工程項目管理習題及答案

1、工程項目管理課程復(fù)習資料二零一二年H"一月可編輯、乙刖百工程項目管理課程是工程造價專業(yè)的一門專業(yè)基礎(chǔ)課程，主要學(xué)習工程項目建設(shè)全過程的管理理論和方法，包括工程項目的組織管理、資源管理、進度管理、質(zhì)量管理、費用管理、安全與環(huán)境管理、施工現(xiàn)場管理、項目風險管理和合同管理，是一門具有較強的理論性、綜合性和實踐性的課程。本課程要求學(xué)生掌握工程項目管理的基本原理和方法，能運用所學(xué)理論知識對工程項目做出全過程組織、計劃和控制。為幫助考生全面系統(tǒng)的掌握工程項目管理相關(guān)理論和方法，在較短時間內(nèi)順利通過工程造價專業(yè)的自學(xué)考試，我們組織編寫了本課程的復(fù)習資料。本復(fù)習資料按照廣西高等教育自學(xué)考試工程項目管

2、理規(guī)定內(nèi)容進行編寫，其廣度和深度與大綱內(nèi)容相吻合，根據(jù)大綱要求分別就“應(yīng)用、掌握、識記”三個能力層次要求進行深入?！白R記”即能知道有關(guān)的名詞、概念、知識和含義，并能正確認識和表述；”掌握”即在識記的基礎(chǔ)上能全面把握基本概念、基本原理、基本方法，能掌握有關(guān)概念、原理、方法的區(qū)別和聯(lián)系；“應(yīng)用”即在掌握的基礎(chǔ)上，能運用基本概念、基本原理、基本方法，聯(lián)系學(xué)過的多個知識點，分析和解決有關(guān)的理論問題和實際問題，如計算、繪圖和分析、論證等?？忌陂_始學(xué)習本課程指定教材每一章之前，可先閱讀本資料中有關(guān)這一章考核知識點及對知識點的能力層次要求，使課程學(xué)習更具目標性；在完成課程學(xué)習的基礎(chǔ)上，可結(jié)合本資料中的相關(guān)

3、要求進行針對性的復(fù)習和練習，在練習中反復(fù)理解和鞏固，以取得更好的效果。由于編者水平有限，經(jīng)驗不足，難免存在錯漏之處，衷心希望廣大讀者批評指正。可編輯編者2012年11月目錄第一部分課程內(nèi)容、學(xué)習要求與考核目標1第一章工程項目管理概論1.第二章工程項目的前期策劃1.第三章工程項目招投標與合同管理2.第四章工程項目管理組織與溝通3.第五章工程項目進度管理4.第六章工程項目成本管理5.第七章工程設(shè)計階段的造價管理項目質(zhì)量管理5.第八章工程項目風險管理與保險6.第九章生產(chǎn)要素管理、安全管理與現(xiàn)場管理.7.第十章工程項目后評估7.可編輯第二部分各章節(jié)訓(xùn)練復(fù)習題9第一章單選題9.第二章多選題27.第三章填

4、空題.1.88.第四章判斷題34.第五章簡答題36.第六章計算分析題37.第三部分模擬試題39模擬試題一39.模擬試題二43.第四部分參考答案50第一章單項選擇題50.第二章多項選擇題50.第三章填空題50.第四章判斷題52.第五章簡答題53.第六題計算分析題60.模擬試題38.模擬試題二64.第一部分課程內(nèi)容、學(xué)習要求與考核目標可編輯第一章工程項目管理概論一、課程內(nèi)容1 .項目與工程項目2 .項目管理與工程項目管理3 .工程項目建設(shè)程序4 .工程項目參與各方的管理職能二、學(xué)習要求和重要知識點1 .學(xué)習要求通過本章的學(xué)習，了解項目和工程項目的特性、特點；了解工程項目的分類和組成；掌握工程項目管

5、理相關(guān)概念、工程項目的建設(shè)程序以及工程項目參與方管理職能。2 .重要知識點1）工程項目2）工程項目管理3）工程項目建設(shè)的程序三、考核要求1 .要求達到“識記”層次：項目和工程項目的基本概念、工程項目管理與一般生產(chǎn)管理的區(qū)別、工程項目建設(shè)的程序、工程項目建設(shè)各階段的劃分和各階段的工作內(nèi)容。2 .要求達到“應(yīng)用”層次：工程項目參與各方的管理職能、各參與方管理職能的區(qū)別。3 .重點難點：可編輯項目和工程項目的概念、項目各參與方的管理職能。第二章工程項目的前期策劃一、課程內(nèi)容1 .工程項目的前期策劃工作2 .工程項目的構(gòu)思3 .工程項目的目標設(shè)計4 .工程項目的定義5 .工程項目的可行性二、學(xué)習要求和

6、重要知識點1.學(xué)習要求通過本章的學(xué)習，了解工程項目前期策劃的過程和主要工作；了解工程項目構(gòu)思過程和項目前期策劃的作用；了解工程項目目標的提出和目標的管理方法；了解工程項目立項程序以及項目建議書的提出；了解工程項目可行性研究的作用和可行性研究的內(nèi)容；掌握可行性研究應(yīng)遵循的原則。2.重要知識點1）項目前期策劃階段2）項目定義3）工程項目可行性研究三、考核要求1 .要求達到“識記”層次：項目前期策劃的主要工作、項目定義的概念、可行性研究報告的內(nèi)容、可行性研究的步驟?？删庉? .重點難點：前期策劃的主要工作與可行性研究的內(nèi)容和步驟。第三章工程項目招投標與合同管理一、課程內(nèi)容1 .工程項目招投標2 .工

7、程項目的合同管理二、學(xué)習要求和重要知識點1 .學(xué)習要求通過本章的學(xué)習，了解掌握工程項目招投標的程序，掌握常見招投標的方式和投標技巧；了解合同種類的選擇特點和合同條件的選擇；了解合同在項目管理的地位；掌握業(yè)主及承包商的合同總體策劃。2 .重要知識點1）工程項目招標2）工程項目投標3）合同類型三、考核要求1 .要求達到“識記”層次：招標的幾種方式、招標文件包含的內(nèi)容。2 .要求達到“掌握”層次：無效投標文件產(chǎn)生的原因?？删庉? .要求達到“應(yīng)用”層次：合同各類各有哪些特點及如何選擇合同類型。4 .重點和難點：招標文件的編制與合同類型的選擇。第四章工程項目管理組織與溝通一、課程內(nèi)容1 .工程項目組織

8、概述2 .工程項目組織形式3 .工程項目管理的模式4 .工程項目經(jīng)理5 .項目經(jīng)理部6 .工程項目的溝通管理二、學(xué)習要求和重要知識點1 .學(xué)習要求通過本章的學(xué)習，了解組織的概念及工程項目組織的特點；掌握工程項目組織的組織形式；了解工程項目管理的模式、各種管理模式的優(yōu)缺點及項目管理模式的選擇；了解項目經(jīng)理責任制、項目經(jīng)理的地位和作用以及項目經(jīng)理應(yīng)具備的素質(zhì)和能力；了解項目經(jīng)理的職責與任務(wù)；了解項目經(jīng)理部的特征與職責；掌握工程項目管理中的組織協(xié)調(diào)和溝通的技巧。2 .重要知識點1）工程項目組織形式2）工程項目管理模式可編輯3 )項目經(jīng)理責任制三、考核要求1 .要求達到“識記”層次：項目經(jīng)理責任制的概

9、念、項目經(jīng)理的職責和應(yīng)具備的能力、素質(zhì)。2 .要求達到“掌握”層次：工程項目組織形式的特點、工程項目管理模式及選擇管理模式的條件、項目管理中基本的溝通各類。3 .重點難點：工程項目管理的模式及管理模式的選擇。第五章工程項目進度管理一、課程內(nèi)容1 .工程項目進度計劃2 .雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃3 .單代號網(wǎng)絡(luò)計劃4 .雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃5 .工程項目進度計劃實施中的檢查與調(diào)整6 .工程進度控制二、學(xué)習要求和重要知識點1 .學(xué)習要求通過本章的學(xué)習，了解工程項目進度計劃的表示方法、工程進度計劃的編制程序；掌握單、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的構(gòu)成要素、繪制方法及節(jié)點時間參數(shù)的計算；掌握進度計劃的檢查方法和進度計劃可編輯的

10、控制與調(diào)整。2 .重要知識點1）雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃3 ）雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃4 ）項目進度計劃控制三、考核要求1 .要求達到“識記”層次：項目進度計劃的表示方法、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃的特點、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的特點、項目進度的檢查方法及計劃工程的調(diào)整步驟。2 .要求達到“掌握”層次：進度計劃的編制程序、項目進度計劃控制原理與控制措施。3 .要求達到“應(yīng)用”層次：單、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃構(gòu)成要素及繪制方法、節(jié)點時間參數(shù)的計算。4 .重點難點：網(wǎng)絡(luò)計劃的繪制與節(jié)點時間參數(shù)的計算第六章工程項目成本管理一、課程內(nèi)容1 .工程項目成本管理概述2 .施工階段項目成本預(yù)測3 .施工成本計劃4 .施工階段成本控制可編輯5 .施工成

11、本的核算6 .施工成本分析與考核二、學(xué)習要求和重要知識點1 .學(xué)習要求通過本章的學(xué)習，了解工程造價的構(gòu)成與分類；掌握施工階段項目成本的預(yù)測與分解；了解施工成本計劃的編制依據(jù)與方法；了解工程造價與施工成本的區(qū)別；掌握施工成本控制的種類和方法、施工成本控制的措施；了解項目施工成本的構(gòu)成與項目成本的分析和考核。2 .重要知識點1）工程項目成本2）工程項目成本管理及其內(nèi)容3 ）施工成本控制及其程序三、考核要求1 .要求達到“識記”層次：工程項目成本管理的主要內(nèi)容、工程項目造價的組成、建設(shè)工程總投資的構(gòu)成、降低施工成本的主要途徑、成本考核的主要內(nèi)容。2 .要求達到“掌握”層次：施工成本控制的程序及內(nèi)容。

12、3 .要求達到“應(yīng)用”層次：工程項目成本的預(yù)測（量本利法的計算和應(yīng)用）。4 .重點難點：工程項目造價組成、量本利法的計算和運用；施工成本的控制方法?？删庉嫷谄哒鹿こ淘O(shè)計階段的造價管理項目質(zhì)量管理一、課程內(nèi)容1 .工程項目質(zhì)量管理概述2 .工程項目質(zhì)量管理體系的建立和運行3 .工程項目施工階段質(zhì)量控制4 .工程項目施工質(zhì)量驗收5 .工程項目質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理二、學(xué)習要求和重要知識點1 .學(xué)習要求通過本章的學(xué)習，了解工程項目質(zhì)量的基本概念及工程項目質(zhì)量的特點；了解工程項目質(zhì)量控制的控制方法和原理，熟悉影響工程項目質(zhì)量的因素；了解建立工程項目管理體系的原則及質(zhì)量體系建立的基本程序；了解質(zhì)量體系

13、的論證；掌握施工階段質(zhì)量控制方法和手段以及對質(zhì)量事故的分析方法、質(zhì)量事故的等級劃分；了解工程質(zhì)量驗收依據(jù)和質(zhì)量評定。2 .重點知識點1）工程項目質(zhì)量2）工程項目質(zhì)量控制3）工程質(zhì)量事故三、考核要求1 .要求達到“識記”層次：質(zhì)量的基本概念、八項質(zhì)量管理原則、質(zhì)量事故的等級劃分。2 .要求達到“掌握”層次：可編輯PDCA循環(huán)的原理及步驟、施工階段影響工程質(zhì)量的因素。3 .要求達到“應(yīng)用”層次：施工質(zhì)量控制方法。4 .重點難點：施工質(zhì)量的控制方法、PDCA循環(huán)原理和影響工程質(zhì)量的因素。第八章工程項目風險管理與保險一、課程內(nèi)容1 .工程項目風險管理概述2 .工程項目風險的識別3 .工程項目風險估計與

14、評價4 .工程項目風險控制5 .工程項目保險二、學(xué)習要求和重要知識點1 .學(xué)習要求通過本章的學(xué)習，了解工程項目風險的基本概念以及業(yè)主、承包商、設(shè)計、監(jiān)理的風險源與風險特點；掌握風險的識別方法和風險評估；熟悉風險的控制方法以及工程項目保險的分類。2 .重要知識點1）風險管理的定義、目標及基本程序2）工程項目風險管理的定義3）風險估計4） 風險評價可編輯三、考核要求1 .要求達到“識記”層次：風險的概念及其類型；風險管理的概念。2 .要求達到“掌握”層次：風險的識別過程和方法；風險的評估與評估的方法、步驟；風險的控制方法。3 .重點難點：風險的概念和類型、風險的識別過程和方法。第九章生產(chǎn)要素管理、

15、安全管理與現(xiàn)場管理一、課程內(nèi)容1 .生產(chǎn)要素管理2 .安全管理3 .現(xiàn)場管理4 .工程項目后期管理二、學(xué)習要求和重要知識點1 .學(xué)習要求通過本章的學(xué)習，了解工程項目的生產(chǎn)要素的構(gòu)成，了解生產(chǎn)要素管理對工程項目目標（進度、質(zhì)量、投資/費用）的影響；了解工程項目現(xiàn)場管理的基本要求和內(nèi)容，了解現(xiàn)場管理的措施及環(huán)境保護；熟悉現(xiàn)場安全管理的內(nèi)容以及方法。2 .重要知識點1）生產(chǎn)要素的內(nèi)容可編輯2）施工安全管理的內(nèi)容3）施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容和措施三、考核要求1 .要求達到“識記”層次：施工現(xiàn)場管理的要求和措施、生產(chǎn)要素的內(nèi)容。2 .要求達到“掌握”層次：勞動力、材料、施工機械設(shè)備、技術(shù)、資金管理管理制度與方

16、式；現(xiàn)場安全管理內(nèi)容。3 .重點難點：施工現(xiàn)場管理的要求和措施、勞動力的管理。第十章工程項目后評估一、課程內(nèi)容1 .工程項目后評估概述2 .國內(nèi)外項目后評估3 .工程項目后評估的內(nèi)容和指標4 .項目后評估的方法和程序5 .后評估的組織和實施二、學(xué)習要求和重要知識點1 .學(xué)習要求通過本章的學(xué)習，了解工程項目后評估的意義和作用；了解項目后評估的內(nèi)容和組織機構(gòu)，了解項目后評估的方法、內(nèi)容和程序?？删庉? .重要知識點1）工程項目后評估的定義和作用2）工程項目后評估的內(nèi)容三、考核要求1 .要求達到“識記”層次：項目后評估的概念。2 .要求達到“掌握”層次：后評估的作用、后評估的基本內(nèi)容。3 .重點難點

17、：后評估的概念、后評估的作用?？删庉嫷诙糠指髡鹿?jié)訓(xùn)練復(fù)習題第一章單選題（在每小題列出的四個備選項中只有一個是最符合題目要求的，請將其代碼填寫在括號內(nèi)。錯選、多選或未選均無分。）1,下列關(guān)于分項工程說法錯誤的是：（）A.分項工程是組成分部工程的子項B,一個單位工程最終可分解為若干個分項工程C,分項工程是工程項目管理進行質(zhì)量控制、進度控制和成本控制的基礎(chǔ)D,分項工程可以進行獨立的設(shè)計和施工，并能獨立的發(fā)揮功效2,工程項目受項目所在地的資源、氣候、地質(zhì)條件約束，不可能出現(xiàn)相同的兩個工程項目，這體現(xiàn)了工程項目的（）特征。A,一次性B,唯一性C,約束性D,壽命周期性3,下列關(guān)于工程項目管理說法正確的是

18、：（）A.工程項目管理就是要以最快的速度、最低的費用和最好的質(zhì)量完成工程項目的建設(shè)B.工程項目管理的對象是工程項目，產(chǎn)品是流動的C.工程項目的生產(chǎn)過程是流動的，生產(chǎn)班組也是流動的D.工程項目管理是指對工程項目設(shè)計和施工階段的過程進行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制4,工程項目的目標體系包括（）A,質(zhì)量目標、工期目標和費用目標C,進度目標、質(zhì)量目標和安全目標5,工程項目初步設(shè)計和施工圖設(shè)計應(yīng)該在（A,工程項目決策階段B,進度目標、質(zhì)量目標和成本目標D,質(zhì)量目標、費用目標和安全目標）完成B,工程項目設(shè)計階段可編輯C.工程項目建設(shè)準備階段D.工程項目施工階段6 .（）負責從可行性研究開始到工程竣工交付使用的全

19、過程管理，是整個工程項目管理的中心。A.政府B.業(yè)主C.承包商D.監(jiān)理單位7 .工程建設(shè)領(lǐng)域形成的“三方”管理體制是指（）A.項目業(yè)主、政府主管部門和承包商B.項目業(yè)主、政府主管部門和監(jiān)理方C.項目業(yè)主、承包商和監(jiān)理方D.政府主管部門、承包商和監(jiān)理方8 .一個大中型建設(shè)項目是由多個（）組成的。A.單項工程B.單體工程C.單位工程D.分部工程9 .工程項目管理的目標是（）A.有效利用有限資源，以最少的費用和最短的工期建成項目B.有效利用有限資源，以最少的費用和最好的質(zhì)量建成項目C.有效利用有限資源，在最短時間內(nèi)完成質(zhì)量最好的項目D.有效利用有限資源，以盡可能少的費用和時間建成好質(zhì)量的項目10 .

20、編制項目建議書屬于項目（）階段的工作。A.決策B.設(shè)計C.建設(shè)準備D.施工11 .項目的產(chǎn)生從（）開始。A.項目構(gòu)思B.項目目標設(shè)計C.項目定義D.可行性研究12 .關(guān)于目標因素的說法錯誤的是（）A.目標因素可分為強制性目標和期望目標B.目標因素并不總是相容的C.若強制性目標與期望目標發(fā)生沖突，應(yīng)優(yōu)先滿足強制性目標D.若強制性目標因素出現(xiàn)出現(xiàn)爭執(zhí)，一定要重新構(gòu)思13 .項目審查應(yīng)包括（）可編輯A.風險評估、目標決策和可行性研究B.風險評估、目標決策、目標設(shè)計過程審查和可行性研究C.風險評估、目標決策、目標價值決策和目標設(shè)計過程審查D.目標決策、目標價值決策、目標設(shè)計過程審查和可行性研究14 .

21、可行性研究的內(nèi)容不包括：（）A.項目投資建設(shè)的科學(xué)性論證B.項目投資建設(shè)的必要性論證C.項目投資建設(shè)的可行性論證D.項目投資建設(shè)的合理性論證15 .下列關(guān)于可行性研究的說法正確的是：（）A.項目可行性研究不需要進行環(huán)境保護、勞動安全和社會效益的評估B.可行性研究的基本原則是科學(xué)性原則C.項目可行性研究與項目后評估本質(zhì)上是一樣的D.項目可行性研究不包括風險分析16 .以書面形式描述項目目標系統(tǒng)的過程稱（）A.項目構(gòu)思B.項目定義C.項目決策D.項目描述17 .進行可行性研究時，應(yīng)排除各種干擾，務(wù)求可行性研究正確、公正，這是可行性研究（）原則。A.科學(xué)性B.客觀性C.公正性D.合理性18 .下列關(guān)

22、于招投標說法正確的是：（）A.邀請招投標又稱無限競爭型招標B.為對業(yè)主進行保護，投標時要以繳納一部分現(xiàn)金作為投標保證C.履約保證一般有兩種形式，包括履約保函和履約擔保D.招投標時報價越低越好可編輯19 .下列文件屬于無效投標的是:A.投標文件按要求進行密封B.投標文件中提供有投標保函C.對于招標文件中的“響應(yīng)標”進行對應(yīng)回答D.采用多方案報價時，舍棄原招標方案，提出更合理方案并進行報價20 .投標人進行投標報價的主要依據(jù)是：（）A.招標文件B.投標者須知C.設(shè)計圖紙D.工程量清單21 .固定單價合同是：（）A.以一次包死的價格進行委托的合同形式B.更適合于工程規(guī)模大、工期長、工程量可能出現(xiàn)較多

23、變更的工程C.工程量和價格風險都由承包者承擔的合同形式D.合同管理很容易，業(yè)主只需控制總投資目標，干預(yù)工程的權(quán)力小22 .下列招標程序正確的是（）A.招標公告一一受標資格預(yù)審-開標一-評標一-決標B.招標公告-資格預(yù)審受標-一開標一-評標-決標C.招標公告-受標資格預(yù)審一評標一-一開標一-決標D.招標公告-資格預(yù)審受標-一評標-一開標-決標23.標底是（）對擬建工程的預(yù)期價格。A.政府B.設(shè)計方C.業(yè)主方D.承包商24 .中標人接中標通知書后，應(yīng)在（）天內(nèi)與業(yè)主簽訂施工合同A.7B.14C.30D.6025 .某工程項目建設(shè)規(guī)模大，工期長，采用平行承包模式，宜采用（）合同類型?？删庉婣.總價B

24、.單價C.成本加酬金D.可調(diào)總價26 .工程項目在不同實施階段，項目組織的參與者因工作內(nèi)容而不同，說明項目組織具有（）特點°A.一次性B.復(fù)雜性C.動態(tài)性D.依賴性27 .下面關(guān)于CM模式說法正確的是：（）A. CM模式是對項目的整個建設(shè)過程進行管理B. CM模式一般的合同形式為總價合同形式C. CM模式更適合于規(guī)模大且技術(shù)復(fù)雜的項目D. CM模式應(yīng)由經(jīng)驗豐富的施工單位進行承擔，重點負責管理施工過程28 .項目經(jīng)理負責制定相關(guān)規(guī)章制度，并對項目建設(shè)所有成員進行績效考核，這體現(xiàn)了項目經(jīng)理責任制的（）特點。A.全面負責制B.經(jīng)理負責制C.目標責任制D.風險責任制29 .若項目規(guī)模大且技術(shù)

25、復(fù)雜，則采用（）模式更好。A.總包B.平行承發(fā)包C.CMD.PM30 .根據(jù)JGJ/T121-99工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程，在雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃中是（）A.以波形線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以實箭線表示工作的自由時差B.以波形線表示工作，以實箭線表示虛工作，以虛箭線表示工作的自由時差C.以實箭線表示工作，以波形線表示虛工作，以虛箭線表示工作的自由時差D.以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差31 .雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中引入虛工作的一個原因是（）A.表達不需要消耗時間的工作B.表達不需要消耗資源的工作C.表達工作間的邏輯關(guān)系D.節(jié)省箭線和節(jié)點可編輯32 .根據(jù)下列雙代號時標網(wǎng)

26、絡(luò)圖，J工作的自由時差為:A.0天B.1天C.3天D.5天33.下列不是檢查施工進度的方法有（）A.利用橫道圖檢查B.利用實際進度前鋒線檢查C.利用“香蕉”線檢查D.利用單代號網(wǎng)絡(luò)圖檢查34.根據(jù)下圖前鋒線檢查進度，在第六天進行檢查時，（）A.B工作提前了1天B.C工作提前了1天C.D工作提前了2天D.D工作拖后了2天Q24GR10汽1416l-1-/*”:Ii_tlLI|0-*B-1-1*14IE35.香蕉型曲線是由（）構(gòu)成的。A. ES曲線和LS曲線B. LS曲線和LF曲線C. ES曲線和LF曲線D. LS曲線和EF曲線36 .審查進度計劃，確保工程在合理狀態(tài)下施工，這屬于進度控制中的（）

27、。A.組織措施B.技術(shù)措施C.經(jīng)濟措施D.合同措施可編輯37 .工程項目成本管理的核心是（A.工程造價B.施工成本C.建筑安裝工程直接費D.建安工程直接工程費38 .建筑安裝工程費不包括（A.直接費B.企業(yè)管理費C.稅金D.預(yù)備費39 .設(shè)計概算成本是根據(jù)）進行確定的A.估算指標B.預(yù)算定額C.初步設(shè)計D.可行性研究報告40 .若某工程固定成本為60萬元，單位變動成本為550元/平方米，該工程承包合同價為950元/平方米，則該工程的保本合同價至少是（A. 100萬元B. 120萬元C. 130萬元D.142.5萬元41 .施工階段項目成本控制體系的核心是（A.目標成本B.項目部C.項目經(jīng)理D.

28、作業(yè)隊42 .通過“兩算”對比，確定目標成本計劃，這屬于A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.過程控制43.進行成本核算時，要采用（計價。A.合同單價B.預(yù)算成本C.目標成本D.實際成本44 .成本核算中的“三算結(jié)合”是指（A.施工預(yù)算、設(shè)計預(yù)算和設(shè)計概算B.會計核算、統(tǒng)計核算和業(yè)務(wù)核算C.投資估算、設(shè)計概算和施工預(yù)算D.施工預(yù)算、竣工結(jié)算和竣工決算45 .反映工程項目在施工階段的實際消耗成本的是（A.投資估算成本B.設(shè)計概算成本C.竣工結(jié)算成本D.竣工決算成本46.成本核算是以（）的成本核算為主要研究對象A.決策階段B.設(shè)計階段C.施工階段D.竣工階段可編輯47 .編制項目目標成本的主要依

29、據(jù)是（）A.施工預(yù)算B.竣工結(jié)算C.施工圖預(yù)算D.設(shè)計概算48 .進行施工成本控制時，按照（）的方法對人工費進行控制。A.量價合一B.量價分離C.量價分析D.量價統(tǒng)一49 .決定工程項目質(zhì)量的階段是（）A.可行性研究階段B.設(shè)計階段C.施工階段D.竣工驗收階段50 .工程項目質(zhì)量的三全控制原理中的“三全”是指（）A.全局、全過程、全員參與B.全局、全速、全員參與C.全面、全速、全天候D.全面、全過程、全員參與51 .質(zhì)量管理應(yīng)以（）為關(guān)注焦點。A.顧客B.領(lǐng)導(dǎo)C.過程D.事實52 .我國建設(shè)工程項目施工的質(zhì)量計劃常用（）形式進行編制。A.質(zhì)量手冊B.質(zhì)量管理程序文件C.質(zhì)量記錄D.施工組織設(shè)計

30、53 .下列關(guān)于施工過程的質(zhì)量控制說法正確的是（）A.施工工藝的質(zhì)量是施工過程的控制重點B.未經(jīng)驗收合格的工序，不得進入下道工序C.要更好進行施工質(zhì)量控制，應(yīng)該對施工過程的每個工序都進行重點控制D.進行施工工序檢查應(yīng)遵循先交工后驗收的原則54 .施工質(zhì)量驗收屬于（）A.竣工驗收B.過程驗收C.竣工初驗D.竣工終驗55 .（）能對所有影響質(zhì)量的活動進行控制，是質(zhì)量管理活動的核心文件。A.質(zhì)量管理體系B.質(zhì)量文件C.質(zhì)量手冊D.質(zhì)量標準56 .目前我國建設(shè)工程項目施工的質(zhì)量計劃通常采用（）進行編制?？删庉婣.進度計劃B.質(zhì)量文件C.施工方案D.施工組織設(shè)計57 .施工過程控制的重點是對（）的控制。

31、A.施工工藝B.施工人員C.施工機械D.施工工序58 .下列關(guān)于風險管理說法錯誤的是（）A.風險管理的目標是防止損失發(fā)生或?qū)a(chǎn)生的損失降到最低B.在項目建設(shè)過程中，所有參與項目的人或階段都存在風險，因而需要進行風險管理C.風險管理是項目成本管理的一部分D.風險管理的目的是消除風險59 .工程項目風險管理的基礎(chǔ)是（）A.風險識別B.風險分析C.風險估計D.風險分配60 .在風險辨識方法中可以進行定量分析的方法是（）A.核對表法B.智暴法C.事故樹法D.層次分析法61 .風險估計的對象是（）A.工程項目整體B.工程項目單個風險C.工程項目過程D.工程項目損失62 .下列不屬于減輕風險的做法是（）A

32、.采用聯(lián)合體進行投標B.采用更有把握的施工工藝進行施工C.強化員工的風險意識D.購買工程保險63 .在建筑工程中，安裝項目的投資比重低于（），采用建筑工程一切險A.10%B.20%C.25%D.30%64 .下列不屬于施工生產(chǎn)要素的是（）A.勞動力B.材料C.技術(shù)D.信息65 .下列關(guān)于安全管理說法錯誤的是（）A.安全管理包括勞動保護、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生三個方面可編輯B.安全管理的指導(dǎo)思想是“安全第一，預(yù)防為主”C.特種作業(yè)人員因病不在崗，在趕工期的情況下，允許其他無證人員頂替D.現(xiàn)場安全管理的重點之一是控制作業(yè)環(huán)境的不安全因素，如要設(shè)立防護欄桿66 .下列不屬于現(xiàn)場管理的內(nèi)容是（）A.開展“

33、5S”活動B.科學(xué)進行施工平面設(shè)計C.現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理D.及時清場轉(zhuǎn)移67 .按ABC分類法，材料管理的重點是（）材料。A.A類B.B類C.C類D.ABC類均有可能68 .項目后評估是指（）A.項目竣工投產(chǎn)并達到設(shè)計生產(chǎn)能力后對項目進行再評估B.項目竣工驗收時對項目質(zhì)量和管理水平的評估C.項目可行性研究完成后項目立項前為保證項目的質(zhì)量，對項目的科學(xué)性和合理性再次進行評估D.項目建設(shè)完成后竣工驗收前對項目進行經(jīng)濟性、科學(xué)性的論證69 .項目后評估的目的是（）A.挽回項目實施產(chǎn)生的損失B.對項目質(zhì)量問題或質(zhì)量事故產(chǎn)生的責任人進行責任認定C.改進今后的投資決策的質(zhì)量和管理效益D.對本項目進行經(jīng)驗總結(jié)

34、，完善竣工資料70 .項目后評估基本內(nèi)容注重的是（）A.項目的科學(xué)性B.項目的合理性C.項目的可行性D.項目的可比性可編輯第二章多選題（在每小題列出的五個備選項中至少有兩個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)O錯選、多選、少選或未選均無分）1.工程項目的基本特征包括（）A.沖突性B.一次性C.目標性D.約束性E.壽命周期性2.與一般項目不同，工程項目具有（）等獨特的特征。A.目標性B.獨特性C.建設(shè)周期長D.投資大E.不確定因素多3 .具有獨立運營能力的工程是（）A.單項工程B.工程項目C.單位工程D.分部工程E分項工程4 .關(guān)于項目管理說法正確的是（）A.項目管理是對項目及資源進行

35、計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制B.項目管理的思想是一種系統(tǒng)管理的思想C.項目管理借助于項目經(jīng)理和現(xiàn)場工人共同努力來進行D.項目管理的對象是項目E.項目管理依托項目部來進行相關(guān)管理活動5 .項目管理與一般生產(chǎn)管理的區(qū)別在于（）A.項目管理的產(chǎn)品是一次性的，而生產(chǎn)管理的產(chǎn)品是大批重復(fù)的B.項目管理的生產(chǎn)資源是固定的，而生產(chǎn)管理的生產(chǎn)資源是流動的C.項目管理的生產(chǎn)過程是流動的，而生產(chǎn)管理的生產(chǎn)過程是固定的D.項目管理的產(chǎn)品是固定的，而生產(chǎn)管理的產(chǎn)品是流動的E.項目管理的生產(chǎn)班組是靜態(tài)的，而生產(chǎn)管理的生產(chǎn)班組是動態(tài)的可編輯6 .工程項目管理的目標體系包括（）D.合同目標A.質(zhì)量目標B.工期目標C.費用目標D.

36、風險目標7 .項目前期策劃過程主要包括（）工作。A.項目構(gòu)思B.項目定義C.項目目標設(shè)計D.可行性研究E.項目前期勘察8 .項目審查的主要內(nèi)容包括（）E.財務(wù)分析及評價A.風險評彳tB.目標決策C.目標價值評價D.方案論證9 .下列（）屬于可行性研究報告的內(nèi)容E.財務(wù)和經(jīng)濟評價A.項目背景B.市場分析C.資源供應(yīng)情況D.廠址選擇10 .下列屬于評標方法的有（）A.專家評議法B.綜合評分法C.最低評標價法D.層次分析法E.核對表法11 .在（）情況下，可考慮采用不平衡報價法。A.沒有工程量只填報單價的項目B.設(shè)計圖紙不明確的項目C.假裝不參加投標的項目D.為業(yè)主解決困難而提出墊資或提供施工材料的

37、項目E.存在某些暫定項目的工程12 .項目經(jīng)理責任制包括（）等特點A.全面責任制B.終身責任制C.經(jīng)理負責制D.目標責任制E.風險責任制13 .項目經(jīng)理部的成長過程包括（）等階段A.初期建立B.試運作C.正常運作D.高效運作E.末期解散14 .建安工程費包括（）A.設(shè)備購置費B.直接費C.間接費D.利潤E.稅金可編輯15 .漲價預(yù)備費包括（A.設(shè)計變更增加費B.人工增加費C.材料漲價費D.驗收時的挖掘修復(fù)費E利潤調(diào)整增加費16 .降低施工成本的措施有（A.會審圖紙，提出修改意見B.加強合同預(yù)算管理C.正確選擇施工方案D.組織均衡施工，加快施工進度E.提高機械利用率17 .采用贏得值法進行費用分

38、析控制時,）說明項目有超支。A.CV為負值B.CV為正值C.SV為負值D.SPI小于1E.CPI小于118.采用PDCA循環(huán)原理進行工程項目質(zhì)量控制時，其過程包括（A.計劃B.執(zhí)行C.檢查D.調(diào)試E處理19.下列（）是影響工程項目質(zhì)量的關(guān)鍵階段和決定性環(huán)節(jié)A.可行性研究階段B.項目建議書階段C.決策階段D.設(shè)計階段E.施工階段20.施工工序控制點應(yīng)設(shè)置在（A.對質(zhì)量有影響的關(guān)鍵工序B.隱蔽工程C.薄弱環(huán)節(jié)D.技術(shù)難度大的環(huán)節(jié)E.對質(zhì)量有影響的重點工序21.工程項目質(zhì)量的三全控制是指對工程項目的質(zhì)量進行（）的管理。A.全面B.全心C.全過程D.全員參與E.全能22.(）影響工程質(zhì)量的形成。A.人

39、的文化教育程度B.工程項目的施工方案C.工程項目的材料來源D.施工管理環(huán)境E.施工所用設(shè)備和機具23 .下列關(guān)于施工質(zhì)量驗收結(jié)果處理的說法正確的是（A.凡驗收通過的項目，必有等級的評定可編輯B,驗收合格的工程才能交付使用C.凡驗收不合格的工程必須進行返工D.經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定并能達到設(shè)計要求的工程可以通過驗收E.經(jīng)返修或加固處理的工程，若局部尺寸不符合設(shè)計要求，雖滿足使用要求，也不能進行驗收24 .下列關(guān)于風險管理的說法正確的是（）A.風險管理的目標與項目管理的目標是一致的B.風險管理能夠減少項目整個過程的不確定性C.風險管理本質(zhì)上是項目成本管理D.項目風險是在項目實施過程中從潛在變?yōu)?/p>

40、現(xiàn)實，是一定會發(fā)生的損失E.風險管理關(guān)注的是風險的產(chǎn)生概率和可能損失量的大小，與項目管理無關(guān)25 .下列關(guān)于風險評價的說法正確的是（）A.風險評價是對項目風險進行綜合分析，并根據(jù)風險對項目目標的影響程度進行項目風險分級排序的過程B.風險評價針對的是工程項目的各單個風險進行風險分析C.風險評價的目的是挖掘項目風險之間的相互聯(lián)系D.敏感性分析法屬于風險評價的定性分析方法E.風險評價要確定項目的整體風險水平26 .下列屬于業(yè)主應(yīng)承擔的風險是（）A.分包商工作失誤造成的損失和損壞B.不可抗力，如洪水、戰(zhàn)爭等造成的損失C.不可預(yù)見的施工條件變化，如基礎(chǔ)開挖時發(fā)現(xiàn)地下溶洞而額外增加的費用D.投標文件存在缺

41、漏導(dǎo)致成本增加可編輯E.采用單價合同時，實際工程量發(fā)生變化而導(dǎo)致總價增加27 .下列關(guān)于工程保險說法正確的是（）A.工程保險屬于財產(chǎn)保險B.工程保險既承保保險人的風險，又承保被保險人的風險C.工程保險的保險期限是以年為單位，是一個確定的時間D.工程保險采用的是工期費率E.工程保險的保險金額具有變動性28 .下列（）等內(nèi)容屬于技術(shù)管理的工作A.進行設(shè)計文件的學(xué)習B.進行圖紙會審工作C.進行項目技術(shù)交底D.進行隱蔽工程的檢查與驗收E.制定技術(shù)措施計劃29 .下列（）等工作屬于施工項目現(xiàn)場管理的內(nèi)容。A.合理規(guī)劃施工用地B.科學(xué)進行施工平面布置C.建立文明的施工現(xiàn)場D.注重施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理E.

42、及時進行清場轉(zhuǎn)移30 .進行使用現(xiàn)場安全管理時，應(yīng)重點控制（）的不安全行為或狀態(tài)。A.直接從事施工操作的人B.施工機械C.施工用水用電D.建筑材料E.施工道路、場地等環(huán)境因素可編輯第三章填空題1 .任何工程項目總受時間、資金和資源的制約，這說明工程項目具有的特點。2 .按組成內(nèi)容，工程項目從大到小可分為：、和,其中是通過簡單的施工過程就能完成的工程。3 .項目管理是通過和的努力，對項目及其資源進行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。4 .項目管理的對象是,是一個整體，需按的思想進行管理。5 .是依據(jù)項目成立的專門的管理組織，是工程項目組織的核心。6 .、和共同構(gòu)成工程項目管理的目標體系。7 .工程項目管理

43、的基本目標是：。8 .負責從可行性研究開始到工程竣工交付使用的全過程管理。9 .項目的前期策劃階段是指到這一時期。10 .可行性研究應(yīng)遵循的原則包括、和。11 .投標有效期是從到為止的一段時間。12 .評標委員會的成員人數(shù)應(yīng)為人以上的單數(shù)，且技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家不得少于成員總數(shù)的。13 .初評時，主要從、和幾個方面評審標書的合格性。14 .投標人投標報價的主要依據(jù)是招標文件，投標時研究重點應(yīng)放在、和。15 .根據(jù)計價方式，合同主要分為、和三種。16 .項目采用CM管理模式時，CM單位的工作重點是?？删庉?7 .項目經(jīng)理責任制的特點是、和。18 .網(wǎng)絡(luò)計劃的目標一般可分為、和三類。19 .雙代

44、號網(wǎng)絡(luò)圖有、和三個基本要素組成。20 .前鋒線比較法是利用進行進度檢查的方法。21 .進度控制的措施包括、和。22 .是工程項目成本管理的核心，是工程項目管理的重點。23 .反映出工程項目整個建設(shè)期內(nèi)的所有時間消耗費用的綜合，是工程項目的實際成本。24 .進行施工成本控制時，以為依據(jù)，從和兩方面控制項目成25 .采用因素分析法分析施工成本時，替代順序為：先替代后替代先替代后替代。26 .施工成本分析的內(nèi)容主要包括、和27 .工程項目質(zhì)量包括和兩部分。28 .質(zhì)量管理體系包括、和三個層次，其中是綱領(lǐng)性文件。29 .是施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，是施工能否順利進行的關(guān)鍵。30 .工程質(zhì)量驗收可分為和,施工質(zhì)量

45、驗收屬31 .是項目管理者識別風險來源、確定風險發(fā)生條件，描述風險特征的過程。32 .風險估計的對象是。33 .對工程項目施工階段的風險分配中，起主導(dǎo)作用?？删庉?4 .在對風險進行控制時，采取工程發(fā)包、工程保險等措施來消除自身風險，這屬于的措施。35 .工程保險按適用對象，可以分為和。36 .參加圖紙會審的一般有三方代表，包括：、和。37 .安全管理包括、和三個方面。38 .是施工項目現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容和依據(jù)。39 .是項目建設(shè)的最后階段，其主要內(nèi)容是對項目前期工作、實施過程和運營情況進行綜合分析，衡量和分析實際運營與預(yù)測的差距并尋找原因。40 .項目前評估是以和為依據(jù)進行評價，而項目后評估

46、以為依據(jù)進行綜合性評估。第四章判斷題1 .工程項目的建設(shè)程序按先后順序包括項目設(shè)計階段、項目可行性研究階段、項目施工階段、竣工驗收階段和后評估階段四個階段。（）2 .政府對工程項目的管理主要依據(jù)現(xiàn)行的法律法規(guī)進行宏觀管理。（）3 .在項目的目標系統(tǒng)設(shè)計中首先設(shè)定項目總目標，再采取系統(tǒng)方法將總目標分解成子目標和可執(zhí)行目標。（）4 .目標系統(tǒng)結(jié)構(gòu)有系統(tǒng)目標、子目標和可執(zhí)行目標三個層次，其中可執(zhí)行目標應(yīng)優(yōu)先于其他兩層目標。（）可編輯5 .項目定義要對風險因素及可能的解決方案進行說明。（）6 .進行工程項目目標設(shè)計時，強制性目標是絕對不能放棄的，兩個強制性目標發(fā)生沖突，說明該項目構(gòu)思不可行，必須重新進

47、行構(gòu)思。（）7 .開標時必須公布標底。（）8 .投標時必須提供投標保證金。（）9 .招標文件中的工程量報價表只有各項目的工程量，沒有報價，具體報價由投標人確定。（）10 .標底是業(yè)主對擬建工程的預(yù)期價格，所以只能由業(yè)主進行編制。（）11 .若業(yè)主已經(jīng)提供了工程量清單，報價人無須對工程量進行校核。（）12 .工程項目組織是為實現(xiàn)工程目標而確定的結(jié)構(gòu)體系，項目一旦開展，其組織形式和人員數(shù)量均保持不變。（）13 .采用CM或PM模式時，合同的主要形式是成本加酬金合同。（）14 .構(gòu)成網(wǎng)絡(luò)計劃的所有線路中時間最短線路稱關(guān)鍵線路。（）15 .對于一個網(wǎng)絡(luò)計劃來說，關(guān)鍵線路是唯一的且是一成不變的。（）16

48、 .時標網(wǎng)絡(luò)計劃于邏輯網(wǎng)絡(luò)計劃的主要區(qū)別在于時標網(wǎng)絡(luò)中的箭線長度代表工作持續(xù)時間。（）17 .采用香蕉曲線進行分析時，進度曲線應(yīng)落在閉合曲線的上部為宜。（）16.項目對未來期產(chǎn)品成本所規(guī)定的奮斗目標稱為目標成本，它比已達的實際成本要低。（）19 .施工直接目標成本主要反映施工現(xiàn)場管理費用的目標支出數(shù)。（）20 .“兩算”編制是指進行設(shè)計概算編制和施工圖預(yù)算編制。（）21 .進行成本預(yù)測，編制目標成本計劃，這屬于事前控制的方法。（）22 .質(zhì)量認證資格的證明方式是頒發(fā)認證證書和認證標志并予以注冊登記。（）23 .作為認證依據(jù)的標準是由企業(yè)根據(jù)行業(yè)標準自行擬定的技術(shù)規(guī)范、產(chǎn)品標準等。（）24 .施

49、工質(zhì)量計劃是業(yè)主負責擬定，交由項目經(jīng)理負責實施。（）可編輯25 .專家打分法和層次風險法都是風險辨識的定性分析方法。26 .風險估計和風險評估均需要對項目各風險因素進行分析和排序。（）27 .由于業(yè)主在風險分配中占主導(dǎo)地位，因此業(yè)主可以將風險進行轉(zhuǎn)移而令自己完全免責。（）28 .通過風險的預(yù)防、轉(zhuǎn)移和降低措施，可以完全消除風險。（）29 .工程保險承包的風險主要是自然災(zāi)害和意外事故。（）30 .材料供應(yīng)權(quán)由于集中在法人層，因而項目經(jīng)理無權(quán)決定材料的采購和供應(yīng)。（）31 .施工所用的起重機需取得準用證，且操作人員和指揮人員必須執(zhí)證上崗。（）32 .進行圖紙會審和技術(shù)交底的目的主要是促使設(shè)計方根據(jù)

50、施工方的意見進行圖紙修改。（）33 .進行施工組織設(shè)計時，通過施工平面布置合理用地后，在施工開展過程中不應(yīng)對施工平面再進行調(diào)整。（）34 .項目后評估是在項目運營后才進行，因而對項目投資決策沒有任何作用。（）35 .項目后評估也需要對項目技術(shù)方案和經(jīng)濟性進行評價。（）第五章簡答題1 .工程項目按其組成內(nèi)容是如何劃分的？2 .工程項目建設(shè)的程序是怎樣的？3 .業(yè)主、監(jiān)理、承包商和政府主管部門都要對工程項目進行管理，他們的關(guān)系是怎樣的?4 .什么是項目構(gòu)思？其主要任務(wù)是什么？5 .什么是強制性目標？什么是期望目標？若兩者有沖突該如何處理？6 .可行性研究報告包括哪些方面的內(nèi)容？可行性研究有什么作用

51、？7 .什么是公開招標？什么是邀請招標？它們各有什么優(yōu)缺點？可編輯8 .什么是工程量報價表？它有什么作用？9 .簡述工程合同的種類和特點。10 .職能式組織和項目式組織有什么區(qū)別？它們各有什么優(yōu)缺點？11 .什么叫項目經(jīng)理責任制？什么是項目經(jīng)理部？12 .什么是單代號網(wǎng)絡(luò)計劃？它有什么特點？13 .進度管理的對象是什么？為什么要控制進度？14 .項目進度控制的基本原理是什么？有哪些主要措施？15 .什么是工程項目成本？進行成本管理有哪些環(huán)節(jié)？16 .什么是施工成本控制？進行施工成本控制時的依據(jù)有哪些？17 .什么叫“三同步”？什么叫“三算結(jié)合”？18 .贏得值法有哪些基本參數(shù)和評價指標？19

52、.什么是工程項目質(zhì)量？它有什么特點？20 .什么叫工程質(zhì)量驗收？包括哪些類型？21 .什么是工程質(zhì)量問題？什么是工程質(zhì)量事故？是如何劃分的？22 .什么是風險識別？有哪些識別方法？23 .什么是風險管理？根據(jù)PMBOK,風險管理包括哪些過程？24 .什么是生產(chǎn)要素管理？包括哪些內(nèi)容？25 .進行施工項目現(xiàn)場管理有何意義？有哪些措施？第六章計算分析題1 .某混凝土工程某月計劃工程量為110立方米，計劃成本為320元/立方米，月底檢查時承包商實際完成工程量為100立方米，實際成本為300元/立方米，請問該工程該月的成本和進度是否控制在計可編輯劃內(nèi)?2 .某擬建工程的建筑面積為3000平方米，已知固定成本為60萬元，單位變動成本為650元/平方米，該工程承包合同價為1000元/平方米，問該工程承包后能否獲利50萬元？若要獲利50萬元，則單位變動成本應(yīng)至少降低到多少元/平方米？3 .某工程共有AL十三個工作，其相互關(guān)系如下表所示，試繪制雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖，按工作計算法計算時間參數(shù)，并找出關(guān)鍵路線和關(guān)鍵工作；若工作M的工作時間因故需延長2天，是否會影響工程總工期？序號ABCDEFGHIJKLM緊后工作DH、I、GE、FIGLLKJ、K-M-持續(xù)時間3843573563424可編輯第三部分模擬試題模擬試題一一、單項選擇題（本大題共15小題，每小題2分，共30分）1,下