監(jiān)理工程師重點筆記

1、監(jiān)理概論重點筆記1、 相關服務工程監(jiān)理單位受建設單位委托，按照建設工程監(jiān)理合同約定，在建設工程勘察、設計、保修等階段提供的服務活動。2、1 )事故發(fā)生單位概況； 2 )事故發(fā)生的時間、地點以及事故現場情況；事故報告3 )事故的簡要經過； 4 )事故已經造成或者可能造成的傷亡人數( 包括下落不明的人數 ) 和初步估計的直接經濟損失； 5 ) 已經采取的措施； 6 ) 其他應當報告的情況1 )事故發(fā)生單位概況； 2 )事故發(fā)生經過和事故救援情況；3 )事事故調故造成的人員傷亡和直接經濟損失；4 )事故發(fā)生的原因和事故性查報告質； 5 )事故責任的認定以及對事故責任者的處理建議；6 )事故防范和整改

2、措施3、總監(jiān)理工程師 不得將下列工作委托給 總監(jiān)理工程師代表 ：5 簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結算。 6 調解建設單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠。 7 審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預驗收，組織編寫工程質量評估報告，參與工程竣工驗收。 8 參與或配合工程質量安全事故的調查和處理。4、監(jiān)理規(guī)1、工程概況。2 、監(jiān)理工作的范圍、內容、目標。3、監(jiān)理工作依據。4 、監(jiān)劃內容理組織形式、人員配備及進退場計劃、監(jiān)理人員崗位職責。5 、監(jiān)理工作制度。6、工程質量控制。 7、工程造價控制。 8、工程進度控制。 9、安全生產管理的監(jiān)理工作。 10、合同與信息管理。 11、組織協(xié)調。 12、

3、監(jiān)理工作設施。監(jiān)理實1、專業(yè)工程特點2、監(jiān)理工作流程。 3監(jiān)理工作控制要點。 4監(jiān)理工作方法施及措施。5、施工組織設計審查應包括下列基本內容：1編審程序應符合相關規(guī)定。2施工進度、施工方案及工程質量保證措施應符合施工合同要求。 3資金、勞動力、材料、設備等資源供應計劃應滿足工程施工需要。4安全技術措施應符合工程建設強制性標準。5施工總平面布置應科學合理。6、專業(yè)監(jiān)理工程師 應審查施工單位報送的新材料、新工藝、新技術、新設備的質量認證材料和相關驗收標準的適用性，必要時， 應要求施工單位組織專題論證，審查合格后報 總監(jiān)理工程師簽認。7、專業(yè)監(jiān)理工程師應檢查施工單位為工程提供服務的試驗室。試驗室的檢

4、查應包括下列內容：1試驗室的資質等級及試驗范圍。2試驗室管理制度。4試驗人員資格證書法定計量部門對試驗設備出具的計量檢定證明。38、對需要返工處理或加固補強的質量事故，項目監(jiān)理機構 應要求施工單位報送質量事故調查報告和經設計等相關單位認可的處理方案，并 應對質量事故的處理過程進行跟蹤檢查，同時 應對處理結果進行驗收。項目監(jiān)理機構 應及時向建設單位提交質量事故書面報告，并 應將完整的質量事故處理記錄整理歸檔。9、項目監(jiān)理機構發(fā)現下列情況之一時，總監(jiān)理工程師 應及時簽發(fā)工程暫停令：1建設單位要求暫停施工且工程需要暫停施工的。2施工單位未經批準擅自施工或拒絕項目監(jiān)理機構管理的。3施工單位未按審查通過

5、的工程設計文件施工的。4施工單位違反工程建設強制性標準的。 5施工存在重大質量、安全事故隱患或發(fā)生質量、安全事故的。1 )征地、拆遷和場地平整；建設準備2 )完成施工用水、電、通信、道路等接通工作；3 )組織招標選擇工程監(jiān)理單位、施工單位及設備、材料供應商；工作內容4 )準備必要的施工圖紙；5 )辦理工程質量監(jiān)督和施工許可手續(xù)辦理質量1 )施工圖設計文件審查報告和批準書；2 )中標通知書和施工、監(jiān)理合同；監(jiān)督手續(xù)3 )建設單位、施工單位和監(jiān)理單位工程項目的負責人和機構組成；需提供資4 )施工組織設計和監(jiān)理規(guī)劃( 監(jiān)理實施細則）；料5 )其他需要的文件資料。組建生產管理機構，制定管理有關制度和規(guī)

6、定;招聘和培訓生產人員，組織生產準備生產人員參加設備的安裝、調試和工程驗收工作；落實原材料、協(xié)作產品、燃料、水、電、氣等的來源和其他需協(xié)作配合的條件，并組織工裝、器10、具、備品、備件等的制造或訂貨等。11、項目監(jiān)理機構應按下列程序進行竣工結算款審核：1 專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位提交的竣工結算款支付申請，提出審查意見。2 總監(jiān)理工程師對專業(yè)監(jiān)理工程師的審查意見進行審核，簽認后報建設單位審批，同時抄送施工單位，并就工程竣工結算事宜與建設單位、施工單位協(xié)商；達成一致意見的，根據建設單位審批意見向施工單位簽發(fā)竣工結算款支付證書；不能達成一致意見的，應按施工合同約定處理。12、施工進度計劃審查應包括

7、下列基本內容：1施工進度計劃應符合施工合同中工期的約定。2施工進度計劃中主要工程項目無遺漏，應滿足分批投入試運、分批動用的需要，階段性施工進度計劃應滿足總進度控制目標的要求。3施工順序的安排應符合施工工藝要求。 4 施工人員、工程材料、施工機械等資源供應計劃應滿足施工進度計劃的需要。 5 施工進度計劃應符合建設單位提供的資金、施工圖紙、施工場地、物資等施工條件13、政府投資工程實行審批制；非政府投資工程實行核準制或登記備案制。14、建設工程新開工時間是指工程設計文件中規(guī)定的任何一項永久性工程第一次 正式破土開槽的開始日期 。不需要開槽的工程，以 正式開始打樁的 日期作為開工日期。鐵路、公路、水

8、庫等需要進行大量土石方工程的，以開始進行土石方工程施工的日期作為正式開工日期。工程地質勘察、平整場地、舊建筑物拆除、臨時建筑、施工用臨時道路和水、電等工程開始施工的日期不能算作正式開工日期。分期建設的工程分別按各期工程開工的日期計算，如二期工程應根據工程設計文件規(guī)定的永久性工程開工的日期計算。15、由項目法人 對項目的策劃、資金籌措、建設實施、生產經營、債務償還和資產的保值增值，實行全過程負責 。項目法人責任制的核心內容是明確由項目法人承擔投資風險 ，項目法人要對工程項目的建設及建成后的生產經營實行一條龍管理和全面負責。16、1）負責籌措建設資金；2）審核、上報項目初步設計和概算文件；3）審核

9、、上報年度投資計劃并落實年度資金；4）提出項目開工報告；5）研究董事會解決建設過程中出現的重大問題;5 ）負責提出項目竣工驗收申請報告；6）的職權審定償還債務計劃和生產經營方針，并負責按時償還債務；7）聘任或解聘項目總經理，并根據總經理的提名，聘任或解聘其他高級管理人員。1）組織編制項目初步設計文件，對項目工藝流程、設備選型、建設標準、總圖布置提出意見，提交董事會審查； 2）組織工程設計、施工監(jiān)理、施工隊伍和設備材料采購的招標工作，編制和確定招標方案、標底和評標標準，評選和確定投標、中標單位； 3）編制并組織實施項目年度投資計劃、用款計劃、建設進度計劃；編制項目財務預算、決算；4）編制并組織實

10、施歸還貸款和其他債務計劃；組織工程建設實施，負責控制工程投資、工期項目總和質量； 5）在項目建設過程中，在批準的概算范圍內對單項工程的設計進經理的行局部調整（ 凡引起生產性質、能力、產品品種和標準變化的設計調整以職權及概算調整，需經董事會決定并報原審批單位批準）；6）根據董事會授權處理項目實施中的重大緊急事件，并及時向董事會報告；7）負責生產準備工作和培訓有關人員； 8）負責組織項目試生產和單項工程預驗收；9）擬訂生產經營計劃、企業(yè)內部機構設置、勞動定員定額方案及工資福利方案； 10）組織項目后評價，提出項目后評價報告； 11）按時向有關部門報送項目建設、生產信息和統(tǒng)計資料； 12）提請董事會

11、聘任或解聘項目高級管理人員。18、建設工程竣工驗收應當具備下列條件： 1 ) 完成建設工程設計和合同約定的各項內容； 2 ) 有完整的技術檔案和施工管理資料； 3 ) 有工程使用的主要建筑材料、建筑構配件和設備的進場試驗報告； 4 ) 有勘察、設計、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質量合格文件； 5 ) 有施工單位簽署的工程保修書19、領取施工許可證 已經辦理該建筑工程用地批準手續(xù)； 在城市規(guī)劃區(qū)的建筑工程，已經取得規(guī)劃許可證； 需要拆遷的，其拆遷進度符合施工要求； 已經確定建筑施工企業(yè)； 有滿足施工需要的施工圖紙及技術資料； 有保證工程質量和安全的具體措施； 建設資金已經落實； 法律、行政法規(guī)

12、規(guī)定的其他條件20、建設單位應當自建設工程竣工驗收合格之日起15 日內，將建設工程竣工驗收報告和規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門出具的認可文件或者準許使用文件報建設行政主管部門或者 其他有關部門備案。21、招標公告與投標邀請書應當載明：建設單位的名稱和地址；招標項目的性質；招標項目的數量；招標項目的實施地點；招標項目的實施時間；獲取招標文件的辦法等內容。工程監(jiān)理單位的投標工作內容包括：投標決策、投標策劃、投標文件編制、參加開標及答辯、投標后評估。22、協(xié)議書不僅明確了委托人和監(jiān)理人，而且明確了雙方約定的委托建設工程監(jiān)理與相關服務的工程概況 ( 工程名稱、工程地點、工程規(guī)模、工程概算投資額或建筑安裝工

13、程費 ) ；總監(jiān)理工程師 ( 姓名、身份證號、注冊號 ) ；簽約酬金 ( 監(jiān)理酬金、相關服務酬金） ；服務期限 ( 監(jiān)理期限、相關服務期限 ) ；雙方對履行合同的承諾及合同訂立的時間、地點、份數等。23、(1 )工程監(jiān)理企業(yè)只能在核定的業(yè)務范圍內開展經營；核定的業(yè)務范圍包括兩方面：一是監(jiān)理業(yè)務的工程類別；二是承接監(jiān)理工程的等級。守法(2 )工程監(jiān)理企業(yè)不得偽造、涂改、出租、出借、轉讓、出賣 資質等級證書。誠信(3 )工程監(jiān)理企業(yè)應按照建設工程監(jiān)理合同約定嚴格履行義務，不得無故或故意違背自己的承諾。(4 )工程監(jiān)理企業(yè)在異地承接監(jiān)理業(yè)務，要自覺遵守工程所在地有關規(guī)定，主動向工程所在地建設主管部門

14、備案登記，接受其指導和監(jiān)督管理。(5 )遵守有關法律法規(guī)規(guī)定1) 建立健全合同管理制度 ;(2) 建立健全與建設單位的合作制度，及時進行信息溝通，增強相互間信任；（ 3) 建立健全建設工程監(jiān)理服務需求調查制度，這也是企業(yè)進行有效競爭和防范經營風險的重要手段之一 ；（ 4) 建立企業(yè)內部信用管理責任制度，及時檢查和評估企業(yè)信用實施情況，不斷提高企業(yè)信用管理水平。(1 ) 要具有良好的職業(yè)道德； (2 ) 要堅持實事求是； (3 ) 要熟悉建設工程公平 合同有關條款； (4 ) 要提高專業(yè)技術能力； (5 ) 要提高綜合分析判斷問題的能力?？茖W1 .科學的方案； 2 .科學的手段； 3 .科學的方

15、法24、監(jiān)理(1 ) 使用注冊監(jiān)理工程師稱謂； (2 )在規(guī)定范圍內從事執(zhí)業(yè)活動 ;(3 )依據工程本人能力從事相應的執(zhí)業(yè)活動； (4 )保管和使用本人的注冊證書和執(zhí)業(yè)印師的章； (5 ) 對本人執(zhí)業(yè)活動進行解釋和辯護； (6 ) 接受繼續(xù)教育； (7 )獲得權利相應的勞動報酬 ;(8 )對侵犯本人權利的行為進行申訴監(jiān)理工程師的義務(1 )遵守法律、法規(guī)和有關管理規(guī)定；(2 )履行管理職責，執(zhí)行技術標準、規(guī)范和規(guī)程； (3 )保證執(zhí)業(yè)活動成果的質量，并承擔相應責任；(4 )接受繼續(xù)教育，努力提高執(zhí)業(yè)水準；(5 )在本人執(zhí)業(yè)活動所形成的建設工程監(jiān)理文件上簽字、加蓋執(zhí)業(yè)印章；(6 )保守在執(zhí)業(yè)中知

16、悉的國家秘密和他人的商業(yè)、技術秘密；(7 )不得涂改、倒賣、出租、出借或者以其他形式非法轉讓注冊證書或者執(zhí)業(yè)印章； (8 ) 不得同時在兩個或者兩個以上單位受聘或者執(zhí)業(yè)； (9 ) 在規(guī)定的執(zhí)業(yè)范圍和聘用單位業(yè)務范圍內從事執(zhí)業(yè)活動； (10) 協(xié)助注冊管理機構完成相關工作(1 )維護國家的榮譽和利益，按照 “ 守法、誠信、公平、科學”的經營活動準則監(jiān)理工程師的職業(yè)道德執(zhí)業(yè)； (2 )執(zhí)行有關工程建設法律、法規(guī)、標準和制度，履行建設工程監(jiān)理合同規(guī)定的義務； (3 )努力學習專業(yè)技術和建設工程監(jiān)理知識，不斷提高業(yè)務能力和監(jiān)理水平； (4 )不以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務；(5 )不同時在兩個或兩個以上工

17、程監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動，不在政府部門和施工、材料設備的生產供應等單位兼職； (6 ) 不為所監(jiān)理工程指定承包商、建筑構配件、設備、材料生產廠家和施工方法； (7 ) 不收受施工單位的任何禮金、有價證券等； (8 ) 不泄露所監(jiān)理工程各方認為需要保密的事項； (9 ) 堅持獨立自主地開展工作25、建設工程監(jiān)理實施程序： 1）組建項目監(jiān)理機構； 2）進一步收集建設工程監(jiān)理有關資料； 3）編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則； 4）規(guī)范化開展監(jiān)理工作； 5）參與工程竣工驗收； 6）向建設單位提交建設工程監(jiān)理資料； 7) 進行監(jiān)理工作總結；26、平行有利于縮短工期、控制質量，也有利于建設單合同數量多，造成

18、合同管理困難；承發(fā)位選擇更換的施工單位工程造價控制難度大包有利于建設單位合同管理，減少協(xié)調工作量，施工可發(fā)揮監(jiān)理單位與施工總承包單位多層次協(xié)調建設周期長，總包單位報價可能較總承的積極性；有利于控制工程造價、有利于工程高包質量控制合同條款不易準確確定，容易造成合同爭議；合同數量雖少但合同管工程理難度較大；總包單位承擔較大風有利于控制工程進度，可縮短建設周期，有利總承險，建設單位擇優(yōu)選擇工程總承包于造價控制包單位的范圍??；工程質量標準和功能不易做到全面、具體、準確、質量控制難度大1 、確定項目監(jiān)理機構目標；2 、確定監(jiān)理工項目監(jiān)理機構的設立步驟作內容； 3 、項目監(jiān)理機構組織結構設計；4、制定工作

19、流程和信息流程1 、選擇組織結構形式；2 、合理確定管理層次項目監(jiān)理機構組織結構設計與管理跨度；3 、劃分項目監(jiān)理機構部門；4 、27、制定崗位職責及考核標準直線制組織結構簡單，權利集中，命令統(tǒng)一，缺點是實行沒有職能部門的個人管職責分明，決策迅速，隸屬關系明確理，要求總監(jiān)稱為全能式人物職能制加強項目監(jiān)理目標控制的職能化分工，指令矛盾提高管理效率，減輕總監(jiān)負擔直線職統(tǒng)一指揮、職責分明，組織目標管理專缺點是職能部門與指揮部門易產生矛能制業(yè)化盾，信息傳遞路線長，不利于互通加強了各職能部門的橫向聯(lián)系，具有較矩陣職大的機動性和適用性，將上線左右集權缺點是縱橫向協(xié)調工作量大，處理不能制與分權實行最優(yōu)結合，

20、有利于解決復雜當會造成扯皮現象28、問題，有利于監(jiān)理人員業(yè)務能力培養(yǎng)29、監(jiān)理規(guī)劃在總體內容組成上應力求做到統(tǒng)一，這是監(jiān)理工作規(guī)范化、制度化、科學化的要求。項目監(jiān)理機構的組織形式和規(guī)模，應根據建設工程監(jiān)理合同約定的服務內容、服務期限，以及工程特點、規(guī)模、技術復雜程度、環(huán)境等因素確定。30、項目監(jiān)理機構可按下列程序處理施工單位提出的工程變更：(1 ) 總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位提出的工程變更申請，提出審查意見。對涉及工程設計文件修改的工程變更，應由建設單位轉交原設計單位修改工程設計文件。必要時，項目監(jiān)理機構應建議建設單位組織設計、施工等單位召開論證工程設計文件的修改方案的專題會議

21、。(2 )總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對工程變更費用及工期影響作出評估。(3 )總監(jiān)理工程師組織建設單位、施工單位等共同協(xié)商確定工程變更費用及工期變化，會簽工程變更單。 (4 )項目監(jiān)理機構根據批準的工程變更文件監(jiān)督施工單位實施工程變更。31、建設工程信息管理系統(tǒng)的目標是實現信息的系統(tǒng)管理和提供必要的決策支持。32、BIM 具有可視化、協(xié)調性、模擬性、優(yōu)化性、可出圖性等特點。33、34、(1)按照風險來源進行劃分。風險因素包括自然風險、社會 險 、經濟風險、法律風政治風險。 (2)按照風險涉及的當事人劃分。風險因素包括建設單位的風險、設計單位的險和風臉、 施工單位的風險、工程監(jiān)理單位的風險等

22、。 (3) 按風險可否管理劃分?？煞譃椋嚎晒芾盹L險和不可管理風險。 按風險影響范圍劃分?？煞譃椋壕植匡L險和總體風險。35、 風險管理包括風險識別、風險分析與評價、風險對策的決策、風險對策的實施和風險對策實施的監(jiān)控五 個主要環(huán)節(jié)。 風險識別方法。識別建設工程風險的方法有專家調查法（頭腦風暴法、德爾菲法和訪談法）、財務報表法、流程圖法、初始清單法、經驗數據法、風險調查法等。 常用的風險分析與評價方法有調查打分法、蒙特卡洛模 擬法、計劃評審技術法和敏感性分析法。36、建設工程監(jiān)理與項目管理服務的區(qū)別：1、服務性質不同； 2、服務范圍不同； 3、服務側重點不同。37、代理型 CM模式又稱為純粹CM模式

23、。采用代理型CM模式時， CM單位是業(yè)主的咨詢單位，業(yè)主與 CM單位簽訂咨詢服務合同，CM合同價就是 CM費， CM單位對設計單位沒有指令權。38、非代理型 CM模式又稱為風險型CM模式，。業(yè)主與CM單位所簽訂的合同既包括CM服務 內容，也包括工程施工承包內容，而CM單位與施工單位和材料、設備供應單位簽訂合同。 CM單位并不向業(yè)主直接報出具體數額的價格，而是報 CM費，至于工 程本身的費用則是今后 CM單位與各分包商、供應商的合同價之和。成本加酬金合同39、CM模式的適用情形： (1 )設計變更可能性較大的建設；(2 )時間因素最為重要的建設工程； (3 )因總的范圍和規(guī)模不確定而無法準確確定

24、造價的建設工程。40、EPC 模式具有以下基本特征：1 .承包商承擔大部分風險；2?業(yè)主或業(yè)主代表管理工程實施；3. 總價合同（固定總價）合同相關知識點1、建設工程合同管理的目標：1）、發(fā)展和完善建筑市場；2）、推進建筑領域的改革；3、提供工程建設管理水平； 4）、避免和克服建筑領域的經濟違法和犯罪。2、按承發(fā)包的不同和數量劃分 ：建設工程設計施工總承包合同、工程施工承包合同、施工分包合同； 按完成的承包的內容分類： 建設工程勘察合同、建設工程設計合同、建設工程施工合同。3、建設合同的特征： 1）、合同主體的嚴格性； 2）合同標的特殊性； 3）合同履行期限的長期性； 4）計劃和程序層嚴格性；

25、5）合同形式的特殊要求。4、合同法律關系包括法律關系主體、合同法律關系客體、合同法律關系內容，這三要素構成了合同法律關系，缺少其中任何一個要素都不能構成合同法律關系，改變其中任何一個要素就改變了原來設定的法律關系。5、法律關系的內法律關系主體法律關系客體容法行自然人其他組織物智力成果權利義務人為能夠引起合同法律關系產生、變更和消滅的客觀現象和事實，就是法律事實，法律事實包括行為和事件6、一般保證的保證人 在主合同糾紛未經審判或者沖裁，并就債務人財產依法強制執(zhí)行仍不能履行債務前，對債權人可以拒絕承擔擔保責任； 連帶責任保證的債務人 在主合同規(guī)定的債務履行期屆滿沒有履行債務的，債權人可以要求債務人

26、履行債務，也可以要求保證人在其保證范圍內承擔保證責任。第一卷： 招標公告、投標邀請書、評標辦法、合同條款標準施工招標文件及格式、工程量清單； 第二卷： 圖紙； 第三卷： 技術標準和要求； 第四卷： 投標文件格式標準施工招標資格資格預審公告、申請人須知、資格審查辦法和資格預審7、 預審文件申請文件格式8、標準施工招標文件的組成：1）招標公告或投標邀請書；2）投標人須知； 3）評標辦法； 4)合同條款及格式； 5）工程量清單； 6）圖紙； 7）技術標準及要求； 8）投標文件格式。9、招標過程可以粗略的分為招標準備階段、接受投標書階段、評標決標階段。10、投標文件的組成 ：1）投標函及投標函附錄；

27、2）法定代表人身份證或附有法定代表人身份證明的授權委托書； 3）聯(lián)合體協(xié)議書； 4）投標保證金； 5）已標價工程量清單； 6）施工組織設計； 7）項目管理機構； 8）擬分包項目情況表； 9）資格審查資料； 10）投標人須知前附表規(guī)定的其他材料。11、評標委員會成員一般應于開標前確定。12、異常惡劣的氣候 條件屬于發(fā)包人的責任， 不利氣候條件 對施工的影響則屬于承包人應承擔的風險。不利物質條件屬于發(fā)包人應承擔風險（包括施工場地遇到的不可預見的自然物質條件、非自然的物質障礙和污染物，包括地下和水文條件）13、承包人需要變動保險合同條款時，應事先征得發(fā)包人同意，并通知監(jiān)理人。發(fā)包人在工程量清單中給出

28、，用于支付必然發(fā)生暫估價但暫時不能確定價格的材料設備已標價工程量清單中所列的一筆款項，用于簽訂合同金額暫列金額協(xié)議書時 尚未確定或不可預見的變更施工 及所需材料、工程設備、服務等，包括以計日工方式14、支付的款項。15、竣工階段發(fā)包人接受了承包人提交并經監(jiān)理人簽認的竣工付款證書后，承包人不能再對施工階段、竣工階段的事項提出索賠要求。缺陷責任期屆滿承包人提出的最終結清申請單中，只限于提出工程接收證書頒發(fā)后發(fā)生的索賠16、結清單生效即表明合同終止，承包人不再擁有索賠的權利17、“額外工作” 是指正常工作和附加工作以外的工作，即非監(jiān)理人自己的原因而暫?；蚪K止監(jiān)理業(yè)務，其善后工作及恢復監(jiān)理業(yè)務前不超過

29、42d 的準備工作時間。 附加工作 附加工作是指與完成正常工作相關，在委托正常監(jiān)理工作范圍以外監(jiān)理人應完成的工作, 包括：（ 1）由于委托人、第三方原因，使監(jiān)理工作受到阻礙或延誤，以致增加了工作量或延續(xù)時間；（2）增加監(jiān)理工作的范圍和內容等。如由于委托人或承包人的原因，承包合同不能按期竣工而必須延長的監(jiān)理工作時間18、如果先履行一方的履行不符合約定條件，則后履行一方享有拒絕履行其相應履行請求的權利，這是 后履行抗辯權的適用范圍。如果先為給付義務的一方在履行義務之前，發(fā)現對方的財產、商業(yè)信譽或其他與履行能力有關的事項發(fā)生明顯惡化時，可以主動中止履行義務，此為不 安抗辯權的適用范圍 。先訴抗辯權

30、則適用于承擔一般保證責任的保證人對主債權人的抗辯。在主債權人未就主債務人的財產強制執(zhí)行而無效果前，保證人可行使抗辯權。19、供貨方送貨到現場：以采購方在接收貨物時的貨單上簽收日期為準；供貨方負責代運的：以發(fā)貨時承運部門簽發(fā)貨單上的戳記日期為準；標的物需要運輸的，出賣人應當將標的物交付給第一承運人以運交給買受人；20、指定分包商通常是承包商無力完成的特殊專業(yè)工程施工，需要專門技術、特殊設備和專業(yè)施工經驗的某項專業(yè)性強的工程。質量控制相關重點1、項目的可研直接影響項目的決策質量和設計質量；項目決策階段 #工程質量的影響主要是確定工程項目應達到的質量目標和水平。工程設計質量是決定工程質量的關鍵環(huán)節(jié)；

31、工程竣工驗收對質量的影響是保證最終產品的質量。2、機械設備分兩類： 1、組成工程實體配套的工藝設備和各類機具（如電梯、泵機、通風設備等）； 2、施工過程中使用的各類機具設備（包括大型垂直與橫向運輸設備、各類操作工具、各種施工安全設施、各類測量儀器和計量器具等）3、自控主體：施工單位、勘察設計單位監(jiān)控主體：建設單位、監(jiān)理單位、政府4、施工圖審查主要內容：1）是否符合工程建設強制性標準；2）地基基礎和主體結構的安全性；3）是否符合民用建筑節(jié)能強制性標準，對執(zhí)行綠色建筑標準的項目，還應當審查是否符合綠色建筑標準。4）勘察設計企業(yè)和注冊執(zhí)業(yè)人員以及相關人員是否按規(guī)定在施工圖上加蓋相應的圖章和簽字；5）

32、法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定必須審查的其他內容。5、法定的國家級檢測機構出具的檢測報告，在國內為最終裁定，在國外具有代表的國家性質。6、持續(xù)改進的核心是提高有效性和效率，實現質量目標。7、質量方針是由組織的最高管理者正式發(fā)布的該組織總的質量宗旨和放線，質量目標是指組織的質量方面所追求的目的。8、質量管理體系文件的編制：1）制定質量方針和質量目標；2）成立組織機構與劃分職責范圍；3）編寫程序文件與質量記錄；4）編寫作業(yè)指導書； 5）編制質量手冊。9、認證與認可的區(qū)別如下：( 1 ） 認證是由第三方進行，認可是由授權的機構進行；( 2） 認證是書面保證，認可是正式承認； (3) 認證是證明認證對象與認證所

33、依據的標準符合性，認可是證明認可對象具備從事特定任務的能力。10、工程項目質量控制系統(tǒng)與質量管理體系的區(qū)別： 1）建立的對象不同； 2）服務范圍不同； 3）控制的目標不同； 4）作用的實效不同； 5）評價的方式不同。11、卓越績效管理模式的實質可以歸納為：1）強調“大質量”觀； 2）關注競爭力提升； 3）提供先進的管理方法； 4）聚焦于結果； 5）是一個成熟度標準。12、領導、戰(zhàn)略、顧客與市場構成了領導作用三角，是驅動力；資源、過程管理、與結果組成是從動力。13、14、質量管理體系的審核內部審核的目的。外部審核的目的。確定受審核方質量管理體系或其一部分與審核確定受審核方質量管理體系或其一部準則

34、的符合程度；分與審核準則的符合程度；為受審核方提供質量改進的機會；驗證質量管理體系是否持續(xù)滿足規(guī)定目標的要求且保持有效運行；選擇合適的合作伙伴，確保提供的服務符合規(guī)定要求針對顧客審核）評價對國家有關法律法規(guī)及行業(yè)標準要求的符合性;證實合作方持續(xù)滿足規(guī)定的要求( 針對顧客審作為一種重要的管理手段和自我改進核機制，及時發(fā)現問題，采取糾正措施或促進合作方改進質量管理體系 (針對顧客審預防核 )措施，使體系不斷改進 ;確定現行的質量管理體系的有效性( 針對第在外部審核前做好準備。三方組織的審核） ；確定受審核方的質量管理體系能否被認證( 針對第三方組織的審核）；提高組織聲譽，增強競爭能力( 針對第三方

35、組織的審核）內部審核是質量管理體系的審核，外部審核是質量保證能力的審核。15、內部審核的主要內容應主要包括：質量方針和質量外部審核的內容主要是質量管理體目標是否可行；質量管理體系文件是否覆蓋本企業(yè)系審核或認證合同中規(guī)定的標準、所有主要質量活動，各文件之間接口是否清楚；組質量管理體系文件等以及企業(yè)是否織結構能否滿足質量管理體系運行的需要，各部門、按規(guī)定有效運行了管理體系。管理各崗位的質量職責是否明確；質量記錄能否起到見評審是由監(jiān)理單位最高管理者關于證作用；日常工作中質量管理體系文件規(guī)定執(zhí)行情質量管理體系現狀及其對質量方針況。在進行內部審核時應注意：在試運行階段，審和目標的適宜性、充分性和有效性核

36、體系的符合性和適用性；在正式運行階段，重點則所作的正式評價。內部、外部審核在符合性；在試運行中要對所有要素審核一遍。結果可作為評審的依據之一。管理評審的目的主要是：對現行的質量管理體系能否適應質量方針和質量目標作出正式的評價；質量管理體系與組織的環(huán)境變化的適宜性作出評價；調整質量管理體系結構，修改質量管理體系文件，使質量管理體系更加完整有效。16、質量特性值的變化在質量標影響因素的微小變化具有隨機發(fā)生的特點，是不可避免、難準允許范圍內波動稱之為正以測量和控制的，或者是在經濟上不值得消除，它們大量存常波動，是由偶然性原因引在但對質量的影響很小，屬于允許偏差、允許位移范疇，引起的；起的是正常波動，

37、一般不會因此造成廢品，生產過程正常穩(wěn)定。若是超越了質量標準允許范圍的波動則稱之為異常波由于異常波動特征明顯，容易識別和避免，特別是對質量的動，是由系統(tǒng)性原固引起負面影響不可忽視，生產中應該隨時監(jiān)控，及時識別和處的。理。17、鋼筋焊接接頭的基本力學性能試驗方法包括拉伸試驗、抗剪試驗和彎曲試驗三種。18、施工組織設計審査應包括下列基本內容： 1）編審程序應符合相關規(guī)定； 2）幻施工進度、施工方案及工程質量保證措施應符合施工合同要求； 3）資金、勞動力、材料、設備等資源供應計劃應滿足工程施工需要； (4 ） 安全技術措施應符合工程建設強制性標準； 5） 施工總平面布置應科學合理 。19、施工單位從事

38、取樣的人員一般應是試驗室人員或專職質檢人員擔任。工程質量統(tǒng)計分析方法調查表法、分層法、排列圖法、直方圖法、控制圖法、相關圖法直方圖法即頻數分布直方圖法，它是將收集到的質量數據進分層法：分層法是質量控制統(tǒng)計分析方法中最基本的一種方法。其行分組整理，繪制成頻數分布直方圖，用以描述質量分布狀他統(tǒng)計方法一般都要與分層法配合使用態(tài)的一種分析方法，所以又稱質量分布圖法。1） 折齒型 ：是由于分組組數不當或者組距確定不當出現的直方圖。2） 緩坡型，主要是由于操作中對上限（或下限 ) 控制太嚴造排列圖法：可以形象、直觀地反映主次因素。其主要應用有：成的。1）按不合格點的內容分類，可以分析出造成質量問題的薄弱環(huán)

39、節(jié)。3）孤島型 ，是原材料發(fā)生變化，或者臨時他人頂班作業(yè)造2）按生產作業(yè)分類，可以找出生產不合格品最多的關鍵過程。成的。3）按生產班組或單位分類，可以分析比較各單位技術水平和質量管4） 雙峰型 ，是由于用兩種不同方法或兩臺設備或兩組工人理水平。進行生產，然后把兩方面數據混在一起整理產生的。4）將采取提高質量措施前后的排列圖對比，可以分析措施是否有效5）絕壁型 ，是由于數據收集不正常，可能有意識地去掉下。限以下的數據，或是在檢測過程中存在某種人為因素所造成20、5）此外還可以用于成本費用分析、安全問題分析等的?？刂茍D又稱管理圖；制圖的用途： 1) 過程分析； 2) 過程控制述排列圖、直方圖法是質

40、量控制的靜態(tài)分析法21、設備采購的原則： 1) 向有良好社會信譽、供貨質量穩(wěn)定的供貨商采購；2 ）所采購設備質量可靠，滿足設計文件所確定的各項技術要求，能保證整個項目生產或運行的穩(wěn)定性； 3）所采購設備和配件價格合理，技術先進，交貨及時，維修和保養(yǎng)能得到充分保障； 4）符合國家對特定設備采購的相關政策法規(guī)規(guī)定。22、對供貨廠商進行初選的內容可包括以下幾項：1）供貨廠商的資質；（2） 設備供貨能力。 3）近幾年供應、生產、制造類似設備的情況，目前正在生產的設備情況、生產制造設備情況、產品質量狀況。 4） 過去幾年的資金平衡表和資產負債表。 5）需要另行分包采購的原材料、配套零部件及元器件的情況。

41、 6) 各種檢驗檢測手段及試驗室資質。 7） 企業(yè)的各項生產、質量、技術、管理制度的執(zhí)行情況23、設備裝配、試車和整機性能檢測是設備制造質量的綜合評定，是設備出廠前質量控制的重要檢測階段。24、質量控制資料主要為：圖紙會審記錄、設計變更通知單、工程洽商記錄、竣工圖；工程定位測量、放線記錄；原材料出廠合格證書及進場檢驗、試驗報告；施工試驗報告及見證檢測報告；隱蔽工程驗收記錄；施工記錄；按專業(yè)質量驗收規(guī)范規(guī)定的抽樣檢驗、試驗記錄；分項、分部工程質量驗收記錄；工程質量事故調查處理資料；新技術論證、備案及施工記錄。25、經返工或返修的檢驗批，應重新進行驗收。經有資質的檢測單位檢測鑒定能夠達到設計要求的

42、檢驗批，應予以驗收。經有資質的檢測單位檢測鑒定達不到設計要求，但經原設計單位核算認可能夠滿足安全和使用功能要求時，該檢驗批可予以驗收。如經檢測鑒定達不到設計要求，但經原設計單位核算、鑒定，仍可滿足相關設計規(guī)范和使用功能的要求時，該檢驗批可予以驗收。26、施工單位的質量事故調查報告:1) 質量質量事故書面報告應包括如下內容：事故發(fā)生的時間、地點、工程部位及工1) 工程及各參建單位名稱；程情況。 2）質量事故發(fā)生的簡要經過、造成工程損失狀況，傷亡人數和直2) 質量事故發(fā)生的時間、地點、工程部接經濟損失的初步估計。3）質量事故位； 3)事故發(fā)生的簡要經過、造成工程損發(fā)展的情況，4）事故原因的初步判傷

43、狀況、傷亡人數和直接經濟損失的初步斷。 5）質量事故調查中收集的有關數估計； 4)事故發(fā)生原因的初步判斷；據和資料。 6）涉及人員和主要責任者5) 事故發(fā)生后采取的措施及處理方案；6) 事故處理的過程及結果。對已發(fā)生的質量缺陷，項目監(jiān)工程質量事故發(fā)生后，項目監(jiān)理機構可按以下程序進行處理理機構應按下列程序進行處1) 工程質量事故發(fā)生后，總監(jiān)理工程師應簽發(fā)工程暫停令，要求理，暫停質量事故部位和與其有關聯(lián)部位的施工，要求施工單位采取必要1 ）發(fā)生工程質量缺陷后，項的措施，防止事故擴大并保護好現場。同時，要求質量事故發(fā)生單位目簽理機構簽發(fā)監(jiān)理通知單，迅速按類別和等級向相應的主管部門上報。2) 項目監(jiān)理

44、機構要求施工責成施工單位進行處理。2 ）單位進行質量事故調查、分析質量事故產生的原因，并提交質量事故施工單位進行質量缺陷調查，調查報告。對于由質量事故調查組處理的，項目監(jiān)理機構應積極配分析質量缺陷產生的原因，并合，客觀地提供相應證據。3)根據施工單位的質量調查報告或質量事提出經設計等相關單位認可的故調查組提出的處理意見，項目監(jiān)理機構要求相關單位完成技術處理處理方案。 3 ）項目監(jiān)理機構方案。質量事故技術處理方案一般由施工單位提出，經原設計單位同審查施工單位報送的質量缺陷意簽認，并報建設單位批準。對于涉及結構安全和加固處理等的重大處理方案，并簽署意見。4 ）技術處理方案，一般由原設計單位提出。必

45、要時，應要求相關單位組施工單位按審查合格的處理方織專家論證，以確保處理方案可靠、可行、保證結構安全和使用功能案實施處理，項目監(jiān)理機構對。技術處理方案經相關各方簽認后，項目監(jiān)理機構應要求施工單位制處理過程進行跟蹤檢查，對處定詳細的施工方案。4)處理過程進行跟蹤檢查，對處理結果進行驗收理結果進行驗收。5）質量缺。必要時應組織有關單位對處理結果進行簽訂。5) 質量事故處理完畢陷處理完畢后，項目監(jiān)理機構后，具備工程復工條件時，施工單位提出復工申請，項目監(jiān)理機構應應根據施工單位報送的監(jiān)理通審查施工單位報送的工程復工報審表及有關資料，符合要后，總監(jiān)知回復單對質量缺陷處理情況理工程師簽署審核意見，報建設單位

46、批準后，簽發(fā)工程復工令。6) 項進行復查，并提出復查意見。目監(jiān)理機構應及時向建設單位提交質量事故書面報告，并應將完整的27、 6 ） 處理記錄整理歸擋。質量事故處理記錄整理歸檔。28、工程勘察工作一般分三個階段，即可行性研究勘察、初步勘察、詳細勘察。對工程地質條件復雜或有特殊施工要求的重要工程，應進行施工勘察?？尚行匝芯靠辈欤址Q選址勘察，初步勘察是指在可行性研究勘察的基礎上，詳細勘察應滿足施工圖設計的要求。29、監(jiān)理工程師對勘察成果的審核與評定是勘察階段質量控制最重要的工作。審核與評定包括程序性審査和技術性審查。進度控制相關知識點1、進度控制的組織措施主要包括： 1) 建立進度控制目標體系，

47、明確建設工程現場監(jiān)理組織機構中進度控制人員及其職責分工； 2) 建立工程進度報告制度及進度信息溝通網絡；3) 建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度；4) 建立進度協(xié)調會議制度，包括協(xié)調會議舉行的時間、地點，協(xié)調會議的參加人員等； 5) 建立圖紙審查、工程變更和設計變更管理制度 .進度控制的技術措施主要包括：1）審查承包商提交的進度計劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工； 2）編制進度控制工作細則，指導監(jiān)理人員實施進度控制;3)采用網絡計劃技術及其他科學適用的計劃方法，并結合電子計算機的應用，對建設工程進度實施動態(tài)控制。進度控制的經濟措施主要包括 :1) 及時辦理工程預付款及工程進度款支付手續(xù)； 2) 對應急趕工給予優(yōu)厚的趕工費用； 3) 對工期提