成本管理會計教學資料：第13章 責任會計（s）ppt課件

1、第十三章第十三章 責任會計責任會計Responsibility Responsibility Accounting Accounting 第一節(jié)第一節(jié) 責任會計概述責任會計概述第二節(jié)第二節(jié) 責任中心與業(yè)績評價責任中心與業(yè)績評價第三節(jié)第三節(jié) 內部轉移價錢內部轉移價錢第一節(jié)第一節(jié) 責任會計概述責任會計概述一、責任會計的產(chǎn)生一、責任會計的產(chǎn)生二、責任會計的內容二、責任會計的內容三、責任會計的原那么三、責任會計的原那么責任會計是以企業(yè)內部建立的各級責任中心為主體，以責、權、利的協(xié)調一致為目的，利用責任預算為控制的根據(jù)，經(jīng)過編制責任報告進展業(yè)績考核評價的一種內部會計制度。 責任會計的含義一、責任會計的產(chǎn)

2、生一、責任會計的產(chǎn)生n分權管理分權管理nn 分權管理制度分權管理制度即將一定的決策權和相應的即將一定的決策權和相應的責任下放給基層管理人員。責任下放給基層管理人員。n分權管理的優(yōu)點：分權管理的優(yōu)點：n基層經(jīng)理可以迅速對客觀情況作出反響；基層經(jīng)理可以迅速對客觀情況作出反響；n減輕高管人員的負擔減輕高管人員的負擔n為培育人才發(fā)明了培訓時機為培育人才發(fā)明了培訓時機n 鼓勵基層管理人員的任務積極性鼓勵基層管理人員的任務積極性n分權管理與責任會計分權管理與責任會計n 分權管理的負面影響：分權管理的負面影響：n能夠導致不夠理想的決策。能夠導致不夠理想的決策。n降低了對整個組織的忠實度。降低了對整個組織的忠

3、實度。n添加搜集信息的本錢。添加搜集信息的本錢。 n為防止該景象，必需：為防止該景象，必需：n加強內部控制加強內部控制 責任會計。責任會計。n劃分責任中心，確定責任范圍劃分責任中心，確定責任范圍n編制責任預算，制定考核規(guī)范編制責任預算，制定考核規(guī)范n編制責任報告，建立考核系統(tǒng)編制責任報告，建立考核系統(tǒng)n根據(jù)業(yè)績計酬，實行行為控制根據(jù)業(yè)績計酬，實行行為控制 二、 責任會計的內容三、三、 建立責任會計制度的原那建立責任會計制度的原那么么n目的一致性原那么目的一致性原那么n責權益相結合原那么責權益相結合原那么n可控性原那么可控性原那么n及時反響原那么及時反響原那么第二節(jié) 責任中心與業(yè)績評價n責任中心

4、的含義責任中心的含義n本錢中心及其考核本錢中心及其考核n利潤中心及其考核利潤中心及其考核 n投資中心及其考核投資中心及其考核 責任中心的含義責任中心的含義n責任中心是指根據(jù)各自管理權限、承當相責任中心是指根據(jù)各自管理權限、承當相應的經(jīng)濟責任，并能考核其經(jīng)濟責任履行應的經(jīng)濟責任，并能考核其經(jīng)濟責任履行情況的企業(yè)內部單位。情況的企業(yè)內部單位。n責任中心按其控制區(qū)域和責任范圍普通可責任中心按其控制區(qū)域和責任范圍普通可劃分為三種類型：本錢中心、利潤中心和劃分為三種類型：本錢中心、利潤中心和投資中心。投資中心。 一、一、 本錢中心及其考核本錢中心及其考核n本錢中心只對本錢或費用擔任，而不本錢中心只對本錢

5、或費用擔任，而不對收入與利潤擔任的責任中心對收入與利潤擔任的責任中心n可控本錢具有相對性：可控本錢具有相對性：n 對不同部門而言可控范圍不同對不同部門而言可控范圍不同n 對不同層次而言可控范圍不同對不同層次而言可控范圍不同 n 對不同時間而言可控范圍不同對不同時間而言可控范圍不同 n根據(jù)可控原那么，本錢中心的主要義務根據(jù)可控原那么，本錢中心的主要義務是控制和降低其責任本錢。是控制和降低其責任本錢。n所謂責任本錢，是指本錢中心有權支配所謂責任本錢，是指本錢中心有權支配的，受其消費運營活動直接影響的有關的，受其消費運營活動直接影響的有關本錢。責任本錢以責任中心為對象進展本錢。責任本錢以責任中心為對

6、象進展歸集，它與以產(chǎn)品為對象歸集的產(chǎn)品本歸集，它與以產(chǎn)品為對象歸集的產(chǎn)品本錢不同。錢不同。本錢中心的考核目的本錢中心的考核目的 n1.1.規(guī)范本錢中心的考核目的，是既定產(chǎn)質量規(guī)范本錢中心的考核目的，是既定產(chǎn)質量量和數(shù)量條件下的規(guī)范本錢。量和數(shù)量條件下的規(guī)范本錢。規(guī)范本錢中心不對消費才干的利用程度擔任，規(guī)范本錢中心不對消費才干的利用程度擔任，而只對既定產(chǎn)量的投入量承當責任。而只對既定產(chǎn)量的投入量承當責任。2.2.費用中心的考核，通常運用費用預算來評費用中心的考核，通常運用費用預算來評價其本錢控制業(yè)績。價其本錢控制業(yè)績。如何確定費用的預算數(shù)額：一個方法是調查如何確定費用的預算數(shù)額：一個方法是調查同

7、行業(yè)類似職能的支出程度。另一個處理方同行業(yè)類似職能的支出程度。另一個處理方法是零基預算法，即詳盡分析支出的必要性法是零基預算法，即詳盡分析支出的必要性及其獲得的效果，確定預算規(guī)范及其獲得的效果，確定預算規(guī)范 本錢中心的績效報告本錢中心的績效報告 P.503n本錢中心績效報告的工程只包括責任本錢。本錢中心績效報告的工程只包括責任本錢。其數(shù)額包括預算數(shù)、實踐數(shù)和差別數(shù)三項其數(shù)額包括預算數(shù)、實踐數(shù)和差別數(shù)三項內容。內容。n不利差別或有利差別是評價責任中心好壞不利差別或有利差別是評價責任中心好壞的重要標志。的重要標志。n績效報告中的預算數(shù)根據(jù)責任預算填列?？冃蟾嬷械念A算數(shù)根據(jù)責任預算填列。實踐數(shù)從產(chǎn)

8、品本錢的計算資料獲得，或從實踐數(shù)從產(chǎn)品本錢的計算資料獲得，或從本錢中心設立的賬戶記錄、歸集的可控本本錢中心設立的賬戶記錄、歸集的可控本錢獲得。錢獲得?？冃蟾娴木幹瞥绦蚩冃蟾娴木幹瞥绦騨首先在最低層的各個本錢中心進展歸集、核算首先在最低層的各個本錢中心進展歸集、核算責任本錢，既而編制績效報告；責任本錢，既而編制績效報告；n低層次的績效報告按照企業(yè)組織構造所建立的低層次的績效報告按照企業(yè)組織構造所建立的責任層次逐級上報，高層次的責任中心將上報責任層次逐級上報，高層次的責任中心將上報的責任本錢匯總后加上本部門的可控本錢再編的責任本錢匯總后加上本部門的可控本錢再編制本中心的績效報告；制本中心的績效

9、報告；n依此類推，直到最高層次的責任中心編制出績依此類推，直到最高層次的責任中心編制出績效報告。效報告。二、二、 利潤中心及其考核利潤中心及其考核n利潤中心是指不僅能對費用本錢擔任，且能利潤中心是指不僅能對費用本錢擔任，且能對收入和利潤擔任的責任中心，即利潤中心對收入和利潤擔任的責任中心，即利潤中心的活動不僅影響本錢的高低、費用的大小，的活動不僅影響本錢的高低、費用的大小，而且會影響收入的多少和利潤的大小。而且會影響收入的多少和利潤的大小。n利潤中心有兩種方式：利潤中心有兩種方式：n 1 1“自然利潤中心自然利潤中心n 2 2“人為利潤中心人為利潤中心利潤中心是指管理人員有權對其供貨的來利潤中

10、心是指管理人員有權對其供貨的來源和市場的選擇進展決策的單位。源和市場的選擇進展決策的單位。 1 1自然利潤中心自然利潤中心有直接在企業(yè)外部有直接在企業(yè)外部的的購銷權。購銷權。 如分廠和分公司、有獨立運營權的各部如分廠和分公司、有獨立運營權的各部門。門。 為保證利潤的可控性，應賦予自然利潤為保證利潤的可控性，應賦予自然利潤中心相應的價錢制定權、資料采購權和消中心相應的價錢制定權、資料采購權和消費決策權。費決策權。2 2人為利潤中心人為利潤中心對內流轉產(chǎn)品，對內流轉產(chǎn)品，視同產(chǎn)品銷售而獲得視同產(chǎn)品銷售而獲得“內部銷售收入內部銷售收入的利潤中心。普通不直接對外銷售的利潤中心。普通不直接對外銷售產(chǎn)品，

11、主要是在企業(yè)內部各責任中心產(chǎn)品，主要是在企業(yè)內部各責任中心之間進展之間進展“銷售，并按照銷售，并按照“內部轉內部轉移價錢進展結算。移價錢進展結算。如：輔助消費部門如：輔助消費部門n利潤中心既對本錢擔任，又對收入及利潤利潤中心既對本錢擔任，又對收入及利潤擔任，因此對利潤中心的評價和考核，主擔任，因此對利潤中心的評價和考核，主要是利潤。要是利潤。n評價利潤中心業(yè)績的目的：評價利潤中心業(yè)績的目的：n 邊沿奉獻邊沿奉獻 n 可控邊沿奉獻可控邊沿奉獻 部門經(jīng)理邊沿奉獻部門經(jīng)理邊沿奉獻 n 分部部門邊沿奉獻分部部門邊沿奉獻n假設是考核利潤中心整體的運營業(yè)績假設是考核利潤中心整體的運營業(yè)績，應該運用部門邊沿

12、奉獻這個目的；，應該運用部門邊沿奉獻這個目的；n假設是考核利潤中心部門經(jīng)理個人的假設是考核利潤中心部門經(jīng)理個人的運營業(yè)績，應該運用可控邊沿奉獻這運營業(yè)績，應該運用可控邊沿奉獻這個目的。個目的。利潤中心的績效報告利潤中心的績效報告n利潤中心編制的績效報告，通常應包括利潤中心編制的績效報告，通常應包括“銷售收入、銷售收入、“變動本錢、變動本錢、“奉獻毛奉獻毛益、益、“部門經(jīng)理奉獻毛益、部門經(jīng)理奉獻毛益、“部門奉部門奉獻毛益等目的的獻毛益等目的的“預算數(shù)、預算數(shù)、“實踐數(shù)實踐數(shù)和和“差別數(shù)三欄。差別數(shù)三欄。三、三、 投資中心及其考核投資中心及其考核 n投資中心是指既對本錢、收入、利潤擔任，投資中心是

13、指既對本錢、收入、利潤擔任，又對全部營業(yè)資產(chǎn)運用效果擔任的責任中又對全部營業(yè)資產(chǎn)運用效果擔任的責任中心。心。n換言之，投資中心是擁有投資決策權的責換言之，投資中心是擁有投資決策權的責任中心，所以它要對投資的經(jīng)濟效益擔任。任中心，所以它要對投資的經(jīng)濟效益擔任。它比利潤中心的規(guī)模更大，層次更高，如它比利潤中心的規(guī)模更大，層次更高，如事業(yè)部、分公司、分廠等。事業(yè)部、分公司、分廠等。n投資中心以力求使企業(yè)獲得最大利潤和有投資中心以力求使企業(yè)獲得最大利潤和有效地利用資金為目的，擁有充分的投資決效地利用資金為目的，擁有充分的投資決策權和運營權。策權和運營權。n在當今世界各國，大型集團公司下在當今世界各國，

14、大型集團公司下面的分公司、子公司往往都是投資面的分公司、子公司往往都是投資中心，在跨國公司中尤其如此，在中心，在跨國公司中尤其如此，在組織方式上，收入中心和本錢中心組織方式上，收入中心和本錢中心根本上不是獨立的法人，利潤中心根本上不是獨立的法人，利潤中心可以是可以是,也可以不是獨立的法人，但也可以不是獨立的法人，但投資中心普通都是獨立的法人。投資中心普通都是獨立的法人。投資中心的考核投資中心的考核 n由于投資中心不僅控制本錢、收入，由于投資中心不僅控制本錢、收入，而且控制占用資產(chǎn)，因此，不僅要衡而且控制占用資產(chǎn)，因此，不僅要衡量其利潤，而且要衡量其資產(chǎn)，并把量其利潤，而且要衡量其資產(chǎn)，并把利潤

15、與其占用的資產(chǎn)聯(lián)絡起來。利潤與其占用的資產(chǎn)聯(lián)絡起來。n投資中心的考核目的投資中心的考核目的n 1 1投資報酬率投資報酬率n 2 2剩余收益剩余收益 投資報酬率投資報酬率ROIROI計算公式計算公式n投資報酬率營業(yè)利潤投資報酬率營業(yè)利潤運營資產(chǎn)運營資產(chǎn)n利潤是營業(yè)利潤指扣除利息和所得稅以前利潤是營業(yè)利潤指扣除利息和所得稅以前的利潤，亦稱的利潤，亦稱“息稅前利潤。息稅前利潤。n運營資產(chǎn)是中心占用的全部資產(chǎn)，且應按平運營資產(chǎn)是中心占用的全部資產(chǎn)，且應按平均資產(chǎn)占用額計算。均資產(chǎn)占用額計算。n投資利潤率投資利潤率( (投資報酬率投資報酬率) )n 利潤利潤銷售收入銷售收入銷售收入銷售收入資產(chǎn)總額資產(chǎn)總

16、額n 銷售利潤率銷售利潤率資產(chǎn)周轉率資產(chǎn)周轉率n例例 P.507 P.507投資報酬率投資報酬率ROIn投資報酬率亦稱投資的獲利才干，它著眼投資報酬率亦稱投資的獲利才干，它著眼于企業(yè)的整體運營效率，是全面評價投資于企業(yè)的整體運營效率，是全面評價投資中心各項運營活動的綜合性質量目的?？芍行母黜椷\營活動的綜合性質量目的。可用于稅負和財務杠桿不同的同行業(yè)業(yè)績評用于稅負和財務杠桿不同的同行業(yè)業(yè)績評價。價。n它既提示投資中心的銷售利潤程度，又能它既提示投資中心的銷售利潤程度，又能反映資產(chǎn)的運用效果。反映資產(chǎn)的運用效果。優(yōu)點：優(yōu)點：投資利潤率是廣泛采用的評價投資中心業(yè)投資利潤率是廣泛采用的評價投資中心業(yè)績

17、的目的，它能反映投資中心的綜合盈績的目的，它能反映投資中心的綜合盈利才干。利才干。投資利潤率具有橫向可比性投資利潤率具有橫向可比性, ,適宜于不同適宜于不同規(guī)模投資中心的橫向比較。規(guī)模投資中心的橫向比較。 投資報酬率的優(yōu)缺陷投資報酬率的優(yōu)缺陷投資報酬率的缺陷投資報酬率的缺陷n1.1.各投資中心能夠為到達提高較高的投資各投資中心能夠為到達提高較高的投資利潤率，能夠會采取減少投資的行為。使利潤率，能夠會采取減少投資的行為。使投資中心只顧本身的利益而放棄對整個企投資中心只顧本身的利益而放棄對整個企業(yè)有利的投資工程。投資報酬率注重短期業(yè)有利的投資工程。投資報酬率注重短期業(yè)績的評價業(yè)績的評價n2.2.由

18、于存在不可控的本錢要素，很難區(qū)分由于存在不可控的本錢要素，很難區(qū)分經(jīng)理人員業(yè)績與分部本身的業(yè)績。經(jīng)理人員業(yè)績與分部本身的業(yè)績。剩余收益剩余收益n剩余收益是指投資中心所獲得的營業(yè)利剩余收益是指投資中心所獲得的營業(yè)利n潤，減去該中心占用的投資額潤，減去該中心占用的投資額 ( (或營業(yè)資產(chǎn)或營業(yè)資產(chǎn)) )n按規(guī)定的最低報酬率計算的投資報酬按規(guī)定的最低報酬率計算的投資報酬( (運用運用n營業(yè)資產(chǎn)的時機本錢營業(yè)資產(chǎn)的時機本錢) )后的余額。后的余額。n剩余收益剩余收益n營業(yè)利潤營業(yè)利潤( (運營資產(chǎn)運營資產(chǎn)規(guī)定的最低報酬率規(guī)定的最低報酬率) )剩余收益的優(yōu)缺陷剩余收益的優(yōu)缺陷n優(yōu)點是優(yōu)點是 可以使業(yè)績評

19、價與企業(yè)目的可以使業(yè)績評價與企業(yè)目的協(xié)調一致，抑制了由于運用投資報酬協(xié)調一致，抑制了由于運用投資報酬率來衡量部門業(yè)績帶來的次優(yōu)化問題。率來衡量部門業(yè)績帶來的次優(yōu)化問題。而且允許運用不同的風險調整資本本而且允許運用不同的風險調整資本本錢。錢。n缺乏之處是，該目的是絕對數(shù)目的，缺乏之處是，該目的是絕對數(shù)目的，不便于不同部門之間的比較。不便于不同部門之間的比較。 投資中心的績效報告投資中心的績效報告n應列示銷售收入、銷售本錢、營業(yè)利應列示銷售收入、銷售本錢、營業(yè)利潤、營業(yè)資產(chǎn)、投資報酬率、時機本潤、營業(yè)資產(chǎn)、投資報酬率、時機本錢最低投資報酬額、剩余收益等錢最低投資報酬額、剩余收益等項目的的預算數(shù)、實

20、踐數(shù)、差別數(shù)，項目的的預算數(shù)、實踐數(shù)、差別數(shù)，對投資中心進展全面的評價與考核。對投資中心進展全面的評價與考核。第三節(jié)第三節(jié) 內部轉移價錢內部轉移價錢 一、內部轉移價錢的制定原那么一、內部轉移價錢的制定原那么二、內部轉移價錢的類型二、內部轉移價錢的類型三、內部轉移價錢的運用舉例三、內部轉移價錢的運用舉例P.512P.512n內部轉移價錢是指企業(yè)內部有關責任單位內部轉移價錢是指企業(yè)內部有關責任單位之間相互提供產(chǎn)品后的結算價錢或計價規(guī)之間相互提供產(chǎn)品后的結算價錢或計價規(guī)范。范。n內部轉移價錢與市場價錢不同之處在于，內部轉移價錢與市場價錢不同之處在于，一方面，它是企業(yè)內部制定的價錢，因此一方面，它是企

21、業(yè)內部制定的價錢，因此不具備獨立的法律效能；另一方面，企業(yè)不具備獨立的法律效能；另一方面，企業(yè)在制定內部轉移價錢時，要思索價錢對在制定內部轉移價錢時，要思索價錢對“買買“賣雙方的影響。賣雙方的影響。制定轉移價錢的目的制定轉移價錢的目的n防止本錢轉移帶來的部門間責任轉嫁，防止本錢轉移帶來的部門間責任轉嫁，使每個利潤中心都能作為單獨的組織使每個利潤中心都能作為單獨的組織單位進展業(yè)績評價；單位進展業(yè)績評價；n作為一種價錢引導下級部門采取明智作為一種價錢引導下級部門采取明智的決策，消費部門據(jù)此確定提供產(chǎn)品的決策，消費部門據(jù)此確定提供產(chǎn)品的數(shù)量，購買部門據(jù)此確定所需求的的數(shù)量，購買部門據(jù)此確定所需求的產(chǎn)

22、品數(shù)量。產(chǎn)品數(shù)量。 一、內部轉移價錢的制定原那一、內部轉移價錢的制定原那么么制定內部轉移價錢應遵照的原那么制定內部轉移價錢應遵照的原那么鼓勵性原那么鼓勵性原那么目的一致原那么目的一致原那么自主性原那么自主性原那么 靈敏性和穩(wěn)定性相結合原那么靈敏性和穩(wěn)定性相結合原那么鼓勵性原那么鼓勵性原那么n內部價錢的制定應能鼓勵各責任中心運營管理內部價錢的制定應能鼓勵各責任中心運營管理的積極性，使他們的努力任務與所得到的收益的積極性，使他們的努力任務與所得到的收益相順應。相順應。n內部轉移價錢的制定應公正合理，防止某些部內部轉移價錢的制定應公正合理，防止某些部門因價錢上的缺陷而獲得一些額外的利益或損門因價錢上

23、的缺陷而獲得一些額外的利益或損失。失。目的一致原那么全局性原那目的一致原那么全局性原那么么n制定內部轉移價錢應強調企業(yè)的整體制定內部轉移價錢應強調企業(yè)的整體利益高于各分權單位的利益。利益高于各分權單位的利益。n在利益發(fā)生沖突的情況下，企業(yè)應從在利益發(fā)生沖突的情況下，企業(yè)應從整體利益出發(fā)制定內部轉移價錢，以整體利益出發(fā)制定內部轉移價錢，以保證企業(yè)利潤最大化。保證企業(yè)利潤最大化。自主性原那么自主性原那么n在保證企業(yè)整體利益的前提下，成認各責在保證企業(yè)整體利益的前提下，成認各責任中心的相對獨立性，就必需給予各責任任中心的相對獨立性，就必需給予各責任中心相對獨立的運營權，如消費權、人事中心相對獨立的運

24、營權，如消費權、人事權和理財權等。權和理財權等。n制定的內部轉移價錢必需為各方所接受。制定的內部轉移價錢必需為各方所接受。靈敏性和穩(wěn)定性相結合原那么靈敏性和穩(wěn)定性相結合原那么n內部轉移價錢應根據(jù)不同責任中內部轉移價錢應根據(jù)不同責任中心的特點而制定；心的特點而制定；n內部轉移價錢一旦確定，就應堅內部轉移價錢一旦確定，就應堅持相對的穩(wěn)定性。持相對的穩(wěn)定性。二、內部轉移價錢的種類二、內部轉移價錢的種類n 市場價錢市場價錢 n 協(xié)商價錢協(xié)商價錢n 產(chǎn)品本錢產(chǎn)品本錢n 雙重價錢雙重價錢市場價錢市場價錢 n市場價錢市場價錢(Market Price)(Market Price)，簡稱市價。，簡稱市價。n1

25、.1.市場價錢減去對外的銷售費用，是理市場價錢減去對外的銷售費用，是理想的轉移價錢。想的轉移價錢。2.2.采用市場價錢作為內部轉移價錢的前采用市場價錢作為內部轉移價錢的前提條件是存在完全競爭市場。提條件是存在完全競爭市場。 注注 意意采用市價為轉移價錢時，普通應遵守以下幾條規(guī)采用市價為轉移價錢時，普通應遵守以下幾條規(guī)那么：那么：賣方責任中心的產(chǎn)品，應首先滿足企業(yè)內部其他賣方責任中心的產(chǎn)品，應首先滿足企業(yè)內部其他責任中心的需求，但它有權回絕以低于市場價責任中心的需求，但它有權回絕以低于市場價錢的轉移價錢對內供應。錢的轉移價錢對內供應。買方責任單位可以同外界購入相比較，假設企業(yè)買方責任單位可以同外

26、界購入相比較，假設企業(yè)內部其他單位的要價高于市場價錢，那么可以內部其他單位的要價高于市場價錢，那么可以舍內求外，而不用為此支付很大的代價。舍內求外，而不用為此支付很大的代價。內部轉讓價錢應不影響責任中心履行其已簽署的內部轉讓價錢應不影響責任中心履行其已簽署的對外供貨合同。對外供貨合同。協(xié)商價錢協(xié)商價錢( (議價議價) )n協(xié)商價錢協(xié)商價錢 (Negotiated Price) (Negotiated Price)，也，也就是買賣雙方以正常的市價為根底，就是買賣雙方以正常的市價為根底，定期共同協(xié)商，確定出一個雙方均愿定期共同協(xié)商，確定出一個雙方均愿接受的價錢作為計價的規(guī)范。接受的價錢作為計價的規(guī)

27、范。n1.1.適用前提是要求中間產(chǎn)品存在非完全競爭適用前提是要求中間產(chǎn)品存在非完全競爭的外部市場。的外部市場。n2.2.勝利的協(xié)商轉移價錢依賴于以下條件：勝利的協(xié)商轉移價錢依賴于以下條件：1 1要有一個某種方式的外部市場，兩個部要有一個某種方式的外部市場，兩個部門經(jīng)理可以自在地選擇接受或是回絕某一價門經(jīng)理可以自在地選擇接受或是回絕某一價錢；錢；2 2在談判者之間共同分享一切的信息資源；在談判者之間共同分享一切的信息資源；3 3最高管理階層的必要干涉。最高管理階層的必要干涉。優(yōu)缺陷：優(yōu)缺陷：n優(yōu)點：中間產(chǎn)品存在非完全競爭的外部市場，優(yōu)點：中間產(chǎn)品存在非完全競爭的外部市場，思索到市場價錢的多樣性，

28、采用協(xié)商的方法確思索到市場價錢的多樣性，采用協(xié)商的方法確定價錢較公平。定價錢較公平。n缺陷：雙方的協(xié)商假設處置不好，往往要耗費缺陷：雙方的協(xié)商假設處置不好，往往要耗費較多的時間、物力和精神，特別是當涉及各責較多的時間、物力和精神，特別是當涉及各責任中心經(jīng)濟利益時，易引起各中心之間的矛盾任中心經(jīng)濟利益時，易引起各中心之間的矛盾。假設上級指點的干涉不適當，會使制定內部。假設上級指點的干涉不適當，會使制定內部轉移價錢的本意偏離，難以起到鼓勵各責任中轉移價錢的本意偏離，難以起到鼓勵各責任中心的作用。心的作用。產(chǎn)產(chǎn) 品品 成成 本本實踐本錢：實踐本錢：中間產(chǎn)品的實踐消費本錢作為轉移價錢。中間產(chǎn)品的實踐消

29、費本錢作為轉移價錢。優(yōu)點：簡便優(yōu)點：簡便缺陷：沒有防止責任的轉嫁；缺陷：沒有防止責任的轉嫁； 不能鼓勵銷售方部門中心降低本錢，不能鼓勵銷售方部門中心降低本錢， 不能正確評價各部門的業(yè)績；不能正確評價各部門的業(yè)績； 不能使賣方責任中心有利可圖，不能充分調不能使賣方責任中心有利可圖，不能充分調 動他們的任務積極性。動他們的任務積極性。本錢加成的詳細做法本錢加成的詳細做法實踐本錢加成實踐本錢加成n即根據(jù)產(chǎn)品或勞務的實踐本錢加上按一定的合即根據(jù)產(chǎn)品或勞務的實踐本錢加上按一定的合理利潤率計算的利潤作為計價根底。理利潤率計算的利潤作為計價根底。n優(yōu)點：能保證賣方責任中心有利可圖，充分調優(yōu)點：能保證賣方責任中心有利可圖，充分調動他們的任務積極性。動他們的任務積極性。n缺陷缺陷n1：把賣方的功過全部轉嫁給買方承當，從而減：把賣方的功過全部轉嫁給買方承當，從