公司、企業(yè)策劃書模板

1、某某某公司策劃書寸錄笛立K分？部?公司基本概況（一）公司基本情況（二）公司概述（三）公司核心價(jià)值觀（四）公司文化（五）公司宗旨和目標(biāo)（六）未來發(fā)展計(jì)分二分部公司織結(jié)（一）公司纟構(gòu)圖（二）創(chuàng)核心員（三）公司激勵(lì)約束機(jī)制（一）行酚析（一）行酚析（二）市i分析分四部?營規(guī)（一）目標(biāo)市場（二）未來經(jīng)營計(jì)（四）營略五部分J第一年財(cái)務(wù)設(shè)1）投資說（三）成本與費(fèi)分析（四）公司盈利能力分析第六部分?附件（一）風(fēng)制（二）1查第一部分公司基本情況（一）公司基本情況：（二）公司概述：（四）公司文化（五）公司宗旨和目標(biāo)（六）未來展計(jì)初期：集中精力突顯核心爭力，以開拓部分江蘇市場以踏的作風(fēng)勤度、靈活恰當(dāng)?shù)慕?jīng)方式打開市場

2、中期：進(jìn)步完善公司經(jīng)理念，逐步占領(lǐng)村中低端連場此時(shí)發(fā)展已逐步入正軌擁一定的經(jīng)和教圳我將把改善公司經(jīng)為個(gè)重要工程實(shí)施，段化的目的在于占領(lǐng)中低端鎖場為司注入新的活力、增強(qiáng)企業(yè)生命力。后期：對關(guān)企業(yè)行收購并。此公司展已具有進(jìn)定的規(guī)模，擴(kuò)大公司的規(guī)模，省資，加快離速度，公司將適當(dāng)考敕購兼并一些企業(yè)惠民便利鎖股份有限任公司第二部分公司管理（一）公司構(gòu)圖公司起步時(shí)計(jì)建立10家店面，采用直綢組結(jié)公司起步時(shí)計(jì)建立10家店面，采用直綢組結(jié),該結(jié)構(gòu)適用于門店數(shù)目不多、面積不大、經(jīng)商少、諺較中的鎖第一段公司構(gòu)！圖總理注：1.本企在初期規(guī)較,管理單故可由丿經(jīng)理一人承擔(dān)中央管理任舶部主管對屬位及店面一切題負(fù).2.此要求

3、部門主管精明能干，具有多種管理專知能親各種瞬.3.管理事第可由助理働經(jīng)工作該織構(gòu)的優(yōu)：,增加管理成本，降低管1. 管理構(gòu)單管理用低，指命令統(tǒng)，決策速度快，任明確，反靈活紀(jì)律?秩序維易.理效避免了不必要的管理層次。以免影響信息交流同能使公司有更充足的盍和間來運(yùn)營,如務(wù)能可由業(yè)直制組結(jié)可很快的進(jìn)行整增加相胭職部以而度到直線能織,使公司得到更好更快的發(fā)屏3.管理事籌多時(shí)一些業(yè)能可由1來承擔(dān)隨著公司的鰻：營區(qū)或和模不斷大第二段公司構(gòu)圖0家以上）（總細(xì)部政注：了克服直線能制的缺點(diǎn),本公司會(huì)遨各種合委會(huì)或建立各種會(huì)議制度，以調(diào)個(gè)方面工作,起到溝通作用，幫助高繳導(dǎo)謀策該織構(gòu)的優(yōu)直職是在綜直線和能制個(gè)點(diǎn)的基上

4、形成的作用.公司店面離到50家以上：我公司將進(jìn)步的行戰(zhàn)性的織構(gòu)調(diào),因而既有利于保證即采用復(fù)合型連形式。第三段公司構(gòu)圖（圖）董事會(huì)監(jiān)事會(huì)董事長總理A區(qū)域經(jīng)曠,B區(qū)域C區(qū)域纏財(cái)部行政部信息服鄴注:1.此時(shí)公司將是一次質(zhì)勺飛,不擁直營鎖入了代最富發(fā)展力的特連鎖。,可以借.公司構(gòu)不具了直連經(jīng)營好處另外，通譜許盟鎖助他人的力量，將公司已成熟的規(guī)范化的管理方式和獨(dú)具特色的經(jīng)以及名,拓展市場勺牌化的品牌通i特方式占市場是一種安全而迅速擴(kuò)大知名度經(jīng)方式.組構(gòu)的優(yōu):織構(gòu)的優(yōu)是1.1.一定程度上減輕了總理負(fù)服器子的適鷹區(qū)域營，保持了公司整體芳模上的正常經(jīng)和健康發(fā)提高各個(gè)區(qū)域的信息交流速度；方便各個(gè)區(qū)域店的3.4.

5、（三）公司激勵(lì)纟束機(jī)制公司最繪有一套完整的企業(yè)激勵(lì)束機(jī)制。我彳會(huì)緊國家分配制度和公司鱷制度,任和楓的有機(jī)i合本著以人i本、可持發(fā)的原則著重突出扌酬與動(dòng)管理：公司將在成立三到五年里爭取通過ISO9000,ISO14000管管理：公司將在成立三到五年里爭取通過ISO9000,ISO14000管理證以增強(qiáng)對信任度第三部分行分析（一）展市場行分析（二）濟(jì)展其影響（三）決定展因素經(jīng)發(fā)經(jīng)發(fā)科學(xué)管理寤利益（四）展障礙及棒障礙：1.農(nóng)零售欠發(fā)，商品流通不暢1. 零售業(yè)低的“夫妻店”多而亂。費(fèi)思想落后。3.農(nóng)地域廣營成楙商品利瓶民買力低及民消對:1.分期投資定投區(qū)域，營,減少投險(xiǎn)2 以信、無假貨為卿念之一，獲農(nóng)

6、消信賴岳向狷市場貼農(nóng)生活，以最小的利潤帶給民最大的實(shí)略岳向狷市場貼農(nóng)生活，以最小的利潤帶給民最大的實(shí)略3 不斷進(jìn)行驗(yàn)總并改五1955年以來J年村消費(fèi)零售表（表注：此表說I農(nóng)消市場有很大展空間惠民便利連股份有限任公司市分析（一）市i需求過去中國成立初，中國農(nóng)民追求的基本問是解決溫。改革開放以來，農(nóng)消費(fèi)場漸大但主要以生活必需品和一些生產(chǎn)料要產(chǎn),市場商品較一現(xiàn)在農(nóng)消需求于城市化，品牌和質(zhì)量日重要，價(jià)格因素逐漸退后,合理化的連超將應(yīng)而生。將來：農(nóng)將會(huì)更加注重商品質(zhì)量和信譽(yù)，消費(fèi)需求城市化。未來的農(nóng)村將成為連超市的第二個(gè)陣。市成潛力分析:我國有近13億口，其中70%以上是屁。隨著I濟(jì)展、民消觀的改變他在

7、消費(fèi)使用上更多地向城市看齊，對多的消費(fèi)有買欲望，固然形成消費(fèi)品的潛在市場二爭境分析（圖）（略）與爭對弱勢析表（表I2）（略）目市場第四部分銷劃（一）如今村市有很大空缺，抿日常物仍有多不便，為&務(wù)民徹國家建設(shè)'新村”的方政策，我公司在稠及部分欠發(fā)達(dá)城面向民設(shè)小型便利店，為農(nóng)民提供各種生活必需品。（二）未來營計(jì)：目標(biāo)號(hào)目標(biāo)施：第一階目標(biāo)施：第一階半年點(diǎn)養(yǎng)目標(biāo)客村鎮(zhèn)民及流動(dòng)口銷售策各：設(shè)個(gè)店面在城鎮(zhèn)其余在術(shù)，行現(xiàn)連超市的管理辦,將一新的經(jīng)理念帶農(nóng)，展公司核心價(jià)值見銷售目：銷售目：在試的半年內(nèi)I現(xiàn)10個(gè)店面的正常運(yùn)轉(zhuǎn)至少現(xiàn)衡,爭取在當(dāng)?shù)氐氖袌鰄站腳跟，打造公司的良好信譽(yù)，樹立企的優(yōu)形象

8、。第二段一一一年半的時(shí)間把點(diǎn)推向全省目標(biāo)客銷售策各:銷售目標(biāo)第三段第三段兩年的時(shí)內(nèi)將大!整個(gè)東區(qū)至IDI第四段一一四年的時(shí)內(nèi)將覆蓋全國(四) 經(jīng)策各(1)務(wù)策各：(2)產(chǎn)策略:(3)價(jià)格策略：(4)廣告宣傳策略r"'(5)商品配送策略:1.第一年財(cái)假?zèng)]第五部分財(cái)務(wù)析(1)本公司，部設(shè)南京市江寧區(qū)眠大道180號(hào)。南京市政府鼓勵(lì)大學(xué)生行，學(xué)生業(yè)優(yōu)政策。(2)公司第一年不分紅2.投說本公司為保項(xiàng)目的成功實(shí),瑞集各提供萬的注冊資金,隊(duì)人出萬,提升我公司的競爭力，我公司再爭取萬，其中天宇集團(tuán)天為公司的市場拓展和萬的資投股本)資金投入圖股本構(gòu)圖表3)3.成本與費(fèi)分析（金使用說）（表4）公

9、司一期準(zhǔn)建設(shè)農(nóng)標(biāo)型超市，每個(gè)超市的投在萬左右。數(shù)量計(jì)pos機(jī)（收機(jī)）架J架基本裝修I物一店工資房租流資Pos機(jī)機(jī)電4. 公司盈利能力分析（表5）盈利能力指標(biāo)盈利能力?指標(biāo)j200720082009A.資酬率（%）B.資產(chǎn)益率（）C本金收益率（%to)2010總產(chǎn)報(bào)率=（利總額利息支出）/平均產(chǎn)凈產(chǎn)益率二凈潤平均產(chǎn)金收益率=利潤平均收資總酬率是用來衡量企運(yùn)用全部產(chǎn)獲的能力A. 凈產(chǎn)益率體現(xiàn)投者入企業(yè)自有本獲凈益的能力資金收益率反映了投者投入本金的獲能力5. 債力分析因本公司在一期投資大多數(shù)本來自于企業(yè)籌和法人募集，沒有長不借款分析'有在二期（二年后）建時(shí)100萬的長貸,6.營能力分析（表

10、6）營能力分析帳周率=售（業(yè)收入額平均（收）款余額存貨率=售成本/平均存貨流資周率=銷（）收入額平均流資總A. 收款周率是價(jià)公司收帳變度和管理效率的，我公司在業(yè)初，資需求大,在收帳的管理方面非常格,從第二年起開始有所松動(dòng)為得更多的帳入。B. 存貨率是衡量和價(jià)企購存貨投入生產(chǎn)銷收回等融規(guī)融規(guī)各節(jié)理狀況的合性指標(biāo)我公司在存方面將采取低的存貨率等手段，以此降低低金的積況,將存貨率維在一個(gè)較高水平，保資持續(xù)。第六部分（一）IP0方式向社會(huì)公開招股。原資向社會(huì)公開招股。原資經(jīng)過年的經(jīng)以后，本公司達(dá)到上市條件后，可自由避繼持有殳份或轉(zhuǎn)投份回收資，達(dá)到了逢的保增殖的目的,獲益。優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)（二）并購可兼并或收購

11、g關(guān)企業(yè)以得更大的離空間加快展速度。優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)：（三）參股（四）股份回購（五）清算（六）公司型附件:附件:第七部分（一）店面內(nèi)部分部圖圖（二）投?風(fēng)分析（圖）政策險(xiǎn)管理檢市開拓風(fēng)財(cái)風(fēng)愛人者，人恒愛；敬人者，人恒敬之；寬以濟(jì)，猛以漩，政是以和。將軍上能跑馬宰相肚里能撐船。最高貴的復(fù)仇是3容。有日寬容引起的道德震動(dòng)烈君子豚能容罷知而能容愚，博而能容淺，粹而能容雜寬容就是忘卻，人人都有痛苦，都有傷疤，麺去揭，便添新創(chuàng)舊痕新傷愈合，忘記日的是非，忘記另人先前對己的指責(zé)口謾是良好的止痛劑學(xué)會(huì)忘卻，生活才有陽光，才有歡樂不要暢放棄感情，誰都會(huì)心疼；不要沖動(dòng)下做決定，會(huì)后悔一生。也許只一句分手，就再也不見；也

12、只一次主動(dòng)就能挽回遞世界上沒有不爭吵的感情，只有不肯包容的心靈；生活中沒有不會(huì)生氣的人，只有不知原諒的心感情不是游戲誰不起；人心不是鋼也疼不起。好緣分，憑的就是真心真意；真感情，要的就是不離不棄。愛你的人，舍不得你；你的人，并不愛你。你在另人心里重不重要，自己可以感覺至4所譜的轉(zhuǎn)，都有旁人看不懂的情深。人在旅途，肯陪你一程的人很多，能陪你一生的人卻很少。誰在默默的等待，誰又從未走遠(yuǎn)能你一直都在?這世上另望人人都對你好，淋好的人一輩子也不會(huì)遇到幾個(gè)。人心只有一顆，能放在心上的人畢竟不多；感情就那么一塊，心里一直裝著你其實(shí)是難動(dòng)了真情，情才會(huì)最難；付出真心，心才會(huì)最難舍你在謫前最蠢，就是最愛誰其戀

13、愛么單會(huì)讓智商下降，完全變了性格，越來越不果斷所以啊，不管你有多聰明，多有手段，多富有攻擊性，真的愛t人時(shí)就一點(diǎn)也用不上。這件事情告訴們誰你面前很聰明，很有手段，誰就真的不歆呀遇到你之前，我以為愛是驚天動(dòng)，是轟烈烈抵死綿我以是回腸愛熱沸幸福滿我以為是窒息瘋，是炙的火炭。婚姻生活牽手走酸甜苦辣溫馨與艱難，我開始懂得愛經(jīng)起平淡。愛人者，人恒愛；敬人者，人恒敬之；寬以濟(jì)，猛以漩，政是以和。將額上能跑馬宰相肚里能撐船。最高貴的復(fù)仇是3容。有日寬容引起的道德震動(dòng)強(qiáng)光，才有斑不要輯放棄感情，誰都會(huì)心疼；不要沖動(dòng)下做決定，會(huì)后悔一生。也許只一句分手，就再也不見；也課一次主動(dòng)就能挽回遺感。世界上沒有不爭吵的感情，只有不肯包容的心靈；生活中沒有不會(huì)生氣的人，只有不知原諒的心。感情不是游戲堆傷起；人心不是乍儺疼不起。好紗，憑的就是真心真意；真感情，要的就是不離不棄。愛你的人，舍不得傷；傷的人，并不愛你。你在另JK心里重不重要，自己可以感覺至X所譜麗醱，都有旁人看不懂的情深。人在旅途，肯陪你一程的人很多，能陪你一生的人卻很少。誰在默默的等待，誰又從未走遠(yuǎn)謹(jǐn)蝕一直都在?直裝