質量控制措施方案

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上 工程質量目標及質量控制措施1.1質量方針及質量目標按照本公司管理體系文件要求，我們一定以良好的工作質量和服務質量，實現(xiàn)對用戶的承諾，把優(yōu)質的產(chǎn)品奉獻給用戶和社會，為此特制定本工程項目質量方針和目標。1.1.1質量方針精心管理,持續(xù)改進,創(chuàng)精品工程,保顧客滿意。1.1.2質量目標積極響應招標要求，保證并力爭超越要求的質量目標。 1總體質量目標符合規(guī)范、本質安全、運行穩(wěn)定的合格工程。2核心質量目標主要包括：1） 在項目實施的各個階段物資采購、施工、投料試車和運行階段，確保質量管理體系的有效運行；2） 確保質量管理活動符合國家相關的法律法規(guī)和標準規(guī)范要求。3） 工程質量控

2、制覆蓋率100%；質量問題整改率100%；質量驗收合格率100%。3具體的質量目標主要包括：1） 單位工程質量合格率100%；2） 焊接一次合格率98%；3） 焊縫、法蘭等密封無泄漏；4） 大機組試車和裝置聯(lián)動試車、投料試車一次成功；1.1.3質量目標分解項目部質量目標職能部門部 門 分 目 標一次交驗合格率100%合同履約率100%工程技術部關鍵過程、大型構件吊裝施工、危險性較大分部分項工程編寫施工方案和作業(yè)指導書100%板材損耗小于5%型材損耗小于4%安裝交驗一次合格率100%工程質量部過程檢驗率100%產(chǎn)品檢驗率100%采購運輸部原材料合格率99%原材料按時交付率95%設備完好率90%綜

3、合管理部特殊工種培訓率100%應持證上崗人員持證率100% HSE管理部施工人員安全培訓率100%安全事故率小于5員工安全違紀率小于5人*次/月專心-專注-專業(yè)1.2質量保證體系商務合約部鍋爐設備施工隊起重施工隊砌筑施工隊工程技術部綜合管理部工程質量部機械安裝技術砌筑施工技術質量控制合同管理工程預決算管理財務管理用戶服務人員機具調配控制特殊崗位人員管理項目總工電儀安裝技術電氣施工隊熱工儀表施工隊輔助設備施工隊保溫施工隊汽機設備施工隊管道安裝施工隊采購運輸部機工具管理材料采購管理甲供設備、材料管理項目經(jīng)理項目常務副經(jīng)理非標設備制作隊防腐施工隊非標設備安裝隊1.2.1質量管理組織圖1.2.2質量責

4、任部門項目工程質量部為主要責任部門。項目經(jīng)理：工程質量和安全第一責任人，全面管理工程施工，負責項目與公司、業(yè)主、監(jiān)理以及地方政府部門的連結工作。項目副經(jīng)理：負責工程質量監(jiān)督、檢查，協(xié)助項目經(jīng)理工作。項目總工：對工程施工過程技術、質量全面負責，加強過程質量控制，領導項目技術和質量管理的具體工作，負責施工過程中工程質量、安全、環(huán)境等方面與施工所在地政府相關管理部門的聯(lián)系工作。工程技術部：制訂施工技術方案和關鍵工序、特殊工序工藝方案，負責實施指導和檢查；制訂不合格品的糾正、預防措施，并監(jiān)督實施。工程質量部：負責施工人員上崗資格管理及組織培訓，全面協(xié)調現(xiàn)場施工質量與工期、安全的矛盾，負責成品保護、機工

5、具管理及材料質量控制。采購運輸部:負責物資供應、物資供應商的協(xié)調及保證物資采購質量。商務合約部: 負責工程預決算、施工合同及用戶需求信息的管理。綜合管理部：負責施工人員的調配、施工機械的對外協(xié)調管理，施工人員工資的發(fā)放及用戶的服務管理。主管工程師：負責制訂施工項目的具體質量標準及技術保證措施，指導施工。施工隊（組）：加強隊（組）質量管理，做好質量自檢；施工作業(yè)人員遵守工藝紀律，嚴格按工藝規(guī)定和操作規(guī)程的要求進行作業(yè)。公司技術質監(jiān)部、工程管理部、經(jīng)營部、督導小組等對本工程進行工作檢查、指導及監(jiān)督。1.3質量控制措施1.3.1質量預控及檢測1質量預控及檢測是保證工程質量的一個重要手段。項目部從收到

6、施工圖開始，經(jīng)圖紙會審、編制項目質量計劃、施工組織設計、施工技術指導書、工序質量監(jiān)督檢查、分項分部工程質量評定、單位工程質量評定、竣工驗收直至竣工后服務，每一步程序、每一個環(huán)節(jié)都有專人負責，專人檢查，層層把關，嚴格管理。同時接受業(yè)主、監(jiān)理單位的監(jiān)督及政府質量監(jiān)督機構的監(jiān)督。2施工過程嚴格執(zhí)行自檢、互檢、專檢的“三檢制”管理制度，上道工序檢驗不合格不得進入下道工序施工。3強化質量監(jiān)督，嚴格實行質量否決權，對不合格分項、分部和單位工程必須返工處理。4為保證工程質量，所使用的計量儀器儀表，都應在計量檢定合格證有效期內使用，所用施工測量及調校儀器、儀表的精度等級應滿足施工技術要求，以確保檢測的準確度。

7、質量預控及質量檢測流程如下圖：設計交底圖紙會審編制項目質量計劃各專業(yè)主管工程師編制施工方案并交底各職能部門依據(jù)設計和施工方案要求，配置施工資源施工人員依據(jù)圖紙、規(guī)范和施工方案施工分項工程結束，小組自檢，填寫自檢記錄辦理工序交接手續(xù)分部工程質量評定單位工程質量預檢評定工程整體竣工驗收質量回訪質檢員進行質量檢查、等級核定單位工程質量評定保修服務1.3.2工程質量消項例會制度1).在整個施工過程中項目部與各分包商共同建立每周一次的質量消項例會制度，質量部主持召開。2).質量部根據(jù)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的質量問題用書面的形式列出，在會上定出解決期限及責任人；同時對上次提出問題落實解決情況，經(jīng)檢驗證實，解決的問題給予

8、消項。3).對消項會確定的問題由質量部組織各施工隊和分包單位有關人員共同檢查落實質量問題的處理情況。4).對質量問題在復查過程中，依然未改正處理的施工隊和分包單位，項目部依據(jù)情況對其進行罰款，必要時給予通報批評。1.3.3質量分析會制度1）由項目經(jīng)理或總工程師主持召開，各部門有關人員及負責人、技術負責人、質量負責人參加，每月一次。2）質量分析會內容：.對工程實施質量預控，做到心中有標準，施工有標準；.對工程質量趨勢進行分析；.分析已出現(xiàn)的質量問題（含不合格物資、不合格過程）和可能造成質量問題的潛在因素；.對工程實施質量預控，做到心中有標準，施工有標準；.對工程質量趨勢進行分析；.分析已出現(xiàn)的質

9、量問題（含不合格物資、不合格過程）和可能造成質量問題的潛在因素；.針對質量趨勢、質量問題，制定出相應的預防、糾正措施；.對質量有廣泛影響的質量問題及其產(chǎn)生原因、預防、糾正措施等，以通報、紀要形式及時發(fā)布。3.3.4質量管理措施及要求 實施“精品”戰(zhàn)略，制定切實可行的創(chuàng)優(yōu)質量計劃，并貫徹在整個工程的施工全過程中。 全體施工人員進行質量意識教育和技術培訓，針對工程特點選派工作責任心強、技藝精湛的技術人員及生產(chǎn)工人，配備足夠的人力及先進的機工具及檢測儀表，特種作業(yè)人員持證上崗。按公司管理體系文件規(guī)定，明確規(guī)定各類人員的質量職責。施工中嚴格執(zhí)行管理體系要求，對工程質量進行全過程控制，堅持預防為主的原則

10、，對關鍵工序和特殊工序設質量控制點進行重點控制；工程竣工交付后，實行定期回訪制度，按合同規(guī)定實行保修。 認真做好各項施工準備施工前組織有關人員認真熟悉圖紙，領會設計要求，編制切實可行的施工方案，制定保證工程質量的技術措施，施工前對有關施工人員進行技術交底并填寫技術交底記錄。 進貨檢查進場的設備、材料及儀表，均應有出廠合格證或質量證明書等文件，杜絕假冒偽劣產(chǎn)品，不合格的產(chǎn)品、材料不得入庫及用于工程中。 在施工中嚴格執(zhí)行現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范，對工程質量實行“三檢”制。主管工程師應隨時進行技術指導，發(fā)現(xiàn)問題及時提出糾正或預防措施并指導整改；質檢人員應及時進行檢查。隱蔽工程必須經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理認可后才能隱蔽

11、。嚴格按圖紙施工，技術變更須經(jīng)設計院和業(yè)主同意并出具書面通知。 作業(yè)人員嚴格按施工方案和作業(yè)指導書的規(guī)定進行作業(yè)，保證工序質量符合要求，關鍵工序和特殊工序的施工，技術、質檢人員應跟班指導和檢查。 主動配合業(yè)主、監(jiān)理工程師對施工質量進行監(jiān)督檢查，提交準確詳細的安裝檢驗資料，協(xié)商擬定重要的檢查試驗項目，提供復檢的有利條件，并及時進行質量整改。 項目部制定責任制和質量獎懲方案,實行質量否決制、質量獎懲制，質量與施工班組經(jīng)濟收入掛鉤。 定期或不定期召開現(xiàn)場質量會議，及時通報、分析工程質量狀況，強化施工人員的質量意識，布置質量整改。 主要工序和分項、分部工程完成后，按要求向監(jiān)理申報檢查，對檢查不合格的應立即組織人員整改，合格后經(jīng)監(jiān)理簽字認可。 設備到貨后應會同設備廠家、工程監(jiān)理進行開箱檢查，按裝箱單進行清點，作好記錄，各方簽字認可，以便及時發(fā)現(xiàn)設備是否有缺件或損壞，為以后安裝工作的順利進行打下良好基礎。 關鍵工序和特