精益生產(chǎn)計劃物流研討會備用

1、培養(yǎng)卓越精益人才愛波瑞精益訓(xùn)練道場系列課程 1培養(yǎng)卓越精益人才愛波瑞精益訓(xùn)練道場系列課程 2n 精益生產(chǎn)是指通過消除整個業(yè)務(wù)精益生產(chǎn)是指通過消除整個業(yè)務(wù)流程流程中資源和時間的浪費花費最小的資中資源和時間的浪費花費最小的資 源及時交付高質(zhì)量的、滿足客戶要求的產(chǎn)品，實現(xiàn)企業(yè)績效持續(xù)改進(jìn)的源及時交付高質(zhì)量的、滿足客戶要求的產(chǎn)品，實現(xiàn)企業(yè)績效持續(xù)改進(jìn)的 管理方法。管理方法。n 精益生產(chǎn)其核心思想就是在企業(yè)內(nèi)部精益生產(chǎn)其核心思想就是在企業(yè)內(nèi)部減少資源浪費減少資源浪費n 精益生產(chǎn)其核心內(nèi)容就是自働化和準(zhǔn)時化精益生產(chǎn)其核心內(nèi)容就是自働化和準(zhǔn)時化 自働化自働化發(fā)現(xiàn)異常就停止，在自工程內(nèi)確保品質(zhì)，發(fā)現(xiàn)異常就停止

2、，在自工程內(nèi)確保品質(zhì)， 提高附加價值提高附加價值準(zhǔn)時化準(zhǔn)時化在必要的時間，生產(chǎn)必要數(shù)量的必要產(chǎn)在必要的時間，生產(chǎn)必要數(shù)量的必要產(chǎn) 品品什么是精益生產(chǎn)？什么是精益生產(chǎn)？培養(yǎng)卓越精益人才愛波瑞精益訓(xùn)練道場系列課程 3 去除或減少不增值的環(huán)節(jié)：把流程中冗長的環(huán)節(jié)進(jìn)行簡化，提高流程增值環(huán)節(jié)的比例，縮短整個流 程的時間，從而提高了流程的效率。 優(yōu)化增值的環(huán)節(jié)：這是指優(yōu)化增值環(huán)節(jié)本身，盡管這些環(huán)節(jié)在流程中是增值的，但仍然有提升的空 間，所以在精益的過程中，進(jìn)一步挖掘增值環(huán)節(jié)的潛力提高增值環(huán)節(jié)的效率，會大大提高流程效率 增值環(huán)節(jié)的整合：這是指對所有增值環(huán)節(jié)整體上的優(yōu)化，增值環(huán)節(jié)如果可以并行，經(jīng)過整合后， 也

3、可以大大提高流程的效率。精益的核心理念：流程優(yōu)化前的環(huán)節(jié)流程優(yōu)化后的環(huán)節(jié)工作時間工作時間 增值增值精益之前等待時間等待時間不增值不增值12341234流程時間55精益之后相同的工作，但是相同的工作，但是完成時間大不一樣完成時間大不一樣精益生產(chǎn)的核心理念精益生產(chǎn)的核心理念消除浪費消除浪費培養(yǎng)卓越精益人才愛波瑞精益訓(xùn)練道場系列課程 4生產(chǎn)計劃管理概述培養(yǎng)卓越精益人才愛波瑞精益訓(xùn)練道場系列課程 55M1E人Man機(jī)Machine料Material法Method測Measure環(huán)境Environment運用“5M1E”達(dá)成“Q、C、D”的活動1.生產(chǎn)計劃管理的本質(zhì)、定義及目的？廣義：對生產(chǎn)活動有關(guān)之計

4、劃與控制所采取的各種手段。狹義：確立生產(chǎn)計劃并控制其生產(chǎn)活動依據(jù)計劃順利進(jìn)行以達(dá)成生產(chǎn)之目的。目的: A.合乎品質(zhì)水準(zhǔn) B.盡可能降低成本 C.在一定的期限內(nèi)完工 D.使資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)數(shù)量大 E.滿足顧客的要求 培養(yǎng)卓越精益人才愛波瑞精益訓(xùn)練道場系列課程 62.生產(chǎn)計劃管理的推行原則事前管理事前管理: :事前周詳考慮以避免生產(chǎn)問題頻繁發(fā)生；重點管理重點管理: :針對人、機(jī)、物人、機(jī)、物,考慮其時間及數(shù)量；例外管理例外管理: :對生產(chǎn)管理進(jìn)程中所發(fā)生的異?，F(xiàn)象采取適當(dāng)?shù)奶幚泶胧豢茖W(xué)管理科學(xué)管理: :欲使生產(chǎn)活動合乎經(jīng)濟(jì)性,必須收集大量相關(guān)數(shù)據(jù), 以科學(xué)化的數(shù)字作精確的整體性分析。首 要 任 務(wù)是

5、制 定 生產(chǎn)計劃培養(yǎng)卓越精益人才愛波瑞精益訓(xùn)練道場系列課程 7計劃策略: 訂單生產(chǎn) (Make to Order); 庫存生產(chǎn)(Make to Stock). 組裝成半成品（Assemble to Order）1ProgramaSemanas 40-4324.000 unidadesRef. A 50%Ref. B 25%Ref. C 15%Ref. D 10%ProduoLogsticaProgramWeeks 40-43Total: 24.000 unitsRef. A 12.000 +-10%Ref. B 6.000 +-25%Ref. C 3.600 +-50%Ref. D 2.400

6、 +-50%ProductionLogistics執(zhí)行計劃： 生產(chǎn)訂單; 補貨訂單.32. Logistics BoxProduction LineOrder204. Line Sequencing1. Order to KanbanLeveling能力計劃: 生產(chǎn)線/設(shè)備; 物流.2ABCProductsSales Quantity3.精益生產(chǎn)計劃培養(yǎng)卓越精益人才愛波瑞精益訓(xùn)練道場系列課程 8長期生產(chǎn)計劃/線體、設(shè)備計劃-需要1年以上,長時間的生產(chǎn)線體/設(shè)備的計劃,如建筑,設(shè)備,設(shè)施等-它決定企業(yè)的整體生產(chǎn)能力,并且需要大規(guī)模的資本投資,因此 需要最高經(jīng)營層的參與和同意中期生產(chǎn)計劃/綜合生產(chǎn)

7、計劃-為適應(yīng)今后1年的變化,每月制定的企業(yè)整體生產(chǎn)水平,雇傭水平, 加班水平,配套水平,庫存水平等計劃-不是個別產(chǎn)品,而是包括企業(yè)生產(chǎn)的各種產(chǎn)品,從整體生產(chǎn)角度制定短期生產(chǎn)計劃/日程計劃-在今后幾個月內(nèi)每周或每日所需的資源,活動,作業(yè)計劃及有效地滿足顧客需求而制定的生產(chǎn)計劃計劃間的關(guān)系時間線體、設(shè)備計劃總體計劃日程計劃4.能力生產(chǎn)計劃的構(gòu)成培養(yǎng)卓越精益人才愛波瑞精益訓(xùn)練道場系列課程 9區(qū)分區(qū)分長期計劃長期計劃（戰(zhàn)略層）（戰(zhàn)略層）中期計劃中期計劃（管理層）（管理層）短期計劃短期計劃（作業(yè)層）（作業(yè)層）計劃總?cè)蝿?wù)計劃總?cè)蝿?wù)制定總目標(biāo)制定總目標(biāo)獲取所需的資源獲取所需的資源有效利用現(xiàn)有資源有效利用現(xiàn)有

8、資源滿足市場需求滿足市場需求適當(dāng)配置生產(chǎn)能力適當(dāng)配置生產(chǎn)能力執(zhí)行廠級計劃執(zhí)行廠級計劃管理層次管理層次高層高層中層中層低層低層計劃時間計劃時間3535年或更長年或更長11.511.5年年小于小于6 6個月個月詳細(xì)程度詳細(xì)程度非常概略非常概略概略概略具體、詳細(xì)具體、詳細(xì)決策變量決策變量 產(chǎn)品線產(chǎn)品線 工廠規(guī)模工廠規(guī)模 設(shè)備選擇設(shè)備選擇 供應(yīng)渠道供應(yīng)渠道 勞工培訓(xùn)勞工培訓(xùn) 生產(chǎn)、庫存管理生產(chǎn)、庫存管理系統(tǒng)類型選擇系統(tǒng)類型選擇 工廠作業(yè)時間工廠作業(yè)時間 勞動力數(shù)量勞動力數(shù)量 庫存水平庫存水平 外包量外包量 生產(chǎn)速率生產(chǎn)速率 生產(chǎn)品種生產(chǎn)品種 生產(chǎn)數(shù)量生產(chǎn)數(shù)量 生產(chǎn)順序生產(chǎn)順序 生產(chǎn)地點生產(chǎn)地點 生產(chǎn)時

9、間生產(chǎn)時間 物料庫存物料庫存 控制系統(tǒng)控制系統(tǒng)培養(yǎng)卓越精益人才愛波瑞精益訓(xùn)練道場系列課程 10線體/設(shè)備規(guī)模(年產(chǎn)量)規(guī)模經(jīng)濟(jì)規(guī)模非經(jīng)濟(jì)最佳規(guī)模單位生產(chǎn)費用u 長期計劃預(yù)測未來需求決定生產(chǎn)能力的追加量制定生產(chǎn)能力變更對應(yīng)方案線體/設(shè)備決策方案評價(1)(2)(3)(5)(4)培養(yǎng)卓越精益人才愛波瑞精益訓(xùn)練道場系列課程 11 綜合計劃過程預(yù)測未來需求制定生產(chǎn)及人力計劃實行計劃u 中期計劃(綜合生產(chǎn)計劃） 生產(chǎn)能力- 標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)能力:在正常運行條件下一定時間內(nèi)的最大產(chǎn)量(不包括加班,臨時雇傭)- 最大生產(chǎn)能力(peak capacity):包括加班,臨時雇傭,如,1天的某幾個小時或1個月的某幾天,短

10、期維持的生產(chǎn)能力 生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務(wù)(負(fù)荷)的平衡單品種生產(chǎn)的企業(yè)的生產(chǎn)能力-年生產(chǎn)能力=年有效工作小時數(shù)/單位產(chǎn)品臺時定額-年有效工作小時數(shù)=年有效生產(chǎn)日X每日運行時X(1-停修率)多品種生產(chǎn)J設(shè)備的生產(chǎn)任務(wù)= Ni X Ti X(1+Ri)Ni-產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量Ti-產(chǎn)品的在J設(shè)備上的臺時定額Ri-產(chǎn)品補廢品臺時系數(shù)講J設(shè)備的生產(chǎn)任務(wù)和J設(shè)備的有效工作小時數(shù)相比較可知生產(chǎn)能力是否足夠培養(yǎng)卓越精益人才愛波瑞精益訓(xùn)練道場系列課程 12 作業(yè)時間總標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時間= 生產(chǎn)量*(單位標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備時間+單位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時間)+(所需批次*每批標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備時間)總實際作業(yè)時間 =總標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時間生產(chǎn)效率(組織效率*作業(yè)者

11、效率*機(jī)器效率)所需生產(chǎn)手段量 (機(jī)械,勞動力)總實際作業(yè)時間一定期間內(nèi)單位生產(chǎn)手段的可能作業(yè)時間=u 中期計劃(綜合生產(chǎn)計劃）培養(yǎng)卓越精益人才愛波瑞精益訓(xùn)練道場系列課程 13 生產(chǎn)均衡四大戰(zhàn)略I.隨著需求變化采用/解雇職工,變動雇傭水準(zhǔn)II. 雇傭維持一定水平,利用加班和空閑時間的生產(chǎn)率變化來適應(yīng)需求變化III. 維持一定的雇傭水平和生產(chǎn)率,用庫存及推后交貨適應(yīng)需求變化IV. 維持一定的雇傭水平和生產(chǎn)率,定制OEM量的調(diào)整適應(yīng)需求變化簡單戰(zhàn)略:只用一個變量適應(yīng)需求變動綜合戰(zhàn)略:利用兩個以上變量適應(yīng)需求變動u 中期計劃(綜合生產(chǎn)計劃）培養(yǎng)卓越精益人才愛波瑞精益訓(xùn)練道場系列課程 14聘用/解雇-

12、招聘費用,選拔費用,教育培訓(xùn)費用等招聘費用及解雇費用加班/休息時間-加班費用:超過正常工作時間時,超出正常工資的費用(加班工資是 正常工資的1.52倍)-休息時間費用:工廠的運轉(zhuǎn)時間少于正常作業(yè)時間而帶來的工資浪費庫存維持-庫存占用的資本-包括其它保管費用,保險費,損失,老化費庫存不足-供應(yīng)停止費用:沒有庫存時發(fā)生的喪失需求的利益與信譽引起的未來損失-遲供貨費用:生產(chǎn)督促費用,價格折價等供貨延遲引起的費用-完全客觀的測定庫存不足費用比較難,一般依經(jīng)驗和推測等主觀因素決定定制/OEM-因生產(chǎn)能力不足交給其他廠家生產(chǎn),支付他們的費用u 中期計劃(綜合生產(chǎn)計劃）培養(yǎng)卓越精益人才愛波瑞精益訓(xùn)練道場系列

13、課程 15 流水工程（組裝線或裝配產(chǎn)業(yè)）的日程計劃期間消盡法- 各產(chǎn)品按經(jīng)濟(jì)性批量大小生產(chǎn),產(chǎn)品生產(chǎn)順序根據(jù)庫存消盡期間,動態(tài)性選擇 (基本思路:消盡期間短的產(chǎn)品先生產(chǎn),既從庫存少于未來需求的產(chǎn)品開始生產(chǎn)）- 產(chǎn)品的消盡期間(周)=產(chǎn)品的現(xiàn)庫存量產(chǎn)品的周需求量- 決定產(chǎn)品生產(chǎn)順序過程計算各產(chǎn)品的消盡期間最小消盡期間產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量批量生產(chǎn)結(jié)束時再計算消盡期間重復(fù)u 短期計劃(日程生產(chǎn)計劃）培養(yǎng)卓越精益人才愛波瑞精益訓(xùn)練道場系列課程 16-掌握各車間工作量的大概情況,估計訂購部品何時到,工作量是否超過生產(chǎn)能力等.-但是在負(fù)荷分配中不制定作業(yè)順序及準(zhǔn)確的日程計劃-負(fù)荷分配代表性的方法有前進(jìn)負(fù)荷和

14、后進(jìn)負(fù)荷分配負(fù)荷分配-從現(xiàn)在工作開始分配以后的作業(yè),既各訂單的處理時間累積到 各車間,必要時可以超過其交貨期前進(jìn)負(fù)荷分配-將各訂單的處理時間從交貨日開始倒過來配到車間,必要時可能超過生產(chǎn)能力-主要目的是掌握各車間各時期必要的生產(chǎn)能力-根據(jù)以上內(nèi)容重新分配生產(chǎn)能力或增加總生產(chǎn)能力后進(jìn)負(fù)荷分配 斷續(xù)工程（作業(yè)頻繁中斷,流程不規(guī)則）的日程計劃u 短期計劃(日程生產(chǎn)計劃）培養(yǎng)卓越精益人才愛波瑞精益訓(xùn)練道場系列課程 17第一天第二天第三天8H16H24(小時)訂單工作日時間ABC1車間 (7)2車間 (7)3車間 (6)3車間 (5)1車間 (4)2車間(3)2車間 (6)3車間(2)1車間(3)7H1

15、4H20H5H9H12H6H2H11H交貨期交貨期交貨期從時間表制定各車間的前進(jìn)負(fù)荷分配表如下1車間機(jī)器時間108642一天二天三天A(7)B(3)B(1)C(3)4102車間108642一天二天三天A(1)C(6)A(6)B(3)973車間108642一天二天三天B(5)C(2)A(2)27A(4)4前進(jìn)負(fù)荷分配培養(yǎng)卓越精益人才愛波瑞精益訓(xùn)練道場系列課程 18第一天第二天第三天81624(小時)訂單工作日時間ABC車間1(7)車間2(7)車間3(6)3(5)1(4)2(3)2(6)3(2)1(3)111824172124111316交貨期交貨期交貨期由時間表制定各車間的后進(jìn)負(fù)荷分配表如下車間

16、1機(jī)器時間108642一天二天三天A(4)4車間2車間3A(3)6B(4)4108642一天二天三天C(3)3A(5)8108642一天二天三天B(4)6A(6)74125不管前進(jìn),后進(jìn)負(fù)荷分配,根據(jù)需要調(diào)節(jié)訂單的開始時間既可以按期交貨,也可以滿足負(fù)荷量C(3)C(3)C(2)B(1)A(2)B(3)5后進(jìn)負(fù)荷分配培養(yǎng)卓越精益人才愛波瑞精益訓(xùn)練道場系列課程 19負(fù)荷計劃 負(fù)荷計劃又稱為工時計劃（以工時作為負(fù)荷與能力的測定基準(zhǔn)），在生產(chǎn)計劃里只是基本的機(jī)能。此計劃為追求工作量（負(fù)荷）與能力（人、機(jī)）的平衡而擬定。 斷續(xù)工程（作業(yè)頻繁中斷,流程不規(guī)則）的日程計劃u 短期計劃(日程生產(chǎn)計劃）一、目的

17、1、負(fù)荷、能力的實態(tài)把握；2、確保生產(chǎn)量與交期的對策與警報；3、維持生產(chǎn)的適當(dāng)作業(yè)率。二、計劃標(biāo)準(zhǔn)1、基準(zhǔn)負(fù)荷 每個產(chǎn)品別、工序別的平均工時（基準(zhǔn)負(fù)荷工時）。2、基準(zhǔn)能力 對人員與機(jī)械所具有的生產(chǎn)能力基準(zhǔn)值的設(shè)定及測定。三、負(fù)荷計劃要點1、負(fù)荷與能力必須取得平衡； 調(diào)整負(fù)荷使之不集中于某一時段/工序。2、追求作業(yè)率的提高； 工作量的分配不致于發(fā)生人或機(jī)械有等待的情形，尤其是重要的工序。3、使日程別（間）的負(fù)荷變動小。 實際作業(yè)中，每日的負(fù)荷都會發(fā)生變動，為因應(yīng)日程計劃，須考慮可能出現(xiàn)的負(fù)荷量的誤差。培養(yǎng)卓越精益人才愛波瑞精益訓(xùn)練道場系列課程 201)先到位(FCFS: first come f

18、irst served)按到達(dá)車間的順序2)最短處理時間(SPT: shortest processing time)按處理時間3)最短交貨期(EDD: earliest due date)按交貨期最快4)最少富余時間(STR: slack time remaining)按富余時間最少 富余時間=到交貨期所剩時間-剩余工作時間作業(yè)順序優(yōu)先規(guī)則5)緊急率(SCR: Smallest critical ratio)按緊急率數(shù)最小的順序緊急率= 到交貨期所剩時間 / 剩余處理時間u 短期計劃(日程生產(chǎn)計劃） 斷續(xù)工程（作業(yè)頻繁中斷,流程不規(guī)則）的日程計劃培養(yǎng)卓越精益人才愛波瑞精益訓(xùn)練道場系列課程 2

19、1 日程計劃擬定的原則（1）按合同規(guī)定的時間要求進(jìn)行生產(chǎn)（2）照顧人力和設(shè)備的均衡負(fù)荷（3）先安排明確的生產(chǎn)任務(wù)，對尚未明確的生產(chǎn)任務(wù)按概略的計算單位作初步安排，隨著合同的落實逐步使進(jìn)度計劃具體化（4）小批生產(chǎn)的產(chǎn)品盡可能采取相對集中，輪番生產(chǎn)的方式，以簡化管理工作（5）因應(yīng)產(chǎn)品多品種化、規(guī)格個別化（少批量多品種）要求及短交期要求，防止高成本而將共同的零配件或半成品、材料做預(yù)估生產(chǎn)。u 短期計劃(日程生產(chǎn)計劃）培養(yǎng)卓越精益人才愛波瑞精益訓(xùn)練道場系列課程 22I.I.決定基準(zhǔn)日程決定基準(zhǔn)日程按作業(yè)的制程別/材料別表示開工及完工時期的基準(zhǔn)/先后順序。II.II. 決定生產(chǎn)預(yù)定決定生產(chǎn)預(yù)定依基準(zhǔn)日程

20、、生產(chǎn)能力及出貨計劃的要求訂立詳細(xì)的月份生產(chǎn)計劃。III.III.安排日程安排日程按照交期先后安排按照客戶優(yōu)劣安排按照制程瓶頸程度大小安排IV.IV. 前期作業(yè)準(zhǔn)備前期作業(yè)準(zhǔn)備充分的作業(yè)準(zhǔn)備（如人員、物料的到位）及生產(chǎn)日程計劃的檢討，確保計劃的可行及達(dá)成。 日程計劃擬定的步驟u 短期計劃(日程生產(chǎn)計劃）培養(yǎng)卓越精益人才愛波瑞精益訓(xùn)練道場系列課程 23平準(zhǔn)化 生產(chǎn)物品量的平準(zhǔn)化生產(chǎn)物品種類的平準(zhǔn)化5.執(zhí)行計劃 平衡能夠使材料消耗流暢，降低牛鞭效應(yīng)并且允許供貨方使用看板。 平準(zhǔn)化能夠使生產(chǎn)內(nèi)容裝載流暢，允許生產(chǎn)線和一個固定的工作組一起工作 (使得最佳生產(chǎn)線平衡和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè))。培養(yǎng)卓越精益人才愛波瑞精

21、益訓(xùn)練道場系列課程 241、某一周產(chǎn)量超出定時能力，支付加班費，員工、設(shè)備超負(fù)荷2、某一周產(chǎn)量少于定時能力，員工停工等待、設(shè)備使用率低3、不知如何向供應(yīng)商訂貨生產(chǎn)量變動大生產(chǎn)量平準(zhǔn)化 生產(chǎn)物品生產(chǎn)物品 生產(chǎn)物品種類生產(chǎn)物品種類ex.月度生產(chǎn)量AAAAAAAAAABBBBBBCCCDA：1萬臺B：6千臺C：3千臺D：1千臺最少批量生產(chǎn)A B A C A B A C A B A D A B A C A B A B平準(zhǔn)化生產(chǎn)ex.生產(chǎn)作業(yè)時間A：1.1分B：0.8分C： 1.0分D： 1.2分最少批量生產(chǎn)平準(zhǔn)化生產(chǎn)A A A A A A A A A A B B B B B B C C C DA B

22、A C A B A C A B A D A B A C A B A B必要工時必要工時培養(yǎng)卓越精益人才愛波瑞精益訓(xùn)練道場系列課程 25生產(chǎn)系統(tǒng)平衡庫存控制（成本）顧客交付（滿意）制造效率（計劃）有效的計劃培養(yǎng)卓越精益人才愛波瑞精益訓(xùn)練道場系列課程 26生產(chǎn)加工能力產(chǎn)品結(jié)構(gòu)+BOM采購支持物料需求計劃生產(chǎn)計劃市場需求銷售計劃客戶 PMC 制造計劃的“三表”培養(yǎng)卓越精益人才愛波瑞精益訓(xùn)練道場系列課程 27企業(yè)常見的跨部門協(xié)作不良帶來的生產(chǎn)計劃問題n 銷售部門對客戶的承諾未考慮產(chǎn)能、供貨周期n 技術(shù)更改未考慮可能形成的呆料以及如何處理呆料n 未建立跨部門參與的新產(chǎn)品開發(fā)運作程序n 采購信息不到倉庫，

23、導(dǎo)致倉庫不能事先掌握到貨信息和驗收要求n 生產(chǎn)計劃變更信息不能及時到達(dá)倉庫，導(dǎo)致倉儲配送、退換重復(fù)勞 動作業(yè)n 銷售部門的計劃變更同樣滯后通知生產(chǎn)及采購，致使問題發(fā)生n 銷售計劃變更頻繁致使生產(chǎn)、采購計劃和實施無法進(jìn)行n 質(zhì)量異常信息未能及時反饋到計劃、采購、生產(chǎn)等部門，導(dǎo)致生產(chǎn) 受影響n 倉儲部門只停留在操作層面上，缺乏服務(wù)與主動溝通信息的意識培養(yǎng)卓越精益人才愛波瑞精益訓(xùn)練道場系列課程 28造成跨部門協(xié)作不良的原因n 部門之間考慮自身利益n 缺少溝通信息主動性n 運作程序不完善n 人際關(guān)系影響業(yè)務(wù)操作的規(guī)范性n 部門之間未建立為內(nèi)部客戶服務(wù)與過程評審監(jiān)督體制n 管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，信息溝通不

24、暢、反應(yīng)慢培養(yǎng)卓越精益人才愛波瑞精益訓(xùn)練道場系列課程 29客戶銷售部門生產(chǎn)部門PMC1、產(chǎn)能設(shè)定2、最佳排程3、用料計劃4、產(chǎn)銷控制（A）（a）（B）（b）（C）（c）n (A)1.訂單 2.變更單n (a)1.交期答復(fù) 2.變更協(xié)調(diào)n (B)1.銷售目標(biāo) 2.銷售計劃 3.訂單變更通知n (b)1.訂單內(nèi)容不明反應(yīng) 2.交期安排、異常反應(yīng)n (C)1.生產(chǎn)計劃 2.生產(chǎn)日程安排 3.制造通知修改n (c)1.生產(chǎn)日報 2.異常 報告日常產(chǎn)銷工作鏈接流程圖培養(yǎng)卓越精益人才愛波瑞精益訓(xùn)練道場系列課程 30產(chǎn)品編號上月底庫存量2010年7月2010年8月2010年9月銷售生產(chǎn)庫存銷售生產(chǎn)庫存銷售生

25、產(chǎn)庫存銷售別：內(nèi)銷 外銷 編制日期： 年 月 日說明：1、計劃周期：三個月（季）為一期，每月計劃一次； 2、計劃安排量通過產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會決定。例表一：產(chǎn)銷綜合計劃表培養(yǎng)卓越精益人才愛波瑞精益訓(xùn)練道場系列課程 31生產(chǎn)計劃的制定培養(yǎng)卓越精益人才愛波瑞精益訓(xùn)練道場系列課程 32n作業(yè)及加工的場所；n作業(yè)及加工的種類、順序；n標(biāo)準(zhǔn)工時等。作業(yè)加工標(biāo)準(zhǔn)n作業(yè)及加工制程別的能力基準(zhǔn)n作業(yè)及加工制程別的負(fù)荷基準(zhǔn)。制程負(fù)荷標(biāo)準(zhǔn)n零件構(gòu)成表及零件表；n安排分區(qū)、供給分區(qū)；n批量大小、產(chǎn)出率材料零件標(biāo)準(zhǔn)n作業(yè)基準(zhǔn)日程表n加工及裝配批量日程計劃標(biāo)準(zhǔn)n作業(yè)基庫存管理分區(qū)；n訂購周期；n訂購點、訂購量；n安全庫存、最高、

26、最低庫存在制庫存標(biāo)準(zhǔn)上述計劃標(biāo)準(zhǔn)，每逢變化時應(yīng)及時修正并予維持！生產(chǎn)計劃制定的標(biāo)準(zhǔn)培養(yǎng)卓越精益人才愛波瑞精益訓(xùn)練道場系列課程 33負(fù)荷計劃的管理n 負(fù)荷計劃又稱為工時計劃（以工時作為負(fù)荷與能力的測定基 準(zhǔn)），在生產(chǎn)計劃里只是基本的機(jī)能。此計劃為追求工作量 （負(fù)荷）與能力（人、機(jī)）的平衡而擬定，因此也稱平衡能 力計劃n 為使生產(chǎn)計劃尤其是日程計劃切實可行，有一可靠的負(fù)荷計 劃是必不可少的培養(yǎng)卓越精益人才愛波瑞精益訓(xùn)練道場系列課程 34負(fù)荷計劃的目的和標(biāo)準(zhǔn)n 目的負(fù)荷能力的實態(tài)把握；確保生產(chǎn)量與交期的對策與警報；維持生產(chǎn)的適當(dāng)作業(yè)率n 標(biāo)準(zhǔn)基準(zhǔn)負(fù)荷：每個產(chǎn)品、工序別的平均工時（基準(zhǔn)負(fù)荷工時）基準(zhǔn)能

27、力:對人員與機(jī)械所具有的生產(chǎn)能力基準(zhǔn)值的設(shè)定及 測定培養(yǎng)卓越精益人才愛波瑞精益訓(xùn)練道場系列課程 35負(fù)荷計劃的要點n 負(fù)荷與能力必須取得平衡調(diào)整負(fù)荷使之不集中于某一時段/工序；n 追求作業(yè)率的提高工作量的分配不致于發(fā)生人或機(jī)械有等待的情形，尤其是重 要的工序n 使日程別（間）的負(fù)荷變動小實際作業(yè)中，每日的負(fù)荷都會發(fā)生變動，為此在制作日程計 劃時，須考慮可能出現(xiàn)的負(fù)荷量的誤差培養(yǎng)卓越精益人才愛波瑞精益訓(xùn)練道場系列課程 36生產(chǎn)線別：品種：作業(yè)人員：作業(yè)T/T：期間：工序別最大時間最小時間平均時間作業(yè)內(nèi)容(各工程的作業(yè)時間)Neck工程作業(yè)時間工程數(shù)100LOB(%) =T/T例表三：生產(chǎn)線平衡作

28、業(yè)效率表培養(yǎng)卓越精益人才愛波瑞精益訓(xùn)練道場系列課程 37產(chǎn)能分析n 分析項目分析設(shè)備產(chǎn)能分析人力產(chǎn)能n 分析方法以標(biāo)準(zhǔn)工時法再參照近期實際工時分析產(chǎn)能n 案例說明：培養(yǎng)卓越精益人才愛波瑞精益訓(xùn)練道場系列課程 38產(chǎn)能分析案例n 設(shè)備產(chǎn)能分析甲數(shù)控車床生產(chǎn)A產(chǎn)品工時為5分鐘/個（1小時/12個），近兩個月的實績?yōu)?分鐘 /個（一小時/10個）,則全天480分鐘的產(chǎn)能： 4806=80個-一班（4802）6=160個-兩班分析人力產(chǎn)能n 人力產(chǎn)能分析某生產(chǎn)線標(biāo)準(zhǔn)編制10人，生產(chǎn)B產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)時間是2.5/個（1小時/24個），近 兩個月的實績?yōu)?/個（1小時/20個），則全天的產(chǎn)能：（48020人）

29、 3= 3200個 培養(yǎng)卓越精益人才愛波瑞精益訓(xùn)練道場系列課程 39負(fù)荷分析n 以月度、周別生產(chǎn)計劃內(nèi)的各產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)時間，計算不同的 設(shè)備或生產(chǎn)線、工作站的負(fù)荷n 案例說明：某客戶下單，經(jīng)相關(guān)部門評估后確認(rèn)接受，由生產(chǎn)管理部門 負(fù)責(zé)計劃，客戶訂單明細(xì)如下：產(chǎn)品產(chǎn)品A AB BC C數(shù)量300500200交期30天培養(yǎng)卓越精益人才愛波瑞精益訓(xùn)練道場系列課程 40練習(xí)一產(chǎn)品產(chǎn)品制程制程使用設(shè)備使用設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)工時標(biāo)準(zhǔn)工時/ /個個負(fù)荷（工時負(fù)荷（工時）A(300)甲0.32(H)乙0.24(H)甲0.18(H)丙0.15(H)B(500)乙0.34(H)丙0.08(H)甲0.25(H)C(200)甲0

30、.43(H)丙0.25(H)條件：1、甲、乙、丙表示各制程使用的加工設(shè)備 2、設(shè)備配置：甲3臺、乙1臺、丙2臺 3、月工作日數(shù)：25天、每日工作時間：8H，設(shè)備稼動率：90% 4、設(shè)備能力（單機(jī)）=25(天) 8(小時/天) 90%=180(小時)請計算：設(shè)備基準(zhǔn)能力：設(shè)備甲= (H)，設(shè)備乙= (H)，設(shè)備丙= (H) 產(chǎn)品別、設(shè)備別負(fù)荷工時和基準(zhǔn)能力培養(yǎng)卓越精益人才愛波瑞精益訓(xùn)練道場系列課程 41練習(xí)一產(chǎn)品產(chǎn)品制程制程使用設(shè)備使用設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)工時標(biāo)準(zhǔn)工時/ /個個負(fù)荷（工時）負(fù)荷（工時）A(300)甲0.32(H)0.32 0.32 300=96(H)300=96(H)乙0.24(H)0.24

31、 0.24 300=72(H)300=72(H)甲0.18(H)0.18 0.18 300=54(H)300=54(H)丙0.15(H)0.15 0.15 300=45(H)300=45(H)B(500)乙0.34(H)0.34 0.34 500=170(H)500=170(H)丙0.08(H)0.08 0.08 500=40(H)500=40(H)甲0.25(H)0.25 0.25 500=125(H)500=125(H)C(200)甲0.43(H)0.43 0.43 200=86(H)200=86(H)丙0.25(H)0.25 0.25 200=50(H)200=50(H)條件：1、甲、乙

32、、丙表示各制程使用的加工設(shè)備 2、設(shè)備配置：甲3臺、乙1臺、丙2臺 3、設(shè)備能力（單機(jī)）=25(天) 8(小時/天) 90%=180(小時) 4、基準(zhǔn)能力：設(shè)備甲=3180=540(H) 設(shè)備乙=1180=180(H) 設(shè)備丙=2180=360(H) 產(chǎn)品別、設(shè)備別負(fù)荷工時和基準(zhǔn)能力培養(yǎng)卓越精益人才愛波瑞精益訓(xùn)練道場系列課程 42參照前面的數(shù)據(jù)，計算各設(shè)備的負(fù)荷及合計設(shè)備設(shè)備產(chǎn)品產(chǎn)品制程制程負(fù)荷（負(fù)荷（H H）負(fù)荷合計（負(fù)荷合計（H H）甲AABC乙AB丙ABC練習(xí)二產(chǎn)品別、設(shè)備別負(fù)荷計算培養(yǎng)卓越精益人才愛波瑞精益訓(xùn)練道場系列課程 43機(jī)械機(jī)械產(chǎn)品產(chǎn)品制程制程負(fù)荷（負(fù)荷（H H）負(fù)荷合計（負(fù)荷

33、合計（H H）甲A96361361A54B125C86乙A72242242B170丙A45135135B40C50練習(xí)二 產(chǎn)品別、機(jī)械別負(fù)荷計算培養(yǎng)卓越精益人才愛波瑞精益訓(xùn)練道場系列課程 44負(fù)荷能力累計分析圖負(fù)荷工時100200300400500600設(shè)備別甲（3臺）能力：540乙（1臺）丙（2臺）負(fù)荷：360能力：180負(fù)荷：242負(fù)荷：135能力：360結(jié)論： A、乙負(fù)荷超過乙正常能力（242-180=62H）； B、為保證交期，必須安排乙加班62H（負(fù)荷能力調(diào)整）練習(xí)三 負(fù)荷及生產(chǎn)能力分析調(diào)整培養(yǎng)卓越精益人才愛波瑞精益訓(xùn)練道場系列課程 45產(chǎn)能與負(fù)荷分析管理n 經(jīng)過產(chǎn)能分析后就可得知設(shè)

34、備產(chǎn)能、生產(chǎn)線產(chǎn)能狀況， 將生產(chǎn)計劃分析后就可得知該時間段內(nèi)設(shè)備及人力負(fù)荷 狀況n 在產(chǎn)能與負(fù)荷不平衡的狀態(tài)下做如下的調(diào)整：產(chǎn)能負(fù)荷，剩余的余力做好調(diào)整產(chǎn)能負(fù)荷，可增加人力、時間或委外處理培養(yǎng)卓越精益人才愛波瑞精益訓(xùn)練道場系列課程 46日程計劃的管理n 日程計劃是生產(chǎn)管理工作中最重要的環(huán)節(jié)之一，如何對計劃進(jìn)行的 生產(chǎn)預(yù)先設(shè)定時間、順序、不同產(chǎn)品、批量的銜接等，都是日程計 劃要明確的事項或中心內(nèi)容n 企業(yè)的生產(chǎn)活動是一個涉及面廣而復(fù)雜的體系，要使這個體系能順 暢運作，就得有系統(tǒng)的生產(chǎn)日程計劃和安排，以為各部門生產(chǎn)提供 依據(jù)，各部門乃至全面運作才可能有序、高效培養(yǎng)卓越精益人才愛波瑞精益訓(xùn)練道場系列

35、課程 47日程計劃的擬定n 決定基準(zhǔn)日程按作業(yè)的制程別/材料別表示開工及完工時期的基準(zhǔn)/先后順序n 決定生產(chǎn)預(yù)定依基準(zhǔn)日程、生產(chǎn)能力及出貨計劃的要求訂立詳細(xì)的月份生產(chǎn)計劃n 安排日程按照交期先后安排按照客戶優(yōu)劣安排按照制程瓶頸程度大小安排n 前期作業(yè)準(zhǔn)備充分的作業(yè)準(zhǔn)備及生產(chǎn)日程計劃的檢討，確保計劃的可行及達(dá)成培養(yǎng)卓越精益人才愛波瑞精益訓(xùn)練道場系列課程 48日程計劃的實施步驟n 依滾動計劃決定月別生產(chǎn)計劃；n 依基準(zhǔn)日程決定產(chǎn)品開工及完工日；n 確定個別制程的標(biāo)準(zhǔn)加工時間；n 依制程資料及機(jī)器/人工負(fù)荷決定各制程開工及完工時間；n 以生產(chǎn)日程表明確產(chǎn)品開工及完工日；n 以作業(yè)日程表明確作業(yè)/機(jī)臺

36、別開工及完工日；n 確認(rèn)日程計劃的前期生產(chǎn)準(zhǔn)備；n 必要時，調(diào)整/修訂日程計劃。培養(yǎng)卓越精益人才愛波瑞精益訓(xùn)練道場系列課程 49預(yù)測銷售計劃接單庫存計劃必須生產(chǎn)的產(chǎn)品及數(shù)量負(fù)荷計劃(調(diào)整)編制月生產(chǎn)計劃日程計劃各種安排及準(zhǔn)備著手生產(chǎn)生產(chǎn)能力負(fù)荷基準(zhǔn)生產(chǎn)計劃的作業(yè)程序培養(yǎng)卓越精益人才愛波瑞精益訓(xùn)練道場系列課程 50項目產(chǎn)品期初庫存4月5月6月生產(chǎn)銷售庫存生產(chǎn)銷售庫存生產(chǎn)銷售庫存數(shù)量計劃A40130100701301208013015060B401561504611616021461408合計802862501162462808227629068負(fù)荷工時(H)每個產(chǎn)品平均=10(H)生產(chǎn)數(shù)2860

37、(H)2460(H)2760(H)生產(chǎn)能力(H)10(人)10(H)作業(yè)日28天 2800(H)24天 2400(H)27天 2700(H)加班(H)60(H)60(H)60(H)部門: 生產(chǎn)部 制作日期:01年3月25日 期間:01年4月-6月例表四：生產(chǎn)綜合計劃表培養(yǎng)卓越精益人才愛波瑞精益訓(xùn)練道場系列課程 51 月別項目 月 月 月 月產(chǎn)品品名批量數(shù)量批量數(shù)量批量數(shù)量批量數(shù)量銷售別：內(nèi)銷 外銷 日期： 年 月 日 共 頁第 頁說明：1、生產(chǎn)計劃周期：36個月； 2、編制日期：每月25日提出； 3、批量：訂單號、計劃批量。例表五：銷售別/產(chǎn)品別 生產(chǎn)計劃表培養(yǎng)卓越精益人才愛波瑞精益訓(xùn)練道場系

38、列課程 52NO批號產(chǎn)品名稱數(shù)量金額制造單位生產(chǎn)日期預(yù)定出貨日期備注開工完工TOTAL本月份工作天數(shù)： 天 日期： 年 月 日例表六：月別 生產(chǎn)計劃表（1）培養(yǎng)卓越精益人才愛波瑞精益訓(xùn)練道場系列課程 53區(qū)分連動計劃 （1/28）當(dāng)月計劃（1/30）2次3次4次增減備注機(jī)種品名型號TOTAL例表七：月別 生產(chǎn)計劃表（2）培養(yǎng)卓越精益人才愛波瑞精益訓(xùn)練道場系列課程 54序號品名規(guī)格單位數(shù)量生產(chǎn)日期123282930 例表八：日別生產(chǎn)計劃表（1）培養(yǎng)卓越精益人才愛波瑞精益訓(xùn)練道場系列課程 55機(jī)種機(jī)種品名品名型號型號當(dāng)月數(shù)量當(dāng)月數(shù)量2002年2月2/12/22/32/42/52/282/292/3

39、0IP-2XIP-2XSTDSTDVEGA700VEGA700300300QDQDVEGA700VEGA700300300EVOCA70EVOCA70500500KENOX70KENOX7012001200STDSTDQDQDSTDSTDQDQD STDSTDQDQDTOTALTOTAL 例表九：日別生產(chǎn)計劃表（2）培養(yǎng)卓越精益人才愛波瑞精益訓(xùn)練道場系列課程 56機(jī)種機(jī)種品名品名型號型號當(dāng)日數(shù)量當(dāng)日數(shù)量08:00-10:0010:00-12:0013:00-15:0015:00-17:00差異原因目標(biāo)實際差異目標(biāo)實際差異目標(biāo)實際差異目標(biāo)實際差異IP-2XIP-2XSTDSTDVEGA700VE

40、GA700300300QDQDVEGA700VEGA700300300EVOCA70EVOCA70500500KENOX70KENOX7012001200STDSTDQDQDSTDSTDQDQD STDSTD例表十：時間別生產(chǎn)計劃表培養(yǎng)卓越精益人才愛波瑞精益訓(xùn)練道場系列課程 57生產(chǎn)計劃管理實戰(zhàn)培養(yǎng)卓越精益人才愛波瑞精益訓(xùn)練道場系列課程 58為什么要進(jìn)行生產(chǎn)計劃管理產(chǎn)品貧乏的時代產(chǎn)品剩余的時代Quality（品質(zhì)）（企業(yè)的責(zé)任）Cost（價格）（由企業(yè)來決定）（根據(jù)市場價格來決定）Delivery（交期）（交期越長優(yōu)良品質(zhì)的證明）優(yōu)良品質(zhì)產(chǎn)品的市場不斷擴(kuò)大（一個企業(yè)變強(qiáng)的必要條件）由購買方的價

41、值觀來決定優(yōu)良產(chǎn)品以適當(dāng)?shù)膬r格做交易 由購買方的嗜好來決定優(yōu)良產(chǎn)品的交期由企業(yè)來制定市場的需求是縮短拿貨期（交期越長失去機(jī)會）（ 代替產(chǎn)品到處都能購買）區(qū)分）不良、庫存產(chǎn)品的成本可以添加在產(chǎn)品的價格上企業(yè)優(yōu)先的生產(chǎn)管理不良、庫存會給企業(yè)帶來致命的打擊市場為主的生產(chǎn)管理單品種大批量生產(chǎn)多品種小批量生產(chǎn)忽略市場產(chǎn)品流動的生產(chǎn)等于放棄了制造業(yè)的價值市場的需求是不一定的每天都在變化n 市場的變化培養(yǎng)卓越精益人才愛波瑞精益訓(xùn)練道場系列課程 59一、分析和收集訂單信息n 銷售信息的共有化最新的銷售實績和銷售計劃的信息和生產(chǎn)，銷售，技術(shù)等有關(guān)的部門 進(jìn)行共享n 整合訂單信息和生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃的制定要考慮到工

42、程能力，問題工程的對應(yīng)以及后續(xù)工程的 平均化生產(chǎn)計劃（周次月次日次）要通過訂單情況和生產(chǎn)條件的整合來確定n 信息的趨勢分析通過對一般銷售，特殊銷售，季節(jié)變動進(jìn)行分析，來預(yù)測趨勢趨勢性的把握訂單實績分析其他公司的銷售戰(zhàn)略，上市時期，成本等沒有信息就沒有生產(chǎn)，沒有生產(chǎn)就沒有企業(yè)。信息共有能力，分析能力就是一個企業(yè)的能力信息是所有一切的開始生產(chǎn)管理部門管理的內(nèi)容培養(yǎng)卓越精益人才愛波瑞精益訓(xùn)練道場系列課程 60沒有整合性的計劃會使本來應(yīng)該開展的工程停滯，生產(chǎn)那些生產(chǎn)不生產(chǎn)都無所謂的產(chǎn)品生產(chǎn)計劃，材料部品的購入和生產(chǎn)能力的整合生產(chǎn)管理部門管理的內(nèi)容二、生產(chǎn)能力的把握和確保n 能力的把握（人，物，設(shè)備的有

43、效利用）從實績出發(fā)去整理人，設(shè)備，外援能力的清單過去的生產(chǎn)實績以上個月，上周，昨天等形式進(jìn)行管理根據(jù)訂單情況，在周單位上，應(yīng)該有10%的可調(diào)控性n 確保3個月，6個月，年度計劃的工作能力確定可因人，設(shè)備，外援能力變化而變化的3個月，6個月計劃有3個月，6個月計劃的材料購入，供給者信息的掌握在定年間計劃時必須確保工作能力n 使變更生產(chǎn)能力簡易化的改善為了生產(chǎn)能力變化的時間縮短，實施設(shè)備，材料的標(biāo)準(zhǔn)共同化的改善有意識性的改善生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)性等培養(yǎng)卓越精益人才愛波瑞精益訓(xùn)練道場系列課程 61 不同的時間，入廠和數(shù)量都不定時不定量改變的信息下，無法生產(chǎn) 生產(chǎn)能力決是單純的延長生產(chǎn)時間 不通過改善能力，

44、是不會有本質(zhì)的改變的。 不穩(wěn)定的信息會使生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生混亂生產(chǎn)管理部門管理的內(nèi)容三、調(diào)整負(fù)荷n 負(fù)荷的平均化把產(chǎn)品分為平均化可能類，在庫可能類，客戶用品類，分別分析實績分別對各類產(chǎn)品負(fù)荷程度和飽和負(fù)荷量的掌握n 負(fù)荷調(diào)整把握平均化，反映到計劃中靈活的與各個部門交流，每個月進(jìn)行調(diào)整負(fù)荷的平均化計劃（根據(jù)情 況也可周，也可日調(diào)整）管是長期還是一天里面的生產(chǎn)量，都滿足平均化后生產(chǎn)計劃培養(yǎng)卓越精益人才愛波瑞精益訓(xùn)練道場系列課程 62沒有基準(zhǔn)L/T的話，如何管理生產(chǎn)？把握基準(zhǔn)L/T的負(fù)荷增減，讓其成為制定生產(chǎn)計劃的基礎(chǔ)實績L/T和基準(zhǔn)L/T的差異表現(xiàn)了工程的變化,好與壞的分析，是生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)L/T決定生

45、產(chǎn)的勝敗生產(chǎn)管理部門管理的內(nèi)容四、L/T的把握（制造周期）n L/T（從下訂單到收貨的時間，產(chǎn)品的一個周期）的把握和基準(zhǔn)化有L/T基準(zhǔn)的清單跟蹤每天的實績L/T，并數(shù)據(jù)化n L/T和生產(chǎn)計劃的整合至少每月一次，進(jìn)行實績L/T和基準(zhǔn)L/T的對照，找出差異的原因，進(jìn) 行改善（肯定會出現(xiàn)10%以上的差異，10%以下的情況，可以3個月進(jìn)行 一次）建立始終把最新的基準(zhǔn)L/T反映到計劃表里的制度，并貫徹執(zhí)行培養(yǎng)卓越精益人才愛波瑞精益訓(xùn)練道場系列課程 6315交貨期頻繁的變更，是生產(chǎn)，銷售，技術(shù)、采購等部門的交流不足的問題的體現(xiàn)由于調(diào)整無方造成的延期和不良品，都是生產(chǎn)管理和計劃管理上的兩大忌諱遵守交貨期是理

46、所當(dāng)然的五、交貨期變更的對應(yīng)n 生產(chǎn)進(jìn)度，生產(chǎn)實績的把握有計劃的擔(dān)當(dāng)者必須把握每日的生產(chǎn)進(jìn)度和實績n 確定交貨期的優(yōu)先順序和回答交貨期的速度建立對交貨期進(jìn)行優(yōu)先度排序的制度在交貨期變化情況下，必須有能在若干時間內(nèi)對應(yīng)的能力（越短越好）提交的交貨期必須100%遵守生產(chǎn)管理部門管理的內(nèi)容培養(yǎng)卓越精益人才愛波瑞精益訓(xùn)練道場系列課程 64 對生產(chǎn)能力是否正確的掌握，而不會發(fā)生提前計劃的情況 由于1秒或1個不良品等原因，使得全線停滯把握生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生延誤的原因生產(chǎn)管理部門管理的內(nèi)容六、生產(chǎn)進(jìn)度管理n 生產(chǎn)進(jìn)度把握設(shè)置“產(chǎn)出的目標(biāo)和實績都可以隨時跟蹤”的生產(chǎn)管理板。對生產(chǎn)的延 期隨時跟蹤管理n 有挽回生產(chǎn)延

47、誤的機(jī)能在全公司確立可以挽回生產(chǎn)延誤的機(jī)能（如處置對策）培養(yǎng)卓越精益人才愛波瑞精益訓(xùn)練道場系列課程 65生產(chǎn)管理部門管理的內(nèi)容七、異常管理n 異常的把握（人、機(jī)、物）要知道設(shè)備和生產(chǎn)線的使用率，每個作業(yè)者作業(yè)內(nèi)容要一眼就能看明白清楚現(xiàn)在在生產(chǎn)什么？裝置的狀態(tài)如何？原料的量也要一目了然n 異常工具的有效性使用生產(chǎn)管理板：生產(chǎn)實際成果、生產(chǎn)線停止的內(nèi)容和時間的紀(jì)錄安東：表示生產(chǎn)線出現(xiàn)異常的報警裝置標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)：不能按照規(guī)定操作的時候，停止生產(chǎn)線，不超過標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定范圍生產(chǎn)看板：沒有看板就不能生產(chǎn)、就不能移動，看板一定和實物在一起標(biāo)識牌：零件和物料的放置、每個東西都有編號和品名，數(shù)量在設(shè)定的范圍內(nèi) 目視化管

48、理工具制作是根據(jù)企業(yè)需求而定，可以強(qiáng)求，但是，如果資金容許的話，最好還是采用。使之發(fā)揮企業(yè)的獨特性有效活用異常工具就是現(xiàn)場改善培養(yǎng)卓越精益人才愛波瑞精益訓(xùn)練道場系列課程 66無論什么樣的理由造成交期計劃頻繁變更是生、銷、技、采等溝通不當(dāng)和生產(chǎn)管 理不當(dāng)所表現(xiàn)的結(jié)果設(shè)備的故障不是設(shè)備不好，而是管理的不當(dāng)以上述原因為借口造成交期延誤、計劃變更是全公司的問題（系統(tǒng)問題）現(xiàn)場管理是異常管理生產(chǎn)管理部門管理的內(nèi)容八、問題的解決n 異常處理的基準(zhǔn)設(shè)置有關(guān) Q D C 的異?；鶞?zhǔn)異常處理的時間基準(zhǔn)是階段性的（超過一個小時就要影響后工序）n 異常處理的職能分擔(dān)和互補異常處理的職能分擔(dān)是：所有部門負(fù)責(zé)人都有義務(wù)

49、，接到異常報告快速處理把異?，F(xiàn)象、處理內(nèi)容的改善例等作為資料記錄、恒久對策編成標(biāo)準(zhǔn)類（互補）培養(yǎng)卓越精益人才愛波瑞精益訓(xùn)練道場系列課程 67p案例分享 某客戶下單，經(jīng)相關(guān)部門評估后確認(rèn)接受，由PMC部門負(fù)責(zé)計劃： 客戶訂單明細(xì)表：產(chǎn)品產(chǎn)品A AB BC C數(shù)量數(shù)量300300500500200200交期交期3030天天說明:甲、乙、丙表示各制程使用的加工機(jī)械 機(jī)械配置：甲3臺、乙1臺、丙2臺 機(jī)械能力（單機(jī)） =25(天) 8(小時/天) 90%=180(小時)基準(zhǔn)能力: 甲機(jī)械=3180=540(H) 乙機(jī)械=1180=180(H) 丙機(jī)械=2180=360(H)產(chǎn)品產(chǎn)品制制程程使用機(jī)使用機(jī)

50、械械標(biāo)準(zhǔn)工時標(biāo)準(zhǔn)工時/ /個個負(fù)荷（工時）負(fù)荷（工時）A A(300)(300)甲甲0.32(H)0.32(H)0.320.32300=96300=96（H H）乙乙0.24(H)0.24(H)0.24 0.24 300=72(H)300=72(H)甲甲0.18(H)0.18(H)0.18 0.18 300=54(H)300=54(H)丙丙0.15(H)0.15(H)0.15 0.15 300=45(H)300=45(H)B B(500)(500)乙乙0.34(H)0.34(H)0.34 0.34 500=170(H)500=170(H)丙丙0.08(H)0.08(H)0.08 0.08 50

51、0=40(H)500=40(H)甲甲0.25(H)0.25(H)0.25 0.25 500=125(H)500=125(H)C C(200)(200)甲甲0.43(H)0.43(H)0.43 0.43 200=86(H)200=86(H)丙丙0.25(H)0.25(H)0.25 0.25 200=50(H)200=50(H) 產(chǎn)品別、機(jī)械別負(fù)荷培養(yǎng)卓越精益人才愛波瑞精益訓(xùn)練道場系列課程 68 機(jī)械別、制程別負(fù)荷機(jī)械機(jī)械產(chǎn)品產(chǎn)品制程制程負(fù)荷（負(fù)荷（H H）負(fù)荷合負(fù)荷合計（計（H H）甲甲A A9696361361A A5454B B125125C C8686乙乙A A7272242242B B1

52、70170A A4545丙丙B B4040135135C C5050負(fù)荷、生產(chǎn)能力分析調(diào)整100200300400500600540(能力)360(負(fù)荷)180242(負(fù)荷)135(負(fù)荷)360(能力)A、乙負(fù)荷超過乙正常能力（242-180=62H）；B、為保證交期，必須安排乙加班62H（負(fù)荷能力調(diào)整）甲（3臺）乙（1臺）丙（2臺）培養(yǎng)卓越精益人才愛波瑞精益訓(xùn)練道場系列課程 69p 產(chǎn)能負(fù)荷分析表(范例)月份工作天制程名稱(機(jī)器代號)產(chǎn)能負(fù)荷余力工時比率%工時比率%工時比率% A100BB/AC 1.工時單位:人天、人時、人分 工時：（a）產(chǎn)能（A）=每日可用工時工作天數(shù)（b）負(fù)荷（B）=標(biāo)

53、準(zhǔn)工時計劃數(shù)量（C）余力（C）=產(chǎn)能（A）-負(fù)荷（B） 1 比率：1產(chǎn)能以100%表示 2負(fù)荷以B/A表示 3余力以（100-B/A）%表示 判斷:AB余力管理/AB外包管理 培養(yǎng)卓越精益人才愛波瑞精益訓(xùn)練道場系列課程 70一、公司規(guī)劃（3年-5年）二、年度計劃預(yù)示1、每年11月-12月制訂下一年度生產(chǎn)計劃市場、后工程情報取得/匯報研討方案（生產(chǎn)管理課+人事課+制造部+經(jīng)營部）生產(chǎn)管理課組織實施推進(jìn)會下年度生產(chǎn)計劃決裁、決定公司下年度日歷決定2、將此信息通知供應(yīng)商 3、公司內(nèi)課題推進(jìn)生產(chǎn)管理課組織實施推進(jìn)會三、月度生產(chǎn)計劃1、生產(chǎn)月中會 (每月20日市場、取得后工程信息)（下半月生產(chǎn)調(diào)整狀況，

54、下月產(chǎn)量狀況對策）2、生產(chǎn)管理課組織制造部、經(jīng)營部、調(diào)達(dá)討論3、形成公司生產(chǎn)計劃討論案4、每月25日公司生產(chǎn)會，討論、決定5、生產(chǎn)計劃決裁、下發(fā)6、月度供應(yīng)商產(chǎn)量滾動預(yù)示（N、N+1、N+2） （發(fā)注內(nèi)示：為了進(jìn)行生產(chǎn)體制的準(zhǔn)備而用的信息，不能用此信息進(jìn)行生產(chǎn)） (發(fā)注看板調(diào)整:部品/資材/刀具) 四、每日生產(chǎn)計劃實施跟蹤1、參加車間晨會，異常狀況通報、跟蹤2、現(xiàn)場每2小時統(tǒng)計完成品狀況3、每天產(chǎn)量日報4、每天記錄、發(fā)布安全、設(shè)備故障等狀況5、每天后工程、市場品質(zhì)信息6、計劃變更時緊急研討會7、異常狀況發(fā)生時緊急研討會8、緊急情況應(yīng)對緊急情況聯(lián)絡(luò)體制培養(yǎng)卓越精益人才愛波瑞精益訓(xùn)練道場系列課程

55、71培養(yǎng)卓越精益人才愛波瑞精益訓(xùn)練道場系列課程 72培養(yǎng)卓越精益人才愛波瑞精益訓(xùn)練道場系列課程 73精精益物流益物流管理體系管理體系培養(yǎng)卓越精益人才愛波瑞精益訓(xùn)練道場系列課程 74培養(yǎng)卓越精益人才愛波瑞精益訓(xùn)練道場系列課程 75培養(yǎng)卓越精益人才愛波瑞精益訓(xùn)練道場系列課程 76培養(yǎng)卓越精益人才愛波瑞精益訓(xùn)練道場系列課程 77培養(yǎng)卓越精益人才愛波瑞精益訓(xùn)練道場系列課程 78CDABCDCDABAB培養(yǎng)卓越精益人才愛波瑞精益訓(xùn)練道場系列課程 79培養(yǎng)卓越精益人才愛波瑞精益訓(xùn)練道場系列課程 80培養(yǎng)卓越精益人才愛波瑞精益訓(xùn)練道場系列課程 81培養(yǎng)卓越精益人才愛波瑞精益訓(xùn)練道場系列課程 82培養(yǎng)卓越精益

56、人才愛波瑞精益訓(xùn)練道場系列課程 83培養(yǎng)卓越精益人才愛波瑞精益訓(xùn)練道場系列課程 84培養(yǎng)卓越精益人才愛波瑞精益訓(xùn)練道場系列課程 85培養(yǎng)卓越精益人才愛波瑞精益訓(xùn)練道場系列課程 86培養(yǎng)卓越精益人才愛波瑞精益訓(xùn)練道場系列課程 87培養(yǎng)卓越精益人才愛波瑞精益訓(xùn)練道場系列課程 88培養(yǎng)卓越精益人才愛波瑞精益訓(xùn)練道場系列課程 89培養(yǎng)卓越精益人才愛波瑞精益訓(xùn)練道場系列課程 90培養(yǎng)卓越精益人才愛波瑞精益訓(xùn)練道場系列課程 91區(qū)分多回運搬不好例多回運搬第一回第二回第三回第四回各制品 1回/日各制品 4回/日培養(yǎng)卓越精益人才愛波瑞精益訓(xùn)練道場系列課程 92物料控制與管理培養(yǎng)卓越精益人才愛波瑞精益訓(xùn)練道場系

57、列課程 93q 兩個基本重點兩個基本重點 用戶的服務(wù)水平 訂貨成本與庫存成本q 兩個基本決策兩個基本決策 訂貨時機(jī)（何時訂貨） 訂貨批量（定多少貨）1.1.物料控制與管理的詮釋物料控制與管理的詮釋不斷料不呆料不囤料庫存管理的本質(zhì)是在服務(wù)水平與成本之間的平衡培養(yǎng)卓越精益人才愛波瑞精益訓(xùn)練道場系列課程 94有三大類成本對庫存決策起到?jīng)Q定性的重要作用，即采購成本、庫存持有成本和缺貨成本。這些成本之間互相沖突或存在悖反關(guān)系。要確定訂購量補足某種產(chǎn)品的庫存，就需要對其相關(guān)成本進(jìn)行權(quán)衡?？偝杀編齑娉钟谐杀静少彸杀竞腿必洺杀?0總的相關(guān)成本訂購數(shù)量Q2.2.庫存相關(guān)成本庫存相關(guān)成本采購成本補貨時采購商品的相

58、關(guān)成本往往是決定再定貨數(shù)量的重要經(jīng)濟(jì)因素。發(fā)出補貨訂單后，就會產(chǎn)生一系列與訂單處理、準(zhǔn)備、傳輸、操作、購買相關(guān)的成本。采購成本可能包括：不同定貨批量下產(chǎn)品的價格或制造成本；生產(chǎn)的啟動成本；訂單經(jīng)過財務(wù)、采購部門的處理成本；訂單傳輸?shù)焦?yīng)地的成本；貨物運輸成本；在收貨地點的所有物料搬運或商品加工成本。庫存持有成本庫存持有成本是因一段時期內(nèi)存儲或持有商品而導(dǎo)致的，大致與所持有的平均庫存量成正比。該成本可以分成四種：空間成本：是因占用存儲建筑內(nèi)立體空間所支付的費用。資金成本：指庫存占用資金的成本。庫存服務(wù)成本：保險和稅收。庫存風(fēng)險成本：與產(chǎn)品變質(zhì)、短少、破損或報廢相關(guān)的費用。培養(yǎng)卓越精益人才愛波瑞精

59、益訓(xùn)練道場系列課程 95SS=K(1.25MAD) LT或=K (1) LT服務(wù)水平服務(wù)水平(%)9091929394959697989999.9K1.291.34 1.411.481.561.651.751.882.052.333.08 K：系數(shù)，由我們期望的服務(wù)水平?jīng)Q定 MAD（Mean Absolute Divation）：平均絕對偏差 LT（Lead Time)：交期 ：均方差3.3.安全庫存安全庫存（Safety Stock/Buffer StockSafety Stock/Buffer Stock）培養(yǎng)卓越精益人才愛波瑞精益訓(xùn)練道場系列課程 964.ABC 管理法 是以庫存物品單個

60、品種的庫存資金占總庫存資金的累計百分比為基礎(chǔ)，進(jìn)行分類，并實行分類管理。品種項數(shù)占總項數(shù)的比例類 別物品耗用金額占總耗用金額的百分比10%20%70%B70%20%10%AC概念培養(yǎng)卓越精益人才培養(yǎng)卓越精益人才愛波瑞精益訓(xùn)練道場系列課程愛波瑞精益訓(xùn)練道場系列課程培養(yǎng)卓越精益人才愛波瑞精益訓(xùn)練道場系列課程 974. A、B、C 分類步驟庫存物資項目庫存物資項目年需要量（件）年需要量（件）單價（元）單價（元）需用資金量（元）需用資金量（元）A15A15A34A34A21A21B7B7B15B15B28B28B81B81CD84CD84CD91CD91G4G4G15G15G25G25H10H1050