銑槽車間績效管理方案最新

1、樂清市精華緊固件有限公司文件編號：JH/QPF-751-GL1104-25版 號：A/0標(biāo)題：銑槽車間績效管理方案生效日期：2011-05-01頁 碼：第1頁 共4頁1. 目的：為加強品質(zhì)控制、減少不良品、依相關(guān)項目設(shè)立指標(biāo)，提升制程生產(chǎn)效率。2. 范圍：本制度適用于銑槽部作業(yè)員，技術(shù)員。 3. 權(quán)責(zé)：由銑槽部統(tǒng)計文員根據(jù)銑槽當(dāng)日的生產(chǎn)日報表、品保部提供的異常匯總表進行績效考核，車間主任對作業(yè)員進行工作評定。4內(nèi)容： 4.1：工作評定獎(工作評定分C)最高：100元，適用于作業(yè)員。工作評定分數(shù)獎金(元)備注100C90100參照考勤品質(zhì)、獎懲制度和工作評定標(biāo)準(zhǔn)90C806080C703070C

2、04.2.1低損耗損獎： 最高：100元；適用于作業(yè)員。異0123456師傅負責(zé)機臺數(shù)車間主任負責(zé)機臺數(shù)獎 常金 批次看機數(shù)AA504100908070503010A2016A2016420A50490807050301551814A16121814A1612392A42070605035201001612A14101612A1410364A3926050351500-151410A12101410A1210A364151050-10-15-30A1008A1008師傅、車間主任的質(zhì)量管理獎在4.2.1的基礎(chǔ)上乘以相應(yīng)的職務(wù)系數(shù)，師傅的職務(wù)系數(shù)為2.0，車間主任的職務(wù)系數(shù)為3.0。即當(dāng)月本車間

3、（或本組）所負責(zé)的機臺總數(shù)和所產(chǎn)出的不合格批次所對應(yīng)上表的獎金乘以職務(wù)系數(shù)為當(dāng)月該師傅（或）車間主任的質(zhì)量獎金所得。注：此項獎金以日報廢記錄表、車間異常品統(tǒng)計表作為考核依據(jù)，師傅和車間主任負責(zé)機臺數(shù)以當(dāng)月實際開機數(shù)總和計算。日期版本變更描述2011-04-25B/0新版發(fā)行2011-06-9B/13權(quán)責(zé)內(nèi)容修改/4.2評定獎修改/2011-06-15B/2內(nèi)容修訂2011-06-17B/34.3機臺薪資提改2011-07-11B/4/內(nèi)容修訂2011-09-29B/5/4.2.2內(nèi)容增補制定：趙飛鳳審核：批準(zhǔn)：樂清市精華緊固件有限公司文件編號：JH/QPF-751-GL1104-25版 號：A

4、/0標(biāo)題：銑槽車間績效管理方案生效日期：2011-05-01頁 碼：第2頁 共4頁4.3：機臺的達成率“D”所對應(yīng)的績效工資依下表標(biāo)準(zhǔn)計算：達成率D（若出現(xiàn)異常品在規(guī)定時間內(nèi)處理OK則計算工資，若未處理OK則不計工資）適用于作業(yè)員、技術(shù)員。達成率作業(yè)員技術(shù)員備注D60%罰 2 元/臺罰 1 元/臺技術(shù)員按72臺機計算60%D70%3.31.2作業(yè)員按標(biāo)準(zhǔn)15臺/人70%D80%3.71.4當(dāng)日績效工資按實際所看機臺數(shù)量80%D90%4.11.690%D100%4.71.8100%D110%5.02.0110%D120%5.52.2120%D130%62.4130%D140%6.42.7140%

5、D150%6.73.0150%D7.03.3銑槽車間主任會同技術(shù)部根據(jù)不同的機型測算制定銑槽標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能表經(jīng)經(jīng)理審核，呈副總及總經(jīng)理核準(zhǔn)后生效。達成率“D”，依照銑槽車間標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能表的85%（雙刀機震盤下料的，依照75%）進行計算，即當(dāng)班機臺實際產(chǎn)量/（標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能*85%）*100%或當(dāng)班機臺實際產(chǎn)量/（標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能*75%）*100%，原則上按三個月的試運行期，在試運行的過程中若出現(xiàn)失調(diào)，可以通過調(diào)整百分比來協(xié)調(diào)不正常情況。若出現(xiàn)改機、待料、待模、待維修等，車間主任必須明確在生產(chǎn)記錄表中進行記錄（每臺機具體量產(chǎn)時間必須注明），生產(chǎn)主管不定時做抽查，統(tǒng)計文員根椐現(xiàn)場所提供的記錄表進行工資計算，其中待料、待

6、模、待維修等按正常計算當(dāng)日原則不超過8.5小時，改機不超過1小時。作業(yè)員當(dāng)月工資實行拉通計算，績效工資與計時工資取大者進行發(fā)放。4.4：績效工資計算方法：改機工資，默認每款改機時間為 1 小時每臺每款，作業(yè)員1.4元每臺每款，技術(shù)員3.2元每臺每款。節(jié)假日工資按該員工當(dāng)月基本工資計算。作業(yè)員、技術(shù)員當(dāng)天的績效工資為當(dāng)天所負責(zé)機臺績效工資之和。作業(yè)員、技術(shù)員績效工資試算舉例：.1所看機臺當(dāng)班不改機不停機整班時間生產(chǎn)：A-作業(yè)員甲某日看三臺機， 1#機-達成率100% ，2#機-達成率85%，3#機-達成率121%樂清市精華緊固件有限公司文件編號：JH/QPF-751-GL1104-25版 號：A

7、/0標(biāo)題：銑槽車間績效管理方案生效日期：2011-05-01頁 碼：第3頁 共4頁與上表對應(yīng)，1#機的績效工資為4.6元，2#機的績效工資為3.7元，3#機的績效工資為5.5元，那么作業(yè)甲當(dāng)天的績效工資為：4.6元+3.7元+5.5元=13.8元。 B-技術(shù)員乙某日看三臺機， 1#機-達成率100% ，2#機-達成率85%，3#機-達成率121%與上表對應(yīng)，1#機的績效工資為1.8元，2#機的績效工資為1.45元，3#機的績效工資為2.1元，那么技術(shù)員乙當(dāng)天的績效工資為：1.8元+1.45元+2.1元=5.43元。.2所看機臺當(dāng)班改機后量產(chǎn)： A-作業(yè)員甲某日所看1#號，標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能為M3/40齒

8、為43K/班（8.5H），改機后量產(chǎn)32K，那么作業(yè)員甲當(dāng)天看1#機的生產(chǎn)時間為7.5小時（8.5-1），1#機的達成率為32/（43/8.5*7.5）*100%=86.5%，那么作業(yè)員甲當(dāng)天看1#號的績效工資為：1.4+ 3.7/8.5*7.5=4.7元。 B-技術(shù)員乙某日所看1#號，標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能為M3/40齒為43K/班（8.5H），改機后量產(chǎn)42K，那么技術(shù)員當(dāng)天看1#機的生產(chǎn)時間為7.5小時（8.5-1），1#機的達成率為32/（43/8.5*7.5）*100%=86.5%，那么技術(shù)員乙當(dāng)天看1#號的績效工資為：3.2+1.45/8.5*7.5=4.5元。.3所看機臺當(dāng)班量產(chǎn)后因待料、待模

9、或維修（一般指大修）有部分時間停機： A-作業(yè)員甲某日所看1#號，標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能為M3/40齒為43K/班（8.5H），因待料、待?；蚓S修停機5小時，當(dāng)班量產(chǎn)17K，那么1#機實際生產(chǎn)時間為3.5小時（8.5-5），當(dāng)班達成率為：17/（43/8.5*3.5）*100%=96%，作業(yè)員甲看1#機當(dāng)班的績效工資為：4.3*3.5/8.5=1.8元。 B-技術(shù)員乙某日所看1#號，標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能為M3/40齒為43K/班（8.5H），因待料、待?；虼S修停機5小時，當(dāng)班量產(chǎn)17K，那那么1#機實際生產(chǎn)時間為3.5小時（8.5-5），當(dāng)班達成率為：17/（43/8.5*3.5）*100%=96%，技術(shù)員乙看1#機

10、當(dāng)班的績效工資為：1.6*3.5/8.5=0.66元。.4所看機臺當(dāng)班非待料、待單、待模具或維修（不包括改機），生產(chǎn)達成率低于60%，作業(yè)員罰款2元/臺、技術(shù)員罰款1元/臺。 車間主任實行月績效獎金制：.1車間主任所得獎金部分采用績效作業(yè)員加權(quán)算法。當(dāng)月車間主任所得獎金為本班作業(yè)員績效工資之和減去計時工資之和除以本班作業(yè)員實際上班人數(shù)的平均值乘以1.05倍。.2 月出勤天數(shù)標(biāo)準(zhǔn)以28天計；車間主任實際月出勤大于等于28天，計算績效獎金時視為28天，若小于28天時，則車間主任當(dāng)月獎金為：根據(jù)4.4.6.1實算所得除以28天乘以實際出勤天數(shù)。.3試算舉例：.3.1車間主任D所負責(zé)車間有作業(yè)員三人主

11、任D出勤29天，作業(yè)員A出勤26天當(dāng)月績效工資為1750元，計時工資為1560元，作業(yè)員B出勤29天績效工資為2650元，計時工資為1750元，作業(yè)員C出勤15天績效工資為1050元，計時工資為890元，則車間主任當(dāng)月獎金為：（1750元+2650元+1050元）-（1560+1750+890）/3*1.05=437元。.3.2車間主任D所負責(zé)車間有作業(yè)員三人主任D出勤20天，作業(yè)員A出勤26天當(dāng)月績效工資為1750元，計時工資1560元，作業(yè)員B出勤29天績效工資為2650元，計時工資1750元，作業(yè)員C出勤15天績效工資為1050元，890元，則主任當(dāng)月獎金為：（1750元+2650元+1

12、050元）-（1560+1750+890）/3*1.05*20/28=312元。.3.4車間主任請假出勤未滿28天時參照4.4.6.3.2進行當(dāng)月工資獎金計算。.4車間主任、技術(shù)員、作業(yè)員當(dāng)月所負責(zé)機臺未達到最低標(biāo)準(zhǔn)被倒扣款部分，統(tǒng)計文員直接提供具體扣款金額明細表于次月10日交于財務(wù)。 關(guān)于請假代理人員工資計算：例：作業(yè)員王五今日負責(zé)銑槽機臺15臺，作業(yè)員李四請假，由王五代理其5臺機工作，按績效產(chǎn)能算出其作業(yè)員王五15臺機總共所得為80元，代理作 樂清市精華緊固件有限公司文件編號：JH/QPF-751-GL1104-25版 號：A/0標(biāo)題：銑槽車間績效管理方案生效日期：2011-05-01頁

13、碼：第4頁 共4頁業(yè)員李四5臺所得為28元，則王五當(dāng)日工資應(yīng)為：80元+28元=108元，若技術(shù)員車間主任代理按總金額的50%計（技術(shù)員占30%車間主任占20%）。 4.5：工資審核流程：統(tǒng)計文員每日根椐銑槽車間所統(tǒng)計的生產(chǎn)日報表，品質(zhì)部所提供異常匯總表，進行生產(chǎn)數(shù)量統(tǒng)計與工資計算。每日工資算好后經(jīng)主管及經(jīng)理審核，副總核準(zhǔn)后生效，每日下班前公布前日工資。正式工資計算根椐統(tǒng)計員所提供之每日品質(zhì)異常處理狀況表進行工資計算。每月正式工資經(jīng)主管及經(jīng)理審核，副總核準(zhǔn)后復(fù)印一份用于張貼公布，另一份于次月10日前交于財務(wù)進行工資計算。4.6 在績效考核過程中，連續(xù)三個月績效工資低于計時工資時，該員工應(yīng)由該部門主任進行重新培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)仍未改善的做調(diào)崗或辭退處理。4.7 本方案自2011年5月1日起試運行，若有修訂以修訂后新版為準(zhǔn)，自新版發(fā)行之日起，舊版自動作廢。5參考文件：銑槽車間生產(chǎn)日報表銑槽車間標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能表異常匯總表