設(shè)備檢修安全管理制度

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上機(jī)修車間安全管理制度一、目的為確保檢維修作業(yè)的安全，有效地控制檢維修作業(yè)過程中的風(fēng)險，保證安全生產(chǎn)，根據(jù)分廠實際情況，特制定檢維修管理制度。二、檢維修作業(yè)定義為了保持和恢復(fù)設(shè)備、設(shè)施規(guī)定的性能而采取的技術(shù)措施,包括檢測和對設(shè)備、機(jī)械、電器等進(jìn)行的停機(jī)大修、中修、小修、臨時檢修等維修過程稱為檢維修作業(yè)。 三、檢維修作業(yè)范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了設(shè)備檢修作業(yè)前的準(zhǔn)備、安全教育、安全檢查和措施、檢修作業(yè)中的安全 要求及高危作業(yè)的管理。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于分廠所有設(shè)備、設(shè)施、基礎(chǔ)建設(shè)的檢維修管理。四、職責(zé)1、檢修人員職責(zé)：1）檢修人員在工段、班組長、技術(shù)人員的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對設(shè)備的檢修及維護(hù)工

2、作。2）檢修人員必須執(zhí)行“安全第一”、“質(zhì)量第一”的方針，檢修前應(yīng)充分做好思想準(zhǔn)備，全面落實組織措施和安全技術(shù)措施，保質(zhì)保量地完成檢修任務(wù)。3）必須熟知所檢修設(shè)備的構(gòu)造、原理、技術(shù)特性，在此基礎(chǔ)上了解設(shè)備狀況及時消除缺陷。4）堅持計劃檢修，嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)和檢修標(biāo)準(zhǔn)。按時開工，完工，做到該修必修，修必修好，確保設(shè)備的安全經(jīng)濟(jì)運行。5）檢修應(yīng)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，堅持三級驗收制度，驗收后運行人員辦理交接手續(xù)，進(jìn)行試投，如設(shè)備改進(jìn)啟動應(yīng)有書面交待，檢修完畢后，現(xiàn)場應(yīng)清理干凈。6）在保證質(zhì)量的前提下，對工具，備品的材料使用應(yīng)本著節(jié)約的原則，以舊換新，反對積壓浪費，提倡修舊利廢，工完料盡。在檢修過程中，更換掉

3、的零件、閥門，應(yīng)及時修復(fù)以備再用。7）檢修人員應(yīng)做好設(shè)備的檢修記錄，建立完整的設(shè)備臺帳，積累和管理好其技術(shù)資料。2、檢修項目負(fù)責(zé)人的職責(zé)1）項目負(fù)責(zé)人是檢修安全責(zé)任人和安全負(fù)責(zé)人。2）根據(jù)設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，負(fù)責(zé)組織安排維修計劃的實施，制定工作標(biāo)準(zhǔn)。 3）負(fù)責(zé)現(xiàn)場組織維修工作，處理檢查現(xiàn)場檢維修違章行為發(fā)現(xiàn)立即糾正。4）現(xiàn)場指揮，把好技術(shù)關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決。督導(dǎo)檢修人員保證工作質(zhì)量，提高檢維修工作效率。5）負(fù)責(zé)辦理檢維修及高危作業(yè)審批表，并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行，確保檢修作業(yè)人員的安全。6）檢修人員進(jìn)入檢修現(xiàn)場后，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)向檢修人員進(jìn)行安全交底，檢修負(fù)責(zé)人對檢修人員進(jìn)行檢修前的安全教育。3、安全員的

4、職責(zé)1)安全員的職責(zé)是保證作業(yè)人員在工作中的安全，是檢維修作業(yè)的安全負(fù)責(zé)人。2)檢維修作業(yè)現(xiàn)場的安全檢查，檢查安全技術(shù)措施。檢查檢維修方案和安全措施在現(xiàn)場的落實情況，確保檢維修作業(yè)人員安全。 3)有權(quán)制止違章作業(yè)行為，在緊急情況下對不聽勸阻者，可停止其工作，并立即報請領(lǐng)導(dǎo)處理。 4)負(fù)責(zé)確認(rèn)各種檢維修作業(yè)票的有效性和執(zhí)行情況；檢查、落實安全措施是否完全到位。監(jiān)護(hù)作業(yè)人員工作位置是否安全，操作方法、工具使用是否正確，履行監(jiān)護(hù)職責(zé)。 .5)當(dāng)作業(yè)點或區(qū)域突然發(fā)生或發(fā)現(xiàn)其他異常情況時，立即停止檢維修作業(yè)，并采用必要的應(yīng)急處理措施。6)各類高危作業(yè)安全措施的檢查，了解作業(yè)程序，確認(rèn)安全設(shè)施完好齊備，確

5、保高危檢修作業(yè)有序可控。4、檢修監(jiān)護(hù)人的職責(zé)1)維修監(jiān)護(hù)人的職責(zé)是保證作業(yè)人員在工作中的安全，是檢修作業(yè)的責(zé)任人。2)檢查、落實安全措施是否完全到位。監(jiān)護(hù)作業(yè)人員工作位置是否安全，操作方法、工具使用是否正確，履行監(jiān)護(hù)職責(zé)。 .3)堅守監(jiān)護(hù)崗位，在檢維修監(jiān)護(hù)期間，不準(zhǔn)脫崗，不得兼做其它工作，發(fā)現(xiàn)作業(yè)人違章作業(yè)時，應(yīng)立即制止。4)當(dāng)作檢修區(qū)域發(fā)生異常情況時，立即采取必要的應(yīng)急處理措施。5)動火作業(yè)完成后，負(fù)責(zé)清理現(xiàn)場，清除殘火，確認(rèn)無遺留火種后方可離開現(xiàn)場。6)進(jìn)入受限空間作業(yè)，監(jiān)護(hù)人應(yīng)同作業(yè)人員檢查安全措施，了解作業(yè)程序，隨時保持與作業(yè)人員的聯(lián)絡(luò)；負(fù)責(zé)對有限空間作業(yè)人員數(shù)量和工、器具的清點。7)

6、檢維修作業(yè)完成后，要會同作業(yè)人員檢查、清理現(xiàn)場，確認(rèn)無誤后方可離開現(xiàn)場。五、檢維修作業(yè)規(guī)定1、為確保檢維修的安全，必須按指定的范圍、方法、步驟進(jìn)行，不得隨意超越、更改或遺漏。2、檢修用的工具和勞動保護(hù)用具要符合安全規(guī)定。3、不論大修、中修、小修，都必須集中指揮、統(tǒng)籌安排、嚴(yán)格紀(jì)律。4、堅決貫徹執(zhí)行各項制度，認(rèn)真操作，保證質(zhì)量，加強現(xiàn)場的監(jiān)督和檢查。5、為保證檢維修的安全，檢維修前必須準(zhǔn)備好安全用具使之完好。6、檢維修中，聽從現(xiàn)場指揮人員及安全員的指導(dǎo)，穿戴好個人防護(hù)用品，不得無故離崗。7、拆下的部件要按方案移往指定地點，每次上班前，先要查看工程進(jìn)度和環(huán)境情況，有無異常。8、檢修負(fù)責(zé)人應(yīng)在班前開

7、碰頭會布置安全檢維修事項。9、如在檢維修過程中發(fā)現(xiàn)異常情況，應(yīng)及時匯報，加強聯(lián)系，經(jīng)檢查確認(rèn)安全后才能繼續(xù)檢修，不得擅自處理。10、檢修人員進(jìn)入檢修現(xiàn)場后，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)對檢修人員進(jìn)行安全交底，檢修負(fù)責(zé)人向檢修人員進(jìn)行檢修前的安全教育。11.起重設(shè)備只準(zhǔn)由合格的起重人員操作。六、程序1、 檢修前的準(zhǔn)備1）根據(jù)設(shè)備檢修項目要求，應(yīng)制定設(shè)備檢修方案，落實檢修人員、檢修組織、安全措施。2）檢修項目負(fù)責(zé)人應(yīng)按檢修方案的要求，組織檢修作業(yè)人員到檢修現(xiàn)場，交待清楚檢修項目、任務(wù)、檢修方案，并落實檢修安全措施。3) 檢修項目負(fù)責(zé)人應(yīng)對檢修安全工作負(fù)全面責(zé)任，并指定專人負(fù)責(zé)整個檢修作業(yè)過程的安全工作。4) 設(shè)備

8、檢修如需高危作業(yè)、動火、吊裝、進(jìn)入設(shè)備內(nèi)作業(yè)等，應(yīng)按相關(guān)規(guī)定辦理相應(yīng)的作業(yè)許可證。2、檢修前應(yīng)對參加檢修作業(yè)的人員進(jìn)行安全教育：1) 有關(guān)檢修作業(yè)的安全規(guī)章制度。2) 檢修作業(yè)現(xiàn)場和檢修過程中存在的危險因素和可能出現(xiàn)的問題及相應(yīng)對策。3) 檢修作業(yè)過程中所使用的防護(hù)器具的使用方法及使用注意事項。4) 相關(guān)事故案例和經(jīng)驗、教訓(xùn)。5) 檢修作業(yè)必須遵守的有關(guān)檢修安全規(guī)章制度。6) 檢修作業(yè)現(xiàn)場和檢修過程中可能存在或出現(xiàn)的不安全因素及對策。7) 檢修作業(yè)過程中個體防護(hù)用具和用品的正確佩帶和使用。3、檢修中安全檢查和措施 1）應(yīng)對檢修作業(yè)使用的起重機(jī)械、電氣焊用具、手持電動工具、扳手、管鉗、錘子等各種

9、工器具進(jìn)行檢查，凡不符合作業(yè)安全要求的工器具不得使用。2）專人辦理停送電工作票并采取可靠的斷電措施，切斷需檢修設(shè)備上的電器電源，并經(jīng)啟動復(fù)查確認(rèn)無電后，在電源開關(guān)處掛上“禁止啟動”的安全標(biāo)志。3）對檢修作業(yè)使用的防護(hù)器材、消防器材、通信設(shè)備、照明設(shè)備等器材設(shè)備應(yīng)經(jīng)專人檢查，保證完好可靠，并合理放置。4）應(yīng)對檢修現(xiàn)場的爬梯、欄桿、平臺、蓋板等進(jìn)行檢查，保證安全可靠。5）從事特種作業(yè)高危作業(yè)必須嚴(yán)格按照高危作業(yè)管理制度操作，辦理高危作業(yè)票，專人監(jiān)護(hù)，6）檢修臨時用的行燈，應(yīng)采用小于36伏的安全行燈。 7）參加檢修作業(yè)的人員應(yīng)按規(guī)定正確穿戴勞動保護(hù)用品。檢修作業(yè)人員應(yīng)遵守安全技術(shù)操作規(guī)程。8）多工種

10、、多層次交叉作業(yè)時，應(yīng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)，采取相應(yīng)的防護(hù)措施。9）檢修現(xiàn)場設(shè)置明顯的警示標(biāo)志，并設(shè)專人監(jiān)護(hù)。4、檢修后的安全檢查1）現(xiàn)場環(huán)境清理因檢修需要而拆移的蓋板、扶手、欄桿、防護(hù)罩等安全設(shè)施應(yīng)恢復(fù)其安全使用功能。2）工器具的清理檢修所用的工器具、備品備件、臨時電源、臨時照明設(shè)備等應(yīng)及時撤離現(xiàn)場。3）廢料的清理檢修完工后所留下的廢料、雜物、垃圾、油污等應(yīng)清理干凈。4）檢修后，檢修人員要認(rèn)真的檢查，以防遺留物放在設(shè)備上。5）檢修結(jié)束后，負(fù)責(zé)人應(yīng)指派專人負(fù)責(zé)檢查現(xiàn)場設(shè)備，確認(rèn)無誤時方可試車。6）檢修結(jié)束后，經(jīng)試車合格，投入生產(chǎn)系統(tǒng)時，應(yīng)與生產(chǎn)主管匯報可以投入生產(chǎn)。5、禁止對下列機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢修1）正在運

11、行的機(jī)械設(shè)備2）沒有卸壓的設(shè)備、容器、管道。3）沒有徹底切斷有毒、有害物質(zhì)的設(shè)備。4）沒有徹底有效切斷電源的設(shè)備。5）沒有采取有效安全措施的檢修項目。6）沒有進(jìn)行安全交底的檢修設(shè)備。7）檢修項目沒有安全負(fù)責(zé)人。8）沒有正確使用勞動保護(hù)用品。七、以上規(guī)定要認(rèn)真遵照執(zhí)行，如有違反，視情節(jié)輕重給予 50-200 元的處罰，造成人員傷亡的要追究直接責(zé)任人的責(zé)任并從重處罰。 檢修分廠管理制度匯編設(shè)備檢修管理制度1 總則 1.1 為了更好地檢修優(yōu)質(zhì)、高效、低消耗，實現(xiàn)全優(yōu)檢修工程，不斷提高設(shè)備健康水平和檢修管理水平，保證設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運行，特制定本制度。1.2本制度包括修前準(zhǔn)備、施工管理、質(zhì)量驗收管理及技術(shù)

12、監(jiān)督、非標(biāo)項目管理、安全文明生產(chǎn)管理，質(zhì)量指標(biāo)、修后總結(jié)管理、費用管理、檢修考核管理等十個管理標(biāo)準(zhǔn)檢修準(zhǔn)備工作計劃，標(biāo)準(zhǔn)項目工日材料定額，檢修網(wǎng)絡(luò)圖，驗收項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，驗收項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)監(jiān)督項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，啟動試驗項目標(biāo)準(zhǔn)，檢修考核細(xì)則等八個標(biāo)準(zhǔn)，以及檢修工藝卡，檢修質(zhì)量驗收卡，重大項目檢修審批表。1.43各檢修單位要在認(rèn)真貫徹檢修制度的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格執(zhí)行本管理制度，檢修工作從計劃準(zhǔn)備，施工管理，質(zhì)量驗收到修后總結(jié)考評整個全過程，實現(xiàn)計劃制度化，管理標(biāo)準(zhǔn)化，工作規(guī)范化，全面質(zhì)量管理現(xiàn)代化。1.4設(shè)備檢修是提高設(shè)備健康水平，保證設(shè)備安全滿發(fā)，經(jīng)濟(jì)運行的重要措施，各檢修單位根據(jù)自身的特點，依靠科學(xué)

13、手段，逐步掌握設(shè)備規(guī)律，堅持“質(zhì)量第一”，切實做到該修必修，修必修好，使設(shè)備經(jīng)常保持良好狀態(tài)。1.5檢修工作要遵循徹底挖潛、革新、改造的方針，在保證質(zhì)量的前提下，推行設(shè)備狀態(tài)檢修管理，做到以下五點：1.5.1 質(zhì)量好：經(jīng)過檢修的設(shè)備，能保持長期安全滿發(fā)、經(jīng)濟(jì)運行，全年無非停，達(dá)到無滲漏全優(yōu)工程。1.5.2 工效高：檢修工期短，耗用工時少。1.5.3 用料?。翰牧舷纳?，修舊利廢好，檢修費用低。1.5.4 安全好：不發(fā)生人身安全事故，設(shè)備損壞事故，一般事故；1.6 設(shè)備檢修工作在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，生產(chǎn)副總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，由檢修分廠負(fù)責(zé)檢修的具體管理，各生產(chǎn)單位要密切配合，深入現(xiàn)場調(diào)查研究，積極要

14、參與管理，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。1.7檢修工作要實行各級人員負(fù)責(zé)制，目標(biāo)明確，責(zé)任到人，項目做到檢修項項有人管，人人有責(zé)任，獎罰分明，從嚴(yán)管理，檢修項目人員有高度政治覺悟、過硬技術(shù)本領(lǐng)、優(yōu)良的檢修工藝作風(fēng)、檢修業(yè)績突出，組織管理嚴(yán)細(xì)，措施明確，質(zhì)保體系完善，嚴(yán)格勞動紀(jì)律的檢修隊伍，保證檢修任務(wù)的順利完成。1.8 檢修工作要緊緊依靠專業(yè)技術(shù)人員尤其是專業(yè)骨干，全面發(fā)動群眾，調(diào)動各級人員積極性，生產(chǎn)人員要像愛護(hù)自己的眼睛一樣愛護(hù)設(shè)備，運行人員要用好設(shè)備，并且參與檢修，熟悉設(shè)備，檢修人員要熟悉運行方式，修好設(shè)備，兩者要密切配合，加強協(xié)作。1.9 檢修工作要圍繞生產(chǎn)，積極開展技術(shù)革新和技術(shù)改造，不斷提高

15、檢修質(zhì)量，不斷改進(jìn)設(shè)備，改進(jìn)工藝，改進(jìn)工具，提高檢修機(jī)械化水平。1.10 充分發(fā)揮其優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，做好檢修隊伍的政治思想工作，搞好宣傳報導(dǎo)，同時做好后勤保障工作，使職工集中精力，以良好的精神狀態(tài)和飽滿的工作熱情投入到檢修工作中，保證檢修工作的順利進(jìn)行。2 檢修施工管理：2.1質(zhì)量：嚴(yán)格執(zhí)行檢修工藝規(guī)程，檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工藝措施，保證檢修質(zhì)量。2.2工期：嚴(yán)格按照計劃施工，及時掌握和平衡檢修進(jìn)度，加強組織協(xié)調(diào)保證按計劃進(jìn)行。3 碰頭會制度3.1 班組的班前、班后碰頭會，由班長（工段長）主持，時間十分鐘左右，班前碰頭會主要布置當(dāng)班工作，提出檢修質(zhì)量要求和安全注意事項，并傳達(dá)上級有關(guān)指示，班后碰頭會

16、主要檢查當(dāng)班檢修進(jìn)行情況，總結(jié)經(jīng)驗吸取教訓(xùn)和提出改進(jìn)措施。3.2 各檢修單位碰頭會由檢修項目負(fù)責(zé)人主持，每天早晚一次，聽取各檢修班組檢修情況匯報，布置任務(wù)。3.3 較大檢修碰頭會由大修總指揮主持，指揮部成員參加，大修前1周召開。3.4 嚴(yán)格交接班制度。3.4.1 檢修進(jìn)度完成情況。3.4.2 材料工具清點交接。3.4.3 工作中發(fā)生的問題及注意事項。3.4.4 外委修理/加工零部件的委托或加工情況。3.4.5 拆卸零件存放地點。3.4.6 交接連續(xù)工作檢修項目的工作方法、技術(shù)要求及注意事項。3.5 施工過程三個階段3.5.1 解體階段3.5.1.1 設(shè)備解體檢查和試驗工作，要認(rèn)真、仔細(xì)、全面，

17、不能漏查，漏試，掌握設(shè)備技術(shù)狀況，積累資料，摸清規(guī)律，做到心中有數(shù)。3.5.1.2 解體檢查發(fā)現(xiàn)缺陷，要及時調(diào)整檢修項目，落實修理方法和進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)的重大問題和影響檢修工期的問題及時匯報。3.5.1.3 解體檢查時要特別注意檢查鑒定，相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)參加檢查、鑒定工作。3.5.1.4 根據(jù)檢修項目變化情況要及時平衡和調(diào)整檢修項目勞力分配，特別是專用檢修工具，如行車和施工機(jī)具，以保證解體階段按照工期要求全面順利進(jìn)行。3.5.2 檢修階段3.5.2.1 檢修處理階段的工作重點是掌握檢修質(zhì)量和檢修進(jìn)度，特別是抓好關(guān)鍵項目的檢修工藝和質(zhì)量，及時平衡施工進(jìn)度和材料備品的供應(yīng)。3.5.2.2 抓工藝作風(fēng)，

18、要求檢修人員的工藝作風(fēng)規(guī)矩、整齊、干凈。3.5.2 .3正確執(zhí)行工藝措施，正確使用材料、工具、儀器，確保檢修質(zhì)量。3.5.3 組裝階段3.5.3.1 組裝階段的工作重點是把住檢修項目關(guān)，要全面完成檢修項目，不漏項，不漏修，不漏試，使修前存在的設(shè)備缺陷及設(shè)備解體時發(fā)現(xiàn)的缺陷全部得到處理。3.5.3.2 堅決杜絕工具、工件及其它物件遺落在設(shè)備內(nèi)造成事故，所有工器具、零部件要有數(shù)，短缺時，要及時尋找，直到找出為止，并有記錄。3.5.3.3 要及時做好檢修記錄，主要內(nèi)容包括設(shè)備技術(shù)狀況，系統(tǒng)或結(jié)構(gòu)變更，測試和試驗的數(shù)據(jù)記錄正確完整，簡明實用，以便通過記錄校核和補充備件備品及其圖紙。4 質(zhì)量驗收管理4.

19、1 檢修竣工驗收驗收是保證檢修質(zhì)量的一項重要工作，驗收人員必須堅持原則，深入現(xiàn)場，進(jìn)行監(jiān)督，并本著高度負(fù)責(zé)的態(tài)度做好驗收工作，竣工驗收要把好“四關(guān)”。4.1.1 項目關(guān)：不漏項，不甩項。4.1.2 質(zhì)量驗收關(guān)4.1.2.1 檢修質(zhì)量不合格不驗收。4.1.2.2 零部件不全不驗收。4.1.2.3 設(shè)備不清潔不驗收。4.1.2.4 無驗收卡不驗收。4.1.3 檢修工藝關(guān)4.1.3.1 按規(guī)程技術(shù)措施及工藝卡開展工作，保證檢修工藝質(zhì)量。4.1.4 臺帳關(guān)4.1.4.1 做好各項記錄，臺帳齊全，技術(shù)資料齊全，能正確反應(yīng)檢修實際情況。4.2 質(zhì)量驗收工作標(biāo)準(zhǔn)4.2.1 一級驗收項目，首先是檢修人員自檢，

20、然后交班組技術(shù)員驗收，并報請日常維護(hù)單位設(shè)備專責(zé)人驗收。5 檢修現(xiàn)場防火措施：5.1 加強檢修現(xiàn)場明火作業(yè)的管理，凡在油系統(tǒng)、制粉系統(tǒng)上進(jìn)行動火工作，按規(guī)定辦理動火工作票，下班前認(rèn)真清除動火，安全人員要在現(xiàn)場監(jiān)督，沒有焊工考試合格證者，不準(zhǔn)進(jìn)行焊接工作，禁止使用有缺陷的焊接工具和設(shè)備。5.2 嚴(yán)禁用汽油清洗設(shè)備零部件。在清洗零部件場地周圍5米內(nèi)嚴(yán)禁明火作業(yè)，油布、油棉紗要回收到規(guī)定鐵箱內(nèi)并定期清理。5.3 加強檢修消防和消防設(shè)施、消防器材的管理，安全人員要經(jīng)常深入檢修現(xiàn)場開展防火檢查及消除不安全因素。5.4 為了使修安全工作做到示范性，促進(jìn)級檢修安全、文明施工，級檢修中安全管理做到示范性管理，

21、對以下工作提出幾項規(guī)定：5.4.1 腳手架管理規(guī)定：5.4.1.1腳手架平臺必須設(shè)有欄板、護(hù)板，架板要固定牢，架桿鐵絲必須是雙股，腳手架要有供工作人員上、下的步道。5.4.1.2 在竹、木腳手架上進(jìn)行焊接或有其它動火作業(yè)時，應(yīng)采取可靠的防止焊渣引起腳手架著火的措施，腳手架上的照明線、電焊線應(yīng)采取可靠絕緣措施，腳手架附近應(yīng)力求用足夠的滅火器材。5.4.1.3 在腳手架上進(jìn)行多日工作時，每次收工后應(yīng)全面清除腳手架上和附近的火種，易燃物，在中斷工作期間應(yīng)設(shè)防火值班人員。5.4.1.4 搭設(shè)的竹、木腳手架，在作業(yè)完后應(yīng)立即拆除。5.4.1.5 在現(xiàn)場搭設(shè)面積較大，使用時間較長的竹木腳手架，一定要有嚴(yán)密

22、的防火措施，經(jīng)檢查驗收后方可使用。5.4.2 施工、動力、臨時、照明電源管理規(guī)定。5.4.2.1 設(shè)立臨時電源動力盤，寫上名稱，明確專人管理。5.4.2.2 設(shè)立臨時用電服務(wù)臺(指定地點、電話)。5.4.2.3 施工用臨時電源一律用軟皮電纜線，嚴(yán)禁用花線和塑料線。5.4.2.4 臨時電源要接線正規(guī)，不能用勾線、纏線等方法連接刀閘、插座護(hù)蓋完整，嚴(yán)禁裸露線頭。5.4.2.5 在每路施工電源、臨時電源開關(guān)處，裝設(shè)合格漏電保護(hù)器。5.4.2.6 在容器、潮濕及高溫場所臨時照明，必須使用符合要求的安全行燈，所有臨時電源、電焊機(jī)電源、照明電源、動力電源接線規(guī)范，經(jīng)驗收合格方可使用。5.4.3 起重作業(yè)管

23、理規(guī)定：5.4.3.1 每臺起吊設(shè)備(行車、卷揚機(jī)、電葫蘆、倒鏈及吊環(huán)繩索等)必須檢查合格。5.4.3.2 按照起重標(biāo)準(zhǔn)，信號，規(guī)范起吊作業(yè)指揮。5.4.3.3 一般起吊為口哨手勢。5.4.3.4 重大設(shè)備起吊哨加指揮旗(室外作業(yè))。5.4.3.5吊裝較重或吊裝過高時采用對講機(jī)或口哨指揮。5.4.3.6 一切設(shè)備起吊必須由有經(jīng)驗的起重工負(fù)責(zé)指揮，重要設(shè)備起吊必須由一人指揮。5.4.3.7 重大物件起吊，重要性明確，并提出起吊方案，防止超載限發(fā)生設(shè)備損壞及人身事故。5.4.4 平臺、井蓋、孔洞、樓梯、欄桿管理規(guī)定。5.4.4.1 打開孔洞前，必須經(jīng)安監(jiān)部、設(shè)備管理部審批，揭開蓋板或打或孔洞必須設(shè)

24、置標(biāo)準(zhǔn)化活動圍欄和護(hù)板，并掛安全警告牌。5.4.4.2 平臺、欄桿及樓梯扶手，嚴(yán)禁隨意拆除，由于工作需要，拆除時先申請設(shè)備管理部、安監(jiān)部批準(zhǔn)，并采取可靠的防止摔跤的安全防護(hù)措施。5.4.4.3 高處作業(yè)除工作人員系安全帶外，還必須設(shè)置安全網(wǎng)。5.4.5 設(shè)備、儀器、工器具、材料備品備件管理規(guī)定。5.4.5.1 所有檢修用的設(shè)備儀器、工器具和安全防護(hù)用品在檢修前進(jìn)行一次檢驗，不符合要求的嚴(yán)禁使用。5.4.5.2檢修中每日開工，收工要清點工器具，重要的材料和備品配件防止發(fā)生丟失。5.4.5.3 加強易燃、易爆、有害、有毒、腐蝕性、放射性等對人身或設(shè)備安全有影響的物品管理。5.4.5.4 所有電動工

25、器具使用必須裝設(shè)漏電保護(hù)器。5.4.5.5 各種電焊機(jī)存放要有固定地點。5.4.5.6 氧氣瓶、乙炔瓶存放、使用必須符合201222號文，關(guān)于規(guī)范氣瓶使用、搬運存儲的通知的相關(guān)要求5.4.5.7 在易燃、易爆場所的動火作業(yè)，必須辦理動火工作票，采取安全防火措施。點檢定修管理制度1 主題內(nèi)容與適用范圍1.1為有效防止設(shè)備“過修”和“失修”，提高設(shè)備可靠性，降低故障發(fā)生率，減少設(shè)備維護(hù)檢修費用，應(yīng)用現(xiàn)代管理理念和管理技術(shù)，采用有效的監(jiān)測手段和分析診斷技術(shù)，引入和推行新的設(shè)備管理模式,以達(dá)到科學(xué)地進(jìn)行檢修需求決策，合理安排檢修項目、檢修間隔和檢修工期，有效降低檢修成本，保證設(shè)備的安全、可靠和經(jīng)濟(jì)運行

26、,特制本制度。1.2本制度適用于燁華焦化有限責(zé)任公檢修分廠。 2 引用制度2.1 電力行業(yè)制度-發(fā)電企業(yè)設(shè)備檢修導(dǎo)則2.2 中國電力企業(yè)家協(xié)會火電分會-點檢定修制在發(fā)電廠的應(yīng)用3 專用術(shù)語定義3.1 點檢：借助人的感官和簡單工具儀表，或精密檢測設(shè)備和儀器，按預(yù)先制定的技術(shù)制度對正在運行或處于備用狀態(tài)的設(shè)備進(jìn)行定人、定點、定期的檢查和測試，并通過對檢查和測試的記錄、圖表、數(shù)據(jù)等進(jìn)行分析，全面掌握設(shè)備的技術(shù)狀況和劣化程度的一種檢查管理方法。3.2 定修：在點檢結(jié)果的基礎(chǔ)上，科學(xué)地編制檢修、潤滑、消缺及備件材料計劃，對設(shè)備進(jìn)行預(yù)防和預(yù)知檢修，使設(shè)備的隱患和缺陷能夠做到早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防、早治療，確保設(shè)備

27、完好，實現(xiàn)合理地延長設(shè)備檢修周期，縮短檢修工期，降低檢修成本，提高檢修質(zhì)量，并使日常檢修和定期檢修工作量盡可能達(dá)到比較均衡狀態(tài)的一種檢修策略、檢修管理方式。3.3 點檢定修制：就是以點檢為核心的全員設(shè)備檢修管理體制,可以使設(shè)備在可靠性、安全性、經(jīng)濟(jì)性上實現(xiàn)協(xié)調(diào)優(yōu)化管理。在點檢定修制中，點檢人員是設(shè)備管理的責(zé)任主體，既負(fù)責(zé)設(shè)備點檢，又負(fù)責(zé)設(shè)備全過程管理，點檢、運行、檢修三方面之間，點檢員處于核心地位。3.4 精密點檢：指用檢測儀器、儀表，對設(shè)備進(jìn)行綜合檢查測試，或在設(shè)備未解體情況下運用診斷技術(shù)、特殊儀器、工具或其他特殊方法測定設(shè)備的振動、溫度、變形、絕緣等狀態(tài)量，并就測得的數(shù)據(jù)對照制度和歷史記錄

28、進(jìn)行分析、比較、判定，以確定設(shè)備的技術(shù)狀況和劣化程度的一種檢測方法。3.5 設(shè)備劣化：是指設(shè)備降低或喪失了規(guī)定的功能，是設(shè)備工作異常、性能降低、突發(fā)故障、設(shè)備損壞和經(jīng)濟(jì)價值降低等狀態(tài)的總稱。3.6 劣化傾向管理：是通過對點檢測得的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計、分析，找出設(shè)備劣化趨勢和規(guī)律，實行預(yù)知檢修的一種管理方式。3.7 精度和性能測試：是按預(yù)先制定的制度和周期對設(shè)備進(jìn)行綜合精度測試和性能指標(biāo)測試，計算汽耗、熱耗、效率、煤耗、水耗等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和性能指標(biāo)，分析劣化點，評價設(shè)備性能。3.8 三方或兩方確認(rèn)：三方確認(rèn)是指在實施點檢定修管理中，由于安全措施和質(zhì)量監(jiān)控的需要，點檢方、檢修方、運行方共同進(jìn)行現(xiàn)場確認(rèn)的

29、一種工作方法。當(dāng)僅需其中的任何兩方進(jìn)行現(xiàn)場確認(rèn)時，稱之為兩方確認(rèn)。3.9 工序服從原則:是指實施點檢定修制時，以主工序、主體業(yè)務(wù)的專業(yè)主管為核心，對跨工序、跨部門的協(xié)作作業(yè)有協(xié)調(diào)管理權(quán)的一種管理原則。3.10 A、B角制:是點檢管理分工責(zé)任制的一種補充。對每臺（件）設(shè)備，都有明確的設(shè)備點檢責(zé)任人，該責(zé)任人即為A角。在此同時又必須明確當(dāng)該責(zé)任人因故不在時的備用管理人員，該備用管理人員即為該設(shè)備的B角。設(shè)備A、B角應(yīng)互相交流，點檢人員在擔(dān)任某些設(shè)備的A角的同時，還擔(dān)任某些設(shè)備的B角。 3.11 檢修文件包:含工作任務(wù)單、修前準(zhǔn)備、安全技術(shù)措施、檢修工序卡、技術(shù)記錄卡、質(zhì)量制度、質(zhì)量簽證單、不符合項

30、處理單、設(shè)備試運單、完工驗收報告單等項內(nèi)容，它包括檢修技術(shù)制度和作業(yè)制度的內(nèi)容，是檢修作業(yè)的程序和依據(jù)。4 執(zhí)行程序4.1 點檢管理4.1.1 點檢管理基本原則4.1.1.1 定點：科學(xué)地分析、確定設(shè)備的維護(hù)點，明確點檢部位，同時確定各部位檢查的項目和內(nèi)容。4.1.1.2 定標(biāo)準(zhǔn)：按照檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，確定每一個維護(hù)檢查點參數(shù)（如溫度、壓力、振動、流量、間隙、電流、電壓等）的正常工作范圍。4.1.1.3 定人：按區(qū)域、按設(shè)備、按人員素質(zhì)要求，明確設(shè)備的點檢員。4.1.1.4 定周期：制定設(shè)備的點檢周期，按分工、按點檢周期進(jìn)行日常點檢、專業(yè)點檢和精密點檢。4.1.1.5 定方法：根據(jù)不同設(shè)備和

31、不同的點檢要求，明確點檢的具體方法，如用“五感”（視、聽、觸、味、嗅）或用儀器、工具進(jìn)行。4.1.1.6 定量：采用診斷技術(shù)和劣化傾向管理方法，進(jìn)行設(shè)備劣化的量化管理。4.1.1.7 定業(yè)務(wù)流程：明確點檢作業(yè)的工作程序，包括點檢結(jié)果處理程序。4.1.1.8 定點檢要求：做到定點記錄、定標(biāo)處理、定期分析、定項設(shè)計、定人改進(jìn)、系統(tǒng)總結(jié)。4.1.2 設(shè)備點檢管理分四級點檢體系4.1.2.1 第一級：運行崗位值班員負(fù)責(zé)對設(shè)備進(jìn)行日常巡檢，以及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備異?；蚬收犀F(xiàn)象，如振動、異音、發(fā)熱、松動、損傷、腐蝕、異味、泄漏等。4.1.2.2 第二級：維護(hù)專業(yè)點檢員按專業(yè)區(qū)域設(shè)備分工，負(fù)責(zé)設(shè)備日常巡檢和專業(yè)點檢

32、。4.1.2.3 第三級：設(shè)備管理部專工在日常巡檢、專業(yè)點檢基礎(chǔ)上，組織有關(guān)專業(yè)人員對設(shè)備進(jìn)行精密點檢或技術(shù)診斷并負(fù)責(zé)設(shè)備的劣化傾向分析。4.1.2.4 第四級：設(shè)備管理部專業(yè)主管(或?qū)９?組織定期的設(shè)備綜合精密檢測和性能指標(biāo)測定，以確定設(shè)備的性能和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，評價設(shè)備狀態(tài)。4.1.3 點檢設(shè)備分工原則4.1.3.1 一般按鍋爐、汽機(jī)、電氣、熱控專業(yè)劃分，其他如化學(xué)、除灰脫硫等專業(yè)按具體情況并入上述專業(yè)。4.1.3.2 一個專業(yè)里各點檢員的分工一般按設(shè)備或系統(tǒng)原理相同或相近的原則,即一個點檢員主要負(fù)責(zé)原理相同或相近的一類設(shè)備,這樣有利于專業(yè)化點檢。4.1.3.3 技術(shù)監(jiān)督中涉及的檢查、測試、

33、分析、總結(jié)等工作應(yīng)是點檢工作的內(nèi)容，點檢人員應(yīng)熟悉和掌握。4.1.4 點檢人員的配置4.1.4.1 一般每專業(yè)應(yīng)設(shè)專業(yè)主管1人，專業(yè)工程師12人，點檢員若干人，點檢員中還可以分為高級點檢員和點檢員，根據(jù)自身具體情況，以工作量飽滿和均衡為原則。4.2 定修管理4.2.1 設(shè)備定修管理策略:從安全性、經(jīng)濟(jì)性、可靠性、環(huán)保性、檢修成本、電能質(zhì)量等幾個方面分析，將系統(tǒng)和設(shè)備分成A、B、C三類，針對不同類別的設(shè)備，采取不同的檢修策略。4.2.1.1 A類設(shè)備是指該設(shè)備損壞后,對人員、電網(wǎng)、機(jī)組或其他重要設(shè)備的安全構(gòu)成嚴(yán)重威脅的設(shè)備，以及直接導(dǎo)致環(huán)境嚴(yán)重污染的設(shè)備，應(yīng)采用預(yù)防性檢修為主的檢修方式，結(jié)合點檢

34、結(jié)果，制定設(shè)備的檢修周期，并嚴(yán)格執(zhí)行。4.2.1.2 B類設(shè)備是指該設(shè)備損壞或在自身和備用設(shè)備皆失去作用時，會直接導(dǎo)致機(jī)組的安全性、可用性、經(jīng)濟(jì)性降低或?qū)е颅h(huán)境污染的設(shè)備，以及本身價值昂貴且故障檢修周期或備件采購制造周期比較長的設(shè)備，應(yīng)采用預(yù)防性檢修和狀態(tài)檢修相結(jié)合的檢修方式，檢修周期應(yīng)根據(jù)日常點檢管理、劣化傾向管理和狀態(tài)監(jiān)測的結(jié)果及時調(diào)整。4.2.1.3 C類設(shè)備是指在A、B類設(shè)備以外的其他設(shè)備，以事后檢修為主要檢修方式。4.2.1.4 對于A類設(shè)備實行點檢優(yōu)先、檢修計劃優(yōu)先、定期維護(hù)工作優(yōu)先、維修資源優(yōu)先、故障管理優(yōu)先原則。4.2.2 設(shè)備定修計劃應(yīng)在設(shè)備點檢管理的基礎(chǔ)上編制，內(nèi)容應(yīng)包括項

35、目、工期、費用、工時、材料等。4.2.3 在具體安排檢修項目、檢修間隔和檢修工期時還應(yīng)考慮：制造廠技術(shù)文件規(guī)定，已投運的同類型機(jī)組的實際經(jīng)驗、機(jī)組運行數(shù)據(jù)分析結(jié)果和狀態(tài)監(jiān)測提供的診斷結(jié)論、技術(shù)監(jiān)督檢查結(jié)果、企業(yè)成本管理目標(biāo)等綜合因素。4.2.4定修工作應(yīng)按項目下達(dá)工作任務(wù)單，其內(nèi)容包括檢修工藝步驟、質(zhì)量制度、質(zhì)量監(jiān)督控制點、安全技術(shù)措施、工時、材料和備件、以及主要工器具的使用等。對于已建立檢修作業(yè)文件包的定修項目，在工作任務(wù)單中可以不重復(fù)下達(dá)有關(guān)內(nèi)容，但需在有關(guān)欄目中注明。4.2.5對于定修項目的安全措施和質(zhì)量制度，點檢員除在工作任務(wù)單上標(biāo)明外，還要在實際工作過程中組織“三方”或“兩方”確認(rèn)。

36、4.2.6在定修工作中，對跨工序、跨專業(yè)的作業(yè)應(yīng)執(zhí)行“工序服從”原則，以及時協(xié)調(diào)專業(yè)之間需要相互配合的工作。4.3 實施點檢定修制的基本要求4.3.1 建立點檢定修的主要技術(shù)制度和作業(yè)制度4.3.1.1 檢修技術(shù)制度：規(guī)定設(shè)備各部位的檢修管理方法和檢查方法，是設(shè)備技術(shù)管理的基礎(chǔ)，是編制點檢制度、給油脂制度和檢修作業(yè)制度的依據(jù)。檢修技術(shù)制度編制的依據(jù)是制造廠提供的技術(shù)資料、圖紙，國內(nèi)外同類設(shè)備或使用性質(zhì)類似設(shè)備的檢修技術(shù)制度。4.3.1.2 點檢制度：規(guī)定設(shè)備的點檢部位、點檢項目、檢查內(nèi)容、點檢周期、點檢方法和管理，是點檢員對設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性檢查的依據(jù)，也是編制各種點檢計劃的依據(jù)。點檢制度編制的依

37、據(jù)是制造廠提供的技術(shù)資料、圖紙，設(shè)備檢修技術(shù)制度，國內(nèi)外同類設(shè)備或使用性質(zhì)類似設(shè)備的技術(shù)資料和實際使用經(jīng)驗。4.3.1.3 給油脂制度：規(guī)定設(shè)備的給油脂部位、給油脂周期、方法、分工和油脂的品種、規(guī)格，是設(shè)備良好潤滑、安全可靠運行的保證。給油脂制度編制的依據(jù)是制造廠提供的技術(shù)資料、圖紙，國內(nèi)外同類設(shè)備或使用性質(zhì)類似設(shè)備的技術(shù)資料。4.3.1.4 作業(yè)制度：是對設(shè)備檢修施工的規(guī)定，是點檢員確定檢修工藝、工時、費用的基礎(chǔ)，是承擔(dān)檢修工作的單位和人員進(jìn)行作業(yè)的依據(jù)。作業(yè)制度編制的依據(jù)是制造廠提供的技術(shù)資料、圖紙，設(shè)備檢修技術(shù)制度，國內(nèi)外同類設(shè)備或使用性質(zhì)類似設(shè)備的檢修作業(yè)制度，有關(guān)安全規(guī)程和工藝規(guī)程。

38、4.3.2 實行檢修文件包管理，檢修文件包中的工序卡部分可使用檢修技術(shù)制度和檢修作業(yè)制度，但其內(nèi)容應(yīng)符合點檢定修管理的要求。4.3.3 在設(shè)備管理職能上實行策劃層與檢修作業(yè)層的分離（點檢員為設(shè)備管理策劃層，維護(hù)檢修人員為作業(yè)層），確立以點檢員為核心，對設(shè)備實行全員、全過程管理的設(shè)備管理體系，確立點檢員是設(shè)備管理真正的責(zé)任主體。4.3.4 依照第5.1.4條原則確定各級設(shè)備管理人員的職責(zé)分工、工作程序、和工作方法。4.3.5 根據(jù)各專業(yè)點檢員的工作特點，配備相應(yīng)的點檢工具和簡單儀器、儀表。4.3.6 點檢定修業(yè)務(wù)流程和有關(guān)制度應(yīng)按“計劃、實施、檢查、總結(jié)”（P、D、C、A）循環(huán)進(jìn)行，做好完整記錄

39、，不斷調(diào)整、完善、優(yōu)化，逐步趨向狀態(tài)檢修。檢修維護(hù)人員巡回檢查管理制度1 主題內(nèi)容與適用范圍:1.1 為了使檢修維護(hù)人員對自己所轄設(shè)備狀況做到心中有數(shù)，保證設(shè)備安全運行和設(shè)備健康水平不斷提高，使檢修維護(hù)人員真正成為設(shè)備主人，特制定本制度。1.2 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了各級檢修維護(hù)及管理人員巡回檢查內(nèi)容、時間、原則、要求等事項。1.3 本標(biāo)準(zhǔn)適用于漳山發(fā)電責(zé)任公司設(shè)備管理部和外委檢修維護(hù)單位。2 專用術(shù)語:定期巡回檢查: 是指在機(jī)組正常運行或停運后，按規(guī)定的時間對所管轄的設(shè)備和系統(tǒng)進(jìn)行的檢查。不定期巡回檢查: 是指在機(jī)組運行或停運過程中，根據(jù)設(shè)備或系統(tǒng)存在的問題，在原規(guī)定的時間外相應(yīng)增加的對管轄設(shè)備和系統(tǒng)

40、進(jìn)行的檢查。特殊情況檢查: 是指在設(shè)備啟動和停止，系統(tǒng)投運和停運時，特別需要時以及遇有特殊天氣（如大風(fēng)、高溫、寒流）時，對所轄設(shè)備，系統(tǒng)及預(yù)防措施進(jìn)行的細(xì)致檢查。3 巡回檢查工作原則及要求:3.1 巡回檢查堅持“看、聽、摸、聞、查”相結(jié)合的原則，做到設(shè)備運行狀況清楚、設(shè)備性能清楚、存在問題和解決辦法清楚。3.2 設(shè)備管理部和外委維護(hù)單位應(yīng)建立設(shè)備專責(zé)人巡回檢查記錄薄，記錄檢查時間、檢查情況、檢查人、設(shè)備存在的問題、原因分析及合理化建議等。填寫記錄要認(rèn)真、詳細(xì)、工整。3.3 設(shè)備管理部和外委維護(hù)單位的專責(zé)人要根據(jù)具體情況，制定出詳細(xì)的巡回檢查路線、主要內(nèi)容、檢查的方法、標(biāo)準(zhǔn)、檢查用工器具。3.4

41、 設(shè)備專責(zé)人每天應(yīng)在早上8：30、中午15：00、晚上20：30對自己管轄的設(shè)備進(jìn)行各巡檢一遍，若發(fā)現(xiàn)由于巡檢不到位造成設(shè)備事故，對設(shè)備專責(zé)人要進(jìn)行考核。3.5 設(shè)備專責(zé)人在巡回檢查時應(yīng)隨身攜帶常用工具，以便在得到運行人員許可后能及時處理發(fā)現(xiàn)的缺陷。3.6 設(shè)備管理部、外委維護(hù)單位的負(fù)責(zé)人要組織有關(guān)人員采取定期或不定期檢查的辦法，監(jiān)督、檢查各設(shè)備專責(zé)人巡回檢查標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況。3.7對于不執(zhí)行巡回檢查標(biāo)準(zhǔn)或執(zhí)行不力的單位和部門，要在月度生產(chǎn)例會上說清楚，并做出相應(yīng)的考核。4 檢查主要內(nèi)容:4.1設(shè)備系統(tǒng)的運行、備用是否正常4.2運行設(shè)備系統(tǒng)的有關(guān)參數(shù)指標(biāo)是否合格（如：聲音、振動、壓力、溫度、電壓

42、、電流、液位等）；4.3設(shè)備系統(tǒng)有無七漏現(xiàn)象（漏煤、漏水、漏氣、漏灰、漏風(fēng)、漏煙、漏油）；4.4設(shè)備及系統(tǒng)的附件是否齊全完好；4.5現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施是否齊全完好；4.6建筑物、構(gòu)筑物及其他現(xiàn)場設(shè)施的完好情況；4.7生產(chǎn)現(xiàn)場和設(shè)備、系統(tǒng)的衛(wèi)生狀況；4.8有關(guān)防暑度夏、防寒防凍設(shè)施的完好情況；4.9有關(guān)記錄、指示的情況及變化趨勢。5 設(shè)備管理部各專業(yè)主管（外委單位各專業(yè)負(fù)責(zé)人）檢查內(nèi)容及要求:5.1 每天早晨提前15分鐘進(jìn)入現(xiàn)場，查閱運行日志、設(shè)備缺陷通知單、檢修工作票等，了解主要設(shè)備運行狀況。5.2 到就地檢查主要設(shè)備的運行狀況，特別是對存在較大缺陷而處于運行中的設(shè)備，更要認(rèn)真細(xì)致的檢查，向部門

43、值班人員了解夜間值班情況，統(tǒng)籌考慮、安排當(dāng)天本部門的檢修維護(hù)工作。5.3 每天下午下班前30分鐘，檢查當(dāng)天安排工作的完成情況。對遺留缺陷做出安排，做到小缺陷不過夜，大缺陷不過天，沒有條件消除的要有切實可行的消缺計劃、措施、方案，并在實施檢修前采取可靠的安全措施。對于外委維護(hù)設(shè)備，外委維護(hù)單位必須在下班前將設(shè)備存在的缺陷和采取的安全措施報設(shè)備管理部相關(guān)專業(yè)的專業(yè)主管。對于一、二類缺陷，設(shè)備管理部的專業(yè)主管必須及時報設(shè)備專業(yè)經(jīng)理助理和管理部經(jīng)理。6設(shè)備管理部經(jīng)理助理（或外圍單位技術(shù)主管）檢查內(nèi)容及要求:6.1 每天必須到現(xiàn)場巡檢一次，查閱運行日志、缺陷通知單、檢修工作票等，掌握設(shè)備運行狀況。6.2

44、對當(dāng)天不能消除的遺留缺陷，審核專業(yè)主管（或外委單位的負(fù)責(zé)人及專工），提出消缺計劃、技術(shù)方案及措施,審查檢修。7 設(shè)備管理部專工、點檢員（或外委維護(hù)單位的專工）檢查內(nèi)容及要求:7.1 每天8點前進(jìn)入現(xiàn)場,檢查本專業(yè)所轄設(shè)備運行狀況。對各專責(zé)人巡檢發(fā)現(xiàn)的缺陷（包括運行人員發(fā)現(xiàn)的）及時進(jìn)行安排處理，重大缺陷應(yīng)及時向設(shè)備管理部經(jīng)理（或外委維護(hù)單位的負(fù)責(zé)人）匯報，并提出處理方案，同時匯報專業(yè)主管審核，專業(yè)經(jīng)理助理或部門經(jīng)理審批。7.2 組織本專業(yè)人員全面、詳細(xì)檢查本專業(yè)所轄設(shè)備運行情況，發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在問題要及時安排處理。7.3 設(shè)備管理專工對自己管轄的外委維護(hù)單位巡回檢查標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況進(jìn)行不定期的檢查，并

45、每月對外委單位的巡回檢查做出綜合性的評價，拿出考核意見。8 檢修維護(hù)專責(zé)人員檢查內(nèi)容及要求:8.1 檢修維護(hù)專責(zé)人在無計劃檢修任務(wù)或完成檢修工作后，應(yīng)隨時攜帶工具包檢查所轄設(shè)備的健康狀況，每天至少三次。8.2輸煤、除灰專業(yè)應(yīng)根據(jù)設(shè)備狀況制定巡檢時間、周期，每天至少全線檢查一次。發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在問題要及時上報，及時處理。8.3當(dāng)現(xiàn)場檢修維護(hù)、消缺工作任務(wù)重時，專業(yè)內(nèi)應(yīng)合理安排專人進(jìn)行巡回檢查。8.4 做到及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷、及時消除設(shè)備缺陷，保持設(shè)備處于良好的運行狀態(tài)。并時刻保持設(shè)備干凈衛(wèi)生。9、設(shè)備管理部每季度對巡回檢查管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況檢查和評價，針對發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保本標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行。見附表11

46、0、檢修維護(hù)人員嚴(yán)格按照設(shè)備巡回檢查路線執(zhí)行。技改工程管理制度1主題內(nèi)容與適用范圍11為加強漳山發(fā)電有限責(zé)任公司技改工程管理，提高技術(shù)裝備水平，保證發(fā)電設(shè)備的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運行，依據(jù)國家有關(guān)政策法規(guī)和集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定，特制定本制度。12本標(biāo)準(zhǔn)適用于山西漳山發(fā)電有限責(zé)任公司。2 有關(guān)術(shù)語定義21技術(shù)改造是指對電力工業(yè)現(xiàn)有設(shè)備和設(shè)施，以及相應(yīng)配套的輔助性生產(chǎn)、生活福利設(shè)施，利用國內(nèi)外成熟、適用的先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行的完善、配套、改造，以消除其重大隱患和缺陷進(jìn)行的維持電力工業(yè)的簡單再生產(chǎn)和進(jìn)行以內(nèi)涵為主的擴(kuò)大再生產(chǎn)的技術(shù)進(jìn)步與技術(shù)改造的工程。22發(fā)電設(shè)備分為主要設(shè)備、輔助設(shè)備和生產(chǎn)建筑物。主要設(shè)

47、備包括鍋爐、汽輪發(fā)電機(jī)組、變壓器及其附件；輔助設(shè)備是指主要設(shè)備以外的生產(chǎn)設(shè)備；生產(chǎn)建筑物包括廠房、建筑物、構(gòu)筑物、水工建筑等。23改造項目分為三類：集團(tuán)公司審批重點改造項目、一般工程項目和自籌資金項目等。3技改項目應(yīng)遵循的原則   以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以節(jié)能降耗、環(huán)境保護(hù)為重點，有計劃、有步驟地進(jìn)行。4技改資金來源41企業(yè)的折舊資金。42按規(guī)定用于技術(shù)改造的專項費用和保險賠償費等。5技改工程項目的規(guī)劃及年度計劃 51技改年度計劃的編制程序：技改年度計劃應(yīng)以技術(shù)改造規(guī)劃、三年滾動計劃為依據(jù)，結(jié)合生產(chǎn)設(shè)備狀況實際情況進(jìn)行編制。技改工程計劃應(yīng)在

48、每年10月底以前按集團(tuán)公司規(guī)定上報，對較復(fù)雜的項目或資金在30萬元以上的項目，應(yīng)上報可研報告和工程預(yù)算書。要求上報的設(shè)計方案和可行性報告，論據(jù)充分、內(nèi)容完整，對首次采用的新技術(shù)應(yīng)事先考察，結(jié)合本公司實際，分析可能達(dá)到效果和回報期限。工程預(yù)算的編制要按國家及有關(guān)部分的規(guī)定、結(jié)合技改工程的特點，參照原電力部頒發(fā)的最新版的電力工業(yè)基本基本建設(shè)預(yù)算管理制度及規(guī)定和電力建設(shè)工程預(yù)算定額，編制生產(chǎn)工程的預(yù)算。工程預(yù)算要符合實際，材料必須真實、準(zhǔn)確。凡已列入年度生產(chǎn)的項目不得隨意改動，在執(zhí)行中確因情況發(fā)生變化需要改動或調(diào)整時，需經(jīng)原批準(zhǔn)單位審查批準(zhǔn)。每年12月25日前完成工程決算手續(xù)，次年1月25日前將工程

49、完成情況報集團(tuán)公司生產(chǎn)運營主管部門。如在生產(chǎn)過程中發(fā)生的重大特殊應(yīng)急項目，必須報上級生產(chǎn)主管部門批準(zhǔn)。52年度計劃編報要提前認(rèn)真組織，由總工程師主持，布置下年度工程計劃、設(shè)備管理部、安監(jiān)部、綜合計劃部、財務(wù)部等有關(guān)部門負(fù)責(zé)人和設(shè)備管理部各專業(yè)主管共同確定計劃內(nèi)容。計劃項目及可研報告上報前要由總工程師組織審定，計劃審定后以正式文件上報。年度計劃必須在規(guī)定時間內(nèi)完成，如因特殊原因不能按期完成時，必須及時以書面形式按規(guī)定上報向集團(tuán)公司生產(chǎn)運營部。由于可研報告不切實際，造成效益非常不好或浪費嚴(yán)重的項目及擅自將費用挪作它用的，要根據(jù)有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任者和主要領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。6工程計劃的執(zhí)行程序：61技術(shù)改造工

50、程開工前應(yīng)填好開工報告單，由設(shè)備管理部批準(zhǔn)后方可開工，施工隊伍提出工程項目的施工方案，技術(shù)措施、安全措施，由設(shè)備管理部、安監(jiān)部審核，總工程師審批。62工程開工后由施工單位上報材料計劃明細(xì)表，由各專責(zé)主管審核，報綜合計劃部批準(zhǔn)。設(shè)備訂貨合同、工程預(yù)算、驗收報告等資料待工程結(jié)束后，由各責(zé)任部門送交檔案室，統(tǒng)一歸檔。63工程開工后按工程進(jìn)度和合同要求撥款，一般為合同簽定后預(yù)付款30%，待工程竣工后，經(jīng)驗收合格后在付款60%，一年后再付10%的質(zhì)保金。為了合理使用技術(shù)改造資金，必須實行專款專用，不得挪用，如工程跨年，資金可轉(zhuǎn)到下年繼續(xù)使用。64工程項目招標(biāo)、外委等嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定。7設(shè)備報廢審批手

51、續(xù)71對工程拆除的設(shè)備、器材，經(jīng)鑒定凡是有利用價值的，要妥善保管，進(jìn)行有償處理，并登記入帳，經(jīng)鑒定沒有使用價值，履行相應(yīng)報廢審批手續(xù)。72根據(jù)設(shè)備的物質(zhì)壽命、經(jīng)濟(jì)壽命和技術(shù)壽命決定。三者具備其一即可報廢。物質(zhì)壽命指因磨損、腐蝕、侵蝕等，而不能繼續(xù)使用的設(shè)備物質(zhì)壽命；經(jīng)濟(jì)壽命指由于設(shè)備老化，檢修費用日益增加，由設(shè)備檢修費用所決定的壽命；技術(shù)壽命指由于科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，出現(xiàn)技術(shù)上更先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上更合理的先進(jìn)設(shè)備，使原有設(shè)備在物質(zhì)壽命未結(jié)束就被淘汰的壽命。73設(shè)備報廢由設(shè)備使用單位填寫固定資產(chǎn)報廢鑒定表，經(jīng)設(shè)備管理部、綜合計劃部、財務(wù)部審核、總工程師和公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，并按集團(tuán)公司規(guī)定的權(quán)限審批。74欲報

52、廢的設(shè)備在未經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)前，使用單位應(yīng)保管好，不準(zhǔn)拆毀或處理，只有經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)后，方可按報廢物處理。75經(jīng)批準(zhǔn)報廢后的設(shè)備，由財務(wù)部負(fù)責(zé)進(jìn)行帳務(wù)處理。76設(shè)備報廢后，設(shè)備管理部與有關(guān)單位對設(shè)備檔案進(jìn)行整理或增減。備品備件管理制度1 主題內(nèi)容與適用范圍1.1 本制度規(guī)定了設(shè)備管理部備品備件的分類、定額管理和儲備、計劃管理、管理職責(zé)分工、修舊利廢、外委加工和定貨、入庫前的驗收工作。1.2 本制度依據(jù)電力行業(yè)有關(guān)備品備件管理規(guī)定，結(jié)合我公司實際情況制定。2 總則2.1 做好生產(chǎn)設(shè)備的備品備件管理工作，是及時消除設(shè)備缺陷，加快事故搶修、縮短停用時間、提高設(shè)備可用率、確保安全經(jīng)濟(jì)運行的重要措施。為此

53、，特制定本制度。2.2 本制度由山西漳山發(fā)電有限責(zé)任公司設(shè)備管理部起草與解釋。3 備品備件的分類3.1 備品備件可分為事故性備品、輪換性備品、消耗性備品。3.1.1 事故性備品包括備件性備品、設(shè)備性備品和材料性備品。3.1.1.1 備件性備品是指主要設(shè)備（主機(jī)和輔機(jī)）的零部件。這些零部件具有在正常運行情況下不易磨損，正常檢修不需要更換，但損壞后將造成發(fā)供電設(shè)備不能正常運行或直接影響主設(shè)備的安全運行，而且損壞后不易修復(fù)，制造周期長或加工須用特殊材料的特點。3.1.1.2 設(shè)備性備品是指除主機(jī)以外的其它重要輔助設(shè)備。這些設(shè)備一旦損壞，將影響發(fā)供電的正常運行，而且損壞后不易修復(fù)或難以購買。3.1.1

54、.3 材料性備品是為解決主機(jī)設(shè)備及管道事故搶修所儲備的材料及加工備件性備品所需的特殊材料。3.1.1.4 具備下列條件之一者，均不屬于事故性備品。3.1.1.4.1 在設(shè)備正常運行情況下容易磨損，正常檢修中需要更換的零、部件。3.1.1.4.2 為縮短檢修時間用的檢修輪換部件。3.1.1.4.3 在檢修中使用的一般材料、設(shè)備、工具和儀器。3.1.1.4.4 設(shè)備損壞后，在短時間內(nèi)可以修復(fù)、購買、制造的零部件的材料。3.1.1.4.5 特殊檢修項目需要的大宗材料、特殊材料以及零部件。3.1.1.4.6 現(xiàn)場固定安裝的備用設(shè)備。3.1.2 輪換性備品：輪換性備品是為縮短檢修工期，對某機(jī)件、小型設(shè)備

55、為減少檢修工作中的工作量采取更換的方式來代替檢修，對更換下的機(jī)件或設(shè)備在機(jī)組檢修結(jié)束再行修理，以備下次使用的備品。3.1.3 消耗性備品：消耗性備品又分正常消耗備品與特殊消耗備品二種。3.1.3.1 正常消耗性備品，是指為適應(yīng)檢修工作需要，對消耗有一定規(guī)律、用量比較多的備品。3.1.3.2 特殊消耗備品是指發(fā)電設(shè)備大、小修中的特殊檢修項目需用的大量材料和特殊機(jī)件、設(shè)備等，其中也包括大修中實施技改項目所消耗機(jī)件和設(shè)備。4 備品備件的定額管理和儲備4.1 為了使備品備件的計劃工作既保證設(shè)備檢修的需要，又合理使用資金，防止積壓浪費，對所需的備品備件，必須根據(jù)現(xiàn)場實際情況，不斷摸索規(guī)律,總結(jié)經(jīng)驗，加強

56、計劃管理，制定合理的事故儲備定額，備件消耗定額和庫存?zhèn)浼涠~。4.2 備品定額是備品備件管理的基礎(chǔ)，是編制各項申請計劃的依據(jù)，要準(zhǔn)確、及時、有計劃地組織編制和定期修訂，以搞好備品備件的計劃工作。4.3 備品定額的編制要在總工程師的主持下，由設(shè)備管理部組織計劃、財務(wù)、發(fā)電部等有關(guān)部門共同研究，根據(jù)電力行業(yè)有關(guān)規(guī)定及設(shè)備檢修備件消耗情況，掌握規(guī)律，制定出合理的定額。4.4 事故備品儲備定額經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行。4.5 事故備品儲備定額、特殊消耗備品定額由設(shè)備管理部負(fù)責(zé)把關(guān)；輪換性備品定額、消耗性備品定額由各專業(yè)負(fù)責(zé)。5 備品備件計劃管理5.1 備品備件計劃的編制必須根據(jù)年度檢修計劃和本專業(yè)計劃檢修項目進(jìn)行，必須嚴(yán)肅認(rèn)真。5.2 編制備