第七章供應(yīng)鏈成本管理

1、供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理主講教師：李家齊主講教師：李家齊供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理主講：李家齊主講：李家齊供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理主講教師：李家齊主講教師：李家齊課程內(nèi)容課程內(nèi)容 第一講供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)第一講供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ) 第二講第二講 供應(yīng)鏈的構(gòu)建供應(yīng)鏈的構(gòu)建 第三講第三講 供應(yīng)鏈的合作伙伴選擇供應(yīng)鏈的合作伙伴選擇 第四講第四講 供應(yīng)鏈管理方法供應(yīng)鏈管理方法 第五講第五講 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制 第六講第六講 供應(yīng)鏈庫(kù)存管理供應(yīng)鏈庫(kù)存管理 第八講第八講 供應(yīng)鏈管理中的信息技術(shù)供應(yīng)鏈管理中的信息技術(shù) 第九講第九講 供應(yīng)鏈上的關(guān)系管理供應(yīng)鏈上的關(guān)系管理 第十講第十講 供

2、應(yīng)鏈環(huán)境下的業(yè)務(wù)流程重組戰(zhàn)略供應(yīng)鏈環(huán)境下的業(yè)務(wù)流程重組戰(zhàn)略 第十一講第十一講 供應(yīng)鏈的績(jī)效評(píng)價(jià)供應(yīng)鏈的績(jī)效評(píng)價(jià) 第十二講第十二講 供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)代發(fā)展供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)代發(fā)展供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理主講教師：李家齊主講教師：李家齊第七講供應(yīng)鏈成本管理第七講供應(yīng)鏈成本管理第一節(jié)第一節(jié) 供應(yīng)鏈成本管理的背景與理念供應(yīng)鏈成本管理的背景與理念第二節(jié)第二節(jié) 供應(yīng)鏈成本的劃分供應(yīng)鏈成本的劃分第三節(jié)第三節(jié) 供應(yīng)鏈成本的影響因素供應(yīng)鏈成本的影響因素第四節(jié)第四節(jié) 供應(yīng)鏈成本的計(jì)算方法供應(yīng)鏈成本的計(jì)算方法 第五節(jié)第五節(jié) 供應(yīng)鏈成本的控制策略供應(yīng)鏈成本的控制策略 第六節(jié)第六節(jié) 供應(yīng)鏈成本管理方法供應(yīng)鏈成本管理方法目標(biāo)成本法

3、目標(biāo)成本法 本課重點(diǎn)本課重點(diǎn)供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理主講教師：李家齊主講教師：李家齊 在供應(yīng)鏈管理中，處于核心地位的成本管理在供應(yīng)鏈管理中，處于核心地位的成本管理是分析企業(yè)運(yùn)作績(jī)效的最佳突破口。在尋求提高是分析企業(yè)運(yùn)作績(jī)效的最佳突破口。在尋求提高供應(yīng)鏈效率和績(jī)效的過(guò)程中，首要的任務(wù)就是弄供應(yīng)鏈效率和績(jī)效的過(guò)程中，首要的任務(wù)就是弄清楚供應(yīng)鏈成本的組成、產(chǎn)生根源及良好實(shí)用的清楚供應(yīng)鏈成本的組成、產(chǎn)生根源及良好實(shí)用的計(jì)算方法。計(jì)算方法。供應(yīng)鏈成本管理供應(yīng)鏈成本管理供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理主講教師：李家齊主講教師：李家齊第一節(jié)第一節(jié) 供應(yīng)鏈成本管理的背景與理念供應(yīng)鏈成本管理的背景與理念一、供應(yīng)鏈成本管理的背景

4、一、供應(yīng)鏈成本管理的背景世界經(jīng)濟(jì)的一體化和電子商務(wù)的發(fā)展改變了傳統(tǒng)的商業(yè)規(guī)則，世界經(jīng)濟(jì)的一體化和電子商務(wù)的發(fā)展改變了傳統(tǒng)的商業(yè)規(guī)則，企業(yè)已經(jīng)難以再依靠傳統(tǒng)的成本控制手段來(lái)降低材料、人工等成本。企業(yè)已經(jīng)難以再依靠傳統(tǒng)的成本控制手段來(lái)降低材料、人工等成本。另一方面，從整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)轉(zhuǎn)情況來(lái)看，在日益激烈的市場(chǎng)另一方面，從整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)轉(zhuǎn)情況來(lái)看，在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，整機(jī)制造商必須控制居于其上方全部供應(yīng)方的產(chǎn)品成本，競(jìng)爭(zhēng)中，整機(jī)制造商必須控制居于其上方全部供應(yīng)方的產(chǎn)品成本，才能實(shí)現(xiàn)自身的成本控制，達(dá)到降低成本，提高效益的目的。才能實(shí)現(xiàn)自身的成本控制，達(dá)到降低成本，提高效益的目的。 在這種背景下，

5、產(chǎn)生了供應(yīng)鏈成本管理模式，并正在得到快速在這種背景下，產(chǎn)生了供應(yīng)鏈成本管理模式，并正在得到快速的發(fā)展和完善。的發(fā)展和完善。供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理主講教師：李家齊主講教師：李家齊二、供應(yīng)鏈成本管理的理念二、供應(yīng)鏈成本管理的理念l供應(yīng)鏈管理是國(guó)際化大趨勢(shì)；要與國(guó)際慣例接軌；供應(yīng)鏈管理是國(guó)際化大趨勢(shì)；要與國(guó)際慣例接軌；l供應(yīng)鏈管理是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然；供應(yīng)鏈管理是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然；l整機(jī)制造商是整個(gè)供應(yīng)鏈的整機(jī)制造商是整個(gè)供應(yīng)鏈的“老大老大”；l對(duì)供應(yīng)鏈實(shí)施成本控制是整機(jī)制造商成本管理中的一個(gè)重要組成部分；對(duì)供應(yīng)鏈實(shí)施成本控制是整機(jī)制造商成本管理中的一個(gè)重要組成部分；l對(duì)供應(yīng)鏈實(shí)施管理與控制是整機(jī)制

6、造商的職責(zé)；對(duì)供應(yīng)鏈實(shí)施管理與控制是整機(jī)制造商的職責(zé)；l整機(jī)制造商對(duì)供應(yīng)鏈實(shí)施成本控制的基本要求就是建立和實(shí)施成本整機(jī)制造商對(duì)供應(yīng)鏈實(shí)施成本控制的基本要求就是建立和實(shí)施成本管理體系；管理體系；l供應(yīng)鏈上的所有組織都是戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系、也是供應(yīng)鏈系統(tǒng)不可供應(yīng)鏈上的所有組織都是戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系、也是供應(yīng)鏈系統(tǒng)不可分割的一部分；分割的一部分；l只有整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的成本得到了控制，才能實(shí)現(xiàn)整機(jī)制造商的只有整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的成本得到了控制，才能實(shí)現(xiàn)整機(jī)制造商的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理主講教師：李家齊主講教師：李家齊l在控制成本方面必須營(yíng)造整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)實(shí)行全面成本管理的氛圍；在控制成本方面

7、必須營(yíng)造整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)實(shí)行全面成本管理的氛圍；l一定要引導(dǎo)和要求供方正確地降低成本，絕不能只逼著供方一味地降低一定要引導(dǎo)和要求供方正確地降低成本，絕不能只逼著供方一味地降低價(jià)格；價(jià)格；l供方主要以產(chǎn)品的質(zhì)量和價(jià)格為焦點(diǎn)；供方主要以產(chǎn)品的質(zhì)量和價(jià)格為焦點(diǎn)；l對(duì)供應(yīng)鏈的成本管理也必須采用外部委托的思路；對(duì)供應(yīng)鏈的成本管理也必須采用外部委托的思路；l對(duì)供應(yīng)鏈的成本管理還可采用企業(yè)聯(lián)盟戰(zhàn)略的思路；對(duì)供應(yīng)鏈的成本管理還可采用企業(yè)聯(lián)盟戰(zhàn)略的思路；l放棄對(duì)供應(yīng)鏈的管理，意味著從全局和戰(zhàn)略上永遠(yuǎn)失去發(fā)展的機(jī)會(huì)；放棄對(duì)供應(yīng)鏈的管理，意味著從全局和戰(zhàn)略上永遠(yuǎn)失去發(fā)展的機(jī)會(huì)；l對(duì)供應(yīng)鏈的管理和控制不當(dāng)，后果將不堪設(shè)

8、想；對(duì)供應(yīng)鏈的管理和控制不當(dāng)，后果將不堪設(shè)想；l今后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不是組織對(duì)組織的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈對(duì)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，今后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不是組織對(duì)組織的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈對(duì)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，也就是企業(yè)整個(gè)聯(lián)盟之間的競(jìng)爭(zhēng)。也就是企業(yè)整個(gè)聯(lián)盟之間的競(jìng)爭(zhēng)。供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理主講教師：李家齊主講教師：李家齊 在供應(yīng)鏈管理模式下，產(chǎn)品成本控制模式不僅僅是企業(yè)內(nèi)部的在供應(yīng)鏈管理模式下，產(chǎn)品成本控制模式不僅僅是企業(yè)內(nèi)部的成本控制問(wèn)題，而是從產(chǎn)品形成的源頭（原材料）開始，直到最終成本控制問(wèn)題，而是從產(chǎn)品形成的源頭（原材料）開始，直到最終用戶為止。用戶為止。供應(yīng)鏈成本源自供應(yīng)鏈成員企業(yè)為了維持供應(yīng)鏈的運(yùn)作，而供應(yīng)鏈成本源自供應(yīng)

9、鏈成員企業(yè)為了維持供應(yīng)鏈的運(yùn)作，而消耗在供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的物流、信息流、資金流及商務(wù)流上所有成本消耗在供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的物流、信息流、資金流及商務(wù)流上所有成本供應(yīng)鏈的成本管理應(yīng)體現(xiàn)供應(yīng)鏈的價(jià)值增值水平。供應(yīng)鏈的成本管理應(yīng)體現(xiàn)供應(yīng)鏈的價(jià)值增值水平。第二節(jié)第二節(jié) 供應(yīng)鏈成本的劃分供應(yīng)鏈成本的劃分供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理主講教師：李家齊主講教師：李家齊按照物流活動(dòng)將供應(yīng)鏈成本進(jìn)行劃分按照物流活動(dòng)將供應(yīng)鏈成本進(jìn)行劃分按承擔(dān)成本的不同成員劃分按承擔(dān)成本的不同成員劃分l 供應(yīng)商成本供應(yīng)商成本l 制造商成本制造商成本l 分銷商成本分銷商成本l 零售商成本零售商成本l 顧客成本顧客成本考慮供應(yīng)鏈中的局部?jī)?yōu)化問(wèn)題時(shí)考慮供應(yīng)

10、鏈中的局部?jī)?yōu)化問(wèn)題時(shí)l 庫(kù)存庫(kù)存成本成本l 訂貨訂貨成本成本l 缺貨缺貨成本成本l 運(yùn)輸運(yùn)輸成本成本供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理主講教師：李家齊主講教師：李家齊影響供應(yīng)鏈成本的因素眾多，物流、信息流、資金流影響供應(yīng)鏈成本的因素眾多，物流、信息流、資金流及商務(wù)流的業(yè)務(wù)流程改變、各種業(yè)務(wù)流程上的諸活動(dòng)的作及商務(wù)流的業(yè)務(wù)流程改變、各種業(yè)務(wù)流程上的諸活動(dòng)的作業(yè)方法的變化、效率的提高或降低、資源消耗的降低或提業(yè)方法的變化、效率的提高或降低、資源消耗的降低或提高、庫(kù)存量的變化等等，都會(huì)影響供應(yīng)鏈成本。高、庫(kù)存量的變化等等，都會(huì)影響供應(yīng)鏈成本。主要因素：主要因素： n一、缺乏透明性一、缺乏透明性n二、多變性二、多變

11、性n三、產(chǎn)品設(shè)計(jì)三、產(chǎn)品設(shè)計(jì)n四、信息共享四、信息共享第三節(jié)第三節(jié) 供應(yīng)鏈成本的影響因素供應(yīng)鏈成本的影響因素供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理主講教師：李家齊主講教師：李家齊一、缺乏透明性一、缺乏透明性n在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中，成本涉及到許多企業(yè)，這就必然帶在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中，成本涉及到許多企業(yè)，這就必然帶來(lái)一系列的問(wèn)題，因?yàn)楦髯圆煌臅?huì)計(jì)法則和統(tǒng)計(jì)方來(lái)一系列的問(wèn)題，因?yàn)楦髯圆煌臅?huì)計(jì)法則和統(tǒng)計(jì)方法，使供應(yīng)鏈上各個(gè)企業(yè)的成本沒有可比性，也就缺法，使供應(yīng)鏈上各個(gè)企業(yè)的成本沒有可比性，也就缺乏對(duì)供應(yīng)鏈成本的有效監(jiān)督和把握。乏對(duì)供應(yīng)鏈成本的有效監(jiān)督和把握。n供應(yīng)鏈上這種不透明的成本核算體系的存在，導(dǎo)致在供應(yīng)鏈上這種不透明的成

12、本核算體系的存在，導(dǎo)致在供應(yīng)鏈上不能獲取有助于改進(jìn)流程、降低成本的事件供應(yīng)鏈上不能獲取有助于改進(jìn)流程、降低成本的事件或方法，進(jìn)而影響到供應(yīng)鏈成本的優(yōu)化和降低?；蚍椒?，進(jìn)而影響到供應(yīng)鏈成本的優(yōu)化和降低。供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理主講教師：李家齊主講教師：李家齊二、多變性二、多變性導(dǎo)致供應(yīng)鏈成本多變性的根本原因主要有兩種：導(dǎo)致供應(yīng)鏈成本多變性的根本原因主要有兩種：流程中固有的和管理行為導(dǎo)致的。兩者引起的變化，流程中固有的和管理行為導(dǎo)致的。兩者引起的變化，都有可能導(dǎo)致運(yùn)作過(guò)程中的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)。都有可能導(dǎo)致運(yùn)作過(guò)程中的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)。n流程中固有的可以通過(guò)工藝學(xué)解決，有效的方法就是流程中固有的可以

13、通過(guò)工藝學(xué)解決，有效的方法就是采用全方位的流程分析。采用全方位的流程分析。n管理行為導(dǎo)致的供應(yīng)鏈成本變化更是難以控制，需要管理行為導(dǎo)致的供應(yīng)鏈成本變化更是難以控制，需要對(duì)管理理念加以改變。對(duì)管理理念加以改變。供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理主講教師：李家齊主講教師：李家齊三、產(chǎn)品設(shè)計(jì)三、產(chǎn)品設(shè)計(jì) 采用好的應(yīng)用軟件用于產(chǎn)品開發(fā)，而且產(chǎn)品的設(shè)計(jì)要采用好的應(yīng)用軟件用于產(chǎn)品開發(fā)，而且產(chǎn)品的設(shè)計(jì)要符合工藝制造原則。符合工藝制造原則。四、信息共享四、信息共享聯(lián)合進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)，共享預(yù)測(cè)和實(shí)際銷售數(shù)據(jù)，并且聯(lián)合進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)，共享預(yù)測(cè)和實(shí)際銷售數(shù)據(jù)，并且致力于降低整個(gè)供應(yīng)鏈的成本。致力于降低整個(gè)供應(yīng)鏈的成本。在供應(yīng)鏈合作伙

14、伴關(guān)系中，應(yīng)該是從合作而非技術(shù)和在供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系中，應(yīng)該是從合作而非技術(shù)和挑戰(zhàn)的角度說(shuō)服供應(yīng)鏈伙伴共享信息。挑戰(zhàn)的角度說(shuō)服供應(yīng)鏈伙伴共享信息。供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理主講教師：李家齊主講教師：李家齊第四節(jié)第四節(jié) 供應(yīng)鏈成本的計(jì)算方法供應(yīng)鏈成本的計(jì)算方法一、庫(kù)存維持成本的計(jì)算一、庫(kù)存維持成本的計(jì)算采用連續(xù)檢查系統(tǒng)時(shí)，再訂貨點(diǎn)為平均日需求量計(jì)算的提前期需要量采用連續(xù)檢查系統(tǒng)時(shí)，再訂貨點(diǎn)為平均日需求量計(jì)算的提前期需要量和安全庫(kù)存之和。和安全庫(kù)存之和。 對(duì)于周期檢查系統(tǒng)來(lái)說(shuō)對(duì)于周期檢查系統(tǒng)來(lái)說(shuō), , 再訂貨點(diǎn)是平均日需求量、提前期檢查周期再訂貨點(diǎn)是平均日需求量、提前期檢查周期和安全庫(kù)存的函數(shù)。和安全庫(kù)

15、存的函數(shù)。平均庫(kù)存維持成本平均庫(kù)存維持成本在連續(xù)檢查存貨控制的條件下，平均的庫(kù)存維持成本是有關(guān)平均庫(kù)存、在連續(xù)檢查存貨控制的條件下，平均的庫(kù)存維持成本是有關(guān)平均庫(kù)存、單位產(chǎn)品存儲(chǔ)費(fèi)用占單位產(chǎn)品成本的百分比、年需求量、單位產(chǎn)品的單位產(chǎn)品存儲(chǔ)費(fèi)用占單位產(chǎn)品成本的百分比、年需求量、單位產(chǎn)品的購(gòu)買價(jià)格和年訂貨成本的函數(shù)。購(gòu)買價(jià)格和年訂貨成本的函數(shù)。SSLdRSSTLdRR)2/()/(0DCPCICih供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理主講教師：李家齊主講教師：李家齊二、訂貨成本與缺貨成本的計(jì)算二、訂貨成本與缺貨成本的計(jì)算 訂貨成本是指在訂貨過(guò)程中所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。用單訂貨成本是指在訂貨過(guò)程中所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。用單

16、位產(chǎn)品的訂貨費(fèi)用乘以訂貨批量即為訂一次貨的訂貨成本位產(chǎn)品的訂貨費(fèi)用乘以訂貨批量即為訂一次貨的訂貨成本, ,再與全年訂貨次數(shù)相乘再與全年訂貨次數(shù)相乘, ,即得全年訂貨成本。即得全年訂貨成本。 缺貨成本是指發(fā)生缺貨時(shí)所帶來(lái)的銷售額損失及顧客缺貨成本是指發(fā)生缺貨時(shí)所帶來(lái)的銷售額損失及顧客的良好愿望損失的良好愿望損失, ,它是在一個(gè)訂貨完成周期內(nèi)的預(yù)期缺貨它是在一個(gè)訂貨完成周期內(nèi)的預(yù)期缺貨量與單位缺貨成本與年訂貨次數(shù)的乘積。量與單位缺貨成本與年訂貨次數(shù)的乘積。)/(0QDACyear)/(QDBESCyears供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理主講教師：李家齊主講教師：李家齊三、運(yùn)輸成本與搬運(yùn)成本的計(jì)算三、運(yùn)輸成本

17、與搬運(yùn)成本的計(jì)算運(yùn)輸成本運(yùn)輸成本 假設(shè)一年當(dāng)中共計(jì)運(yùn)輸次假設(shè)一年當(dāng)中共計(jì)運(yùn)輸次, ,則發(fā)生的單位產(chǎn)品運(yùn)輸成本與每次運(yùn)則發(fā)生的單位產(chǎn)品運(yùn)輸成本與每次運(yùn)輸?shù)墓潭ǔ杀据數(shù)墓潭ǔ杀? (包括司機(jī)工資包括司機(jī)工資) )、單位產(chǎn)品的變動(dòng)成本、單位產(chǎn)品的變動(dòng)成本( (如燃料費(fèi)如燃料費(fèi)) )、第、第次運(yùn)輸?shù)倪\(yùn)載量次運(yùn)輸?shù)倪\(yùn)載量(=1,2,(=1,2,)、年總運(yùn)載量年總運(yùn)載量TQTQ、n n次運(yùn)輸?shù)钠骄\(yùn)載量次運(yùn)輸?shù)钠骄\(yùn)載量有關(guān)。有關(guān)。 總運(yùn)輸成本與和有關(guān)總運(yùn)輸成本與和有關(guān), ,與運(yùn)載的產(chǎn)品種類和何時(shí)運(yùn)輸無(wú)關(guān)與運(yùn)載的產(chǎn)品種類和何時(shí)運(yùn)輸無(wú)關(guān) 。vfvfniivftCQCTQTQCnCTQQCCC/ )(/ )(

18、1TQCnCTQCCvftT供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理主講教師：李家齊主講教師：李家齊運(yùn)輸模式的選擇運(yùn)輸模式的選擇n當(dāng)運(yùn)輸批量很大時(shí)當(dāng)運(yùn)輸批量很大時(shí), ,傾向于選擇運(yùn)輸固定成本高而單位變動(dòng)成本低傾向于選擇運(yùn)輸固定成本高而單位變動(dòng)成本低的運(yùn)輸模式的運(yùn)輸模式( (模式模式3)3)n當(dāng)運(yùn)載量較小時(shí)當(dāng)運(yùn)載量較小時(shí), ,應(yīng)選擇固定成本低而單位變動(dòng)成本高的運(yùn)輸模式應(yīng)選擇固定成本低而單位變動(dòng)成本高的運(yùn)輸模式( (模式模式l)l)n當(dāng)運(yùn)輸批量居中時(shí)當(dāng)運(yùn)輸批量居中時(shí), ,可以選擇中間的運(yùn)輸模式可以選擇中間的運(yùn)輸模式( (模式模式2)2)供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理主講教師：李家齊主講教師：李家齊搬運(yùn)成本搬運(yùn)成本 物流系統(tǒng)中的

19、材料搬運(yùn)是集中并圍繞在倉(cāng)庫(kù)設(shè)施這個(gè)方面進(jìn)行的物流系統(tǒng)中的材料搬運(yùn)是集中并圍繞在倉(cāng)庫(kù)設(shè)施這個(gè)方面進(jìn)行的。在搬運(yùn)過(guò)程中主要有三類搬運(yùn)活動(dòng)。在搬運(yùn)過(guò)程中主要有三類搬運(yùn)活動(dòng): :收貨入庫(kù)收貨入庫(kù)( (即卸車即卸車) )、存庫(kù)搬運(yùn)、存庫(kù)搬運(yùn)( (它包括庫(kù)內(nèi)搬運(yùn)和分選它包括庫(kù)內(nèi)搬運(yùn)和分選) )、出運(yùn)、出運(yùn)( (即查驗(yàn)和裝車即查驗(yàn)和裝車) )。用托盤搬運(yùn)更為便宜。因此用托盤搬運(yùn)更為便宜。因此, ,如果貨品適合用托盤搬運(yùn)如果貨品適合用托盤搬運(yùn), ,最好采最好采用這種方式。用這種方式。 全年搬運(yùn)成本的計(jì)算公式與每次訂貨的搬運(yùn)成本、年需求量和訂全年搬運(yùn)成本的計(jì)算公式與每次訂貨的搬運(yùn)成本、年需求量和訂貨批量有關(guān)。貨

20、批量有關(guān)。)/(QDCCyearbB供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理主講教師：李家齊主講教師：李家齊第五節(jié)第五節(jié) 供應(yīng)鏈成本的控制策略供應(yīng)鏈成本的控制策略一、物流一體化策略一、物流一體化策略n物流一體化策略的實(shí)質(zhì)就是創(chuàng)造最適合的物流運(yùn)行結(jié)構(gòu)物流一體化策略的實(shí)質(zhì)就是創(chuàng)造最適合的物流運(yùn)行結(jié)構(gòu), ,消除阻礙消除阻礙物流有效運(yùn)行的因素物流有效運(yùn)行的因素, ,降低供應(yīng)鏈運(yùn)行成本。降低供應(yīng)鏈運(yùn)行成本。n縱向一體化是指上游供應(yīng)商與現(xiàn)有客戶之間在所有權(quán)上的縱向合縱向一體化是指上游供應(yīng)商與現(xiàn)有客戶之間在所有權(quán)上的縱向合并，以加強(qiáng)供應(yīng)鏈核心企業(yè)對(duì)于原材料采購(gòu)、加工、生產(chǎn)、作業(yè)、并，以加強(qiáng)供應(yīng)鏈核心企業(yè)對(duì)于原材料采購(gòu)、加工、生

21、產(chǎn)、作業(yè)、銷售、售后服務(wù)等全過(guò)程的控制，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中積極主動(dòng)，銷售、售后服務(wù)等全過(guò)程的控制，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中積極主動(dòng)，獲取各個(gè)增值環(huán)節(jié)的利潤(rùn)?？v向一體化的形式有：后向一體化、獲取各個(gè)增值環(huán)節(jié)的利潤(rùn)?？v向一體化的形式有：后向一體化、前向一體化。前向一體化。n但在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、客戶需求不斷變化的當(dāng)今經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，但在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、客戶需求不斷變化的當(dāng)今經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，縱向一體化戰(zhàn)略已顯示出其難以敏捷反映市場(chǎng)機(jī)會(huì)、管理資源分縱向一體化戰(zhàn)略已顯示出其難以敏捷反映市場(chǎng)機(jī)會(huì)、管理資源分散等重大弱點(diǎn)。散等重大弱點(diǎn)。供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理主講教師：李家齊主講教師：李家齊二、產(chǎn)供銷結(jié)合化策略二、產(chǎn)供銷結(jié)

22、合化策略構(gòu)建產(chǎn)供銷系統(tǒng)，必須做到：構(gòu)建產(chǎn)供銷系統(tǒng)，必須做到：（1 1）系統(tǒng)集成生產(chǎn)、銷售、物流各部門的運(yùn)作，獲）系統(tǒng)集成生產(chǎn)、銷售、物流各部門的運(yùn)作，獲取整體效益。取整體效益。（2 2）發(fā)現(xiàn)產(chǎn)供銷中的問(wèn)題。）發(fā)現(xiàn)產(chǎn)供銷中的問(wèn)題。（3 3）再造企業(yè)業(yè)務(wù)流程。）再造企業(yè)業(yè)務(wù)流程。（4 4）優(yōu)化業(yè)務(wù)流程?？s短業(yè)務(wù)流程時(shí)間。消除不增）優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。縮短業(yè)務(wù)流程時(shí)間。消除不增值的商品運(yùn)動(dòng)。值的商品運(yùn)動(dòng)。供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理主講教師：李家齊主講教師：李家齊三、物流及時(shí)化策略三、物流及時(shí)化策略 物流及時(shí)化策略是一種建立在準(zhǔn)時(shí)制（物流及時(shí)化策略是一種建立在準(zhǔn)時(shí)制（JITJIT）管理）管理理念基礎(chǔ)上的現(xiàn)代物流策

23、略。物流及時(shí)化策略可以趨理念基礎(chǔ)上的現(xiàn)代物流策略。物流及時(shí)化策略可以趨于實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存（于實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存（ZeroZero一一inventoryinventory），零庫(kù)存是在供應(yīng)），零庫(kù)存是在供應(yīng)鏈上按照鏈上按照J(rèn)ITJIT組織物流活動(dòng)，使整個(gè)供應(yīng)鏈運(yùn)作過(guò)程庫(kù)組織物流活動(dòng)，使整個(gè)供應(yīng)鏈運(yùn)作過(guò)程庫(kù)存最小化，進(jìn)而降低供應(yīng)鏈成本。存最小化，進(jìn)而降低供應(yīng)鏈成本。供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理主講教師：李家齊主講教師：李家齊第六節(jié)第六節(jié) 供應(yīng)鏈成本管理方法供應(yīng)鏈成本管理方法目標(biāo)成本法目標(biāo)成本法為了更有效地實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)，最大程度上滿足客戶需為了更有效地實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)，最大程度上滿足客戶需求，使成本管理與企業(yè)

24、經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程的資源消耗和資源配置協(xié)調(diào)求，使成本管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程的資源消耗和資源配置協(xié)調(diào)起來(lái)，就需要采用一種全新的適應(yīng)供應(yīng)鏈管理的方法起來(lái)，就需要采用一種全新的適應(yīng)供應(yīng)鏈管理的方法目標(biāo)成本目標(biāo)成本法。目標(biāo)成本法應(yīng)用在供應(yīng)鏈中法。目標(biāo)成本法應(yīng)用在供應(yīng)鏈中具有具有“三全三全”特性：全過(guò)程、全方特性：全過(guò)程、全方位、全人員位、全人員。與其他成本法相比較，傳統(tǒng)成本法局限于事后的成本反映，而與其他成本法相比較，傳統(tǒng)成本法局限于事后的成本反映，而沒有對(duì)成本形成的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控；作業(yè)成本法局限于對(duì)現(xiàn)有作業(yè)沒有對(duì)成本形成的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控；作業(yè)成本法局限于對(duì)現(xiàn)有作業(yè)的成本監(jiān)控，沒有將供應(yīng)鏈的作業(yè)環(huán)節(jié)與客戶的需求緊密結(jié)合。而的成本監(jiān)控，沒有將供應(yīng)鏈的作業(yè)環(huán)節(jié)與客戶的需求緊密結(jié)合。而目標(biāo)成本法則保證供應(yīng)鏈成員企業(yè)的產(chǎn)品以特定的功能、成本及質(zhì)目標(biāo)成本法則保證供應(yīng)鏈成員企業(yè)的產(chǎn)品以特定的功能、成本及質(zhì)量生產(chǎn)，然后以特定的價(jià)格銷售，并獲得令人滿意的利潤(rùn)。量生產(chǎn)，然后以特定的價(jià)格銷售，并獲得令人滿意的利潤(rùn)。有三種計(jì)算方法：有三種計(jì)算方法：倒扣測(cè)算法、比價(jià)測(cè)算法和本量利分析法。倒扣測(cè)算法、比價(jià)測(cè)算法和本量利分析法。供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理主講教師