成本的概念及分類

1、、成本的概念及分類:1、成本的概念：成本就是企業(yè)為實現(xiàn)一定的經(jīng)濟目的而耗費的本錢。2、成本的分類：成本按其經(jīng)濟用途分為生產(chǎn)費用和經(jīng)營管理費用兩部分.生產(chǎn)費用：是指企業(yè)在一定期間內(nèi)為生產(chǎn)產(chǎn)品而在生產(chǎn)過程中所發(fā)生的各項耗費支出，這部分費用將計入某種產(chǎn)品上即為產(chǎn)品成本。經(jīng)營管理費用：是指應(yīng)計入成本費用總體但不是在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中發(fā)生的各種費用統(tǒng)稱，通常包括管理費用、財務(wù)費用、銷售費用三項。管理費用：是指企業(yè)的行政管理部門為組織和管理企業(yè)的經(jīng)營活動而發(fā)生的費用。財務(wù)費用：是指企業(yè)為籌集資金等財務(wù)活動而發(fā)生的各項費用。銷售費用：是指企業(yè)為銷售產(chǎn)品而發(fā)生的各項費用。二、成本核算的概念及作用：1、成本核算：是

2、指對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中實際發(fā)生的成本，按照一定的對象和標準進行歸集和分配，并采用適當?shù)某杀居嬎惴椒?，計算出各該對象的總成本和單位成?我認為這只講了成本核算的最終工作，而實際成本的發(fā)生貫穿于生產(chǎn)的全過程，所以成本核算應(yīng)該是全員參與、相互配合、相互控制的過程，這樣才能準確核算出產(chǎn)品的實際成本.2、成本核算的作用：2.1通過成本核算，能及時而準確的提供實際的成本資料，是計算生產(chǎn)經(jīng)營損益的前提，使經(jīng)營者能及時了解目前的經(jīng)營情況，做出準確的經(jīng)營決策。2.2成本核算數(shù)據(jù)，是確定產(chǎn)品銷售價格的基礎(chǔ).有了真實準確的成本數(shù)據(jù)，加上合理的利潤可確定銷售價格，而不能盲目定價，否則會造成虧本銷售或因售價太高而影響銷

3、售量.2.3在經(jīng)濟市場環(huán)境下，企業(yè)要想在競爭中取勝，必須不斷的降低成本、提高效率。通過成本核算，進行成本分析，確定各成本因素對成本的影響，尋找降低成本的最佳方法。2.4通過成本核算，取得相應(yīng)的數(shù)據(jù)，為綜合考核生產(chǎn)經(jīng)營管理水平的提供依據(jù)。三、產(chǎn)品成本的組成一-成本項目：成本項目是生產(chǎn)費用按經(jīng)濟用途進行分類的項目，主要有直接材料、直接工資和制造費用項目，各企業(yè)可根據(jù)本單位的具體情況增加一些成本項目，我們公司增加了轉(zhuǎn)包費用成本項目。1 .直接材料：是指構(gòu)成產(chǎn)品實體所有材料的成本，也就是我們在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中有具體使用量的所有材料的成本；2、直接工資：是指在生產(chǎn)過程中對材料進行直接加工使其轉(zhuǎn)變成（半）產(chǎn)成品

4、所用人工的工資、福利費；3轉(zhuǎn)包費用：是指將構(gòu)成產(chǎn)品組成部分的部件由外單位進行加工、制造所發(fā)生的成本費用，即支付給托工商的加工費。4制造費用：是指在生產(chǎn)過程中發(fā)生的那些不能歸入直接材料、直接工資、轉(zhuǎn)包費用的各種有助產(chǎn)品構(gòu)成的間接生產(chǎn)費用，如生產(chǎn)部門的輔料、水電費、廠地租金、車間生產(chǎn)管理人員工資及福利費、工人的工傷、醫(yī)療保險費以及專為生產(chǎn)服務(wù)部門（如品質(zhì)部、工程部、計劃部、設(shè)備部）的所有費用.四、產(chǎn)品成本項目的歸集及分配：1、直接材料的歸集：我們公司的領(lǐng)料方法是依據(jù)消耗定額按單領(lǐng)料，直接根據(jù)批領(lǐng)料所耗用物料的數(shù)量*單價匯總即為該單的直接材料成本，不需要再進行分配，但要準確核算出產(chǎn)品的直接材料成本，

5、必須做到以下幾點：1.1 消耗定額的準確性：發(fā)料是依據(jù)定額發(fā)放，若定額不準確，生產(chǎn)線發(fā)現(xiàn)后應(yīng)即時通知研發(fā)部修改定額表，否則造成少記或多記材料成本.比如:上個月注塑車間用其它出庫單退了幾噸塑膠料，為什么會多出這么多的料？主要原因是消耗定額不準確，本來某產(chǎn)品單重應(yīng)為15克，而實際做出的產(chǎn)品可能只有14.8克，或者定額制訂有誤把0.008KG誤寫成0。08KG,這種定額的誤差，車間若是按單投料應(yīng)該能即時發(fā)現(xiàn)，不斷的調(diào)整消耗定額，這樣產(chǎn)品的材料成本才能更準確.（注塑車間能否做到按單投料？或者新品第一、二次投產(chǎn)按單投料？）1。2直接材料的領(lǐng)用、退庫必須用“批領(lǐng)料單”"批退料單”領(lǐng)退,減少其它出

6、入庫單的使用；1。3倉庫對材料的批出庫、退回要作到及時、準確進行回報，成本計算是以在系統(tǒng)確認的數(shù)據(jù)為依據(jù)進行匯總的，上月已全部完工入庫的工單的領(lǐng)退料應(yīng)該在計算上月成本之前確認完（財務(wù)目前定在每月初的第二個工作日晚上計算成本），否則成本計算完后就無法再確認批出入庫，只能改用其它出入庫，造成實際直接材料成本的不準確；1。4綜合計劃部監(jiān)控各指令單的完工情況，對已完工的指令單要檢查加工單物料平衡表是否平衡，若不平衡及時查明原因，督促生產(chǎn)車間及時辦理領(lǐng)退料手續(xù)及倉庫及時將單據(jù)進行回報；本月已全部完工的指令單需在次月2日內(nèi)完成結(jié)案工作，確保產(chǎn)品直接材料歸集的及時、準確；從以上可以看出直接材料的歸集從研發(fā)制

7、定BOM表7生產(chǎn)按單領(lǐng)退料一倉庫及時回報一生管監(jiān)控物料的平衡共四道工序，只有每道工序都緊密相扣同時又對前道工序的誤差、失誤不斷反饋、更正，這樣計算出來的材料成本才是實際的成本。2直接工資、制造費用的歸集及分配：2.1直接工資：是指在生產(chǎn)過程中對材料進行直接加工使其轉(zhuǎn)變成產(chǎn)（半）成品所用人員的工資、福利費，具體人員包括直接生產(chǎn)操作工、車間搬運工、雜工等.2.2制造費用：是指在生產(chǎn)過程中發(fā)生的不能直接歸集到各產(chǎn)品的間接費用，如生產(chǎn)管理人員工資、機器設(shè)備的折舊費及修理費用、廠地租金、水電費等。2.3以上兩項費用首先按部門分別歸集：大部分費用在平常發(fā)生時直接歸集至相關(guān)科目，如當月購買的工具費用、維修材

8、料費、支付的廠房租金等，部分是在月底時匯總、預(yù)提歸集的，如輔料、機器的折舊費、當月應(yīng)發(fā)工資、電費等；其次，為生產(chǎn)部門服務(wù)的其它部門（如綜合計劃部的材料庫、生管、物控及工程、設(shè)備、品質(zhì)部）的制造費用歸集后按各生產(chǎn)車間人數(shù)為權(quán)數(shù)分攤?cè)敫魃a(chǎn)車間的制造費用中。例1:2007年6月各生產(chǎn)服務(wù)部門總制造費用110萬，木工車間282人，注塑車間234人，揚聲器車間257人，噴印車間137人，裝配車間820人，各車間應(yīng)分攤的生產(chǎn)服務(wù)部門制造費用為：分攤系數(shù)=1100000/（282+234+257+137+820）=635。8382元/人木工車間=282*635。8382=179306.36元注塑車間=23

9、4*635。8382=148786。13元揚聲器車間=257*635.8382=163410.40元噴印車間=137*635.8382=87109.83元裝配車間=820*635。8382=521387。28元2.4兩項費用在月底全部歸集到各車間后，如何分攤到每個產(chǎn)品中？以什么為權(quán)數(shù)進行分攤呢？常用的權(quán)數(shù)有生產(chǎn)工時、機器工時、原材料消耗量或原材料費用，我們選擇以生產(chǎn)工時為權(quán)數(shù)，將歸集的人工工資、制造費用分攤到每個產(chǎn)品，這樣就需要各車間在生產(chǎn)過程中進行統(tǒng)計，統(tǒng)計該產(chǎn)品從投入到產(chǎn)出所花的時間，在產(chǎn)品完工入庫時同時回報產(chǎn)品所耗工時（人數(shù)*工時/每人）。例2:2007年6月木工車間人工費用35萬元，制

10、造費用60萬元，人力部提供的實際打卡工時55000小時，系統(tǒng)中木工車間回報的工時是54000小時淇中A產(chǎn)品回報100小時,B產(chǎn)品回報200小時，請計算A、B產(chǎn)品應(yīng)分攤?cè)斯ぁ⒅圃熨M用各多少？人工費率=人工費總額/總回報工時=350000/54000=6.48元/小時制造費率=制造費總額/總回報工時=600000/54000=11.11元/小時A產(chǎn)品分攤?cè)斯べM用=100*6.48=648元A產(chǎn)品分攤制造費用=100*11.11=1111元B產(chǎn)品分攤?cè)斯べM用=200*6。48=1296元B產(chǎn)品分攤制造費用=200*11.11=2222元2.5從以上可以看出：工時統(tǒng)計、回報的準確性直接影響費用分配的準

11、確性，怎樣才能得到準確的工時數(shù)據(jù)呢？我認為需要各部門按以下方法做：2.5.1選擇合適的統(tǒng)計工時方法：統(tǒng)計工時的方法主要有直接統(tǒng)計法和直接統(tǒng)計再分配法.在一段時間內(nèi)相對穩(wěn)定的人數(shù)對單一產(chǎn)品進行加工的作業(yè)崗位應(yīng)采用直接統(tǒng)計法，如木工、注塑、揚聲器、裝配車間應(yīng)選用直接統(tǒng)計法，在某產(chǎn)品投入時記錄開始時間、參加人數(shù)，產(chǎn)品完工后再記錄結(jié)束時間、產(chǎn)品產(chǎn)量，人數(shù)*（結(jié)束時間-開始時間）即為此批產(chǎn)品的實際工時；在一段時間內(nèi)相對穩(wěn)定的人數(shù)對多個產(chǎn)品同時進行加工作業(yè)崗位應(yīng)采用直接統(tǒng)計再分配法，如噴印車間一人（或一組）同時對多個產(chǎn)品進行噴油，首先應(yīng)統(tǒng)計這些人一天花了多少工時、不同產(chǎn)品的完成數(shù)量，然后計算出分配率=實際

12、工時/各產(chǎn)品的定額工時*數(shù)量，各產(chǎn)品應(yīng)分攤的實際工時=產(chǎn)品的定額工時*數(shù)量*分配率。2.5.2生產(chǎn)部門對當天完工入庫的指令單及時在系統(tǒng)中回報工時，回報完后將各指令單工時合計數(shù)與實際生產(chǎn)人員工時合計數(shù)核對回報工時應(yīng)該小于或接近實際工時，因為在實際生產(chǎn)過程中難免會遇到停工待料或其它異常情況浪費些工時，但不可能太多，目前我們定為5%的誤差，當回報工時是實際工時的95100%之間是正常的，低于95%或高于100%就需要各車間再檢查，查出原因后要及時調(diào)整回報；2. 5.3人力資源部每天提供各生產(chǎn)部門實際考勤日報，財務(wù)成本核算員將生產(chǎn)部門回報工時與實際考勤工時再進行對比，將超范圍的差異數(shù)報各生產(chǎn)部門查找原

13、因、調(diào)整數(shù)據(jù).3轉(zhuǎn)包費用的歸集：3. 1轉(zhuǎn)包費用是指物料的外發(fā)加工費；3. 2轉(zhuǎn)包費用的歸集類似直接材料的歸集，根據(jù)批領(lǐng)料所耗用托工物料的數(shù)量*加工單價匯總即為該單的轉(zhuǎn)包費用，不需要再進行分配。五、產(chǎn)品成本的結(jié)轉(zhuǎn)方法：根據(jù)我們公司產(chǎn)品屬于批量多步驟生產(chǎn)的實際情況，采用分步平移結(jié)轉(zhuǎn)法與品種法相結(jié)合的成本結(jié)轉(zhuǎn)方法。1、按工單將本步驟發(fā)生的成本費用按直接材料、直接工資、轉(zhuǎn)包費用及制造費用分別進行歸集；月底計算出本步驟完工半成品的單位成本，為銷售提供報價依據(jù)；2、將上步驟完工半成品轉(zhuǎn)移至下一生產(chǎn)步驟，上步驟發(fā)生的直接材料、直接工資、轉(zhuǎn)包費用及制造費用應(yīng)分項平移至下一生產(chǎn)步驟，下一生產(chǎn)步驟發(fā)生的成本費用

14、依然按直接材料、直接工資、轉(zhuǎn)包費用及制造費用分別進行歸集并與上一步驟相同的成本費用項目進行相加。3、依據(jù)當月完成的生產(chǎn)單，將同一品種的產(chǎn)品各項成本匯總，按品種計算出產(chǎn)品總成本及單位成本。4.成本計算是以月為周期，即一個月計算一次產(chǎn)品成本，但生產(chǎn)工單是連續(xù)不斷的，有些工單當月投入當月能全部完工，但有些工單當月投入次月才能完工，那當月已完工入庫部分的產(chǎn)品成本如何計算呢？跨月工單上月已完工入庫的產(chǎn)品成本按標準成本結(jié)轉(zhuǎn)，上月實際成本減去已結(jié)轉(zhuǎn)的標準成本后的余額轉(zhuǎn)入本月，本月產(chǎn)品全部完工后將余額加上本月投入成本即為本月完工產(chǎn)品成本。下面來講講產(chǎn)品成本計算的具體實例：例3:6月份裝配全部完工入庫E成品50

15、0套，領(lǐng)用A半成品1000套、B半成品500套、C半成品1000個、D原材料1000個，裝配當月投入人工費用2500元，制造費用4000元；其中A、B半成品為木工車間6月生產(chǎn)的，A半成品當月全部完工入庫1000套，共領(lǐng)用材料成本2500元，分攤?cè)斯べM用648元，分攤制造費用1111元；B產(chǎn)品應(yīng)生產(chǎn)1000套，當月只完工入庫500套，共領(lǐng)用材料成本8000元，分攤?cè)斯べM用1296元，分攤制造費用2222元,B產(chǎn)品的單位標準成本為直接材料9。2元、直接人工費用1.2元，制造費用1。8元；C為托外注塑件1000個，每個材料成本0.5元，轉(zhuǎn)包費0。6元，D為外購原材料1000個，每個成本2元，請計算:E產(chǎn)品的總成本及單位成本及B產(chǎn)品的月末在制品金額。E產(chǎn)品成本:領(lǐng)用物料直接材料直接人工制造費用轉(zhuǎn)包費用合計A250064811114259B46006009006100C5006001100D2000250040008500合計96003748601160019959E產(chǎn)品的總成本為19959元，單位成本