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1、變化成為日常行為變化成為日常行為誰是我們真正的競爭對手？誰是我們真正的競爭對手？誰是我們真正的顧客？誰是我們真正的顧客？為提高競爭力我們還能做什么？為提高競爭力我們還能做什么？政策的放開、經(jīng)營的全球化和資本經(jīng)營方式的出現(xiàn)，破除了地域和行業(yè)界線，使競爭更加激烈。20世紀(jì)那種穩(wěn)定的可預(yù)測的環(huán)境一去不復(fù)返，取而代之的是變幻莫測的環(huán)境。世紀(jì)那種穩(wěn)定的可預(yù)測的環(huán)境一去不復(fù)返，取而代之的是變幻莫測的環(huán)境。 如何提高組織在動蕩環(huán)境中的響應(yīng)能力，在變化中不斷增強(qiáng)自己的競爭優(yōu)勢？如何提高組織在動蕩環(huán)境中的響應(yīng)能力，在變化中不斷增強(qiáng)自己的競爭優(yōu)勢？ 如何能夠在多變的環(huán)境中保持清醒的頭腦，不至于因為環(huán)境的變化而迷失
2、自己或方向？如何能夠在多變的環(huán)境中保持清醒的頭腦，不至于因為環(huán)境的變化而迷失自己或方向？產(chǎn)品的供過于求和收入差距的擴(kuò)大，導(dǎo)致顧客需求的個性化，從而使顧客成為市場的主宰力量?？茖W(xué)技術(shù)的發(fā)展和信息技術(shù)的廣泛使用，使得過去很多做不到的事變?yōu)楹苋菀讓崿F(xiàn)，從而使傳統(tǒng)經(jīng)營管理方式面臨巨大挑戰(zhàn)。創(chuàng)新將成為主旋律 Prentice Hall, 2002HistoricalBackgroundScientificManagementGeneralAdministrativeTheoristsQuantitativeApproachManagement TheoriesIndustrialRevolutionAdam SmithEarly AdvocatesHawthorne StudiesOrganizationalBehaviorEarly Examplesof Management Pre
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