù)責(zé)，確保本班組不出現(xiàn)責(zé)任傷亡事故.措施:1、熟練掌握本崗位安全技術(shù)規(guī)程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，做到考試合格上崗,并百分之百地貫徹執(zhí)行規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。2、做到工具、設(shè)備無缺陷和隱患，安全防護(hù)裝置齊全、完好、可靠，作業(yè)環(huán)境整潔良好，安全通道暢通，安全標(biāo)志醒目，正確使用，佩戴個體防護(hù)用品。3、實現(xiàn)個人無違章，崗位無隱患，班組無事故，生產(chǎn)安全好。六、責(zé)任目標(biāo)考核(1)按照目標(biāo)的實現(xiàn)情況，認(rèn)真評價考核堅持獎懲分明，精神鼓勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合，保證安全目標(biāo)管理的認(rèn)真實施。(2)考核：項目部將根據(jù)項目部管理人員平時的工作、現(xiàn)場施工人員在工作中違章記錄等對所有人員進(jìn)行安