廣州地鐵總公司組織架構圖

1、一、組織架構：1、廣州地鐵總公司組織架構圖;2、廣州地鐵控股公司;二、業(yè)務：1、當前業(yè)務流程分析，圍繞三大業(yè)務和主要管理功能，進行以下業(yè)務流程分析:a.建設事業(yè)總部業(yè)務流程分析b.運營事業(yè)總部業(yè)務流程分析c.資源開發(fā)總部業(yè)務流程分析d.人力資源管理業(yè)務流程分析e.財務管理業(yè)務流程分析f.合同管理業(yè)務流程分析g.市場營銷管理業(yè)務流程分析h.法律事務管理業(yè)務流程分析i.以及其它部門業(yè)務流程分析要求：以上流程分析均形成業(yè)務流程列表、業(yè)務流程詳細說明(文字、圖)。運營財務部：運營財務部的主要任務是為運營事業(yè)總部實現正常運營提供財務管理服務。負責總部的全面預算管理，負責在總部的全面預算范圍內，綜合平衡資

2、金，管理收入，控制成本。運營財務部的主要職責是：1. 負責運營事業(yè)總部的會計核算與財務管理的日常工作；2. 組織編制運營事業(yè)總部全面預算，并負責監(jiān)控預算的執(zhí)行；3. 負責策劃總部的資金運作，組織制定資金計劃、成本計劃、利潤計劃，監(jiān)察并適時調節(jié)和控制總部的資金運作，維持最佳效益；4. 負責協(xié)作制定運營事業(yè)總部原材料及備品備件消耗定額指標、能源消耗定額指標；5. 負責定期開展運營事業(yè)總部的經濟活動分析，向運營總部領導和財務總部提供經營分析報告；6. 負責策劃、實施全面預算管理和相應的目標管理，并協(xié)作進行業(yè)績考核；7. 負責進行預算的實時控制，隨機對執(zhí)行進度做差異分析、評估各項財務支出的合理性；8.

3、 負責組織建立運營總部的成本核算體系，組織指導開展內部成本核算工作；9. 負責擬定運營總部的資金管理流程并實施財務核算；10. 負責運營總部資產管理、財產保險及福利保險工作；11. 負責稅務業(yè)務(除企業(yè)所得稅外的各稅種計算)，負責監(jiān)督執(zhí)行有關的稅務法規(guī)和制度，并定期向財務總部報告；12. 在財務總部的指導下，負責制定運營總部的會計政策和財務管理制度；13. 負責做好與有關部門的配合、協(xié)調工作：(1)與運營總部其他部門的配合工作- 協(xié)助指導有關部門做好成本核算、預算編制和控制等管理工作(2)與財務總部的配合工作- 執(zhí)行財務總部代表總公司制定的財務制度，建立報告制度，定期報告運營事業(yè)總部的財務狀況

4、，參加財務總部召開的有關會議注：運營財務部為財務總部派駐部門。財務總部：財務總部是總公司的財務管理部門。根據國家的有關制度，結合總公司的具體情況，全面負責會計核算、資金使用、資產管理和預算與分析等財務管理工作；為總公司領導進行財務決策提供依據；制定會計財務制度，并貫徹執(zhí)行；負責對下屬控股公司的財務管理工作進行指導和監(jiān)督。財務總部的主要職責包括：（一）負責總公司的財務管理，會計核算，會計監(jiān)督。推行現代會計核算和管理方法，實施會計電算化。建立和健全內部經濟核算體系和內部控制管理流程。（二）負責編制總公司的綜合投資計劃和現金流管理計劃，并加強管理，促進各項經濟指標的實現。（三）負責預測總公司的成本費

5、用，參與編制各種經營計劃，參與考核經營成果，定期組織財務檢查和經濟分析，并反映其成效。對重大投資項目進行財務分析評價，參與生產經營決策。督促下屬控股公司建立健全成本管理的財務體系，負責對下屬各控股公司財務部門和財務人員進行業(yè)務指導和工作檢查。（四）整體負責總公司的資金調配，監(jiān)督各項資金的使用和分配，提高資金的利用效率。（五）參與重大經濟合同的審查會簽，并監(jiān)督經濟合同的執(zhí)行。（六）定期檢查總公司的財務計劃執(zhí)行情況，研究解決執(zhí)行中的重大問題并及時報告總公司總裁。（七）指導和督促總公司和下屬各公司加強財務管理、會計核算和會計監(jiān)督，提高會計核算質量，真實、正確反映經營成果，真實、正確反映基本建設投資成

6、本，辦理工程竣工決算，交付使用等手續(xù)。（八）查下屬各公司的財務計劃、預算，并監(jiān)督其執(zhí)行。（九）參與對下屬公司進行的經營管理目標考核工作，參與制定考核的財務管理指標。（十）協(xié)調和解決下屬各公司之間的經濟關系。（十一）協(xié)調總公司財務部門與各級有關委辦的關系。財務總部下設四個部門，即綜合管理部、預算與分析部、工程預結算部及會計核算部。各部門的具體職責如下：（一）綜合管理部綜合管理部的任務是對總公司債務、資金調度、固定資產等實施統(tǒng)一管理。其主要職責是：（1）負責總公司融資管理、財務風險管理工作，負責資金財務成本的控制并定期報告公司總裁；（2）負責總公司固定資產管理工作，制定固定資產折舊政策，對固定資產

7、的狀況、固定資產的盤盈盤虧、固定資產清理實行動態(tài)管理，協(xié)助會計綜合部建立完整的固定資產臺帳；（3）負責總公司流動資產管理（包括債務管理）工作，對流動資產的策略性運用提出建議，監(jiān)控流動資產的狀況，協(xié)助會計綜合部建立完整的流動資產臺帳；（4）負責總公司有關保險的財務工作，具體主辦總公司財產保險和職工醫(yī)療保險。（二）預算與分析部預算與分析部的任務是全面管理財務預算和財務統(tǒng)計工作，并以成本控制為重點對企業(yè)經濟活動進行財務分析。其主要職責是：（1）負責制定和完善總公司財務會計制度，加強財務內部控制的制度管理工作；（2）負責制定運營事業(yè)總部、資源開發(fā)事業(yè)總部、建設事業(yè)總部及公司其他各部門的預算管理制度，制

8、定全公司預算管理體系（含各種流程和表格），監(jiān)督各事業(yè)部和各職能部門預算的執(zhí)行情況，定期向總公司總裁報告本部預算執(zhí)行情況；(3)負責組織完成整體財務規(guī)劃(含中長期和近期財務規(guī)劃)，跟蹤財務規(guī)劃的執(zhí)行情況；(4)負責制定總公司中長期和近期財務收支計劃，負責總公司的投資和成本控制分析，建立完整的財務電算化分析體系；(5)負責對計劃與預算的執(zhí)行情況進行監(jiān)控和分析；(6)負責財務統(tǒng)計、成本分析和控制工作；(7)負責對各事業(yè)部進行財務管理專業(yè)指導；(8)定期向總公司總裁提交公司的財務管理報告，包括：- 差異分析和預警報告- 經營成本控制報告等- 定期業(yè)績分析報告(三)工程預結算部工程預結算部的任務是對包括

9、新線建設在內的各項基建工程進行預決算管理，對計量支付進行審核。其主要職責是：(1)制定各種工程(征地拆遷、設計、設備采購、工程施工)計量支付管理辦法；(2)負責制定工程建設總投資控制指標和主要項目投資控制指標；(3)負責為合同招標工作編制標底；(4)對投標人報價作出科學合理評價；(5)按合同原則要求組織相關專業(yè)的標底編制，參與投議標報價的評審；(6)參加重要材料與設備選廠定價；(7)按時審核工程付款，做好項目的計價工作，計價時辦理各種款項扣除；(8)建立工程投資、付款臺帳；辦理季、年投資統(tǒng)計表并寫出投資分析；(9)及時參與審核合同變更申請；(10)研究帶普遍性的計價、變更具體問題，提出處理意見

10、；(11)制定工程竣工結算辦法；(12)辦理工程竣工結算審核。(四)會計核算部會計核算部的任務是統(tǒng)一管理各事業(yè)總部以及各管理部門的會計核算，并編制各類財務報表。其主要職責是：(1)負責運營事業(yè)總部、資源開發(fā)事業(yè)總部、建設事業(yè)總部及公司其他各部門會計核算，并及時向預算與分析部提供會計核算資料；(2)負責編制公司的各種財務報表；(3)負責向各事業(yè)部派出駐地會計部，對駐地會計部的工作負組織領導和業(yè)務指導的責任；(4)負責總公司稅務管理工作，包括所有的流轉稅、所得稅、資源稅、特定目的稅類、財產和行為稅類、關稅等。負責公司的稅務優(yōu)化管理和合理避稅工作；(5)負責總公司財務出納工作，制定各種流程和表格，完善管理體系；(6)負責組織完成財務管理電算化工作，負責組織財務信息管理系統(tǒng)的建立和完善；(7)負責與廣州市有關委辦、財稅、審計等部門和銀行的接口管理工作。三、各業(yè)務部的明細:1、建設事業(yè)總部:建設事業(yè)總部機電部刖期部2、運營事業(yè)總部：車務部、車輛部、維修工程部、黨群工作部、人力資源部、營銷調控部、技術安全部、綜合部及物資部、運營財務部：運營事業(yè)總部3、財務總部:車務/車輛部