第06章項目管理

1、0經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院黃黃 霖霖1 第第01章章 生產(chǎn)與運作管理概論生產(chǎn)與運作管理概論 第第02章章 生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略 第第03章章 設(shè)施選址與布置設(shè)施選址與布置 第第04章章 綜合生產(chǎn)計劃綜合生產(chǎn)計劃 第第05章章 庫存控制庫存控制 第第06章章 項目計劃管理項目計劃管理* 第第07章章 企業(yè)資源計劃企業(yè)資源計劃ERP 第第08章章 生產(chǎn)現(xiàn)場管理生產(chǎn)現(xiàn)場管理 第第09章章 質(zhì)量管理質(zhì)量管理* 第第10章章 新型生產(chǎn)運作方式新型生產(chǎn)運作方式Operations Management生產(chǎn)與運作管理生產(chǎn)與運作管理（劉文博）（劉文博）清華大學(xué)出版社清華大學(xué)出版社 2012年年9月

2、月2第一節(jié)第一節(jié) 項目管理項目管理 一、項目及項目管理一、項目及項目管理 項目是一種一次性的工作；是一個用于達(dá)到某一明確目標(biāo)的組織單元，應(yīng)當(dāng)在規(guī)定的時間內(nèi)完成，有明確的可利用資源，明確的性能指標(biāo)約定；需要運用多種學(xué)科的知識組織起來的人員；成功地完成一次開發(fā)性的產(chǎn)品或勞務(wù)。 項目有些共同的特點： 1.它們相對規(guī)模較大，甚至規(guī)模巨大。 2.項目的復(fù)雜性。 3.必須估算各項活動所需要的時間和資源 。 4.項目相對無慣例可循。 3第一節(jié)第一節(jié) 項目管理項目管理 項目管理可以說是在一個確定的時間范圍內(nèi)，為了完成一個既定的目標(biāo)，并通過特殊形式的臨時性組織運行機制，通過有效的計劃、組織、實施、領(lǐng)導(dǎo)與控制，充

3、分利用既定有限資源的一種管理方法。 二、項目管理的目標(biāo)二、項目管理的目標(biāo) 成本成本進(jìn)度進(jìn)度效果效果項目成本是直接成本與應(yīng)由項目分擔(dān)的間接成本之總和 以完工期限為目標(biāo)，通過控制各項活動的進(jìn)度，確保整個工程按期完成。 是項目生產(chǎn)的產(chǎn)品或服務(wù)的成果的特性。 4第一節(jié)第一節(jié) 項目管理項目管理三、項目管理的內(nèi)容三、項目管理的內(nèi)容 項目階段的任務(wù)項目階段的任務(wù)階段1 階段2 階段3 階段4 確定項目需要建立目標(biāo)估計所需資源和組織按需要構(gòu)成項目組織指定關(guān)鍵人員 確認(rèn)項目組織方法制定基本預(yù)算和進(jìn)度為執(zhí)行階段作準(zhǔn)備進(jìn)行可行性研究與分析 項目的實施(設(shè)計、建設(shè)、生產(chǎn)、場地、試驗、交貨) 幫助項目產(chǎn)品轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)移人力和

4、非人力資源到其他組織培訓(xùn)職能人員轉(zhuǎn)移或完成承諾項目終止 5第一節(jié)第一節(jié) 項目管理項目管理四、項目管理組織四、項目管理組織 項目管理組織是指為了完成某個特定的項目任務(wù)而由不同部門、不同專業(yè)的人員所組成的一個特別工作組織，它不受現(xiàn)存的職能組織構(gòu)造的束縛，但也不能代替各種職能組織的職能活動。 6第二節(jié)第二節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)概述網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)概述 一、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的概念一、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的概念 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是運用網(wǎng)絡(luò)圖形式來表達(dá)一項計劃中各個工序(任務(wù)、活動等)的先后順序和相互關(guān)系，其次通過計算找出關(guān)鍵運作和關(guān)鍵路線，接著不斷改善網(wǎng)絡(luò)計劃，選擇最優(yōu)方案并付諸實踐，然后在計劃執(zhí)行中進(jìn)行有效的控制與監(jiān)督，保證人

5、、財、物的合理使用。 二、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的內(nèi)容二、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的內(nèi)容 關(guān)鍵路線法關(guān)鍵路線法 計劃評審技術(shù)計劃評審技術(shù) 7第二節(jié)第二節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)概述網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)概述三、橫道圖與網(wǎng)絡(luò)圖的異同處三、橫道圖與網(wǎng)絡(luò)圖的異同處網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的功能如下： (1)從輪廓計劃的角度來研究其功能 網(wǎng)絡(luò)計劃能顯示全部工序及其構(gòu)成和工序的開工時間，便于掌握了解計劃全貌；在網(wǎng)絡(luò)中能顯示出工序之間的依存關(guān)系；在網(wǎng)絡(luò)計劃編制階段各部門共同參加網(wǎng)絡(luò)圖的編制，目標(biāo)一致。 (2)從執(zhí)行計劃的角度來研究其功能由于任務(wù)分解，使工序具體而不籠統(tǒng)；網(wǎng)絡(luò)法可以區(qū)分出關(guān)鍵工序和非關(guān)鍵工序；網(wǎng)絡(luò)法還可以計算出非關(guān)鍵工序的時差，也就是可以知道有

6、多少機動時間。 8第二節(jié)第二節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)概述網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)概述四、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的應(yīng)用步驟四、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的應(yīng)用步驟 (一)確定目標(biāo)。 (二)分解工程項目，列出作業(yè)明細(xì)表。(三)繪制網(wǎng)絡(luò)圖，進(jìn)行節(jié)點編號。 1順推法 2逆推法 (四)計算網(wǎng)絡(luò)時間、確定關(guān)鍵路線。(五)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計劃方案的優(yōu)化。(六)網(wǎng)絡(luò)計劃的貫徹執(zhí)行。 9第三節(jié)第三節(jié) 網(wǎng)絡(luò)圖的組成網(wǎng)絡(luò)圖的組成 一、網(wǎng)絡(luò)圖的構(gòu)成一、網(wǎng)絡(luò)圖的構(gòu)成網(wǎng)絡(luò)圖由以下兩部分組成：網(wǎng)絡(luò)圖由以下兩部分組成： 1.網(wǎng)絡(luò)模型 它反映整個工程任務(wù)的分解與合成。分解是對整個工程任務(wù)仔細(xì)劃分；合成是解決各項工作的協(xié)作和配合。 2.時間數(shù)值 也就是數(shù)學(xué)模型。它反映整個工程任務(wù)

7、的過程中，人、事、物的運動狀態(tài)。 10第三節(jié)第三節(jié) 網(wǎng)絡(luò)圖的組成網(wǎng)絡(luò)圖的組成二、網(wǎng)絡(luò)圖的構(gòu)成要素二、網(wǎng)絡(luò)圖的構(gòu)成要素1.活動活動 一項工作或一道工序又稱工種工序作業(yè)。其又分實活動和虛活動兩種。 2.事項事項(事件事件) 一項事件活動的瞬時開始和瞬時節(jié)束，又叫節(jié)點(節(jié)點)，其表示方法用“”表示，有雙重含意，表示前一事項節(jié)束后一事件開始，有瞬時性、連續(xù)性和直觀性。 3.路線路線 從始點終點，中間一系列間線首尾相接的箭線叫路線。11第三節(jié)第三節(jié) 網(wǎng)絡(luò)圖的組成網(wǎng)絡(luò)圖的組成三、繪制網(wǎng)絡(luò)圖規(guī)則和邏輯表示方法三、繪制網(wǎng)絡(luò)圖規(guī)則和邏輯表示方法 (一)網(wǎng)絡(luò)圖繪制的基本規(guī)則 1.不允許出現(xiàn)循環(huán)回路，網(wǎng)絡(luò)圖中的箭線

8、必須從左至右排列，不能出現(xiàn)回路。 12第三節(jié)第三節(jié) 網(wǎng)絡(luò)圖的組成網(wǎng)絡(luò)圖的組成2.箭頭節(jié)點的標(biāo)號必須大于箭尾節(jié)點的編號。編號可以不連續(xù)，而且最好是跳躍式的，以便調(diào)整。3.兩節(jié)點間只能有一條箭線，否則，當(dāng)用節(jié)點編號標(biāo)識某項活動時，就回出現(xiàn)混亂。要消除這樣的現(xiàn)象，就必須引入虛活動。 13第三節(jié)第三節(jié) 網(wǎng)絡(luò)圖的組成網(wǎng)絡(luò)圖的組成4.網(wǎng)絡(luò)圖只有一個起始節(jié)點和一個終止節(jié)點。起始節(jié)點表示項目的開始，終止節(jié)點表示項目的節(jié)束。按慣例，起始節(jié)點放在圖的左邊，終止節(jié)點放在圖的右邊。 14第三節(jié)第三節(jié) 網(wǎng)絡(luò)圖的組成網(wǎng)絡(luò)圖的組成5.每項活動都應(yīng)有節(jié)點表示其開始與節(jié)束 6.箭線交叉必須用暗橋。 15第三節(jié)第三節(jié) 網(wǎng)絡(luò)圖的組

9、成網(wǎng)絡(luò)圖的組成(二)網(wǎng)絡(luò)圖作業(yè)之間的邏輯關(guān)系1.緊前作業(yè)緊前作業(yè)，是指緊接在該作業(yè)之前的作業(yè)。緊前作業(yè)不節(jié)束，則該作業(yè)不能開始。2.緊后作業(yè)緊后作業(yè)，是指緊接在該作業(yè)之后的作業(yè)。該作業(yè)不節(jié)束，緊后作業(yè)不能開始。3.平行作業(yè)平行作業(yè)，是指能與該作業(yè)同時開始的作業(yè)。4.交叉作業(yè)交叉作業(yè)，是指能與該作業(yè)相互交替進(jìn)行的作業(yè)。 1617第三節(jié)第三節(jié) 網(wǎng)絡(luò)圖的組成網(wǎng)絡(luò)圖的組成 根據(jù)下表所示的已知條件，運用網(wǎng)絡(luò)圖的原則和邏輯表示方法繪制網(wǎng)絡(luò)圖。 順序作業(yè)名稱作業(yè)時間(天)作業(yè)代號緊前作業(yè)1圖紙設(shè)計3A2工藝設(shè)計4BA3模型制造2CA4澆注模具2DB5工裝制造5EB6毛坯制造2FC、D7機械加工4GE、F8裝

10、配協(xié)作3HG9采購?fù)鈪f(xié)2IA18第三節(jié)第三節(jié) 網(wǎng)絡(luò)圖的組成網(wǎng)絡(luò)圖的組成19第四節(jié)第四節(jié) 網(wǎng)絡(luò)時間參數(shù)計算網(wǎng)絡(luò)時間參數(shù)計算 網(wǎng)絡(luò)時間的計算，包括以下幾項內(nèi)容： 確定各項活動的作業(yè)時間； 計算各節(jié)點的時間參數(shù)； 計算工序的時間參數(shù)； 計算時差，并確定關(guān)鍵路線。 20第四節(jié)第四節(jié) 網(wǎng)絡(luò)時間參數(shù)計算網(wǎng)絡(luò)時間參數(shù)計算 一、各項活動作業(yè)時間的計算一、各項活動作業(yè)時間的計算1.單時法單時法 單時法即單一時間估計法。這種方法對活動的作業(yè)時間只確定一個時間值，估計時應(yīng)以完成各項活動可能性最大的作業(yè)時間為準(zhǔn)。2.三點估計法三點估計法 TE=式中： TE估計時間； a最樂觀時間； b最保守時間；m最可能時間 64b

11、ma21第四節(jié)第四節(jié) 網(wǎng)絡(luò)時間參數(shù)計算網(wǎng)絡(luò)時間參數(shù)計算 3.估計活動工期分布估計活動工期分布 上述時間計算其標(biāo)準(zhǔn)偏差為：=(b-a)/6 計劃任務(wù)規(guī)定日期完成的概率 =(TK - TS)/ 式中： TK-計劃規(guī)定完工日期或目標(biāo)時間；TS-計劃任務(wù)最早可能完成的時間，即關(guān)鍵線路上各項活動平均作業(yè)時間總和；-概率系數(shù)； -關(guān)鍵線路上各項活動標(biāo)準(zhǔn)差之和。 22第四節(jié)第四節(jié) 網(wǎng)絡(luò)時間參數(shù)計算網(wǎng)絡(luò)時間參數(shù)計算 二、節(jié)點時間的計算二、節(jié)點時間的計算1.節(jié)點的最早開始時間節(jié)點的最早開始時間 節(jié)點的最早開始時間指從該節(jié)點開始的各項作業(yè)最早可能開始進(jìn)行的時間，用ET表示。 2.節(jié)點的最遲結(jié)束時間節(jié)點的最遲結(jié)束時

12、間節(jié)點的最遲結(jié)束時間指以該節(jié)點為結(jié)束的各項活動最遲必須完成的時間，用LT表示。后退法、用減法、選小法后退法、用減法、選小法。 23第四節(jié)第四節(jié) 網(wǎng)絡(luò)時間參數(shù)計算網(wǎng)絡(luò)時間參數(shù)計算 三、工序時間的計算三、工序時間的計算1.工序的最早開工時間與最早完工時間工序的最早開工時間與最早完工時間 工序最早開工時間(ES)是工序最早可能開始的時間，它就是代表該工序箭線的箭尾節(jié)點的最早開始時間，即：ES(i,j)=ET(i) 工序的最早完工時間(EF)指工序最早可能完成的時間，它等于工序最早開工時間與該工序的作業(yè)時間之和，即： EF(i,j)= ET(i)+T(i,j) = ES(i,j)+T(i,j) 24第

13、四節(jié)第四節(jié) 網(wǎng)絡(luò)時間參數(shù)計算網(wǎng)絡(luò)時間參數(shù)計算2.工序的最遲開工時間和最遲完工時間工序的最遲開工時間和最遲完工時間 工序的最遲開工時間(LS)是指工序最遲必須開始、而不會影響總工期的時間，它是工序最遲必須完工時間與該工序的作業(yè)時間之差。 工序的最遲完工時間(LF)等于代表該工序的箭線箭頭節(jié)點的最遲節(jié)束的時間，因此，在已知節(jié)點最遲節(jié)束時間的條件下，可以確定各項工序的最遲完工時間，然后確定工序的最遲開工時間。 LF(i,j)=LT(j) LS(i,j)=LF(i,j)T(i,j)= LT(j)T(i,j) 25第四節(jié)第四節(jié) 網(wǎng)絡(luò)時間參數(shù)計算網(wǎng)絡(luò)時間參數(shù)計算四、時差及關(guān)鍵路線的確定四、時差及關(guān)鍵路線的

14、確定1.時差時差 時差又叫機動時間、富裕時間，是每道工序的最遲開工(完工)時間與最早開工(完工)時間之差。 S(i,j)=LS(i,j)ES(i,j) = LF(i,j)EF(i,j) 262.關(guān)鍵路線的確定關(guān)鍵路線的確定 關(guān)鍵路線是在網(wǎng)絡(luò)圖中完成各個工序需時間最長的路線，又稱主要矛盾線。確定關(guān)鍵路線的方法有以下幾種：最長路線法最長路線法：計算出工期最長的路線，即為關(guān)鍵路線。時差法時差法：由時差為零的活動所組成的路線為關(guān)鍵路線。破圈法破圈法：從一個節(jié)點到另一個節(jié)點之間如果存在兩條不同的線路，形成一個封閉的環(huán)，稱為圈。形成圈的兩條線路作業(yè)時間不等，該圈則稱可破圈?？蓪⑵渲休^短的一條線路刪除，圈就

15、被打破了，保留下來的是較長的一條線路，也就是兩節(jié)點間的關(guān)鍵線路。以此類推，剩下最后一條線路即為關(guān)鍵路線。 27第四節(jié)第四節(jié) 網(wǎng)絡(luò)時間參數(shù)計算網(wǎng)絡(luò)時間參數(shù)計算例6.4：用破圈法找出圖610中的關(guān)鍵路線。 圖圖6-1028第四節(jié)第四節(jié) 網(wǎng)絡(luò)時間參數(shù)計算網(wǎng)絡(luò)時間參數(shù)計算 解：先破由節(jié)點、構(gòu)成的圈，得圖611。 圖圖6-11 29第四節(jié)第四節(jié) 網(wǎng)絡(luò)時間參數(shù)計算網(wǎng)絡(luò)時間參數(shù)計算再破由節(jié)點、構(gòu)成的圈，得圖612，則剩下的為關(guān)鍵路線。 圖圖6-12 30第五節(jié)第五節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化 一、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)優(yōu)化概述一、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)優(yōu)化概述 網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化，主要是根據(jù)預(yù)定目標(biāo)，在滿足既定條件的要求下，按照

16、衡量指標(biāo)尋求最優(yōu)方案。 網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化有時間優(yōu)化時間優(yōu)化、成本優(yōu)化成本優(yōu)化和資源優(yōu)化資源優(yōu)化等。 31第五節(jié)第五節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化二、時間優(yōu)化二、時間優(yōu)化 時間優(yōu)化是在人力、原材料、設(shè)備和資金等資源基本有保證的條件下，尋求最短的工程項目總工期。 其具體方法途徑 ：采取措施，壓縮關(guān)鍵作業(yè)的作業(yè)時間。采取組織措施，在工藝流程允許條件下，對關(guān)鍵路線上的各作業(yè)組織平行或交叉作業(yè)；合理調(diào)配人員盡量縮短各關(guān)鍵路線上的作業(yè)時間。充分利用時差。如在非關(guān)鍵作業(yè)上抽調(diào)人、財、物，以用于關(guān)鍵路線上的作業(yè)，實現(xiàn)縮短關(guān)鍵路線的作業(yè)時間。32第五節(jié)第五節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化三、時間三、時間費用優(yōu)化

17、費用優(yōu)化 (一一)直接費用直接費用CD 直接費用CD是指能夠直接計入成本計算對象的費用，如直接工人工資、原材料費用等。直接費用隨工期的縮短而增加。 正常時間，記為tZ；所需費用稱為正常費用，記為CZ。 極限時間，記為tg；所需費用為極限費用，記為Cg 。 33第五節(jié)第五節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化直接費用與工期的關(guān)系直接費用與工期的關(guān)系 34第五節(jié)第五節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化 為簡化處理，可將活動時間費用關(guān)系視為一種線性關(guān)系。 在線性假定條件下，活動每縮短一個單位時間所引起直接費用增加稱為直接費用變化率，記為e。 e=（Cg-CZ）/（tZ-tg） 35第五節(jié)第五節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化

18、網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化(二)間接費用CI 間接費用CI是與整個工程有關(guān)的，不能或不宜直接分?jǐn)偨o某一活動的費用，包括工程管理費用、拖延工期罰款、提前完工的獎金、占用資金應(yīng)付利息等。 間接費用與工期成正比關(guān)系，即工期越長，間接費用越高，反之則越低。通常將間接費用與工期的關(guān)系作為線性關(guān)系處理。 36第五節(jié)第五節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化工程總費用CT、直接費用CD、間接費用CI與工期的關(guān)系如圖所示。 若CD+CI0，則工期還可以進(jìn)一步縮短。在進(jìn)行時間費用優(yōu)化時，需要把握以下三條規(guī)則：1.必須對關(guān)鍵路線上的活動趕工；2.選擇直接費用變化率e最小的活動趕工；3.在可趕工的時間范圍內(nèi)趕工。 37第五節(jié)第五節(jié)

19、網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化費用、工期關(guān)系圖費用、工期關(guān)系圖 38第五節(jié)第五節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化(三)時間費用優(yōu)化的方法 時間費用優(yōu)化應(yīng)按以下規(guī)則進(jìn)行： 第一，壓縮工期時，應(yīng)選關(guān)鍵路線上直接費用最小的作業(yè)，以達(dá)到增加最少直接費用來縮短工期。 第二，在確定壓縮某項作業(yè)期限時，既要滿足作業(yè)極限時間所允許的趕工限制，又要考慮網(wǎng)絡(luò)圖中長路線工期同關(guān)鍵路線工期的差額限制，并應(yīng)取兩者中較小者。 第三，為使網(wǎng)絡(luò)圖不斷優(yōu)化，出現(xiàn)數(shù)條關(guān)鍵路線時，繼續(xù)壓縮工期就必須在這數(shù)條關(guān)鍵路線上同時進(jìn)行， 39第五節(jié)第五節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化 例題：某項目計劃的網(wǎng)絡(luò)圖如圖6-15所示。各項活動的正常時間

20、、正常費用、極限時間、極限費用列于表6-6中。設(shè)該項目的單位時間的間接費用為5000元。按合同要求，工期為8周，每超過1周，罰款4500元；每提前1周，獎勵4500元。試找出最低費用下的工期。 40第五節(jié)第五節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化圖圖615網(wǎng)絡(luò)圖網(wǎng)絡(luò)圖 41解：(1)利用所給的正常和趕工情況下的各種數(shù)據(jù)，計算直接費用變化率，填于表6-6中。 活動 正常條件下 趕工條件下 直接費用變化率e (元/周) 時間(周) 直接費用(元) 時間(周) 直接費用(元) 1-241400032000060002-321500012000050002-431500012500050002-716000

21、160003-4004-531300022000070004-6230001500020005-82800011200040006-8260001100004000表表66 時間率計算表時間率計算表 42第五節(jié)第五節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化 (2)根據(jù)正常條件下的網(wǎng)絡(luò)圖（圖6-15）求出關(guān)鍵路線。關(guān)鍵路線為1-2-4-5-8.在正常條件下，直接費用和間接費用都沒有變化，但由于比合同規(guī)定延遲了4周，罰款為18000元，如表6-7所示。因此要考慮壓縮關(guān)鍵活動時間。 此時，關(guān)鍵活動為1-2、2-4、4-5、5-8。在這4項活動中，活動5-8的直接費用率最小，因此優(yōu)先考慮壓縮活動5-8的時間。將活動5-8的時間從2周壓縮至1周?；顒?-8的、時間壓縮1周后，直接費用增加4000元，由于工期縮短1周，間接費用減少5000元，兩項相加，節(jié)省1000元，但工期拖后3周，罰款為13500元。 43第五節(jié)第五節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化 總費用變化為12500元