項(xiàng)目工作流程圖 5

1、 項(xiàng)目準(zhǔn)備階段前期準(zhǔn)備收集資料建檔資料歸檔準(zhǔn)備報(bào)總公司審批總經(jīng)理確認(rèn)是否參與不參與 參與結(jié)束總經(jīng)理進(jìn)一步確認(rèn)不同意 不參與同意 參與項(xiàng)目投標(biāo)階段項(xiàng)目投標(biāo)階段營銷部編寫商務(wù)文件綜合管理部財(cái)務(wù)資料綜合管理部資質(zhì)文件技術(shù)部編寫技術(shù)文件質(zhì)客戶招標(biāo)邀請函投標(biāo)書編寫公司審核綜合管理部制作標(biāo)書營銷部投標(biāo)營銷部、技術(shù)部答疑營銷部商務(wù)洽談營銷部出具項(xiàng)目開工單合同簽訂移交技術(shù)部項(xiàng)目準(zhǔn)備階段項(xiàng)目準(zhǔn)備階段營銷部技術(shù)部項(xiàng)目交底技術(shù)部項(xiàng)目分析 落實(shí)外包單位項(xiàng)目實(shí)施否外包落實(shí)外借部分的設(shè)備設(shè)備是否外借是 是否 否設(shè)備自籌部分落實(shí)項(xiàng)目所需內(nèi)部人員配置項(xiàng)目周期（時(shí)間）安排技術(shù)部計(jì)劃項(xiàng)目所需車輛 技術(shù)部確定項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目啟

2、動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理成本預(yù)算表現(xiàn)場勘探、收資編寫項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書設(shè)備計(jì)劃（含外借）表作業(yè)指導(dǎo)書（方案、措施）人員配置表項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表技術(shù)部審查工作聯(lián)絡(luò)單財(cái)務(wù)、市場審查編制零星材料計(jì)劃分公司總經(jīng)理批準(zhǔn)技術(shù)部審查項(xiàng)目實(shí)施 項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理 專業(yè)負(fù)責(zé)人1專業(yè)負(fù)責(zé)人2專業(yè)負(fù)責(zé)人3專業(yè)負(fù)責(zé)人5專業(yè)負(fù)責(zé)人4協(xié)調(diào)與用戶的關(guān)系班前班后會(huì)并做好記錄做好現(xiàn)場安全工作項(xiàng)目竣工做好工作日志編寫項(xiàng)目工作總結(jié)報(bào)告做好工作聯(lián)絡(luò)單編寫專業(yè)技術(shù)報(bào)告提交現(xiàn)場原始記錄做好現(xiàn)場原始記錄技術(shù)部審核技術(shù)文件項(xiàng)目竣工項(xiàng)目經(jīng)理結(jié)算申請表提交原始記錄提交試驗(yàn)報(bào)告用戶滿意度反饋表竣工申請表工作總結(jié)報(bào)告技術(shù)總結(jié)報(bào)告市場部審查技術(shù)部審查綜合管理部財(cái)務(wù)審核技術(shù)部歸檔總經(jīng)理批準(zhǔn)綜合管理部歸檔項(xiàng)目內(nèi)容變更發(fā)生與合同差異無有項(xiàng)目經(jīng)理用戶確認(rèn)工作聯(lián)絡(luò)單變更項(xiàng)目計(jì)劃變更進(jìn)度計(jì)劃變更成本預(yù)算技術(shù)部審查市場部備案、洽談合同執(zhí)行合同項(xiàng)目成本控制項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)控選擇外委單位優(yōu)化項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃概、預(yù)算審查動(dòng)態(tài)控制控制零星材料購置審查項(xiàng)目過程中變更控制項(xiàng)目實(shí)