【成本管理部】項目成本測算管理辦法培訓課件概要_第1頁
【成本管理部】項目成本測算管理辦法培訓課件概要_第2頁
【成本管理部】項目成本測算管理辦法培訓課件概要_第3頁
【成本管理部】項目成本測算管理辦法培訓課件概要_第4頁
【成本管理部】項目成本測算管理辦法培訓課件概要_第5頁
已閱讀5頁,還剩20頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領

文檔簡介

1、【成本管理部】項目成本測算管理辦法培訓課件概要2013/03/312013/03/31一一部部項目成本測算辦法項目成本測算辦法課件課件總則一匯報框架組織機構(gòu)與職責二四監(jiān)督與檢查管理內(nèi)容三五附則1.總則目的和依據(jù)目的和依據(jù)為了統(tǒng)一規(guī)范集團各類項目的投標前成本測算工作,以確保項目的順利開拓,達到項目預期效益的目的,測算成果作為項目投標報價和責任成本預算的依據(jù)。根據(jù)五礦二十三冶建設集團一體化管控手冊、五礦二十三冶建設集團工程項目責任成本管理規(guī)定,特制定本辦法。適用范圍適用范圍本辦法應用于集團公司及子分公司(事業(yè)部)、項目部。約束對象約束對象集團所有施工項目的成本測算。管理原則管理原則遵循標準化、規(guī)范

2、化、精細化的管理原則,對項目成本測算實行分類管理、分層級管理??倓t一匯報框架組織機構(gòu)與職責二四監(jiān)督與檢查管理內(nèi)容三五附則2.組織機構(gòu)與職責對擬建工程項目成本測算進行指導、檢查、對擬建工程項目成本測算進行指導、檢查、監(jiān)督執(zhí)行。監(jiān)督執(zhí)行。組織機構(gòu)組織機構(gòu)組組 織織 職職 責責工程管理員部工程管理員部物資設備部物資設備部市場經(jīng)營部市場經(jīng)營部子分公司成本管子分公司成本管理部理部集團成本管理部集團成本管理部根據(jù)相關部門提供的資料,負責項目的成本根據(jù)相關部門提供的資料,負責項目的成本測算工作,并將項目成本測算結(jié)果作為投標報測算工作,并將項目成本測算結(jié)果作為投標報價和項目責任成本編制的依據(jù)。價和項目責任成本

3、編制的依據(jù)。開拓人員應在項目投標報價前,向成本測算開拓人員應在項目投標報價前,向成本測算人員及時提交報價資料(圖紙或工程量清單等人員及時提交報價資料(圖紙或工程量清單等)及書面交底(業(yè)主內(nèi)部信息、周邊類似項目)及書面交底(業(yè)主內(nèi)部信息、周邊類似項目成本概況等)。成本概況等)。應在項目投標報價前,提供主要材料、主要應在項目投標報價前,提供主要材料、主要施工機械來源和價格調(diào)查表。施工機械來源和價格調(diào)查表。應在項目投標報價前,提供項目施工組織方應在項目投標報價前,提供項目施工組織方案、施工用料計劃和主要施工設備數(shù)量、使用案、施工用料計劃和主要施工設備數(shù)量、使用時間,施工現(xiàn)場總平面布置圖等資料。時間,

4、施工現(xiàn)場總平面布置圖等資料。子分子分公司公司有關有關部門部門在其在其職責職責范圍范圍內(nèi)行內(nèi)行使職使職權(quán),權(quán),做好做好相關相關工作工作。組織組織權(quán)限權(quán)限總則一匯報框架組織機構(gòu)與職責二四監(jiān)督與檢查管理內(nèi)容三五附則測算前期工作測算前期工作3.1.3.1.閱讀招標文件、投標工程現(xiàn)場踏勘、主要閱讀招標文件、投標工程現(xiàn)場踏勘、主要施工方案編制、擬定項目組織形式;施工方案編制、擬定項目組織形式;投標工程現(xiàn)場勞務、主要材料、主要施工投標工程現(xiàn)場勞務、主要材料、主要施工機械資源調(diào)查;機械資源調(diào)查;按招標文件要求編制投標報價預算初稿。按招標文件要求編制投標報價預算初稿。3.管理內(nèi)容測測算算前前期期工工作作投標工程

5、成本測算方法投標工程成本測算方法3.2.3.2.勞務分包費:根據(jù)投標報價預算工程量套用企業(yè)內(nèi)部定額,計算勞務分勞務分包費:根據(jù)投標報價預算工程量套用企業(yè)內(nèi)部定額,計算勞務分包工程費。包工程費。實體工程材料費:實體工程材料用量按投標報價預算分析的數(shù)量,主要實體工程材料費:實體工程材料用量按投標報價預算分析的數(shù)量,主要材料按現(xiàn)場調(diào)查市場價(主要材料名稱見附表);次要材料參照價格順序材料按現(xiàn)場調(diào)查市場價(主要材料名稱見附表);次要材料參照價格順序為:為:1、招標文件規(guī)定的價格,、招標文件規(guī)定的價格,2、當?shù)囟~價;確定實體工程材料費用降、當?shù)囟~價;確定實體工程材料費用降低率,計算實體工程材料費。低

6、率,計算實體工程材料費。周轉(zhuǎn)材料費:周轉(zhuǎn)材料的租賃費用或攤銷費用按照內(nèi)部定額規(guī)定計算。周轉(zhuǎn)材料費:周轉(zhuǎn)材料的租賃費用或攤銷費用按照內(nèi)部定額規(guī)定計算。大型施工機械使用費:按照內(nèi)部定額規(guī)定單獨計算費用的大型施工機械大型施工機械使用費:按照內(nèi)部定額規(guī)定單獨計算費用的大型施工機械,根據(jù)現(xiàn)場調(diào)查的,根據(jù)現(xiàn)場調(diào)查的“大型施工機械設備來源和價格調(diào)查表大型施工機械設備來源和價格調(diào)查表”(見附表)及(見附表)及主要施工方案中確定的主要施工方案中確定的“主要大型施工機械使用量主要大型施工機械使用量”計算。計算。項目部運行費用的計算:根據(jù)內(nèi)部定額規(guī)定分別計算項目部管理費、安項目部運行費用的計算:根據(jù)內(nèi)部定額規(guī)定分別

7、計算項目部管理費、安全文明施工費、臨時設施費和遠地施工增加費;全文明施工費、臨時設施費和遠地施工增加費;單獨核定的費用:估算項目開拓業(yè)務費、財務費用、創(chuàng)優(yōu)工程費、中標單獨核定的費用:估算項目開拓業(yè)務費、財務費用、創(chuàng)優(yōu)工程費、中標服務費、保修期成本、人員培訓費、資質(zhì)資格審查費、備案注冊費等費用服務費、保修期成本、人員培訓費、資質(zhì)資格審查費、備案注冊費等費用。3.管理內(nèi)容有施有施工圖工圖或工或工程量程量清單清單的項的項目成目成本測本測算算投標工程成本測算方法投標工程成本測算方法3 3. .2 2采用費率報價的項目成本測算應根據(jù)投標工程所在地工程的測算采用費率報價的項目成本測算應根據(jù)投標工程所在地工

8、程的測算報價下限值與全費率造價之差計算下浮百分比,如無投標所在地工報價下限值與全費率造價之差計算下浮百分比,如無投標所在地工程施工經(jīng)驗,采用以下步驟進行測算。程施工經(jīng)驗,采用以下步驟進行測算。報價下限值的計算:參照類似工程各專業(yè)(土建、機裝、電氣、報價下限值的計算:參照類似工程各專業(yè)(土建、機裝、電氣、管道、金屬結(jié)構(gòu))的實物工程量,按內(nèi)部定額套用投標工程所在地管道、金屬結(jié)構(gòu))的實物工程量,按內(nèi)部定額套用投標工程所在地的勞務用工、主要材料、主要施工機械價格計算實體成本,加上項的勞務用工、主要材料、主要施工機械價格計算實體成本,加上項目運行費用及單獨核定的費用得出項目總成本,項目總成本加上公目運行

9、費用及單獨核定的費用得出項目總成本,項目總成本加上公司基本管理費、期望利潤、規(guī)費、稅金得出類似工程投標所在地的司基本管理費、期望利潤、規(guī)費、稅金得出類似工程投標所在地的報價下限值;報價下限值;全費率造價的計算:將類似工程的工程量套用投標工程規(guī)定的定全費率造價的計算:將類似工程的工程量套用投標工程規(guī)定的定額,計算全額費用,得出投標所在地全費率造價;額,計算全額費用,得出投標所在地全費率造價;下浮總額計算:投標所在地全費率造價下浮總額計算:投標所在地全費率造價-報價下限值;報價下限值;總價下浮比例計算:下浮總額總價下浮比例計算:下浮總額/投標所在地全費率造價。投標所在地全費率造價。3.管理內(nèi)容費率

10、費率報價報價項目項目的成的成本測本測算算投標工程成本測算方法投標工程成本測算方法3.2.3.2.認真分析招標文件技術資料,明確紅線內(nèi)工程內(nèi)容,估認真分析招標文件技術資料,明確紅線內(nèi)工程內(nèi)容,估算各單位工程實物工程量;算各單位工程實物工程量;按按“有施工圖的成本測算有施工圖的成本測算”要求分別計算各單位工程勞要求分別計算各單位工程勞務分包費、實體工程材料費、周轉(zhuǎn)材料費、大型施工機械務分包費、實體工程材料費、周轉(zhuǎn)材料費、大型施工機械使用費、項目部運行費用;使用費、項目部運行費用;按以往經(jīng)驗設定包干系數(shù),計算不可預見費用;按以往經(jīng)驗設定包干系數(shù),計算不可預見費用;3.管理內(nèi)容紅線紅線包干包干工程工程

11、的成的成本測本測算算測算值的核對與審查測算值的核對與審查3.3.3.3.子分公司成本管理部門應安排專人對測算值和有關成本資子分公司成本管理部門應安排專人對測算值和有關成本資料進行核對,得出核對結(jié)果;料進行核對,得出核對結(jié)果;應由子分公司分管成本的領導主持,組織經(jīng)營開拓、工程應由子分公司分管成本的領導主持,組織經(jīng)營開拓、工程技術、物資設備供應等相關人員對成本測算值進行審查。技術、物資設備供應等相關人員對成本測算值進行審查。3.管理內(nèi)容3.43.4通過核對、審查的工程成本測算資料,由子分公司成本管理部門通過核對、審查的工程成本測算資料,由子分公司成本管理部門負責資料存檔保管;負責資料存檔保管; 工

12、程項目成本測算資料是投標報價的依據(jù),是項目責任成本編工程項目成本測算資料是投標報價的依據(jù),是項目責任成本編制和調(diào)整、過程成本核算和分析的主要依據(jù),是內(nèi)部定額調(diào)整、修制和調(diào)整、過程成本核算和分析的主要依據(jù),是內(nèi)部定額調(diào)整、修訂的資料來源。訂的資料來源。測算資料的管理與運用測算資料的管理與運用3.管理內(nèi)容總則一匯報框架組織機構(gòu)與職責二四監(jiān)督與檢查管理內(nèi)容三五附則4.監(jiān)督與檢查監(jiān)督與檢查內(nèi)容監(jiān)督與檢查內(nèi)容子分公司對負有工程成本測算職責的相關部門工作流程、所提供資料及測算內(nèi)容進行監(jiān)督與檢查。4.1.2.集團公司成本管理部對子分公司的工程項目成本測算工作進行監(jiān)督與檢查。監(jiān)督與檢查方法監(jiān)督與檢查方法集團公

13、司成本管理部及子分公司對成本測算工作進行定期或不定期的監(jiān)督與檢查。激勵與約束措施激勵與約束措施子分公司根據(jù)承擔工程成本測算職責的相關部門工作流程、所提供資料及測算內(nèi)容的完成度和質(zhì)量情況,納入部門績效考核和個人業(yè)績考核;集團公司成本管理部對子分公司工程成本測算的完成度和質(zhì)量情況,納入子分公司業(yè)績考核內(nèi)容。總則一匯報框架組織機構(gòu)與職責二四監(jiān)督與檢查管理內(nèi)容三五附則5.附則解釋單位解釋單位本規(guī)定由集團公司成本管理部負責解釋。有效期限有效期限本規(guī)定自頒布之日起實施,在下一次修訂前有效。市場經(jīng)營部交底表市場經(jīng)營部交底表報價方式采用定額報 價 資 料項目離基地距離(km)序 號資料名稱其它交底內(nèi)容附件附件

14、1:工程成本測算資料之一:工程成本測算資料之一注:報價方式為:1、施工圖算量定額計價;2、工程量清單報價;3、費率投標;4、包干報價。交底人 接交人 年 月 日附件附件2:工程成本測算資料之二:工程成本測算資料之二施工組織設計交底表施工組織設計交底表施工工期管理人員平均數(shù)勞務人員平均數(shù)外委項目 內(nèi)容主要施工方案交底序號主要施工措施描述大型施工設備名稱臺數(shù)使用時間交底人 接交人 年 月 日附件3:工程成本測算資料之三(1)土建工程主要材料、設備來源和價格交底表土建工程主要材料、設備來源和價格交底表主要材料序號材料名稱采購地調(diào)查價格備 注一鋼材類1鋼筋2鋼板3型鋼4鋼管二水泥類三商品砼四磚類五砂石

15、類六門窗序號設備名稱租賃地租賃價格備 注一垂直起重設備二砼輸送泵交底人 接交人 年 月 日附件4:工程成本測算資料之三(2)安裝工程主要材料、設備來源和價格交底表安裝工程主要材料、設備來源和價格交底表序號序號材料名稱材料名稱采購地采購地調(diào)查價格調(diào)查價格備備 注注一一鋼材類鋼材類型鋼型鋼鋼板鋼板無縫鋼管無縫鋼管焊管焊管鍍鋅鋼管鍍鋅鋼管二二工藝類工藝類 閥門法蘭閥門法蘭管件管件 保溫材料保溫材料非金屬管材非金屬管材空調(diào)風管空調(diào)風管三三電氣儀表類電氣儀表類電纜電纜橋架橋架 燈具燈具 儀表接頭儀表接頭儀表閥門儀表閥門主要施工設備主要施工設備序號序號設備名稱設備名稱租賃地租賃地租賃價格租賃價格備備 注注

16、1 1垂直起重設備垂直起重設備交底人 接交人 年 月 日附件附件5:工程成本測算資料之四:工程成本測算資料之四工程成本測算匯總表單位:元序號單位工程名稱分包工程費實體工程 材料費周轉(zhuǎn)攤銷材料費外委工程費大型機械費項目運行費測算項目成本合計項目經(jīng)理部費用遠地施工增加費安全文明施工費(含大臨)合計交底人 接交人 年 月 日附件附件6:工程成本測算資料之五:工程成本測算資料之五項目投標報價測算會簽表項目投標報價測算會簽表項目名稱項目地點業(yè)主名稱合同工期計劃開竣工 日期工程結(jié)構(gòu)形式報價形式序號費用名稱金 額(元)占報價 比例會簽人意見一項目總成本項目成本指標分管副總經(jīng)理:1實體 工程 成本分包成本成本管理部:2實體工程材料成本成本管理部: 采購管理部:3周材材料成本4外委工程成本成本管理部:6大型施工機械成本成本管理部:7項目運行 費用項目部管理費8遠地施工增加費

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論