工程項(xiàng)目管理檢查表模版

1、精品文檔工程項(xiàng)目管理檢查表序號(hào)管理環(huán)節(jié)檢查內(nèi)容與要求檢查資料執(zhí)行情況1項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置1、項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及其人管理人員配置；2、根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜程度和專業(yè)特點(diǎn)設(shè)置，根據(jù)施工工程任務(wù)需要調(diào)整，適應(yīng)現(xiàn)場施工需要設(shè)置。3、持證上崗比例應(yīng)滿足相關(guān)求。4、項(xiàng)目經(jīng)理部組織及主要成員配置應(yīng)按規(guī)定履行報(bào)批手續(xù)。1、項(xiàng)目管理人員報(bào)審表。2、項(xiàng)目主要管理人員崗位、職業(yè)資格證書。3、非本單位證書人員的聘用書。4、主要成員變更后的報(bào)審手續(xù)。5、項(xiàng)目經(jīng)理的任免文件等。2項(xiàng)目管理制度制訂主要管理制度有：1、項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度。2、項(xiàng)目質(zhì)量管理制度。3、項(xiàng)目安全文明施工管理制度。4、項(xiàng)目進(jìn)度管理制度。5、

2、項(xiàng)目成本管理制度。6、項(xiàng)目材料、機(jī)械設(shè)備管理制度。7、項(xiàng)目現(xiàn)場管理制度。8、項(xiàng)目例會(huì)及施工日志制度。9、項(xiàng)目分包及勞務(wù)管理制度。10、項(xiàng)目資料、檔案管理制度。1、企業(yè)三大標(biāo)準(zhǔn)。2、施工規(guī)范、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)。3、現(xiàn)場管理制度4、管理其他資料（包括企業(yè)相關(guān)文件，當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門的一些規(guī)定、要求文件等）。3項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃控制1、以實(shí)現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)。2、編制施工總進(jìn)度計(jì)劃和單位（項(xiàng)）工程施工進(jìn)度計(jì)劃。3、應(yīng)通過編制年、季、月、旬、周施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。4、跟蹤計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，在計(jì)劃圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄。5、執(zhí)行施工合同中的進(jìn)度相關(guān)條款的承諾，跟蹤形象進(jìn)度，對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析

3、。6、及時(shí)做好施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查和調(diào)整，向企業(yè)提供月度施工進(jìn)度報(bào)告。7、落實(shí)控制進(jìn)度措施，應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。8、注意第一手原始資料收集整理，及時(shí)處理進(jìn)度索賠。1、總進(jìn)度計(jì)劃。2、單位工程、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度制。3、材料、勞動(dòng)力計(jì)劃。4、季、月（旬、周）作業(yè)計(jì)劃。5、開竣工、停復(fù)工報(bào)告。6、進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整表。7、施工產(chǎn)值報(bào)表。8、施工進(jìn)度計(jì)劃的審核、實(shí)施與檢查記精品文檔錄。4項(xiàng)目質(zhì)量控制1、堅(jiān)持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針和“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過程控制。2、編制質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)體現(xiàn)全過程控制，應(yīng)成為對(duì)外質(zhì)量保證和對(duì)內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。3、實(shí)行樣板制，

4、嚴(yán)格按要求進(jìn)行自檢、互檢和交接檢、隱檢，指定部位和分項(xiàng)工程未經(jīng)檢驗(yàn)或已經(jīng)檢驗(yàn)為不合格的，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序。4、應(yīng)建立項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制度和考核評(píng)價(jià)辦法，過程質(zhì)量控制應(yīng)由每一道工序和崗位的責(zé)任人負(fù)責(zé)。5、做好施工、生產(chǎn)要素質(zhì)量控制（人、機(jī)、料、法、環(huán)），設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)。6、工程變更應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程變更程序，建筑產(chǎn)品或半成品應(yīng)采取有效措施妥善保護(hù)。7、按規(guī)定程序整理質(zhì)量記錄，編制竣工資料。8、執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，識(shí)別質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)區(qū)域，定期做好質(zhì)量的回訪與保修。1、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、措施。2、工序質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置和管理。3、質(zhì)量管理制度。4、質(zhì)量問題的分析和處理。5、過程（可追溯性）控制記錄。6、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

5、7、其他資料。5項(xiàng)目安全控制1、堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，建立項(xiàng)目的安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制。2、要根據(jù)施工中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷進(jìn)行相應(yīng)的安全控制。施工項(xiàng)目應(yīng)實(shí)現(xiàn)重大傷亡事故為零的目標(biāo)。3、編制的安全技術(shù)措施應(yīng)具有超前性、針對(duì)性、可靠性和可操作性。各項(xiàng)安全技術(shù)交底必須逐步進(jìn)行。4、必須建立施工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，未經(jīng)施工安全生產(chǎn)教育的人員不得上崗作業(yè)。5、應(yīng)認(rèn)真開展應(yīng)期、季節(jié)性、臨時(shí)性、專業(yè)性、群眾性的安全專項(xiàng)檢查和安全管理檢查。各項(xiàng)檢查要有紀(jì)錄。6、項(xiàng)目部必須按要求配置必要的資源，并采取各項(xiàng)可靠的技術(shù)措施，消除安全隱錄，保證施工安全和

6、周圍環(huán)境的保護(hù)。7、堅(jiān)持“驗(yàn)收合格才能使用”原則進(jìn)行安全驗(yàn)收，并辦理書面確認(rèn)手續(xù)。對(duì)查出的安全隱患1、安全管理制度。2、安全責(zé)任書。3、安全檢查資料臺(tái)帳。4、整改復(fù)查回執(zhí)。5、安全投資臺(tái)帳。6、專項(xiàng)方案編審。7、安全事故調(diào)查處理記錄。8、其他資料。精品文檔應(yīng)定人、定期限、定措施完成整改，并做好復(fù)查驗(yàn)證，合格后方可銷案。8、安全事故處理必須堅(jiān)持“四不放過”的原則。6項(xiàng)目成本控制1、項(xiàng)目的成本控制應(yīng)堅(jiān)持全面控制、動(dòng)態(tài)控制和創(chuàng)收節(jié)約相結(jié)合的原則。2、編制兩算（施工預(yù)算和施工圖預(yù)算）o3、編制施工方案并進(jìn)行優(yōu)化，制定技術(shù)降低措施。4、以施工圖預(yù)算控制成本支出實(shí)現(xiàn)“以收定支”。5、以施工預(yù)算控制人力資源

7、和物質(zhì)資源的損耗。對(duì)生產(chǎn)班組任務(wù)安排必須簽收施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單，并按實(shí)際完成情況按單進(jìn)行結(jié)算支付報(bào)酬6、建立資源消耗臺(tái)帳，實(shí)行資源消耗的中間控制。7、應(yīng)用成本與進(jìn)度同步跟蹤的方法控制分部分項(xiàng)成本。8、建立項(xiàng)目成本的審核簽證制度，控制成本費(fèi)用支出。9、堅(jiān)持現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費(fèi)漏洞。應(yīng)特別關(guān)注的是現(xiàn)場平面布置管理和現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理。10、定期開展“三同步”（統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算、會(huì)計(jì)核算的同步）檢查，防止項(xiàng)目成本盈虧異常。11、做好項(xiàng)目成本的分析與考核，實(shí)施必要的獎(jiǎng)罰。1、施工圖預(yù)算。2、施工預(yù)算。3、項(xiàng)目目標(biāo)成本測算表。4、成本核算的會(huì)計(jì)臺(tái)帳。5、施工任務(wù)單。6、限額領(lǐng)料，回收單。7、項(xiàng)目

8、班組結(jié)算清單。8、況現(xiàn)獎(jiǎng)罰依據(jù)。9、其他資料。7項(xiàng)目現(xiàn)場管理1、現(xiàn)場管理應(yīng)做到文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、不擾民、不損害公眾利益。2、現(xiàn)場標(biāo)志。在施工現(xiàn)場門頭設(shè)置企業(yè)名稱、標(biāo)志，在施工現(xiàn)場主要進(jìn)出口處醒目位置設(shè)置施工現(xiàn)場公示牌和施工總平面布置圖。有條件項(xiàng)目宜對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行綠化布置。3、場容管理，施工設(shè)施實(shí)行封閉式管理，嚴(yán)格按已批準(zhǔn)的施工總平面圖劃定的位置，明確劃分施工作業(yè)區(qū)，生活區(qū)和辦公區(qū)。作業(yè)區(qū)現(xiàn)場施工器具堆放合理、碼放整齊、規(guī)格分類、掛牌標(biāo)識(shí)，大宗材料有計(jì)劃分批進(jìn)場，堅(jiān)持做好落手清，做到工完料盡場地清。生活區(qū)宿舍、食堂、廁所、浴室齊全，符合衛(wèi)生標(biāo)識(shí)，現(xiàn)場的辦公、生產(chǎn)和生活臨時(shí)設(shè)施搭建應(yīng)經(jīng)

9、審批，應(yīng)滿足和符合防火、防臺(tái)、衛(wèi)生、環(huán)境和節(jié)能的要求。4、環(huán)境保護(hù)。工地地面應(yīng)做硬化處理，現(xiàn)場排污、排水溝渠道通暢，控制噪聲、粉塵、有毒有害煙塵的排放，建筑垃圾、渣土應(yīng)按指定地點(diǎn)堆放，進(jìn)現(xiàn)場車輛應(yīng)經(jīng)常沖洗，保持清潔。施工中需停水、停電、封路等影響環(huán)境時(shí)應(yīng)事先告示，并高有標(biāo)志。5、防火保安?，F(xiàn)場應(yīng)設(shè)立門衛(wèi)或警衛(wèi)，進(jìn)入施工現(xiàn)場主要管理人員應(yīng)佩戴證明其身份的證卡，并應(yīng)采用現(xiàn)場施工人員標(biāo)識(shí)。建立和執(zhí)行防火管理制度，現(xiàn)場的通道口等應(yīng)有明顯的標(biāo)志或指示牌。關(guān)鍵崗位和危險(xiǎn)作業(yè)施工人員應(yīng)經(jīng)培訓(xùn)持證上崗，按規(guī)定辦理施工保險(xiǎn)和第三者責(zé)任險(xiǎn)。1、現(xiàn)場文明、環(huán)保、衛(wèi)生、節(jié)能等管理制度。2、現(xiàn)場標(biāo)牌、標(biāo)識(shí)（論證）。3、

10、民工夜校管理記錄。4、專項(xiàng)方案編制。5、夜間施工許可證、污水排放許可證、環(huán)保審批表。6、施工保險(xiǎn)證明。7、消防設(shè)施（認(rèn)證）。8、其他資料。精品文檔6、衛(wèi)生防疫及其他?，F(xiàn)場應(yīng)準(zhǔn)備必要的醫(yī)療保健措施，按需要制度防暑降溫措施，注意食品衛(wèi)生，進(jìn)行節(jié)水、節(jié)電管理，抓好精神文明建設(shè)。8項(xiàng)目合同管理1、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)立專門的合同管理人員，負(fù)責(zé)所有合同的報(bào)批、保管和歸檔工作。2、必須遵守合同法、建筑法規(guī)定的各項(xiàng)合同履行原則和規(guī)則。3、在施工合同履行前，向各職能部門人員交底，依據(jù)施工合同指導(dǎo)工程實(shí)施和項(xiàng)目管理工作。4、組織施工力量，簽訂分包合同，做好施工準(zhǔn)備。5、制訂科學(xué)周密的工作計(jì)劃，按施工進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)搞好供

11、應(yīng)和管理工作，保證順利施工。6、按技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和設(shè)計(jì)圖紙施工，制訂各種有效措施，采取先進(jìn)的管理方法，全面保證施工質(zhì)量達(dá)到合同要求。7、按期竣工，試運(yùn)行，通過質(zhì)量檢驗(yàn)，交付業(yè)主，收回工程價(jià)款。8、施工期間，注意收集、記錄對(duì)方當(dāng)事人違約事實(shí)的證據(jù)，對(duì)業(yè)主發(fā)包方履行合同進(jìn)行監(jiān)督，作為索賠的依據(jù)。1、中標(biāo)通知書。2、施工合同協(xié)議。3、項(xiàng)目合同管理制度。4、材料供貨合同。5、各類專業(yè)分包合同。6、合同變更、終止情況。7、合同違約證據(jù)、索賠、爭議協(xié)調(diào)處理記錄。8、其他資料（有關(guān)函件往來、音像等一手資料和法律、法規(guī)等）。9項(xiàng)目信息管理1、項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)信息管理員或兼職信息管理人員，信息管理員應(yīng)經(jīng)培訓(xùn)準(zhǔn)上崗。2

12、、應(yīng)及時(shí)收集信息，并將信息準(zhǔn)確、完整地傳遞給使用單位和人員。3、項(xiàng)目管理過各中形成的各種數(shù)據(jù)、表格、圖紙、文字、音像資料應(yīng)保證真實(shí)、準(zhǔn)確，具有特效性，經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字，及時(shí)存入計(jì)算機(jī)中，納入項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)內(nèi)。4、實(shí)行總分包的項(xiàng)目項(xiàng)目分包人應(yīng)負(fù)責(zé)分包范圍的信息收集、整理，承包人負(fù)責(zé)匯總、整理發(fā)包人的全部信息。1、信息管理員落實(shí)名單。2、項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)的流程、收集、處理。3、項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用。10項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理1、人資源管理。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和作業(yè)特點(diǎn)優(yōu)化配置人力資源，制定勞動(dòng)力需求計(jì)劃與勞務(wù)企業(yè)簽訂勞務(wù)分包施工合同。對(duì)現(xiàn)場勞動(dòng)力進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，向作業(yè)班組下達(dá)施工任務(wù)書，進(jìn)行考核并兌現(xiàn)費(fèi)

13、用支付和獎(jiǎng)懲。2、材料管理。編制材料需要量計(jì)劃，按計(jì)劃保質(zhì)保量及時(shí)供應(yīng)材料。做好材料倉庫選址，進(jìn)場材料應(yīng)進(jìn)行數(shù)量驗(yàn)收和質(zhì)量認(rèn)證，做好相應(yīng)的驗(yàn)收記錄和標(biāo)識(shí)，嚴(yán)禁使用不合格的材料，產(chǎn)實(shí)施材料使用監(jiān)督制度辦理剩余材料退料、回收，做到工完料凈、場清。3、機(jī)械設(shè)備管理。編制機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃，合理安排機(jī)械設(shè)備調(diào)配，并采取技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、合同措施保證施工機(jī)械設(shè)備合理使用，提高機(jī)械設(shè)備的使用效率，用養(yǎng)結(jié)合，降低項(xiàng)目的機(jī)械使用成本。機(jī)械設(shè)備操作人員必須持證上崗，實(shí)行崗位責(zé)任制，搞好班組核算，加強(qiáng)考核和激勵(lì)。4、資金管理。應(yīng)保證收入、節(jié)約支出、防范風(fēng)險(xiǎn)和提高經(jīng)濟(jì)效益，由財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一管理資金，要做好項(xiàng)目資金計(jì)劃的

14、編制、審批，及時(shí)按工程合同和進(jìn)度統(tǒng)計(jì)審定情況收取工程款，做好項(xiàng)1、工種需用計(jì)劃表。2、勞務(wù)分包施工合同。3、材料采購供應(yīng)計(jì)劃。4、現(xiàn)場材料設(shè)備標(biāo)識(shí)（認(rèn)證）。5、機(jī)械設(shè)備配置、租賃使用計(jì)劃表。6、特殊工種上崗證。7、工程款分期核算、收支臺(tái)帳。8、定期資金收付平衡表。9、其他資料。精品文檔目資金的控制使用，以收定支，節(jié)約開支，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算，及時(shí)盤點(diǎn)盈虧，并及時(shí)做好項(xiàng)目的資金分析，進(jìn)行計(jì)劃收支與實(shí)際收支對(duì)比，找出差異，分析原因，改進(jìn)資金管理，竣工后及時(shí)做好經(jīng)濟(jì)效益結(jié)算，兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。11項(xiàng)目技術(shù)管理1、建立技術(shù)管理工作體系，配備好相應(yīng)的職能人員。2、建立健全施工項(xiàng)目的各項(xiàng)技術(shù)管理制度，各項(xiàng)制度要互相配套

15、協(xié)調(diào)，開成系統(tǒng)。3、制訂并落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)責(zé)任制，相關(guān)責(zé)任人職責(zé)清楚，人責(zé)到位。4、按過程控制程序文件要求進(jìn)行工程圖紙的內(nèi)部審查，并匯總意見，形成圖紙自審記錄文件。5、參加圖紙會(huì)審，并提出修改意見，做好設(shè)計(jì)變更的洽商并形成書面資料。6、認(rèn)真做好施工組織設(shè)計(jì)和各項(xiàng)技術(shù)方案的編制，及時(shí)履行報(bào)審手續(xù)。深基坑支護(hù)、爆破作業(yè)、高大模板支撐體系等專項(xiàng)方案必須經(jīng)過專家論證審批同意。7、按規(guī)定要求認(rèn)真做好技術(shù)交底。技術(shù)交底必須按書面形式進(jìn)行，經(jīng)過檢查與審核，有簽發(fā)人、審核人、接受人的簽字各項(xiàng)交底必須有針對(duì)性和可持作性，所有技術(shù)交底資料都要列入工程技術(shù)檔案。8、依據(jù)施工設(shè)計(jì)和方案要求編制技術(shù)措施計(jì)劃并及時(shí)下達(dá)至工長

16、及有關(guān)班組執(zhí)行。9、做好分部、分項(xiàng)工程的施工預(yù)檢，及時(shí)對(duì)軸線、尺寸、標(biāo)高、模板、預(yù)埋件、幾向尺寸、施工縫、皮數(shù)桿等做好技術(shù)復(fù)核，防止可能發(fā)生的差錯(cuò)造成質(zhì)量事故和損失。10、及時(shí)做好隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收，并及時(shí)辦理驗(yàn)收手續(xù)。11、貫徹執(zhí)行企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真做好新技術(shù)的應(yīng)用和總結(jié)，努力推行企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步。1、技術(shù)管理制度。2、施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案。3、技術(shù)交底。4、技術(shù)復(fù)核。5、技術(shù)措施計(jì)劃。6、隱蔽驗(yàn)收。7、新技術(shù)應(yīng)用、總結(jié)、QC成果。8、其他資料。12項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理1、項(xiàng)目部必須建立和完善風(fēng)險(xiǎn)管理工作的機(jī)制，切實(shí)提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作重要性的認(rèn)識(shí)，并應(yīng)采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，形成文件。2、加強(qiáng)標(biāo)前調(diào)

17、查分析，規(guī)避投招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。3、提防各類擔(dān)保陷阱，請(qǐng)專業(yè)人員把關(guān)。4、要注意債權(quán)時(shí)效，注意留下主張債權(quán)的書面證據(jù)。5、要善用優(yōu)先權(quán)利，防止工程款優(yōu)先受償權(quán)約定期限的過期。6、要慎對(duì)停建項(xiàng)目，充分正視停建、緩建項(xiàng)目所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。7、要控制未及時(shí)簽訂書面勞動(dòng)合同的風(fēng)險(xiǎn)，做好勞動(dòng)合同實(shí)施過程的風(fēng)險(xiǎn)管理。8、要控制勞動(dòng)工資發(fā)放的風(fēng)險(xiǎn)，勞動(dòng)工資發(fā)放必須做好監(jiān)督發(fā)放到個(gè)人手中。9、要控制“碰瓷”損招帶來的風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)調(diào)做好人本管理，冷靜對(duì)待民工鬧事事件。10、要控制管理失誤引起的風(fēng)險(xiǎn)，增加必要的安全投入，努力改善工作、生活環(huán)境。11、要控制勞動(dòng)爭議帶來的風(fēng)險(xiǎn)，注意收集整理保管好相關(guān)充分、確鑿的證據(jù)。1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管

18、理類規(guī)劃措施。2、各類項(xiàng)目管理函件、文件。3、違章記錄、處罰通知書。4、有關(guān)事件涉及的物證。5、有關(guān)視聽資料。6、政府有關(guān)部門的處理意見、記錄、證明。7、公示協(xié)商證據(jù)。8、其他一些資料。精品文檔12、針對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)采取不同的防范策略：回避風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、自留風(fēng)險(xiǎn)、利用風(fēng)險(xiǎn)。13、及時(shí)加強(qiáng)全體管理人員和全員的法制教育，利用民工夜校、宣傳標(biāo)做好教育宣傳工作。14、應(yīng)及時(shí)與公司保持溝通，平時(shí)密切與當(dāng)?shù)刂鞴懿块T、建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等部門的工作聯(lián)系。13項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)管理1、組織協(xié)調(diào)是施工項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要職能，通過組織協(xié)調(diào)應(yīng)能排除障礙，解決矛盾，保證項(xiàng)目目標(biāo)泊順利實(shí)現(xiàn)。2、以各種形式開展人際間交流、溝通，通

19、過激勵(lì)，機(jī)制加強(qiáng)培訓(xùn)教育，調(diào)動(dòng)人的積極性，以制度形式明確各級(jí)之間的關(guān)系和職責(zé)權(quán)限，通過調(diào)度體系，開展協(xié)調(diào)工作，排除干擾，抓住重點(diǎn)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，調(diào)節(jié)供需矛盾，發(fā)生矛盾重在調(diào)節(jié)、疏導(dǎo)，定期召開現(xiàn)場會(huì)，及時(shí)解決施工中存在的問題。3、服從企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行企業(yè)的有關(guān)管理制度，密切與企業(yè)相關(guān)職能部門的聯(lián)系，接受其業(yè)務(wù)上的監(jiān)督指導(dǎo)。4、履行總包與分包的合同關(guān)系，履行勞務(wù)合同，依據(jù)合同解決糾紛、爭端。5、協(xié)調(diào)與發(fā)包人之間的關(guān)系，執(zhí)行合同條款規(guī)定，重點(diǎn)做好資金問題、質(zhì)量問題和進(jìn)度問題的協(xié)調(diào)，努力保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。6、接受監(jiān)理單位的監(jiān)督和管理，搞好協(xié)作配合。7、與設(shè)計(jì)單位在圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更洽商、地基處理、隱蔽工程驗(yàn)收和交工環(huán)節(jié)中的密切配合，接受發(fā)包人和監(jiān)理對(duì)雙方的協(xié)調(diào)。8、依據(jù)供應(yīng)合同，充分運(yùn)用價(jià)格機(jī)制，競爭機(jī)制和供求機(jī)制與材料供貨商等搞好協(xié)作配合。9、遵守各公用部門的有關(guān)規(guī)定，及時(shí)辦理必要的施工審批相關(guān)手續(xù)，主動(dòng)與公用部門