工程設(shè)計有限公司質(zhì)量管理體系范文

1、工程設(shè)計有限公司質(zhì)量管理體系2020年4月19日文檔僅供參考質(zhì)量管理體系總要求1目的xx公司依據(jù)IS09001:標(biāo)準(zhǔn)要求建立質(zhì)量管理體系，形成文件，加以實施和保持，并持續(xù)改進(jìn)其有效性，確保xx公司能穩(wěn)定地提供滿足顧客和適用法律法規(guī)要求的產(chǎn)品，樹立企業(yè)形象，提高顧客滿意度，擴(kuò)大產(chǎn)品市場，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。2范圍適用于xx公司質(zhì)量管理體系的控制。3職責(zé)1.1 總經(jīng)理負(fù)責(zé)xx公司質(zhì)量管理體系的領(lǐng)導(dǎo)。1.2 管理者代表負(fù)責(zé)xx公司質(zhì)量管理體系的建立、實施和持續(xù)改進(jìn)。3. 3綜合辦公室是xx公司質(zhì)量管理體系的主控部門。4工作程序4.1建立質(zhì)量管理體系的目的a）穩(wěn)定提供滿足顧客和符合國家法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的

2、產(chǎn)品，樹立企業(yè)形象，提高顧客滿意度，擴(kuò)大工程產(chǎn)品市場：b）提供持續(xù)改進(jìn)的框架，控制所有與質(zhì)量有關(guān)的過程，不斷識別持續(xù)改進(jìn)的機(jī)會，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；22020年4月19日文檔僅供參考c）經(jīng)過質(zhì)量管理體系認(rèn)證，增強(qiáng)顧客的信任，提高企業(yè)知名度，取得市場競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。4. 2xx公司質(zhì)量管理體系的概述xx按照GB/T19001-idtISO9001:質(zhì)量管理體系要求，結(jié)合公司實際情況，建立xx公司質(zhì)量管理體系，形成文件，加以實施和保持，并持續(xù)改進(jìn)其有效性。質(zhì)量手冊覆蓋了標(biāo)準(zhǔn)要求，并對過程模式中的管理職責(zé)、資源管理、產(chǎn)品實現(xiàn)、測量、分析和改進(jìn)過程進(jìn)行了闡述。質(zhì)量管理體系的運(yùn)作，將促

3、進(jìn)企業(yè)持續(xù)滿足顧客要求，實施質(zhì)量管理體系過程的控制，向顧客提供持久的信任。為閱讀方便，本手冊采用GB/T19001-標(biāo)準(zhǔn)的章節(jié)編序。4. 3質(zhì)量管理體系總要求為了實施和保持xx公司質(zhì)量管理體系，xx公司應(yīng)按GB/T19001-標(biāo)準(zhǔn)的要求建立質(zhì)量管理體系，形成文件，加以實施和保持，并持續(xù)改進(jìn)其有效性。做到：a）識別質(zhì)量管理體系所需的過程及其在組織中的應(yīng)用；b）用組織結(jié)構(gòu)圖、職能分配表、流程框圖、體系文件以及對各過程的描述來確定這些過程的順序和相互作用；c）確定為確保這些過程的有效運(yùn)行和控制所需的準(zhǔn)則和方法2020年4月19日文檔僅供參考d確保能夠獲得必要的資源和信息，以支持這些過程的運(yùn)行和對這些

4、過程的監(jiān)視；e）對過程的業(yè)績進(jìn)行監(jiān)視、測量和分析；f）實施必要的措施，使過程達(dá)到預(yù)期的要求和質(zhì)量目標(biāo)，并持續(xù)改進(jìn)其有效性。xx公司按GB/T19001-標(biāo)準(zhǔn)的要求管理這些過程。上述質(zhì)量管理體系所需的過程應(yīng)包括與管理活動、資源提供、產(chǎn)品實現(xiàn)和測量有關(guān)的過程.針對xx公司所選擇的任何影響產(chǎn)品符合要求的設(shè)計外包過程，確保對其實施控制。對于設(shè)計外包過程的控制在質(zhì)量管理體系中進(jìn)行了識別。4.4文件要求目的對與質(zhì)量管理有關(guān)的文件進(jìn)行有效地控制，確保各相關(guān)部門使用適當(dāng)文件的有效版本。范圍適用于與質(zhì)量管理體系有關(guān)的文件控制。職責(zé)1、總經(jīng)理負(fù)責(zé)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量手冊的批準(zhǔn)、發(fā)布。2020年4月19日文檔僅供參考2、管理者代表負(fù)責(zé)質(zhì)量手冊的審核，負(fù)責(zé)程序文件的批準(zhǔn)、發(fā)布。3、總經(jīng)理負(fù)責(zé)其它質(zhì)量管理體系文件的批準(zhǔn)、發(fā)布。4、辦公室是文件的主控部門。5、相關(guān)部門負(fù)責(zé)本部門與質(zhì)量管理體系有關(guān)文件的編制和實施。程序概要xx公司質(zhì)量管理體系文件包括：a）形成文件的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)；b）質(zhì)量手冊；c）本標(biāo)準(zhǔn)所要求的形成文件的程序；d）xx公司為確保其過程有效策劃、運(yùn)作和控制所要求的文件；e）本標(biāo)準(zhǔn)所要求的質(zhì)量記錄。xx公司的質(zhì)量管理體系文件數(shù)量和詳略程度與xx公司的規(guī)模和活動類型、過程及其相互作用的復(fù)雜程度、人員能力相適應(yīng)，各層次文件相互協(xié)調(diào)，文件內(nèi)容實現(xiàn)統(tǒng)一的理解。4.