某集團(tuán)組織管理體系設(shè)計(jì)咨詢報(bào)告

1、東灘集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)框架成立東灘開發(fā)管委會(huì)：完善政府職能、推行政企分開管理委員會(huì)的主要職責(zé)管委會(huì)主要職責(zé)（管理委員會(huì)由政府和東灘集團(tuán)公司共同組建成立）（一）貫徹執(zhí)行法律、法規(guī)和規(guī)章，制定東灘區(qū)域開發(fā)有關(guān)管理規(guī)定；（二）編制東灘地區(qū)開發(fā)中長(zhǎng)期開發(fā)建設(shè)和科技、經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)審批后組織實(shí)施；（三）按市級(jí)經(jīng)濟(jì)管理權(quán)限審批或?qū)徍送顿Y項(xiàng)目、科技開發(fā)項(xiàng)目，確認(rèn)享受優(yōu)惠待遇單位；（四）負(fù)責(zé)東灘地區(qū)開發(fā)財(cái)政、國(guó)有資產(chǎn)管理和稅收監(jiān)督管理工作；（五）負(fù)責(zé)東灘開發(fā)區(qū)涉外事務(wù)的管理工作，按規(guī)定負(fù)責(zé)辦理出國(guó)人員審批的有關(guān)事宜；管理和指導(dǎo)、協(xié)調(diào)招商引資、對(duì)外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作、進(jìn)出口貿(mào)易等工作；（六）負(fù)責(zé)東灘地區(qū)土地管理工作，

2、受委托發(fā)放國(guó)有土地使用證及有關(guān)證件；（七）負(fù)責(zé)東灘開發(fā)房地產(chǎn)管理工作，受委托發(fā)放房屋所有權(quán)證及有關(guān)證件；（八）負(fù)責(zé)東灘開發(fā)地區(qū)規(guī)劃、工程建設(shè)等管理工作，受委托發(fā)放建設(shè)項(xiàng)目選址意見(jiàn)書、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證及有關(guān)證件；（九）負(fù)責(zé)東灘地區(qū)勞動(dòng)和社會(huì)保障、審計(jì)、統(tǒng)計(jì)、物價(jià)、環(huán)境保護(hù)、市容環(huán)境衛(wèi)生、綠化、文化、體育、人口與計(jì)劃生育等行政管理工作；（十）指導(dǎo)、協(xié)調(diào)有關(guān)部門在東灘地區(qū)的派出機(jī)構(gòu)、分支機(jī)構(gòu)的工作；（十一）行使市人民政府委托的其他職權(quán)。（十二）管委會(huì)所屬的工作部門可依法對(duì)管理中發(fā)現(xiàn)的違法行為予以行政處罰。（十三）東灘地區(qū)應(yīng)健全企業(yè)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的配套服務(wù)體系。（十四）東灘地區(qū)應(yīng)

3、依法經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，國(guó)內(nèi)外金融機(jī)構(gòu)可在東灘地區(qū)設(shè)立內(nèi)外資銀行，開展信貸等金融業(yè)務(wù)。東灘集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)開發(fā)控股公司開發(fā)控股公司的建立需要突破政策限制東灘集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)職能部門東灘集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)公司東灘集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)研究機(jī)構(gòu)東灘公司組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容東灘公司產(chǎn)業(yè)類各個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)類型東灘集團(tuán)公司對(duì)下屬公司可以采用的三種不同的管理模式戰(zhàn)略管理模式并不要求總部設(shè)立具體的業(yè)務(wù)管理部門，其考核與管理重點(diǎn)一般也集中于下屬公司的董事會(huì)或總經(jīng)理戰(zhàn)略管理模式的采用將進(jìn)一步強(qiáng)化下屬公司的獨(dú)立運(yùn)作能力，但總部的業(yè)務(wù)管理功能將弱化操作管理模式則要求總部設(shè)立具體的業(yè)務(wù)管理部門來(lái)對(duì)下屬公司的相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行對(duì)口管理，

4、其考核重心將下延至下屬公司的職能部室而操作管理模式的采用則需要大幅提升總部業(yè)務(wù)管理能力，同時(shí)建立分職能的縱向考核體系控股公司管理模式一：財(cái)務(wù)管理型財(cái)務(wù)管理型控股公司管理模式的特點(diǎn)財(cái)務(wù)管理型控股公司管理模式的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)控股公司管理模式二：戰(zhàn)略管理型戰(zhàn)略管理型控股公司管理模式的特點(diǎn)戰(zhàn)略管理型控股公司管理模式的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)控股公司管理模式三：操作管理型操作管理型控股公司管理模式的特點(diǎn)操作管理型控股公司管理模式的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)組織設(shè)計(jì)通過(guò)合理的決策權(quán)分配提升組織運(yùn)作效率東灘集團(tuán)公司對(duì)下屬不同類型公司采用的管理模式東灘集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)的一個(gè)設(shè)計(jì)思想和兩個(gè)發(fā)展趨勢(shì)現(xiàn)代企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)可分為三大類：U 型、M 型和

5、H 型東灘集團(tuán)公司不同職能部門、產(chǎn)業(yè)類公司適用的組織管理結(jié)構(gòu)東灘集團(tuán)公司不同職能部門、產(chǎn)業(yè)公司適用的組織管理結(jié)構(gòu)事業(yè)部是二級(jí)單位重要的組織形式事業(yè)部的控制和導(dǎo)入必須考慮一些關(guān)鍵因素事業(yè)部舉例：美的集團(tuán)東灘公司組織管理體系設(shè)計(jì)框架什么是知識(shí)經(jīng)營(yíng)？知識(shí)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)涵知識(shí)經(jīng)營(yíng)的特征東灘公司組織管理體系設(shè)計(jì)框架知 識(shí) 輸 入 知 識(shí) 管 理 知識(shí)管理的定義知識(shí)管理的內(nèi)涵知識(shí)管理的核心知識(shí)管理的基礎(chǔ)知識(shí)管理的內(nèi)容知 識(shí) 產(chǎn) 出東灘公司組織管理體系設(shè)計(jì)框架知識(shí)經(jīng)營(yíng)的條件東灘公司組織管理體系設(shè)計(jì)框架學(xué)習(xí)型組織的定義學(xué)習(xí)型組織的內(nèi)涵學(xué)習(xí)型組織的特征（一）學(xué)習(xí)型組織的特征（二）東灘公司組織管理體系設(shè)計(jì)框架學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的前提東灘公司組織管理體系設(shè)計(jì)框架學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的總體原則企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化、價(jià)值觀組織架構(gòu)、管理制度、運(yùn)作流程人力資源、培訓(xùn)、激勵(lì)機(jī)制人力資源、培訓(xùn)、激勵(lì)機(jī)制人力資源、培訓(xùn)、激勵(lì)機(jī)制理念創(chuàng)新、技術(shù)研發(fā)信息系統(tǒng)、環(huán)境支持東灘公司組織管理體系設(shè)計(jì)框架實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源管理是公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的有力保證戰(zhàn)略性人力資源管理在企業(yè)人力資源管理四層面的工作中處于最高的層面企業(yè)人力資源管理四層面的工作中，戰(zhàn)略人力資源管理屬于開拓性工作東灘公司組織管理體系設(shè)計(jì)框架中消研企業(yè)發(fā)展觀點(diǎn)一：“中國(guó)企業(yè)危機(jī)周期”中消研企業(yè)發(fā)展觀點(diǎn)二：“中國(guó)企業(yè)家原創(chuàng)能力”分析中消研企業(yè)發(fā)展觀點(diǎn)三：“