家電制造業(yè)公司績效獎金管理制度

1、WORD家電制造業(yè)績效獎金管理制度總則第一條目的為加強(qiáng)各部門達(dá)成本年度預(yù)定經(jīng)營目標(biāo)，并充分掌握各職層所分擔(dān)的勤務(wù)責(zé)任，以達(dá)到本年度的營業(yè)利潤為目的，特頒布各部門別獎金核發(fā)辦法。第二條適用資格下列各部門人員皆適用本資格規(guī)則： (一)生產(chǎn)部門 (二)營業(yè)部門 (三)開發(fā)部門 (四)管理部門第三條計算期間各部門考核計算期間乃依照會計年度1月1日起至12月31日為止，并于每年年初計算前年度各部門考績成績，并依其考績分?jǐn)?shù)支付獎金。第四條獎金支付方式各部門獎金支付，按每年分兩次發(fā)放；原則上于每年2月與8月支付。其計算期間如下： (一)上期(8月)獎金：從1月1日起至6月30日止，并于8月份與薪資合并發(fā)放。

2、 (二)下期(2月)獎金：從7月1日起至12月31日止，并于2月份與農(nóng)歷春節(jié)獎金合并發(fā)放。第五條計算單位獎金計算時以元為單位，若計算時有元以下的尾數(shù)產(chǎn)生時，一律以四舍五入計算至元為計算單位。第六條離職或遭解雇時的處理員工基于私人理由，而向公司申請離職時或受懲戒解雇時的獎金，一律拒絕支付?？伎冊u定方式第七條考績評定表各部門考績評核項(xiàng)目與評分比率如表6.5.18：表6.5.18考核項(xiàng)目得分附注1.基準(zhǔn)率30保障項(xiàng)目2.銷售目標(biāo)達(dá)成率3.銷售增長率4.投資報酬率5.附加價值提撥率2010101025項(xiàng)需由各部門共同努力,才能達(dá)成的項(xiàng)目6.業(yè)績表20由各部門獨(dú)立控制合計1007.預(yù)留調(diào)整020第八條基

3、準(zhǔn)率各部門考績分?jǐn)?shù)如享有30分的基準(zhǔn)率，其主要目的乃在于保障員工不論身置任何職務(wù)或任何部門，皆可享有全體共同努力的成果，并能與公司的發(fā)展，作為共同努力。第九條銷售目標(biāo)達(dá)成率 (一)營業(yè)部門：依據(jù)各營業(yè)部門銷售凈所得與預(yù)定銷售目標(biāo)相除后所得的成績，再與對各生產(chǎn)單位預(yù)定生產(chǎn)銷售目標(biāo)所達(dá)成比率，按下列方式進(jìn)行評核： 1. 銷售目標(biāo)達(dá)成率×80A 2. 對生產(chǎn)部門所承諾的生產(chǎn)銷售目標(biāo)達(dá)成率×20B 3. AB營業(yè)部門銷售目標(biāo)達(dá)成率分?jǐn)?shù) (二)生產(chǎn)部門：除考慮營業(yè)部門所允諾的生產(chǎn)銷售目標(biāo)外，各生產(chǎn)部門間的附加價值亦須一并考慮，其評核規(guī)定如下： 1. 有附加價值的評核規(guī)定包括下列兩項(xiàng)：

4、 (1)當(dāng)期附加價值凈值÷外購附加價的成本×95附加價值利益 (2)附加價值利益÷附加價值預(yù)定目標(biāo)×加權(quán)平均數(shù)附加價值達(dá)成率 2. 無附加價值者，則依照各營業(yè)部門預(yù)定銷售比例計算。 (三)其他，各部門考績計算則依照營業(yè)部門的評核考績計算。第十條銷售增長率 (一)營業(yè)部門：各部門銷售增長比例，則應(yīng)就當(dāng)期實(shí)際銷售額與目標(biāo)銷售額相比較后所得即為銷售增長率，其評核規(guī)定如下： 1. 銷售增長率的考核分?jǐn)?shù)10分(考核基準(zhǔn))×達(dá)成率 2. 達(dá)成率AB (1)A1(實(shí)際值目標(biāo)值) (2)B該部門占公司實(shí)際銷售比例×部門實(shí)際增長率/全公司實(shí)際增長率 (

5、3)公司實(shí)際增長率若低于10時，則最低評核標(biāo)準(zhǔn)仍以10計算。 3. 當(dāng)該期的預(yù)定目標(biāo)值呈負(fù)成長時，則不論該項(xiàng)評核分?jǐn)?shù)如何皆不予以計算。 (二)生產(chǎn)部門：依照與營業(yè)部門預(yù)定的銷售目標(biāo)評核，但生產(chǎn)部門若有附加價值產(chǎn)生時，則加算附加價值的評核。 (三)其他，各部門考績的計算，則依照營業(yè)部門的評核標(biāo)準(zhǔn)計算。第十一條投資報酬率公司視前年度營業(yè)成長比例由董事會議通過后，所制定各部門年度損益目標(biāo)與投資報酬率；其標(biāo)準(zhǔn)如下： (一)評分基準(zhǔn)投資報酬率×考核分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)投資報酬率評定分?jǐn)?shù) (二)營業(yè)部門投資報酬率稅前純利/使用資產(chǎn)營業(yè)部門投資報酬率 (三)管理部門全公司年度稅前純益/總資產(chǎn)管理部門投資報酬率

6、 (四)其他各部門的投資報酬率則由經(jīng)營企劃部門評核后，設(shè)定各部門目標(biāo)達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)后，呈報總經(jīng)理評定后實(shí)施。第十二條附加價值提取率本公司所支付的獎金乃由附加價值利益中，提出4050的凈所得(須扣除該項(xiàng)的管銷費(fèi)用與銷貨成本)作為獎金的分配額，其評定方式如下： (一)當(dāng)期附加價值實(shí)際產(chǎn)生與銷售額預(yù)定目標(biāo)時，則依照原訂的考核分?jǐn)?shù)10分計算。 (二)當(dāng)期附加價值實(shí)際產(chǎn)生與銷售額預(yù)定目標(biāo)時，則依照原訂的基準(zhǔn)分?jǐn)?shù)×達(dá)成率。 (三)經(jīng)營企劃部門在計算出各部門目標(biāo)值后，呈報總經(jīng)理評定后實(shí)施。第十三條業(yè)績率各部門的經(jīng)營可由經(jīng)營企劃部門視各部門所負(fù)責(zé)的職務(wù)分別設(shè)定目標(biāo)與評核項(xiàng)目，以作為該項(xiàng)達(dá)成率的考績分?jǐn)?shù)，則

7、為各部門對公司的貢獻(xiàn)程度(業(yè)績率)，其評核標(biāo)準(zhǔn)如表6.5.19，6.5.20，6.5.21： (一)營業(yè)部門業(yè)績率 (三)開發(fā)部門業(yè)績率 1. 開發(fā)目標(biāo)達(dá)成率：包括新產(chǎn)品研究、開發(fā)、質(zhì)量、規(guī)格、性能與成本等開發(fā)項(xiàng)目的目標(biāo)達(dá)成率，在經(jīng)由商品科評核后，以業(yè)績率的百分比計算。 2. 開發(fā)計劃達(dá)成率 (1)開發(fā)計劃應(yīng)于每半年檢視一次，計劃進(jìn)度經(jīng)核定通過后，應(yīng)作定期性業(yè)務(wù)分析與評核。 (2)計算期間遭命令終止研究時，仍應(yīng)視開發(fā)前實(shí)際達(dá)成率評核。 (3)原計劃案的外的企劃若因執(zhí)行上較他案達(dá)成困難者，可視其達(dá)成難易度評核后，乘以1.2為實(shí)際評估分?jǐn)?shù)。 (4)開發(fā)計劃達(dá)成率占業(yè)績率的40。 3. 經(jīng)費(fèi)控制開發(fā)部門所需的經(jīng)費(fèi)預(yù)算，可按年度編列的預(yù)算進(jìn)行經(jīng)費(fèi)控制，并對該期間經(jīng)費(fèi)控制比率予以評核。經(jīng)費(fèi)控制占業(yè)績率的20。 (四)管理部門業(yè)績率：表6.5.21評核項(xiàng)目人事部總務(wù)科質(zhì)量管理科商品科稽核室幕僚室1. 專案進(jìn)度2. 費(fèi)用控制3. 專案提議4. 資金控制5. 目標(biāo)達(dá)成合計 50 30 - 10 10 30 30 - 20 205030-1010 50 20 20 - 10 30 20 - 30 20 50 10 - 10 30第十四條預(yù)留調(diào)整該項(xiàng)評估系保留給最高主管針對市場變動與社會經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)變化時，對各部門職務(wù)責(zé)任度與管理控制等因素，予以裁定評核。其評核標(biāo)