運營管理_11第11章MRP與作業(yè)計劃

1、馬風才馬風才 博士博士運營管理運營管理-1-馬風才馬風才 博士博士運營管理運營管理-2-獨立需求獨立需求AB(4)C(2)D(2)E(1)D(3)F(2)相關需求相關需求馬風才馬風才 博士博士運營管理運營管理-3-nMRP（Material Requirement Planning）：）：根據(jù)主生產(chǎn)計劃、物料清單、庫存記錄和已根據(jù)主生產(chǎn)計劃、物料清單、庫存記錄和已下達但未完成訂單狀況，計算出來的相關需下達但未完成訂單狀況，計算出來的相關需求物料的需求信息，并提出訂單補充建議。求物料的需求信息，并提出訂單補充建議。即為完成主生產(chǎn)計劃需要哪些物料？需要多即為完成主生產(chǎn)計劃需要哪些物料？需要多少？何

2、時需要？少？何時需要？馬風才馬風才 博士博士運營管理運營管理-4-馬風才馬風才 博士博士運營管理運營管理-5-主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃物料清單與提前期物料清單與提前期庫存記錄庫存記錄馬風才馬風才 博士博士運營管理運營管理-6-nBOM：包含了生產(chǎn)每單位產(chǎn)成品所需的包含了生產(chǎn)每單位產(chǎn)成品所需的全部零件、組件與原材料等的清單，表全部零件、組件與原材料等的清單，表示了產(chǎn)品的組成及結構信息，反映了產(chǎn)示了產(chǎn)品的組成及結構信息，反映了產(chǎn)品項目的結構層次以及制成最終產(chǎn)品的品項目的結構層次以及制成最終產(chǎn)品的各個階段的先后順序。各個階段的先后順序。馬風才馬風才 博士博士運營管理運營管理-7-n總需求：總需求：在考慮

3、了作為商品或直供給其它企業(yè)物料的前提在考慮了作為商品或直供給其它企業(yè)物料的前提下，根據(jù)產(chǎn)成品的數(shù)量及物料需求比例關系計算出來的全下，根據(jù)產(chǎn)成品的數(shù)量及物料需求比例關系計算出來的全部需求。部需求。n預期到貨量：預期到貨量：已發(fā)訂單，預計本期到貨的數(shù)量。已發(fā)訂單，預計本期到貨的數(shù)量。n預期庫存量：預期庫存量：預期到貨量加上本期期初庫存。預期到貨量加上本期期初庫存。n凈需求：凈需求：考慮了預期到貨量及預期庫存量之后的需求。考慮了預期到貨量及預期庫存量之后的需求。n計劃訂單入庫：計劃訂單入庫：在規(guī)定時間內(nèi)必須到貨的物料數(shù)量。在規(guī)定時間內(nèi)必須到貨的物料數(shù)量。n計劃訂單下達：計劃訂單下達：在規(guī)定的時間內(nèi)必

4、須發(fā)出訂單數(shù)量。在規(guī)定的時間內(nèi)必須發(fā)出訂單數(shù)量。馬風才馬風才 博士博士運營管理運營管理-8-算例算例 企業(yè)順德力文具有限公司生產(chǎn)一種變形金剛手搖鉛筆刀，這款產(chǎn)企業(yè)順德力文具有限公司生產(chǎn)一種變形金剛手搖鉛筆刀，這款產(chǎn)品是該公司的主打產(chǎn)品。根據(jù)已落實的訂單和需求預測，順德力文具品是該公司的主打產(chǎn)品。根據(jù)已落實的訂單和需求預測，順德力文具有限公司制定并下達了變形金剛手搖鉛筆刀有限公司制定并下達了變形金剛手搖鉛筆刀12月月的主生產(chǎn)計劃，月月的主生產(chǎn)計劃，如表如表11-2所示。所示。BOM如所示。如所示。表表11-2 變形金剛手搖鉛筆刀變形金剛手搖鉛筆刀MPS（單位：個）（單位：個）圖圖11-4 BOM

5、012345678計劃出產(chǎn)150015001500150015001500計劃投入馬風才馬風才 博士博士運營管理運營管理-9- 順德力文具有限公司向客戶承諾：自客戶下達訂單到收到產(chǎn)品的順德力文具有限公司向客戶承諾：自客戶下達訂單到收到產(chǎn)品的周期是周期是1周。周。 有關夾具及框架組、伸縮器、夾輪的編碼、提前期、安全庫存、有關夾具及框架組、伸縮器、夾輪的編碼、提前期、安全庫存、經(jīng)濟訂貨（生產(chǎn)）批量、已分配量等信息如表經(jīng)濟訂貨（生產(chǎn)）批量、已分配量等信息如表11-3、11-4、11-5、11-6所示。表中同時給出了各物料的預期庫存與預期到貨。除注明外，所示。表中同時給出了各物料的預期庫存與預期到貨。

6、除注明外，表中數(shù)據(jù)的單位均為個。表中數(shù)據(jù)的單位均為個。 試根據(jù)上述條件，制定夾具以及框架組、伸縮器、夾輪的物料需試根據(jù)上述條件，制定夾具以及框架組、伸縮器、夾輪的物料需求計劃。求計劃。馬風才馬風才 博士博士運營管理運營管理-10-夾具夾具MRP物料編碼：A1提前期：1低位碼：1安全庫存：100經(jīng)濟批量：1000已分配量：0012345678總需求預期到貨1000預期庫存800凈需求計劃訂單入庫計劃訂單下達框架組框架組MRP物料編碼：B1提前期：1低位碼：2安全庫存：400經(jīng)濟批量：1500已分配量：0012345678總需求預期到貨1500預期庫存500凈需求計劃訂單入庫計劃訂單下達馬風才馬風

7、才 博士博士運營管理運營管理-11-夾具夾具MRP物料編碼：A1提前期：1低位碼：1安全庫存：100經(jīng)濟批量：1000已分配量：0012345678總需求150015001500150015001500預期到貨1000預期庫存800300800800300800300800800凈需求130080013008001300計劃訂單入庫20001000200010002000計劃訂單下達20001000200010002000框架組框架組MRP物料編碼：B1提前期：1低位碼：2安全庫存：400經(jīng)濟批量：1500已分配量：0012345678總需求20001000200010002000預期到貨15

8、00預期庫存5001500300020001500500150015001500凈需求19004001900計劃訂單入庫300015003000計劃訂單下達300015003000012345678計劃出產(chǎn)150015001500150015001500計劃投入1500 15001500 1500 15001500變形金剛手搖鉛筆刀變形金剛手搖鉛筆刀MPS（單位：個）（單位：個）n運運算算結結果果馬風才馬風才 博士博士運營管理運營管理-12-主報告主報告包括期量標準的計劃訂單入庫包括期量標準的計劃訂單入庫經(jīng)由管理層授權的包括期量標準的計劃訂單下達經(jīng)由管理層授權的包括期量標準的計劃訂單下達經(jīng)由管

9、理層授權的物料需求計劃變更經(jīng)由管理層授權的物料需求計劃變更輔助報告輔助報告計劃執(zhí)行結果報告計劃執(zhí)行結果報告例外報告例外報告馬風才馬風才 博士博士運營管理運營管理-13-馬風才馬風才 博士博士運營管理運營管理-14-馬風才馬風才 博士博士運營管理運營管理-15-能力需求計劃能力需求計劃對變化的反饋（更新周期和更新權限的設定）對變化的反饋（更新周期和更新權限的設定）供貨商、運輸、人力資源、內(nèi)部加工供貨商、運輸、人力資源、內(nèi)部加工中心有效負荷、產(chǎn)品質量等的變化中心有效負荷、產(chǎn)品質量等的變化預期到貨量發(fā)生變化；預期到貨量發(fā)生變化；預期庫存量發(fā)生變化預期庫存量發(fā)生變化顧客訂單的數(shù)量、交期發(fā)生變化顧客訂單

10、的數(shù)量、交期發(fā)生變化整個物料需求發(fā)生變化整個物料需求發(fā)生變化馬風才馬風才 博士博士運營管理運營管理-16-馬風才馬風才 博士博士運營管理運營管理-17-nERP：通過信息化集成，對企業(yè)的物流、通過信息化集成，對企業(yè)的物流、人流、資金流、信息流進行統(tǒng)一管理，人流、資金流、信息流進行統(tǒng)一管理，最大限度地利用內(nèi)外資源，從而實現(xiàn)企最大限度地利用內(nèi)外資源，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。業(yè)經(jīng)濟效益最大化。馬風才馬風才 博士博士運營管理運營管理-18-實現(xiàn)了整個供應鏈資源的管理：通過先進信息技術和管理方法的實現(xiàn)了整個供應鏈資源的管理：通過先進信息技術和管理方法的結合，結合，ERP把經(jīng)過過程中的有關各方，如供應

11、商、制造工廠、分把經(jīng)過過程中的有關各方，如供應商、制造工廠、分銷網(wǎng)絡、客戶等整合到一個緊密的供應鏈中，從而利用全社會的銷網(wǎng)絡、客戶等整合到一個緊密的供應鏈中，從而利用全社會的資源快速有效地進行生產(chǎn)經(jīng)營活動。資源快速有效地進行生產(chǎn)經(jīng)營活動。實現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營管理全覆蓋：實現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營管理全覆蓋：ERP整合了供、產(chǎn)、銷、人、財、整合了供、產(chǎn)、銷、人、財、物。此外，還包含技術質量、倉儲物流、工程維護等。物。此外，還包含技術質量、倉儲物流、工程維護等。實現(xiàn)了事前計劃與事中控制：實現(xiàn)了事前計劃與事中控制：ERP把把MPS、MRP、CRP、作業(yè)計、作業(yè)計劃、采購計劃、銷售執(zhí)行計劃、財務預算、人力資源計劃、利潤

12、劃、采購計劃、銷售執(zhí)行計劃、財務預算、人力資源計劃、利潤計劃等集成到整個供應鏈系統(tǒng)中，從而有效地實現(xiàn)了事前計劃功計劃等集成到整個供應鏈系統(tǒng)中，從而有效地實現(xiàn)了事前計劃功能。另一方面，能。另一方面，ERP通過在線事務處理（通過在線事務處理（On-line Transaction Processing, OLTP）自動生成會計核算分錄，并能追溯所發(fā)生的）自動生成會計核算分錄，并能追溯所發(fā)生的相關業(yè)務活動，改變了資金信息滯后于物料信息的狀態(tài)，從而實相關業(yè)務活動，改變了資金信息滯后于物料信息的狀態(tài)，從而實現(xiàn)事中控制與實時決策。現(xiàn)事中控制與實時決策。實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的統(tǒng)一性與開放性：在實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的統(tǒng)一性與開放

13、性：在ERP中，數(shù)據(jù)在各業(yè)務系統(tǒng)之中，數(shù)據(jù)在各業(yè)務系統(tǒng)之間高度共享，所有源數(shù)據(jù)只需在某一個系統(tǒng)中輸入一次，保證了間高度共享，所有源數(shù)據(jù)只需在某一個系統(tǒng)中輸入一次，保證了數(shù)據(jù)的統(tǒng)一性與開放性。數(shù)據(jù)的統(tǒng)一性與開放性。馬風才馬風才 博士博士運營管理運營管理-19-營銷：營銷：CRM、合同管理、價格、貨款、賬務、合同管理、價格、貨款、賬務生產(chǎn)：產(chǎn)能計劃、排程、合同跟蹤、動態(tài)調(diào)控生產(chǎn)：產(chǎn)能計劃、排程、合同跟蹤、動態(tài)調(diào)控財務：總賬、報表系統(tǒng)、資產(chǎn)管理、成本會計、存貨財務：總賬、報表系統(tǒng)、資產(chǎn)管理、成本會計、存貨核算、廠務會計、報支、應收應付、工資管理核算、廠務會計、報支、應收應付、工資管理供應商管理：評級

14、、招投標、到貨管理供應商管理：評級、招投標、到貨管理技術質量：生產(chǎn)合同、產(chǎn)品規(guī)范與冶金規(guī)范、化物試技術質量：生產(chǎn)合同、產(chǎn)品規(guī)范與冶金規(guī)范、化物試驗、質保書驗、質保書人力資源：機構、勞動合同、績效、培教人力資源：機構、勞動合同、績效、培教倉庫與物流：庫存、出貨結算、運輸倉庫與物流：庫存、出貨結算、運輸設備與工程：資產(chǎn)、維修計劃、設備預算、工程進度設備與工程：資產(chǎn)、維修計劃、設備預算、工程進度馬風才馬風才 博士博士運營管理運營管理-20-馬風才馬風才 博士博士運營管理運營管理-21-有有n項待確定加工順序了作業(yè)，這項待確定加工順序了作業(yè)，這些作業(yè)要順次經(jīng)過兩個作業(yè)中心，即都是先在些作業(yè)要順次經(jīng)過兩

15、個作業(yè)中心，即都是先在第一個作業(yè)中心進行加工，然后移動到第二個第一個作業(yè)中心進行加工，然后移動到第二個作業(yè)中心進行加工。應該如何安排加工順序才作業(yè)中心進行加工。應該如何安排加工順序才能使總加工周期最短？能使總加工周期最短？馬風才馬風才 博士博士運營管理運營管理-22-在全部作業(yè)中，找出加工時間最短的作業(yè)（當在全部作業(yè)中，找出加工時間最短的作業(yè)（當有時間相同時，任意選取其中的一項）有時間相同時，任意選取其中的一項）如果最短的加工時間發(fā)生在第一個作業(yè)中心，如果最短的加工時間發(fā)生在第一個作業(yè)中心，則把相應的作業(yè)排在第一位；如果最短的加工則把相應的作業(yè)排在第一位；如果最短的加工時間發(fā)生在第二個作業(yè)中心

16、，則把相應的作業(yè)時間發(fā)生在第二個作業(yè)中心，則把相應的作業(yè)排在最后一位排在最后一位把已確定的作業(yè)從作業(yè)序列中去掉，再重復步把已確定的作業(yè)從作業(yè)序列中去掉，再重復步驟驟1和步驟和步驟2，直至排完最后一個作業(yè)，直至排完最后一個作業(yè)馬風才馬風才 博士博士運營管理運營管理-23- 給定給定6項作業(yè)，它們順序經(jīng)過兩個加工中心，項作業(yè)，它們順序經(jīng)過兩個加工中心，其各自的加工時間如下表所示。試給出最優(yōu)加工其各自的加工時間如下表所示。試給出最優(yōu)加工順序。順序。算例算例 作業(yè)作業(yè)加工中心加工中心作業(yè)作業(yè)1(J1)作業(yè)作業(yè)2(J2)作業(yè)作業(yè)3(J3)作業(yè)作業(yè)4(J4)作業(yè)作業(yè)5(J5)作業(yè)作業(yè)6(J6)518534

17、722474馬風才馬風才 博士博士運營管理運營管理-24-解答解答 零件零件 機器機器J1J2J3J4J5J6518534722474排排 J2 在第一位在第一位J2排排 J3 在第六位在第六位J2J3排排 J5 在第二位在第二位J2J5J3排排 J4 在第五位在第五位J2J5J4J3排排 J6 在第三位在第三位J2J5J6J4 J3排排 J1 在第四位在第四位J2J5J6J1J4J3最優(yōu)排序為最優(yōu)排序為: J2 J5 J6 J1 J4 J3馬風才馬風才 博士博士運營管理運營管理-25-排序結果排序結果 J2 J5 J6 J1 J4 J3馬風才馬風才 博士博士運營管理運營管理-26-問題描述：

18、與兩個作業(yè)中心的情況類似問題描述：與兩個作業(yè)中心的情況類似特殊條件：特殊條件：解決方案：引入虛擬作業(yè)中心和虛擬作業(yè)時間解決方案：引入虛擬作業(yè)中心和虛擬作業(yè)時間2321maxminmaxminiiiitttt或者211iiittT322iiittT馬風才馬風才 博士博士運營管理運營管理-27- 給定給定5項作業(yè)，它們順序經(jīng)過三個加工中心，項作業(yè)，它們順序經(jīng)過三個加工中心，其各自的加工時間如下表所示。試給出最優(yōu)加工其各自的加工時間如下表所示。試給出最優(yōu)加工順序。順序。算例算例 作業(yè)作業(yè)加工中心加工中心作業(yè)作業(yè)1（J1）作業(yè)作業(yè)2（J2）作業(yè)作業(yè)3（J3）作業(yè)作業(yè)4（J4）作業(yè)作業(yè)5（J5）3565

19、72331253426馬風才馬風才 博士博士運營管理運營管理-28-解答解答 作業(yè)作業(yè)加工中心加工中心作業(yè)作業(yè)1（J1）作業(yè)作業(yè)2（J2）作業(yè)作業(yè)3（J3）作業(yè)作業(yè)4（J4）作業(yè)作業(yè)5（J5）356572331253426 作業(yè)作業(yè)加工中心加工中心作業(yè)作業(yè)1（J1）作業(yè)作業(yè)2（J2）作業(yè)作業(yè)3（J3）作業(yè)作業(yè)4（J4）作業(yè)作業(yè)6（J6）虛擬中心一虛擬中心一58969虛擬中心二虛擬中心二76738馬風才馬風才 博士博士運營管理運營管理-29-排序結果排序結果 J1 J5 J3 J2 J4馬風才馬風才 博士博士運營管理運營管理-30-目標：根據(jù)每天對員工的需求，制定每位員工目標：根據(jù)每天對員工的需求，制定每位員工都能連休兩天的排班計劃都能連休兩天的排班計劃方案：就每一個員工，把剩余需求數(shù)最小的兩方案：就每一個員工，把剩余需求數(shù)最小的兩天作為休息日。所謂需求數(shù)最小的兩天（視為天作為休息日。所謂需求數(shù)最小的兩天（視為一組）是指這樣的一組：連續(xù)的兩天需求數(shù)中一組）是指這樣的一組：連續(xù)的兩天需求數(shù)中較大的那個不大于其他任意一組中需求數(shù)大的較大的那個不大于其他任意一組中需