華為的選育用留

1、 www. 目錄目錄企業(yè)組織結(jié)構(gòu)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)人力資源管理現(xiàn)狀人力資源管理現(xiàn)狀 選、育、用、留選、育、用、留企業(yè)優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)企業(yè)優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)與不足與不足企業(yè)組織結(jié)構(gòu)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)人力資源人力資源經(jīng)理經(jīng)理招聘主管招聘主管培訓(xùn)與發(fā)培訓(xùn)與發(fā)展主管展主管績(jī)效考核績(jī)效考核主管主管員工關(guān)系員工關(guān)系主管主管培訓(xùn)專員培訓(xùn)專員培訓(xùn)師培訓(xùn)師薪酬主管薪酬主管人力資源部組人力資源部組織結(jié)構(gòu)圖織結(jié)構(gòu)圖選選高校招聘非常專業(yè)，并形成自己的模式。每年1112月份，“華為”都會(huì)在全國(guó)比較知名高校，特別是通信院校，舉辦聲勢(shì)浩大的“華為推介會(huì)”，力爭(zhēng)在第一時(shí)間進(jìn)駐各大名牌高校，并把最優(yōu)秀的人才、特別是通信技術(shù)人才網(wǎng)絡(luò)至華為的旗下。校園

2、推介會(huì)校園推介會(huì)筆試筆試面試面試公司公司考察和宴會(huì)考察和宴會(huì)校園校園招聘招聘招聘招聘步驟步驟社會(huì)招聘社會(huì)招聘注冊(cè)注冊(cè)提交提交簡(jiǎn)歷簡(jiǎn)歷簡(jiǎn)歷簡(jiǎn)歷篩選篩選通知通知錄用錄用方式：官網(wǎng)信息發(fā)布安排安排面試面試選拔管理者六個(gè)原則管理者要具備踏實(shí)的辦事能力、強(qiáng)烈的服務(wù)意識(shí)與社管理者要具備踏實(shí)的辦事能力、強(qiáng)烈的服務(wù)意識(shí)與社會(huì)責(zé)任感，能夠不斷提高自身的駕馭與管理能力。會(huì)責(zé)任感，能夠不斷提高自身的駕馭與管理能力。要站在公司的立場(chǎng)上綜合地選拔，而不能站在小團(tuán)體、小幫要站在公司的立場(chǎng)上綜合地選拔，而不能站在小團(tuán)體、小幫派的立場(chǎng)上選拔管理者。派的立場(chǎng)上選拔管理者。管理者必須具有培養(yǎng)超越自己的接班人的意識(shí)，具有承受管理者

3、必須具有培養(yǎng)超越自己的接班人的意識(shí)，具有承受變革的素質(zhì)，這是企業(yè)源源不斷發(fā)展的動(dòng)力。變革的素質(zhì)，這是企業(yè)源源不斷發(fā)展的動(dòng)力。公司對(duì)候選的管理者要進(jìn)行深入的了解與溝通。公司對(duì)候選的管理者要進(jìn)行深入的了解與溝通。管理者要具備領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)和良好的工作作風(fēng)。在華為，強(qiáng)管理者要具備領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)和良好的工作作風(fēng)。在華為，強(qiáng)調(diào)批評(píng)與自我批評(píng)的工作作風(fēng)，從高層一直傳遞到最基層調(diào)批評(píng)與自我批評(píng)的工作作風(fēng)，從高層一直傳遞到最基層華為還有一個(gè)選拔管理者的原則，就是，凡沒(méi)有基層管理華為還有一個(gè)選拔管理者的原則，就是，凡沒(méi)有基層管理經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有當(dāng)過(guò)工人的，沒(méi)有當(dāng)過(guò)基層秘書(shū)和普通業(yè)務(wù)員經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有當(dāng)過(guò)工人的，沒(méi)有當(dāng)過(guò)基層秘書(shū)和普

4、通業(yè)務(wù)員的，一律不能提拔到管理層，哪怕是博士也不行。的，一律不能提拔到管理層，哪怕是博士也不行。一二二四四三三五五六六塑造塑造“狼性狼性”與與“做實(shí)做實(shí)”企業(yè)文化。企業(yè)文化。其一，有良好的嗅覺(jué)其一，有良好的嗅覺(jué)其二，反應(yīng)敏捷其二，反應(yīng)敏捷其三，發(fā)現(xiàn)獵物集體攻擊其三，發(fā)現(xiàn)獵物集體攻擊狼的特性狼的特性團(tuán)結(jié)，奉獻(xiàn)，學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)，奉獻(xiàn)，學(xué)習(xí)，創(chuàng)新，獲益與公平。創(chuàng)新，獲益與公平?！袄切岳切浴迸c做實(shí)的企業(yè)文化是華為之所以為華為的根本。與做實(shí)的企業(yè)文化是華為之所以為華為的根本。學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)魔鬼培訓(xùn)過(guò)程就是一次再生經(jīng)歷魔鬼培訓(xùn)過(guò)程就是一次再生經(jīng)歷（1 1）培訓(xùn)成為一種習(xí)慣）培訓(xùn)成為一種習(xí)慣（2 2）培訓(xùn)系統(tǒng)化，有專

5、門培訓(xùn)崗位和培訓(xùn)師，培訓(xùn)有計(jì)劃。）培訓(xùn)系統(tǒng)化，有專門培訓(xùn)崗位和培訓(xùn)師，培訓(xùn)有計(jì)劃。（3 3）培訓(xùn)成為一種投資。）培訓(xùn)成為一種投資。（4 4）華為培訓(xùn)的教材自己編寫(xiě)。）華為培訓(xùn)的教材自己編寫(xiě)。（5 5）培訓(xùn)的效果有嚴(yán)格考核評(píng)估。）培訓(xùn)的效果有嚴(yán)格考核評(píng)估。育育匹配網(wǎng)絡(luò)各個(gè)階段，為不同的學(xué)習(xí)匹配網(wǎng)絡(luò)各個(gè)階段，為不同的學(xué)習(xí)對(duì)象，提供覆蓋端到端、多層級(jí)華對(duì)象，提供覆蓋端到端、多層級(jí)華為產(chǎn)品技術(shù)培訓(xùn)，包括前沿技術(shù)、為產(chǎn)品技術(shù)培訓(xùn)，包括前沿技術(shù)、通用原理、產(chǎn)品介紹、安裝調(diào)測(cè)、通用原理、產(chǎn)品介紹、安裝調(diào)測(cè)、數(shù)據(jù)配置、操作維護(hù)、故障處理、數(shù)據(jù)配置、操作維護(hù)、故障處理、網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化等。網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化等

6、。華為技術(shù)培訓(xùn)提供包含移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)、華為技術(shù)培訓(xùn)提供包含移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)、固定網(wǎng)絡(luò)、固定網(wǎng)絡(luò)、IP網(wǎng)絡(luò)等培訓(xùn)項(xiàng)目，網(wǎng)絡(luò)等培訓(xùn)項(xiàng)目，目前擁有超過(guò)目前擁有超過(guò)1500門標(biāo)準(zhǔn)課程。門標(biāo)準(zhǔn)課程。同時(shí)，通過(guò)面授、遠(yuǎn)程實(shí)驗(yàn)室、同時(shí)，通過(guò)面授、遠(yuǎn)程實(shí)驗(yàn)室、在線測(cè)試、在線多媒體、視頻研在線測(cè)試、在線多媒體、視頻研討等混合式學(xué)習(xí)模式，實(shí)現(xiàn)高效討等混合式學(xué)習(xí)模式，實(shí)現(xiàn)高效率的知識(shí)更新與能力提升。率的知識(shí)更新與能力提升。伴隨著全網(wǎng)伴隨著全網(wǎng)IP化、集中化運(yùn)維、化、集中化運(yùn)維、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等運(yùn)營(yíng)機(jī)遇與挑戰(zhàn)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等運(yùn)營(yíng)機(jī)遇與挑戰(zhàn)，華為技術(shù)融合培訓(xùn)包含了全華為技術(shù)融合培訓(xùn)包含了全I(xiàn)P融融合、端到端信令分析、端到端業(yè)合、端到端信令

7、分析、端到端業(yè)務(wù)分析、務(wù)分析、GUL技能融合等模塊。技能融合等模塊。為每一位新員工指派一位資深員為每一位新員工指派一位資深員工為其導(dǎo)師，為其答疑解惑，在工為其導(dǎo)師，為其答疑解惑，在工作生活等方面進(jìn)行幫助和指導(dǎo)工作生活等方面進(jìn)行幫助和指導(dǎo)幫助他們克服剛接手工作時(shí)可能幫助他們克服剛接手工作時(shí)可能出現(xiàn)的困難等。導(dǎo)師要對(duì)新員工出現(xiàn)的困難等。導(dǎo)師要對(duì)新員工的績(jī)效負(fù)責(zé)，新員工的績(jī)效也會(huì)的績(jī)效負(fù)責(zé)，新員工的績(jī)效也會(huì)影響到影響到導(dǎo)師的績(jī)效。導(dǎo)師的績(jī)效。用用從無(wú)到有，從局部到全局的過(guò)程。日趨完善制度為華為打造營(yíng)銷隊(duì)伍提供了制度保障 五個(gè)假設(shè)： （1）絕大多數(shù)員工是愿意負(fù)責(zé)和愿意合作的，是高度自尊和有強(qiáng)烈成就欲望

8、的 （2）金無(wú)足赤，人無(wú)完人；優(yōu)點(diǎn)突出的人往往缺點(diǎn)也很明顯。 （3）工作態(tài)度和工作能力應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在工作績(jī)效的改進(jìn)上。 （4）失敗鋪就成功，但重犯同樣的錯(cuò)誤是不應(yīng)該的。 （5）員工未能達(dá)到考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)也有管理者的責(zé)任。員工成績(jī)就是管理者的成績(jī)。 華為公司基本法其一，選擇良才其一，選擇良才其二，制度化用其二，制度化用人：人：其三，考核嚴(yán)格其三，考核嚴(yán)格：留留物質(zhì)激勵(lì)物質(zhì)激勵(lì)：華為是中國(guó)員工收入最高的公司華為是中國(guó)員工收入最高的公司在外界的傳說(shuō)中，在華為工作在外界的傳說(shuō)中，在華為工作5年年以上的中層干部可以支付一條游輪以上的中層干部可以支付一條游輪華為的高薪一方面使得優(yōu)秀的人才聚集華為的高薪一方面使得優(yōu)秀

9、的人才聚集華華為為，另外一方面也激勵(lì)了人才的積極性。，另外一方面也激勵(lì)了人才的積極性。精神激勵(lì)精神激勵(lì)：榮譽(yù)獎(jiǎng)、職權(quán)榮譽(yù)獎(jiǎng)、職權(quán)二者在華為是有機(jī)的結(jié)合的，激二者在華為是有機(jī)的結(jié)合的，激勵(lì)勵(lì)也是華為也是華為“做實(shí)做實(shí)”作風(fēng)的體現(xiàn)作風(fēng)的體現(xiàn)。華為的優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)華為的優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)與不足與不足：事前的管理事前的管理事前就對(duì)人才事前就對(duì)人才管理進(jìn)行規(guī)劃管理進(jìn)行規(guī)劃分析、確定各分析、確定各類人才的需求類人才的需求培養(yǎng)工作培養(yǎng)工作 精細(xì)化精細(xì)化制定項(xiàng)目經(jīng)理制定項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)模型發(fā)現(xiàn)素質(zhì)模型發(fā)現(xiàn)素質(zhì)缺失，進(jìn)素質(zhì)缺失，進(jìn)行有針對(duì)性的行有針對(duì)性的培訓(xùn)培訓(xùn)在實(shí)踐中進(jìn)行在實(shí)踐中進(jìn)行行為評(píng)估，根行為評(píng)估，根據(jù)需求開(kāi)發(fā)課據(jù)需求開(kāi)發(fā)課程培訓(xùn)程培訓(xùn) 培養(yǎng)工作培養(yǎng)工作 系統(tǒng)化系統(tǒng)化通過(guò)專人輔導(dǎo)通過(guò)專人輔導(dǎo)，解決課程學(xué)，解決課程學(xué)習(xí)不到的知識(shí)習(xí)不到的知識(shí)到關(guān)鍵崗位到