護(hù)士的辭職報(bào)告范文與護(hù)士離職報(bào)告匯編

1、護(hù)士的辭職報(bào)告范文尊敬的領(lǐng)導(dǎo)醫(yī)院:感謝您抽出時(shí)間閱讀我的一封真誠辭職信。我是懷著十分復(fù)雜的心情寫這封辭職信的。自我進(jìn)入醫(yī)院之后，由于得到您對(duì)我的關(guān)心、指導(dǎo)和信任，使我在護(hù)士的工作中獲得了很多機(jī)遇和挑戰(zhàn)。經(jīng)過這段時(shí)間在醫(yī)院的工作,我在護(hù)士領(lǐng)域?qū)W到了很多知識(shí)，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)此我深表感激。由于我自身能力的不足，近期的工作讓我覺得力不從心。為此，我進(jìn)行了長時(shí)間的思考，覺得醫(yī)院目前的工作安排和我自己之前做的職業(yè)規(guī)劃并不完全一致，而自己對(duì)一個(gè)新的領(lǐng)域也缺乏學(xué)習(xí)的興趣。為了不因?yàn)槲覀€(gè)人能力的原因而影響醫(yī)院的運(yùn)作，經(jīng)過深思熟慮之后我決定辭去目前在醫(yī)院和護(hù)士組所擔(dān)任的職務(wù)和工作。我知道這個(gè)過程會(huì)給您帶來一

2、定程度上的不便，對(duì)此我深表抱歉。非常感謝您在這段時(shí)間里對(duì)我的教導(dǎo)和照顧。在醫(yī)院的這段經(jīng)歷于我而言非常珍貴。將來無論什么時(shí)候，我都會(huì)為自己曾經(jīng)是醫(yī)院的一員而感到榮幸。我確信在醫(yī)院的這段工作經(jīng)歷將是我整個(gè)職業(yè)生涯發(fā)展中相當(dāng)重要的一部分。祝醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和所有同事身體健康、工作順利！再次對(duì)我的離職給醫(yī)院帶來的不便表示抱歉，同時(shí)我也希望醫(yī)院能夠體恤我的個(gè)人實(shí)際,對(duì)我的申請(qǐng)予以考慮并批準(zhǔn)。此致敬禮!辭職人：xxx20xx年6月1日篇二：尊敬的院領(lǐng)導(dǎo):你們好！很遺憾在這個(gè)時(shí)候向醫(yī)院正式提出辭職，我是懷著極其復(fù)雜的心情寫下這份辭職報(bào)告的，請(qǐng)相信我，這并非一時(shí)沖動(dòng)，而是我經(jīng)過慎重考慮所做出的決定。來到一院已經(jīng)三年多

3、了，正是在這里我開始踏上了社會(huì)，完成了自己從一個(gè)學(xué)生到社會(huì)人第1頁共11頁的轉(zhuǎn)變?？梢哉f，我人生中最美好的時(shí)光是在這里度過的，三年的學(xué)習(xí)，使我對(duì)以前書本上學(xué)到的理論知識(shí)有了更深刻的理解，業(yè)務(wù)能力也在不斷提高。重要的是，在這里我學(xué)會(huì)了如何做人；一院平等的人際關(guān)系，開明的工作作風(fēng)，人性化的管理也一度讓我有著找到了依靠的感覺，在這里我能開心的工作，開心的學(xué)習(xí)，在我遇到困難時(shí)，大家都能伸出援助之手并給予關(guān)懷之情。然而護(hù)理工作的毫無挑戰(zhàn)性，護(hù)士工作的乏味與機(jī)械性以及護(hù)理人員地位的極度低下，總讓自己彷徨，這是真的。由此我開始了思索，或許只有遭遇磨礪與挫折，在不斷打拼中努力學(xué)習(xí)，去尋找屬于自己的定位，才是我

4、人生的下一步選擇。我來自農(nóng)村，我是農(nóng)民的兒子，不怕吃苦也吃過很多苦，不過從小到大一直過得還算順利,這曾讓我感到很幸運(yùn)，如今卻讓自己深陷痛苦之中，不能自拔，也許人真的要學(xué)會(huì)慢慢長大。習(xí)慣了不斷努力，不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，卻很難適應(yīng)處于保護(hù)的環(huán)境之下，經(jīng)常有人會(huì)告知我的性格內(nèi)向而個(gè)性卻過于突出鮮明，這對(duì)于醫(yī)院培育人才或是我自身完善都是突破的難點(diǎn)，或許這也是我很難適應(yīng)這個(gè)環(huán)境的原因；曾想為什么要強(qiáng)迫自己適應(yīng)環(huán)境，也許這樣的環(huán)境早已不能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展了，請(qǐng)?jiān)徫铱诔隹裱?！雖然我的觀念是：人需要不斷的發(fā)展、進(jìn)步、完善。其實(shí)我也一直在努力改變，變得適應(yīng)環(huán)境，以便更好的發(fā)揮自己的作用。但是我覺得真的很難，考慮了

5、很久，我還是決定離開！敬獻(xiàn)上辭呈兩天之內(nèi)，我就會(huì)離開醫(yī)院，離開那些曾經(jīng)同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得領(lǐng)導(dǎo)們的諄諄教誨，舍不得同事之間的那片真誠和友善。但是既已決定，挽留只會(huì)讓我最終離開的時(shí)候更加難過，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)！謝謝！最后，真誠祝愿，醫(yī)院一如既往一路飆升！領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁工作順利辭職人：xxx20xx年x月x日第2頁共11頁護(hù)士離職報(bào)告護(hù)士離職報(bào)告？你們好很遺憾在這個(gè)時(shí)候向醫(yī)院正式提出離職，我是懷著極其復(fù)雜的心情寫下這份離職申請(qǐng)的，請(qǐng)相信我，這并非一時(shí)沖動(dòng)，而是我經(jīng)過慎重考慮所做出的決定。來到一院已經(jīng)三年多了，正是在這里我開始踏上了社會(huì)，完成了自己從一個(gè)學(xué)生到社會(huì)人的轉(zhuǎn)變?？梢哉f，我人生中最美

6、好的時(shí)光是在這里度過的，三年的學(xué)習(xí)，使我對(duì)以前書本上學(xué)到的理論知識(shí)有了更深刻的理解，業(yè)務(wù)能力也在不斷提高。重要的是，在這里我學(xué)會(huì)了如何做人；一院平等的人際關(guān)系，開明的工作作風(fēng)，人性化的管理也一度讓我有著找到了依靠的感覺，在這里我能開心的工作，開心的學(xué)習(xí)，在我遇到困難時(shí)，大家都能伸出援助之手并給予關(guān)懷之情。然而護(hù)理工作的毫無挑戰(zhàn)性，護(hù)士工作的乏味與機(jī)械性以及護(hù)理人員地位的極度低下，總讓自己彷徨，這是真的。由此我開始了思索，或許只有遭遇磨礪與挫折，在不斷打拼中努力學(xué)習(xí)，去尋找屬于自己的定位，才是我人生的下一步選擇。我來自農(nóng)村，我是農(nóng)民的兒子，不怕吃苦也吃過很多苦，不過從小到大一直過得還算順利，這曾

7、讓我感到很幸運(yùn)，如今卻讓自己深陷痛苦之中，不能自拔，也許人真的要學(xué)會(huì)慢慢長大。習(xí)慣了不斷努力，不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，卻很難適應(yīng)處于保護(hù)的環(huán)境之下，經(jīng)常有人會(huì)告知我的性格內(nèi)向而個(gè)性卻過于突出鮮明，這對(duì)于醫(yī)院培育人才或是我自身完善都是突破的難點(diǎn)，或許這也是我很難適應(yīng)這個(gè)環(huán)境的原因；曾想為什么要強(qiáng)迫自己適應(yīng)環(huán)境，也許這樣的環(huán)境早已不能適應(yīng)第3頁共11頁時(shí)代發(fā)展了，請(qǐng)?jiān)徫铱诔隹裱?！雖然我的觀念是：人需要不斷的發(fā)展、進(jìn)步、完善。其實(shí)我也一直在努力改變，變得適應(yīng)環(huán)境，以便更好的發(fā)揮自己的作用。但是我覺得真的很難，考慮了很久，我還是決定離開!敬獻(xiàn)上辭呈兩天之內(nèi)，我就會(huì)離開醫(yī)院，離開那些曾經(jīng)同甘共苦的同事，很

8、舍不得，舍不得領(lǐng)導(dǎo)們的諄諄教誨，舍不得同事之間的那片真誠和友善。但是既已決定，挽留只會(huì)讓我最終離開的時(shí)候更加難過，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)謝謝！最后，真誠祝愿。醫(yī)院一如既往一路飆升！領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁工作順利。推薦閱讀：教師離職報(bào)告如何寫離職報(bào)告離職報(bào)告范本第二篇：護(hù)士離職摘要：本文通過對(duì)聘用護(hù)士現(xiàn)狀進(jìn)行實(shí)證分析、研究，探討了如何降低聘用護(hù)士離職現(xiàn)象，穩(wěn)定護(hù)理人員隊(duì)伍的方法。關(guān)鍵詞：聘用護(hù)士離職分析對(duì)策隨著醫(yī)療衛(wèi)生體制的改革和醫(yī)院護(hù)理模式的轉(zhuǎn)變，原有護(hù)理人力資源的配置嚴(yán)重短缺，已難以滿足患者對(duì)護(hù)理服務(wù)的需求。醫(yī)院使用聘用護(hù)士已成為緩解護(hù)理工作量大、護(hù)理人力資源不足的重要手段。自20世紀(jì)90年代初，聘用護(hù)士正逐漸

9、成為護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)和發(fā)展的主要力量，而這支隊(duì)伍是否穩(wěn)定，直接影響到醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理職業(yè)安全。如何做好對(duì)聘用護(hù)士的管理，保持護(hù)理隊(duì)伍的穩(wěn)定已成為醫(yī)院人力資源管理面臨和研究的重要課題。本文通過對(duì)某三級(jí)甲等專科醫(yī)院XX年5月XX年5月聘用制護(hù)士離職情況進(jìn)行回顧性研究，分析第4頁共11頁聘用護(hù)士離職的原因及特點(diǎn)，探討如何降低聘用護(hù)士離職率，穩(wěn)定護(hù)理人員隊(duì)伍，加強(qiáng)聘用護(hù)士管理，提高護(hù)理質(zhì)量。一、臨聘護(hù)士離職的調(diào)查分析某醫(yī)院是一所集醫(yī)療、科研、教學(xué)為一體的三級(jí)甲等?？漆t(yī)院，聘用護(hù)士占全院臨床護(hù)士總數(shù)的51%,本院XX年5月至XX年5月共招聘聘用護(hù)士110人，其中67人離職，占該期間招聘護(hù)士總數(shù)的61%。1

10、聘用護(hù)士離職情況在67名離職聘用護(hù)士中，具有護(hù)士資格的49人，占總離職總數(shù)的73.1%,護(hù)理員17人，占25.4%,護(hù)師1人，占1.5%;工作年限1年以下以者38人，占離職總數(shù)的56.7%13年者23人，占34.30%,35年者3人，占4.5%,5年以上者3人，占4.5%;中專22人，大專44人，本科1人；已婚者16人，未婚者51人。2.聘用護(hù)士離職原因及去向（表1）二、分析1.聘用護(hù)士離職的特點(diǎn)從該醫(yī)院聘用護(hù)士離職情況看，具有護(hù)士職稱的離職率占73.13%,離院者以取得護(hù)士執(zhí)業(yè)證后12年者居多；大專學(xué)歷所占比例最高，占65.7%o2聘用護(hù)士離職的原因分析被動(dòng)離職。在本次調(diào)查中，“被辭退”居聘

11、用護(hù)士離崗原因之首位（34.3%）。這些護(hù)士因經(jīng)試工、考核后，在規(guī)定期限內(nèi)不能勝任崗位工作要求，或因聘用期間內(nèi)工作表現(xiàn)不佳，違反醫(yī)院規(guī)章制度而第5頁共11頁被辭退，其原因源于聘用護(hù)士的流動(dòng)性大，導(dǎo)致聘用護(hù)士的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)不高。個(gè)人發(fā)展。聘用護(hù)士受傳統(tǒng)人事管理觀念的影響，缺少歸宿感和職業(yè)認(rèn)同感，認(rèn)為自己不屬于正式在編職工，感覺職業(yè)前景渺茫，在工作中很難有長遠(yuǎn)打算。調(diào)查結(jié)果分析表明，在該?？漆t(yī)院，因有更好的發(fā)展機(jī)會(huì)而跳梢離職的聘用護(hù)士占25.40%受?？漆t(yī)院工作性質(zhì)、業(yè)務(wù)范圍等多因素影響，部分聘用護(hù)士在本院一邊工作，一邊不斷在外尋求應(yīng)聘機(jī)會(huì)，一旦找到更有利于自身發(fā)展的工作，就會(huì)主動(dòng)提出辭職申請(qǐng)。研

12、究表明，聘用護(hù)士的職業(yè)認(rèn)同水平明顯低于其他職業(yè)人群，且護(hù)士職業(yè)認(rèn)同對(duì)其工作壓力、職業(yè)倦怠及離職傾向等具有一定預(yù)測作用。積極的職業(yè)認(rèn)同感有助于提高聘用護(hù)士的工作滿意度，減少其離職傾向。薪酬及福利待遇。聘用護(hù)士的薪酬，存在著同工不同酬的現(xiàn)象。聘用護(hù)士與在編護(hù)士承擔(dān)了相同的工作，甚至付出了更多的勞動(dòng)，但他們的待遇卻存在很大的差別，同工不同酬，使聘用護(hù)士在工作中有強(qiáng)烈的不公平感，嚴(yán)重影響了聘用護(hù)士的工作積極性，從而導(dǎo)致聘用護(hù)士離職。在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)跳梢的具體原因中，多數(shù)聘用護(hù)士因工資、福利、保險(xiǎn)等待遇得不到合理的滿足而離職。執(zhí)業(yè)環(huán)境。聘用護(hù)士普遍存在著年輕、工作時(shí)間短、思想不穩(wěn)定的現(xiàn)象，在臨床工作中一旦出

13、現(xiàn)了對(duì)所選擇的專業(yè)科室不滿論文聯(lián)盟.lwlm.整理意或者是又找到了更適合自己、薪水更高的工作時(shí)，就主動(dòng)提出辭職，使醫(yī)院和用人科室處于被動(dòng)狀態(tài)。三、聘用護(hù)士離職的影響第6頁共11頁聘用護(hù)士較高的離職率，會(huì)降低護(hù)理人員的士氣，造成人心浮動(dòng)，甚至造成更多人產(chǎn)生離職意念，導(dǎo)致了護(hù)理隊(duì)伍的不穩(wěn)定性，影響了護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理安全；聘用護(hù)士頻繁的離職，迫使醫(yī)院不斷地招聘，以補(bǔ)充空缺崗位，給醫(yī)院人力資源部門帶來了很大的困難，嚴(yán)重干擾了醫(yī)院正常的工作秩序；造成醫(yī)院培訓(xùn)成本的增加，因?yàn)閷?duì)醫(yī)院來說，臨聘護(hù)士的離職致使已培養(yǎng)的護(hù)理人才流失，投入和回報(bào)嚴(yán)重失衡，臨聘護(hù)士離職后，醫(yī)院需要繼續(xù)花費(fèi)更多的時(shí)間、精力和財(cái)力，為新員

14、工進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)以培養(yǎng)替代者，也使醫(yī)院護(hù)理培訓(xùn)成本大大增加，從而造成了醫(yī)院人力、物力和財(cái)力浪費(fèi)。四、對(duì)策1,規(guī)范招聘程序和配置。?？漆t(yī)院人力資源管理者應(yīng)規(guī)范聘用護(hù)士的招聘程序和配置，制定聘用護(hù)士錄用制度，嚴(yán)格聘用護(hù)士的考核與甄選，把好聘用護(hù)士“進(jìn)院關(guān)”，選拔敬業(yè)、愛崗的應(yīng)聘者，力爭挑選與醫(yī)院文化理念相融合的護(hù)理人員。2,加大培訓(xùn)力度，提升整體素質(zhì)。對(duì)新聘護(hù)士，加強(qiáng)崗前培訓(xùn)力度，采取多渠道、多形式，加強(qiáng)對(duì)聘用護(hù)士的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及臨床帶教工作，使之在步入臨床初期有良好的銜接和適應(yīng)，不斷提高其專業(yè)技能，是降低聘用護(hù)士離院職率發(fā)生的重要途徑。3,規(guī)范考核管理，嚴(yán)格晉級(jí)聘用。制定聘用護(hù)士考核辦法，對(duì)聘用護(hù)士定

15、期組織考核，考核結(jié)果作為其工資晉級(jí)、專業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位聘任、是否續(xù)聘的依據(jù)。對(duì)在工作中表現(xiàn)好的護(hù)士，醫(yī)院給予物質(zhì)及精神雙重獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)其工作積極性。4.提高聘用護(hù)士工資待遇，實(shí)行聘用與在編護(hù)士同工同酬。享受第7頁共11頁同等的社會(huì)保險(xiǎn)及福利待遇，在薪酬制度上給予具有競爭力的薪金與福利，實(shí)現(xiàn)個(gè)人利益和與社會(huì)利益最大程度上的融洽，提高聘用護(hù)士的工作積極性，從而提高聘用護(hù)士的歸屬感和安全感，有利于個(gè)人身心健康與醫(yī)院發(fā)展。5力口強(qiáng)人文關(guān)懷，增強(qiáng)主人翁意識(shí)。在護(hù)士離職原因方面反映出聘用護(hù)士不僅需要穩(wěn)定的職業(yè)，還需要獲得更好的發(fā)展平臺(tái)。根據(jù)馬斯洛的需要理論，聘用護(hù)士不僅需要得到物質(zhì)上的需求，同時(shí)還有自我實(shí)

16、現(xiàn)的需要。醫(yī)院除了積極協(xié)調(diào)聘用制護(hù)士在工作生活中遇到的具體困難，還應(yīng)當(dāng)創(chuàng)建和營造良好的護(hù)理執(zhí)業(yè)環(huán)境，營造良好的醫(yī)院文化環(huán)境，增強(qiáng)護(hù)士群體的凝聚力，提高職業(yè)認(rèn)同感，提供聘用護(hù)士行政和業(yè)務(wù)方面的升遷機(jī)會(huì)，承認(rèn)和獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀護(hù)士，從而增強(qiáng)主人翁意識(shí)和歸屬感，滿足自我實(shí)現(xiàn)的需求，從而降低聘用護(hù)士離院發(fā)生率。五、結(jié)束語臨聘護(hù)士現(xiàn)已成為醫(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè)中的重要組成部分，臨聘護(hù)士隊(duì)伍是否穩(wěn)定決定了醫(yī)院能否流暢運(yùn)行。因此，醫(yī)院人力資源管理部門應(yīng)該對(duì)聘用護(hù)士離職的現(xiàn)狀及原因進(jìn)行深入分析，并采取行之有效的措施來避免這一現(xiàn)象的出現(xiàn)。隨著護(hù)理事業(yè)的發(fā)展及醫(yī)院管理水平的不斷提高，相信臨聘人員離職現(xiàn)象會(huì)得到有效的解決。參考文

17、獻(xiàn)：1吳秀云，趙延魁，王愛華.醫(yī)院護(hù)理人員工作負(fù)荷、工作壓力與滿意度認(rèn)知及相關(guān)因素研究j.中國衛(wèi)生事業(yè)管理，XX(8):490-491,5042劉曉虹護(hù)士職業(yè)認(rèn)同及其干預(yù)策略的研究進(jìn)展.中華護(hù)理雜第8頁共11頁志，XX,45(2):181-1833孫一勤，葉志弘健康護(hù)理工作環(huán)境構(gòu)建策略思考.中華護(hù)理雜志，XX,45(2):138-1404銀鈴.市場經(jīng)濟(jì)條件下醫(yī)院人力資源的管理j.廣西醫(yī)學(xué)，XX,28(4):602604第三篇：離職護(hù)士問卷調(diào)查離職護(hù)士問卷調(diào)查尊敬的護(hù)理同仁：您好！為了穩(wěn)定護(hù)理隊(duì)伍，便于醫(yī)院護(hù)理部對(duì)護(hù)理人力資源進(jìn)行科學(xué)化、規(guī)范化管理，促進(jìn)我院護(hù)理事業(yè)的健康發(fā)展，請(qǐng)您認(rèn)真填寫以下內(nèi)

18、容，并提出您的寶貴意見和合理化建議。謝謝配合！一、一般情況1、性別口男口女2、年齡口2029歲口30-39歲口40歲及以上3、護(hù)齡口1七年口670年口11年以上4、學(xué)歷口中?？诖髮？诒究萍耙陨?、職稱口護(hù)士口護(hù)師口主管護(hù)師及以上二、離職原因1、薪資福利是否達(dá)標(biāo)口達(dá)標(biāo)口不達(dá)標(biāo)2、個(gè)人發(fā)展/晉升晉升是否受限制口不限制口受限制、3、工作成果是否得到認(rèn)可口得到口未得到4、患病、感覺疲勞是否得到及時(shí)解決口及時(shí)解決口無法解決5、與領(lǐng)導(dǎo)是否有沖突矛盾口有口無第9頁共11頁6、與同事關(guān)系是否不夠融恰口有口無7、家庭因素口是口否8、是否是個(gè)人不勝任本職工作口是口否9、是否工作壓太力大口是口否10.是否對(duì)每日工作感覺枯燥口是口否11、有更好的工作或發(fā)展口是口否12、是否對(duì)績效考核制度不合理口是口否三、為了醫(yī)院護(hù)理事業(yè)發(fā)展，請(qǐng)您提出寶貴意見和合理化建議：第四篇：離職報(bào)告離職證明茲證明先生/女士/小姐原系我司部職員，在職時(shí)間為月現(xiàn)已辦理所有離職手續(xù)。特此證明！公司名稱（加蓋公章）XX年07月31日第五篇：離職報(bào)告*您好：經(jīng)過慎