興達(dá)公司新員工培訓(xùn)考核機(jī)制

1、中山興達(dá)電路板有限公司文件主題文件編號WI-A013新員工上崗培訓(xùn)方案文件版本A1文件頁碼1 0F 31、培訓(xùn)目的1.1為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓勵(lì)新員工的士氣；1.2讓新員工了解公司所能提供給他的相關(guān)工作情況及公司對他的期望；1.3讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化和現(xiàn)時(shí)的環(huán)境狀況；1.4減少新員工初進(jìn)公司時(shí)的緊張情緒，使其更快適應(yīng)公司；1.6使新員工明白自己工作的職責(zé)、加強(qiáng)同事之間的關(guān)系；1.7培訓(xùn)新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法；1.8確保并提升公司產(chǎn)品質(zhì)量與提升工作效率,進(jìn)而達(dá)到人力資源可持續(xù)發(fā)展。適用范圍：凡公司新進(jìn)初、中級員工。權(quán)責(zé)：31行政人事部：

2、311負(fù)責(zé)對新員工培訓(xùn)及公共類技能知識的培訓(xùn)。312負(fù)責(zé)主辦或協(xié)辦對新員工培訓(xùn)計(jì)劃的考核。313負(fù)責(zé)督導(dǎo)各部門負(fù)責(zé)人對新員工進(jìn)行職前崗位培訓(xùn)及考核的實(shí)施。314負(fù)責(zé)對員工培訓(xùn)記錄的保存及維護(hù)。32各門經(jīng)理、主管：負(fù)責(zé)對新員工進(jìn)行職前崗位培訓(xùn)及考核。4培訓(xùn)、考核流程圖：就職前培訓(xùn)補(bǔ) 訓(xùn)考核與鑒定 NO是否合格 YES部門崗位培訓(xùn)補(bǔ) 訓(xùn)考核與鑒定 是否合格 NO YES安排正式上崗中山興達(dá)電路板有限公司文件主題文件編號WI-A013新員工上崗培訓(xùn)方案文件版本A1文件頁碼2 0F 35培訓(xùn)程序：511到職第一天：新員工入廠第一天須到行政人事部報(bào)到，由行政人事部組織全體新員工進(jìn)行時(shí)間為1-2小時(shí)新員工

3、入廠基礎(chǔ)教育培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括： 行政人事助理代表公司領(lǐng)導(dǎo)致新員工歡迎詞； 企業(yè)概況(公司的歷史、背景、經(jīng)營理念、愿景、使命、價(jià)值觀)； 本行業(yè)概況（公司的行業(yè)地位、市場表現(xiàn)、發(fā)展前景）； 公司的組織架構(gòu)與規(guī)章制度、廠區(qū)概況。 公司禮儀、行為規(guī)范、商業(yè)機(jī)密、職業(yè)操守； 公司的薪酬福利和晉升制度； 勞動(dòng)合同、福利與社會保險(xiǎn)等； 7S現(xiàn)場管理及ISO9001-2000基本知識 安全管理與職業(yè)衛(wèi)生。 投訴及合理化建議渠道512培訓(xùn)結(jié)束后，引領(lǐng)新員工參觀有關(guān)工廠現(xiàn)場、企業(yè)榮譽(yù)室、公司飯?zhí)谩T工宿舍、就醫(yī)處、飲水點(diǎn)、廁所等位置及安全注意事項(xiàng)；讓新員工了解公司整體概況、上崗地點(diǎn)及安全注意事項(xiàng)。513新員工

4、在接受行政部培訓(xùn)結(jié)束后當(dāng)天，行政人事部安排相關(guān)人員對新員工進(jìn)行工廠基礎(chǔ)教育知識筆試考核，對考核合格之新員工引領(lǐng)到用人部門報(bào)到，讓新員工了解直屬上司，部門主管代表部門全體員工歡迎新員工到來。514行政人事主管負(fù)責(zé)對已參加培訓(xùn)且考試合格的新員工進(jìn)行記錄，并將記錄表格交到用人單位負(fù)責(zé)人。515對考試不合格的新員工，安排其到下一批新員工培訓(xùn)，考核合格者引領(lǐng)到用人單位，反之，作不錄用處理。516部門主管負(fù)責(zé)對新員工進(jìn)行上崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括： 部門結(jié)構(gòu)與功能介紹、本部門的特殊規(guī)定； 新員工工作描述、職責(zé)要求 討論新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù) 派老員工陪新員工到公司飯?zhí)镁筒汀?3新員工到職后第二、三天：531

5、 部門主管負(fù)責(zé)安排新員工到車間進(jìn)行現(xiàn)場觀摩、見習(xí)工作，最好安排一名技術(shù)全面、工作責(zé)任心強(qiáng)的老員工對新員工進(jìn)行現(xiàn)場崗位操作培訓(xùn)，讓新員工盡快熟識新的工作環(huán)境，新的工作崗位要求。532部門主管負(fù)責(zé)組織新員工進(jìn)行上崗前筆試考核，考試合格，安排新員工正式上崗，考試不合格，繼續(xù)培訓(xùn)，給二次補(bǔ)考機(jī)會，合格者安排上崗，不合格者退回行政部另作安排或作辭退處理。533部門主管或負(fù)責(zé)人將考核合格的員工培訓(xùn)檔案、考核記錄表上交到部門經(jīng)理審核，最后上交到行政人事部存檔。中山興達(dá)電路板有限公司文件主題文件編號WI-A013新員工上崗培訓(xùn)方案文件版本A1文件頁碼3 0F 354到職后第四天： 541一周內(nèi)，部門主管與新員

6、工進(jìn)行正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，回答新員工的提問。5 4. 2對新員工一周的表現(xiàn)作出評估，并對新員確定一些短期的績效目標(biāo)，讓新員工明確自己的工作職責(zé)及近期工作目標(biāo)。5.4.3設(shè)定下次對新員工績效考核的時(shí)間。55到職后第三十天部門經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個(gè)月來的工作表現(xiàn)，填寫評鑒表。56到職后第六十天行政人事部主管與部門主管、經(jīng)理一起討論新員工工作表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在的工作崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施方案首先在公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓(xùn)方案”，通過多種形式讓所有員工了解這套新員工培訓(xùn)、考核系統(tǒng)及公司對

7、新員工培訓(xùn)的重視程度 每個(gè)部門推薦本部門的培訓(xùn)講師 對推薦出來的內(nèi)部培訓(xùn)師由部門經(jīng)理或主管進(jìn)行培訓(xùn)4各部主管負(fù)責(zé)完成設(shè)計(jì)新員工培訓(xùn)資料、上崗考試試題65 給每個(gè)部門印發(fā)“新員工培訓(xùn)實(shí)施方案”資料6每一位新員工在接受行政部職前培訓(xùn)及本部門崗位培訓(xùn)后，必須填寫完成一套“新員工培訓(xùn)”表格，部門負(fù)責(zé)人在完成對新員工培訓(xùn)考核結(jié)束7天內(nèi)，將培訓(xùn)記錄上交到行政人事存檔。根據(jù)新員工人數(shù)，公司不定期實(shí)施整體的新員工培訓(xùn)，整體新員工培訓(xùn)內(nèi)容與職前培訓(xùn)內(nèi)容基本相同，由行政人事部負(fù)責(zé)。8此方案自2006年5月1日開始實(shí)施。7附表：71新員工上崗培訓(xùn)記錄表72新員工崗位培訓(xùn)反饋表73新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表 新員工上崗

8、位培訓(xùn)記錄表 部門： 姓名： 性別： 工種： 入廠日期：序號培訓(xùn)內(nèi)容完成確認(rèn)（培訓(xùn)負(fù)責(zé)人簽名）就職前培訓(xùn)行政助理代表公司領(lǐng)導(dǎo)致新員工歡迎詞；企業(yè)概況(公司的歷史、背景、經(jīng)營理念、愿景、使命、價(jià)值觀)；本行業(yè)概況（公司的行業(yè)地位、市場表現(xiàn)、發(fā)展前景）；公司的組織架構(gòu)與規(guī)章制度公司禮儀、行為規(guī)范、商業(yè)機(jī)密、職業(yè)操守；公司的薪酬福利和晉升制度；勞動(dòng)合同、福利與社會保險(xiǎn)等； 7S現(xiàn)場管理及ISO9001-2000基本知識安全管理與職業(yè)衛(wèi)生。投訴及合理化建議渠道上崗前培訓(xùn)讓本部門其他員工知道新員工的到來 準(zhǔn)備好新員工辦公場所、辦公用品準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的部門內(nèi)訓(xùn)資料為新員工指定工作導(dǎo)師1主管代表本部門全

9、體員工歡迎新員工到來，介紹新員工認(rèn)識本部門上司，參觀本部門車間。2部門結(jié)構(gòu)與功能介紹，部門內(nèi)的特殊規(guī)定3新員工工作描述、職責(zé)要求，討論新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)4派老員工陪新員工到公司餐廳就餐。5一周內(nèi)，部門主管與新員工進(jìn)行非正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，回答新員工的問題，對新員工一周的工作表現(xiàn)作出評估。設(shè)定下次績效考核的時(shí)間（30天后）談話記錄簡述：主管簽名： 經(jīng)理審核： 行政審核： 日期：（注：此表在新員工到職后一周內(nèi)填寫，并上交行政人事部存檔） 新員工崗位培訓(xùn)反饋表（到職后新員工一周內(nèi)填寫）部門：新員工姓名： 入廠日期：a) 你是否已了解部門的組織架構(gòu)及部門功能？是 否b)

10、你是否已清晰了解自己的工作職責(zé)及崗位描述？是 否c) 你是否已熟悉公司大樓、各車間、員工宿舍、飯?zhí)玫那闆r？是 否d) 你是否已對公司的規(guī)章制度及部門車間制度有充分的了解？ 是 否e) 你是否覺得部門崗位培訓(xùn)有效果？是 否說出你的事由： 。f) 你今后在工作中遇到問題，是否知道如何尋求幫助？是 否g) 你是否已接受了足夠的部門崗位培訓(xùn)，并保證可以很好地完成任務(wù)？ 是 否h) 在崗位培訓(xùn)中，可以改進(jìn)的地方？ i) 在今后的工作中，希望接受更多以下方面的培訓(xùn)K）在工作或生活當(dāng)中，現(xiàn)在你最需要公司給予你哪方面的關(guān)懷與幫助？L）你對公司目前的規(guī)章制度、工作環(huán)境、生活條件有何看法？哪些需要改善的地方？新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表（新員工到職后30天部門由負(fù)責(zé)人填寫）新員工姓名：部門： 職位：1 你對新員工一個(gè)月內(nèi)的工作表現(xiàn)的總體評價(jià)：優(yōu)- 良- 一般- 差-2 新員工對公司的適