建筑施工針對本工程監(jiān)理工作的合理化建議

1、建筑施工針對本工程監(jiān)理工作的合理化建議一、對于本監(jiān)理項目質(zhì)量方面的建議該工程施工規(guī)模較大、配套設(shè)施多，工程質(zhì)量要求較高,且多工序、多工種，因此工程施工過程中應(yīng)在控制工程質(zhì)量、進度、投資、安全的基礎(chǔ)上著重抓好工程的協(xié)調(diào)工作，在施工過程中作好場地安排和工序間的銜接配合工作，以滿足其使用功能和質(zhì)量目標。1、實施質(zhì)量目標管理：分解、量化總體質(zhì)量目標，將總體質(zhì)量目標分解為基礎(chǔ)階段質(zhì)量目標、主體結(jié)構(gòu)階段質(zhì)量目標、裝修安裝階段的質(zhì)量目標以及竣工交付階段的質(zhì)量目標，通過對各個分解目標的控制來確保整體質(zhì)量目標的實現(xiàn)。2、強化質(zhì)量節(jié)點預(yù)控和過程控制、消除質(zhì)量通?。横槍ν惞こ桃子涩F(xiàn)的質(zhì)量問題，設(shè)立若干質(zhì)量控制點，

2、編制好詳細的施工方案，開展過程質(zhì)量管理，防止質(zhì)量通病的生現(xiàn)。3、要求施工單位建立樣本指導(dǎo)制度，每道工序有素質(zhì)好的班組先按規(guī)范、標準要求作由一塊樣板，讓所有參與施工該工序的工人進行觀摩學(xué)習(xí)，在完全掌握期施工方法后，在進行全面施工，以確保工程的整體質(zhì)量。4、對于主要材料，應(yīng)要求廠家提供樣品給業(yè)主確認。確認后封樣并存于現(xiàn)場，今后進場的材料的質(zhì)量應(yīng)與現(xiàn)場封樣的質(zhì)量一致5、建立質(zhì)量事故處理制度，對質(zhì)量實行事前控制和主動控制，采取有效措施，杜絕質(zhì)量隱患的發(fā)生。一旦由現(xiàn)質(zhì)量隱患（事故），要求分析原因，采取有效措施，落實整改，檢查驗收，做到四不放過，即原因不清不放過，責任不清不放過，整改不徹底不放過，驗收不過

3、關(guān)不放過。6、承包人應(yīng)按“工程質(zhì)量保修書”的承諾向發(fā)包人或使用人提供服務(wù)，并按約定的內(nèi)容承擔保修責任。二、對于本監(jiān)理項目進度方面的建議1、項目的進度是業(yè)主最為關(guān)注的事情，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益和整體行業(yè)形象，是監(jiān)理工作的重中之重，為此建議：做好總包方和主要專業(yè)分包單位的選擇。設(shè)計是項目的龍頭，沒有設(shè)計質(zhì)量也就談不上工程質(zhì)量，進度控制也就成為一句空話。因此業(yè)主前期要對項目的功能要求、建設(shè)標準等對設(shè)計有重大影響的事情認真研究，慎重決定。一經(jīng)確定不能輕易改動和變更，以免造成工期和質(zhì)量的重大損失。2、合理安排土建和安裝的合理搭接，土建分段驗收后即可分段進行設(shè)備的安裝，以加快工程進度。3、在簽訂施工合

4、同時除明確總工期目標外，要對基礎(chǔ)、主體（鋼結(jié)構(gòu)）等關(guān)鍵點的完成時間予以確認，并設(shè)置獎罰制度。4、建議要求施工單位提供總進度計劃時，同時提供主要材料設(shè)備的供應(yīng)計劃。以審查針對性和可行性。所有進場分包在進場時均應(yīng)提供材料進場計劃，并確保材料的供應(yīng)，以避免延誤工期。5、建議在工期進度方面，采取多級分層網(wǎng)絡(luò)實施計劃進度的動態(tài)控制管理。三、對于本監(jiān)理項目投資方面的建議1、工程施工招標與合同簽訂過程是業(yè)主防范投資風險和規(guī)避工程項目管理風險，避免或減少施工索賠的重要環(huán)節(jié)。2、建議采用工程總價合同，減少工程計量中的不必要爭端，如果由業(yè)主簽發(fā)工程任務(wù)單或工程變更，應(yīng)先確定變更價格和變更總價，再交由施工方施工。3

5、、對投資的控制，施工單位在工程開工前，應(yīng)提由工程預(yù)算。無審定的預(yù)算或標底不預(yù)撥付工程款。4、嚴格控制設(shè)計變更，對設(shè)計變更應(yīng)進行技術(shù)經(jīng)濟分析，防止不適當?shù)奶岣吖こ淘靸r和不必要的浪費。5、應(yīng)用技術(shù)經(jīng)濟手段控制工程造價，對本工程的造價審核和投資控制采取三級審核制，要做到及時準確的控制工程投資。6、建議嚴格制訂合同文件，嚴密合同條款，避免施工單位找到索賠的理由與根據(jù)四、對于本監(jiān)理項目安全控制方面的建議1、施工前安全體系的建設(shè)審查施工企業(yè)應(yīng)有的安全管理制度和安全文明施工管理制度，企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度應(yīng)包括安全生產(chǎn)責任制度(企業(yè)的崗位責任不能替代安全生產(chǎn)責任制)、安全技術(shù)交底制度、施工現(xiàn)場安全文明管理制度

6、2、施工機械進場安全檢查機械設(shè)備進場必須認真檢查機械設(shè)備的性能是否完好，有檢查記錄、產(chǎn)品合格證、或法定檢驗檢測合格證，不準將帶病殘缺的機械投放到施工現(xiàn)場，進場機械設(shè)備或者委托具有相應(yīng)資質(zhì)的檢驗檢測使用單位和監(jiān)理單位共同驗收，合格后方可使用。做好驗收記錄，驗收人員履行簽字手續(xù)。3、過程中安全管理(1)、吊裝前專業(yè)監(jiān)理工程師要核實基礎(chǔ)混凝土強度。(2)、特別檢查專職安全員、特殊工種人員是否持證上崗，證件是否處于有效期，人證是否相符。(3)、高空作業(yè)、雨天進行高空作業(yè)時，必須采取可靠的防滑措施。應(yīng)及時清除。遇有六級以上強風、濃霧等惡劣天氣，不得進行露天攀登和懸空高處作業(yè)；臨邊高處作業(yè)必須設(shè)置防護措施

7、，防護措施的設(shè)置必須符合建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范的規(guī)定；五、對于本監(jiān)理項目合同、信息管理方面的建議1、擇優(yōu)選用辦公軟件，建立適合本工程的信息管理系統(tǒng)，形成包含業(yè)主、監(jiān)理、承包商、設(shè)計和設(shè)備材料供應(yīng)商各信息系統(tǒng)在內(nèi)的信息管理系統(tǒng)。運用計算接進行本工程信息管理，隨時為相關(guān)各方提供信息服務(wù)。2、收集與本工程建設(shè)有關(guān)的各種信息，區(qū)別信息源，識別信息流，對信息進行分類、分級處理。并設(shè)定業(yè)主為最重要的信息源，涉及質(zhì)量、進度、投資、安全為關(guān)鍵控制點信息和涉及合同變更、索賠的信息為最重要信息。3、采用圖解分析的方法，進行信息流的簡化和流向合理性設(shè)計，降低無用信息或次要信息對信息系統(tǒng)的干擾，提高信息系統(tǒng)的傳遞速度和處理能力。4、重視反饋，強調(diào)對偏差的跟蹤和處理，提高信息系統(tǒng)的精度，為項目監(jiān)理決策提供更為準確的依據(jù)，以利于監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)提高。5、灌注信息間和系統(tǒng)間的聯(lián)系，強調(diào)信息系統(tǒng)整體性和與其他管理系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)、兼容性。6、注重信息資源的時效性，建立科學(xué)的信息管理模型，提供適用的檢索工具，提高信息管理的工作效率和可追溯性。7、強調(diào)信息對于監(jiān)理工作的重要作用，確保信息管理這一重要建立手段充分發(fā)揮作用六、對于本監(jiān)理項目協(xié)調(diào)管理方面的建議1、選擇管理嚴格、技術(shù)力量雄厚的施工單位，建議將施工企業(yè)的技術(shù)水平、管理能力、施工手段及方法、工期質(zhì)量的保障能