成本管理習題

1、1.以下是某工廠歷史上發(fā)生的各種費用項目名稱:(1)直接材料；(10)壞賬；(2)間接材料；(11)全體職工的獎金稅；(3)直接人工；(12)警衛(wèi)人員超時服務(wù)費;(4)間接人工；(13)廣告費；(5)工廠的公用事業(yè)費；(14)機器維修費；(6)工廠的財產(chǎn)稅；(15)生產(chǎn)設(shè)備折舊費；銷售人員用的汽車租金；(16)全廠資產(chǎn)保險費；(8)銷售人員的招待費；(17)產(chǎn)品運出費用；(9)機器用的潤滑劑；(18)停工工資。要求：(1) 分別說明上述各項目，哪些屬于制造成本？哪些屬于非制造成本？(2) 分別說明上述各項目，哪些屬于變動成本？哪些屬于固定成本？哪些屬于混合成本？2 .以下是某公司經(jīng)常發(fā)生的費用

2、項目:(1) 研究開發(fā)費；(2) 保險費；(3) 直接人工；(4) 能源費(全部按千瓦小時計費)(5) 直接材料；(6) 銷售副總經(jīng)理薪金；(7) 外請顧問咨詢費；(8) 設(shè)備折舊費；(9)銷售傭金；(10)廣告宣傳費；(11)注冊會計師審計費(應證券監(jiān)管委員會要求)；(12)服務(wù)十年以上雇員的大學教育培養(yǎng)費；(13)采購代理人員薪金；(14)公司房屋租金。要求：指出以上各項目哪些屬于變動成本？哪些屬于酌量性固定成本(參見現(xiàn)代管理會計學p.49)?哪些屬于約束性固定成本(參見現(xiàn)代管理會計學p.50)?3 .假定基隆公司的甲生產(chǎn)部門今年12月份發(fā)生的總成本為120,000元，又該月份發(fā)生的直接人

3、工工時總額為10,000工時，固定成本總額為30,000元。若該生產(chǎn)部門預計明年第1月份2月份3月份要求：根據(jù)上述有關(guān)資料,成本各為多少？一季度發(fā)生的直接人工工時總額分別為：8,000工時7,000工時15,000工時并應用總成本公式來預計該生產(chǎn)部門明年一季度三個月的總4.假定興華工廠今年上半年6個月運輸費(混合成本)的歷史資料如下表所示:月份1月2月3月4月5月6月運輸量(噸/公里)300200520350400250運輸費(元)3,4002,5005,6003,8004,3002,800要求：根據(jù)上述資料分別按高低點法和回歸直線法將運輸費分解為變動成本和固定成本，并寫出混合成本公式。5 .

4、下表所列四個案例是四個工廠分別在過去一年中的生產(chǎn)和銷售情況，假定每個工廠產(chǎn)銷平衡，同時都只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品。案例銷售數(shù)量銷售收入總額變動成本總額單位貢獻毛益固定成本總額營業(yè)利潤(或勺損)1件50,000元元4元10,000元10,000元28,000件元40,000元3元元9,000元33,000件45,000元元元18,000元(3,000)元49,000件81,000元45,000元元20,000元元要求：根據(jù)本量利分析的基本原理以及貢獻毛益的實質(zhì)，通過具體計算，將有關(guān)數(shù)據(jù)填入上表空白欄內(nèi)，并分別寫出其計算過程。6 .興華工廠今年產(chǎn)銷甲產(chǎn)品10,000件，銷售單價為26元，其變動成本率為70%

5、,固定成本總額為18,000元。若該廠在計劃期的甲產(chǎn)品的售價和成本水平均無變動，但根據(jù)市場調(diào)查，興華工廠決定在計劃期將甲產(chǎn)品的銷售量增長18%。要求：通過經(jīng)營杠桿率的計算，預測興華工廠在計劃期將實現(xiàn)多少利潤？7 .假定新裕公司在計劃年度產(chǎn)銷甲產(chǎn)品20,000件，若該產(chǎn)品的變動成本率為60%,安全邊際率為20%,單位貢獻毛益為8元。要求：(1)預測新裕公司甲產(chǎn)品的保本銷售額。(2)若該公司計劃年度產(chǎn)銷甲產(chǎn)品20,000件，預計可獲多少稅前凈利？8.四維公司去年生產(chǎn)甲產(chǎn)品的有關(guān)資料如下：期初存貨0件生產(chǎn)量5,000件銷售量4,000件直接材料20,000元直接人工15,000元變動制造費用20,0

6、00元固定制造費用20,000元推銷及管理費用(全部固定)10,000元變動成本率55%要求：(1)分別按全部成本法和變動成本法計算出單位產(chǎn)品成本。(2)分別編制職能式收益表和貢獻式收益表。(3)比較上述兩表的稅前凈利相差多少？怎樣驗算？9.吉利公司專門生產(chǎn)B產(chǎn)品，最近兩年的有關(guān)資料如下表所示:基本資料第一年第二年生產(chǎn)量3,000噸2,000噸期初存貨量0噸1,000噸期末存貨量1,000噸0噸銷售單價50元50元單位變動生廠成本18兀18兀固定制造費用60,000元60,000元固定推銷及管理費用15,000元15,000元要求：(1)分別按兩種成本計算方法求出兩年的B產(chǎn)品的單位產(chǎn)品成本。2

7、/5(2)分別按兩種成本計算方法編制近兩年的比較收益表。(3)通過兩張比較收益表的對比，評述哪一種方法較為合理。10.假定廣源公司2001年5月生產(chǎn)甲產(chǎn)品575件，月初無存貨，當月售出550件，單位產(chǎn)品銷售價50元。其它條件參見本課程第六章實例。根據(jù)本課程第六章實例中成本差異計算的有關(guān)資料，編制如下形式的成本差異匯總表和兩種方法的收益表。廣源公司成本差異匯總表(2001年5月31日)單位：元差異名稱余額材料價格差異0材料用量差異工資率差異人工效率差異變動費用開支差異變動費用效率差異固定費用預算差異固定費用能量差異成本差異凈額11.假定系列化公司生產(chǎn)甲化學試劑，每瓶的直接材料和直接人工的標準成本

8、資料如下:成本項目價格標準用量標準標準成本直接材料1.20元/克8克9.60元直接人工6元/工時0.5工時3.00元若本月份實際發(fā)生的業(yè)務(wù)情況如下：(1)購進直接材料15,000克，實際支付18,750元。(2)本期購進材料全部用于生產(chǎn)，共生產(chǎn)甲化學試劑1,760瓶。(3)本期共耗用直接人工835工時，實際支付人工成本5,177元。要求：(1)計算本月份的材料價格差異和用量差異；(2)計算本月份的工資率差異和人工效率差異。12.林德公司一貫采用標準成本、彈性預算來控制并計算產(chǎn)品成本。它的加工成本的標準如下：成本項目價格標準用量標準直接人工4元/工時3工時/件變動制造費用2元/工時3工時/件固定

9、制造費用1元/工時3工時/件上述費用分配率是按50,000件標準產(chǎn)量計算的。本月份該公司實際生產(chǎn)40,000件，其實際加工成本資料如下：實際工時總數(shù)125,000工時實際制造費用(其中變動費占255,000元)411,000元要求：(1)計算變動制造費用的開支差異和效率差異。(2)計算固定制造費用的預算差異和能量差異。(3)計算固定制造費用的開支差異、效率差異、生產(chǎn)能力利用差異。3/513.某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，甲產(chǎn)品由部件1和部件2各一件組成，乙產(chǎn)品由部件3和部件4各一件組成。該企業(yè)對產(chǎn)品所消耗的直接材料和直接人工直接計入產(chǎn)品成本，甲、乙產(chǎn)品直接材料費用分別4000元、8000元，直接人

10、工費用分別為2000元、3000元，對間接制造費用則分設(shè)作業(yè)中心進行歸集，然后再按作業(yè)進行分配，企業(yè)共設(shè)材料處理、起動準備、設(shè)備維修、機器加工和質(zhì)量檢驗等五個作業(yè)中心。有關(guān)該企業(yè)某月各作業(yè)中心資源耗費及成本動因資料見下表：各項作業(yè)資源耗費及成本動因作業(yè)中心資源耗費（元）成本動因材料處理5800材料搬運數(shù)量起動準備5200準備次數(shù)設(shè)備維修4000維修小時機器加工8500機器小時質(zhì)里檢2000檢驗次數(shù)合計25500作業(yè)成本動因數(shù)量作業(yè)中心成本動因部件1部件2部件3部彳4合計材料處理材料搬運數(shù)量810152558起動準備準備次數(shù)22101226設(shè)備維修維修小時507090190400機器加工機器小時20003000200015008500質(zhì)里檢檢驗次數(shù)20203030100請按作業(yè)成本法計算甲、乙兩種產(chǎn)品成本（或完成下列表格），并與傳統(tǒng)方法進行對比。作業(yè)成本計算表作業(yè)中心分配率分配金額（元