生產主管崗位職責

1、生產主管崗位職責車間主管既要帶領團隊完成各項工作任務， 又要有效地管理生產現(xiàn)場的進度、質量、成本和人員。如何進行和，如何協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場的各種問題。這已成為中國當今企業(yè)中生產主管、生產管理人員必須掌握和重視的職業(yè)化技能。是一種實現(xiàn)一體化、系統(tǒng)化的飛躍。1、技術性的技巧和能力：生產主管擔當?shù)墓ぷ魇紫仁且粋€生產者，必須具備專業(yè)性技能，其次是一個管理者，那么也必須具備綜合的管理能力。他首先要是個專家，即技術一定要過硬。 很多企業(yè)分兩個口： 一個是工藝口， 比如生產技術；另一個是設備口。這兩個口不能有一個天然的屏障，應該互通。作為生產主管，一定要對這兩個口非常熟知，包括生產技術、生產工藝和設備

2、等，不僅要熟知，甚至是精通。不能簡單停留在單一型人才的層面，而一定要是一個復合型人才，這對于現(xiàn)場問題的診斷和把握以及改善整個車間的生產管理，都是非常有幫助的。2、人際性的技巧和能力：生產主管下面有各個和基層的一線勞動者，上面有跟生產管理相關的職能部門，比如部門主管、公司經理等。在這種情況下，生產主管就處于一個承上啟下的位置。因此要做好人際關系的角色。3、概念性的技巧和能力：概念性的技能，就是通常所說的發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力，對于生產管理者來說，概念性的技能是必須具備的。因為在生產過程中總是會存在很多的未知情況，很多隱藏問題不是預先可以得知的，而是需要生產管理者時時用心留意觀察，及時

3、地去發(fā)現(xiàn)存在的問題并加以改善。生產主管在生產過程基本上處于生產第一線，因此一定要及時發(fā)現(xiàn)問題，否則生產過程就會有很大的安全隱患。發(fā)現(xiàn)了問題就必須及時分析、果斷解決，這兩種能力都必須同時兼?zhèn)?，沒有分析就不可能有解決的辦法，也就不會有好的結果。而這些能力的提高都需要平時的點滴積累，因此生產主管在平時的工作中要具備這些能力。負責產品的制造、品質的保證及改善、制造成本的控制與降低、生產效率的提高以及生產設備管理等。具體職責如下：1、根據(jù)公司的生產計劃，掌握生產進度，搞好車間各崗位的協(xié)調，組織分配勞動力，平衡調度設備材料；2、嚴格執(zhí)行公司的材料領用制度，嚴格控制生產損耗和生產成本；3、組織生產部員工學習

4、公司的各項規(guī)章制度，確保各項規(guī)章制度在生產部得以正確、順利地貫徹執(zhí)行；4、合理安排生產部各工位工作及人員配備，嚴格禁止因人員的不合理安排，造成的各種不良影響與直接損失；5、加強生產部員工管理，根據(jù)工作表現(xiàn)做出公平、公正的獎懲決定或建議；6、定期對生產部設備進行保養(yǎng)，并建立設備保養(yǎng)卡和記錄表；7、組織車間生產員工參加技能培訓，合理組織安排新產品的試產工作；8、每周須召開生產例會，合理安排周下達的生產任務，必要時須召開臨時緊急會議；9、嚴格按照各項規(guī)章制度和作業(yè)規(guī)程要求部下，并帶頭遵照執(zhí)行；10、建立現(xiàn)場管理制度，并指導培訓現(xiàn)場管理知識，推進5S現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)生產車間標準化管理，按時考核車間員

5、工的 5S 執(zhí)行情況，實施獎懲，確保制度得到落實；11、按照現(xiàn)場管理要求，對生產現(xiàn)場5S、 操作手法、質量、衛(wèi)生等做好監(jiān)督、檢查，及時、靈活、有效地糾正、處理生產中出現(xiàn)的各種問題，減少待機時間，保證產品質量；12、合理分配安排監(jiān)督各組長工作，負責車間勞動保護用品和工具的日常管理；13、必須掌握生產工藝流程和所有生產設備的性能，指導生產部員工合理使用設備，使設備發(fā)揮最大效率；14、負責落實企業(yè)各項生產安全制度，開展經常性安全檢，控制關鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生，定期組織安全生產教育培訓，指導員工安全作業(yè)；15、努力鉆研生產技術，提高自身素質，利用各種機會對生產員工進行培訓和交流，強化員工的效率和節(jié)約意識，提高工作技能和生產效率，確保生產各項指標得以完成；16、對生產中各項數(shù)據(jù)（生產日報表、進度表（生產看板）、加班申請表、人員出勤記錄、設備維護保養(yǎng)記錄、設備的增減平衡記錄、 生產物料用料記錄等） 進行匯總、 分析及評估；提供出準確、明晰的生產數(shù)據(jù)并進行每周、每月、每個季度的的總結與建議，定期向副總匯報。為后續(xù)的現(xiàn)場生產工作提供詳細、準確的具有參考及考核