能力素質,勝任力模型

1、單擊此處編輯母版標題樣式單擊此處編輯母版副標題樣式2022-5-21童超能力素質模型目錄010203什么叫能力素質模型在人力資源工作中的作用能力素質模型的建立流程什么叫能力素質模型能力素質模型指在特定工作崗位、組織環(huán)境和文化氛圍中優(yōu)異成績者所具備的各種可衡量的個性特質。行為內驅力、動機個性、品質自我認知素質體系冰山模型表象的潛在的如成就導向如靈活如自信如客戶滿意知識、技能角色定位、價值觀潛能個人能力什么叫能力素質模型能力崗位要求自我管理團隊管理行為能力 知識技能價值觀、素質目標管理團隊激勵時間管理. . . . . . 1.2.5. . 能力模型能力要求能力級別什么叫能力素質模型個人特質個人特

2、質態(tài)度和品質態(tài)度和品質專業(yè)素質專業(yè)素質思維能力思維能力知識技能知識技能管理能力管理能力領導能力領導能力團隊領導、戰(zhàn)略規(guī)劃組織協調、決策能力.公司知識、財務知識合同法、稅務知識.成本意識、客戶導向.創(chuàng)新能力、理解能力、學習能力.抗壓能力、積極主動、自信心.敬業(yè)精神、團隊合作、責任心.什么叫能力素質模型能力名稱定義1級2級3級4級5級能力素質要求部門崗位名稱能力類型能力要求能力級別級別描述管理能力（35%）能力素質詞典崗位能力素質要求什么叫能力素質模型崗位名稱所屬部門性別年齡學歷經驗培訓經歷資格證書其它要求能力類型權重能力要求1級2級3級4級5級管理能力崗位任職資格什么叫能力素質模型能力名稱工作主

3、動性定義積極、有效地完成工作任務的行為狀況。1級按上級安排、指示做事，安排什么做什么。2級按自己的職位職責做事，工作任務大都能完成；同時，對工作出現的各種問題，也能被動反應，予以處理。3級對自已的工作大致有思考，上級安排任務時能有效配合確定工作計劃，并按計劃完成工作任務；同時，能積極處理工作出現的各種問題，需要請示或上級支持時也能按程序辦理。4級提前思考、主動安排自己的工作計劃，并將之主動與上級溝通、協商、確定，按計劃推進、完成工作任務；對工作問題提前預測，作好防范，并妥善處理各類問題；能積極主動地協助同事完成職責范圍以外的其它工作 。5級上級只給出一個方向或任務，即能獨立地制定計劃、組織資源

4、、推進實施、保證完成，支持、鼓勵團隊成員與周圍同事積極主動開展工作，能營造積極、主動的文化氛圍。 示例示例在人力資源中的作用2、能力素質模型1、崗位描述4、培訓與發(fā)展l 發(fā)展需求評估l 發(fā)展計劃l 培訓課程l 培訓與發(fā)展3、招聘與配置l 面試問題l 選擇決定6、崗位晉升l干部選拔l晉升標準l任職資格5、績效與薪酬l 崗位目標、測評l 績效評估7、繼任計劃l繼任計劃在人力資源中的作用行為內驅力、動機個性、品質自我認知應聘者知識、技能角色定位、價值觀團隊匹配模式全面薪酬福利職業(yè)生涯管理企業(yè)文化特征崗位說明書能力素質模型人員招聘中的作用在人力資源中的作用在員工培訓中的作用在人力資源中的作用在績效考核

5、中的作用加強培訓加強培訓加強業(yè)務指導、預付更大責任、加強業(yè)務指導、預付更大責任、繼續(xù)觀察、儲備繼續(xù)觀察、儲備賦予更大責任、賦予更大責任、重點儲備重點儲備加強培訓內部調崗加強培訓與業(yè)務指導加強業(yè)務指導、預付更大責任、繼續(xù)觀察、儲備加強業(yè)務指導加強培訓內部調崗加強業(yè)務指導績效能力在人力資源中的作用在干部選拔、人員晉升中的作用助理/專員級主管級經理級副總級總經理級業(yè)務中心商務中心財務中心營運中心風控中心信息中心人力行政中心橫向異動人員晉升在人力資源中的作用在干部選拔、人員晉升中的作用在人力資源中的作用在任職資格中的應用任職資格基本條件資格標準其他要求學 歷工作經驗現職要求專業(yè)知識職業(yè)技能性 格素 質能力素質模型在人力資源中的作用在任職資格中的應用個人申請領導推薦申請審核技能考試素質測評評審反饋審核測試評審反饋能力素質模型的建立流程p 確定能力素質模型工作小組，明確工作小組職責。p 梳理公司組織架構；p 確定各中心、部門職能；p 崗位說明書的梳理p 與公司高層領導訪談，對公司文化及戰(zhàn)略進行分析，提煉核心素質；p 確定核心素質級別對級別進行描述。p 人力行政部對各崗位內型進行分類，確定崗位序列；p 能力素質模型工作小組對各崗位說明