江蘇隆力奇零售終端word版本

1、江蘇隆力奇零售終端管理對(duì)終端工作人員的管理v終端工作人員主要的工作在市場(chǎng)上。不能直接監(jiān)督。v終端工作人員管理固定的零售終端，日復(fù)一日，易產(chǎn)生厭倦情緒以至喪失工作興趣。v一旦管理失控，消極散漫之風(fēng)隨之蔓延，嚴(yán)重影響整個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)。v必須有一套完善的管理制度來約束工作人員的行為，并給予工作上的指導(dǎo)。從4方面進(jìn)行管理v1、報(bào)表管理：嚴(yán)格的報(bào)表制度（壓力、克服惰性、有目標(biāo)、有計(jì)劃、有規(guī)則）v2、簡易報(bào)表（工作日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月總結(jié)表）2、培訓(xùn)和鍛煉v加強(qiáng)崗前、崗中培訓(xùn)；v管理者陪同拜訪，給與指導(dǎo)，解決問題；v測(cè)定培訓(xùn)需要，制定培訓(xùn)計(jì)劃；v提高業(yè)務(wù)水平；v增加團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性3、終端監(jiān)督v管理者做定期的、不定期

2、的走訪市場(chǎng)，做客觀的記錄、評(píng)估，并公布結(jié)果，反映終端人員的工作情況；v建立競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制；v給于適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)機(jī)會(huì)；v最后優(yōu)勝劣汰。4、回應(yīng)：v對(duì)終端人員所反映的問題，給予重視，給予會(huì)應(yīng)；v體現(xiàn)終端人員的價(jià)值；v增強(qiáng)歸屬感、認(rèn)同感，提高其工作積極性。終端工作人員對(duì)零售終端網(wǎng)絡(luò)的管理v分3步驟對(duì)零售終端網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行管理：1、終端分類分級(jí)： 在管理區(qū)域內(nèi)，按零售店的類別、銷量、形象價(jià)值、位置價(jià)值等分為A、B、C三個(gè)等級(jí)； A類點(diǎn)最為重要，B類次之，其他為C類點(diǎn)。2、確定回訪周期：按A類每周1次，B類每2周1次，C類每月1次，制定行程計(jì)劃表（Journey plan）。終端管理人員每日回訪多少家終端零售點(diǎn)決定

3、于其具體任務(wù)所需時(shí)間，如：鋪貨、進(jìn)貨記錄、產(chǎn)品陳列、張貼POP、價(jià)格控制、客清關(guān)系、報(bào)表反饋等。3、明確目標(biāo)、具體任務(wù)：工作目標(biāo)必須明確；每日回訪次數(shù)；產(chǎn)品陳列水平；POP的應(yīng)用；準(zhǔn)確記錄終端銷量、價(jià)格等資料；監(jiān)督串貨、倒貨的發(fā)生；每日總結(jié)自己的工作；評(píng)價(jià)目標(biāo)完成的情況；及時(shí)呈報(bào)報(bào)表。如何編排回訪行程？1、列出經(jīng)銷商、二批商、終端零售點(diǎn)A,B,C的名單。2、確定管理員每日必須回訪次數(shù)。3、確定各類客戶必要回訪周期。4、計(jì)算工作總量，確定所需管理員的人數(shù)。5、劃分地區(qū)，分配各管理員負(fù)責(zé)的客戶（經(jīng)銷商、二批、終端A,B,C)6、編排回訪行程Journey plan.1、列出名單經(jīng)銷商 二批商 終端

4、A 終端B 終端C1、 1、 1、 1、 1、2、 2、 2、 2、 2、3、 3、 3、 3、 3、4、 4、 4、 4、 4、 、 、 、 、 共35家 共105家 共50家 共220家 共1800家2、確定管理員每日必須回訪次數(shù)通路的變化：從重視經(jīng)銷商階段進(jìn)入重視零售終端及重視消費(fèi)者階段，經(jīng)銷商管理員也必須管理部分零售終端。從松散型通路管理模式進(jìn)入積極型的管理模式。每人每日拜訪不少于每人每日拜訪不少于18-20客戶！客戶！（包括經(jīng)銷商、二批、終端零售點(diǎn)）3、確定各類客戶必要回訪周期經(jīng)銷商- 每周2次35家4周=280次二批商- 每周1次105家4周=420次終端A- 每周1次50家4周=

5、200次終端B- 隔周1次220家2周=440次終端C- 每月1次1800家 =1800次 每月工作量總計(jì)3140次4、計(jì)算工作量，確定所需管理人員人數(shù)每人每日回訪18次每月22個(gè)工作日=396次工作量3140次/396次=8位管理員考慮人員不足，減低終端管理C的數(shù)量，從1800家減至500家，則工作總量為1840次工作量1840次/396次=5位管理員5、分配管理員負(fù)責(zé)的客戶v5位管理員，每人平均負(fù)責(zé)：v經(jīng)銷商：7家（每周2次4周）=56次v二批商：21家（每周1次4周）=84次v終端A：10家（每周1次4周）=40次v終端B： 44家（隔周回訪2次）=88次v終端C：100家（每月1次）=

6、100次v 共計(jì)182家 （每月回訪次數(shù)=368次）行程安排省略省略銷售人員訪客行程工作規(guī)范1、銷售人員必須根據(jù)自己所管轄區(qū)域的銷售客戶的具體情況，按照每周的工作天數(shù)，客戶拜訪頻度及客戶地理位置的遠(yuǎn)近，編制適宜的訪銷線路，保證區(qū)域內(nèi)的所有客戶都能按照規(guī)定頻度執(zhí)行訪問，并對(duì)每天的工作時(shí)間做統(tǒng)籌安排，以確保每一客戶都有足夠的訪問時(shí)間。2、銷售人員訪銷當(dāng)天，必須嚴(yán)格按照規(guī)定的拜訪步驟進(jìn)行訪問，認(rèn)真做好訪銷記錄，將完成日?qǐng)?bào)交主管審閱簽字認(rèn)可，在訪銷中遇到的問題應(yīng)及時(shí)向主管報(bào)告并提出建議。3、對(duì)業(yè)務(wù)中新開拓的客戶或已經(jīng)失去的客戶，要及時(shí)將客戶增加或減少到訪銷路線中，并對(duì)行銷順序做相應(yīng)調(diào)整；新客戶的開拓，應(yīng)放在當(dāng)天行銷任務(wù)完成后進(jìn)行。銷售人員不能以開拓新客戶為由，變更線路或減少當(dāng)天拜訪客戶數(shù)。4、未經(jīng)許可，銷售人員不得擅自改變行銷路線或順序，嚴(yán)禁跨區(qū)銷售，對(duì)行銷記錄中的欺騙、弄虛作假行