創(chuàng)業(yè)者不了解這7點(diǎn)“互聯(lián)網(wǎng)+”的真相就不要“+互聯(lián)網(wǎng)”觀點(diǎn)

1、中國政府提出了“互聯(lián)網(wǎng)+”國家戰(zhàn)略，實(shí)際上也是從另一個角度上加快對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的監(jiān)管力度，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)主動選擇與傳統(tǒng)行業(yè)相融合也是出自于市場開拓的需要，在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)里，贏家通吃，大的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展到今天，隨著市場需求的變化和用戶群體體驗(yàn)認(rèn)可的變化，迫使互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)主動融合傳統(tǒng)行業(yè)，因此也可以說，互聯(lián)網(wǎng)與其他行業(yè)融合，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不具有融合與否的選擇權(quán)，只有與哪些行業(yè)融合的主動權(quán)。“互聯(lián)網(wǎng)+”被上升到國家戰(zhàn)略層面，就如同成了萬能的驅(qū)動之源，似乎互聯(lián)網(wǎng)與其他行業(yè)只要發(fā)生關(guān)系就能夠帶來巨大的市場前景和經(jīng)濟(jì)效益。但無論是“互聯(lián)網(wǎng)+“、互聯(lián)網(wǎng)思維概念，還是跨界融合、異業(yè)重構(gòu)等概念，都有風(fēng)險和失敗的可能性，依然很

2、難擺脫了以線下資源交易執(zhí)行效果為最終判斷標(biāo)準(zhǔn)的命運(yùn)。時至今日，“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)歷了一段時間的市場考驗(yàn)，“互聯(lián)網(wǎng)+”的真相到底是什么呢?“互聯(lián)網(wǎng)+”概念泡沫化國家政策導(dǎo)向作用一直是概念炒作熱衷的焦點(diǎn)，“互聯(lián)網(wǎng)+“自概念誕生之日起，就沒有離開炒作?！被ヂ?lián)網(wǎng)+“戰(zhàn)略浪潮尚未形成，等一連串上市公司新名稱也在不斷挑戰(zhàn)投資者的想象力?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+“概念炒作的關(guān)鍵在于制造出如何與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合產(chǎn)生新的商業(yè)價值?！被ヂ?lián)網(wǎng)+“概念泡沫化嚴(yán)重，顯然不符合價值基本規(guī)律的投資是極具風(fēng)險的。概念的泡沫化在于資金市場追逐利益的推動，不利于被鼓吹的”互聯(lián)網(wǎng)+“概念的軟落地。從互聯(lián)網(wǎng)與其他行業(yè)相融合的落地實(shí)踐上，不易于過渡關(guān)注泡沫化

3、的概念，更應(yīng)該清醒的明白”互聯(lián)網(wǎng)+“行動計劃所面臨的真實(shí)現(xiàn)狀。重在應(yīng)用而非技術(shù)創(chuàng)新“互聯(lián)網(wǎng)+“概念在中國誕生上升到國家層面的時候，而中國的ICT(Information，Communication，Technology，簡稱ICT)發(fā)展水平不僅發(fā)達(dá)國家相比，甚至與一些欠發(fā)達(dá)國家相比也是偏低的。在國際電信聯(lián)盟(International Telecommunications Union，簡稱ITU)發(fā)布2014年衡量信息社會報告里，中國ICT水平排名第86位。例如，在中國的農(nóng)村，截止2014年12月互聯(lián)網(wǎng)的普及率低至28.8%，而且能夠形成商業(yè)價值的有效的互聯(lián)網(wǎng)普及率應(yīng)當(dāng)更低，而對于2015年中

4、國農(nóng)村的互聯(lián)網(wǎng)普及率的提高也不能過于樂觀。目前互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展在技術(shù)上突破面臨困難，移動終端、智能家居終端設(shè)備、物聯(lián)網(wǎng)等的接入給互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展增加了新的創(chuàng)新需求，技術(shù)創(chuàng)新也一直都是互聯(lián)網(wǎng)得到發(fā)展的關(guān)鍵基礎(chǔ)，從互聯(lián)網(wǎng)本身的技術(shù)創(chuàng)新上制造新的經(jīng)濟(jì)增長顯然不是政府主要戰(zhàn)略方向。而“互聯(lián)網(wǎng)+“更重要的著力點(diǎn)是在互聯(lián)網(wǎng)的廣泛應(yīng)用上面。李克強(qiáng)總理提出”互聯(lián)網(wǎng)+“的概念確立其國家戰(zhàn)略地位的層面，旨在制造新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展引擎，是為了使互聯(lián)網(wǎng)與其他行業(yè)有機(jī)的融合，通過以互聯(lián)網(wǎng)作為基礎(chǔ)設(shè)施的廣泛應(yīng)用，促進(jìn)跨界融合、生產(chǎn)流通模式改變產(chǎn)生新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，達(dá)到經(jīng)濟(jì)增長。不是簡單機(jī)械的聯(lián)合其他行業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”應(yīng)該被看作是知識的再創(chuàng)

5、新，而不是單一的相加。中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的成功以及在政府政策導(dǎo)向的作用下，互聯(lián)網(wǎng)被重新賦予了新興經(jīng)濟(jì)商業(yè)發(fā)展中的基礎(chǔ)設(shè)施的角色，尤其對于處于低迷中的中國制造業(yè)而言，互聯(lián)網(wǎng)與制造業(yè)的結(jié)合成為了無數(shù)陷入泥潭中的制造企業(yè)尋求新出路的良藥。但是互聯(lián)網(wǎng)不能簡單的與傳統(tǒng)制造業(yè)相加，互聯(lián)網(wǎng)和中國傳統(tǒng)制造業(yè)之間的鴻溝是經(jīng)過了一個長期發(fā)展的過程，兩者在運(yùn)營方式、經(jīng)營模式、戰(zhàn)略思維等方面都有著明顯的不同?；ヂ?lián)網(wǎng)+制造業(yè)，不僅僅在于互聯(lián)網(wǎng)的工具作用，更在于“+”后衍生出新的業(yè)務(wù)形式、經(jīng)營模式、管理方法等，如果仍然以傳統(tǒng)制造業(yè)的經(jīng)營理念去管理企業(yè)，這個工具就用不好，甚至衍生出很多業(yè)務(wù)經(jīng)營陋習(xí)，加大制造業(yè)的窘迫環(huán)境。產(chǎn)業(yè)生

6、態(tài)鏈?zhǔn)恰盎ヂ?lián)網(wǎng)+“重要戰(zhàn)略內(nèi)涵產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈，是“互聯(lián)網(wǎng)+”中最具內(nèi)涵的名詞之一。小米的成功，BAT企業(yè)的動態(tài)，360公司，都對外表現(xiàn)出了生態(tài)戰(zhàn)略，“互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)“如何打造生態(tài)戰(zhàn)略呢?事實(shí)上，無論是制造業(yè)，還是其他傳統(tǒng)行業(yè)，與互聯(lián)網(wǎng)融合的目的有兩種，一種是通過深度融合催化出新的經(jīng)營模式，一種是進(jìn)一步與信息化相融合增強(qiáng)公司的技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品的競爭力。對于制造業(yè)而言，產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈就是要打破封閉式的生產(chǎn)模式，生產(chǎn)什么不再有生產(chǎn)商自己決定，而是把客戶、消費(fèi)者拉進(jìn)來，讓客戶、消費(fèi)者等參與產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)、交付等環(huán)節(jié)，讓客戶、消費(fèi)者以及生產(chǎn)者決策進(jìn)入市場上的產(chǎn)品。目前，諸如小米、BAT、58同城等公司成功實(shí)際是

7、也是離不開線下渠道，小米稱自己是個平臺化的創(chuàng)業(yè)公司，實(shí)際上也是在打造自己的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈。產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈的形成一個很重要的因素就是供需平衡，過激的同質(zhì)化競爭不利于產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈的建立，目前，大部分企業(yè)談?wù)摰漠a(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈主要集中于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、以大眾消費(fèi)品為主的制造業(yè)、供應(yīng)商。顯然，對于制造業(yè)中的裝備行業(yè)、化工行業(yè)等來說，產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈的建立需要在信息共享的情況下，避免過分的不當(dāng)競爭和資源浪費(fèi)?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)與其他行業(yè)的自愿融合互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也隨著時代和技術(shù)的改變發(fā)生了變化，從傳統(tǒng)的門戶網(wǎng)站靠廣告收入，到信息收入，到內(nèi)容收入，再到服務(wù)收入，這個過程與需求緊密聯(lián)系的。比如，某網(wǎng)站推出了替買房者和開發(fā)商談判的免費(fèi)業(yè)務(wù)，這在過去

8、是很難想象的?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+“不是為了顛覆傳統(tǒng)行業(yè)，而是在改造傳統(tǒng)行業(yè)，其實(shí)也是互聯(lián)網(wǎng)公司的自我救贖。未來隨著政府對于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的認(rèn)可，以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在國民事務(wù)中的作用越來越大，傳統(tǒng)國民經(jīng)濟(jì)流通模式將發(fā)生變化，政府對互聯(lián)網(wǎng)公司的管控力度也會加大，互聯(lián)網(wǎng)公司野蠻式的增長方式將不復(fù)存在，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也越發(fā)明白必須和其他行業(yè)相融合才能獲得未來的市場空間。互聯(lián)網(wǎng)的屬性上是服務(wù)，自愿融合其他行業(yè)對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的業(yè)務(wù)擴(kuò)展是重要的。阿里巴巴公司并把重點(diǎn)內(nèi)容放在了大數(shù)據(jù)，未來力求打造大數(shù)據(jù)為內(nèi)容的價值公司，而騰訊微信則展現(xiàn)了“連接一切“的紐帶價值取向，事實(shí)上未來無論是大數(shù)據(jù)，還是連接器作用，都將是努力打造平臺化的公

9、司，在這一點(diǎn)上，實(shí)際上小米公司的平臺化公司的設(shè)想是好的，平臺化公司成功與否關(guān)鍵還是要看用戶群體數(shù)量，因此尚未完全開發(fā)的，還存在較大市場空間的中國農(nóng)村，成了各大互聯(lián)網(wǎng)公司角逐場地，而積極的跨界融合，也是互聯(lián)網(wǎng)公司鑒于自身發(fā)展前景而焦慮的集中體現(xiàn)。未來互聯(lián)網(wǎng)公司的前景在哪里?互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)革新與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用，中國除了幾個大的互聯(lián)網(wǎng)公司，在純粹的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)革新基本處于劣勢，唯一的一個行之有效的突破口就在于互聯(lián)網(wǎng)與其他行業(yè)的跨界融合，尤其在業(yè)務(wù)模式、流通模式、提高效率、服務(wù)延伸、解決信息不對稱等方面尋求突破口。“互聯(lián)網(wǎng)+“，知識的再創(chuàng)新中國傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)展過程中的低效、落后的流通模式一直沒有得到徹底改變，其

10、中一部分原因是由于中國地域發(fā)展的不平衡，導(dǎo)致對互聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)可度不一致。然后隨著技術(shù)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)的廣泛應(yīng)用，越來越多的企業(yè)、員工認(rèn)識到了互聯(lián)網(wǎng)的重要性以及能給行業(yè)帶來的改變。尤其是時下傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)不景氣的情況下，傳統(tǒng)行業(yè)更需要來一場變革從而謀取新的經(jīng)濟(jì)增長，對于這一點(diǎn)，即便是傳統(tǒng)行業(yè)以積極主動的態(tài)度擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”，對于預(yù)期也不應(yīng)當(dāng)抱有過分的幻想?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+“可被看作是知識的再創(chuàng)新，但絕不是單一的相加?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時代下的創(chuàng)業(yè)天地將更為廣闊，以知識的再創(chuàng)新為主的創(chuàng)業(yè)公司，不再局限在傳統(tǒng)資源被嚴(yán)重壟斷的情況下，而創(chuàng)業(yè)的成本，也會隨著互聯(lián)網(wǎng)本身所具有的開放、共享、公平、平等等特點(diǎn)在與傳統(tǒng)行業(yè)融合過程中發(fā)

11、揮作用得到降低。雖然未來創(chuàng)業(yè)道路上平臺化的公司生產(chǎn)壓力較大，但整體上資源配置成本降低的情況下，基于“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下創(chuàng)業(yè)更易于被得到公平的對待，真正的創(chuàng)新和服務(wù)于客戶的公司將得以生存。而傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)模式多以獨(dú)具資源為主，特別是占據(jù)壟斷性的資源優(yōu)勢參與競爭，對于其他創(chuàng)業(yè)公司而言，具有較多的不公平性。中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的成功以及在政府政策導(dǎo)向的作用下，互聯(lián)網(wǎng)被重新賦予了新興經(jīng)濟(jì)商業(yè)發(fā)展中的基礎(chǔ)設(shè)施的角色，知識的再創(chuàng)新也為認(rèn)為是“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的一種模式選擇，其中，對于處于低迷中的中國制造業(yè)而言，互聯(lián)網(wǎng)與制造業(yè)的結(jié)合成為了無數(shù)陷入泥潭中的制造企業(yè)尋求新出路的良藥。但是互聯(lián)網(wǎng)不能簡單的與傳統(tǒng)制造業(yè)相加，互聯(lián)網(wǎng)和中國傳統(tǒng)制造業(yè)之間的鴻溝是經(jīng)過了一個長期發(fā)展的過程，兩者在運(yùn)營方式、經(jīng)營模式、戰(zhàn)略思維等方面都有著明顯的不同?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+制造業(yè)“，不僅僅在于互聯(lián)網(wǎng)的工具作用，更在于“+”后衍生出新的業(yè)務(wù)形式、經(jīng)營模式、管理方法等，如果仍然以傳統(tǒng)制造業(yè)的經(jīng)營理念去管理企業(yè)，這個工具就用不好，甚至衍生出很多業(yè)務(wù)經(jīng)營陋習(xí)，加大制造業(yè)的窘迫環(huán)境。“互聯(lián)網(wǎng)+“時代，融合是趨勢“互聯(lián)網(wǎng)+“時代，異界融合將成趨勢，但怎么融合則是一個大問題。中國政府提出了“互聯(lián)網(wǎng)+”國家戰(zhàn)略