執(zhí)行總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書(shū)

1、2016年執(zhí)行總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任協(xié)議書(shū)甲方：XX公司乙方：XXX為加強(qiáng)公司人力資源管理，提高公司高管人員積極性，明確甲乙雙方勞動(dòng)關(guān)系，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，特簽訂本目標(biāo)協(xié)議書(shū)一、聘用崗位和時(shí)間甲方聘用乙方擔(dān)任甲方執(zhí)行總經(jīng)理職務(wù)，全面負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)管理工作，聘任、考核時(shí)間為2016年01月01日至2016年12月31日，考核結(jié)束后，雙方根據(jù)實(shí)際情況，簽訂下面年度目標(biāo)協(xié)議書(shū)。二、乙方的主要崗位職責(zé)1戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)年度產(chǎn)品、經(jīng)營(yíng)、戰(zhàn)略、人才等做規(guī)劃，并布署達(dá)成2經(jīng)營(yíng)管理1 .制定全年?duì)I銷(xiāo)規(guī)劃，達(dá)成銷(xiāo)售額、利潤(rùn)目標(biāo)，完成新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)任務(wù)。2 .形成客戶管理方案：老客戶維護(hù)，（特別是協(xié)議客戶）新客戶開(kāi)發(fā)目標(biāo)，公司重

2、點(diǎn)客戶服務(wù)管理辦法，每季度形成并提交董事會(huì)上一季度客戶購(gòu)買(mǎi)分析報(bào)告3 .系統(tǒng)建設(shè)完成組織系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)的建設(shè)及導(dǎo)入工作4 .人才建設(shè)完成集團(tuán)骨干的人才搭建工作三、乙方的薪酬結(jié)構(gòu)及收益說(shuō)明（一）乙方工資結(jié)構(gòu)為“固定工資+績(jī)效+提成+分紅+年終獎(jiǎng)金”，其中固定工資為;績(jī)效工資為;提成；分紅;年終獎(jiǎng)金為;（二）收益說(shuō)明1 .固定工資：與日常職責(zé)履行掛鉤，具體參照崗位工作分析表2 .績(jī)效工資：與月度績(jī)效考核持鉤，具體參照崗位月度績(jī)效考核表3 .提成：銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的X%,超額完成銷(xiāo)售目標(biāo)，提成為X%4 .分紅：為公司利潤(rùn)的X%5 .年終獎(jiǎng)金：為公司超額利潤(rùn)部分的X%四、乙方全年績(jī)效考核指

3、標(biāo)與方法（一）乙方績(jī)效考核表執(zhí)行總經(jīng)理考核評(píng)分表（年度）姓名崗位CEO任務(wù)績(jī)效序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)得分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1銷(xiāo)售額30%實(shí)際到賬的現(xiàn)金總量，全年總公司銷(xiāo)完成1億以上，30分完成9600萬(wàn)，20分完成9000萬(wàn)，15分2/6售額完成1億以上完成8000萬(wàn)，10分完成7600萬(wàn)，5分完成7600萬(wàn)以下，0分2利潤(rùn)30%全年總公司稅前利潤(rùn)完成1000萬(wàn)以上完成利潤(rùn)1000萬(wàn)以上，30分完成利潤(rùn)960萬(wàn),20分完成利潤(rùn)900萬(wàn)，15分完成利潤(rùn)800萬(wàn)，10分完成利潤(rùn)760萬(wàn),5分完成利潤(rùn)760以下，0分3新產(chǎn)品研發(fā)10%指經(jīng)過(guò)研發(fā)上巾產(chǎn)生銷(xiāo)售額的產(chǎn)品按照流程研發(fā)新產(chǎn)品，達(dá)到進(jìn)度，1

4、0分研發(fā)成功但未產(chǎn)生銷(xiāo)售額5分未完成進(jìn)度，0分4新市發(fā)10%按照戰(zhàn)略規(guī)劃完成公司的新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)按照規(guī)劃完成，10分每少兩家扣5分，直至為05系統(tǒng)建設(shè)10%2012年導(dǎo)入財(cái)務(wù)系統(tǒng)、組織系統(tǒng)制作系統(tǒng)并導(dǎo)入流程，10分制作但未導(dǎo)入，5分未制作、未導(dǎo)入，0分6儲(chǔ)備總經(jīng)理培養(yǎng)10%正式總經(jīng)理1名，儲(chǔ)備總經(jīng)理2名按要求完成，10分每少一名扣5分，直至為0加權(quán)合計(jì)序號(hào)指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說(shuō)明考核評(píng)分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1承擔(dān)責(zé)任25%1級(jí)：承認(rèn)結(jié)果，而/、是強(qiáng)調(diào)愿望2級(jí)：承擔(dān)責(zé)任，不推卸、不指責(zé)3級(jí)：著手解決問(wèn)題，減少業(yè)務(wù)流程4級(jí)：舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程5級(jí)：做事后預(yù)見(jiàn)，后防誤設(shè)計(jì)1級(jí)5分2級(jí)10分3級(jí)15分4級(jí)20分5級(jí)2

5、5分2領(lǐng)導(dǎo)力25%1級(jí)：任命員工合理2級(jí)：能止確評(píng)價(jià)員工付出與回報(bào)協(xié)調(diào)性3級(jí)：對(duì)員工業(yè)績(jī)與態(tài)度進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)4級(jí)：掌握崗位精確工作技術(shù)及全面專(zhuān)家并組織實(shí)施產(chǎn)生良好效果，培訓(xùn)員工為勝任力者5級(jí)：影哺力員工自愿追隨并1級(jí)5分2級(jí)10分3級(jí)15分4級(jí)20分5級(jí)25分3/6付出貝獻(xiàn)3指揮25%1級(jí)：常規(guī)指標(biāo)并清晰2級(jí)：詳細(xì)指導(dǎo)并告知操作方法3級(jí)：堅(jiān)決洽當(dāng)處理不合理要求并對(duì)后果負(fù)責(zé)，控制場(chǎng)面4級(jí)：團(tuán)隊(duì)工作井然，成員離場(chǎng)行為較好5級(jí)：指揮具肩藝術(shù)性，成員不易違規(guī)1級(jí)5分2級(jí)10分3級(jí)15分4級(jí)20分5級(jí)25分4決策25%1級(jí)：明知商業(yè)技術(shù)及信息的范圍及要點(diǎn)2級(jí)：工作期間遵守單位保密協(xié)議，并積極宣傳止面信息3

6、級(jí)：不進(jìn)行商業(yè)性信息交易，不透露單位發(fā)展的技術(shù)及戰(zhàn)略4級(jí)：維護(hù)公司商業(yè)機(jī)密并有實(shí)際案例5級(jí)：影響他人做好商業(yè)保密，離職后五年/、脫密的職業(yè)操守加權(quán)合計(jì)總分總分=業(yè)績(jī)考核得分X%+行為考核得分x%考核人簽字：年月曰二考核成績(jī)與獎(jiǎng)金系數(shù)對(duì)應(yīng)表考核分?jǐn)?shù)績(jī)效工資系數(shù)（K）95分上1.290-941.085-890.980-840.875-790.770-740.665-690.54/660-640.460以下0注：考核獎(jiǎng)金總額=考核獎(jiǎng)金基數(shù)xK五、乙方義務(wù)1、2、乙方在工作期間，不得利用職權(quán)進(jìn)行違規(guī)作業(yè)乙方必須保守甲方的商業(yè)信息，如有泄露商業(yè)信息要追究乙方的法律責(zé)任;3、4、六、電網(wǎng)指標(biāo)乙方若工作非常突出，貢獻(xiàn)較大，甲方可適當(dāng)對(duì)乙方進(jìn)行額外嘉獎(jiǎng)若乙方在不滿服務(wù)期主動(dòng)離開(kāi)公司，則取消服務(wù)期滿后的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)資格；若乙方在不滿服務(wù)期被動(dòng)離開(kāi)公司，則按服務(wù)的期限考核兌現(xiàn)。1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、11、12、13、14、15、公物私用不按標(biāo)準(zhǔn)用人回扣非公司行為行賄泄露機(jī)密公款私用虛報(bào)假賬曠工煽動(dòng)虛假消息利用信息獲得私人利益銷(xiāo)毀證據(jù)虛假預(yù)算獲得物質(zhì)開(kāi)支違反品行指標(biāo)利用職務(wù)之便制造假數(shù)據(jù)獲得利益違法乙方觸及電網(wǎng)指標(biāo)，甲方有權(quán)對(duì)乙方進(jìn)行停職、降職、降