設(shè)備管理的八項(xiàng)措施

1、設(shè)備管理的八項(xiàng)措施幾年來的農(nóng)網(wǎng)改造工程，使得農(nóng)村電力設(shè)備由過去的無規(guī)性、雜亂性得到了規(guī)范；各縣、區(qū)的高低壓電網(wǎng)、設(shè)備在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、安全性能和外觀工藝上都有了跨躍式的改觀；設(shè)計(jì)更加規(guī)范化，布局更加合理化。但面對如此龐大的工程，再大的努力，也不可能確保完美無缺，再合理的規(guī)劃設(shè)計(jì)，也不能面面俱到。同時，優(yōu)質(zhì)服務(wù)工程在全行業(yè)的全面推行，都對我們今后的工作提出了更高的要求。如何提高現(xiàn)有設(shè)備的服役年限，如何做好農(nóng)網(wǎng)改造以后的設(shè)備管理已成為當(dāng)前需要認(rèn)真解決的一個課題。1. 及時消除農(nóng)網(wǎng)改造的遺留問題II1、尹兀h農(nóng)網(wǎng)改造的遺留問題很多，如：1.整改受經(jīng)濟(jì)約束和舊式設(shè)備框架及用戶、地理環(huán)境等影響；2.農(nóng)村負(fù)荷分

2、布和大?。鞍l(fā)展動態(tài)）無法考察精確，使運(yùn)行分配不合理，無法認(rèn)定負(fù)荷中心；3.增減用戶，伸縮線路，加大感性容量等，都會與原有設(shè)計(jì)相矛盾；4.受整改、運(yùn)行管理、完善和業(yè)擴(kuò)報(bào)裝操作等人員素質(zhì)、能力的影響。這就要視情況分別予以消缺或?qū)嵭卸握囊酝晟齐娋W(wǎng)結(jié)構(gòu)、消除各類缺陷。2. 規(guī)劃、整理并完善設(shè)備的有關(guān)管理制度農(nóng)網(wǎng)設(shè)備作為電力企業(yè)最基本、最重要的硬件，必然存在大量的制度、規(guī)程需要規(guī)范和管理。同時隨著農(nóng)網(wǎng)的發(fā)展及新設(shè)備、新技術(shù)的不斷應(yīng)用，使得與設(shè)備管理相關(guān)的制度、規(guī)程也越來越多，一系列的矛盾同時就產(chǎn)生了：各個時期制訂的制度分散在各種文件中，缺乏統(tǒng)一性；新的規(guī)章制度不斷出臺，舊的、不切實(shí)際的制度不能及時

3、廢止，新舊制度并行使用，制度缺乏系統(tǒng)性和層次性；隨著環(huán)境的變化及新技術(shù)設(shè)備的使用，有些制度沒有跟隨變化及時完善，更規(guī)范的制度亟待制定，管理制度缺乏及時性。這就要求對現(xiàn)有的制度進(jìn)行匯總、校對并重新編篡3. 建立并完善電力設(shè)備檔案管理電力設(shè)備的檔案資料記述并反映著電力設(shè)備有關(guān)的各種歷史記錄及真實(shí)資料，是具有現(xiàn)實(shí)和歷史考驗(yàn)價值的技術(shù)文件材料，包括：圖紙、圖表、文字、計(jì)算材料、照片、影片、錄像帶、錄音帶，以及總結(jié)、報(bào)告、批復(fù)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表等。隨著設(shè)備品種及數(shù)量大量增加，檔案資料也必然越來越多。這大量的網(wǎng)改資料要盡快分門別類地充實(shí)到電力設(shè)備的檔案資料管理中去。這就需要對現(xiàn)有的各種檔案資料分門別類地進(jìn)行整理匯

4、總。同時指定檔案管理專責(zé)人負(fù)責(zé)對檔案的收集、整理、鑒定、歸檔、保管、統(tǒng)計(jì)工作；對需要存檔的技術(shù)資料應(yīng)做到完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)，以便有效利用,I疙/W.使之更好地服務(wù)于電業(yè)企業(yè)的安全生產(chǎn)和科學(xué)研究。4. 根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行情況實(shí)行動態(tài)管理_設(shè)備經(jīng)過一段時間運(yùn)行之后，必然要老化，這就要對老化設(shè)備及部分氧化現(xiàn)象進(jìn)行修復(fù)處理。修復(fù)時盡可能采用同型號的產(chǎn)品，不能修復(fù)的及時清除、更換。要在保持原有整改基礎(chǔ)上不斷完善、再完善，用經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的技術(shù)手段去對待電網(wǎng)動態(tài)變化I11的趨勢，讓設(shè)備按照理想的方向可靠地持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。同時，要根據(jù)動態(tài)管理的要求，將檢修用品和事故備品分開建立備品備件庫房，以保證縮短搶修時間。5. 加強(qiáng)員工

5、素質(zhì)教育，提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)和管理水平一流的裝備和一流的技術(shù)需要一流的管理，一流的管理又需要一流的管理人員來保證。在以人為本的當(dāng)今社會，作為農(nóng)網(wǎng)設(shè)備的直接管理者，電力工作者必須具備一定的文化素質(zhì)及掌握一定的業(yè)務(wù)技能。當(dāng)前電工隊(duì)伍技術(shù)和管理水平參差不齊，個別電工的管理水平相對較低，文化素質(zhì)較差，加強(qiáng)電工的技術(shù)和技能培訓(xùn)及管理培訓(xùn)，全面提高電工技術(shù)管理水平也成為當(dāng)前的一項(xiàng)非常關(guān)鍵的工作，要從人的因素上杜絕設(shè)備管理的漏洞。同時還應(yīng)注意及時克服人員中存在的各種認(rèn)識誤區(qū)：網(wǎng)改后，工作人員過于信賴整改時的一流設(shè)計(jì)，長期沉醉于改后設(shè)備終身完好的麻痹狀態(tài)，或被技術(shù)權(quán)威震撼，在面對問題時不敢指出。這模糊了人

6、們的視線，麻痹了人們的頭腦，造成工作人員過分信賴整改的完好狀態(tài)，不認(rèn)真巡視、管理，從而釀成事故。6. 建立嚴(yán)格的設(shè)備管理考核制度，獎懲落實(shí)到位把電力設(shè)施的保護(hù)納入供電所及工作人員的月份及年終工作指標(biāo)的考核中去，通過制定嚴(yán)密可靠的措施，堅(jiān)持重獎重罰的原則，以保證電網(wǎng)設(shè)備不被破壞。要注意建立健全設(shè)備管理獎懲制度，明確分工，明確任務(wù)，明確責(zé)任，要做到勤巡視、勤維修，把設(shè)備的基礎(chǔ)管理、缺陷管理、電工的巡視線路次數(shù)和維修是否及時等情況列/r入各供電所及電力工作人員的月考核工作中。設(shè)備管理定指標(biāo)、定條件，及時獎懲,把事故消滅在萌芽之中。把每月的設(shè)備管理情況作為年終評獎、評先、晉級和下年度是否繼續(xù)任用的重要

7、依據(jù)。7. 充分回收并利用舊料，積極利用新材料、新技術(shù)I1農(nóng)改結(jié)束后，大量的電力設(shè)備退出了現(xiàn)役而產(chǎn)生了閑置現(xiàn)象。其中不少設(shè)備還具有很大的使用價值，不僅浪費(fèi)了大量可用物資，同時產(chǎn)生了大量的設(shè)備保管費(fèi)用，這就要做好舊料的回收和再利用工作。同時還要積極采用高科技產(chǎn)品，增加電網(wǎng)建設(shè)的科技含量，以進(jìn)一步提高電網(wǎng)的運(yùn)行管理水平，確保輸、供、配電網(wǎng)絡(luò)的安全運(yùn)行；大力開發(fā)和利用管理信息系統(tǒng)，提高企業(yè)經(jīng)營效益。8. 動員各種力量，加強(qiáng)對電力設(shè)施的保護(hù)要保證農(nóng)網(wǎng)正常運(yùn)行，就必須加強(qiáng)對電力設(shè)施的保護(hù)力度，但是電力設(shè)施的安全保護(hù)僅僅靠電力職工和電力部門的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，這就要注意發(fā)揮全社會的力量并充分利用各種可能利用的力量來保護(hù)電力設(shè)施的安全健康運(yùn)行。切實(shí)可行的措施就是要堅(jiān)決執(zhí)行電