景區(qū)標識標牌施工組織設計

1、施工組織設計第一章、施工總體進度保障措施第二章、施工方案與技術措施第三章、質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計劃第四章、安全措施管理體系與措施第五章、現(xiàn)場文明施工、消防、環(huán)保以及保衛(wèi)方案第六章、冬、雨季施工方案第七章、緊急情況的處理措施、預案以及抵抗風險的措施第八章、成品保護和工程保修工作的管理措施和承諾第九章、主要施工機械設備情況第十章、勞動力安排計劃第十一章、原材料進場計劃附表一擬投入本工程主要施工設備表附表二勞動力計劃表附表三擬配備本工程試驗和檢測儀器設備表附表四施工總平面圖附表五臨時用地表第一章、施工總體進度保障措施一、編制說明（一）進度目標，我公司力爭完成本項工程的施工工期90日歷天。（二）本工程進

2、度安排是根據(jù)前述施工布置按照前緊后松的工作原則進行編制的，以保證在施工過程中有足夠的彈性時間處理不可預見的突發(fā)情況。二、進度網(wǎng)絡計劃（一）進度控制方法簡單的說就是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃就是按照分層進度計劃，制定相應的諸如人員、材料、機具等計劃。控制即是在項目實施的全過程中，進行實際進度與計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)則為外部協(xié)調(diào)和內(nèi)部協(xié)調(diào)，外部協(xié)調(diào)即協(xié)調(diào)與進度有關的各施工單位之間的關系和次序，減少重疊，把時間空間化；內(nèi)部協(xié)調(diào)是指項目經(jīng)理部根據(jù)進度計劃對各部門、班組之間進行協(xié)調(diào)。（二）進度控制措施1、組織措施一一落實各層次的進度控制人員及其具體任務和工作責任；建立進度控制的組織系

3、統(tǒng)；根據(jù)具體的分項結(jié)構、進展情況，分階段地進行分解細化，確定其進度目標，形成目標控制體系；確定進度控制工作制度，如檢查時間、方法、協(xié)調(diào)會議時間、參加人等；對影響進度的因素分析和預測。2、技術措施一一采取加快施工進度的技術方法。3、合同措施一一對材料供應商簽訂的供貨時間應與施工進度目標一致。4、信息管理措施一一項目經(jīng)理部對各分部實際進度的有關資料，進行整理統(tǒng)計并與計劃進度比較，及時進行有針對性的調(diào)整。根據(jù)以上管理措施具體對進度計劃從以下四方面進行控制：(1)施工進度計劃的貫徹施工進度計劃的實施就是施工活動的進展，也就是用施工進度計劃指導施工活動、落實和完成計劃。為了保證施工總進度計劃的實施，并盡

4、量按編制的計劃時間逐步進行，保證各進度目標的實現(xiàn)，應做好如下的工作：(1)檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證系統(tǒng)。該工程的所有施工進度計劃都是圍繞一個總?cè)蝿斩幹频?，它們之間的關系是高層次的計劃為低層次計劃的依據(jù)，低層次的計劃是高層次計劃的具體化。在其貫徹執(zhí)行時應當首先檢查其是否協(xié)調(diào)一致，計劃的目標是否層層分解，互相銜接，組成一個計劃實施的保證體系，以施工任務書的方式下達到施工班組，以保證實施。(2)層層下達施工任務書。該項目的經(jīng)理、工長和施工班組之間采用下達施工任務書，將作業(yè)下達到施工班組，明確具體施工任務、技術措施、質(zhì)量要求等內(nèi)容，使施工班互助組必須保證按作業(yè)計劃時間完成規(guī)定的任務。(3

5、)計劃全面交底，發(fā)動工人實施計劃。施工進度計劃的實施是全體工作人員的共同行動，要使有關人員都明確各項計劃的目標、任務、實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成工人的自覺行動5、施工進度計劃的實施(1)編制月(周)計劃。為了實施施工進度計劃，將規(guī)定的任務結(jié)合現(xiàn)場的情況、勞動力機械等資源條件和施工的實際進度，在施工開始前和過程中不斷地編制本月(周)的作業(yè)計劃，使施工計劃更具體、更切合實際和可行。(2)簽發(fā)施工任務書。編制好月(周)作業(yè)計劃以后，將每項具體任務通過簽發(fā)施工任務書的方式使其進一步落實。施工任務書是向班組下達任務實行責任承包，全面管理和原始記錄的綜合性文件。施工班組必須保證指

6、令任務的完成。(3)做好施工進度記錄，填好施工進度統(tǒng)計表。在計劃任務完成的過程中，各級施工進度計劃的執(zhí)行者都要跟蹤做好施工記錄，記載計劃中的每項工作開始日期，工作進度和完成日期。為了施工進度檢查分析提供信息，因此要求實事求是記載，并填好有關圖表。(4)做好施工中的調(diào)度工作。施工中的調(diào)度是組織施工中各階段、環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種的互相配合、進度協(xié)調(diào)的指揮核心。調(diào)度工作主要任務是掌握計劃實施情況，協(xié)調(diào)各方面的關系，采取措施，排出各種矛盾，加強各薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡，保證完成作業(yè)計劃和實現(xiàn)進度目標。6、施工進度計劃的檢查(1)跟蹤檢查施工實際進度，確定為每周進行一次跟蹤檢查，若在施工中遇到天氣、資源供應

7、等不利因素的嚴重影響，檢查的時間間隔可臨時縮短，次數(shù)應頻繁。檢查和收集資料的方式一般采用進度報表方式和定期召開進度工作匯報會。為了保證匯報資料的準確性，進度控制的工作人員，要經(jīng)常到現(xiàn)場察看施工的實際進度情況，從而保證經(jīng)常地、定期地準確掌握施工的實際進度。(2)整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)，收集到的施工實際進度數(shù)據(jù)，要進行必要的整理，按計劃控制的工作項目進行統(tǒng)計，形成與計劃進度具體有可比性的數(shù)據(jù)。(3)對比實際進度與計劃進度。將收集的資料整理和統(tǒng)計成具有與計劃進度可比性的數(shù)據(jù)后，就可進行比較，得出實際進度與計劃進度相一致、超前、拖后三種情況。(4)施工進度檢查結(jié)果的處理。施工進度檢查的結(jié)果，按照報告制度的規(guī)

8、定，形成進度控制報告向有關主管人員和部門匯報。7、施工進度計劃的調(diào)整(1)分析進度偏差的工作是否為關鍵工作若出現(xiàn)偏差的工作為關鍵工作，則無論偏差大小，都對后續(xù)工作及總工期產(chǎn)生影響，必須采取相應的調(diào)整措施，若出現(xiàn)偏差的工作不為關鍵工作，需要根據(jù)偏差值與總時差和自由時差的大小關系，確定對后續(xù)工作和總工期的影響程度。(2)分析進度偏差是否大于總時差若工作的進度偏差大于該工作的總時差，說明此偏差必將影響后續(xù)工作和總工期，必須采取相應的調(diào)整措施；若工作的進度偏差小于或等于該工作的總時差，說明此偏差對總工期無影響，但它對后續(xù)工作的影響程度，需要根據(jù)比較偏差與自由時差的情況來確定。(3)分析進度偏差是否大于

9、自由時差若工作的進度偏差大于該工作的自由時差，說明此偏差對后續(xù)工作產(chǎn)生影響，應該如何調(diào)整，應根據(jù)后續(xù)工作允許影響的程度而定；若工作的進度偏差小于或等于該工作的自由時差，則說明此偏差對后續(xù)工作無影響，因此，原進度計劃可以不作調(diào)整。(4)經(jīng)過如此分析，進度控制人員可以確度應該調(diào)整產(chǎn)生進度偏差的工作和調(diào)整偏差值的大小，以使確定采取高速措施，獲得新的符合實際進度情況和計劃目標的新進度。(三)網(wǎng)絡計劃圖施工總體計劃表(網(wǎng)絡圖)度2017年度90個日K工程完成的百分比(%100/9080/尸70z/z60/50/30/y/0102030405060708090100工期歷程的百分比(%三、工期保證措施（一

10、）工期計劃說明1、材料制造加工計劃我司準備按照審定的施工圖紙和設計要求，及時備料生產(chǎn)加工，以保證前期施工進度的需要，隨后在施工中依次按期確定出各種主、輔材料的規(guī)格、數(shù)量，及時生產(chǎn)、加工，滿足現(xiàn)場施工進度要求。（二）施工進度計劃管理1、制定嚴密的總體形象進度書，其中包括總體和分部分進行計劃及季度計劃、月計劃、周計劃和復式滾動，做到計劃合理、科學安排，嚴格落實跟進督導，整體協(xié)調(diào)，制度統(tǒng)一。2、編制程序化疊復式施工方案，分割單獨占用工期和復式占用工期部分，不占用工期之安排，安排落實到人到位，使之不影響正常施工的進行，實行交錯作業(yè)措施，上道工序和下道工序合理協(xié)調(diào)，在不發(fā)生矛盾的前提下工種間和工序間協(xié)調(diào)

11、配合施工。3、各部位和各單項施工，只可按計劃提前，不能占用其他工期的拖延，禁止工序間的相互影響工期，絕對不允許影響到下道工序和整體工程的進度。4、管理人員對已制定計劃根據(jù)現(xiàn)場情況進行調(diào)整并落實，監(jiān)督計劃進度的進展情況。5、加強與甲方和監(jiān)理部門的聯(lián)絡，積極接收其對進度管理的指導性建議。（三）工期保證措施1、工期保證手段循環(huán)圖2、工期保證措施(1)從組織體系上保證工期的組織措施：本工程整個工期為90日歷天，質(zhì)量目標是確保合格。為保證按質(zhì)、按期完成干掛石材任務，成立精干的項目經(jīng)理部，從組織上起到了保證。(2)施工進度的三級動態(tài)控制措施：一級進度計劃是業(yè)主要求的進度計劃，二級進度計劃是項目經(jīng)理部根據(jù)業(yè)

12、主要求制定的進度計劃，三級進度計劃是各施工作業(yè)隊伍根據(jù)項目經(jīng)理部要求制定的進度計劃，這三個計劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對計劃實施的全過程作有效的動態(tài)控制。編制月計劃以外還要求編制得更具體，更具有實踐性的周計劃，凡是條件變化了的，都要在周計劃上加以調(diào)整。每月召開一次現(xiàn)場會，每周召開一次協(xié)調(diào)會，把反饋的信息立即作出正確處理。(3)勞動力的投入方面，根據(jù)合同內(nèi)容所涉及的工作范圍配足各工種的勞動力數(shù)量，并相應合理搭配操作工人的技術等級，做到各工序間的質(zhì)量一次成優(yōu)，避免產(chǎn)生不必要的返工而損失工期。(4)合理組織工序間的交叉流水作業(yè)。幕墻施工盡可能地提前插入，為其他專業(yè)系統(tǒng)的施工提供足夠的時

13、間。(5)對部分可以在夜間操作的工作，在施工面展開后，充分利用施工現(xiàn)現(xiàn)場、施工機具。(6)投入的機械、設備先進、實用、數(shù)量充足(詳見機械設備)。(7)加強對材料供應的管理，材料供應要及時，做到材料等人，不允許出現(xiàn)人等材料的現(xiàn)象。(8)制定必要的獎罰制度，對于按計劃完成工作的施工人員進行必要的獎勵，對未按計劃完成的施工人員作出相應的經(jīng)濟處罰，甚至開除。根據(jù)季節(jié)特點，合理安排各工種的施工時間。為了做好現(xiàn)場管理和成品保護工作，除了在施工現(xiàn)場設立值班室由專門值班人員負責值班外，本公司所有施工人員均住宿在臨時宿舍，專人管理。(四)工期縮短的措施1、采用新工藝、新設備開展施工。2、施工作業(yè)面全面展開后，為

14、充分使用施工現(xiàn)場、施工機具，可采用兩班制流水作業(yè)。3、利用施工區(qū)段多的有利條件展開交叉作業(yè)。4、動態(tài)調(diào)整本單位各施工工種之間的施工步驟、節(jié)奏、充分利用施工作業(yè)區(qū)，組織不同工種之間展開交叉作業(yè)。5、采用先進的管理模式，提高工作效率。6、使用新型的幕墻材料，高質(zhì)、高速的完成施工任務。7、趕工期間，注意后勤的保障，晚上加班時，及時提供宵夜。8、根據(jù)趕工的具體情況，制定一定的物質(zhì)獎勵措施。9、強員工的思想教育，樹立業(yè)主的需求就是自己的需求的思想。(五)可能影響工期的因素以及解決措施1、在施工現(xiàn)場，因施工類別、單位眾多，存在著相互間交叉或協(xié)作作業(yè)，施工現(xiàn)場工期進展配合施工項目不到位，一定程度上制約著工期

15、進展。2、因業(yè)主需要，設計方案發(fā)生重大變更或某些部位設計進行調(diào)整，用材變換。3、施工單位資金不足。4、施工管理人員、施工技術人員、施工設備數(shù)量不足。5、施工材料不能及時到位。6、針對以上問題采取的解決措施：(1)在施工現(xiàn)場設現(xiàn)場辦公室，并指定1名專職管理人員協(xié)調(diào)與各相關施工單位、業(yè)主之間的關系，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，使施工順利進行。(2)依靠業(yè)主的支持與配合，由項目技術人員負責與設計師及業(yè)主及時溝通，迅速解決現(xiàn)場施工與設計之間的問題。(3)施工項目根據(jù)進度計劃，編制詳細的資金使用表，使資金發(fā)揮最大利用率。(4)根據(jù)本工程量的需要，組織有能力的項目班子，并編制詳細的勞動力使用計劃。由公司及

16、時調(diào)整施工勞動力。(5)及時提出材料用量計劃(并充分考慮其加工周期)，由公司物資部與現(xiàn)場采購員分別負責采購任務。(6)采用先進的管理體系，提高工作效率。第二章、施工方案與技術措施一、前期準備工作：（一）項目管理機構根據(jù)本項目具體情況，結(jié)合我司施工經(jīng)驗，項目經(jīng)理部設項目經(jīng)理、技術負責人，實行項目經(jīng)理負責制，并按項目法實行統(tǒng)一組織、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，做到精心組織、科學管理、合理安排，確保本工程安全、質(zhì)量、工期、環(huán)保及文明施工等各項目標的實現(xiàn)。（二）施工臨建1、施工用水本工程所在區(qū)域施工現(xiàn)場用水自來水供應。2、施工用電用電與主管部門協(xié)商接入，并自備10kw發(fā)電機確保施工用電連續(xù)性，施工現(xiàn)場停電時用

17、電采用自發(fā)電。3、通訊聯(lián)絡當?shù)赝ㄐ艞l件較完善，所有人員配備移動電話，項目經(jīng)理部配備固定電話一部，對講機10部，電腦6臺并接入互聯(lián)網(wǎng)。（三）施工任務劃分及機械設備、勞動力配置根據(jù)本合同段具體工程量及工期要求，擬設2個標志標牌專業(yè)施工隊及1個交通安全維護巡查組，分別承擔本合同段的施工任務及安全暢通維護。因施工工期緊，作業(yè)面廣，應投入勞動力及設備多開工作面同步施工。標識標牌施工隊：安裝設備、切割機、汽車及其他小型機具等，勞動力22人，負責全部標志標牌施工。交通安全維護巡查組：人員2人，負責本合同施工區(qū)的維護工作。(四)設備、人員動員周期和設備、人員、材料運到施工現(xiàn)場的方法1、施工準備組織及工期計劃安

18、排本工程工期30天，我方擬定施工準備期為28天，根據(jù)招標文件要求，生產(chǎn)制作時間為20天，8完成全部安裝施工。2、勞動力進場計劃及到場方法(1)第一批：接到通知書后2天內(nèi)，施工先遣隊在項目經(jīng)理部組織及施工隊長的帶領下進場，進行施工準備。(2)第二批：簽訂合同后生產(chǎn)完成20天內(nèi)，施工隊勞動力進場展開全面安裝施工，10日內(nèi)完成安裝。本項目管理、技術人員及所有勞動力均按計劃安排分批到達施工現(xiàn)場。3、機械設備動員周期及運到現(xiàn)場的方法施工所列的施工機械設備及儀器，公司均已準備到位，開工前可全部提前進場，施工機械設備采用動態(tài)管理，滿足服務周期和院方主管部門的要求。設備采用汽車直接運至工地，車輛在公路上應遵守

19、公路行車規(guī)定。4、材料運到現(xiàn)場的方法經(jīng)現(xiàn)場調(diào)查，初步擬訂材料來源和運輸方法如下：外購材料：安裝輔助零件從當?shù)刭徺I跟標牌產(chǎn)品一起配套包裝；水泥、砂石等均從當?shù)亟ú氖袌霰镜刭徺I；所有材料均采用汽車按進度計劃提前采購，以順利安裝要求。按規(guī)范及招標文件要求，材料需經(jīng)檢測合格并上級主管部門批準同意后，方可進行備料和用于本工程。二、要工程項目的施工方案、方法與技術措施（一）綜合說明本工程主要施工項目為指示牌、交通標識標牌等。生產(chǎn)安裝施工中應加強安全維護與施工安全防護。標志基礎應提前完成并做好養(yǎng)護，大型標識標牌采用機械配合人工安裝，其他采用人工輔以小型機械施工作業(yè)，標識標牌制作、反光膜粘貼等實行車間作業(yè)，現(xiàn)

20、場安裝。（二）主要工程項目施工方案、方法及技術措施所有標志標牌的設置，包括位置（角度）、標牌尺寸、板面設計、反光膜等級等應嚴格按招標文件、設計與相關規(guī)范執(zhí)行，確保標識標牌的使用功能。噴漆、絲印、反光膜僅局部小面積更換且施工條件允許時，可采用現(xiàn)場施工處理的方法，所用材料品牌等級與原用材料一致，且逆美觀系數(shù)和平整度應滿足要求。1、材料要求各類標牌制作工藝和現(xiàn)場安裝工藝標志標牌作業(yè)所用材料標志標牌尺寸和質(zhì)量應符合設計與道路交通標志和標線（GB5768等相關規(guī)范要求。標志基礎混凝土所用等材料應滿足規(guī)范要求。本工程產(chǎn)品加工工藝多，涉及的材料較多。合理的工藝和科學的管理是生產(chǎn)優(yōu)良的產(chǎn)品的保障。（1）不銹鋼

21、作工藝排版一一激光切割一一下立邊料一一焊接一一清洗一一拋光一一包1）排版過程中嚴格按照標識系統(tǒng)字體按比例排版，經(jīng)過審稿員的審核后方可切割。2）下立邊料按照標識系統(tǒng)規(guī)定字體厚度下料，下料要求寬度誤差在+-2mnmL內(nèi)。3）焊接過程中立邊和正面對接處焊接牢固，不得有漏焊。所有焊接均采用錫焊，焊縫不超過2mm焊接后一定要用10%的NaO解液清洗5分鐘，完全清楚表面殘留的酸性溶液。4）拋光要均勻保證正面光澤度一致，對角和焊縫處要細致處理，即要光潔度又要保留90度直角。拋光后要馬上進行成品包裝，確保運輸過程中不產(chǎn)生劃痕。（2）絲印制作工藝制版一一基材處理一一印刷一一光油處理1）制版：A、準備網(wǎng)框和感光膜

22、：把繃好的網(wǎng)框（尼龍絲用220260目的）用10麻酸鈉水溶液清洗，除去油污。線網(wǎng)感光菲林膜是一種以聚烯醇膠為主體的感光膠，菲林膜是在0.120.06毫米透明塑料片基上把明膠為主體感光劑涂布，使用前接圖形大小，每邊寬出20毫米，用布把膜上的粉末污物擦除干凈。B、曝光：把菲林膜與底版在曬版機內(nèi)壓緊，用碳精燈或氤燈進行曝光。網(wǎng)框與光源的距離為50-60厘米，曝光時間26分鐘。C顯影：曝光后，將菲膜放在平板上，用溫水浸潤網(wǎng)膜1-2分鐘,用水噴頭噴淋，用水溶去非感光部分（圖形部分）曬版、顯影后的菲膜，直到圖形清晰為止。D貼菲林膜：把曝光顯的菲林膜面貼在絲網(wǎng)上，人膜的背面用橡皮板或其它直板，輕輕刮貼，使膜

23、與網(wǎng)接觸牢固，馬上放在烘箱內(nèi)，在溫度55土2度的條件下烘烤812分鐘，干燥后，把網(wǎng)框固定在印版臺上進行試印。2）基材處理：不論雙色板、亞克力還是不銹鋼，表面除去油污和灰塵。所有基材不得有滑痕。3）絲網(wǎng)印刷的質(zhì)量、墨層的厚薄與絲網(wǎng)粗細、油墨粘度、刮板的硬充、角度、制版方法都有密切關系。A、絲版與定位：各類板材料用三點邊定位。套色印刷時，先印淺色，再印深色。B、印版與承印物的距離為1-2毫米，距離大小，與絲網(wǎng)的選擇有關，尼龍絲網(wǎng)彈力好，伸縮性大，一般2-3毫米。C刮板用聚氨酯橡月板，其硬度為7075度，厚度為89毫米，印刷時的刮板角度70度為宜，刮板速度應以勻速直線運動。4）貼切保護膜：印刷后的標

24、牌，為了避免裁切和運輸過程中造成創(chuàng)傷，表面要貼透明壓敏膠保護膜，背面要貼雙面膠紙。（3）烤漆制作工藝工藝流程簡圖預處理-除油-水洗-除銹-水洗-磷化-干燥-噴塑（噴漆）1）預處理：根據(jù)具體生產(chǎn)現(xiàn)場的條件及處理工件表面狀況不同，而采取的物理手段，其主要目的是消除化學處理中影響處理質(zhì)量和周期的控制因素，維護化學制劑的使用壽命。2）除油：在常溫情況下浸漬25分鐘。去除重油污時間要延長。為加速除油速度，可使工件與梢液作相對運動或輔以機械外力。除油質(zhì)量的檢驗方法是：用水沖洗，工件表面水膜連續(xù)，即除油干凈。3）除銹：一般銹蝕和冷軋板的冷作硬化層的去除時間為25分鐘，重銹及氧化皮的去除時間應適當延長，直至全

25、部去除。為加快除銹速度，可使工件與梢液作相對運動或輔以機械外力。但除銹時間不宜過長，以免產(chǎn)生金屬過腐蝕“氫脆”及金屬表面黑色“碳化物富積”的形成。一般除銹質(zhì)量的檢驗標準為目視無未除盡的銹跡或氧化皮殘留，表面為均勻的銀灰色金屬基體即可。4）磷化：磷化時間為25分鐘。磷化時應使工件保持靜止狀態(tài)，磷化后提出工件，并在梢子上空靜置3060秒鐘，盡量使磷化液滴干流入梢中。5）水洗：在每進行一次處理均需進行水洗。一般采用溢流水洗，時間為90120秒，將工件上下振動810次。由于工件形狀復雜，夾縫較多，工件應充分進行水洗。在使用數(shù)日后應及時更換新水。6）干燥：根據(jù)磷化后的工件必須及時干燥的要求，必須及時送入

26、爐進行烘干，如不能烘干，必須壓縮空氣吹干。特別是夾縫，夾層等易聚集溶液的地方，在吹干前可先傾側(cè)工件，倒出多余的溶液，然后吹干夾縫、夾層等。7）噴漆產(chǎn)品母線的色彩應符合要求，涂漆應均勻，無流痕、刷痕、起泡、皺紋、漏底等缺陷，搭接面不得粘漆。底漆噴涂要特別注意邊緣、棱角。由于被涂物件的邊角部位是易銹蝕的薄弱部位，而且存在死角不易噴涂到，使得這些部位涂層最薄，因此要加強注意。底漆層在再涂漆前一定要干燥適度。干燥過小，底涂層易被某些面漆咬起；干燥過大，與面漆結(jié)合不好，還易形成縮孔和“發(fā)酵”。另外，要小心完成底涂的工件不要被再玷污。面漆涂漆，應在底漆完全干燥后進行，完全封閉的焊接內(nèi)腔可不涂漆。面漆涂漆應

27、均勻、致密、光亮，并完全覆蓋前一道漆層，一般為23層。戶外產(chǎn)品，底、面漆的總厚度應不低于60微米；戶內(nèi)產(chǎn)品，底、面漆的總厚度應不低于40微米。漆膜未干之前，應妥善保護，避免烈日直曬或嚴寒冰凍。注：施工方法用刷涂時，粘度應相應增加；干燥規(guī)范規(guī)定的干燥時間根據(jù)工件大小適當增減2、現(xiàn)場安裝工藝立牌安裝工序流程：測量、放線-清除基體一挖坑-安放立牌-預埋調(diào)整角度及水一澆灌混凝土回填找平一自檢-清潔貼墻安裝工序流程：測量、放線-安放標牌-調(diào)整角度及水平一粘貼固定一自檢-清潔（高空貼墻安裝要用螺絲固定，防止標牌脫落（1）測量放線：1）按照設計在基體上確定安裝位置，使用水平儀和標準鋼卷尺等引出標高線。2）測

28、量時誤差不能超過十2mm（2）用羊毛刷清楚表面灰塵，若有油物用酒精擦拭。（3）安裝中先用雙面膠固定，確定橫平豎直后在打玻璃膠固定。若安裝不銹鋼字可在字背面填充芙蓉板后固定安裝。（4）需要在墻面打孔固定的（需得到甲方的同意），需首先確認墻面大理石磚或者瓷磚是否與墻面之間有無空隙，用水鉆起鉆，以防破壞墻面大理石或者瓷石專。（5）需黏貼的標識，應考慮所用材料對黏貼對象的破壞程度，盡量做到破壞最小又美觀牢固且容易拆除清理。三、交通標志標牌施工方法（一）工藝流程加工生產(chǎn)前準備一施工放樣-基礎制作一標志標牌調(diào)整位置一現(xiàn)場安裝（立柱-橫梁安裝一面板安裝）一現(xiàn)場清理、撤離（二）施工放樣安裝的標志應與交通流方向

29、幾乎成直角（按設計或計算確定），在曲線路段，標志的設置應由交通流的行進方向來確定。(3)標志基礎1、基坑采用人工輔以小型機具開挖。小型基礎可不立模板，基底承載力應滿足要求。2、立模、鋼筋制安應符合設計與規(guī)范規(guī)定，預埋的位置要正確。應保證標高正確，保持水平，地腳保持垂直。3、澆筑好的基礎應進行養(yǎng)護，安裝支柱前完成基坑回填夯實。(4)立牌制作、安裝1、嚴格按設計文件要求選購材料，所有板材、鋼板(管)按設計文件要求必須有材質(zhì)證明，檢驗合格后方可加工。2、鋼材按設計文件尺寸進行切割，型材用氣割切割，鋼板用軌道式切割機切割，切割好的鋼材，用打磨機打磨，需拼接的部位，一定要切割成焊口。3、焊條必須選用設計

30、文件及國標要求的材料，焊縫厚度必須達到設計文件要求，焊好后材料應檢查焊縫厚度及平滑度。4、將焊好的結(jié)構進行酸洗處理，必須洗干凈，以確保除銹的徹底性。5、將酸洗處理的鐵件，噴漆要均勻，必須保證噴漆厚度。6、將烤好漆的立牌用包裝材料蓋好存放，做好防塵，等待下一步工序制作。7、絲印、粘貼及貼反光材料要清晰，美觀，平整。(三)標志牌制作、安裝1、嚴格按設計文件要求先取材料，所有材料必須附有材質(zhì)證明。標志結(jié)構、標志板加工制作必須正確，字符、圖案顏色必須準確。2、所用板材按尺寸及技術要求進行切割剪切，彎邊用彎邊機彎邊,亞克力用酒精擦干凈，防止在絲印噴漆時留下瑕疵，；PVO要做好打磨及除塵，防止在噴漆絲印時

31、留下瑕疵；鋁板用鋁鐘釘進行鐘接，然后將鋁板洗干凈并保持干燥，最后用粘膜機將底膜貼在鋁板上，再按設計文件要求的字、圖，將其用轉(zhuǎn)移紙貼在底膜上，將貼好反光膜的標志牌包裝分類存放在干燥的房內(nèi)。3、支柱安裝并校正好后，即可安裝標志牌?；瑒勇菟ㄍㄟ^加強筋中的滑梢穿入，通過包箍把標志板固定在支柱上。4、標志板安裝完成后應進行板面平整度調(diào)整和安裝角度調(diào)整。5、標志牌安裝完畢后應進行板面清掃，在清掃過程中，不應損壞標志面或產(chǎn)生其他缺陷。四、重點(關鍵)工序的施工方案、方法及措施(一)交通標志標牌制安中鋼(鐵)構件鍍鋅、鋁合金板表面處理、反光膜的粘貼是確保施工質(zhì)量的關鍵工序。1、熱浸鍍鋅(1)鋼構件在鍍鋅處理前

32、應進行除銹、酸洗等預處理，再將其浸入溫度450480c的鋅液中，浸鍍數(shù)分鐘后再冷卻存放。(2)立柱、橫梁、法蘭盤的鍍鋅量一般為600g/m2,其他緊固件鍍鋅量一般為350g/m2。(3)鍍鋅構件鍍鋅完成后表面應均勻完成、顏色一致，表面光滑，不允許有流掛、滴瘤或多余結(jié)塊。鍍件表面無滲漏、露鐵等缺陷，有螺紋的構件在熱浸鍍鋅后應清理螺紋或作離心分離。(4)鍍鋅件的鋅層均勻，試樣經(jīng)硫酸銅溶液浸蝕規(guī)定次數(shù)后應無金屬銅的紅色沉積物。(5)鍍鋅層應與基底金屬結(jié)合牢固，經(jīng)錘擊或纏繞試驗，鋅層不剝離、不凸起，不得開裂或起層到用裸手指能擦掉的程度。(6)鍍鋅件經(jīng)耐鹽霧試驗后，基體鋼材不應出現(xiàn)腐蝕現(xiàn)象。2、鋁合金板

33、的表面處理標志牌的鋁合金面板在切割及拼接完成后應進行表面處理：(1)堿性脫脂：將鋁材全部浸入堿性清潔劑中進行清洗，然后用清水徹底沖洗干凈，最后用暖風吹干或紅外線烘干。(2)手洗脫脂：如板材過大，無法完全浸入酸或堿性溶液中，則用白潔布在鋁板上打磨，用布及香蕉水在鋁板上清洗及脫脂，并用6%8%的磷酸清洗，最后用清水洗凈并干燥鋁板。(3)鋁板清洗完畢應檢查表面是否有殘留污跡，檢查合格且干燥后應注意不得用手直接觸摸鋁板貼膜層亦不得再次污染。3、貼反光膜在貼膜前，待粘貼的反光材料及鋁板應至少在操作間預置過夜，且操作車間溫度不得低于18C,車間內(nèi)應干燥，無塵土、相對濕度在20%50臉圍內(nèi)。(1)反光材料切

34、割：根據(jù)數(shù)量、形狀、大小及精度要求確定切割方法，大面積的反光膜應采用專業(yè)切割機來進行切割。反光字符一般采用電腦刻繪，字體符合設計與規(guī)范要求。(2)粘貼反光膜及底模時均應保證標志底板干燥，一般超過30*30cm規(guī)格的膜應采用貼膜機貼膜，底模必須采用貼膜機粘貼。(3)熱敏型反光膜：應采用真空熱敏貼膜機操作，先用手動滾壓機將熱敏型底色膜貼上，用真空熱敏壓貼機加熱1分鐘，將標志去除冷卻。再貼熱敏文字圖案，并及時用滾筒壓平出去氣泡。用覆蓋紙把標志蓋著，然后抽真空約1分鐘，開動機器做整個加熱過程，并控制好壓貼機的溫度。(4)標志小于30*30的字符膜可采用手工貼膜作業(yè)，施工時應將膜正確定位在標志板上，反光

35、膜背紙朝平行于反光膜方向接起35cm,用手指按壓背膠暴露端，使之緊緊粘貼在標志板上。再用膠刮或橡膠輻沿反光膜寬度方向來回壓貼道底材表面上，最后將所有邊緣處壓實一i遍。4、質(zhì)量保證措施(1)所有標志標牌所用材料(包括反光膜)應符合設計及規(guī)范要求。(2)標志加工應按設計尺寸嚴格控制，并嚴格按指南的加工程序和規(guī)定施工。(3)標志標牌及反光膜的加工制作均采用車間化作業(yè)。(4)反光膜粘貼完后應滿足逆反射系數(shù)和平整度要求，并采用相關儀器檢測合格方可進入現(xiàn)場安裝。5、施工質(zhì)量標準(1)交通標志標牌的尺寸和質(zhì)量符合要求。(2)交通標志標牌安裝位置準確，角度符合要求，且安裝牢固。(3)標志標牌應清晰、反光效果明

36、顯。第三章、質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計劃一、圍繞質(zhì)量目標的管理網(wǎng)絡，根據(jù)質(zhì)量目標編制相應的質(zhì)量保證措施，落實組織網(wǎng)絡，建立質(zhì)量保證體系和崗位責任制，嚴格執(zhí)行技術質(zhì)量管理制度。二、質(zhì)量目標響應招標文件對施工質(zhì)量的要求，依據(jù)招標文件規(guī)定的條款和與本工程相關的規(guī)范對工程施工質(zhì)量進行控制和評定，保證工程施工質(zhì)量符合工程施工裝飾裝修質(zhì)量驗收規(guī)范合格標準。工程質(zhì)量管理網(wǎng)絡三、在施工管理方面的質(zhì)量控制（一）加強質(zhì)量宣傳教育，提高全員質(zhì)量意識。對參加施工的全體人員進行“百年大計、質(zhì)量第一”的質(zhì)量教育。質(zhì)量好壞關系著國家財產(chǎn)和人民生命安全，關系著施工企業(yè)的聲譽，要把質(zhì)量作為企業(yè)的第一生命。認真搞好工地宣傳，不斷提高全

37、員的質(zhì)量認識，參加施工員工牢固樹立“質(zhì)量第一，信譽第一”的思想。（二）制定創(chuàng)優(yōu)計劃，完善保證體系。完善質(zhì)量保證體系，建立項目部施工隊作業(yè)班組三級質(zhì)量保證體系。各級領導規(guī)劃，將規(guī)劃目標分解到各班組直至個人。用工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，用工序質(zhì)量來保證工程質(zhì)量，把工程質(zhì)量規(guī)劃創(chuàng)優(yōu)目標落到實處。（三）做好技術質(zhì)量交底，嚴格質(zhì)量審核制度。在各分項工程開工前，要認真做好技術交底工作，向參與該項工程管理及操作的所有人員進行細致的技術交底，講質(zhì)量目標、施工方法、工藝流程、操作規(guī)范、驗收標準及其他技術要求，使管理者明白如何管好、操作者知道如何操作。同時，在全期施工進程中，堅持質(zhì)量審核制，對質(zhì)量體系、工序質(zhì)量、已完

38、工程質(zhì)量等方面定期審核，確保質(zhì)量活動的正常實施。（四）嚴格規(guī)章制度，狠抓目標落實。在施工過程堅持貫徹執(zhí)行工程測量雙檢復核制度，隱蔽工程檢查簽證制度、質(zhì)量事故報告制度和關鍵工序把關制度，努力做到質(zhì)量管理工作規(guī)范化、制度化，項目部每月、施工隊每旬都開展一次質(zhì)量評比活動，獎優(yōu)罰劣，使工程質(zhì)量通過定期檢查達到有效控制，各級施工管理人員要建立崗位責任制，依據(jù)各自的崗位工作職責，堅持做好經(jīng)常性的質(zhì)量檢查監(jiān)督工作，及時解決施工中存在的質(zhì)量問題。項目部、施工隊，作業(yè)班組要逐級簽訂質(zhì)量保證責任書，并依據(jù)保證責任書中的質(zhì)量目標實現(xiàn)情況，嚴格考核與獎罰。（五）嚴格控制原材料質(zhì)量，抓好預制件施工工藝。嚴格控制各種原材

39、料的質(zhì)量，對每批進場的原材料都必須進行質(zhì)量抽查，并記錄在案，不合格的材料堅決不準進入現(xiàn)場，預制構件無出廠合格證的不準使用，對每一分項工程狀況、設計標準、技術規(guī)范不清楚者不準開工，隱蔽工程不合格不覆蓋，上道工序不合格不交接，嚴格按照設計要求和施工方案中的工藝流程進行預制和安裝，確保預制和安裝質(zhì)量。（六）真誠合作，嚴把質(zhì)量關。與建設單位及監(jiān)理單位真誠合作，共同把好質(zhì)量關，是我們的優(yōu)良傳統(tǒng)。在施工過程中，教育所有施工人員尊重和服從業(yè)主及監(jiān)理工程師的監(jiān)理督和指導，積極配合監(jiān)理工程師做好質(zhì)量的檢查工作，及時準確地提供各種試驗、檢驗報告單，不折不扣地執(zhí)行建設單位、監(jiān)理單位的有關工程質(zhì)量控制的條款。四、在保

40、證手段方面的質(zhì)量保證措施（一）組織均衡生產(chǎn)，取得生產(chǎn)投入的最佳效益，并確保工程質(zhì)量的穩(wěn)定有序控制。堅決杜絕施工趕工期，倉促上馬，疲勞作戰(zhàn)，草率從事。避免管理失控和質(zhì)量事故。并采用計算機編制施工進度網(wǎng)絡計劃，抓住網(wǎng)絡計劃的關鍵路線，組織人、財、物資源的有效配置，力求實現(xiàn)施工作業(yè)均衡生產(chǎn)。（二）確保設備能力。加強設備管理，保證設備的配套、使用，合理調(diào)度和良好的性能狀態(tài)。為達到質(zhì)量目標起到重要基礎保證作用。（三）采用先進技術。先進的生產(chǎn)技術，對提高工程質(zhì)量和生產(chǎn)效率會產(chǎn)生事半功倍的效果。（四）提高人員素質(zhì)。質(zhì)量工作，以人為本，沒有稱職的職工，不可能生產(chǎn)出合格的、高質(zhì)量的產(chǎn)品。為了確保人員素質(zhì)能適應本

41、項目質(zhì)量工作的目標要求，我方對項目經(jīng)理部關鍵的工作崗位規(guī)定了學歷、資歷、職稱、業(yè)績等方面的任職資格。實行持證上崗。五、一線質(zhì)量管理方面的有效控制（一）程序控制對開工、作業(yè)實施、工序交接、竣工的工藝流程的每一個環(huán)節(jié)實行程序控制，建立開工申請單位批準書、施工日志、施工原始記錄、測量與試驗報告、中間交接證書、最終交驗報告、質(zhì)量檢驗評定證書等全套程序控制文件。明確每一個程序，每一份文件和責任人職責，并對程序控制的實施情況進行定期檢查和隨機抽查，力求及時準確地掌握每一個施工階段，每一個工程部工程質(zhì)量的真實情況，以確保施工作業(yè)按質(zhì)量標準的規(guī)定要求組織實施。（二）重點控制對施工中的弱點、難點和關鍵點實行重點

42、控制，如設計圖紙審查、施工技術方案確定、原材料與半成品質(zhì)量檢驗、試驗配合比的確定和實施、隊伍管理等，均加大工作力度，予以重點關注、確保工作質(zhì)量。六、創(chuàng)優(yōu)計劃（一）創(chuàng)優(yōu)組織管理1、實行目標管理公司選派項目經(jīng)理，配備項目管理班子，明確項目管理責任和落實崗位責任制，使項目在公司領導下獨立對項目實施有效管理，保證工程的質(zhì)量目標的實現(xiàn)。公司各部室協(xié)助項目完成主要工作和對外聯(lián)系事宜，同時按照計劃工期和質(zhì)量目標監(jiān)督檢查項目的工作；生產(chǎn)經(jīng)理和工程部為項目解決材料供應、勞動力和機具設備；計劃部為項目提供材料總計劃，項目部要成立完善的創(chuàng)優(yōu)組織機構，項目經(jīng)理為創(chuàng)優(yōu)計劃落實實施的第一責任人。2、嚴格計劃管理公司工程部

43、和項目共同制定項目的施工總計劃、階段性施工計劃，項目按照計劃落實施工任務，保證工程按計劃進行。對執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，工程部和項目部共同分析原因、及時解決問題。3、實行工程質(zhì)量、安全、經(jīng)濟承包責任制公司在保證項目責任落實的前提下，與項目共同制定工程的質(zhì)量、安全和經(jīng)濟目標，使項目做到責、權、利的統(tǒng)一，充分發(fā)揮項目管理的積極性。4、全面推行ISO9002質(zhì)量保證體系按照公司的質(zhì)量手冊和程序文件執(zhí)行，建立有效的質(zhì)量管理體系。(二)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量管理“百年大計，質(zhì)量第一”，建筑工程質(zhì)量是企業(yè)的生命。質(zhì)量保證措施從以下幾個方面入手：1、質(zhì)量管理措施(1)質(zhì)量管理目標：質(zhì)量應達到省優(yōu)，質(zhì)量保證資料齊全、完整。(

44、2)建立健全質(zhì)量保證體系，詳見質(zhì)量管理體系圖。(3)鑒定各級、各部門質(zhì)量保證責任狀，公司與項目經(jīng)理之間，項目經(jīng)理與施工員、技術員、質(zhì)檢員和各班組、簽定工程質(zhì)量經(jīng)濟承包合同，指定獎罰措施。層層把關、層層落實。(4)加強崗位培訓制度，提高管理人員的技術水平和質(zhì)量意識素質(zhì)。項目部的管理人員除參加有關部門組織的崗位培訓外，還要參加由公司組織的崗位培訓，加強質(zhì)量意識教育、加強職工技術素質(zhì)培訓、加強職工精品意識和創(chuàng)優(yōu)意識，使每一個職工都牢固樹立質(zhì)量第一的觀念，保證質(zhì)量目標實現(xiàn)。(5)嚴把原材料質(zhì)量關。對于外購建筑材料推行“四確認”制度，對于外購材料，合格證、準用證、材質(zhì)實驗、性能實驗等質(zhì)量保證資料必須齊全

45、，并且還要對建筑材料、配件、設備和商品混凝土等進行復驗，復驗應有書面記錄和專人簽字，未經(jīng)檢驗和檢驗不合格者不得使用。對試塊、試件及有關材料，要在建設單位監(jiān)督下現(xiàn)場取樣，并送具有相應資質(zhì)等級的質(zhì)量檢測單位進行檢測。(6)嚴格技術交底制度：組織有關人員熟悉圖紙，了解設計意圖，作好書面交底、口頭交底、現(xiàn)場交底，要把設計意圖、施工順序、詳細做法、質(zhì)量要求以及預防的問題在作業(yè)人員作業(yè)前就了解的清楚,保證工程按施工規(guī)范和工藝標準進行。(7)嚴格執(zhí)行質(zhì)量檢查，監(jiān)督制度。公司根據(jù)施工部位，隨時進行質(zhì)量、安全檢查，檢查項目包括質(zhì)量責任狀執(zhí)行情況、質(zhì)量保證措施落實情況、分部分項工程質(zhì)量驗評、工程技術資料是否齊全。

46、項目部各班組之間應進行自檢、互檢、交接檢，并且定期不定期地抽查，確保工程質(zhì)量。嚴格工序管理，作好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄，隱蔽工程在隱蔽前通知建設單位和質(zhì)量監(jiān)督機構共同驗簽證后再進行下道工序。工程資料要與工程同步，上一道工序驗收簽字后，方可進行下一道工序，工序完成后，工程資料亦整理成，不得事后補填。(8)開展質(zhì)量管理活動、實行全企業(yè)、全過程、全動員的“三全”管理。提高全體施工人員的工作質(zhì)量。定期召開質(zhì)量管理會議，研究、交流好的管理方法和措施，分析、解決實際存在的或可能發(fā)生的質(zhì)量隱患。使工程質(zhì)量管理工作從綜合檢查、問題分析、制定對策三個方面得以控制。(9)建立質(zhì)量事故、隱患處理制度。對出現(xiàn)的質(zhì)量

47、事故要按三不放過的原則進行處理，即原因分析不清不放過、責任不清不放過、沒有杜絕事故再發(fā)生的整改措施不放過，使質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。(10)實行質(zhì)量終身負責、質(zhì)量回訪制度。公司和項目堅持誰主管、誰負責，誰施工、誰負責的原則，落實各級崗位責任制。對項目按照國家的要求，對主體工程實行終身負責。工程交工后，項目應在一年內(nèi)現(xiàn)場應有留守人員，對用戶發(fā)現(xiàn)的問題進行及時維修。2、質(zhì)量管理技術措施(1)項目經(jīng)理親自抓質(zhì)量工作，同時配備技術負責人一名，工段設專職質(zhì)檢員，小組設專職質(zhì)檢員，并層層簽定責任狀，一級向一級負責，確保質(zhì)量的萬無一失。(2)把好“四關”，即技術質(zhì)量標準、工藝做法，交底關；施工中自檢、互檢關

48、；工序交接檢查，驗收關；專檢、驗評關。(1)實行“五項”制度，即：技術交底制度；樣板先行制度；掛牌施工制度；公司技安部對分部工程的驗評制度；質(zhì)量一票否決制度。(2)合理地安排施工工序，按正確施工流程組織施工，杜絕因工序安排錯誤造成質(zhì)量事故。第四章、安全措施管理體系與措施一、安全管理體系與措施我單位承諾的安全目標為：杜絕因施工作業(yè)、施工臨時設施和施工機械設備等引起的事故；杜絕因施工作業(yè)和施工機械車輛引起的公路及市政交通行車險性及以上事故；杜絕責任重大火災事故和職工因工死亡事故；杜絕因管理不善而造成的機械設備、交通運輸、爆炸、火災、中毒等重大事故。安全生產(chǎn)保證體系框圖二、安全保證體系建立以項目經(jīng)理

49、為組長，專職安全員為副組長，其他各施工隊兼職安全員參加的項目施工安全生產(chǎn)領導小組，形成一個安全生產(chǎn)保證體系，對施工過程中的安全工作進行全面管理和控制。三、安全生產(chǎn)部署（一）建立健全項目安全保證體系。（二）結(jié)合本工程特點，制定相關的安全生產(chǎn)有關規(guī)定及實施細則。1、工程施工安全防護措施。2、施工機械（具）安全操作規(guī)定。3、特殊工種安全操作規(guī)定。四、安全保證的技術措施安全生產(chǎn)施工是順利完成工程各項施工任務的重要保證，因此，在抓質(zhì)量、促進度的同時，必須做好安全生產(chǎn)施工。（一）建立項目安全生產(chǎn)制度，所有管理人員和工人都必須認真執(zhí)行和遵守安全制度的規(guī)定和要求。另外，管理人員還必須認真執(zhí)行國家有關勞動標準和

50、安全技術規(guī)程，工人必須遵守本工種的安全操作規(guī)程。（二）樹立“安全第一、預防為主”的指導思想，對各級員工做好安全生產(chǎn)、安全技術知識的教育，認真學習安全操作規(guī)程，增強安全意識和法制觀念。（三）建立健全生產(chǎn)責任制度，層層簽訂安全生產(chǎn)管理責任狀，堅持執(zhí)行“誰主管生產(chǎn)、誰負責安全”的安全生產(chǎn)管理原則，推廣實行獎罰制度。（四）特種專業(yè)人員（電工、電焊工、挖機工）必須持證上崗，嚴禁無證違章操作。（五）施工過程中的安全控制1、考察熟悉施工區(qū)域內(nèi)的周圍環(huán)境，地下管線，地質(zhì)的分布情況，并有專人負責安排指揮。2、進入施工現(xiàn)場，施工作業(yè)人員必須戴好安全帽和個人勞動保護用品，非機電專職人員不得玩弄機械設備。3、施工現(xiàn)場

51、生產(chǎn)用電、生活用電由電工統(tǒng)一安排，安裝電線一律用架空絕緣線，配電箱要有接地防雨裝置并上鎖，施工設備有接地保護裝置，電線接頭用絕緣膠包扎，并有防雨、防潮措施，施工現(xiàn)場不準隨意亂接、亂拖電線。4、夜間施工必須配制足夠的照明，溝梢邊應設置明顯的警示標志，以免不明行人、小孩玩游時跌落。五、防火、防爆及危爆物品管理措施（一）清除一切可能造成火災、爆炸事故的根源，嚴格控制火源易燃易爆和助燃物。（二）生活區(qū)及施工現(xiàn)場配備足夠的滅火器材，并同當?shù)叵啦块T聯(lián)系，加強安全防范工作。（三）施工期間要做好防火災工作，密切配合當?shù)叵啦块T，配備消防人員，在施工區(qū)設置防火標志。（四）對職工進行防火安全教育，杜絕職工用電爐

52、，亂扔煙頭的不良習慣。（五）在生活區(qū)及工地重要電器設施周圍，要設置接地或避雷裝置,防止雷擊起火，造成安全事故。（六）對工地及生活區(qū)的照明系統(tǒng)要派人隨時檢查維修養(yǎng)護，防止漏電失火引起火災。（七）在生活區(qū)、工地現(xiàn)場、料場，派專人24小時輪班看守，防止生活物品、材料被盜及其它事故的發(fā)生。六、勞動安全措施（一）制定安全作業(yè)規(guī)章制度，在施工中做到各項工作有章可循。主要包括以下內(nèi)容：1、車輛運輸運行安全作業(yè)制度。2、用電安全須知及電路架設養(yǎng)護作業(yè)制度。3、電線管路安裝及維護作業(yè)制度。4、各種機械的操作規(guī)則及注意事項。5、有關勞動保護法規(guī)的執(zhí)行措施。6、各種安全標志的調(diào)協(xié)規(guī)則及維護措施。（二）深化安全教育，

53、強化安全意識。施工人員上崗前必須進行安全教育和技術培訓，牢記“安全第一”的宗旨，安全員堅持持證上崗。（三）推行安全標準化工地建設，抓好現(xiàn)場管理，搞好文明施工。易燃易爆品妥善保管，工程材料的合理堆放，各種交通、施工信號標識完備，風水管路、供電線路要暢通、架設正確。施工現(xiàn)場緊張有序，施工工序有條不紊。文明施工，安全生產(chǎn)。七、交通安全措施（一）運用科學的管理思想、方法和手段，提高全體員工維護交通安全的意識，作安全生產(chǎn)的標兵，文明施工的使者。（二）對工程的材料運輸和棄渣外運，嚴格執(zhí)行交管部門的規(guī)定和文件，積極主動進行聯(lián)系，取得他們對工作的支持，保證施工運輸?shù)陌踩?、暢通。（三）加強機械車輛駕駛?cè)藛T安全教

54、育，嚴禁無證操作；（四）各類機械要嚴加管理，經(jīng)常檢查制動和運轉(zhuǎn)部分情況，防止意外事故發(fā)生。（五）在車輛密集、交通運輸繁忙的道口，要引起足夠重視，設立安全監(jiān)督崗，專人指揮施工車輛。八、文明施工管理體系與措施（一）文明施工是涉及到工程沿線人民群眾的切身利益，同時又是企業(yè)取信于民、維護企業(yè)聲譽的大事，一旦在文明施工方面掉以輕心，造成的損失和影響是無法彌補的，為此，我們將對文明施工高度重視，施工嚴格按照“集中施工、快速施工、文明施工”的十二字方針，作為我單位組織施工的準則。1、現(xiàn)場文明施工目標和要求（1）健全以項目經(jīng)理為領導，文明施工員指導，各施工班組具體落實的管理網(wǎng)絡，增強管理力量。（2）加強職業(yè)道

55、德教育，加強施工人員文明施工意識，組織學習文明施工條例及有關常識，進行上崗教育，講職業(yè)道德、揚行業(yè)新風。2、施工現(xiàn)場管理(1)施工場地沿線主要的出入口應封閉，高度不低于2M在留出車輛行駛道口后，路口沿線均要圍護。(2)設置施工平面布置圖、工程概況牌、文明施工宣傳牌及項目管理人員名單、聯(lián)系電話，自覺接受社會監(jiān)督。(3)做好臨時排水系統(tǒng)，應暢通不堵，施工期間保證場地內(nèi)無積水。(4)現(xiàn)場文明施工定期檢查，并形成文明施工的自覺性，教育職工遵紀守法，施工時要給行人方便，協(xié)調(diào)好當?shù)刂車用耜P系，施工期間不發(fā)生擾民事件。(5)所有管理人員必須持證上崗，明確各自職責，各施工人員穿公司統(tǒng)一服裝上崗施工。(6)施工路口設置警示燈，醒目施工部位夜間設紅燈，以告誡行人和車輛注意。3、現(xiàn)場資料管理(1)編有月度施工技術方案與施工進度計劃，以便工程的質(zhì)量控制與進度控制。(2)記好施工日記，收集好各種原材料、成品、半成品的質(zhì)量合格證，做好原材料的抽樣送檢的試驗工作。(3)做好各道工序的技術資料，做到內(nèi)業(yè)資料與工程實物同步進行,不弄虛作假，資料未經(jīng)監(jiān)理簽字、認可的，嚴禁下道工序的施工。4、環(huán)境與衛(wèi)生(1)保證宿舍內(nèi)布置整齊、大方、無異味，辦公室整潔、干凈，各種