地勘單位材料管理指導(dǎo)意見(jiàn)

1、材料管理指導(dǎo)意見(jiàn)為了更好地對(duì)我院的材料進(jìn)行有效管理，科學(xué)有效地發(fā)揮材料的最大作用，更好地利用資源，明確材料管理職責(zé)，節(jié)約開(kāi)支，杜絕浪費(fèi)，以實(shí)現(xiàn)提高經(jīng)濟(jì)效益，保證工程質(zhì)量的目的，現(xiàn)依據(jù)我院的實(shí)際情況，制定材料管理指導(dǎo)意見(jiàn)。第一章總則第一條：為加強(qiáng)我院的材料管理，對(duì)材料成本進(jìn)行控制，減少材料的浪費(fèi)，結(jié)合我院實(shí)際情況，制定材料管理指導(dǎo)意見(jiàn)。第二條：本辦法適用于我院各鉆探實(shí)體對(duì)材料的采購(gòu)、入庫(kù)、出庫(kù)和使用的管理。材料主要包括：管材及接手、井口工具、井下工具、鉆頭及配件、機(jī)械配件、泥漿材料、勞保用品和其他消耗品等。第三條：各鉆探實(shí)體處長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)材料的采購(gòu)、入庫(kù)、出庫(kù)等工作；材料部長(zhǎng)或庫(kù)管員要對(duì)入

2、庫(kù)材料進(jìn)行檢驗(yàn)，庫(kù)存物資要定期盤(pán)點(diǎn)，建立帳本，做到帳物相符。第四條：長(zhǎng)期和大額購(gòu)買(mǎi)材料，應(yīng)通過(guò)簽訂買(mǎi)賣(mài)合同的辦法進(jìn)行。對(duì)于小額材料，按實(shí)際需要采購(gòu)，保留采購(gòu)憑據(jù)。第二章人員設(shè)置與職責(zé)第五條：各鉆探實(shí)體應(yīng)設(shè)置材料部長(zhǎng)和庫(kù)管員崗位。第六條：鉆探實(shí)體處長(zhǎng)（總經(jīng)理）全面負(fù)責(zé)材料的管理工作。第七條：材料部長(zhǎng)要向鉆探實(shí)體處長(zhǎng)（總經(jīng)理）負(fù)責(zé)，對(duì)項(xiàng)目所需的各項(xiàng)材料的要列出明細(xì)，按照明細(xì)辦理出庫(kù)手續(xù)；協(xié)助處長(zhǎng)（總經(jīng)理）完成材料的詢價(jià)、招標(biāo)和采購(gòu)工作；對(duì)入庫(kù)材料要建立臺(tái)賬。第八條：庫(kù)管員對(duì)入庫(kù)物資要嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)；建立、管理材料臺(tái)賬，每月清點(diǎn)庫(kù)內(nèi)材料，防止積壓、浪費(fèi)、霉?fàn)€、損壞、變質(zhì)、盜竊；對(duì)出庫(kù)材料進(jìn)行核對(duì)；做好防

3、火、防爆、防盜工作。第九條：鉆機(jī)現(xiàn)場(chǎng)管理人員（機(jī)長(zhǎng)）因需采購(gòu)的材料，要及時(shí)向材料部報(bào)備，并每月上報(bào)材料消耗和使用情況，材料部要進(jìn)行登記。第三章材料采購(gòu)第十條：工程處長(zhǎng)（總經(jīng)理）依據(jù)施工合同和施工設(shè)計(jì)，編制材料采購(gòu)計(jì)劃單，安排材料部進(jìn)行采購(gòu)，材料計(jì)劃單上應(yīng)明確列示產(chǎn)品或服務(wù)的數(shù)量、規(guī)格、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后進(jìn)行采購(gòu)。第十一條：采購(gòu)的材料應(yīng)先入庫(kù)，再辦理出庫(kù)手續(xù)。對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)急需的材料，可直接將材料運(yùn)抵生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)收，并補(bǔ)辦入庫(kù)、出庫(kù)手續(xù)。第十二條：對(duì)于1000元以下的材料，材料部或者生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員（機(jī)長(zhǎng)）經(jīng)工程處長(zhǎng)（總經(jīng)理）同意后，可自行采購(gòu)；對(duì)于1000元以上、10000元

4、以下材料，由材料部提交申請(qǐng)，經(jīng)過(guò)工程處長(zhǎng)、主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，組織人員進(jìn)行采購(gòu)；10000元以上的材料采購(gòu)，應(yīng)經(jīng)過(guò)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，與供應(yīng)商簽署采購(gòu)合同，進(jìn)行采購(gòu)。第四章材料驗(yàn)收第十三條：對(duì)小于1000元的材料，可由材料部長(zhǎng)或者現(xiàn)場(chǎng)管理人員（機(jī)長(zhǎng)）進(jìn)行驗(yàn)收。第十四條：對(duì)于大于1000元的材料，鉆探實(shí)體應(yīng)組織材料部人員，對(duì)照采購(gòu)清單或者采購(gòu)合同上的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收，核對(duì)材料是否相符，與采購(gòu)清單或者采購(gòu)合同不符的，應(yīng)當(dāng)說(shuō)明情況或者拒收。第五章材料入庫(kù)與出庫(kù)第十五條：經(jīng)驗(yàn)收合格的材料，應(yīng)及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)，填制收料憑證。第十六條：因生產(chǎn)項(xiàng)目完工或者放假而歸隊(duì)時(shí)，應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，并督

5、促施工隊(duì)伍及時(shí)的辦理入庫(kù)手續(xù)。第十七條：直接運(yùn)抵生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的材料，經(jīng)驗(yàn)收后，需補(bǔ)辦入庫(kù)與出庫(kù)手續(xù)。第十八條：鉆機(jī)出隊(duì)時(shí)，由工程處長(zhǎng)（總經(jīng)理）與機(jī)長(zhǎng)商定所需材料，列出材料清單，辦理材料出庫(kù)手續(xù)。第十九條：生產(chǎn)過(guò)程中需要從庫(kù)內(nèi)補(bǔ)充材料時(shí)，應(yīng)填寫(xiě)領(lǐng)料單，領(lǐng)料單上應(yīng)列明施工班組、材料數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、用途、領(lǐng)取人及領(lǐng)取日期，經(jīng)機(jī)長(zhǎng)、處長(zhǎng)簽字后，在庫(kù)管員處領(lǐng)取，并辦理出庫(kù)手續(xù)。第二十條：施工班組退料時(shí)，應(yīng)填寫(xiě)退料單，退料單上列明退料班組、材料規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、退料人、退料日期。經(jīng)機(jī)長(zhǎng)、處長(zhǎng)簽字后，辦理入庫(kù)手續(xù)。第六章盤(pán)點(diǎn)和臺(tái)賬制度第二十一條：堅(jiān)持每月盤(pán)點(diǎn)制度和帳物一致原則，鉆探實(shí)體組織材料部人員，按月結(jié)賬、

6、算賬，及時(shí)提供庫(kù)存報(bào)表；鉆機(jī)每月上報(bào)材料消耗情況，由材料部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。第二十二條：盤(pán)點(diǎn)要求達(dá)到“三清”即質(zhì)量、數(shù)量、帳單清；“一保證”即保證帳、物、資金相符。第二十三條：入庫(kù)材料必須按類存放，新舊分存，做到整齊、清潔，并做好防潮工作。第二十四條：為保證材料的可追溯性，鉆探實(shí)體應(yīng)建立材料入庫(kù)與出庫(kù)臺(tái)賬、材料庫(kù)存臺(tái)賬、材料消耗臺(tái)賬。第二十五條：庫(kù)管員工作調(diào)動(dòng)必須辦理移交手續(xù)，所管材料帳表單及原始資料完整移交。第七章責(zé)任追究第二十六條：鉆探實(shí)體應(yīng)組織工作人員全面、準(zhǔn)確、及時(shí)填報(bào)各種材料報(bào)表，如報(bào)表超過(guò)規(guī)定時(shí)間、不按要求填報(bào)、有錯(cuò)報(bào)不及時(shí)糾正的，視情節(jié)嚴(yán)重程度給予相應(yīng)處罰。第二十七條：因管理不善導(dǎo)致材料丟失，鉆探實(shí)體應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。第二十八條：因施工粗放導(dǎo)致材料大規(guī)模損壞或者浪費(fèi)，相關(guān)責(zé)任人應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。第二十九條：對(duì)私造領(lǐng)料單領(lǐng)取庫(kù)內(nèi)材料的人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予嚴(yán)懲。第六章附則