華盈恒信-華美集團—組織分析與設(shè)計報告修改(0825)

1、機密文件第2頁AB華美集團新設(shè)計組織結(jié)構(gòu)監(jiān)事會專業(yè)委員會審計委員會戰(zhàn)略管理委員會薪酬與績效管理委員會財務(wù)副總（總會計師）集團總經(jīng)辦主任華美棒材生產(chǎn)廠廠長華海機械總經(jīng)理華美商務(wù)總經(jīng)理華源機械總經(jīng)理華美圣科總經(jīng)理華美運輸總經(jīng)理華青盛業(yè)總經(jīng)理提名委員會董秘辦股東大會董事會/董事長總經(jīng)理人力資源部長企管中心財務(wù)管理中心工業(yè)園常務(wù)副總指揮市場資源副總采購部長銷售部長技術(shù)管理中心華美板材生產(chǎn)廠廠長華美工業(yè)園指揮部生產(chǎn)安全管理部經(jīng)理總經(jīng)濟師總工程師機密文件第3頁管理層級 經(jīng)營管理人員 管理 技術(shù) 管理類技術(shù)類專業(yè)類輔助類管理類技術(shù)類專業(yè)類輔助類A1集團總經(jīng)理A2集團總經(jīng)理A3集團總經(jīng)理集團副總/工業(yè)園常務(wù)副

2、總指揮A4集團總經(jīng)理集團副總/工業(yè)園常務(wù)副總指揮A5集團總經(jīng)理集團副總/工業(yè)園常務(wù)副總指揮A6集團總經(jīng)理集團副總/工業(yè)園常務(wù)副總指揮A7集團總經(jīng)理集團副總/工業(yè)園常務(wù)副總指揮A8集團副總/工業(yè)園常務(wù)副總指揮A9集團副總/工業(yè)園常務(wù)副總指揮B1分公司總經(jīng)理B2分公司總經(jīng)理B3分公司總經(jīng)理分公司副總/工業(yè)園副總指揮部長/主任/分公司副總部長/分公司副總/工業(yè)園副總指揮B4分公司總經(jīng)理分公司副總/工業(yè)園副總指揮部長/主任/分公司副總部長/分公司副總/工業(yè)園副總指揮B5分公司總經(jīng)理分公司副總/工業(yè)園副總指揮部長/主任/分公司副總部長/分公司副總/工業(yè)園副總指揮B6分公司總經(jīng)理分公司副總/工業(yè)園副總指揮

3、部長/主任/分公司副總部長/分公司副總/工業(yè)園副總指揮B7分公司總經(jīng)理分公司副總/工業(yè)園副總指揮部長/主任/分公司副總部長/分公司副總/工業(yè)園副總指揮B8分公司副總/工業(yè)園副總指揮部長/主任/分公司副總部長/分公司副總/工業(yè)園副總指揮B9分公司副總/工業(yè)園副總指揮部長/主任/分公司副總部長/分公司副總/工業(yè)園副總指揮C1C2C3經(jīng)理/集團總經(jīng)理秘書經(jīng)理高級工程師C4經(jīng)理/集團總經(jīng)理秘書經(jīng)理高級工程師C5經(jīng)理/集團總經(jīng)理秘書經(jīng)理高級工程師C6經(jīng)理/集團總經(jīng)理秘書經(jīng)理高級工程師C7經(jīng)理/集團總經(jīng)理秘書經(jīng)理高級工程師C8經(jīng)理/集團總經(jīng)理秘書經(jīng)理高級工程師C9經(jīng)理/集團總經(jīng)理秘書經(jīng)理高級工程師華美集團

4、管理層級關(guān)系圖機密文件第4頁管理層級 經(jīng)營管理人員 管理 技術(shù) 管理類技術(shù)類專業(yè)類輔助類管理類技術(shù)類專業(yè)類輔助類D1主管 工程師主管 工程師D2主管 工程師主管 工程師D3主管工程師/助工管理員/專員行政文員主管工程師/助工市場研究員D4主管工程師/助工管理員/專員行政文員主管工程師/助工市場研究員D5主管工程師/助工管理員/專員行政文員主管工程師/助工市場研究員D6主管工程師/助工管理員/專員行政文員主管工程師/助工市場研究員D7主管工程師/助工管理員/專員行政文員主管工程師/助工市場研究員D8 助工管理員/專員行政文員 助工市場研究員D9 助工管理員/專員行政文員 助工市場研究員E1技術(shù)員

5、E2技術(shù)員E3廠醫(yī)司機班長/司機/前臺文員/文員技術(shù)員倉管員E4廠醫(yī)司機班長/司機/前臺文員/文員技術(shù)員倉管員E5廠醫(yī)司機班長/司機/前臺文員/文員技術(shù)員倉管員E6廠醫(yī)司機班長/司機/前臺文員/文員技術(shù)員倉管員E7廠醫(yī)司機班長/司機/前臺文員/文員技術(shù)員倉管員E8廠醫(yī)司機班長/司機/前臺文員/文員倉管員E9廠醫(yī)司機班長/司機/前臺文員/文員倉管員華美集團管理層級關(guān)系圖機密文件第5頁管理層級 財務(wù) 營銷 管理類技術(shù)類專業(yè)類輔助類管理類技術(shù)類專業(yè)類輔助類A1A2A3A4A5A6A7A8A9B1B2B3部長/分公司副總部長/分公司副總B4部長/分公司副總部長/分公司副總B5部長/分公司副總部長/分公

6、司副總B6部長/分公司副總部長/分公司副總B7部長/分公司副總部長/分公司副總B8部長/分公司副總部長/分公司副總B9部長/分公司副總部長/分公司副總C1C2C3經(jīng)理高級會計師經(jīng)理C4經(jīng)理高級會計師經(jīng)理C5經(jīng)理高級會計師經(jīng)理C6經(jīng)理高級會計師經(jīng)理C7經(jīng)理高級會計師經(jīng)理C8經(jīng)理高級會計師經(jīng)理C9經(jīng)理高級會計師經(jīng)理華美集團管理層級關(guān)系圖機密文件第6頁管理層級 財務(wù) 營銷 管理類技術(shù)類專業(yè)類輔助類管理類技術(shù)類專業(yè)類輔助類D1主管 會計師主管 工程師D2主管 會計師主管 工程師D3主管會計師/助會會計/統(tǒng)計員主管工程師/助工D4主管會計師/助會會計/統(tǒng)計員主管工程師/助工D5主管會計師/助會會計/統(tǒng)計

7、員主管工程師/助工D6主管會計師/助會會計/統(tǒng)計員主管工程師/助工D7主管會計師/助會會計/統(tǒng)計員主管工程師/助工D8 助會會計/統(tǒng)計員 助工D9 助會會計/統(tǒng)計員 助工E1技術(shù)員E2技術(shù)員E3出納結(jié)算員技術(shù)員客戶管理/業(yè)務(wù)員/采購員統(tǒng)計員/倉管員/文員/理貨/發(fā)貨/采購調(diào)度員/開單員E4出納結(jié)算員技術(shù)員客戶管理/業(yè)務(wù)員/采購員統(tǒng)計員/倉管員/文員/理貨/發(fā)貨/采購調(diào)度員/開單員E5出納結(jié)算員技術(shù)員客戶管理/業(yè)務(wù)員/采購員統(tǒng)計員/倉管員/文員/理貨/發(fā)貨/采購調(diào)度員/開單員E6出納結(jié)算員技術(shù)員客戶管理/業(yè)務(wù)員/采購員統(tǒng)計員/倉管員/文員/理貨/發(fā)貨/采購調(diào)度員/開單員E7出納結(jié)算員技術(shù)員客戶管

8、理/業(yè)務(wù)員/采購員統(tǒng)計員/倉管員/文員/理貨/發(fā)貨/采購調(diào)度員/開單員E8出納結(jié)算員客戶管理/業(yè)務(wù)員/采購員統(tǒng)計員/倉管員/文員/理貨/發(fā)貨/采購調(diào)度員/開單員E9出納結(jié)算員客戶管理/業(yè)務(wù)員/采購員統(tǒng)計員/倉管員/文員/理貨/發(fā)貨/采購調(diào)度員/開單員華美集團管理層級關(guān)系圖機密文件第7頁管理層級 生產(chǎn) 輔助 管理類技術(shù)類專業(yè)類輔助類管理類技術(shù)類專業(yè)類輔助類A1A2A3A4A5A6A7A8A9B1B2B3分公司副總/工業(yè)園副總指揮B4分公司副總/工業(yè)園副總指揮B5分公司副總/工業(yè)園副總指揮B6分公司副總/工業(yè)園副總指揮B7分公司副總/工業(yè)園副總指揮B8分公司副總/工業(yè)園副總指揮B9分公司副總/工業(yè)

9、園副總指揮C1C2C3經(jīng)理經(jīng)理C4經(jīng)理經(jīng)理C5經(jīng)理經(jīng)理C6經(jīng)理經(jīng)理C7經(jīng)理經(jīng)理C8經(jīng)理經(jīng)理C9經(jīng)理經(jīng)理華美集團管理層級關(guān)系圖機密文件第8頁管理層級 生產(chǎn) 輔助 管理類技術(shù)類專業(yè)類輔助類管理類技術(shù)類專業(yè)類輔助類D1主管 工程師主管D2主管 工程師主管D3主管工程師/助工生產(chǎn)管理員/造價師主管D4主管工程師/助工生產(chǎn)管理員/造價師主管D5主管工程師/助工生產(chǎn)管理員/造價師主管D6主管工程師/助工生產(chǎn)管理員/造價師主管D7主管工程師/助工生產(chǎn)管理員/造價師主管D8 助工生產(chǎn)管理員/造價師D9 助工生產(chǎn)管理員/造價師E1技術(shù)員生產(chǎn)/檢驗班長班長班長E2技術(shù)員生產(chǎn)/檢驗班長班長班長E3技術(shù)員生產(chǎn)/檢驗班

10、長/作業(yè)員/檢驗員/化驗員/體系管理員/采購員班長/倉管員/統(tǒng)計員/司稱員/計量員/電工/司機/裝卸工/嵌工/車工/焊工/銑工/金工/打包工/鉚工/汽修工/班長/清潔工/綠化工/洗衣工/保衛(wèi)/廚師/統(tǒng)計員/營業(yè)員E4技術(shù)員生產(chǎn)/檢驗班長/作業(yè)員/檢驗員/化驗員/體系管理員/采購員班長/倉管員/統(tǒng)計員/司稱員/計量員/電工/司機/裝卸工/嵌工/車工/焊工/銑工/金工/打包工/鉚工/汽修工/班長/清潔工/綠化工/洗衣工/保衛(wèi)/廚師/統(tǒng)計員/營業(yè)員E5技術(shù)員生產(chǎn)/檢驗班長/作業(yè)員/檢驗員/化驗員/體系管理員/采購員班長/倉管員/統(tǒng)計員/司稱員/計量員/電工/司機/裝卸工/嵌工/車工/焊工/銑工/金工

11、/打包工/鉚工/汽修工/班長/清潔工/綠化工/洗衣工/保衛(wèi)/廚師/統(tǒng)計員/營業(yè)員E6技術(shù)員生產(chǎn)/檢驗班長/作業(yè)員/檢驗員/化驗員/體系管理員/采購員班長/倉管員/統(tǒng)計員/司稱員/計量員/電工/司機/裝卸工/嵌工/車工/焊工/銑工/金工/打包工/鉚工/汽修工/班長/清潔工/綠化工/洗衣工/保衛(wèi)/廚師/統(tǒng)計員/營業(yè)員E7技術(shù)員生產(chǎn)/檢驗班長/作業(yè)員/檢驗員/化驗員/體系管理員/采購員班長/倉管員/統(tǒng)計員/司稱員/計量員/電工/司機/裝卸工/嵌工/車工/焊工/銑工/金工/打包工/鉚工/汽修工/班長/清潔工/綠化工/洗衣工/保衛(wèi)/廚師/統(tǒng)計員/營業(yè)員E8 作業(yè)員/檢驗員/化驗員/體系管理員/采購員 倉

12、管員/統(tǒng)計員/司稱員/計量員/電工/司機/裝卸工/嵌工/車工/焊工/銑工/金工/打包工/鉚工/汽修工/ 清潔工/綠化工/洗衣工/保衛(wèi)/廚師/統(tǒng)計員/營業(yè)員E9 作業(yè)員/檢驗員/化驗員/體系管理員/采購員 倉管員/統(tǒng)計員/司稱員/計量員/電工/司機/裝卸工/嵌工/車工/焊工/銑工/金工/打包工/鉚工/汽修工/ 清潔工/綠化工/洗衣工/保衛(wèi)/廚師/統(tǒng)計員/營業(yè)員華美集團管理層級關(guān)系圖機密文件第9頁華美集團管理層級關(guān)系圖（說明）經(jīng)營管理人員管理技術(shù)財務(wù)市場生產(chǎn)輔助集團公司集團總經(jīng)理集團副總經(jīng)理 人力資源部企劃質(zhì)控管理部總經(jīng)辦董秘辦市場技術(shù)部財務(wù)管理部營銷部采購部華美棒材總經(jīng)理副總經(jīng)理廠部辦公室生產(chǎn)部

13、華海冶金總經(jīng)理綜合管理部技術(shù)發(fā)展部財務(wù)管理部業(yè)務(wù)部生產(chǎn)部華美運輸總經(jīng)理綜合管理部財務(wù)管理部業(yè)務(wù)部運輸管理部華美圣科總經(jīng)理管理副總技術(shù)副總銷售副總綜合管理部產(chǎn)品研發(fā)部財務(wù)管理部銷售片區(qū)生產(chǎn)部質(zhì)量管理部華源機械總經(jīng)理綜合管理部技術(shù)部業(yè)務(wù)部生產(chǎn)部華美板材總經(jīng)理副總經(jīng)理廠部辦公室技術(shù)部生產(chǎn)車間華美工業(yè)園總指揮常務(wù)副總指揮副總指揮綜合管理部設(shè)備工藝部生產(chǎn)準(zhǔn)備部工程管理部投資控制部外協(xié)部華美商務(wù)總經(jīng)理綜合管理部飲食部物業(yè)部華青盛業(yè)總經(jīng)理綜合管理部財務(wù)管理部業(yè)務(wù)部銷售片區(qū)機密文件第10頁華美集團人力資源部新設(shè)計組織結(jié)構(gòu)CBDE人力資源部長招聘管理員培訓(xùn)管理員人事主管培訓(xùn)經(jīng)理招聘經(jīng)理薪酬績效主管機密文件第11

14、頁華美集團企劃質(zhì)控管理部新設(shè)計組織結(jié)構(gòu)CBDE企管中心主任經(jīng)濟運行專員企業(yè)文化專員系統(tǒng)工程師硬件工程師網(wǎng)絡(luò)工程師綜合法規(guī)研究專員廣告事務(wù)專員宣傳專員檢驗員統(tǒng)計員司稱員現(xiàn)場檢驗班長體系管理員化學(xué)檢驗員化學(xué)檢驗班長物理檢驗員物理檢驗班長外派檢驗員金屬材料工程師計量主管計量員體系管理員鋼坯檢驗員質(zhì)量工程師企管中心副主任質(zhì)檢部經(jīng)理戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理信息系統(tǒng)經(jīng)理品牌文化經(jīng)理機密文件第12頁華美集團生產(chǎn)安全管理部新設(shè)計組織結(jié)構(gòu)CBDE生產(chǎn)安全管理部經(jīng)理安全管理主任生產(chǎn)協(xié)調(diào)員機密文件第13頁華美集團財務(wù)管理中心新設(shè)計組織結(jié)構(gòu)CBDE財務(wù)管理中心資金管理部經(jīng)理財務(wù)管理會計融資主管稽核主管結(jié)算員財務(wù)管理部經(jīng)理成本主管

15、出納主管成本會計出納結(jié)算主管稅務(wù)主管統(tǒng)計員機密文件第14頁華美集團銷售部新設(shè)計組織結(jié)構(gòu)CBD市場主管銷售部長客戶主管統(tǒng)計員信息管理員物流主管E文員倉管員客戶經(jīng)理業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)員市場經(jīng)理板材業(yè)務(wù)經(jīng)理建材業(yè)務(wù)經(jīng)理業(yè)務(wù)主管渠道主管業(yè)務(wù)主管渠道主管發(fā)貨班長 發(fā)貨員理貨班長 理貨員機密文件第15頁華美集團采購部新設(shè)計組織結(jié)構(gòu)CBD采購部長物流經(jīng)理物流主管倉管主管文員倉管員采購調(diào)度員資源經(jīng)理資源主管E輔料采購經(jīng)理原料采購經(jīng)理輔料采購員原料采購員機密文件第16頁華美集團市場技術(shù)部新設(shè)計組織結(jié)構(gòu)CBDE研發(fā)技術(shù)員研發(fā)工程師研發(fā)項目經(jīng)理技術(shù)管理中心專業(yè)工程師產(chǎn)品市場研究員機密文件第17頁華美集團總經(jīng)理辦公室新設(shè)計組

16、織結(jié)構(gòu)CBDE集團總經(jīng)理辦公室主任集團總經(jīng)理秘書前臺文員行政文員行政主管司機班長 司機機密文件第18頁華美集團人力資源部使命與職能規(guī)劃部門使命 人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃人力資源管理體系根據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略，通過規(guī)范和提高人力資源管理能力，實現(xiàn)集團及各公司人力資源的統(tǒng)一管理與各自管理。負(fù)責(zé)集團人力資源戰(zhàn)略的制定與推行實施。負(fù)責(zé)集團人力資源戰(zhàn)略的實施監(jiān)控與實施成效分析。負(fù)責(zé)為集團發(fā)展戰(zhàn)略的制定提供人力資源體系的決策性信息。負(fù)責(zé)人力資源管理體系的搭建與優(yōu)化。負(fù)責(zé)人力資源管理體系的定期評審與改進。負(fù)責(zé)建立集團人力資源管理制度與流程。負(fù)責(zé)人力資源規(guī)范文本的管理。負(fù)責(zé)為各公司提供人力資源信息交流的平臺。部門職責(zé)12

17、組織設(shè)計與管理負(fù)責(zé)集團公司及二級公司的組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整與優(yōu)化。負(fù)責(zé)集團的職位體系管理。負(fù)責(zé)部門職能與崗位說明書體系的規(guī)范與管理。3招聘與配置負(fù)責(zé)集團招聘體系的建立與管理。負(fù)責(zé)經(jīng)理級及以上人員的招聘、選拔、晉升、試用期的評估與管理。負(fù)責(zé)組織集團人力需求的分析與招聘計劃的制定。負(fù)責(zé)集團招聘渠道的管理。負(fù)責(zé)組織集團招聘人才信息的收集與人才信息庫的建立。負(fù)責(zé)技術(shù)職稱評定與經(jīng)理級及以上人員的任職資格評定。負(fù)責(zé)集團內(nèi)部人員的選撥與配置工作。負(fù)責(zé)組織集團招聘考核試題庫的建立。4負(fù)責(zé)集團薪酬福利體系的建立與管理 。負(fù)責(zé)集團薪酬福利總額的預(yù)算與控制。負(fù)責(zé)集團薪酬政策與薪酬調(diào)整方案的擬定。薪酬福利管理5機密文件第1

18、9頁華美集團人力資源部使命與職能規(guī)劃部門職責(zé)（續(xù)）負(fù)責(zé)集團績效考評體系的建立與管理。負(fù)責(zé)各分子公司部門經(jīng)理級及以上人員的績效考評。負(fù)責(zé)績效體系實施過程中，各種特殊事務(wù)的執(zhí)行工作。負(fù)責(zé)統(tǒng)計處理績效考評結(jié)果，進行各公司績效分析。 負(fù)責(zé)督促各公司根據(jù)考核結(jié)果改進績效。 負(fù)責(zé)對考核人員的績效考核與績效溝通技能培訓(xùn)。績效管理6負(fù)責(zé)集團培訓(xùn)體系的建立。負(fù)責(zé)集團整體的培訓(xùn)需求的分析與培訓(xùn)規(guī)劃的擬定 。負(fù)責(zé)集團培訓(xùn)工作的組織與實施。負(fù)責(zé)培訓(xùn)方案的設(shè)計與培訓(xùn)過程管理。負(fù)責(zé)內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍的建設(shè)與外部培訓(xùn)師的評選。負(fù)責(zé)培訓(xùn)目標(biāo)的達成與培訓(xùn)績效評估。負(fù)責(zé)委外培訓(xùn)員工的管理和合同簽訂工作 。培訓(xùn)管理7人事管理負(fù)責(zé)分子公

19、司經(jīng)理級及以上人員的勞動合同的簽定與人事檔案的管理。負(fù)責(zé)分子公司經(jīng)理級及以上人員的入職、轉(zhuǎn)正、晉升、調(diào)遷、降職、離職等人事手續(xù) 。負(fù)責(zé)組織集團內(nèi)部職稱的評聘和年度考核材料的匯總保管工作。負(fù)責(zé)集團公司本部的人力資源管理工作。負(fù)責(zé)分子公司人力資源工作的監(jiān)督管理與考核。8組織管理9 負(fù)責(zé)本部門員工隊伍建設(shè)，負(fù)責(zé)部門員工的培訓(xùn)與培養(yǎng)。 負(fù)責(zé)員工工作計劃的審核和工作安排。 負(fù)責(zé)本部門員工業(yè)績的考核工作。 負(fù)責(zé)本部門員工績效薪酬的二次分配。 負(fù)責(zé)部門工作計劃的制定、工作總結(jié)和分析。 負(fù)責(zé)組織制定、優(yōu)化本部門的管理制度和流程。 負(fù)責(zé)制度執(zhí)行的推進與監(jiān)督、控制，不斷完善部門管理。 負(fù)責(zé)宣導(dǎo)公司的企業(yè)文化，提高

20、部門員工的凝聚力和活力。機密文件第20頁華美集團企劃質(zhì)控管理部使命與職能規(guī)劃部門使命企業(yè)文化保障企業(yè)日常運行的穩(wěn)定、規(guī)范，為企業(yè)提供可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略。部門職責(zé)3戰(zhàn)略實施與監(jiān)控綜合企管負(fù)責(zé)協(xié)助戰(zhàn)略管理委員會進行戰(zhàn)略管理。負(fù)責(zé)根據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營目標(biāo)，實施集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略。負(fù)責(zé)集團戰(zhàn)略實施的過程跟蹤與效果評價。負(fù)責(zé)組織制定各分子公司的公司級績效指標(biāo)與考評方案的建立。負(fù)責(zé)組織集團本部CPI專查和KPI數(shù)據(jù)收集與考核。負(fù)責(zé)分子公司戰(zhàn)略發(fā)展方案、年度經(jīng)營管理計劃的審批、實施監(jiān)督、實施效果評估。負(fù)責(zé)根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化，對整體戰(zhàn)略和階段戰(zhàn)略提出調(diào)整與改進建議。負(fù)責(zé)集團重大的經(jīng)營活動的審批。負(fù)責(zé)集團的

21、經(jīng)營統(tǒng)計分析。負(fù)責(zé)集團外部環(huán)境、產(chǎn)業(yè)信息、競爭狀況、政策法規(guī)的調(diào)研分析工作，負(fù)責(zé)編寫調(diào)研分析報告。負(fù)責(zé)集團各項一級制度、流程、政策的建設(shè)與完善、并跟蹤實施。負(fù)責(zé)集團核心工作流程與管理模式的建立與完善。負(fù)責(zé)分子公司各項二級制度、流程、政策的審核與完善、并跟蹤實施。負(fù)責(zé)集團大事記的編制。負(fù)責(zé)集團綜合檔案的管理。12負(fù)責(zé)集團整體企業(yè)文化體系的建設(shè)與實施，并對實施效果進行評估。負(fù)責(zé)集團的內(nèi)部標(biāo)識系統(tǒng)的設(shè)計與管理。負(fù)責(zé)根據(jù)集團企業(yè)文化體系完善企業(yè)文化管理。負(fù)責(zé)企業(yè)文化的宣傳與督導(dǎo)。負(fù)責(zé)內(nèi)部期刊的設(shè)計與制作。企業(yè)宣傳負(fù)責(zé)集團無形資產(chǎn)管理（專利、商標(biāo)、知識等）。負(fù)責(zé)集團內(nèi)部宣傳活動。4信息系統(tǒng)管理5負(fù)責(zé)集團

22、的信息化管理系統(tǒng)的規(guī)劃與建立。負(fù)責(zé)集團信息管理系統(tǒng)的管理與監(jiān)控。負(fù)責(zé)內(nèi)外部信息的搜集、分析，為集團的管理者提供決策依據(jù)。機密文件第21頁華美集團企劃質(zhì)控管理部使命與職能規(guī)劃部門職責(zé)（續(xù)）信息系統(tǒng)管理5負(fù)責(zé)集團內(nèi)部計算機、局域網(wǎng)的運行管理、維護及修理工作。負(fù)責(zé)集團網(wǎng)頁制作。負(fù)責(zé)集團網(wǎng)站信息的即時更新工作。負(fù)責(zé)與外部信息機構(gòu)的聯(lián)絡(luò)、外部信息資源的整合。負(fù)責(zé)為相關(guān)部門及時提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)與資料。 品牌建設(shè) 負(fù)責(zé)集團企業(yè)形象策劃。負(fù)責(zé)品牌策劃與宣傳。負(fù)責(zé)平面、媒體廣告的設(shè)計、投放與效果評價。負(fù)責(zé)集團品牌的知名度、美譽度和忠誠度調(diào)查與管理。6質(zhì)量控制7組織制定年度質(zhì)量目標(biāo)并對目標(biāo)達成情況進行總結(jié)。負(fù)責(zé)制訂

23、年度內(nèi)部審核，管理評審計劃并組織實施。負(fù)責(zé)制定各原材料的檢驗及檢測的流程、方法等并貫徹實施。負(fù)責(zé)各主輔材料入庫前的檢驗與檢測。負(fù)責(zé)對檢驗或檢測不合格材料進行評估及要求廠商及時改善并追蹤。參與供應(yīng)商管理體系的編制與評估工作。依據(jù)產(chǎn)品工藝流程要求設(shè)置品質(zhì)檢控點和檢控方式。負(fù)責(zé)對生產(chǎn)過程中的半成品進行檢驗，并對測試結(jié)果進行評估及反饋給生產(chǎn)部。負(fù)責(zé)定牌加工廠的原材料檢驗與計量，過程檢驗、試驗、終檢并編制檢驗報告，成品發(fā)貨工作。負(fù)責(zé)質(zhì)量異常的處理、呈報和追蹤改善。負(fù)責(zé)設(shè)立制程檢驗中的檢驗項目和檢測時間及數(shù)量。負(fù)責(zé)制定成品檢驗及檢測的流程、方法等并貫徹實施。依照驗貨標(biāo)準(zhǔn)及國家相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行成品驗貨。并負(fù)

24、責(zé)不合格品的判定、標(biāo)識等處理工作。編制品質(zhì)日、周、月報表，匯報生產(chǎn)過程及成品的檢驗結(jié)果及匯總。機密文件第22頁華美集團企劃質(zhì)控管理部使命與職能規(guī)劃部門職責(zé)（續(xù)）組織管理9 負(fù)責(zé)本部門員工隊伍建設(shè)，負(fù)責(zé)部門員工的培訓(xùn)與培養(yǎng)。 負(fù)責(zé)員工工作計劃的審核和工作安排。 負(fù)責(zé)本部門員工業(yè)績的考核工作。 負(fù)責(zé)本部門員工績效薪酬的二次分配。 負(fù)責(zé)部門工作計劃的制定、工作總結(jié)和分析。 負(fù)責(zé)組織制定、優(yōu)化本部門的管理制度和流程。 負(fù)責(zé)制度執(zhí)行的推進與監(jiān)督、控制，不斷完善部門管理。 負(fù)責(zé)宣導(dǎo)公司的企業(yè)文化，提高部門員工的凝聚力和活力。品質(zhì)保證8組織質(zhì)量體系文件的編制，制訂質(zhì)量管理制度及標(biāo)準(zhǔn)，并組織實施。負(fù)責(zé)質(zhì)量保證

25、管理體系的文件歸檔管理。負(fù)責(zé)公司各類監(jiān)視和測量設(shè)備的管理與周期檢定及計量器具的臺帳管理工作。負(fù)責(zé)質(zhì)量管理文件的管理工作。具體負(fù)責(zé)文件的編制或修訂的審核、批準(zhǔn)（質(zhì)量管理文件）、印制和發(fā)放管理。同時負(fù)責(zé)做好過時文件的收回和銷毀工作。組織質(zhì)量分析會和質(zhì)量事故調(diào)查，提供有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量意見并提出整改措施。負(fù)責(zé)質(zhì)量投訴處理及不良反應(yīng)監(jiān)測工作。每季對投訴信息進行統(tǒng)計分析。負(fù)責(zé)組織建立、充實正式生產(chǎn)品種的質(zhì)量檔案。負(fù)責(zé)國家檢驗機構(gòu)對公司產(chǎn)品質(zhì)量的抽查、送檢工作。負(fù)責(zé)公司貿(mào)易材檢驗及質(zhì)量異議的處理。機密文件第23頁華美集團財務(wù)管理中心使命與職能規(guī)劃部門使命建立科學(xué)、有效的財務(wù)管理體系，實現(xiàn)財務(wù)資源和財務(wù)狀況的最優(yōu)

26、化。部門職責(zé)財務(wù)管理財務(wù)分析負(fù)責(zé)根據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略，制定財務(wù)系統(tǒng)的發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)。負(fù)責(zé)編制集團年度財務(wù)計劃，指導(dǎo)集團財經(jīng)工作的開展。負(fù)責(zé)組織集團各類資產(chǎn)的價值管理和資產(chǎn)保全工作，確保其保值、增值。負(fù)責(zé)建立集團財務(wù)管理體系與財務(wù)管理制度。負(fù)責(zé)編制集團年度全面財務(wù)預(yù)算，審核各公司及集團各部門的財務(wù)預(yù)算與財務(wù)費用。負(fù)責(zé)集團財務(wù)決算，及時編制決算報表，為預(yù)算控制提供參考 。負(fù)責(zé)集團各種款項資金的收支與管理，編制集團資金使用計劃。負(fù)責(zé)監(jiān)控集團財務(wù)收支預(yù)算執(zhí)行情況。 負(fù)責(zé)集團成本結(jié)算與管理。負(fù)責(zé)制訂稅務(wù)計劃、納稅預(yù)算與納稅資金安排，及時申報、繳納稅款。負(fù)責(zé)協(xié)助審計管理委員會，進行集團公司與分子公司的審計管理

27、。負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理部分分子公司的財務(wù)管理、預(yù)算等財務(wù)活動，提出財務(wù)改進意見。負(fù)責(zé)監(jiān)控部分分子公司的財務(wù)管理、預(yù)算等財務(wù)活動，提出財務(wù)改進意見。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)集團內(nèi)外部各利益相關(guān)者間的財務(wù)關(guān)系。12負(fù)責(zé)編制與審核集團財務(wù)報表和報告，保證其準(zhǔn)確無誤。負(fù)責(zé)從財務(wù)角度對集團經(jīng)營活動的進行統(tǒng)計分析。負(fù)責(zé)集團預(yù)算執(zhí)行情況進行分析。負(fù)責(zé)財務(wù)成本與費用的分析與控制。負(fù)責(zé)為集團的重大決策提供財務(wù)分析與財務(wù)預(yù)測信息。 投融資管理3負(fù)責(zé)編制集團重大投融資與企業(yè)重組等資本運作方案。負(fù)責(zé)從財務(wù)角度審核集團的投資發(fā)展規(guī)劃。負(fù)責(zé)制定集團的投融資預(yù)算。負(fù)責(zé)擬定集團的融資政策與制度保障體系。負(fù)責(zé)擬定集團融資計劃及方案，保證其合理、經(jīng)濟、

28、可行。負(fù)責(zé)集團資金運作預(yù)測及監(jiān)控，及時進行融資，保證資金的良性循環(huán)。負(fù)責(zé)從財務(wù)角度監(jiān)控分子公司的投資項目。機密文件第24頁華美集團財務(wù)管理中心使命與職能規(guī)劃部門職責(zé)（續(xù)） 負(fù)責(zé)本部門員工隊伍建設(shè)，負(fù)責(zé)部門員工的培訓(xùn)與培養(yǎng)。 負(fù)責(zé)員工工作計劃的審核和工作安排。 負(fù)責(zé)本部門員工業(yè)績的考核工作。 負(fù)責(zé)本部門員工績效薪酬的二次分配。 負(fù)責(zé)部門工作計劃的制定、工作總結(jié)和分析。 負(fù)責(zé)組織制定、優(yōu)化本部門的管理制度和流程。 負(fù)責(zé)制度執(zhí)行的推進與監(jiān)督、控制，不斷完善部門管理。 負(fù)責(zé)宣導(dǎo)公司的企業(yè)文化，提高部門員工的凝聚力和活力。組織管理4機密文件第25頁華美集團銷售部使命與職能規(guī)劃部門使命 營銷規(guī)劃與管理根據(jù)

29、集團發(fā)展戰(zhàn)略，建立集團營銷網(wǎng)絡(luò)與客戶資源、實現(xiàn)產(chǎn)品系列銷售，提升集團產(chǎn)品品牌與市場運作及競爭能力。部門職責(zé)1負(fù)責(zé)根據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略，組織擬定集團營銷管理規(guī)劃，建立營銷管理體系。負(fù)責(zé)集團營銷管理信息系統(tǒng)的建設(shè)與管理。負(fù)責(zé)建立與整合集團銷售渠道，實現(xiàn)集團營銷網(wǎng)絡(luò)的規(guī)范化管理，使網(wǎng)絡(luò)資源成本效益與利用率 最大化。負(fù)責(zé)市場調(diào)研與市場信息收集，進行市場分析、預(yù)測與銷售指導(dǎo)。負(fù)責(zé)集團產(chǎn)品價格體系的完善與管理。負(fù)責(zé)銷售業(yè)績的統(tǒng)計、分析與監(jiān)控。負(fù)責(zé)根據(jù)內(nèi)外部市場環(huán)境的變化，對營銷戰(zhàn)略提出調(diào)整與改進建議。負(fù)責(zé)集團市場推廣與促銷活動的策劃與組織。負(fù)責(zé)集團市場宣傳文案的設(shè)計與制作。負(fù)責(zé)擬定年度、季度與月度產(chǎn)品銷售計劃

30、與銷售目標(biāo)。負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售過程的控制與管理。負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售的客戶談判與合同簽定。負(fù)責(zé)銷售信息與數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與分析。監(jiān)控市場銷售進度與銷售動態(tài)。負(fù)責(zé)銷售帳款的回籠與催收。負(fù)責(zé)銷售費用與預(yù)算的擬定與管理。負(fù)責(zé)銷售文本與合同的擬定與審核。負(fù)責(zé)產(chǎn)品的倉儲與物流配送管理。 銷售管理2客戶管理負(fù)責(zé)客戶服務(wù)體系的建立。負(fù)責(zé)客戶售前服務(wù)與售后服務(wù)過程的管理。負(fù)責(zé)客戶關(guān)系維護與管理。負(fù)責(zé)整合集團客戶資源，建立客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，實現(xiàn)客戶信息資源內(nèi)部流通與共享。負(fù)責(zé)客戶滿意度調(diào)查與客戶需求調(diào)查。負(fù)責(zé)客戶投訴處理。3組織管理 負(fù)責(zé)本部門員工隊伍建設(shè)，負(fù)責(zé)部門員工的培訓(xùn)與培養(yǎng)。 負(fù)責(zé)員工工作計劃的審核和工作安排。 負(fù)責(zé)本部門

31、員工業(yè)績的考核工作。 負(fù)責(zé)本部門員工績效薪酬的二次分配。 負(fù)責(zé)部門工作計劃的制定、工作總結(jié)和分析。4機密文件第26頁華美集團銷售部使命與職能規(guī)劃部門職責(zé)（續(xù)）負(fù)責(zé)組織制定、優(yōu)化本部門的管理制度和流程。 負(fù)責(zé)制度執(zhí)行的推進與監(jiān)督、控制，不斷完善部門管理。 負(fù)責(zé)宣導(dǎo)公司的企業(yè)文化，提高部門員工的凝聚力和活力。組織管理4機密文件第27頁華美集團采購部使命與職能規(guī)劃部門使命實現(xiàn)集團采購的統(tǒng)一管理，降低采購成本，保證物資及時供給。部門職責(zé) 采購管理負(fù)責(zé)集團生產(chǎn)原料與輔料及其他材料、設(shè)備的采購。負(fù)責(zé)采購物資的市場調(diào)研與信息收集與分析。負(fù)責(zé)編制集團采購計劃。負(fù)責(zé)大宗物資供應(yīng)的招標(biāo)管理工作。負(fù)責(zé)建立集團采購管

32、理體系與采購管理制度。負(fù)責(zé)建立采購渠道與供應(yīng)商選擇、評估。負(fù)責(zé)分子公司授權(quán)內(nèi)采購計劃與采購費用的審核。負(fù)責(zé)供應(yīng)商談判與采購合同的擬定。負(fù)責(zé)采購成本與費用的預(yù)算與管控。負(fù)責(zé)應(yīng)付帳款的統(tǒng)計與管理。負(fù)責(zé)付款計劃的編制與報批。負(fù)責(zé)采購的統(tǒng)計、分析與預(yù)測。負(fù)責(zé)采購的物流系統(tǒng)管理與監(jiān)控。1 供應(yīng)商管理負(fù)責(zé)供應(yīng)商關(guān)系維護與管理。負(fù)責(zé)收集客戶檔案資料，建立供應(yīng)商檔案。負(fù)責(zé)組織供應(yīng)商的動態(tài)評估、選擇與分級。建立合同臺帳，監(jiān)督合同執(zhí)行。2負(fù)責(zé)集團的整體倉庫設(shè)置與選址規(guī)劃。負(fù)責(zé)采購物資的驗收、入庫與出庫工作 。負(fù)責(zé)不合格品的退貨、調(diào)貨等工作 。負(fù)責(zé)建立采購物資臺帳，定期盤點。負(fù)責(zé)庫房物資的實物與帳務(wù)、單據(jù)的管理。負(fù)

33、責(zé)庫存物資的統(tǒng)計、分析與預(yù)測，提出采購需求與建議。負(fù)責(zé)倉儲費用管理控制。負(fù)責(zé)庫房與庫存物資的安全管理。負(fù)責(zé)庫存廢舊、損耗物資的處理。原料倉儲管理3機密文件第28頁華美集團采購部使命與職能規(guī)劃部門職責(zé)（續(xù)） 負(fù)責(zé)本部門員工隊伍建設(shè)，負(fù)責(zé)部門員工的培訓(xùn)與培養(yǎng)。 負(fù)責(zé)員工工作計劃的審核和工作安排。 負(fù)責(zé)本部門員工業(yè)績的考核工作。 負(fù)責(zé)本部門員工績效薪酬的二次分配。 負(fù)責(zé)部門工作計劃的制定、工作總結(jié)和分析。 負(fù)責(zé)組織制定、優(yōu)化本部門的管理制度和流程。 負(fù)責(zé)制度執(zhí)行的推進與監(jiān)督、控制，不斷完善部門管理。 負(fù)責(zé)宣導(dǎo)公司的企業(yè)文化，提高部門員工的凝聚力和活力。組織管理4機密文件第29頁華美集團市場技術(shù)部使命

34、與職能規(guī)劃部門使命技術(shù)開發(fā)與改造根據(jù)市場需求和技術(shù)發(fā)展趨勢，快速研發(fā)、引進、消化新技術(shù)、新產(chǎn)品，形成華美集團的技術(shù)優(yōu)勢。部門職責(zé)1組織管理3 負(fù)責(zé)本部門員工隊伍建設(shè)，負(fù)責(zé)部門員工的培訓(xùn)與培養(yǎng)。 負(fù)責(zé)員工工作計劃的審核和工作安排。 負(fù)責(zé)本部門員工業(yè)績的考核工作。 負(fù)責(zé)本部門員工績效薪酬的二次分配。 負(fù)責(zé)部門工作計劃的制定、工作總結(jié)和分析。 負(fù)責(zé)組織制定、優(yōu)化本部門的管理制度和流程。負(fù)責(zé)部門工作計劃的制定、工作總結(jié)和分析。負(fù)責(zé)組織制定、優(yōu)化本部門的管理制度和流程。產(chǎn)品開發(fā)2負(fù)責(zé)根據(jù)客戶需求與市場需求，進行產(chǎn)品市場預(yù)測與分析，擬定集團的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)規(guī)劃與產(chǎn)品發(fā)展策略。負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品技術(shù)信息與產(chǎn)品技術(shù)動態(tài)。

35、參與集團產(chǎn)品研發(fā)策略與產(chǎn)品線規(guī)劃的制定。負(fù)責(zé)研發(fā)項目的轉(zhuǎn)讓、談判和后期跟蹤。參與技術(shù)引進的談判、審查及技術(shù)可行性報告的編制。負(fù)責(zé)擬定引進技術(shù)的消化吸收措施并組織實施。組織制訂、推行和完善集團產(chǎn)品和工藝技術(shù)的管理制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)控、評估公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行狀況，并組織進行持續(xù)改善。組織工程技術(shù)人員參加技術(shù)攻關(guān)，解決技術(shù)難題。負(fù)責(zé)重大技改項目的計劃、可行性分析與立項。組織重大技改項目管理和竣工驗收。負(fù)責(zé)審核分子公司的其它生產(chǎn)基建、設(shè)備投資與技改項目。負(fù)責(zé)組織集團立項的新技術(shù)、新工藝的研發(fā)與設(shè)計。機密文件第30頁華美集團總經(jīng)辦使命與職能規(guī)劃部門使命 行政管理為集團公司提供令人滿意的后勤保障與行政管理

36、工作。部門職責(zé)1負(fù)責(zé)集團公司的各項接待工作。負(fù)責(zé)集團公司的文秘工作。負(fù)責(zé)集團公司會議的組織、準(zhǔn)備、記錄、記要整理和有關(guān)文件的撰寫工作。負(fù)責(zé)集團公司文件的起草與發(fā)放、公文處理及印鑒的保管、使用管理等工作。負(fù)責(zé)集團公司各類重要文件及其他文字聲像資料的收信、歸類、建檔管理工作。負(fù)責(zé)集團公司證照的辦理、變更及年審工作。負(fù)責(zé)集團公司日常行政事務(wù)、后勤管理工作。負(fù)責(zé)集團公司辦公用品發(fā)放、登記與辦公費用的控制。負(fù)責(zé)集團公司通訊器材的管理。負(fù)責(zé)集團公司行政費用與預(yù)算管理。負(fù)責(zé)集團公司的外部聯(lián)絡(luò)，建立良好的公共關(guān)系。負(fù)責(zé)集團黨、工、團、女工事務(wù)、計劃生育及宣傳工作。負(fù)責(zé)集團法律訴訟事務(wù)及經(jīng)濟合同的管理。負(fù)責(zé)辦理

37、集團有關(guān)人員的各類證件及出入境手續(xù)。負(fù)責(zé)集團行政車輛的統(tǒng)籌管理。負(fù)責(zé)集團勞動保護工作。組織管理2負(fù)責(zé)本部門員工隊伍建設(shè)，負(fù)責(zé)部門員工的培訓(xùn)與培養(yǎng)。 負(fù)責(zé)員工工作計劃的審核和工作安排。 負(fù)責(zé)本部門員工業(yè)績的考核工作。 負(fù)責(zé)本部門員工績效薪酬的二次分配。 負(fù)責(zé)部門工作計劃的制定、工作總結(jié)和分析。 負(fù)責(zé)組織制定、優(yōu)化本部門的管理制度和流程。 負(fù)責(zé)制度執(zhí)行的推進與監(jiān)督、控制，不斷完善部門管理。 負(fù)責(zé)宣導(dǎo)公司的企業(yè)文化，提高部門員工的凝聚力和活力。機密文件第31頁華美集團生產(chǎn)安全管理部使命與職能規(guī)劃部門使命生產(chǎn)管理部門職責(zé)1組織管理3負(fù)責(zé)本部門員工隊伍建設(shè)，負(fù)責(zé)部門員工的培訓(xùn)與培養(yǎng)。 負(fù)責(zé)員工工作計劃的

38、審核和工作安排。 負(fù)責(zé)本部門員工業(yè)績的考核工作。 負(fù)責(zé)本部門員工績效薪酬的二次分配。 負(fù)責(zé)部門工作計劃的制定、工作總結(jié)和分析。 負(fù)責(zé)組織制定、優(yōu)化本部門的管理制度和流程。 負(fù)責(zé)制度執(zhí)行的推進與監(jiān)督、控制，不斷完善部門管理。 負(fù)責(zé)宣導(dǎo)公司的企業(yè)文化，提高部門員工的凝聚力和活力。安全管理2按照集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，負(fù)責(zé)組織擬定集團的生產(chǎn)系統(tǒng)發(fā)展規(guī)劃與生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。負(fù)責(zé)審核、監(jiān)控分子公司的年度生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。負(fù)責(zé)監(jiān)控分子公司的生產(chǎn)運行狀況與生產(chǎn)動態(tài)。負(fù)責(zé)收集、分析行業(yè)信息，為生產(chǎn)經(jīng)營與決策提供指導(dǎo)。負(fù)責(zé)引導(dǎo)分子公司生產(chǎn)技術(shù)、工藝流程、生產(chǎn)管理方法與水平的提升。負(fù)責(zé)安全與環(huán)保管理體系的建立。負(fù)責(zé)重

39、大安全、環(huán)保事故分析與管理。負(fù)責(zé)安全與環(huán)保培訓(xùn)。負(fù)責(zé)安全與環(huán)保日常檢查與管理。負(fù)責(zé)公司消防設(shè)施的配置、日常管理工作。負(fù)責(zé)與外部對口機構(gòu)的工作聯(lián)系。通過對生產(chǎn)管理系統(tǒng)的指導(dǎo)與監(jiān)控，實現(xiàn)集團生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略與目標(biāo)，提升生產(chǎn)運行與生產(chǎn)管理質(zhì)量。機密文件第32頁華美集團董秘辦使命與職能規(guī)劃部門使命董事會事務(wù)為董事會提供秘書服務(wù)與支持工作，保證董事會有效地日常運作。部門職責(zé)1根據(jù)董事會決策，負(fù)責(zé)公司整體資產(chǎn)重組、兼并方案的管理監(jiān)督。負(fù)責(zé)公司董事會日常事務(wù)管理。組織上報國家有關(guān)部門要求的董事會和股東大會出具的報告和文件。 籌備董事會會議和股東大會，并負(fù)責(zé)會議的記錄和會議文件、記錄的保管。 負(fù)責(zé)公司股權(quán)的登記管

40、理。負(fù)責(zé)對股東的接待及有關(guān)事宜的解答。 負(fù)責(zé)公司信息披露事務(wù)，負(fù)責(zé)信息保密工作。負(fù)責(zé)集團董事會及集團控股公司、參股公司董事會的日常聯(lián)絡(luò)與組織管理工作。負(fù)責(zé)集團上市工作有關(guān)材料的編制整理，及各類相關(guān)程序性運作的實施。 負(fù)責(zé)集團上市主管部門、中介機構(gòu)的聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)。組織管理2 負(fù)責(zé)本部門員工隊伍建設(shè)，負(fù)責(zé)部門員工的培訓(xùn)與培養(yǎng)。 負(fù)責(zé)員工工作計劃的審核和工作安排。 負(fù)責(zé)本部門員工業(yè)績的考核工作。 負(fù)責(zé)本部門員工績效薪酬的二次分配。 負(fù)責(zé)部門工作計劃的制定、工作總結(jié)和分析。 負(fù)責(zé)組織制定、優(yōu)化本部門的管理制度和流程。 負(fù)責(zé)制度執(zhí)行的推進與監(jiān)督、控制，不斷完善部門管理。 負(fù)責(zé)宣導(dǎo)公司的企業(yè)文化，提高部門員

41、工的凝聚力和活力。機密文件第33頁華美集團提名委員會職能規(guī)劃職責(zé)提名委員會成員至少三名，由公司內(nèi)部董事、外部獨立董事組成。提名委員會的主要職責(zé)如下：負(fù)責(zé)對擔(dān)任董事的資格條件進行說明。負(fù)責(zé)對董事會下屬各專業(yè)委員會的成員組成進行提議。負(fù)責(zé)對空缺的董事職位提出候選名單。負(fù)責(zé)評價董事會業(yè)績、董事業(yè)績、經(jīng)理人業(yè)績。負(fù)責(zé)對內(nèi)部董事、外部董事人選提出方案。負(fù)責(zé)處理股東提出的董事人選提案。負(fù)責(zé)制定提名委員會的會議制度與章程。1機密文件第34頁華美集團專業(yè)委員會職能規(guī)劃專業(yè)委員會由公司董事會成員、相關(guān)專業(yè)專家組成。專業(yè)委員會的主要職責(zé)如下：根據(jù)集團公司的經(jīng)營發(fā)展需要，組建不同專業(yè)性質(zhì)的委員會。提出專業(yè)領(lǐng)域發(fā)展的

42、指導(dǎo)思想。審核專業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展規(guī)劃與目標(biāo)。對專業(yè)領(lǐng)域規(guī)劃實施過程進行監(jiān)控和定期評估。負(fù)責(zé)專業(yè)領(lǐng)域人才規(guī)劃與培養(yǎng)狀況的審核與評估。 其它專業(yè)領(lǐng)域相關(guān)重要事項的管理。負(fù)責(zé)制定專業(yè)委員會的會議制度與章程。職責(zé)1機密文件第35頁華美集團審計委員會職能規(guī)劃審計委員會成員至少三名，外部獨立董事占多數(shù)、一名獨立董事至少是會計專業(yè)人士。審計委員會的主要職責(zé)如下：經(jīng)股東大會批準(zhǔn)，負(fù)責(zé)提名公司的會計師、審計人員。負(fù)責(zé)選擇或推薦獨立的外部會計師。負(fù)責(zé)在公司外部審計人員提供審計服務(wù)之前，對其服務(wù)范圍進行界定。負(fù)責(zé)監(jiān)督公司內(nèi)部審計制度及其實施。負(fù)責(zé)評價管理人員對由外部和內(nèi)部審計人員提出的重要控制建議的反應(yīng)。負(fù)責(zé)在每年的財

43、務(wù)年報和其他會計報表發(fā)表之前，對其進行審查。負(fù)責(zé)幫助公司董事會其他成員更好的理解公司的核算體系、內(nèi)部控制、財務(wù)報表、財務(wù)政策 。負(fù)責(zé)在公司董事、獨立的注冊會計師、內(nèi)部審計人員、公司的財務(wù)總監(jiān)之間建立暢通的交流渠道。負(fù)責(zé)制定審計委員會的會議制度與章程。職責(zé)1機密文件第36頁華美集團戰(zhàn)略發(fā)展委員會職能規(guī)劃戰(zhàn)略發(fā)展委員會由公司董事會成員、獨立董事、外聘專家組成。戰(zhàn)略發(fā)展委員會的主要職責(zé)如下：組織制定集團的總體經(jīng)營戰(zhàn)略。組織制定分子公司的戰(zhàn)略規(guī)劃。提出集團及分子公司的職能戰(zhàn)略指導(dǎo)思想。組織制定集團及分子公司的經(jīng)營目標(biāo)。對集團戰(zhàn)略實施過程進行監(jiān)控和定期評估。根據(jù)公司戰(zhàn)略需要，負(fù)責(zé)集團組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計與重要

44、調(diào)整。其它戰(zhàn)略領(lǐng)域相關(guān)重要事項的管理。負(fù)責(zé)制定戰(zhàn)略發(fā)展委員會的會議制度與章程。職責(zé)1機密文件第37頁華美集團薪酬與績效管理委員會職能規(guī)劃薪酬績效管理委員會由集團董事會成員、獨立董事、監(jiān)事會成員、外聘專家組成。績效與薪酬委員會的主要職責(zé)如下：根據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略，提出激勵與分配的主要指導(dǎo)思想。對集團激勵機制、分配機制的運行情況進行監(jiān)控和定期評估。對集團績效管理、薪酬分配過程中出現(xiàn)的重大爭議問題作最后裁決。對集團總經(jīng)理提交的年度薪酬福利預(yù)算報告進行審核批準(zhǔn)。對集團總經(jīng)理提交的年度績效指標(biāo)辭典進行審核批準(zhǔn)。審核批準(zhǔn)集團及分子公司高級管理人員的薪酬福利水平。對高級管理人員的業(yè)績進行綜合評價。其它薪酬與績效

45、領(lǐng)域相關(guān)重要事項的管理。負(fù)責(zé)管理員工持股、股票期權(quán)計劃。負(fù)責(zé)制定績效與薪酬委員會的會議制度與章程。職責(zé)1機密文件第38頁華美棒材生產(chǎn)廠新設(shè)計組織結(jié)構(gòu)BCDE廠長綜合管理員機械工程師電氣工程師工藝工程師原料班長加熱班長軋機班長精整班長備品班長鉗工班長電工班長天車班長原料工加熱工軋機工精整工備品工鉗工電工天車工廠部辦公室主任廠長助理副廠長機密文件第39頁華美棒材生產(chǎn)廠生產(chǎn)管理使命與職能規(guī)劃部門使命生產(chǎn)組織質(zhì)量管理設(shè)備維護工藝技術(shù)管理依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃，通過市場為導(dǎo)向，有效的利用各項資源，達成公司制定的各項生產(chǎn)目標(biāo)。編制月、周、日生產(chǎn)計劃，并根據(jù)銷售需求的變化情況及時調(diào)整生產(chǎn)計劃。編制、申報生產(chǎn)作

46、業(yè)計劃和領(lǐng)料計劃并組織生產(chǎn)。負(fù)責(zé)生產(chǎn)完成情況統(tǒng)計與分析。 負(fù)責(zé)生產(chǎn)材料、備品備件申購計劃的編制與上報，并跟蹤驗收。負(fù)責(zé)按照產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)與工藝規(guī)程進行生產(chǎn)制造。負(fù)責(zé)生產(chǎn)中間環(huán)節(jié)的產(chǎn)品質(zhì)量分析與質(zhì)量控制。負(fù)責(zé)按照質(zhì)量管理體系對生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的要求進行生產(chǎn)。編制、上報設(shè)備日常維護、保養(yǎng)、檢修計劃，并組織實施。 負(fù)責(zé)建立設(shè)備臺帳并健全臺帳記錄。負(fù)責(zé)建立設(shè)備巡檢制度與設(shè)備的日常巡檢。負(fù)責(zé)設(shè)備的維護、保養(yǎng)與檢修。負(fù)責(zé)工藝規(guī)程、崗位操作規(guī)程的執(zhí)行監(jiān)督與控制。負(fù)責(zé)崗位操作規(guī)程編制、修改與審核。負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)技術(shù)革新的實施和管理工作。負(fù)責(zé)對生產(chǎn)過程中異?，F(xiàn)象的技術(shù)分析。部門職責(zé)1234安全清潔管理遵守安全規(guī)范和工作要求，

47、保證生產(chǎn)、人身安全 。負(fù)責(zé)車間消防設(shè)備的管理。負(fù)責(zé)生產(chǎn)一線安全隱患的整改，勞保用品的發(fā)放。負(fù)責(zé)對員工進行安全教育等。負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)文明衛(wèi)生工作，努力改善生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境和條件。5原料倉儲管理6負(fù)責(zé)原料的入庫與出庫工作 。負(fù)責(zé)倉庫物料的實物與帳務(wù)、單據(jù)的管理。負(fù)責(zé)公司庫存統(tǒng)計、分析與管理。負(fù)責(zé)倉庫與產(chǎn)品的安全管理。機密文件第40頁華美棒材生產(chǎn)廠廠部使命與職能規(guī)劃部門使命部門職責(zé)根據(jù)集團的發(fā)展規(guī)劃與工作部署，通過規(guī)范和提高公司綜合管理能力，達到管理出效益的目的。企劃管理1負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略發(fā)展方案的調(diào)研、分析和研究。負(fù)責(zé)公司發(fā)展戰(zhàn)略方案的實施和落實、監(jiān)控。負(fù)責(zé)公司外部環(huán)境與政策、產(chǎn)業(yè)信息、競爭狀況的調(diào)研與分析。

48、負(fù)責(zé)根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化，對公司戰(zhàn)略提出調(diào)整與改進建議。負(fù)責(zé)公司各項制度、流程、政策的審核與完善、并跟蹤實施。負(fù)責(zé)公司大事記的編制。負(fù)責(zé)根據(jù)集團企業(yè)文化體系規(guī)劃建立與完善公司企業(yè)文化管理。負(fù)責(zé)集團與公司企業(yè)文化的宣傳與督導(dǎo)。負(fù)責(zé)公司的內(nèi)部通訊工作。人力資源管理負(fù)責(zé)集團人力資源中心的步署的人力資源管理工作的實施。負(fù)責(zé)按照集團人力資源管理體系要求建立健全公司人力資源管理體系。負(fù)責(zé)主管以下崗位定編的制定、及員工的招聘、錄用、勞動用工手續(xù)的辦理、教育培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)主管以下崗位員工勞動合同的簽訂與人事檔案的管理。負(fù)責(zé)主管以下崗位員工入職、轉(zhuǎn)正、晉升、調(diào)遷、降職、離職等人事手續(xù) 。負(fù)責(zé)公司內(nèi)員工考勤統(tǒng)計與薪

49、酬核算工作。公司內(nèi)部培訓(xùn)的組織與實施。負(fù)責(zé)公司內(nèi)員工各類手續(xù)的辦理（保險、證件等）。配合居委會進行計劃生育登記工作。負(fù)責(zé)員工職稱評審、資格考試等的相關(guān)材料的收集報送和事務(wù)處理工作。 負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)部績效考核成績的資料收集與匯總保管工作。按國家勞動法律、法規(guī)處理好勞資關(guān)系，解決勞資糾紛。負(fù)責(zé)公司外部市場與行業(yè)薪酬調(diào)研。負(fù)責(zé)員工月度各類保險的辦理和費用扣繳工作。負(fù)責(zé)新進員工的入職教育工作 。2行政管理3負(fù)責(zé)本公司的各項接待工作。負(fù)責(zé)公司會議的組織、準(zhǔn)備、記錄、記要整理和有關(guān)文件的撰寫工作。負(fù)責(zé)公司文件的起草與發(fā)放、公文處理及印鑒的保管、使用管理等工作。負(fù)責(zé)公司有關(guān)規(guī)章制度的制定與貫徹落實工作。機密

50、文件第41頁華美棒材生產(chǎn)廠廠部使命與職能規(guī)劃部門職責(zé)（續(xù)）行政管理3負(fù)責(zé)公司各類重要文件及其他文字聲像資料的收信、歸類、建檔管理工作。負(fù)責(zé)公司證照的辦理、變更及年審工作。負(fù)責(zé)公司日常行政事務(wù)、后期服務(wù)及安全消防等方面的工作。負(fù)責(zé)公司辦公用品發(fā)放、登記與辦公費用的控制。負(fù)責(zé)公司通訊器材和費用管理。負(fù)責(zé)辦公用品的發(fā)放、登記及費用結(jié)報工作。負(fù)責(zé)集團員工宿舍房租的計算和水電費管理。負(fù)責(zé)員工宿舍的分配、登記和日常檢查工作。負(fù)責(zé)公司信息管理系統(tǒng)的維護與監(jiān)控管理。負(fù)責(zé)與集團總辦、規(guī)劃發(fā)展部中心及人力資源中心做好工作上的銜接工作。組織管理 負(fù)責(zé)本部門員工隊伍建設(shè)，負(fù)責(zé)部門員工的培訓(xùn)與培養(yǎng)。 負(fù)責(zé)員工工作計劃的

51、審核和工作安排。 負(fù)責(zé)本部門員工業(yè)績的考核工作。 負(fù)責(zé)本部門員工績效薪酬的二次分配。 負(fù)責(zé)部門工作計劃的制定、工作總結(jié)和分析。 負(fù)責(zé)組織制定、優(yōu)化本部門的管理制度和流程。 負(fù)責(zé)制度執(zhí)行的推進與監(jiān)督、控制，不斷完善部門管理。 負(fù)責(zé)宣導(dǎo)公司的企業(yè)文化，提高部門員工的凝聚力和活力。4機密文件第42頁華海機械新設(shè)計組織結(jié)構(gòu)BCDE綜合管理部經(jīng)理質(zhì)量工程師電氣工程師機械工程師倉管員工藝技術(shù)員電氣技術(shù)員機械技術(shù)員電工班長電工維修班長車工鉗工焊網(wǎng)班長焊網(wǎng)工矯直班長矯直工軋機班長軋機工天車工工藝工程師生產(chǎn)調(diào)度綜合管理員行政司機技術(shù)發(fā)展部經(jīng)理質(zhì)量技術(shù)員在線檢驗員業(yè)務(wù)員銷售文員業(yè)務(wù)主管業(yè)務(wù)部經(jīng)理建筑工程師建筑技術(shù)

52、員總經(jīng)理董事會會計出納財務(wù)管理部經(jīng)理生產(chǎn)部經(jīng)理總經(jīng)理助理機密文件第43頁華海機械綜合管理部使命與職能規(guī)劃部門使命部門職責(zé)根據(jù)集團的發(fā)展規(guī)劃與工作部署，通過規(guī)范和提高公司綜合管理能力，達到管理出效益的目的。企劃管理1負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略發(fā)展方案的調(diào)研、分析和研究。負(fù)責(zé)公司發(fā)展戰(zhàn)略方案的實施和落實、監(jiān)控。負(fù)責(zé)公司外部環(huán)境與政策、產(chǎn)業(yè)信息、競爭狀況的調(diào)研與分析。負(fù)責(zé)根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化，對公司戰(zhàn)略提出調(diào)整與改進建議。負(fù)責(zé)公司各項制度、流程、政策的審核與完善、并跟蹤實施。負(fù)責(zé)公司大事記的編制。負(fù)責(zé)根據(jù)集團企業(yè)文化體系規(guī)劃建立與完善公司企業(yè)文化管理。負(fù)責(zé)集團與公司企業(yè)文化的宣傳與督導(dǎo)。負(fù)責(zé)公司的內(nèi)部通訊工作。人力

53、資源管理負(fù)責(zé)集團人力資源部的部署的人力資源管理工作的實施。負(fù)責(zé)按照集團人力資源管理體系要求建立健全公司人力資源管理體系。負(fù)責(zé)主管及以下崗位定編的制定、及員工的招聘、錄用、勞動用工手續(xù)的辦理、教育培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)主管及以下崗位員工勞動合同的簽訂與人事檔案的管理。負(fù)責(zé)主管及以下崗位員工入職、轉(zhuǎn)正、晉升、調(diào)遷、降職、離職等人事手續(xù) 。負(fù)責(zé)公司內(nèi)員工考勤統(tǒng)計與薪酬核算工作。公司內(nèi)部培訓(xùn)的組織與實施。負(fù)責(zé)公司內(nèi)員工各類手續(xù)的辦理（保險、證件等）。配合居委會進行計劃生育登記工作。負(fù)責(zé)員工職稱評審、資格考試等的相關(guān)材料的收集報送和事務(wù)處理工作。 負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)部績效考核成績的資料收集與匯總保管工作。按國家勞動

54、法律、法規(guī)處理好勞資關(guān)系，解決勞資糾紛。負(fù)責(zé)公司外部市場與行業(yè)薪酬調(diào)研。負(fù)責(zé)員工月度各類保險的辦理和費用扣繳工作。負(fù)責(zé)新進員工的入職教育工作 。2行政管理3負(fù)責(zé)本公司的各項接待工作。負(fù)責(zé)公司會議的組織、準(zhǔn)備、記錄、記要整理和有關(guān)文件的撰寫工作。負(fù)責(zé)公司文件的起草與發(fā)放、公文處理及印鑒的保管、使用管理等工作。負(fù)責(zé)公司有關(guān)規(guī)章制度的制定與貫徹落實工作。機密文件第44頁華海機械綜合管理部使命與職能規(guī)劃部門職責(zé)(續(xù))行政管理3負(fù)責(zé)公司各類重要文件及其他文字聲像資料的收信、歸類、建檔管理工作。負(fù)責(zé)公司證照的辦理、變更及年審工作。負(fù)責(zé)公司日常行政事務(wù)、后勤管理及安全消防等方面的工作。負(fù)責(zé)公司辦公用品發(fā)放、

55、登記與辦公費用的控制。負(fù)責(zé)公司通訊器材和費用管理。負(fù)責(zé)辦公用品的發(fā)放、登記及費用結(jié)報工作。負(fù)責(zé)公司員工宿舍房租的計算和水電費管理。負(fù)責(zé)員工宿舍的分配、登記和日常檢查工作。負(fù)責(zé)公司信息管理系統(tǒng)的維護與監(jiān)控管理。負(fù)責(zé)與集團總辦、戰(zhàn)略發(fā)展部及人力資源部做好工作上的銜接工作。組織管理 負(fù)責(zé)本部門員工隊伍建設(shè)，負(fù)責(zé)部門員工的培訓(xùn)與培養(yǎng)。 負(fù)責(zé)員工工作計劃的審核和工作安排。 負(fù)責(zé)本部門員工業(yè)績的考核工作。 負(fù)責(zé)本部門員工績效薪酬的二次分配。 負(fù)責(zé)部門工作計劃的制定、工作總結(jié)和分析。 負(fù)責(zé)組織制定、優(yōu)化本部門的管理制度和流程。 負(fù)責(zé)制度執(zhí)行的推進與監(jiān)督、控制，不斷完善部門管理。 負(fù)責(zé)宣導(dǎo)公司的企業(yè)文化，提高

56、部門員工的凝聚力和活力。4機密文件第45頁華海機械財務(wù)管理部使命與職能規(guī)劃財務(wù)管理部門職責(zé)1根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和集團財務(wù)要求，負(fù)責(zé)組織編制本公司及各部門財務(wù)計劃與預(yù)算報告。負(fù)責(zé)按照集團財務(wù)管理體系要求建立健全公司財務(wù)管理體系。負(fù)責(zé)編制公司年度財務(wù)計劃，指導(dǎo)公司財經(jīng)工作的開展。負(fù)責(zé)編制公司年度全面財務(wù)預(yù)算，審核各部門的財務(wù)預(yù)算與財務(wù)費用。負(fù)責(zé)公司各類資產(chǎn)的價值管理和資產(chǎn)保全工作，確保其保值、增值。負(fù)責(zé)建立公司財務(wù)管理體系與財務(wù)管理制度。負(fù)責(zé)公司投資項目的財務(wù)管理與資金管理。負(fù)責(zé)公司帳務(wù)處理和財務(wù)核算、財務(wù)票據(jù)管理工作。負(fù)責(zé)公司稅務(wù)籌劃工作。負(fù)責(zé)公司現(xiàn)金及銀行帳務(wù)管理。建立科學(xué)、有效的財務(wù)管理體系，

57、實現(xiàn)財務(wù)資源和財務(wù)狀況的最優(yōu)化。部門使命財務(wù)分析2負(fù)責(zé)編制財務(wù)報表和財務(wù)報告，保證其準(zhǔn)確無誤。負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)營管理的財務(wù)分析與監(jiān)控。負(fù)責(zé)公司預(yù)算執(zhí)行情況的分析。負(fù)責(zé)財務(wù)成本與費用的分析與控制。負(fù)責(zé)為公司的重大決策提供財務(wù)分析信息。組織管理 負(fù)責(zé)本部門員工隊伍建設(shè)，負(fù)責(zé)部門員工的培訓(xùn)與培養(yǎng)。 負(fù)責(zé)員工工作計劃的審核和工作安排。 負(fù)責(zé)本部門員工業(yè)績的考核工作。 負(fù)責(zé)本部門員工績效薪酬的二次分配。 負(fù)責(zé)部門工作計劃的制定、工作總結(jié)和分析。 負(fù)責(zé)組織制定、優(yōu)化本部門的管理制度和流程。 負(fù)責(zé)制度執(zhí)行的推進與監(jiān)督、控制，不斷完善部門管理。 負(fù)責(zé)宣導(dǎo)公司的企業(yè)文化，提高部門員工的凝聚力和活力。3機密文件第4

58、6頁華海機械技術(shù)發(fā)展部使命與職能規(guī)劃質(zhì)量管理負(fù)責(zé)原料進場的驗收和產(chǎn)品出場最終檢驗。負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的產(chǎn)品抽檢。負(fù)責(zé)質(zhì)檢使用的監(jiān)視和測量的管理和維護的具體工作。負(fù)責(zé)質(zhì)量數(shù)據(jù)的分析與管理工作。負(fù)責(zé)分析、處理并持續(xù)改善質(zhì)量管理體系，組織公司各部門進行內(nèi)部審核。負(fù)責(zé)分析、處理和解決客戶質(zhì)量問題，滿足內(nèi)外部客戶的質(zhì)量需求，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量滿意度。定義、規(guī)劃公司的質(zhì)量管理方案，并有計劃的推進和實施。參與產(chǎn)品設(shè)計、工藝流程的審核工作，以確保其符合品質(zhì)保證的要求。分析最終產(chǎn)品和過程產(chǎn)品失效原因，并提出改進方案。部門職責(zé)1部門使命依據(jù)公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，不斷改進與提升公司產(chǎn)品技術(shù)水平，保障生產(chǎn)順利進行。倉儲管理4負(fù)責(zé)

59、成品的入庫與出庫工作 。負(fù)責(zé)倉庫物料的實物與帳務(wù)、單據(jù)的管理。負(fù)責(zé)公司庫存統(tǒng)計、分析與管理。負(fù)責(zé)倉庫與產(chǎn)品的安全管理。設(shè)備維護負(fù)責(zé)編制設(shè)備周檢計劃，并組織實施。負(fù)責(zé)建立健全設(shè)備臺帳，健全記錄。負(fù)責(zé)建立設(shè)備巡檢制度和設(shè)備的日常巡檢。負(fù)責(zé)設(shè)備測繪、圖紙制作、技術(shù)資料保管。負(fù)責(zé)設(shè)備加工和制作。負(fù)責(zé)達到新產(chǎn)品開發(fā)中工藝所需設(shè)備設(shè)計，改造和制作。負(fù)責(zé)委外加工計劃的審核與技術(shù)支持，并跟蹤驗收。負(fù)責(zé)設(shè)備維修費用的使用和控制。制定，完善各項設(shè)備管理規(guī)章制度，建立并貫徹落實各項設(shè)備管理規(guī)范。2工藝技術(shù)負(fù)責(zé)工藝規(guī)程、崗位操作規(guī)程的執(zhí)行監(jiān)督與控制。負(fù)責(zé)崗位操作規(guī)程的編制、修改和監(jiān)督實施。負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)技術(shù)革新的實施與

60、管理工作。負(fù)責(zé)對生產(chǎn)過程中異?，F(xiàn)象的技術(shù)分析。3機密文件第47頁華海機械技術(shù)發(fā)展部使命與職能規(guī)劃部門職責(zé)（續(xù)）組織管理 負(fù)責(zé)本部門員工隊伍建設(shè)，負(fù)責(zé)部門員工的培訓(xùn)與培養(yǎng)。 負(fù)責(zé)員工工作計劃的審核和工作安排。 負(fù)責(zé)本部門員工業(yè)績的考核工作。 負(fù)責(zé)本部門員工績效薪酬的二次分配。 負(fù)責(zé)部門工作計劃的制定、工作總結(jié)和分析。 負(fù)責(zé)組織制定、優(yōu)化本部門的管理制度和流程。 負(fù)責(zé)制度執(zhí)行的推進與監(jiān)督、控制，不斷完善部門管理。 負(fù)責(zé)宣導(dǎo)公司的企業(yè)文化，提高部門員工的凝聚力和活力。5機密文件第48頁華海機械生產(chǎn)部使命與職能規(guī)劃部門使命生產(chǎn)組織質(zhì)量管理設(shè)備維護工藝技術(shù)管理依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃，通過市場為導(dǎo)向，有效的