運(yùn)營管理_11第11章MRP與作業(yè)計(jì)劃

1、馬風(fēng)才馬風(fēng)才 博士博士運(yùn)營管理運(yùn)營管理-1-馬風(fēng)才馬風(fēng)才 博士博士運(yùn)營管理運(yùn)營管理-2-獨(dú)立需求獨(dú)立需求AB(4)C(2)D(2)E(1)D(3)F(2)相關(guān)需求相關(guān)需求馬風(fēng)才馬風(fēng)才 博士博士運(yùn)營管理運(yùn)營管理-3-nMRP（Material Requirement Planning）：）：根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃、物料清單、庫存記錄和已根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃、物料清單、庫存記錄和已下達(dá)但未完成訂單狀況，計(jì)算出來的相關(guān)需下達(dá)但未完成訂單狀況，計(jì)算出來的相關(guān)需求物料的需求信息，并提出訂單補(bǔ)充建議。求物料的需求信息，并提出訂單補(bǔ)充建議。即為完成主生產(chǎn)計(jì)劃需要哪些物料？需要多即為完成主生產(chǎn)計(jì)劃需要哪些物料？需要多少？何

2、時(shí)需要？少？何時(shí)需要？馬風(fēng)才馬風(fēng)才 博士博士運(yùn)營管理運(yùn)營管理-4-馬風(fēng)才馬風(fēng)才 博士博士運(yùn)營管理運(yùn)營管理-5-主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃物料清單與提前期物料清單與提前期庫存記錄庫存記錄馬風(fēng)才馬風(fēng)才 博士博士運(yùn)營管理運(yùn)營管理-6-nBOM：包含了生產(chǎn)每單位產(chǎn)成品所需的包含了生產(chǎn)每單位產(chǎn)成品所需的全部零件、組件與原材料等的清單，表全部零件、組件與原材料等的清單，表示了產(chǎn)品的組成及結(jié)構(gòu)信息，反映了產(chǎn)示了產(chǎn)品的組成及結(jié)構(gòu)信息，反映了產(chǎn)品項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)層次以及制成最終產(chǎn)品的品項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)層次以及制成最終產(chǎn)品的各個(gè)階段的先后順序。各個(gè)階段的先后順序。馬風(fēng)才馬風(fēng)才 博士博士運(yùn)營管理運(yùn)營管理-7-n總需求：總需求：在考慮

3、了作為商品或直供給其它企業(yè)物料的前提在考慮了作為商品或直供給其它企業(yè)物料的前提下，根據(jù)產(chǎn)成品的數(shù)量及物料需求比例關(guān)系計(jì)算出來的全下，根據(jù)產(chǎn)成品的數(shù)量及物料需求比例關(guān)系計(jì)算出來的全部需求。部需求。n預(yù)期到貨量：預(yù)期到貨量：已發(fā)訂單，預(yù)計(jì)本期到貨的數(shù)量。已發(fā)訂單，預(yù)計(jì)本期到貨的數(shù)量。n預(yù)期庫存量：預(yù)期庫存量：預(yù)期到貨量加上本期期初庫存。預(yù)期到貨量加上本期期初庫存。n凈需求：凈需求：考慮了預(yù)期到貨量及預(yù)期庫存量之后的需求?？紤]了預(yù)期到貨量及預(yù)期庫存量之后的需求。n計(jì)劃訂單入庫：計(jì)劃訂單入庫：在規(guī)定時(shí)間內(nèi)必須到貨的物料數(shù)量。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)必須到貨的物料數(shù)量。n計(jì)劃訂單下達(dá)：計(jì)劃訂單下達(dá)：在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)必

4、須發(fā)出訂單數(shù)量。在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)必須發(fā)出訂單數(shù)量。馬風(fēng)才馬風(fēng)才 博士博士運(yùn)營管理運(yùn)營管理-8-算例算例 企業(yè)順德力文具有限公司生產(chǎn)一種變形金剛手搖鉛筆刀，這款產(chǎn)企業(yè)順德力文具有限公司生產(chǎn)一種變形金剛手搖鉛筆刀，這款產(chǎn)品是該公司的主打產(chǎn)品。根據(jù)已落實(shí)的訂單和需求預(yù)測，順德力文具品是該公司的主打產(chǎn)品。根據(jù)已落實(shí)的訂單和需求預(yù)測，順德力文具有限公司制定并下達(dá)了變形金剛手搖鉛筆刀有限公司制定并下達(dá)了變形金剛手搖鉛筆刀12月月的主生產(chǎn)計(jì)劃，月月的主生產(chǎn)計(jì)劃，如表如表11-2所示。所示。BOM如所示。如所示。表表11-2 變形金剛手搖鉛筆刀變形金剛手搖鉛筆刀MPS（單位：個(gè)）（單位：個(gè)）圖圖11-4 BOM

5、012345678計(jì)劃出產(chǎn)150015001500150015001500計(jì)劃投入馬風(fēng)才馬風(fēng)才 博士博士運(yùn)營管理運(yùn)營管理-9- 順德力文具有限公司向客戶承諾：自客戶下達(dá)訂單到收到產(chǎn)品的順德力文具有限公司向客戶承諾：自客戶下達(dá)訂單到收到產(chǎn)品的周期是周期是1周。周。 有關(guān)夾具及框架組、伸縮器、夾輪的編碼、提前期、安全庫存、有關(guān)夾具及框架組、伸縮器、夾輪的編碼、提前期、安全庫存、經(jīng)濟(jì)訂貨（生產(chǎn)）批量、已分配量等信息如表經(jīng)濟(jì)訂貨（生產(chǎn)）批量、已分配量等信息如表11-3、11-4、11-5、11-6所示。表中同時(shí)給出了各物料的預(yù)期庫存與預(yù)期到貨。除注明外，所示。表中同時(shí)給出了各物料的預(yù)期庫存與預(yù)期到貨。

6、除注明外，表中數(shù)據(jù)的單位均為個(gè)。表中數(shù)據(jù)的單位均為個(gè)。 試根據(jù)上述條件，制定夾具以及框架組、伸縮器、夾輪的物料需試根據(jù)上述條件，制定夾具以及框架組、伸縮器、夾輪的物料需求計(jì)劃。求計(jì)劃。馬風(fēng)才馬風(fēng)才 博士博士運(yùn)營管理運(yùn)營管理-10-夾具夾具M(jìn)RP物料編碼：A1提前期：1低位碼：1安全庫存：100經(jīng)濟(jì)批量：1000已分配量：0012345678總需求預(yù)期到貨1000預(yù)期庫存800凈需求計(jì)劃訂單入庫計(jì)劃訂單下達(dá)框架組框架組MRP物料編碼：B1提前期：1低位碼：2安全庫存：400經(jīng)濟(jì)批量：1500已分配量：0012345678總需求預(yù)期到貨1500預(yù)期庫存500凈需求計(jì)劃訂單入庫計(jì)劃訂單下達(dá)馬風(fēng)才馬風(fēng)

7、才 博士博士運(yùn)營管理運(yùn)營管理-11-夾具夾具M(jìn)RP物料編碼：A1提前期：1低位碼：1安全庫存：100經(jīng)濟(jì)批量：1000已分配量：0012345678總需求150015001500150015001500預(yù)期到貨1000預(yù)期庫存800300800800300800300800800凈需求130080013008001300計(jì)劃訂單入庫20001000200010002000計(jì)劃訂單下達(dá)20001000200010002000框架組框架組MRP物料編碼：B1提前期：1低位碼：2安全庫存：400經(jīng)濟(jì)批量：1500已分配量：0012345678總需求20001000200010002000預(yù)期到貨15

8、00預(yù)期庫存5001500300020001500500150015001500凈需求19004001900計(jì)劃訂單入庫300015003000計(jì)劃訂單下達(dá)300015003000012345678計(jì)劃出產(chǎn)150015001500150015001500計(jì)劃投入1500 15001500 1500 15001500變形金剛手搖鉛筆刀變形金剛手搖鉛筆刀MPS（單位：個(gè)）（單位：個(gè)）n運(yùn)運(yùn)算算結(jié)結(jié)果果馬風(fēng)才馬風(fēng)才 博士博士運(yùn)營管理運(yùn)營管理-12-主報(bào)告主報(bào)告包括期量標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)劃訂單入庫包括期量標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)劃訂單入庫經(jīng)由管理層授權(quán)的包括期量標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)劃訂單下達(dá)經(jīng)由管理層授權(quán)的包括期量標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)劃訂單下達(dá)經(jīng)由管

9、理層授權(quán)的物料需求計(jì)劃變更經(jīng)由管理層授權(quán)的物料需求計(jì)劃變更輔助報(bào)告輔助報(bào)告計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果報(bào)告計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果報(bào)告例外報(bào)告例外報(bào)告馬風(fēng)才馬風(fēng)才 博士博士運(yùn)營管理運(yùn)營管理-13-馬風(fēng)才馬風(fēng)才 博士博士運(yùn)營管理運(yùn)營管理-14-馬風(fēng)才馬風(fēng)才 博士博士運(yùn)營管理運(yùn)營管理-15-能力需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃對變化的反饋（更新周期和更新權(quán)限的設(shè)定）對變化的反饋（更新周期和更新權(quán)限的設(shè)定）供貨商、運(yùn)輸、人力資源、內(nèi)部加工供貨商、運(yùn)輸、人力資源、內(nèi)部加工中心有效負(fù)荷、產(chǎn)品質(zhì)量等的變化中心有效負(fù)荷、產(chǎn)品質(zhì)量等的變化預(yù)期到貨量發(fā)生變化；預(yù)期到貨量發(fā)生變化；預(yù)期庫存量發(fā)生變化預(yù)期庫存量發(fā)生變化顧客訂單的數(shù)量、交期發(fā)生變化顧客訂單

10、的數(shù)量、交期發(fā)生變化整個(gè)物料需求發(fā)生變化整個(gè)物料需求發(fā)生變化馬風(fēng)才馬風(fēng)才 博士博士運(yùn)營管理運(yùn)營管理-16-馬風(fēng)才馬風(fēng)才 博士博士運(yùn)營管理運(yùn)營管理-17-nERP：通過信息化集成，對企業(yè)的物流、通過信息化集成，對企業(yè)的物流、人流、資金流、信息流進(jìn)行統(tǒng)一管理，人流、資金流、信息流進(jìn)行統(tǒng)一管理，最大限度地利用內(nèi)外資源，從而實(shí)現(xiàn)企最大限度地利用內(nèi)外資源，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。馬風(fēng)才馬風(fēng)才 博士博士運(yùn)營管理運(yùn)營管理-18-實(shí)現(xiàn)了整個(gè)供應(yīng)鏈資源的管理：通過先進(jìn)信息技術(shù)和管理方法的實(shí)現(xiàn)了整個(gè)供應(yīng)鏈資源的管理：通過先進(jìn)信息技術(shù)和管理方法的結(jié)合，結(jié)合，ERP把經(jīng)過過程中的有關(guān)各方，如供應(yīng)

11、商、制造工廠、分把經(jīng)過過程中的有關(guān)各方，如供應(yīng)商、制造工廠、分銷網(wǎng)絡(luò)、客戶等整合到一個(gè)緊密的供應(yīng)鏈中，從而利用全社會(huì)的銷網(wǎng)絡(luò)、客戶等整合到一個(gè)緊密的供應(yīng)鏈中，從而利用全社會(huì)的資源快速有效地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。資源快速有效地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營管理全覆蓋：實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營管理全覆蓋：ERP整合了供、產(chǎn)、銷、人、財(cái)、整合了供、產(chǎn)、銷、人、財(cái)、物。此外，還包含技術(shù)質(zhì)量、倉儲(chǔ)物流、工程維護(hù)等。物。此外，還包含技術(shù)質(zhì)量、倉儲(chǔ)物流、工程維護(hù)等。實(shí)現(xiàn)了事前計(jì)劃與事中控制：實(shí)現(xiàn)了事前計(jì)劃與事中控制：ERP把把MPS、MRP、CRP、作業(yè)計(jì)、作業(yè)計(jì)劃、采購計(jì)劃、銷售執(zhí)行計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算、人力資源計(jì)劃、利潤

12、劃、采購計(jì)劃、銷售執(zhí)行計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算、人力資源計(jì)劃、利潤計(jì)劃等集成到整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)中，從而有效地實(shí)現(xiàn)了事前計(jì)劃功計(jì)劃等集成到整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)中，從而有效地實(shí)現(xiàn)了事前計(jì)劃功能。另一方面，能。另一方面，ERP通過在線事務(wù)處理（通過在線事務(wù)處理（On-line Transaction Processing, OLTP）自動(dòng)生成會(huì)計(jì)核算分錄，并能追溯所發(fā)生的）自動(dòng)生成會(huì)計(jì)核算分錄，并能追溯所發(fā)生的相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)，改變了資金信息滯后于物料信息的狀態(tài)，從而實(shí)相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)，改變了資金信息滯后于物料信息的狀態(tài)，從而實(shí)現(xiàn)事中控制與實(shí)時(shí)決策?，F(xiàn)事中控制與實(shí)時(shí)決策。實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的統(tǒng)一性與開放性：在實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的統(tǒng)一性與開放

13、性：在ERP中，數(shù)據(jù)在各業(yè)務(wù)系統(tǒng)之中，數(shù)據(jù)在各業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間高度共享，所有源數(shù)據(jù)只需在某一個(gè)系統(tǒng)中輸入一次，保證了間高度共享，所有源數(shù)據(jù)只需在某一個(gè)系統(tǒng)中輸入一次，保證了數(shù)據(jù)的統(tǒng)一性與開放性。數(shù)據(jù)的統(tǒng)一性與開放性。馬風(fēng)才馬風(fēng)才 博士博士運(yùn)營管理運(yùn)營管理-19-營銷：營銷：CRM、合同管理、價(jià)格、貨款、賬務(wù)、合同管理、價(jià)格、貨款、賬務(wù)生產(chǎn)：產(chǎn)能計(jì)劃、排程、合同跟蹤、動(dòng)態(tài)調(diào)控生產(chǎn)：產(chǎn)能計(jì)劃、排程、合同跟蹤、動(dòng)態(tài)調(diào)控財(cái)務(wù)：總賬、報(bào)表系統(tǒng)、資產(chǎn)管理、成本會(huì)計(jì)、存貨財(cái)務(wù)：總賬、報(bào)表系統(tǒng)、資產(chǎn)管理、成本會(huì)計(jì)、存貨核算、廠務(wù)會(huì)計(jì)、報(bào)支、應(yīng)收應(yīng)付、工資管理核算、廠務(wù)會(huì)計(jì)、報(bào)支、應(yīng)收應(yīng)付、工資管理供應(yīng)商管理：評(píng)級(jí)

14、、招投標(biāo)、到貨管理供應(yīng)商管理：評(píng)級(jí)、招投標(biāo)、到貨管理技術(shù)質(zhì)量：生產(chǎn)合同、產(chǎn)品規(guī)范與冶金規(guī)范、化物試技術(shù)質(zhì)量：生產(chǎn)合同、產(chǎn)品規(guī)范與冶金規(guī)范、化物試驗(yàn)、質(zhì)保書驗(yàn)、質(zhì)保書人力資源：機(jī)構(gòu)、勞動(dòng)合同、績效、培教人力資源：機(jī)構(gòu)、勞動(dòng)合同、績效、培教倉庫與物流：庫存、出貨結(jié)算、運(yùn)輸倉庫與物流：庫存、出貨結(jié)算、運(yùn)輸設(shè)備與工程：資產(chǎn)、維修計(jì)劃、設(shè)備預(yù)算、工程進(jìn)度設(shè)備與工程：資產(chǎn)、維修計(jì)劃、設(shè)備預(yù)算、工程進(jìn)度馬風(fēng)才馬風(fēng)才 博士博士運(yùn)營管理運(yùn)營管理-20-馬風(fēng)才馬風(fēng)才 博士博士運(yùn)營管理運(yùn)營管理-21-有有n項(xiàng)待確定加工順序了作業(yè)，這項(xiàng)待確定加工順序了作業(yè)，這些作業(yè)要順次經(jīng)過兩個(gè)作業(yè)中心，即都是先在些作業(yè)要順次經(jīng)過兩

15、個(gè)作業(yè)中心，即都是先在第一個(gè)作業(yè)中心進(jìn)行加工，然后移動(dòng)到第二個(gè)第一個(gè)作業(yè)中心進(jìn)行加工，然后移動(dòng)到第二個(gè)作業(yè)中心進(jìn)行加工。應(yīng)該如何安排加工順序才作業(yè)中心進(jìn)行加工。應(yīng)該如何安排加工順序才能使總加工周期最短？能使總加工周期最短？馬風(fēng)才馬風(fēng)才 博士博士運(yùn)營管理運(yùn)營管理-22-在全部作業(yè)中，找出加工時(shí)間最短的作業(yè)（當(dāng)在全部作業(yè)中，找出加工時(shí)間最短的作業(yè)（當(dāng)有時(shí)間相同時(shí)，任意選取其中的一項(xiàng)）有時(shí)間相同時(shí)，任意選取其中的一項(xiàng)）如果最短的加工時(shí)間發(fā)生在第一個(gè)作業(yè)中心，如果最短的加工時(shí)間發(fā)生在第一個(gè)作業(yè)中心，則把相應(yīng)的作業(yè)排在第一位；如果最短的加工則把相應(yīng)的作業(yè)排在第一位；如果最短的加工時(shí)間發(fā)生在第二個(gè)作業(yè)中心

16、，則把相應(yīng)的作業(yè)時(shí)間發(fā)生在第二個(gè)作業(yè)中心，則把相應(yīng)的作業(yè)排在最后一位排在最后一位把已確定的作業(yè)從作業(yè)序列中去掉，再重復(fù)步把已確定的作業(yè)從作業(yè)序列中去掉，再重復(fù)步驟驟1和步驟和步驟2，直至排完最后一個(gè)作業(yè)，直至排完最后一個(gè)作業(yè)馬風(fēng)才馬風(fēng)才 博士博士運(yùn)營管理運(yùn)營管理-23- 給定給定6項(xiàng)作業(yè)，它們順序經(jīng)過兩個(gè)加工中心，項(xiàng)作業(yè)，它們順序經(jīng)過兩個(gè)加工中心，其各自的加工時(shí)間如下表所示。試給出最優(yōu)加工其各自的加工時(shí)間如下表所示。試給出最優(yōu)加工順序。順序。算例算例 作業(yè)作業(yè)加工中心加工中心作業(yè)作業(yè)1(J1)作業(yè)作業(yè)2(J2)作業(yè)作業(yè)3(J3)作業(yè)作業(yè)4(J4)作業(yè)作業(yè)5(J5)作業(yè)作業(yè)6(J6)518534

17、722474馬風(fēng)才馬風(fēng)才 博士博士運(yùn)營管理運(yùn)營管理-24-解答解答 零件零件 機(jī)器機(jī)器J1J2J3J4J5J6518534722474排排 J2 在第一位在第一位J2排排 J3 在第六位在第六位J2J3排排 J5 在第二位在第二位J2J5J3排排 J4 在第五位在第五位J2J5J4J3排排 J6 在第三位在第三位J2J5J6J4 J3排排 J1 在第四位在第四位J2J5J6J1J4J3最優(yōu)排序?yàn)樽顑?yōu)排序?yàn)? J2 J5 J6 J1 J4 J3馬風(fēng)才馬風(fēng)才 博士博士運(yùn)營管理運(yùn)營管理-25-排序結(jié)果排序結(jié)果 J2 J5 J6 J1 J4 J3馬風(fēng)才馬風(fēng)才 博士博士運(yùn)營管理運(yùn)營管理-26-問題描述：

18、與兩個(gè)作業(yè)中心的情況類似問題描述：與兩個(gè)作業(yè)中心的情況類似特殊條件：特殊條件：解決方案：引入虛擬作業(yè)中心和虛擬作業(yè)時(shí)間解決方案：引入虛擬作業(yè)中心和虛擬作業(yè)時(shí)間2321maxminmaxminiiiitttt或者211iiittT322iiittT馬風(fēng)才馬風(fēng)才 博士博士運(yùn)營管理運(yùn)營管理-27- 給定給定5項(xiàng)作業(yè)，它們順序經(jīng)過三個(gè)加工中心，項(xiàng)作業(yè)，它們順序經(jīng)過三個(gè)加工中心，其各自的加工時(shí)間如下表所示。試給出最優(yōu)加工其各自的加工時(shí)間如下表所示。試給出最優(yōu)加工順序。順序。算例算例 作業(yè)作業(yè)加工中心加工中心作業(yè)作業(yè)1（J1）作業(yè)作業(yè)2（J2）作業(yè)作業(yè)3（J3）作業(yè)作業(yè)4（J4）作業(yè)作業(yè)5（J5）3565

19、72331253426馬風(fēng)才馬風(fēng)才 博士博士運(yùn)營管理運(yùn)營管理-28-解答解答 作業(yè)作業(yè)加工中心加工中心作業(yè)作業(yè)1（J1）作業(yè)作業(yè)2（J2）作業(yè)作業(yè)3（J3）作業(yè)作業(yè)4（J4）作業(yè)作業(yè)5（J5）356572331253426 作業(yè)作業(yè)加工中心加工中心作業(yè)作業(yè)1（J1）作業(yè)作業(yè)2（J2）作業(yè)作業(yè)3（J3）作業(yè)作業(yè)4（J4）作業(yè)作業(yè)6（J6）虛擬中心一虛擬中心一58969虛擬中心二虛擬中心二76738馬風(fēng)才馬風(fēng)才 博士博士運(yùn)營管理運(yùn)營管理-29-排序結(jié)果排序結(jié)果 J1 J5 J3 J2 J4馬風(fēng)才馬風(fēng)才 博士博士運(yùn)營管理運(yùn)營管理-30-目標(biāo)：根據(jù)每天對員工的需求，制定每位員工目標(biāo)：根據(jù)每天對員工的需求，制定每位員工都能連休兩天的排班計(jì)劃都能連休兩天的排班計(jì)劃方案：就每一個(gè)員工，把剩余需求數(shù)最小的兩方案：就每一個(gè)員工，把剩余需求數(shù)最小的兩天作為休息日。所謂需求數(shù)最小的兩天（視為天作為休息日。所謂需求數(shù)最小的兩天（視為一組）是指這樣的一組：連續(xù)的兩天需求數(shù)中一組）是指這樣的一組：連續(xù)的兩天需求數(shù)中較大的那個(gè)不大于其他任意一組中需求數(shù)大的較大的那個(gè)不大于其他任意一組中需