工程項(xiàng)目經(jīng)理考核

1、各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有工程項(xiàng)目經(jīng)理考核標(biāo)準(zhǔn)1、組織制定項(xiàng)目總體規(guī)劃和施工設(shè)計，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部基建、安裝、質(zhì)量、安全、文明、財務(wù)等一系列管理工作。未達(dá)到考核工資樂捐100元。2、負(fù)責(zé)整個項(xiàng)目各種施工方案以及進(jìn)度計劃、月、周工作安排編制和落實(shí)。未達(dá)到考核工資樂捐100元。3、嚴(yán)格質(zhì)量管理，保證施工質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和合同的要求。未達(dá)到考核工資樂捐150元。4、合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素，實(shí)施日常工作中的組織、計劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、鼓勵的職責(zé)，保證工程質(zhì)量、安全文明、工期和效益的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。未達(dá)到考核工資樂捐50元。5、控制并監(jiān)督資金使用，做好項(xiàng)

2、目工程的成本核算，合理安排資金使用，審核各項(xiàng)費(fèi)用支出。未達(dá)到考核工資樂捐100元。6、協(xié)調(diào)解決處理好與施工方、監(jiān)理、分包商以及行業(yè)主管部門的關(guān)系，確保工程項(xiàng)目正常進(jìn)行；未達(dá)到考核工資樂捐50元。7、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理，合理使用物料、機(jī)械設(shè)備和勞動力，控制各工程項(xiàng)目的施工成本；未達(dá)到考核工資樂捐50元。8、按工程進(jìn)度的“急、慢、先、后”制訂材料申報表、成品及半成品計劃應(yīng)提前計劃、提前訂購，以不影響施工連續(xù)性為關(guān)鍵。未達(dá)到考核工資樂捐100元。9、組織做好各階段工程的竣工驗(yàn)收與結(jié)算工作；未達(dá)到考核工資樂捐100元。各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有各類專業(yè)好文檔，

3、值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有10、解決處理施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，協(xié)調(diào)解決、裁決技術(shù)分歧;未達(dá)到考核工資樂捐50元。11、按照圖紙、合同要求組織施工，確保按期交付竣工；未達(dá)到考核工資樂捐50元。12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)；未達(dá)到考核工資樂捐50元。各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有材料保管員考核標(biāo)準(zhǔn)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)的管理制度，按照公司材料、財務(wù)部門的要求，健全物資出庫、入庫賬目和驗(yàn)收、領(lǐng)用手續(xù)，對倉庫物資的管理、材料安全承擔(dān)責(zé)任。未達(dá)到考核工資樂捐

4、150元。2、按照規(guī)定辦理物資采購、領(lǐng)取和發(fā)放，填寫有關(guān)的入出庫單，每月定期匯總上報庫存業(yè)務(wù)報表，確保上報數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確。未達(dá)到考核工資樂捐100元。3、做好倉庫內(nèi)的衛(wèi)生、清潔，按文明工地標(biāo)準(zhǔn)及現(xiàn)場布置分區(qū)分類堆放、擺放物資材料，健全標(biāo)識，按照材料供應(yīng)計劃數(shù)量清點(diǎn)、入庫,分類堆放負(fù)責(zé)保管庫存物資材料。未達(dá)到考核工資樂捐50元。4、負(fù)責(zé)材料庫存管理，會同采購員辦理材料進(jìn)場驗(yàn)收，退場盤點(diǎn)；在材料耗用過程中跟蹤檢查，及時盤點(diǎn)，剩余物資協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理回收利用。未達(dá)到考核工資樂捐100元。5、根據(jù)工程材料使用消耗情況，提前7天向項(xiàng)目經(jīng)理提出物資材料供貨計劃，確保工程施工所需物資材料的供應(yīng)；合理地控制材料的

5、使用，按公司規(guī)定的要求做好入庫手續(xù)及臺帳。未達(dá)到考核工資樂捐50元。6、根據(jù)用料計劃辦理領(lǐng)料、發(fā)料，限額領(lǐng)料，確保當(dāng)天領(lǐng)、當(dāng)天用完；沒有用完的及時回收，做好記錄。未達(dá)到考核工資樂捐50元。7、健全倉庫各種電氣設(shè)備、工具器材出入庫登記、申領(lǐng)手續(xù)；出庫檢查、入庫驗(yàn)收、交舊領(lǐng)新。保證各種工具在工程完工后的正常使用，各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有對于損壞的，負(fù)責(zé)查清原因、照原價索賠，并做到及時修復(fù)或報廢工作，杜絕不能使用周轉(zhuǎn)器材的出庫入庫。未達(dá)到考核工資樂捐50元。8、參與項(xiàng)目文明施工管理；負(fù)

6、責(zé)入場所有材料的管理、看管工作，不定期檢查現(xiàn)場施工情況。未達(dá)到考核工資樂捐50元。9、對于施工方供應(yīng)的周轉(zhuǎn)器材、消耗品、鋼材等按批次盤查點(diǎn)數(shù)，做好記錄并保存好原始單據(jù)。未達(dá)到考核工資樂捐50元。10、負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)器材竣工結(jié)算工作，對超出定額用量的分包班組按照公司的耗材損耗賠付制度進(jìn)行索賠處理。工程竣工后及時做好結(jié)算工作，核對項(xiàng)目工程材料耗用量，為成本核算提供有效依據(jù)。未達(dá)到考核工資樂捐30元。11、對于長期不用或者用不上的物品及時退庫，或者報請項(xiàng)目經(jīng)理妥善處理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部廢舊物資材料的回收管理，并報請公司統(tǒng)一處理，嚴(yán)禁私自變賣。未達(dá)到考核工資樂捐70元。12、完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他管理工作任務(wù)。未

7、達(dá)到考核工資樂捐50元。各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有綜管員考核標(biāo)準(zhǔn)1、貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)和財務(wù)制度，依據(jù)審核后的合法收支憑證。登記賬薄，保證帳、表、物三相符。未達(dá)到考核工資樂捐200元。2、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度，嚴(yán)格審核各種原始憑證，對不認(rèn)真、不合法、不準(zhǔn)確、不完整的原始憑證不予入賬。未達(dá)到考核工資樂捐100元。3、及時處理各種原始核算單據(jù)資料，不得積壓。未達(dá)到考核工資樂捐100元。4、負(fù)責(zé)開具出庫單并根據(jù)出、入庫單據(jù)登記臺賬、明細(xì)賬。未達(dá)到考核工資樂捐100元。5、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目各科目

8、的會計報表資料，搞好月末物資盤存。未達(dá)到考核工資樂捐150元。6、及時向公司財務(wù)主管提供賬面物資使用情況，使公司財務(wù)主管準(zhǔn)確掌握各項(xiàng)物資出、入庫情況。未達(dá)到考核工資樂捐100元。7、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)。未達(dá)到考核工資樂捐50元。各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有材料采購員考核標(biāo)準(zhǔn)1、材料采購員必須嚴(yán)格遵守國家的法律政策，認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目部的各種規(guī)章制度，為公司的信譽(yù)、效益負(fù)責(zé)。廉潔奉公，把好材料質(zhì)量關(guān)，提供設(shè)計要求所規(guī)定的材料及材料的有關(guān)資料。拋開個人得失，樹立良好的工作作風(fēng)，在公司物資部

9、的直接領(lǐng)導(dǎo)下完成各項(xiàng)任務(wù)。未達(dá)到考核工資樂捐100元。2、材料采購前應(yīng)熟悉各種材料的性質(zhì)、性能及用途；材料入場時，嚴(yán)格把好質(zhì)量、數(shù)量關(guān)，做好文字登記，客觀反映材料入場狀況。隨時掌握市場信息，隨時向項(xiàng)目經(jīng)理匯報有關(guān)材料價格，以便能購到質(zhì)優(yōu)價廉、資質(zhì)資料齊全、符合設(shè)計和有關(guān)規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的材料。未達(dá)到考核工資樂捐200元。3、嚴(yán)格按照各種材料計劃及時采購，確保購買的材料既能滿足施工所需、又不會造成浪費(fèi)，并且質(zhì)優(yōu)價廉；單價高于當(dāng)期建筑工程信息價給項(xiàng)目部經(jīng)理匯報確認(rèn)后實(shí)施采購，無計劃的材料嚴(yán)禁采購，且嚴(yán)禁先斬后奏。未達(dá)到考核工資樂捐50元。4、所采購的各種材料到現(xiàn)場時，必須按訂貨合同的要求進(jìn)行交接、

10、嚴(yán)格把關(guān)（質(zhì)量、數(shù)量）。不合格材料、資料不齊全的材料不準(zhǔn)驗(yàn)收進(jìn)場。未達(dá)到考核工資樂捐50元。5、所有材料（包括小五金及臨時用其它材料必須）均要有送貨清單，送貨單上要標(biāo)明供應(yīng)商單位、名稱、數(shù)量、價格，以便于查核、試驗(yàn)。未達(dá)到考核工資樂捐50元。各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有6、按公司規(guī)定和要求，提供和參與材料供應(yīng)商的評審工作，必須做到貨比三家，按設(shè)計所需材料，提前提供材料的有關(guān)材質(zhì)資料和產(chǎn)品的型號、規(guī)格以及材料樣品，送有關(guān)部門確認(rèn)后，再行落實(shí)訂貨合同，安排訂購材料數(shù)量和到貨日期。未達(dá)到考核工資樂捐50元。7、每月所購進(jìn)的材料、設(shè)備的名稱、數(shù)量、單價、供應(yīng)商地點(diǎn)、聯(lián)系電話，應(yīng)分列進(jìn)行匯總列表并報項(xiàng)目部和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，以備查核。未達(dá)到考核工資樂捐50元。8、廉潔自律，嚴(yán)禁利用職務(wù)之便徇私舞弊，謀取私利。未達(dá)到考核工資樂捐200元。9、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)。未達(dá)到考核工資樂捐50元。各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有新廠崗位薪酬方案