建筑工程招標(biāo)文件范本

1、工程招標(biāo)文件招標(biāo)單位：招標(biāo)代理單位：日期：年月目錄目錄1第一章投標(biāo)須知2一、投標(biāo)須知前附表2二、投標(biāo)須知修改表3第二章開標(biāo)、評標(biāo)及定標(biāo)辦法4一、開標(biāo)、評標(biāo)及定標(biāo)辦法修改表4附表一5附表二6附表三7附表四8第三章合同條款9建設(shè)工程施工合同10第四章投標(biāo)文件格式11附件一12附件二13附件三14附件三14附件四15五六七第第第技術(shù)條件（工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)）17圖紙及勘察資料1826工程量清單25、工程量清單計價說明三、分部分項工程量清單27第一章投標(biāo)須知一、投標(biāo)須知前附表項目條款號內(nèi)容說明與要求11定義招標(biāo)人（即發(fā)包人）：招標(biāo)代理：設(shè)計單位：監(jiān)理單位：22.2.1工程名稱32.2.2建設(shè)地點42.2.3

2、建設(shè)規(guī)模52.2.4承包方式包工、包料、包工期、包質(zhì)量、包安全、包文明施工。按招標(biāo)圖紙總價包干。62.2.5質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)合格72.5.1招標(biāo)范圍施工總承包的招標(biāo)。82.5.2工期要求年月口計劃開工，施工總期：一口歷天。93.1資金來源104.14.5投標(biāo)人資質(zhì)等級及項目負(fù)責(zé)人等級要求詳見本工程招標(biāo)公告114.2資格審查方式詳見本工程招標(biāo)公告1213.1報價以及單價和總價計算方式本工程造價采用招標(biāo)圖紙總價包干，工程量清單報價方式。1315.1投標(biāo)有效期口歷天（從投標(biāo)截止之口計起）1416.1投標(biāo)擔(dān)保萬兀人民幣投標(biāo)保證金，繳納時間在購買招標(biāo)文件后的五天內(nèi)。155.1踏勘現(xiàn)場年月口168.1投標(biāo)答疑疑問

3、提交時間：年_月_時前。答疑會時間：年月日時。地點：1711投標(biāo)文件的組成項目條款號內(nèi)容說明與要求1817.1投標(biāo)文件份數(shù)經(jīng)濟標(biāo)投標(biāo)文件：1份正本（含電子文件兩套），L份副本。1919.1投標(biāo)文件提交地點及截止時間收件人：，也點：時間：年/口時至一時截止2024.1開標(biāo)時間2133.4開標(biāo)評標(biāo)辦法2238.2履約擔(dān)保中標(biāo)人提供的履約保證金為中標(biāo)價款的上紇。23投標(biāo)最高報價值24保修期按照建設(shè)工程質(zhì)量管理條例規(guī)定25評標(biāo)參考價候選下浮點數(shù)采用平均值評標(biāo)法，取空作為評標(biāo)參考價卜浮點數(shù)26評標(biāo)委員會人數(shù)二、投標(biāo)須知修改表球號修始期7.3增加7.4修改第二章開標(biāo)、評標(biāo)及定標(biāo)辦法一、開標(biāo)、評標(biāo)及定標(biāo)辦法

4、修改表瞰瞅36.4增加（無文字）投標(biāo)人提交的投標(biāo)文件電子形式在開標(biāo)會上當(dāng)眾進(jìn)行復(fù)制,其中工程量清單報價表和的單價分析表導(dǎo)入交易中心的計算機輔助評標(biāo)系統(tǒng)。因投標(biāo)人原因無:法匚入的,評標(biāo)委員會應(yīng)要.求投標(biāo)人以澄清方式，補充可成功導(dǎo)入的投標(biāo)文件電子形式。對在評標(biāo)結(jié)束前仍未能成功導(dǎo)入的投標(biāo)文件，評標(biāo)委員會應(yīng)拒絕其投標(biāo)。附表一工程名稱t序號評即內(nèi)容-.1投標(biāo)文件所列投標(biāo)人名«11（經(jīng)理）負(fù)責(zé)人與資格預(yù)審不-致的2未承諾響應(yīng)招標(biāo)文件所附施1方案或隨I：組織班計要點的3投MNHUm.，.，亡"二小"：一：,或山委托代P人卷署的投標(biāo)七件中沒有法定代表人授權(quán)口原隹1投標(biāo)工件的封面沒

5、仃加沙投標(biāo)單位Ml法建印量并經(jīng)投標(biāo)人代表號署的.或投標(biāo)文件沒虛駒縫幸的5未按規(guī)定的格式填寫.內(nèi)容不全或關(guān)鍵？跡橫.無法辯認(rèn)的6來按招標(biāo)文件的要求交納投標(biāo)擔(dān)?；蚪患{投標(biāo)擔(dān)保未達(dá)到招標(biāo)文件規(guī)定的捌度的i對同川林項”出現(xiàn)四個或以上的投標(biāo)報價.且沒有申明喝個有效8投標(biāo)報價高廣投標(biāo)蚊島報價值的9投標(biāo)報價低于企業(yè)自身成本的10區(qū)術(shù)蛻核后的投標(biāo)報價與除投標(biāo)報價相比存在1%或以上誤差的11訓(xùn)（由不同單何獨7.編制標(biāo)書時不可能存在的相同）12的彳j招標(biāo)人無法接受的條件的.13無參與編制經(jīng)濟林投標(biāo)文件人M名單的14的電七式不膽一人公易中心計算機輔助評標(biāo)系統(tǒng)經(jīng)要求澄清后在結(jié)束坪林前仍不能導(dǎo)入15結(jié)iFh：1.本表使

6、用G二:B200612TXH招標(biāo)文件范本.與范本內(nèi)容不同之處均以下劃線標(biāo)明.2.凡出現(xiàn)以上任何一種情形.結(jié)論均為無效,否則就為有效無效打“X”.有效打.。二附表二算術(shù)復(fù)核表【程名稱，口朝：2008年月口編號投標(biāo)人名稱投標(biāo)報價（元）更核后投標(biāo)報價（元）需注193456789101112附表三經(jīng)濟標(biāo)評分表序號投標(biāo)單位名稱1投標(biāo)價A（元）2投標(biāo)最高報價值（元）3投標(biāo)用高報價值X70%4評標(biāo)參考價B（元）5差值（A-B）6基假率(A-B)/BX100%7扣分©8得分0=(100-09得分排序說明：1 .取6%作為評標(biāo)參考價下浮點數(shù)X：2 .開啟全部總報價后,在位廣投標(biāo)最高報價值X70%,投標(biāo)

7、最島報價值區(qū)間的投b價中.去一個最高價制一個垃低價后.剩余報價的算術(shù)平均值卜浮6%為評標(biāo)參房價：3 .當(dāng)標(biāo)價等于坪標(biāo)叁考價時得100分,標(biāo)價每高于W小多考價N,扣3分.每低于評標(biāo)叁與價居，扣1分扣至。分為止.得分精確到小數(shù)后兩位：4、按忌報價的評分從高到低.確定評標(biāo)先后次序。得分相同的投標(biāo)文件由評標(biāo)委員會確定其排序的先后。程名稱:投標(biāo)限價：元時間：2008年月n全體評委簽名確認(rèn):附表四評委評標(biāo)表格2008年月日中標(biāo)候選人排序單位名稱備注第一中標(biāo)候選人第二中標(biāo)候選人第三中標(biāo)候選人評委程名:第三章合同條款建設(shè)工程施工合同按國家工商行政管理局建設(shè)部建設(shè)工程施工合同(GF-99-0201)o第四章投標(biāo)

8、文件格式11附件一響應(yīng)施工組織設(shè)計要點承諾書（格式）我單位具有房屋建筑工程總承包心級資質(zhì)，具有有關(guān)行政主管部門認(rèn)可的可承擔(dān)工程的技術(shù)力量、機械設(shè)備、施工技術(shù)和施工能力。如果我方中標(biāo)，我方將以設(shè)計圖紙及其所附施工組織設(shè)計要點、混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50204-2002、建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50210-2001以及其它相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，采用符合設(shè)計及招標(biāo)文件要求和經(jīng)有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督部門認(rèn)可的合格建材。本著“確保質(zhì)量、安全施工、降低造價”的原則，精心施工，接受業(yè)主和監(jiān)理工程師依照標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范發(fā)出的指令，保質(zhì)、保量、按時完成該項工程，并按規(guī)定進(jìn)行保修。投標(biāo)單位（公章）：投標(biāo)單位法

9、人代表：（簽字）年月日附件二投標(biāo)承諾（格式）我方參加貴公司工程的投標(biāo)。我方同意招標(biāo)人在招標(biāo)文件（包括招標(biāo)答疑會紀(jì)要、招標(biāo)文件補充通知）中對投標(biāo)單位要求的所有條款。我方同意投標(biāo)書自招標(biāo)文件規(guī)定的投標(biāo)截止口期開始對我方有約束力，并自招標(biāo)文件規(guī)定的投標(biāo)有效截止日期前一直對我方有約束力且隨時有可能按此投標(biāo)書中標(biāo)。我方已按建筑（2003）106號文編制安全生產(chǎn)措施費共計¥（投標(biāo)最高限價的L22%）,作為非競爭費用，單項列入投標(biāo)報價內(nèi)。我單位承諾，如我單位中標(biāo),將按規(guī)定?？顚Ｓ迷摴P費用，絕不挪作它用。在簽署合同協(xié)議書之前，你方的中標(biāo)通知書和本投標(biāo)書將構(gòu)成約束我們雙方的契約。投標(biāo)人法人代表（簽字蓋

10、公章）：公司名稱：日期：年月B13附件三建設(shè)工程投標(biāo)書本項目投標(biāo)法定代表人委托的代理人：投標(biāo)總價：元（其中安全生產(chǎn)措施費：元）投標(biāo)工期（日歷天）：天承包方式：工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：保修期限：委派的項目經(jīng)理姓名：,技術(shù)職稱：安全員姓名：投標(biāo)人:法定代表人:（公章）（簽名或蓋章）14附件四投標(biāo)總價建設(shè)單位：工程名稱：投標(biāo)總價（小寫）：（大寫）：立蓋章）（簽字或蓋章）投標(biāo)人：法定代表人:編制時間：15附件五標(biāo)書編制人員名單參與編制經(jīng)濟標(biāo)投標(biāo)文件人員名單投標(biāo)單位名稱姓名職務(wù)所承擔(dān)工作身份證號碼本人簽名欄注：參與編制標(biāo)書所有人員名單應(yīng)包括編制各種專業(yè)工程量清單投標(biāo)報價、負(fù)責(zé)清樣校對、負(fù)責(zé)打印及復(fù)印等所有人員在內(nèi)

11、的人員名單。16第五章技術(shù)條件（工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)）按現(xiàn)行工程施工和質(zhì)量險收標(biāo)準(zhǔn)。隨本招標(biāo)文件另附。第六章圖紙及勘察資料另附：施工組織設(shè)計要點。18施工組織設(shè)計要點第一章編制說明一、編制依據(jù)1、投標(biāo)規(guī)則根據(jù)中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法及中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法等有關(guān)規(guī)定。2、施工規(guī)范有關(guān)施工驗收規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程等要求。3、施工現(xiàn)場條件4、施工圖紙及有關(guān)資料土建施工圖已完成并出圖，己具備施工條件。二、指導(dǎo)方針1、確保施工工期，滿足業(yè)產(chǎn)要求“重合同，守信譽”。按本工程規(guī)定的總工期，編制出完善的施工進(jìn)度控制計劃，力爭提前完成工程任務(wù)。2、發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，優(yōu)化管理水平安排經(jīng)驗豐富的優(yōu)秀管理人員和高素質(zhì)的I

12、：人參加本項目施工，采用先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，優(yōu)化施工管理，充分發(fā)揮施工單位在管理和技術(shù)方面的優(yōu)勢。第二章施工組織與部署一、施工機構(gòu)及現(xiàn)場管理為把好工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度關(guān)，確保工程質(zhì)量等級達(dá)到優(yōu)良，在本工程的施工組織上，推行“項目法”施工管理模式，委派一名項目經(jīng)理，一名技術(shù)負(fù)責(zé)人及根據(jù)工程規(guī)模配置相應(yīng)技術(shù)和安全管理人員，對工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本，實行高效益、有計劃的組織、協(xié)調(diào)和管理。項目領(lǐng)導(dǎo)層由項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人組成，項目領(lǐng)導(dǎo)層負(fù)責(zé)對本工程實行計劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督，關(guān)犍時刻及時決策。項目管理層由有關(guān)專業(yè)管理部門負(fù)責(zé)人在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，按其職責(zé)明確責(zé)任、目標(biāo)和各項技術(shù)、經(jīng)濟指標(biāo)，對工程的質(zhì)量

13、、技術(shù)、安全、進(jìn)度、成本和利潤進(jìn)行全面、全過程的管理控制。19項目作業(yè)層的建制是在有技術(shù)崗位職稱的技術(shù)人員帶領(lǐng)下，由具有一定操作技術(shù)水平和操作經(jīng)驗的工人組成，配備有建制等級的承包施1:隊伍。作為補充施工力量，以經(jīng)濟承包方式明確目標(biāo)、責(zé)任和義務(wù)。二、施工階段劃分本工程的施工階段劃分為兩個階段：主體結(jié)構(gòu)工程和內(nèi)外裝飾和安裝工程。三、土建施工部署組織該工程土建施工要點如下：1、用先進(jìn)的施工技術(shù)；2、投入現(xiàn)代化的施工機械設(shè)備：3、合理的施工方案和先進(jìn)的施工組織。土建施工的原則是充分利用平面、空間和時間，進(jìn)行平面分區(qū)，兩段流水，多工種立體交叉的施工方法。具體部署如下：3.1框架結(jié)構(gòu)施工：3.2運輸：3.

14、3工程內(nèi)部：3.4根據(jù)工程進(jìn)度計劃，提早組織材料訂購、質(zhì)量檢測、配方測試，確保材料質(zhì)量和供應(yīng)。四、裝飾工程與安裝工程的配合以結(jié)構(gòu)施工為主導(dǎo)，適時插入內(nèi)墻抹灰和樓地面工程。五、項目施工目標(biāo)配備強有力的管理人員和技術(shù)力量，投入先進(jìn)的施工機械設(shè)備，對工程實施標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的項目管理，真誠與建設(shè)單位合作，以優(yōu)質(zhì)高速完成本工程。1、質(zhì)量目標(biāo)：本工程確保合格。2、安全目標(biāo)：杜絕重大安全事故的發(fā)生，控制工傷、輕傷事故在千分之一內(nèi)。3、工期目標(biāo)：本工程工期目標(biāo)為日歷天。4、文明施工目標(biāo)：。第三章施工準(zhǔn)備工作一、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備1、施工現(xiàn)場控制測量20根據(jù)給定永久性坐標(biāo)和高程，按照建筑總平面圖要求：進(jìn)行施工場地控制

15、網(wǎng)測量，設(shè)置場區(qū)永久性控制測量標(biāo)準(zhǔn)樁。2、建筑臨時設(shè)施按照施工平面和臨時設(shè)施需要量計劃，建造各項臨時設(shè)施，為正式開工準(zhǔn)備好。3、組織施工機具進(jìn)場根據(jù)主要機械設(shè)備投放表，組織施工機械、設(shè)備和工具進(jìn)場，按規(guī)定地點和方式存放，并應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的保養(yǎng)和試運轉(zhuǎn)等項工作。4、組織建筑材料進(jìn)場根據(jù)建筑材料、構(gòu)（配）件的制品需要量計劃，組織其進(jìn)場，按規(guī)定點和方式儲存或堆放。5、擬定有關(guān)試驗，試制項目計劃建筑材料進(jìn)場后，應(yīng)進(jìn)行各項材料的試驗、檢驗。對于新技術(shù)項目，應(yīng)擬定相應(yīng)試制和試驗計劃，并均應(yīng)在開工前實施。為落實上述各項施工準(zhǔn)備工作，建立、健全施工準(zhǔn)備的責(zé)任和檢查等制度，使其有領(lǐng)導(dǎo)、有組織和有計劃地進(jìn)行，應(yīng)編制施

16、匚準(zhǔn)備匚作計劃。第四章施工方案與施工方法一、結(jié)構(gòu)施工1、結(jié)構(gòu)平面流水作業(yè)2、模板工程技術(shù)方案3、鋼筋工程技術(shù)方案4、碎工程技術(shù)方案5、砌體工程技術(shù)方案6、屋面防水隔熱及施工7、裝飾工程第五章施工進(jìn)度計劃及旅工進(jìn)度保證措施一、施工進(jìn)度計劃總工期為口歷天。二、施工建議保證措施如下：1、重點加強管理，從人才、資金、機械設(shè)備及測量檢試儀器為重點支持，首先是調(diào)配21經(jīng)驗豐富和技術(shù)水平較高的項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、主管施工員和質(zhì)量安全檢查員等組成強有力的項目經(jīng)理部班子，全面負(fù)責(zé)本I:程施I:管理。2、在施工部署上以最大限度地利用施工工作面，調(diào)配足夠數(shù)量且素質(zhì)較好的工人隊組,集中力量的打殲滅戰(zhàn)，快速完成基礎(chǔ)等

17、關(guān)鍵項目。3、工程安排、方案選擇方面采用分段流水均衡插入立體交叉作業(yè)施工。4、施工準(zhǔn)備準(zhǔn)確及時，要求精、細(xì)。做到施工與材料，施工與加工構(gòu)件、土建主體與專業(yè)交叉配合同步，按期正點完成施工各分部分項工作。5、選好影響施工進(jìn)度有主導(dǎo)工序，關(guān)鍵工作。6、保證工程質(zhì)量，一次成活，避免返工。7、搞好與建設(shè)單位、設(shè)計單位及監(jiān)理單位的配合，定期召開協(xié)調(diào)會議，對施工進(jìn)度干遇到和發(fā)現(xiàn)的一些問題，及時研究協(xié)調(diào)。8、自備柴油發(fā)電機，原有電容不足或停電時，H已發(fā)電，保證施工連續(xù)性。第六章施工總平面布置及管理一、現(xiàn)場平面布置1、施工用水2、施工用電現(xiàn)場采用KW供電，分供施工機械及辦公生活區(qū)等。其中大功率機械設(shè)備需專路供電

18、，以保持電壓穩(wěn)定，保證焊接質(zhì)量。3、臨時設(shè)施布置現(xiàn)場設(shè)鋼筋加工場、材料堆放場、砂、石堆放場。辦公室、宿舍、門衛(wèi)、廁所等。二、平面管理1、各種機械設(shè)備、材料堆場臨建，必須嚴(yán)格按照施工平面布置，水、電線路必須按平面布置圖的要求敷設(shè)。2、進(jìn)入現(xiàn)場的材料必須按平面布置圖指定的位置堆放整齊，不得隨意堆放。3、臨時道路要做路基，現(xiàn)場排水溝要求保持通暢。4、現(xiàn)場入口處設(shè)門衛(wèi)，并張掛出入制度、場容管理條例、安全制度等。5、施工現(xiàn)場的水準(zhǔn)點、軸線、控制點，應(yīng)有醒目標(biāo)志，并加以保護(hù)，任何人不得損壞。22第七章主要技術(shù)組織措施一、工程質(zhì)量保證措施工程施工中，要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)技術(shù)操作的各項規(guī)程，要注意落實下列各點中的技術(shù)措施。1、一般要求：（1）實行目標(biāo)管理，明確總目標(biāo)為合格。（2）成立以總匚程師為首的全面質(zhì)量和管理小組。（3）明確并認(rèn)真落實技術(shù)崗位責(zé)任制和技術(shù)交底制度。（4）進(jìn)行圖紙會審、定位放線、