第十二講：在全球范圍內(nèi)進(jìn)行ppt課件

1、第九講：在全球范圍內(nèi)進(jìn)展公司治理2019，11，27開篇案例：戴姆勒克萊斯勒公司 為什么在2019年施倫普被商業(yè)周刊評(píng)為當(dāng)年最差管理人員之一？ 德國公司的公司治理構(gòu)造與美國公司的公司治理構(gòu)造有什么不同？ 是什么呵斥了戴姆勒克萊斯勒合并的失敗？本章內(nèi)容 什么是公司治理 公司治理的三腳架 內(nèi)部、外部公司治理機(jī)制 從產(chǎn)業(yè)、資源和制度視角看公司治理實(shí)際 爭論與引申一、公司治理的定義 公司治理： 一切者 集中一切權(quán)及分散一切權(quán) 家族一切制 國有制 管理者 首席執(zhí)行官和高層管理團(tuán)隊(duì) 委托人與代理人之間的沖突 委托人與委托人之間的沖突 關(guān)聯(lián)買賣一、公司治理的定義 董事會(huì) 董事會(huì)的主要特征 董事會(huì)規(guī)模 董事會(huì)

2、組成 外部董事 內(nèi)部董事 董事會(huì)一切權(quán)方式 董事會(huì)指點(diǎn)力 董事會(huì)互鎖 連鎖董事一、公司治理的定義 董事會(huì)的作用 控制 效力 獲取資源 董事會(huì)如何發(fā)揚(yáng)控制職能，它依托 獨(dú)立 威懾 規(guī)范 戰(zhàn)略的行使董事會(huì)職能 財(cái)務(wù)控制 戰(zhàn)略控制二、成套治理機(jī)制 內(nèi)部機(jī)制和外部機(jī)制或發(fā)言機(jī)制和退出機(jī)制 內(nèi)部治理機(jī)制 胡蘿卜：股票期權(quán) 大棒：解雇首席執(zhí)行官和其他高管 管理層塹壕 外部退出治理機(jī)制 公司控制市場(chǎng) 杠桿收買市場(chǎng)二、成套治理機(jī)制 外部退出治理機(jī)制 公司控制市場(chǎng) 邀約收買 兼并重組浪潮 襲擊者 渣滓債券 公司控制市場(chǎng)的效果 目的公司的股東們賺了大頭 收買方的股東會(huì)蒙受細(xì)微的損失 并購后的高管層人事變動(dòng)二、成套

3、治理機(jī)制 外部退出治理機(jī)制 公司控制市場(chǎng) 管理層制定的反接納防御機(jī)制 綠票訛詐 毒丸 金色降落傘 杠桿收買市場(chǎng) 管理者和投資者發(fā)行債券并用現(xiàn)金購買公司的股份，用債券一切者替代了股東，將公司從公眾的轉(zhuǎn)變成私人實(shí)體 內(nèi)部治理機(jī)制+外部治理機(jī)制三、全球視角 世界范圍內(nèi)的內(nèi)部和外部治理機(jī)制（格1）德國日本（格2）加拿大（格3）國有企業(yè)（格4）美國英國外部治理機(jī)制弱強(qiáng)內(nèi)部治理機(jī)制強(qiáng)弱三、全球視角美國和英國公司歐洲大陸和日本公司英美公司治理模型面向市場(chǎng)，高壓系統(tǒng)主要依賴于基于退出的外部機(jī)制股東資本主義德日公司治理模型面向銀行，基于網(wǎng)絡(luò)的管理系統(tǒng)主要依賴于基于言論的內(nèi)部機(jī)制利益相關(guān)者資本主義公司治理系統(tǒng)的兩大主要家族三、全球視角 經(jīng)過私有化來加強(qiáng)治理機(jī)制 中東歐國家20年私有化進(jìn)程的教訓(xùn) 內(nèi)部人私有化有利于提高小企業(yè)績效 在大企業(yè)中，同樣的內(nèi)部人私有化，在沒有外部治理壓力的情況下，很難進(jìn)展必要的改組 來自外部的一切權(quán)和控制權(quán)最好是依托大股東、基金、外商