建筑工程技術(shù)管理制度

1、1.1附件1:ace與GBT19011-2008標準主要差異性分析目錄一、圖紙會審制度2二、施工組織設計（方案）的編制、審核、審批制度3三、技術(shù)交底（包括安全技術(shù)交底）制度5四、設計變更及修改通知制度7五、原材料、成品、半成品、構(gòu)件質(zhì)量檢驗和試驗制度8六、測量定位及施工放線復核制度8七、隱蔽工程檢查驗收簽證制度10八、材料代用、技術(shù)復核、簽證制度11九、單位工程竣工檔案歸檔制度12十、技改技革及推廣應用十項新技術(shù)13十一、技術(shù)標準管理制度13十二、施工現(xiàn)場技術(shù)管理14十三、計劃統(tǒng)計管理制度15十四、技術(shù)管理系統(tǒng)人員設置161.1附件1:ace與GBT19011-2008標準主要差異性分析技術(shù)管

2、理制度技術(shù)管理制度是施工企業(yè)技術(shù)管理的一項重要的基礎工作。它的作用是把企業(yè)的技術(shù)工作科學地組織起來，保證技術(shù)工作有目的、有計劃、有條理地開展，從而完成技術(shù)管理的任務。引導項目各級技術(shù)人員規(guī)范管理、力求進步、扎實工作、開拓創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)綜合技術(shù)水平和管理能力。一、圖紙會審制度1、項目部在收到圖紙后，單位工程開工前，建立現(xiàn)場施工管理體系。項目總工、項目經(jīng)理應在開工前及時安排或組織技術(shù)部門有關人員及有經(jīng)驗的技術(shù)人員進行自審；項目經(jīng)理、項目總工（項目分包技術(shù)負責人）、工長認真熟悉圖紙，領會設計意圖，核對圖紙所有尺寸，各專業(yè)圖紙間有無差錯，考慮幢號施工方法，并提出各專業(yè)自審記錄，形成圖紙疑問匯總表，

3、提前5天提交到項目部資料室匯總，再提交業(yè)主、監(jiān)理、設計院；待圖紙會審時討論解決。2、分包項目技術(shù)負責人應熟悉所承擔工程項目圖紙，著重于施工技術(shù)難點，并擔任圖紙會審的中心發(fā)言人。3、工程部生產(chǎn)經(jīng)理，應熟悉所承擔工程項目的圖紙，領會設計意圖，著重于施工方法，確保工程質(zhì)量、進度和安全生產(chǎn)，制定現(xiàn)場文明施工措施，參加圖紙會審。4、預算人員參加項目部所承擔工程的圖紙會審，提出預算中發(fā)現(xiàn)的問題。5、資料主管參加圖紙會審，認真作好記錄，負責匯總整理圖紙會審紀要，交技術(shù)負責人、建設單位、監(jiān)理和設計單位審核簽字后，打印成正式會審紀要，及時發(fā)送現(xiàn)場項目部及各有關部門，并作為工程的重要技術(shù)資料，妥善保管。6、公司工

4、程管理部參加特殊構(gòu)筑物的圖紙會審，著重于特殊構(gòu)造要求，重大施1.1附件1:ace與GBT19011-2008標準主要差異性分析工技術(shù)難點以及對新結(jié)構(gòu)、新材料的應用情況。7、公司總工主持10萬平米以上及特殊構(gòu)筑物的圖紙會審，著重于深基坑護壁、大體積硅施工及高、大、精、尖、難工程的施工方法，技術(shù)措施、安全措施等。8、未經(jīng)圖紙會審的工程項目，不予簽發(fā)開工報告。9、開工報告應于工程開工后一周內(nèi)辦好手續(xù)，并交一份到公司工程管理部備案。二、施工組織設計（方案）的編制、審核、審批制度1、施工組織設計是項目前期策劃、施工管理目標、施工組織形式、施工總體布置、主要施工方案選擇等項目總體規(guī)劃的綱領性文件，也是工程

5、創(chuàng)優(yōu)、編制月、周作業(yè)計劃的基礎，分部分項工程施工專項方案編制的依據(jù)。2、施工組織設計應由項目負責人（項目經(jīng)理）主持編制，結(jié)合本工程實際情況，對質(zhì)量、安全、進度、成本、資源、文明、環(huán)保、創(chuàng)新等進行統(tǒng)籌考慮，對本項目做出總體規(guī)劃，并遵照執(zhí)行。3、施工專項方案是對施工組織設計的補充和細化，是對專項工程、分部分項工程具體施工方法的描述，由項目分包技術(shù)負責人主持編制，應具有較強的針對性、指導性、操作性、安全性、經(jīng)濟性；專業(yè)分包工程施工方案、租賃設備安拆方案由分包單位編制。4、施工組織設計（方案）的編制應以建筑施工組織設計規(guī)范GB/T50502-2009及聯(lián)建建設集團有限公司建筑工程施工組織設計編制提綱中

6、規(guī)定格式、順序、內(nèi)容及要求。5、單位工程施工組織設計應經(jīng)公司工程管理部和總工程師審批；重點、難點、危險性較大的、規(guī)模較大的分部分項工程施工方案應按施工組織設計要求進行審批；專業(yè)分包工程施工方案經(jīng)專業(yè)分包單位審核后報批。1.1附件1:ace與GBT19011-2008標準主要差異性分析6、施工組織設計（方案）的編制，應遵循“科學合理、安全經(jīng)濟、保質(zhì)創(chuàng)新、指導生產(chǎn)”原則，不保守、不冒險，切實解決問題。科學合理：依據(jù)充分、理論正確，數(shù)據(jù)真實、準確，在詳細勘察和認真分析的前提下，選擇施工方案；結(jié)合工程實際，合理選擇和優(yōu)化方案，做到理論與實際的完美融合，簡潔明了，操作方便，解決問題。安全經(jīng)濟：施工方案的

7、設計計算、所采取的施工方法和措施必須保證過施工安全，安全是施工方案底線；效益是企業(yè)發(fā)展的動力源泉，在安全的前提下，進行方案優(yōu)化，努力降低成泵、減少投入，從而達到安全經(jīng)濟的目標。保質(zhì)創(chuàng)新：方案的選擇和具體施工方法要能夠保證項目質(zhì)量目標的現(xiàn)，保證工程質(zhì)量、結(jié)構(gòu)安全、使用功能和耐久性要求，消除質(zhì)量通病，努力對既有技術(shù)和施工方法進行改進、創(chuàng)新，推動企業(yè)技術(shù)進步。指導生產(chǎn)：施工組織設計（方案）編制的最終目的就是為了指導施工生產(chǎn)。應在實地勘察、綜合分析的基礎上，努力做到指導性、針對性、實施性、操作性的有機統(tǒng)一，行文流暢，表述準確，圖文并茂，簡潔易懂。7、在編制施工組織設計時，項目總工程師應協(xié)調(diào)項目部各部門

8、（技術(shù)、預算、質(zhì)安、統(tǒng)計等）及各分包之間的配合，數(shù)據(jù)、內(nèi)容翔實，為編制好施工組織設計奠定基礎。實施性施工組織設計中的“主要施工方案”按GB/T50502-2009之規(guī)定，對施工方案進行選擇，詳細施工工藝在專項施工方案中進行描述。8、以下分項工程需編制專項施工方案：腳手架、施工用電、基坑支護與降水、大體積硅施工、模板及高支模施工、土方開挖、防水工程、起重吊裝及垂直運輸機械安裝、拆除以及爆破、其它危險性較大的工程；擬創(chuàng)市、省、國優(yōu)的項目，各分部、分項均應編制專項方案和單位工程創(chuàng)優(yōu)策劃書。9、專項施工方案、作業(yè)指導書應以單位工程施工組織設計中確定的施工方案為1.1附件1:ace與GBT19011-2

9、008標準主要差異性分析編制依據(jù)，按不同的分部分項工程編制技術(shù)先進、管理科學和經(jīng)濟合理的施工方案和方法。在編制專項方案時由項目總工程師牽頭組織各相關部門、項目部共同商定，并按建質(zhì)200987號文規(guī)定，組織專家論證。編制人員應對經(jīng)審批的施工組織設計（方案）向有關人員交底。10、施工組織設計由項目經(jīng)理主持，項目總工程師組織，召集生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)安主管、技術(shù)負責人（必要時報請公司工程管理部參加）共同研究，確定主要施工方法、技術(shù)措施、安全措施，質(zhì)量保證措施等；11、施工塔吊、大型垂直運輸機械的基礎設計，必須由各分包的項目總工負責編制，由項目總工程師審核，報經(jīng)公司主任安全工程師、工程管理部、總工審定。若未經(jīng)

10、上述程序就盲目組織施工的，由分包項目技術(shù)負責人、分包項目經(jīng)理承擔一切責任。12、施工組織設計（方案）的修改變更。施工組織設計編制完成以后就是整個項目施工的依據(jù)，必須按施工組織設計中分部分項施工方案組織施工，但由于施工條件發(fā)生變化，施工方案、施工方法有重大變更，實施單位要及時對施工組織設計（或?qū)ｍ椃桨福┻M行修改、補充，并經(jīng)原審批單位批準后執(zhí)行。13、沒有專項方案，不準組織該分項工程的施工。高大模板工程支架搭設完成經(jīng)項目部組織驗收合格并填寫驗收記錄后，報請公司工程管理部、安全管理部共同驗收合格后方可澆筑混凝土。三、技術(shù)交底（包括安全技術(shù)交底）制度1、在工程正式施工前，通過技術(shù)交底使參與施工的技術(shù)人

11、員和工人，了解和掌握所承擔工程任務的質(zhì)量標準、重點、難點、特點、技術(shù)要求、施工工藝、操作要點、安全、環(huán)境及注意事項，做到心中有數(shù)。分部分項工程技術(shù)交底應體現(xiàn)施工方案中“主要施工方法及工藝要求”的主要內(nèi)容。1.1附件1:ace與GBT19011-2008標準主要差異性分析2、實行逐級交底(分三級)制度。建筑面積在10萬平方米以上和特殊構(gòu)筑物，由公司總工或公司工程管理部根據(jù)幢號的特殊情況向項目總工程師交底；項目總工程師向項目經(jīng)理和項目分包技術(shù)負責人交底；項目經(jīng)理和項目分包技術(shù)負責人向工長交底；工長向操作班組交底。3、建筑面積在10萬平方米以下以及重大構(gòu)筑物，由項目總工程師向項目經(jīng)理及項目分包技術(shù)負

12、責人交底；項目經(jīng)理及項目分包技術(shù)負責人向工長交底；工長向操作班組交底。4、公司總工、項目總工程師作幢號的一次性綜合技術(shù)交底，施工組織設計(方案)編制人向項目經(jīng)理、工長、班組長做施工組織設計(方案)交底，項目經(jīng)理及項目分包技術(shù)負責人向工長進行分部、分項交底；工長向操作班組進行分層、分部位、分項技術(shù)交底。5、 技術(shù)交底的要求(1)除領會設計意圖外，必須滿足設計圖紙和變更的要求，執(zhí)行和滿足施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標準、質(zhì)量評定標準和建設單位的合理要求。(2)整個施工過程包括各分部分項工程的施工均須作技術(shù)交底，對一些特殊的關鍵部位、技術(shù)難度大的隱蔽工程，更應認真作技術(shù)交底。(3)對易發(fā)生質(zhì)量事故和工傷事故

13、的工種和工程部位，在技術(shù)交底時，應著重強調(diào)各種事故的預防措施。(4)技術(shù)交底必須以書面形式，交底內(nèi)容字跡要清楚、完整，要有審核人、交底人、接受人簽字。一式二份，雙方簽字后各執(zhí)一份，以便備查。(5)技術(shù)交底必須在工程施工前進行，作為整個工程和分部分項工程施工前準備工作的一部分。6、交底內(nèi)容1.1 附件1:ace與GBT19011-2008標準主要差異性分析(1)總工程師的技術(shù)交底一般應包括：工程概況、施工部署、主要施工方法及關鍵性技術(shù)問題的解決方法和施工注意事項；對推廣新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新機具的要求；土建工程和安裝工程的配合；技術(shù)安全措施，規(guī)范性和特殊要求的施工技術(shù)措施等。(2)項目分包技

14、術(shù)負責人可按總工程師技術(shù)交底的內(nèi)容辦理；項目分包技術(shù)負責人技術(shù)交底的內(nèi)容，包括：設計圖紙(包括設計變更)的尺寸、標高、軸線、預留洞、預埋件等詳細情況；施工方法、施工順序、工序措接；質(zhì)量標準、安全技術(shù)措施、成品保護措施、新用材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量要求；上級部門對某些技術(shù)問題的批示和技術(shù)決定；其他應說明的問題。7、技術(shù)交底資料是施工技術(shù)資料的重要內(nèi)容，各專業(yè)技術(shù)交底材料分別由單位工程專業(yè)技術(shù)負責人收集整理，并按日期先后編成冊，妥為保管。8、各分項工程如未進行技術(shù)交底或沒有書面交底資料就施工的，發(fā)現(xiàn)一次罰款5002000元；沒有按交底要求編制交底資料的，每發(fā)現(xiàn)一次罰款2001000元；交底內(nèi)容不完整

15、的每處罰款50元。四、設計變更及修改通知制度1、設計變更及修改通知的份數(shù)必須和所領圖紙份數(shù)相同。2、項目部收到設計變更通知單后應進行記錄，并立即分發(fā)到各有關部門及相關人員，以便施工人員照設計變更施工及資料備案。3、設計變更或修改通知必須在變動部位施工前發(fā)到施工人員手中，正在施工過程中的分部分項工程不得變更，如必須變更，一定要對變更所造成的停工、返工損失向變更方辦理好有關手續(xù)。4、施工人員應嚴格按照圖紙、現(xiàn)行規(guī)范標準施工，確因施工困難，施工人員應1.1附件1:ace與GBT19011-2008標準主要差異性分析提出變更，需由項目總工程師同建設單位、設計單位溝通，征得同意，由設計單位出變更通知，或

16、由項目總工程師起草變更通知，并經(jīng)設計人員、建設單位簽字認可變更。重大變更必須辦理完整的手續(xù)及規(guī)定的審核程序后方能實施變更。5、所有的設計變更及更改通知，資料室必須造冊登記，分幢號保管，預算、技術(shù)、項目部資料必須完整，以保證決算資料和竣工檔案資料的完整性。五、原材料、成品、半成品、構(gòu)件質(zhì)量檢驗和試驗制度1、鋼材、水泥、構(gòu)件等材料進場時現(xiàn)場材料員應檢查其出廠合格證及進行外觀檢查，并及時通知試驗員取樣進行檢驗或試驗，檢驗合格后方可使用，砂石料必須按試驗室規(guī)定分期、分批進行檢驗和試驗。2、成品、半成品進場時現(xiàn)場材料員必須按樣品進行驗收（并具有出廠合格證），不合格的一律不準入庫，預制構(gòu)件在出廠前必須經(jīng)質(zhì)

17、檢人員檢查合格并附有鋼材、硅強度試驗報告方能出廠。3、預制廠生產(chǎn)的預制構(gòu)件，必須按圖紙要求做結(jié)構(gòu)檢驗，圖紙無要求的，按現(xiàn)行規(guī)范規(guī)定檢驗批做結(jié)構(gòu)檢驗。4、電弧焊、閃光對焊、電渣壓力焊、機械連接等，在批量生產(chǎn)前，鋼筋工長必須通知試驗員先取試樣，經(jīng)試驗合格后方準正式焊接，用于生產(chǎn)中。在施工生產(chǎn)中，鋼筋工長必須按公司中心試驗室規(guī)定及時通知試驗員分批進行取樣試驗。5、工程中使用檢測不合格材料、成品、半成品的，每處罰款500020000元。六、測量定位及施工放線復核制度1、各土建分包及鋼構(gòu)、幕墻分包應配置專職測量人員至少1人，持證上崗，負責所承建項目的工程定位、高程控制和施工過程中的逐層施工控制網(wǎng)建立工作

18、；根據(jù)工程需要配備全站儀不少于1臺，水平儀若干臺。分包所承擔的工程項目，原則上由1.1附件1:ace與GBT19011-2008標準主要差異性分析分包測量人員定位放線及測定土0.000標高，做好控制點的管理保護工作。2、施工測量過程嚴格按工程測量規(guī)范GB50026-2007執(zhí)行。建立健全計量儀器設備管理臺賬，由測量管理人員負責定期檢定，保證工程測量精度。分包應建立完整的工程測量管理制度，做好業(yè)主移交控制點的保護和復測工作、建立項目施工測量控制網(wǎng)、工程測量資料應齊全、同步、有效。項目分包技術(shù)負責人是項目工程測量管理的第一責任人。3、每完成一項測量工作，首先測量人員要進行自檢，工長核線，工程部質(zhì)檢

19、人員進行復核，發(fā)現(xiàn)偏差及時整改。在工程定位放線和水準測量檢查無誤后，出具工程定位報表，交建設、監(jiān)理、施工單位共同簽字認可。在工程施工過程中，還要繼續(xù)進行必要的軸線控制及沉降觀測等工作，工程竣工后抄報沉降觀測報表。嚴格按三份表格（建筑物放線定位驗收報告、施工定位放線報驗單、中線、標高驗收表格）要求填寫。4、高大精尖難、造型復雜的工程及特殊構(gòu)筑物，分包單位定位放線有困難時，報告工程管理部，由工程管理部安排測量人員配合分包測量人員一同定位放線。5、幢號定位放線后，分包測量人員必須出定位放線報告，一式五份，經(jīng)分包技術(shù)負責人審核并簽字，由項目資料主管交建設單位代表簽字，作為幢號的竣工和備案資料。6、幢號

20、定位放線后，由項目經(jīng)理、工長依據(jù)圖紙，認真復核總尺寸，開間分尺寸，對角線等，確定準確無誤時方準撒灰線施工，若復核中發(fā)現(xiàn)有差錯，必須及時報告測量人員，重新復核定位，直到準確無誤為止。7、分包所承擔的工程，由工長配合分包測量人員負責向上翻中線，高、大、尖、難及特殊構(gòu)筑物由工程管理部測量人員、分包測量人員一起測設。8、地基基礎設計等級為甲級的建筑物、復合地基或軟弱地基上的設計等級為乙1.1附件1:ace與GBT19011-2008標準主要差異性分析級的建筑物、加層、擴建建筑物、受鄰近深基坑開挖施工影響或受地下地下水等環(huán)境因素變化影響的建筑物、需要積累建筑經(jīng)驗或進行設計反分析的工程或創(chuàng)優(yōu)工程，均應按規(guī)

21、范規(guī)定埋設沉降觀測點，沉降觀測點標志的埋設形式，按建筑變形測量規(guī)范JGJ8-2007附錄中大樣埋設，并按規(guī)定定期作沉降觀測，直到工程竣工。幢號交工前，測量人員整理好幢號沉降觀測報表，作為竣工和備案資料。9、依據(jù)計量法實施細則第三產(chǎn)業(yè)25條之規(guī)定，對所使用的主要儀器設備按檢定周期進行檢定，做到末經(jīng)法定儀器檢測部門檢定的儀器不準使用，以保證施測精度。10、測量儀器未經(jīng)檢定投入使用的，每發(fā)現(xiàn)一次罰款5000元以上，并責令儀器退場；測量放線后不滿足要求或測量放線后未報驗組織施工的，發(fā)現(xiàn)一次罰款1000元；測量資料未及時完善的，發(fā)現(xiàn)一次罰款500元；未按測量專項方案組織測量放樣的或測量人員無證上崗的發(fā)現(xiàn)

22、一次罰款500元，并責令無證測量人員退場。七、隱蔽工程檢查驗收簽證制度1、基梢（坑）土方開挖完成后，項目總工程師或項目分包技術(shù)負責人必須組織勘察、設計、建設單位、監(jiān)理、施工單位等有關人員進行驗梢，并辦理驗收記錄，共同簽字后作為竣工和備案資料妥善保存。2、基礎工程、鋼筋硅工程等在施工過程中需隱蔽的部分（含基礎硅墊層），必須在隱蔽前組織有關人員進行驗收，辦理隱蔽工程驗收簽證手續(xù)，硅澆灌前必須先辦理硅澆灌令，并經(jīng)質(zhì)檢部門、監(jiān)理單位等簽字后方準進行澆灌。3、上部結(jié)構(gòu)，如磚墻、硅梁柱、圈梁等，在進行下一道工序施工前（即進行隱蔽前），必須組織有關人員進行檢查驗收，并辦理驗收記錄，共同簽字后作為竣工和備案資

23、料妥善保存。1.1附件1:ace與GBT19011-2008標準主要差異性分析4、其它需要隱蔽的分部分項工程都必須在隱蔽前辦理驗收簽證記錄，并作為竣工和備案資料妥善保存。5、隱蔽驗收簽證資料，一式四份，用打印機打印或鋼筆、碳素筆填寫，字跡工整，要能反映出所隱蔽部份的真實情況，隱蔽資料的份數(shù)亦可根據(jù)合同規(guī)定的份數(shù)來確定。6、地基驗梢應按設計要求檢查持力層層號、巖性、承載力特征值，有無持力層擾動、虛土、夯實、浸泡、基地開挖尺寸等，驗梢記錄中應如實記錄驗梢情況，并經(jīng)相關人員簽字確認。7、隱蔽工程驗收記錄，應如實記錄隱蔽驗收時的質(zhì)量情況，應具有可追溯性。8、未通過隱蔽驗收就進行后續(xù)工序施工的，罰款20

24、0020000元，并責令無條件拆除重新施工；同一部位隱蔽驗收三次以上的，罰款2000元；隱蔽驗收資料未及時完善的，發(fā)現(xiàn)一次罰款1000元；八、材料代用、技術(shù)復核、簽證制度1、施工過程中往往由于供應渠道，材料規(guī)格不齊全等發(fā)生材料代用，材料在代用前必須對所代用的材料進行物理、化學性能等技術(shù)參數(shù)的核定，在確保能滿足設計要求，不影響使用功能，不危及安全的前提下，經(jīng)項目總工程師核算，并報經(jīng)設計人員簽字同意，方能進行代用。2、在施工過程中發(fā)生的鋼材代用，必須按等強度或等面積代換原則進行，并經(jīng)設計人員同意，符合現(xiàn)行規(guī)范要求。3、凡發(fā)生材料代用的分部、分項工程，必須及時辦理材料代用簽證資料，經(jīng)設計人員、監(jiān)理工

25、程師、甲方現(xiàn)場代表簽字后才能進行。簽證資料由項目部分包技術(shù)負責人具體辦理，交項目部資料室妥善保管，竣工資料一并歸檔。1.1附件1:ace與GBT19011-2008標準主要差異性分析4、未經(jīng)項目總工同意擅自對材料進行代換的，發(fā)現(xiàn)一次罰款20005000元；材料代換后相關資料不完善，發(fā)現(xiàn)一次罰款500元;九、單位工程竣工檔案歸檔制度工程竣工檔案應能真實反映建筑工程的施工過程、技術(shù)狀況、質(zhì)量狀況等，有關技術(shù)文件、施工記錄、試驗記錄、圖片、圖紙、光盤等，都需要妥善保管，以備工程交付使用、維護管理，改建擴建時使用，并對工程歷史、原始資料進行保存和收集。1、工程竣工檔案的形成、收集、整編應按建設工程文件

26、歸檔整理規(guī)范GgT50328的要求，結(jié)合屬地城建檔案館相關的規(guī)定，分工程法定審批文件、施工管理文件、施工技術(shù)文件、施工測量記錄、施工物資資料、施工記錄、施工試驗記錄、施工質(zhì)量驗收記錄、竣工驗收資料、聲像資料、竣工圖等11大類進行收集整編。2、各分包項目經(jīng)理部設技術(shù)負責人一名，除負責項目技術(shù)管理工作外，負責工程技術(shù)資料的日常管理工作，對工程技術(shù)資料的形成、收集、整理和歸檔負責，督促工長、內(nèi)業(yè)員及時辦理有關資料，交項目資料室。項目總工程師應督促資料主管，每月到各分包檢查幢號的有關資料一次，確保工程技術(shù)資料填報的正確性、及時性、同步性，達到竣工檔案“完整、準確、系統(tǒng)”的檔案質(zhì)量標準，便于工程竣工后的

27、按時歸檔。3、工程竣工驗收后二個月內(nèi)，項目資料室必須將竣工資料按國家規(guī)定收集整編成冊，并向工程屬地城建檔案館歸檔，交公司檔案室一套存檔，逾期按100元/天處罰，確保工程竣工資料的按時歸檔。存檔資料不準外借，確因工作需要時，可由項目資料員到公司辦理借閱手續(xù)后再到檔案室查閱。4、各分包必須在竣工驗收前20天將技術(shù)、質(zhì)量保證資料報項目工程管理部審核。對不按規(guī)定時間報交審核的，遲報一天罰款200元，以此類推，不按公司交工資料管1.1附件1:ace與GBT19011-2008標準主要差異性分析理要求執(zhí)行的，缺一項罰款200元，以此類推。5、竣工驗收備案管理：執(zhí)行2000年頒布的房屋建筑工程和市政基礎設施

28、工程竣工驗收備案管理暫行辦法中華人民共和國建設部令第78號和屬地城建檔案館或質(zhì)檢站具體要求。十、技改技革及推廣應用十項新技術(shù)1、在公司總工的領導下，由公司工程管理部負責全司的技改、技革和推廣應用十項新技術(shù)的項目計劃實施。2、項目總工程師負責本項目的技改、技革和推廣應用十項新技術(shù)的項目計劃的實施，并于當年11月30日以前書面報告本年度科技進步項目的完成情況及詳細資料，同時提出下一年度科技進步項目計劃（下一年度若有新開工特殊項目可以再補報）。3、項目部完成的科技進步項目，應按集團總公司申報規(guī)定將資料整理成冊，交公司工程管理部審核后，按有關規(guī)定辦理申報手續(xù)，并交公司檔案室存檔。4、為鼓勵項目工程技術(shù)

29、人員搞好技改技革和推廣應用十項新技術(shù)的積極性，相關規(guī)定執(zhí)行公司科技進步成果評審及獎勵辦法。十一、技術(shù)標準管理制度1、施工過程中，要配備齊全工程施工所需的各種規(guī)范、標準、規(guī)程、規(guī)定，以供施工人員查閱、學習，并在施工中嚴格執(zhí)行。2、施工過程中，要建立項目的技術(shù)標準體系，編制技術(shù)標準目錄，本項工作由項目內(nèi)業(yè)資料員在分包項目技術(shù)負責人指導下完成。3、標準管理工作由項目分包技術(shù)負責人主持，分包項目資料員具體負責。4、項目工程所需的各類規(guī)范、標準，根據(jù)項目編制的技術(shù)標準目錄配齊，保證滿足工程需要。13d1.1 附件1:ace與GBT19011-2008標準主要差異性分析5、配給專業(yè)隊、質(zhì)檢、鋼筋翻樣、安全

30、等有關技術(shù)人員使用的技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)定、規(guī)程須按登記發(fā)放。當有關人員調(diào)離本項目部時，應上交資料員。6、當某標準作廢時，標準化管理人員應及時通知有關人員，交舊發(fā)新防止作廢標準繼續(xù)使用。7、各分包單位應配備本項目所用到的現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程或行業(yè)標準，如查出無相應規(guī)范、規(guī)程或行業(yè)標準，按每缺少一本罰款200元后，由項目部代購相應書籍，發(fā)生的相關費用由分包承擔且在工程款中扣除。十二、施工現(xiàn)場技術(shù)管理1、為確保幢號工程施工的連續(xù)性及工程質(zhì)量責任制，在施工過程中無特殊情況不允許更換分包項目經(jīng)理，分包項目經(jīng)理、分包項目技術(shù)負責人應具有中級及以上職稱。2、項目部管理人員確定后，應將項目部管理人員名單報公司工程管

31、理部進行資格認可。3、項目部應加強圖紙、變更、資料、溝通、施工組織設計（方案）的落實、技術(shù)交底、工程測量、檢驗試驗、商品混凝土質(zhì)量等日常技術(shù)管理工作，規(guī)范技術(shù)文件的收集、發(fā)放和管理。4、項目部應定期或不定期針對工程進度情況組織項目相關人員學習、掌握規(guī)范要求、領會施工組織設計（專項施工方案）意圖，提高管理水平；分項工長應掌握該分項工程相關規(guī)范及施工方案的基本規(guī)定，嚴禁在不掌握規(guī)范和方案基本要求、規(guī)定的情況下隨意組織施工。5、公司所屬各項目部應根據(jù)各幢號的實際情況由項目部單獨編制有針對性的成品保護方案、標準化工地創(chuàng)建方案，并在施工過程中按方案檢查成品保護實施和標準1.1附件1:ace與GBT190

32、11-2008標準主要差異性分析化工地建設情況6、為確保屋面分部工程質(zhì)量，在施工前必須編制專項方案，施工中有監(jiān)控記錄、蓄水淋水實驗記錄，不按要求辦的查出一處進行處罰10002000元。7、在季度大檢查中，對在建幢號的硅澆灌令、隱蔽資料填寫不認真，技術(shù)交底太簡單，一、二次指導、教育，第三次每缺一項罰款100元，以此類推。8、專項施工方案是針對工程中關鍵、特殊工序事先策劃編制的施工依據(jù)，施工中必須嚴格執(zhí)行。在項目部季度、月度檢查或日常檢查中將作為重點檢查內(nèi)容，對拒不執(zhí)行或打折執(zhí)行的，項目部將視情況給予重罰，若造成經(jīng)濟損失或事故的，由主管責任人和分包負全責。9、硅、砂漿試塊達不到設計、規(guī)范要求的，由

33、分包項目部提交原因分析報告，項目總工程師簽署審核意見，對達不到強度要求的試塊每組罰分包項目部1000元。十三、計劃統(tǒng)計管理制度1、根據(jù)中華人民共和國統(tǒng)計法、中華人民共和國統(tǒng)計法實施細則及國家統(tǒng)計報表制度，按集團總公司對計劃統(tǒng)計管理工作的要求，并結(jié)合公司貫標程序文件，把統(tǒng)計工作標準化、規(guī)范化、信息化。2、在本職工作崗位上嚴格按照統(tǒng)計法、統(tǒng)計法細則、統(tǒng)計管理條例規(guī)定執(zhí)行。3、各分包單位必須配置一名統(tǒng)計員，并且工作崗位應較穩(wěn)定，如需更換人員須提前通知項目部，并且做好移交手續(xù)。4、及時按各類報表上報時間要求上報統(tǒng)計報表、嚴格審核數(shù)據(jù)質(zhì)量，按時、準確、完整的完成上級布置的綜合統(tǒng)計報表、生產(chǎn)計劃統(tǒng)計報表和

34、各項統(tǒng)計調(diào)查任務，并按月、季度編制施工計劃；建立好統(tǒng)計臺賬。每個月25日前必須將統(tǒng)計報表以書面方1.1 附件1:ace與GBT19011-2008標準主要差異性分析式報送到項目工程部，如有特殊情況需提前電話通知隨后及時報送。5、各分包單位統(tǒng)計員應積極配合項目工程部及時、完整的完成臨時快報表。十四、技術(shù)管理系統(tǒng)人員設置近年來隨著建筑市場的發(fā)展，高、大、精、難的工程增多，工程質(zhì)量要求和技術(shù)難度在不斷提高，所以要求生產(chǎn)技術(shù)工作管理和水平也要不斷提高。項目部應編制出“科學合理、安全經(jīng)濟、保質(zhì)創(chuàng)新、指導生產(chǎn)”的施工組織設計（方案），讓生產(chǎn)技術(shù)管理工作達到質(zhì)量管理/質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系標準的要

35、求，使生產(chǎn)技術(shù)管理工作再上一個新臺階，要求各分包單位生產(chǎn)技術(shù)系統(tǒng)人員設置到位：分包項目部設36人，其中含計劃統(tǒng)計1人（可兼職），測量員1人，試驗員1-3人。為滿足公司對口管理的需要，計量人員、試驗人員由AAA中心負責業(yè)務監(jiān)督管理。本制度由項目總工辦負責解釋。聯(lián)建建設集團有限公司恒昌科技大廈項目總工辦二。一七年十月十日1.1附件1:ace與GBT19011-2008標準主要差異性分析附錄1:設計圖紙會審記錄樣表1.1附件1:ace與GBT19011-2008標準主要差異性分析設計圖紙會審記錄（-）GD220104-1單位（子單位）工程名禰恒昌科技大廈東區(qū)建謾單位深圳市前海恒昌科技開發(fā)有限公司總承包施工單位聯(lián)建建設工程有限公司監(jiān)俚單位深圳市眾泉建設監(jiān)理有限公司設計單位廣東海外建箕設計院有限公司勘察單位深圳地質(zhì)建設工程公司總建筑面積工程詼價萬元結(jié)構(gòu)類制/層藪會審地點承包范圍會審時間單位名稱C蓋法人章）色加入姓名堂字）參加會審圖紙編,PUD1.1附件1:ace與GBT19