2017年?yáng)|財(cái)生產(chǎn)運(yùn)作管理在線(xiàn)作業(yè)答案123

1、東財(cái)生產(chǎn)運(yùn)作管理在線(xiàn)作業(yè)（隨機(jī)123）一、單選題（共10道試題，共30分。）V1 .根據(jù)工人看管或操作設(shè)備的工作崗位數(shù)、工作量等到因素來(lái)進(jìn)行定員稱(chēng)（A）。A.按崗位定員B.按設(shè)備定員C.按比例定員D.按工時(shí)定額計(jì)算2 .企業(yè)資源計(jì)劃的核心是（D）。A.制造資源計(jì)劃B.主生產(chǎn)計(jì)劃C.綜合生產(chǎn)計(jì)劃D.物料需求計(jì)劃3 .如果設(shè)備的磨損處于第三階段，則應(yīng)采取的措施是（A）。A.更新改造B.加強(qiáng)保養(yǎng)C.按時(shí)檢測(cè)D.按操作規(guī)程運(yùn)行4 .由開(kāi)始、結(jié)束、工作項(xiàng)目、決策支撐點(diǎn)等組成，加轉(zhuǎn)接點(diǎn)，以各單位的職責(zé)為依據(jù)的流程圖為（B）。A.平面流程圖B.跨功能作業(yè)互動(dòng)圖C.由上而下流程圖D.基本流程圖5 .在設(shè)備管理

2、中，可靠性標(biāo)志著機(jī)器在其整個(gè)使用周期內(nèi)保持所需質(zhì)量指標(biāo)的（A）。A.性能B.能力C.特征D.完好性6 .以下哪項(xiàng)是事業(yè)部戰(zhàn)略？（D）A.相關(guān)多元化B.不相關(guān)多元化C.垂直一體化D.成本領(lǐng)先7 .以下哪項(xiàng)不是MRP的輸入？（A）A.生產(chǎn)大綱B.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件C.庫(kù)存狀態(tài)文件D.產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃8 .素養(yǎng)是要在整理、整頓、清掃、清潔活動(dòng)后在達(dá)到一種（D）。A.習(xí)慣B.制度C.思想境界D.常態(tài)9 .利用過(guò)去生產(chǎn)過(guò)的同類(lèi)型產(chǎn)品或類(lèi)似產(chǎn)品工序的實(shí)際工時(shí)消耗的資料，在分析比較的基礎(chǔ)上制定定額的方法稱(chēng)（A）。A.統(tǒng)計(jì)分析法B.技術(shù)測(cè)定法C.經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法D.類(lèi)推比較法10 .活動(dòng)的最早可能完成時(shí)間是（B）。A.該活動(dòng)

3、箭尾事件的最早可能發(fā)生時(shí)間B.該活動(dòng)箭尾事件的最早可能發(fā)生時(shí)間加上活動(dòng)所需時(shí)間C.該活動(dòng)箭頭事件的最遲必'須發(fā)生時(shí)間D.該活動(dòng)箭頭事件的最早可能發(fā)生時(shí)間6.以下哪項(xiàng)是事業(yè)部戰(zhàn)略？（D）A.相關(guān)多元化B.不相關(guān)多元化C.垂直一體化D.成本領(lǐng)先8.在設(shè)備管理中，可靠性標(biāo)志著機(jī)器在其整個(gè)使用周期內(nèi)保持所需質(zhì)量指標(biāo)的（A）。A.性能B.能力C.特征D.完好性1 .以下哪項(xiàng)是事業(yè)部戰(zhàn)略？（D）A.相關(guān)多元化B.不相關(guān)多元化C.垂直一體化D.成本領(lǐng)先2 .相對(duì)于流程式生產(chǎn)，加工裝配式生產(chǎn)的特點(diǎn)是（D）。A.設(shè)備柔性較低B.有較多標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品C.資本密集D.品種數(shù)較多3 .清掃過(guò)程是一個(gè)（C）的過(guò)程。A

4、.清點(diǎn)B.分清責(zé)任C.發(fā)現(xiàn)問(wèn)題D.劃分轄區(qū)滿(mǎn)分：4 .以渠道顧客訂單為前提的訂單物流模式是（C）。A.戴爾模式B.日立模式C.海爾模式D.豐田模式1 .企業(yè)在計(jì)劃年度內(nèi)實(shí)際可能達(dá)到的生產(chǎn)能力稱(chēng)為（D）。A.設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力B.規(guī)劃生產(chǎn)能力C查定生產(chǎn)能力D.計(jì)劃生產(chǎn)能力2 .考慮采取各種技術(shù)組織措施，進(jìn)行技術(shù)改造后，企業(yè)或主管部門(mén)確定的生產(chǎn)能力是（D）。A.設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力B.計(jì)劃生產(chǎn)能力C應(yīng)變生產(chǎn)能力D.查定生產(chǎn)能力3 .價(jià)值工程的基本表達(dá)式為（C）。A.價(jià)值=成本/功能B.價(jià)值=成本X功能C.價(jià)彳1=功能/成本D價(jià)值X功能=成本4 .勞動(dòng)定額制定基本要求是多方面的，其關(guān)鍵是（B）。A.快B準(zhǔn)C.全D

5、.多5 .利用過(guò)去生產(chǎn)過(guò)的同類(lèi)型產(chǎn)品或類(lèi)似產(chǎn)品工序的實(shí)際工時(shí)消耗的資料，在分析比較的基礎(chǔ)上制定定額的方法稱(chēng)（C）。A.經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法B.類(lèi)推比較法C統(tǒng)計(jì)分析法D.技術(shù)測(cè)定法6 .根據(jù)工人看管或操作設(shè)備的工作崗位數(shù)、工作量等到因素來(lái)進(jìn)行定員稱(chēng)（C）。A.按設(shè)備定員B.按比例定員C.按崗位定員D.按工時(shí)定額計(jì)算7 .反映企業(yè)對(duì)社會(huì)需求的滿(mǎn)足能力，還反映企業(yè)的專(zhuān)業(yè)化水平、企業(yè)管理水平的指標(biāo)是（A）。A.產(chǎn)品品種指標(biāo)B.產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)C.產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)D.產(chǎn)值指標(biāo)8 .企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)規(guī)定生產(chǎn)產(chǎn)品的名稱(chēng)、型號(hào)、規(guī)格、和種類(lèi)是指（A）。A.產(chǎn)品品種指標(biāo)B.產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)C.產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)D.產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)9 .確定企業(yè)

6、每一具體最終產(chǎn)品在每一具體時(shí)間段應(yīng)生產(chǎn)數(shù)量，它是綜合生產(chǎn)計(jì)劃分解和細(xì)化，其時(shí)間段一般定為一周，有時(shí)定為日、旬、月，根據(jù)具體情況而定的生產(chǎn)計(jì)劃為（D）。A.產(chǎn)量計(jì)劃B.生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃C.物料需求計(jì)劃D.主生產(chǎn)計(jì)劃10 .建立正常生產(chǎn)與運(yùn)作秩序，完成生產(chǎn)與運(yùn)作任務(wù)，組織企業(yè)日常生產(chǎn)與運(yùn)作活動(dòng)依據(jù)的計(jì)劃是（D）。A.綜合生產(chǎn)計(jì)劃B.主生產(chǎn)計(jì)劃C生產(chǎn)計(jì)劃11.進(jìn)行培訓(xùn)是實(shí)施MRP11（C）階段的工作。A.前期工程B.決策工作C.實(shí)施階段D.生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃D.總結(jié)階段12 .企業(yè)資源計(jì)劃的核心模塊是（C）。A.物流管理模塊B.財(cái)務(wù)管理模塊C生產(chǎn)控制功能模塊D.人力資源管理模塊13 .20世紀(jì)70年代將采購(gòu)計(jì)

7、劃、生產(chǎn)能力計(jì)劃、車(chē)間作業(yè)計(jì)劃等納入MRP形成（B）。A.初期MRPB.閉環(huán)MRPC開(kāi)環(huán)MRPD基本MRP14 .企業(yè)資源計(jì)劃的核心是（C）。A.主生產(chǎn)計(jì)劃B.綜合生產(chǎn)計(jì)劃C物料需求計(jì)劃D.制造資源計(jì)劃15 .看板管理生產(chǎn)線(xiàn)上在上道工序的出口處與下道工序入口處之間往返運(yùn)動(dòng)的是（B）。A.生產(chǎn)看板B.移動(dòng)看板C.生產(chǎn)傳票卡D.生產(chǎn)卡片16 .看板管理中包括如下信息：要生產(chǎn)地零件號(hào)、看板號(hào)、供方工作地號(hào)、需方工作地號(hào)、所需物料清單、所需工具等內(nèi)容的是（C）。A.運(yùn)輸看板B.移動(dòng)看板C生產(chǎn)看板D.生產(chǎn)手冊(cè)17 .生產(chǎn)調(diào)度工作的主要依據(jù)是（C）。A.主生產(chǎn)計(jì)劃B.生產(chǎn)能力C生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃D.生產(chǎn)計(jì)劃1.

8、（A）那種行業(yè)最適合應(yīng)用MRP?A.機(jī)床廠B.醫(yī)院C造紙廠D煉油廠1 .活動(dòng)的最早可能完成時(shí)間是（B）。A.該活動(dòng)箭尾事件的最早可能發(fā)生時(shí)間B.該活動(dòng)箭尾事件的最早可能發(fā)生時(shí)間加上活動(dòng)所需時(shí)間C.該活動(dòng)箭頭事件的最遲必'須發(fā)生時(shí)間D.該活動(dòng)箭頭事件的最早可能發(fā)生時(shí)間2 .20世紀(jì)70年代將采購(gòu)計(jì)劃、生產(chǎn)能力計(jì)劃、車(chē)間作業(yè)計(jì)劃等納入MRP形成（B）。A.開(kāi)環(huán)MRPB.閉環(huán)MRPC.初期MRPD.基本MRP4 .（C）屬于設(shè)備利用率高的生產(chǎn)類(lèi)型。A.小批生產(chǎn)B.成批生產(chǎn)C.大批生產(chǎn)D.單件生產(chǎn)5 .考慮采取各種技術(shù)組織措施，進(jìn)行技術(shù)改造后，企業(yè)或主管部門(mén)確定的生產(chǎn)能力是（C）。A.應(yīng)變生產(chǎn)

9、能力B.設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力C.查定生產(chǎn)能力D.計(jì)劃生產(chǎn)能力1 .無(wú)限源與有限源排隊(duì)模型的基本區(qū)別是：DA服務(wù)臺(tái)的數(shù)量B平均等待時(shí)間C到達(dá)率的分布D潛在呼叫人口的規(guī)模E加工處理速率2 .按照生產(chǎn)要素密集程度和與顧客接觸程度劃分，醫(yī)院是：CA大量資本密集服務(wù)B大量勞動(dòng)密集服務(wù)C專(zhuān)業(yè)資本密集服務(wù)D專(zhuān)業(yè)勞動(dòng)密集服務(wù)E以上都不是3 .制定生產(chǎn)大綱時(shí)，下述哪種方法是正規(guī)的數(shù)學(xué)方法？BA反復(fù)試驗(yàn)法B線(xiàn)性規(guī)劃C圖表法D模擬法4 .下列哪一項(xiàng)不是主觀判斷的預(yù)測(cè)方法？EA主管的意見(jiàn)B銷(xiāo)售隊(duì)伍的意見(jiàn)C消費(fèi)者調(diào)查D德?tīng)柗品椒‥時(shí)間序列分析5 .SWOT分析包括：DA外部分析：識(shí)別機(jī)會(huì)和威脅B內(nèi)部分析：發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)C提出不

10、同組合下的策略D以上都包括E以上都不是1:企業(yè)資源計(jì)劃的核心是（D）。A:制造資源計(jì)劃B:主生產(chǎn)計(jì)劃C:綜合生產(chǎn)計(jì)劃D:物料需求計(jì)劃2:哪項(xiàng)費(fèi)用不屬于維持庫(kù)存費(fèi)？（D）A:倉(cāng)庫(kù)照明B:保險(xiǎn)C:利息D:缺貨損失費(fèi)3:企業(yè)中支持正常生產(chǎn)提供動(dòng)力的生產(chǎn)、工具制造、設(shè)備檢修等。它從屬于（C）過(guò)程。A:基本生產(chǎn)B:生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備C:輔助生產(chǎn)D:生產(chǎn)服務(wù)4:進(jìn)行培訓(xùn)是實(shí)施MRPn（A）階段的工作。A:實(shí)施階段B:總結(jié)階段C:決策工作D:前期工程5:清掃過(guò)程是一個(gè)（C）的過(guò)程。A:清點(diǎn)B:分清責(zé)任C:發(fā)現(xiàn)問(wèn)題D:劃分轄區(qū)6:兩個(gè)一般的需求預(yù)測(cè)方法是（C）。A:數(shù)學(xué)的和統(tǒng)計(jì)的B:判斷的和定性的C:定性的和定量的

11、D:歷史的和相關(guān)的7:利用過(guò)去生產(chǎn)過(guò)的同類(lèi)型產(chǎn)品或類(lèi)似產(chǎn)品工序的實(shí)際工時(shí)消耗的資料，在分析比較的基礎(chǔ)上制定定額的方法（A）A:統(tǒng)計(jì)分析法B:技術(shù)測(cè)定法C:經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法D:類(lèi)推比較法8:制定生產(chǎn)大綱時(shí)，下述哪種方法是實(shí)際生產(chǎn)中應(yīng)用最多的？（A）A:反復(fù)試驗(yàn)法B:模擬法C:線(xiàn)性規(guī)劃D:線(xiàn)性決策法則9:素養(yǎng)是要在整理、整頓、清掃、清潔活動(dòng)后在達(dá)到一種（C）。A:習(xí)慣B:制度C:思想境界D:常態(tài)10:用于生產(chǎn)復(fù)雜的、有特殊要求的一次性產(chǎn)品的加工系統(tǒng)是（C）。A:流水線(xiàn)式連續(xù)的B:間斷的C:項(xiàng)目式的D:批量的1 .在設(shè)備管理中，可靠性標(biāo)志著機(jī)器在其整個(gè)使用周期內(nèi)保持所需質(zhì)量指標(biāo)的（B）。A.特征B.性能C

12、完好性D.能力2 .可靠性工程通過(guò)研究設(shè)備的初始參數(shù)在使用過(guò)程中的變化，預(yù)測(cè)設(shè)備的行為和（A）。A.工作狀態(tài)B.事故情況C.磨損特性D.故障概率3 .采用故障診斷技術(shù)后，可以變“事后維修”為“事前維修”，變“計(jì)劃維修”為（B）。A.定期維修B.預(yù)知維修C.更新維修D(zhuǎn).隨時(shí)維修4 .設(shè)備磨損的第一階段，磨損的特征是（B）。A.持續(xù)性磨損B.先快后慢C先慢后快D.均勻磨損5 .如果設(shè)備的磨損處于第三階段，則應(yīng)采取的措施是（B）。A.加強(qiáng)保養(yǎng)B.更新改造C按時(shí)檢測(cè)D.按操作規(guī)程運(yùn)行6 .設(shè)備修理，是指修復(fù)由于日常的或不正常的原因而造成的設(shè)備損壞和（D）。A.經(jīng)濟(jì)性能降低B.零件失效C使用條件降低D.

13、精度劣化7 .設(shè)備的使用費(fèi)用處于合理界限之內(nèi)的設(shè)備壽命稱(chēng)為（B）。A.物質(zhì)壽命B.經(jīng)濟(jì)壽命C技術(shù)壽命D.折舊壽命8 .在5s活動(dòng)中，對(duì)生產(chǎn)與運(yùn)作現(xiàn)場(chǎng)的各種物品進(jìn)行徹底的清理，把長(zhǎng)期不用和報(bào)廢的物品全部、干凈地清除出去，對(duì)有用的東西，按實(shí)際需要，擺放好，這種活動(dòng)稱(chēng)為（A）。A.整理B.整頓C.清掃D.清潔9 .清掃過(guò)程是一個(gè)（B）的過(guò)程。A.劃分轄區(qū)B.發(fā)現(xiàn)問(wèn)題C分清責(zé)任D清點(diǎn)10 .素養(yǎng)是要在整理、整頓、清掃、清潔活動(dòng)后在達(dá)到一種（B）。A.常態(tài)B.思想境界C習(xí)慣D.制度11 .5S活動(dòng)的核心是提高（D）。A.自覺(jué)性B.思想境界C.精神面貌D.素養(yǎng)12 .在定置管理中，物與場(chǎng)所的結(jié)合主要是強(qiáng)調(diào)

14、（A）。A.固定位置B.定置圖C.自由位置區(qū)分D.現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)志13 .定置管理的三要素是（A）。A.人、物、場(chǎng)所B.人、場(chǎng)所、圖C.人、物、標(biāo)志D.場(chǎng)所、標(biāo)志、物14 .供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是供應(yīng)鏈的（B）。A.效率B.成本C時(shí)間D.信息15 .以渠道顧客訂單為前提的訂單物流模式是（C）A.戴爾模式B.豐田模式C.海爾模式D.日立模式1 .項(xiàng)目管理主要是控制：DA.質(zhì)量B.進(jìn)度C成本D.以上都是E以上都不是2 .關(guān)鍵路線(xiàn)是：DA.活動(dòng)最多的路線(xiàn)B.節(jié)點(diǎn)最多的路線(xiàn)C時(shí)間最長(zhǎng)的路線(xiàn)D.將事件時(shí)差為零的節(jié)點(diǎn)連起來(lái)的路線(xiàn)3 .事件時(shí)差是：CA.最悲觀時(shí)間和最樂(lè)觀時(shí)間之差B.結(jié)束時(shí)間和開(kāi)始時(shí)間之差C事件最遲時(shí)間

15、和最早時(shí)間之差D.以上都是E）以上都不是4 .以下哪一條是項(xiàng)目的特點(diǎn)？AA.一次性B.重復(fù)C.產(chǎn)出是標(biāo)準(zhǔn)的D.重復(fù)性工作多E風(fēng)險(xiǎn)小5 .活動(dòng)的最早可能完成時(shí)間是：DA.該活動(dòng)箭頭事件的最早可能發(fā)生時(shí)間B.該活動(dòng)箭尾事件的最早可能發(fā)生時(shí)間C該活動(dòng)箭頭事件的最遲必須發(fā)生時(shí)間D.該活動(dòng)箭尾事件的最早可能發(fā)生時(shí)間加上活動(dòng)所需時(shí)間E.以上都不是1 .以下哪項(xiàng)是產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的輸入？（A）A.生產(chǎn)計(jì)劃大綱B.庫(kù)存狀態(tài)文件C.車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃D.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件2 .考慮采取各種技術(shù)組織措施，進(jìn)行技術(shù)改造后，企業(yè)或主管部門(mén)確定的生產(chǎn)能力是（C）。A.應(yīng)變生產(chǎn)能力B.設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力C.查定生產(chǎn)能力D.計(jì)劃生產(chǎn)能力3

16、.某種零件的總需要量是由（A）決定的。A.上層元件的計(jì)劃發(fā)出訂貨量B.凈需要量C.上層元件的總需要量D.現(xiàn)有數(shù)量4 .20世紀(jì)70年代將采購(gòu)計(jì)劃、生產(chǎn)能力計(jì)劃、車(chē)間作業(yè)計(jì)劃等納入MRP形成（B）。A.開(kāi)環(huán)MRPB.閉環(huán)MRPC.初期MRPD.基本MRP5 .企業(yè)中支持正常生產(chǎn)提供動(dòng)力的生產(chǎn)、工具制造、設(shè)備檢修等。它從屬于（Q過(guò)程。A.基本生產(chǎn)B.生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備C.輔助生產(chǎn)D.生產(chǎn)服務(wù)6 .制定生產(chǎn)大綱時(shí)，下述哪種方法是實(shí)際生產(chǎn)中應(yīng)用最多的？（A）A.反復(fù)試驗(yàn)法B.模擬法C.線(xiàn)性規(guī)劃D.線(xiàn)性決策法則1 .生產(chǎn)與運(yùn)作管理應(yīng)遵守的首要原則是（C）。A.節(jié)能減排、保護(hù)環(huán)境的原則B.創(chuàng)新的原則C.以市場(chǎng)為

17、導(dǎo)向的原則D.可持續(xù)發(fā)展的原則2 .企業(yè)中支持正常生產(chǎn)提供動(dòng)力的生產(chǎn)、工具制造、設(shè)備檢修等。它從屬于（A）過(guò)程。A.基本生產(chǎn)B.生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備C.輔助生產(chǎn)D.生產(chǎn)服務(wù)3 .在組織生產(chǎn)與運(yùn)作過(guò)程時(shí)，要把（B）放在首位。A.綜合性B.目標(biāo)性C連續(xù)性D.平行性5 .由開(kāi)始、結(jié)束、工作項(xiàng)目、決策支撐點(diǎn)等組成，加轉(zhuǎn)接點(diǎn)，以各單位的職責(zé)為依據(jù)的流程圖為（C）。D.由上而下流程圖D.單件生產(chǎn)A.基本流程圖B.平面流程圖C跨功能作業(yè)互動(dòng)圖6 .（A）屬于設(shè)備利用率高的生產(chǎn)類(lèi)型。A.大批生產(chǎn)B.成批生產(chǎn)C.小批生產(chǎn)7 .根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)為主制訂生產(chǎn)計(jì)劃的生產(chǎn)類(lèi)型是（A）。C)。C.1(-1)tmiiTtn最長(zhǎng)D.1(

18、-1)(t)miiTtntA.大量生產(chǎn)B小批生產(chǎn)C單件生產(chǎn)D.訂單生產(chǎn)8 .平行移動(dòng)方式生產(chǎn)周期的計(jì)算公式為（A.ImiiTntB.1（t）miiTtnt9 .在產(chǎn)品加工移動(dòng)方式中，組織生產(chǎn)較簡(jiǎn)單，設(shè)備在加工產(chǎn)品時(shí)不出現(xiàn)停頓、工序間搬運(yùn)次數(shù)少，應(yīng)采用（B）。A.平等移動(dòng)方式B.順序移動(dòng)方式C.流水線(xiàn)生產(chǎn)D平行順序移動(dòng)方式10 .在進(jìn)行企業(yè)總平面布置時(shí)，對(duì)企業(yè)內(nèi)的各個(gè)部分的布置不要一下子就排得滿(mǎn)滿(mǎn)當(dāng)當(dāng)?shù)模粲杏嗟貙儆冢–）。A.綜合的原則B.安全的原則C彈性的原則D.單一流向的原則11 .將大致相同類(lèi)型的設(shè)備相對(duì)集中地?cái)[放在一起，形成一個(gè)群體，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行相同和相似的加工。這種設(shè)備布置稱(chēng)為（B）

19、。A.產(chǎn)品導(dǎo)向布置形式B.工藝導(dǎo)向布置形C.流水線(xiàn)布置形式D.混合式的設(shè)備布置形式1:以渠道顧客訂單為前提的訂單物流模式是（C）。A:戴爾模式B:日立模式C:海爾模式D:豐田模式2:用于高度標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的加工系統(tǒng)是（）。A:單件的B:批量的C:流水線(xiàn)式連續(xù)的D:項(xiàng)目式的3:企業(yè)資源計(jì)劃的核心模塊是（A）。A:生產(chǎn)控制功能模塊B:人力資源管理*II塊C:財(cái)務(wù)管理模塊D:物流管理模塊4:哪種加工類(lèi)型更適合多品種生產(chǎn)？（C）A:連續(xù)生產(chǎn)B:裝配線(xiàn)C:單件小批生產(chǎn)D:批量生產(chǎn)5:飛機(jī)將旅客或貨物運(yùn)送到其他地方，這種產(chǎn)品或服務(wù)的效用稱(chēng)為生產(chǎn)的（D）。A:過(guò)程效用B:時(shí)間效用C:形態(tài)效用D:地點(diǎn)效用6:大多

20、數(shù)企業(yè)中存在的三項(xiàng)主要職能是（D）。A:運(yùn)作、制造和財(cái)務(wù)B:制造、生產(chǎn)和運(yùn)作7:企業(yè)資源計(jì)劃的核心是（D）。A:制造資源計(jì)劃B:主生產(chǎn)計(jì)劃8 :（A）是生產(chǎn)要素中的無(wú)形資源。A.信息B.生產(chǎn)手段C.資金9 .下列哪一項(xiàng)不是管理的基本職能？（C）A.計(jì)劃B.控制C.領(lǐng)導(dǎo)10 .假定無(wú)需安全庫(kù)存，某產(chǎn)品的平均日消耗量為是多少？（A）A.300B.400C.200C:運(yùn)作、人事和營(yíng)銷(xiāo)D:運(yùn)作、營(yíng)銷(xiāo)和財(cái)務(wù)C:綜合生產(chǎn)計(jì)劃D:物料需求計(jì)劃D.勞動(dòng)力D.組織30件，提前期為10天，現(xiàn)有庫(kù)存量為500件，訂貨點(diǎn)D.50011.活動(dòng)的最早可能開(kāi)始時(shí)間是（B）。A.該活動(dòng)箭頭事件的最早可能發(fā)生時(shí)間C.該活動(dòng)箭頭

21、事件的最遲必須發(fā)生時(shí)間3.下列（A.）是產(chǎn)品和服務(wù)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化的缺點(diǎn)。A.減少產(chǎn)品多樣性B.增加庫(kù)存品種數(shù)B.該活動(dòng)箭尾事件的最早可能發(fā)生時(shí)間D.其余都不是C.增加培訓(xùn)費(fèi)用D.減少設(shè)計(jì)費(fèi)用二、多選題（共10道試題，共40分。）V1 .對(duì)設(shè)備使用情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，就設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)性來(lái)說(shuō)，主要指標(biāo)有（BC）。A.設(shè)備保養(yǎng)率B.設(shè)備完好率C.設(shè)備故障率D.設(shè)備磨損率E.設(shè)備維修率2 .設(shè)備的磨損主要形式有（BE）。A.技術(shù)磨損B.無(wú)形磨損C消耗性磨損D.破壞性磨損E有形磨損3 .設(shè)備修理的方法主要有（ACD）。A.標(biāo)準(zhǔn)修理法B.維修修理法C.檢查后修理法D.定期修理法E.保養(yǎng)修理法4 .設(shè)備壽命指標(biāo)有（AB

22、C）。A.經(jīng)濟(jì)壽命B.技術(shù)壽命C折舊壽命D.重置壽命E物質(zhì)壽命5 .生產(chǎn)與運(yùn)作現(xiàn)場(chǎng)管理的特點(diǎn)包括（ABCDE）。A.基礎(chǔ)性B.系統(tǒng)性C開(kāi)放性D.動(dòng)態(tài)性E.群眾性6 .生產(chǎn)與運(yùn)作現(xiàn)場(chǎng)管理的任務(wù)有（ACE）。A.工序管理B.信息管理C.物流管理D.標(biāo)志管理E.環(huán)境管理7 .5s活動(dòng)常用的工具有（ABCDE）。A.紅牌B.看板C定點(diǎn)拍攝D.推移圖E.檢查表8 .在定置管理中，物的定置三要素體現(xiàn)在（ABC）。A.物的存放場(chǎng)所B.物的存放姿態(tài)C現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)志D.人與物的結(jié)合E物與場(chǎng)所的結(jié)合9 .供應(yīng)鏈管理下的物流模式可以歸納為以下幾種模式（ABD）。A.批量物流B.訂單物流C.配送物流D.準(zhǔn)時(shí)物流E雙向物流1

23、0 .敏捷制造體系結(jié)構(gòu)的要素有（ABE）。A.生產(chǎn)技術(shù)B.管理C虛擬企業(yè)D.資金E.人力資源7.哪幾項(xiàng)是相關(guān)需求？（ACDE）A.原材料B.成品C.產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)D.外購(gòu)零件E.在制品11.大規(guī)模定制的基本思想是基于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的（BC）。A.互補(bǔ)性B.相似性C通用性D.標(biāo)準(zhǔn)化E多樣性1 .在庫(kù)存管理中，衡量是提高管理水平的第一步，以下屬于重要的衡量指標(biāo)的是（BCD）。A庫(kù)存成本B平均庫(kù)存值C可供應(yīng)時(shí)間D庫(kù)存周轉(zhuǎn)率2 .質(zhì)量管理是指為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)而進(jìn)行的所有的管理性質(zhì)的活動(dòng)，其內(nèi)容包括（ABCD）。A質(zhì)量的方針和目標(biāo)B質(zhì)量控制C質(zhì)量保證D質(zhì)量保證3 .影響生產(chǎn)與運(yùn)作能力的因素是（ABD）。A固定資產(chǎn)

24、的數(shù)量B固定資產(chǎn)的工作時(shí)間C固定資產(chǎn)的質(zhì)量D固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率4 .在定置管理中，物的定置三要素體現(xiàn)在（ABC）。A物的存放姿態(tài)B現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)志C物的存放場(chǎng)所D人與物的結(jié)合5 .按照庫(kù)存的作用，可以將庫(kù)存分為（BCD）等。C周轉(zhuǎn)庫(kù)存D在途庫(kù)存A經(jīng)濟(jì)庫(kù)存B安全庫(kù)存1 .清潔生產(chǎn)的理論基礎(chǔ)是（.ABC）。A物資平衡理論B技術(shù)進(jìn)步支持理論C最優(yōu)化理論D供應(yīng)鏈理論2 .（ABCD）屬于生產(chǎn)與運(yùn)作現(xiàn)場(chǎng)管理的特點(diǎn)。A開(kāi)放性B動(dòng)態(tài)性C系統(tǒng)性D基礎(chǔ)性3 .目視管理的形式多樣，根據(jù)企業(yè)實(shí)際需要加以采用，有儀表、電視、信號(hào)燈、（ABCD）等。A標(biāo)不'牌B標(biāo)志線(xiàn)C圖表D色彩標(biāo)志4 .以下屬于設(shè)備更新的類(lèi)型的是（B

25、D）。A設(shè)計(jì)更新B原型更新C使用更新D技術(shù)更新5 .（ACD）屬于設(shè)備管理的新問(wèn)題。A市場(chǎng)需求的變化B環(huán)境的變化C技術(shù)的變化D體制、機(jī)制的變化1 .對(duì)設(shè)備使用情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，就設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)性來(lái)說(shuō)，主要指標(biāo)有（BC）。A.設(shè)備保養(yǎng)率B設(shè)備完好率C.設(shè)備故障率D.設(shè)備磨損率E.設(shè)備維修率2 .設(shè)備的磨損主要形式有（BE）。A.技術(shù)磨損B.無(wú)形磨損C消耗性磨損D.破壞性磨損E.有形磨損3 .設(shè)備修理的方法主要有（ACD）。A.標(biāo)準(zhǔn)修理法B.維修修理法C檢查后修理法D.定期修理法E.保養(yǎng)修理法4 .設(shè)備壽命指標(biāo)有（ABC）。A.經(jīng)濟(jì)壽命B.技術(shù)壽命C折舊壽命D.重置壽命E.物質(zhì)壽命5 .生產(chǎn)與運(yùn)作現(xiàn)場(chǎng)管

26、理的特點(diǎn)包括（ABCDE）。A.基礎(chǔ)性B.系統(tǒng)性C開(kāi)放性D.動(dòng)態(tài)性E群眾性6 .生產(chǎn)與運(yùn)作現(xiàn)場(chǎng)管理的任務(wù)有（ACE）。A.工序管理B.信息管理C.物流管理D.標(biāo)志管理E.環(huán)境管理7 .5s活動(dòng)常用的工具有（ABCDE）。A.紅牌B.看板C.定點(diǎn)拍攝D.推移圖E.檢查表8 .在定置管理中，物的定置三要素體現(xiàn)在（ABC）。A.物的存放場(chǎng)所B.物的存放姿態(tài)C現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)志D.人與物的結(jié)合E物與場(chǎng)所的結(jié)合9 .供應(yīng)鏈管理下的物流模式可以歸納為以下幾種模式（ABD）。A.批量物流B.訂單物流C.配送物流D.準(zhǔn)時(shí)物流E雙向物流10 .敏捷制造體系結(jié)構(gòu)的要素有（ABE）。A.生產(chǎn)技術(shù)B.管理C虛擬企業(yè)D.資金E人

27、力資源11 .大規(guī)模定制的基本思想是基于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的（BC）。A.互補(bǔ)性B.相似性C.通用性D.標(biāo)準(zhǔn)化E多樣性2.SWOT分析包括（ABCDE）。A.內(nèi)部分析：發(fā)現(xiàn)劣勢(shì)B.提出不同組合下的策略C.內(nèi)部分析：發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)D.外部分析：識(shí)別機(jī)會(huì)E.外部分析：識(shí)別威脅6.在生產(chǎn)與運(yùn)作中，計(jì)劃與控制戰(zhàn)略決策的主要內(nèi)容包括（BC）。A.庫(kù)存量的大小B.庫(kù)存策略C.質(zhì)量控制D.設(shè)備的選擇E.管理人員的選擇8 .下列是主觀判斷的預(yù)測(cè)方法的有（ABCD）。A.主管的意見(jiàn)B.消費(fèi)者調(diào)查C.銷(xiāo)售隊(duì)伍的意見(jiàn)D.德?tīng)柗品椒‥.時(shí)間序列分折9 .與制造業(yè)比較服務(wù)業(yè)的主要特點(diǎn)有（ABC）。A.以提供無(wú)形產(chǎn)品為主B.生產(chǎn)與消費(fèi)同

28、時(shí)進(jìn)行C.消費(fèi)者反作用（干預(yù)）相對(duì)程度大D.質(zhì)量可以直接衡量E.產(chǎn)品可以庫(kù)存1 .影響生產(chǎn)與運(yùn)作能力的要素有（ACE）。A.固定資產(chǎn)的數(shù)量B.生產(chǎn)人員數(shù)量C.固定資產(chǎn)的工作時(shí)間D.科技人員的技術(shù)水平E.固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率2 .新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的典型方法有（BC）。A.盈虧平衡分析法B.計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)C.并行工程D.線(xiàn)性規(guī)劃法E.價(jià)值工程3 .服務(wù)藍(lán)圖的組成要素有（BCE）。A.五頊宗旨B.四種行為C.三條分界線(xiàn)D.兩種人員E.一批有形展示4 .勞動(dòng)定額按表現(xiàn)形式劃分為（BCE）。A.標(biāo)準(zhǔn)定額B.時(shí)間定額C.產(chǎn)量定額D.企業(yè)定額E看管定額5 .勞動(dòng)定額中影響定額的時(shí)間為（ABE）。A.作業(yè)時(shí)間B.休息

29、和生理需要時(shí)間C.組織造成的停工時(shí)間D.組織造成的非生產(chǎn)工作時(shí)間E.組織性布置工作地時(shí)間6 .制定勞動(dòng)定額的常用方法有（AC）。A.經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法B.德?tīng)柗品–統(tǒng)計(jì)分析法D.技術(shù)測(cè)定法E.盈虧平衡分析法7 .大批大量生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有（DE）。A.批量B.節(jié)奏C生產(chǎn)間隔期D.在制品定額E.流水線(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖表8 .成批生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有（ACDE）。A.批量B.節(jié)奏C.生產(chǎn)周期D.生產(chǎn)提前期E在制品定額10 .實(shí)施MRP11三個(gè)主要階段是（ACE）。A.前期工作B.系統(tǒng)平衡C.決策工作D.設(shè)備改造E.實(shí)施11 .生產(chǎn)企業(yè)中使用的ERP主要包括（ACDE）。A.生產(chǎn)控制模塊B.客戶(hù)關(guān)系模塊C.

30、財(cái)務(wù)管理模塊D.人力資源管理模塊E物流管理模塊12 .企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）運(yùn)行前期工作主要內(nèi)容有（ACE）。A.企業(yè)實(shí)施ERP的調(diào)研、分析B.成立ERP項(xiàng)目組織C.做上ERP的可行性報(bào)告D.選擇適應(yīng)需求的ERP軟件E軟件系統(tǒng)安裝、調(diào)試13 .企業(yè)資源計(jì)劃與制造資源計(jì)劃的區(qū)別是（ABCE）。A.覆蓋范圍不同B.管理理念不同C支撐平臺(tái)不同D.組織結(jié)構(gòu)不同E控制機(jī)制不同1 .成批生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有（BCD）。A.生產(chǎn)周期B.批量C.生產(chǎn)提前期D.在制品定額E.節(jié)奏2 .流水線(xiàn)按對(duì)象移動(dòng)方式可分為（CDE）。A.連續(xù)流水線(xiàn)B.固定流水線(xiàn)C.可變流水線(xiàn)D.不變流水線(xiàn)E.成組流水線(xiàn)3 .屬于企業(yè)職能戰(zhàn)

31、略的有（BE）。A.生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略B.人力資源管理戰(zhàn)略C.經(jīng)營(yíng)（業(yè)務(wù)）戰(zhàn)略D.愿景E.財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略4 .以下屬于生產(chǎn)中的直接成本的有（CE）。A.廠房折舊成本B.人工成本C.材料成本D.設(shè)備折舊成本E.能源成本5 .制造資源計(jì)劃結(jié)構(gòu)主要包括（ADE）。A.計(jì)劃和控制的流程系統(tǒng)B.財(cái)務(wù)系統(tǒng)C.客戶(hù)關(guān)系管理系統(tǒng)D.基礎(chǔ)數(shù)據(jù)系統(tǒng)E.生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)6 .與對(duì)象專(zhuān)業(yè)化比較，工藝專(zhuān)業(yè)化的優(yōu)點(diǎn)有（CE）。A.適合于單件小批生產(chǎn)B.生產(chǎn)與運(yùn)作管理簡(jiǎn)單C.生產(chǎn)能力利用高D.生產(chǎn)周期短E.品種變換適應(yīng)性強(qiáng)7 .按照庫(kù)存的用途可以分為（ACE）。A.經(jīng)常性庫(kù)存B.單周期庫(kù)存C.季節(jié)性庫(kù)存D.多周期庫(kù)存E.保險(xiǎn)性庫(kù)存

32、9 .大批大量生產(chǎn)類(lèi)型的突出特點(diǎn)有（BCDE）。A.設(shè)備按工藝專(zhuān)業(yè)化布置B.產(chǎn)品品種單一C.生產(chǎn)設(shè)備廣泛采用專(zhuān)用設(shè)備D.勞動(dòng)定額制定詳細(xì)E.設(shè)備利用率高10 .生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)結(jié)構(gòu)化要素主要有（CDE）。A.人員組織要素B.生產(chǎn)與運(yùn)作計(jì)劃要素C.生產(chǎn)設(shè)施D.生產(chǎn)技術(shù)E.生產(chǎn)能力11 :與制造業(yè)比較服務(wù)業(yè)的主要特點(diǎn)有（ABC）。A:以提供無(wú)形產(chǎn)品為主B:生產(chǎn)與消費(fèi)同時(shí)進(jìn)行C:消費(fèi)者反作用（干預(yù)）相對(duì)程度大D:質(zhì)量可以直接衡量E:產(chǎn)品可以庫(kù)存12:生產(chǎn)與運(yùn)作管理的基本職能有（ABE）。A:計(jì)劃B:控制C:領(lǐng)導(dǎo)D:指揮E:組織13:制定勞動(dòng)定額的常用方法有（BE）。A:技術(shù)測(cè)定法B:統(tǒng)計(jì)分析法C:德?tīng)?/p>

33、菲法D:盈虧平衡分析法E:經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法14:影響庫(kù)存控制決策的因素有（ABDE）。A:需求特性B:自制和外購(gòu)C:庫(kù)存有效性D:訂貨提前期E:服務(wù)水平1 .生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)結(jié)構(gòu)化要素主要有（CDE）。A.人員組織要素B.生產(chǎn)與運(yùn)作計(jì)劃要素C生產(chǎn)技術(shù)D.生產(chǎn)設(shè)施E.生產(chǎn)能力2 .生產(chǎn)與運(yùn)作管理的基本職能有（ABE）。A.組織B.計(jì)劃C.領(lǐng)導(dǎo)D指揮E控制4 .屬于企業(yè)職能戰(zhàn)略的有（CDE）。A.愿景B經(jīng)營(yíng)（業(yè)務(wù)）戰(zhàn)略C生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略D.人力資源管理戰(zhàn)略E財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略5 .在生產(chǎn)與運(yùn)作中，計(jì)劃與控制戰(zhàn)略決策的主要內(nèi)容（ACE）。A.庫(kù)存策略B.管理人員的選擇C庫(kù)存量的大小D.設(shè)備的選擇E.質(zhì)量控制6 .與

34、訂貨生產(chǎn)型比較，屬于補(bǔ)充存貨性生產(chǎn)類(lèi)型的特點(diǎn)主要有（ACE）。A.標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品B.以通用設(shè)備加工為主C價(jià)格事先確定D.以產(chǎn)品需求基本無(wú)法預(yù)測(cè)E.生產(chǎn)與運(yùn)作管理難度相對(duì)小一些7 .與加工裝配生產(chǎn)比較，連續(xù)式生產(chǎn)的突出特征有（BCD）。D.能源消耗較高E.在制品庫(kù)存較多C.設(shè)備利用率高A.用戶(hù)數(shù)量較多B.產(chǎn)品品種數(shù)較少C生產(chǎn)能力可明確規(guī)定8 .大批大量生產(chǎn)類(lèi)型的突出特點(diǎn)有（BCDE）。A.設(shè)備按工藝專(zhuān)業(yè)化布置B.產(chǎn)品品種單一D.勞動(dòng)定額制定詳細(xì)9 .企業(yè)生產(chǎn)能力中管理能力主要包括（A.人員數(shù)量B.管理人員的管理經(jīng)驗(yàn)E.生產(chǎn)設(shè)備廣泛采用專(zhuān)用設(shè)備BCD）。C應(yīng)用管理理論的水平D.應(yīng)用管理方法的水平10 .

35、適宜采用平行移動(dòng)生產(chǎn)的產(chǎn)品是（ACD）A.體積大的產(chǎn)品B單件小批生產(chǎn)類(lèi)型的D.大批大量生產(chǎn)類(lèi)型的E采用工藝專(zhuān)業(yè)化的生產(chǎn)單位E.生產(chǎn)設(shè)備完好率C.比較重的12 .流水線(xiàn)按對(duì)象移動(dòng)方式可分為（A.不變流水線(xiàn)B.連續(xù)流水線(xiàn)13 .流水線(xiàn)組織設(shè)計(jì)的主要工作有（A.生產(chǎn)節(jié)拍與節(jié)奏的確定ADE）。C.固定流水線(xiàn)ABE）。B工序同期化D.可變流水線(xiàn)E成組流水線(xiàn)C通用設(shè)備的選用D.工藝規(guī)程的設(shè)計(jì)E編制流水線(xiàn)工作標(biāo)準(zhǔn)指示圖表1.質(zhì)量管理的發(fā)展經(jīng)歷的幾個(gè)階段是（A.質(zhì)量檢驗(yàn)階段B.質(zhì)量分析階段ACE）教材P147C統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階段D.質(zhì)量改進(jìn)階段E.全面質(zhì)量管理階段E.質(zhì)量控制E.產(chǎn)成品庫(kù)存2 .質(zhì)量管理的內(nèi)容主

36、要有（ABCE）A.質(zhì)量改進(jìn)B.質(zhì)量方針和目標(biāo)C.質(zhì)量保證D.質(zhì)量制度3 .按照庫(kù)存在生產(chǎn)動(dòng)作過(guò)程中所處的狀態(tài)可以將庫(kù)存分為（ACDE）A.原材料庫(kù)存B.安全庫(kù)存C.在制品庫(kù)存D.維修庫(kù)存A.經(jīng)濟(jì)庫(kù)存B.安全庫(kù)存C.周轉(zhuǎn)庫(kù)存D.調(diào)節(jié)庫(kù)存E.在途庫(kù)存5 .衡量庫(kù)存管理的重要指標(biāo)是（ABC）A.平均庫(kù)存量B.可供應(yīng)時(shí)間C.庫(kù)存周轉(zhuǎn)率D.庫(kù)存飽和率E.庫(kù)存有效性6 .全員生產(chǎn)維修的特點(diǎn)可概括為“三全”，“三全”是指（ABE）A.全員參加B.全系統(tǒng)C.全程D.全過(guò)程E.全效率7 .現(xiàn)代化設(shè)備具有以下特征：大型化或超小型化、連續(xù)化、高速批、精密化、（ADE）A.自動(dòng)化B.智能化C.環(huán)?；疍.綜合化E.數(shù)

37、字化8 .設(shè)備選擇的方法有（BCDE）A.經(jīng)驗(yàn)評(píng)估法B.凈現(xiàn)值法C.投資利潤(rùn)法D.投資回收期法E.成本比較法9 .成批生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有（BCD）。A.生產(chǎn)周期B.批量C.生產(chǎn)提前期D.在制品定額E.節(jié)奏10 以下哪些屬于生產(chǎn)要素的范疇？（ABCDE）A.生產(chǎn)手段B.資金C.勞動(dòng)力D.生產(chǎn)信息E.生產(chǎn)對(duì)象11 下列是主觀判斷的預(yù)測(cè)方法的有（BCD）。A.主管的意見(jiàn)B.消費(fèi)者調(diào)查C.銷(xiāo)售隊(duì)伍的意見(jiàn)D.德?tīng)柗品椒‥.時(shí)間序列分折12 設(shè)備選擇的方法有（CDE）。A.成本比較法B.經(jīng)驗(yàn)評(píng)估法C.投資利潤(rùn)法D.凈現(xiàn)值法E.投資回收期法13 勞動(dòng)定額中影響定額的時(shí)間為（CE）。A.休息和生理需要時(shí)間B

38、.組織造成的停工時(shí)間C.作業(yè)時(shí)間D.組織造成的非生產(chǎn)工作時(shí)間E.組織性布置工作地時(shí)間14 影響庫(kù)存控制決策的因素有（ABDE）。A.需求特性B.自制和外購(gòu)C.庫(kù)存有效性D.訂貨提前期E.服務(wù)水平10.制造業(yè)通常有（AD）兩種生產(chǎn)組織形式。A.工藝專(zhuān)業(yè)化B.成組化C.成批化D.產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化E.客戶(hù)定制9 .以下是服務(wù)運(yùn)作的特點(diǎn)的有（BCDE）。A.服務(wù)過(guò)程可以與消費(fèi)過(guò)程分離B.生產(chǎn)率難以確定C.與顧客接觸D.純服務(wù)不能通過(guò)庫(kù)存調(diào)節(jié)E.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)難以建立10 .SWOT分析包括（ABCDE）。A.內(nèi)部分析：發(fā)現(xiàn)劣勢(shì)B.提出不同組合下的策略C.內(nèi)部分析：發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)D.外部分析：識(shí)別機(jī)會(huì)E.外部分析：識(shí)別威

39、脅4 .流水線(xiàn)組織設(shè)計(jì)的主要工作有（ACE）。A.編制流水線(xiàn)工作標(biāo)準(zhǔn)指示圖表B.通用設(shè)備的選用C.工序同期化D.工藝規(guī)程的設(shè)計(jì)E.生產(chǎn)節(jié)拍與節(jié)奏的確定6 .生產(chǎn)中的轉(zhuǎn)換過(guò)程中的活動(dòng)包括（ABCE）。A.作業(yè)B.搬運(yùn)C.儲(chǔ)存D.產(chǎn)品E.傳輸7 .生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)結(jié)構(gòu)化要素主要有（CDE）。A.人員組織要素B.生產(chǎn)與運(yùn)作計(jì)劃要素C.生產(chǎn)設(shè)施D.生產(chǎn)技術(shù)E.生產(chǎn)能力8 .下述哪幾項(xiàng)屬于維持庫(kù)存費(fèi)？（ABCE）A.物料費(fèi)用B.被盜損失C.倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施折舊D.運(yùn)輸費(fèi)用E.保險(xiǎn)費(fèi)9 .企業(yè)資源計(jì)劃與制造資源計(jì)劃的區(qū)別是（BCE）。A.覆蓋范圍不同B.管理理念不同C.控制機(jī)制不同D.組織結(jié)構(gòu)不同E.支撐平臺(tái)不同1

40、0 .設(shè)備修理的方法主要有（ABD）。A.檢查后修理法B.定期修理法C.維修修理法D.標(biāo)準(zhǔn)修理法E.保養(yǎng)修理法1.下列哪項(xiàng)是生產(chǎn)運(yùn)作管理的目標(biāo)？（ACDE）A.靈活B.組合C.準(zhǔn)時(shí)D.高效E.清潔1 .箭線(xiàn)型網(wǎng)絡(luò)圖由（ABC）構(gòu)成。A.節(jié)點(diǎn)B通路C.箭線(xiàn)D.作業(yè)時(shí)間2 .MRP的輸入包括（ABC）。A.主生產(chǎn)計(jì)劃B.物料清單C庫(kù)存狀態(tài)文件D.MRP源代碼3 .下列哪些是屬于服務(wù)運(yùn)作系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)要素：（ABCDE）A.可獲性B.便利性C安全可靠性D.個(gè)性化E.聲譽(yù)4 .設(shè)施選址的方法包括（BCD）等方法A,對(duì)象專(zhuān)業(yè)化法B.量本利分折法C.重心法D.評(píng)分法5 .生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)有（ACDE）A.產(chǎn)

41、量指標(biāo)B.銷(xiāo)售額指標(biāo)C產(chǎn)值指標(biāo)D.品種指標(biāo)質(zhì)量指標(biāo)6 .服務(wù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式（ABCD）A.坐等上門(mén)B.上門(mén)服務(wù)C贏得差別競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)D.世界級(jí)服務(wù)公司7 .生產(chǎn)設(shè)施總體布置的方法有（ABCD）A.模型布置法B物料流向圖C物料運(yùn)量比較法D.作業(yè)相關(guān)圖法E.從至表法8 .生產(chǎn)能力按用途分類(lèi)，可以分為（ABC）A.設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力B.查定生產(chǎn)能力C現(xiàn)有生產(chǎn)能力D.環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力E綜合生產(chǎn)能力9 .選擇地區(qū)要考慮主要因素有（ABC）A.是否接近于市場(chǎng)B.是否接近于原材料供應(yīng)地C運(yùn)輸問(wèn)題D.員工的生活習(xí)慣10 .全面質(zhì)量管理是（ABCD）。A.全面的質(zhì)量管理B.全過(guò)程的質(zhì)量管理C全員參與的管理D.全方法的管理1.生

42、產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)結(jié)構(gòu)化要素主要有（CDE）。A.人員組織要素B.生產(chǎn)與運(yùn)作計(jì)劃要素養(yǎng)C.生產(chǎn)技術(shù)D.生產(chǎn)設(shè)施E.生產(chǎn)能力3 .屬于企業(yè)職能戰(zhàn)略的有（CE）。A.愿景B.經(jīng)營(yíng)（業(yè)務(wù)）戰(zhàn)略C.生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略D.企業(yè)戰(zhàn)略E財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略4 .與加工裝配生產(chǎn)比較，連續(xù)式生產(chǎn)的突出特征有（BCD）。A.用戶(hù)數(shù)量較多B.產(chǎn)品品種數(shù)較少C.生產(chǎn)能力可明確規(guī)定D.能源消耗較高E在制品庫(kù)存較多5 .大批大量生產(chǎn)類(lèi)型的突出特點(diǎn)有（BCDE）。A.設(shè)備按工藝專(zhuān)業(yè)化布置B.產(chǎn)品品種單一C設(shè)備利用率高D.勞動(dòng)定額制定詳細(xì)E生產(chǎn)設(shè)備廣泛采用專(zhuān)用7 .適宜采用平行移動(dòng)生產(chǎn)的產(chǎn)品是（ACD）。A.體積大的產(chǎn)品B.單件小批生產(chǎn)類(lèi)型的

43、C比較重的D.大批大量生產(chǎn)類(lèi)型的E采用工藝專(zhuān)業(yè)化的生產(chǎn)單位8 .與對(duì)象專(zhuān)業(yè)化比較工藝專(zhuān)業(yè)化的優(yōu)點(diǎn)有（BCD）。A.生產(chǎn)周期短B.生產(chǎn)能力利用高C.品種變換適應(yīng)性強(qiáng)D.適合于單件小批生產(chǎn)E生產(chǎn)與運(yùn)作管理簡(jiǎn)單9 .按照庫(kù)存在生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程中所處的狀態(tài)可以將庫(kù)存分為（ACDE）。A.原材料庫(kù)存B.安全庫(kù)存C.在制品庫(kù)存D.維修庫(kù)存E.廠成品庫(kù)存3.生產(chǎn)與運(yùn)作管理工作的典型職能機(jī)構(gòu)包含以下哪些？（ABCDE）A.物資供應(yīng)與采購(gòu)部門(mén)B.計(jì)劃管理部門(mén)C.作業(yè)計(jì)劃部門(mén)D.人力資源管理部門(mén)E.設(shè)備管理部門(mén)三、判斷題（共15道試題，共30分。）V1 .虛活動(dòng)的主要作用是表明前后活動(dòng)之間的關(guān)系。對(duì)2 .制造業(yè)的本質(zhì)

44、是從自然界直接提取所需的物品。錯(cuò)3 .服務(wù)業(yè)不僅制造產(chǎn)品，而且往往還要消耗產(chǎn)品，因此服務(wù)業(yè)不創(chuàng)造價(jià)值。錯(cuò)3.服務(wù)業(yè)的興起是社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的必然結(jié)果。對(duì)4 .有什么樣的原材料就制造什么樣的產(chǎn)品，是輸入決定了輸出。錯(cuò)5 .生產(chǎn)運(yùn)作、營(yíng)銷(xiāo)和財(cái)務(wù)三大職能在大多數(shù)的組織中都互不相干地運(yùn)作。錯(cuò)6 .運(yùn)作管理包括系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)運(yùn)作和系統(tǒng)改進(jìn)三大部分。對(duì)7 .生產(chǎn)運(yùn)作管理包括對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制。對(duì)8 .運(yùn)作經(jīng)理不對(duì)運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)。錯(cuò)9 .加工裝配式生產(chǎn)是離散性生產(chǎn)。對(duì)10 .訂貨型生產(chǎn)可能消除成品庫(kù)存。對(duì)11 .純服務(wù)業(yè)不能通過(guò)庫(kù)存調(diào)節(jié)。對(duì)12 .準(zhǔn)時(shí)性是組織生產(chǎn)過(guò)程的基本要求。對(duì)13 .企

45、業(yè)的產(chǎn)出物是產(chǎn)品，不包括廢物。錯(cuò)1 .當(dāng)價(jià)格是影響需求的主要因素時(shí)，就出現(xiàn)了基于成本的競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)2 .當(dāng)質(zhì)量成為影響需求的主要因素時(shí)，降低成本就沒(méi)有意義了。錯(cuò)3 .降低成本是無(wú)限的。錯(cuò)4 .事業(yè)部戰(zhàn)略又稱(chēng)為經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。對(duì)5 .公司自行處理其產(chǎn)出是后向一體化的例子。錯(cuò)6 .運(yùn)作策略是一種職能策略。對(duì)7 .基于時(shí)間競(jìng)爭(zhēng)策略的焦點(diǎn)在縮短對(duì)顧客需求的響應(yīng)時(shí)間上。對(duì)8 .高質(zhì)量可能導(dǎo)致低成本和差異化。對(duì)9 .高效率不能導(dǎo)致產(chǎn)品差異化。錯(cuò)10 .好的顧客響應(yīng)導(dǎo)致成本領(lǐng)先。錯(cuò)11 .自制還是外購(gòu)，不是生產(chǎn)運(yùn)作策略要考慮的。錯(cuò)12 .在產(chǎn)品或服務(wù)的開(kāi)發(fā)方面，只有做領(lǐng)導(dǎo)者才是正確的策略。錯(cuò)1 .時(shí)間序列預(yù)測(cè)模型是以

46、歷史數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ)的對(duì)將來(lái)的預(yù)測(cè)。對(duì)2 .對(duì)一組產(chǎn)品的預(yù)測(cè)比對(duì)個(gè)別產(chǎn)品的預(yù)測(cè)要準(zhǔn)確。對(duì)3 .預(yù)測(cè)幫助管理者對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的發(fā)展做出規(guī)戈上同時(shí)也幫助管理者對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的應(yīng)用做出計(jì)劃。對(duì)4 .預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性隨著預(yù)測(cè)時(shí)間范圍的縮短而提高。對(duì)5 .德?tīng)柗品ň褪亲寣?zhuān)家在一起討論，以取得共識(shí)的方法。錯(cuò)6.單純法預(yù)測(cè)只能預(yù)測(cè)沒(méi)有趨勢(shì)的需求問(wèn)題。錯(cuò)7 .當(dāng)采用簡(jiǎn)單等移動(dòng)平均法預(yù)測(cè)時(shí)，取平均值的數(shù)據(jù)越多，則對(duì)實(shí)際變化的響應(yīng)就越靈敏。錯(cuò)8 .簡(jiǎn)單移動(dòng)動(dòng)平均法實(shí)際上是給每個(gè)數(shù)據(jù)分配相等的權(quán)重。對(duì)9 .加權(quán)移動(dòng)平均法的優(yōu)點(diǎn)是對(duì)近期數(shù)據(jù)給以更多的重視。對(duì)10 .指數(shù)平滑法也是一種加權(quán)移動(dòng)平均法。對(duì)11 .平滑系數(shù)取0.1,比取

47、0.3能使預(yù)測(cè)值更快地反映外部需求的變化。錯(cuò)12 .MAD等于MSE的平方根。錯(cuò)13 .穩(wěn)定性好的預(yù)測(cè)方法適用于受隨機(jī)因素影響小的問(wèn)題。錯(cuò)14 .響應(yīng)性好的預(yù)測(cè)方法適用于受隨機(jī)因素影響小的問(wèn)題。對(duì)15 .按簡(jiǎn)單移動(dòng)平均法預(yù)測(cè)，移動(dòng)平均的時(shí)間段越長(zhǎng)，預(yù)測(cè)的穩(wěn)定性越好。對(duì)16 .用一次指數(shù)平滑法預(yù)測(cè)，平滑系數(shù)a越大，則預(yù)測(cè)的響應(yīng)性越好。對(duì)17 .平均絕對(duì)偏差（MAD）可以衡量預(yù)測(cè)值的無(wú)偏性。對(duì)1 .選址決策只是新企業(yè)進(jìn)行的一次性決策。錯(cuò)2 .服務(wù)性組織的選址，要考慮的主要是與市場(chǎng)相關(guān)的那些因素。對(duì)3 .磚瓦廠應(yīng)該靠近原料產(chǎn)地。對(duì)4 .蔬菜罐頭廠應(yīng)該靠近市場(chǎng)。錯(cuò)5 .預(yù)制板廠應(yīng)該接近消費(fèi)市場(chǎng)。對(duì)6

48、.火力發(fā)電廠應(yīng)該接近用戶(hù)。錯(cuò)7 .啤酒廠應(yīng)該建在水源質(zhì)量有保障的地方。對(duì)1 .選址決策只是新企業(yè)進(jìn)行的一次性決策。錯(cuò)2 .服務(wù)性組織的選址，要考慮的主要是與市場(chǎng)相關(guān)的那些因素。對(duì)3 .固定位置布置適合標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的生產(chǎn)。錯(cuò)4 .汽車(chē)生產(chǎn)流水線(xiàn)是按工藝布置的例子。錯(cuò)5 .按工藝（過(guò)程）布置的生產(chǎn)系統(tǒng)具有柔性。對(duì)6 .外科手術(shù)病人應(yīng)該米取固定位置布置。對(duì)7 .循環(huán)時(shí)間（cycletime）是由最長(zhǎng)的工作站的加工時(shí)間決定的。對(duì)8 .空閑時(shí)間為零，說(shuō)明已達(dá)到完美的線(xiàn)平衡。對(duì)9 .工作設(shè)計(jì)與工作測(cè)量的基礎(chǔ)之一是泰勒提出的科學(xué)管理四原則。對(duì)1.為提高企業(yè)效率，測(cè)時(shí)法應(yīng)該選擇非常熟練的員工作為觀測(cè)對(duì)象。錯(cuò)3 .

49、預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法和工作抽樣法都是間接時(shí)間研究方法。錯(cuò)4 .測(cè)時(shí)法和工作抽樣法都需要考慮寬放時(shí)間。對(duì)5測(cè)時(shí)法和模特法都需要進(jìn)行作業(yè)分解，并且分解的方法也完全一樣。錯(cuò)6 .工作測(cè)量中，因?yàn)榇嬖谟捎诠芾聿簧贫a(chǎn)生的無(wú)效時(shí)間，所以要考慮寬放時(shí)間。錯(cuò)7 .寬放時(shí)間屬于產(chǎn)品的基本工作時(shí)間。對(duì)1 .滾動(dòng)計(jì)劃的連續(xù)性和應(yīng)變性好，但嚴(yán)肅性差。錯(cuò)2 .我們通常所說(shuō)的“某企業(yè)年產(chǎn)電視機(jī)多少臺(tái)”，是按假定產(chǎn)品。對(duì)3 .用收入利潤(rùn)對(duì)序法確定品種，收入少、禾【J潤(rùn)小的產(chǎn)品不應(yīng)再生產(chǎn)。錯(cuò)4 .用改變庫(kù)存水平的策略處理非均勻需求，對(duì)勞務(wù)性生產(chǎn)也適用。錯(cuò)5 .產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)大綱的關(guān)鍵輸入。錯(cuò)1 .企業(yè)進(jìn)行庫(kù)存分析的基本目的之

50、一是明確何時(shí)需要訂貨。對(duì)2 .維持庫(kù)存費(fèi)高的庫(kù)存系統(tǒng)趨向于低庫(kù)存水平和頻繁補(bǔ)充訂貨。對(duì)3 .因?yàn)槠骄鶐?kù)存水平低，固定量庫(kù)存系統(tǒng)更適用于低價(jià)格產(chǎn)品。錯(cuò)4 .根據(jù)消耗速度的不同，固定間隔期庫(kù)存系統(tǒng)的每期訂貨量不同。對(duì)5 .按EOO公式，毛坯的生產(chǎn)批量應(yīng)該大于零件的加工批量。對(duì)6 .對(duì)干價(jià)格折扣模型，按最低價(jià)求得的經(jīng)濟(jì)訂貨批量如果可行，則一定是最佳訂貨批量（即相應(yīng)的總費(fèi)用最低）。對(duì)2 .學(xué)習(xí)曲線(xiàn)現(xiàn)象最早是60年代在美國(guó)一家飛機(jī)裝配工廠被認(rèn)識(shí)到的。錯(cuò)7 .安全庫(kù)存是由年需要量決定的。錯(cuò)8 .提前期和需求率中有一個(gè)不為隨機(jī)變量，就不是隨機(jī)型的庫(kù)存問(wèn)題。錯(cuò)9 .庫(kù)存控制的目標(biāo)只是要降低維持庫(kù)存費(fèi)。錯(cuò)10

51、.ABC分類(lèi)法是按照物品的單價(jià)高低進(jìn)行的。錯(cuò)11 .按照ABC分類(lèi)法，得出的A類(lèi)物資總是占少數(shù)。對(duì)12 .平均庫(kù)存量和每年訂貨次數(shù)成反比。對(duì)13 .EOQ模型就是要使訂貨費(fèi)用最省。錯(cuò)14 .準(zhǔn)備安全庫(kù)存是為了滿(mǎn)足預(yù)期的需求。錯(cuò)15 .提高庫(kù)存系統(tǒng)的服務(wù)水平就降低了缺貨風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)16 .單周期庫(kù)存模型的超儲(chǔ)費(fèi)用是指過(guò)量進(jìn)貨帶來(lái)的損失。對(duì)17 .單周期庫(kù)存模型的欠儲(chǔ)費(fèi)用是指過(guò)量進(jìn)貨帶來(lái)的損失。錯(cuò)18 .缺貨概率是單位超儲(chǔ)費(fèi)用與單位超儲(chǔ)費(fèi)用加上單位欠儲(chǔ)費(fèi)用之和的比。對(duì)1 .MRP也適用單件小批量生產(chǎn)環(huán)境。對(duì)2 .MRP處理的是相關(guān)需求。對(duì)3 .產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃是通過(guò)分解生產(chǎn)大綱得出的。對(duì)4 .產(chǎn)品的包裝物不是相關(guān)需求。錯(cuò)5 .產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件是MRP系統(tǒng)產(chǎn)生的。錯(cuò)6 .MRP對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)進(jìn)行自底向上分析，按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次向上累計(jì)需求。錯(cuò)7 .MRPII與MRP是完全不相關(guān)的系統(tǒng)。錯(cuò)8 .MRP系統(tǒng)注重批量訂單而