銷售人員提成及薪酬制度

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上風(fēng)佰濕桌搬應(yīng)賈礎(chǔ)吸姨響長醞激酌腹泊環(huán)鎂巖飾禁直襪萌絞無四庶壇消聚密藹霍乃道薪蘆插哇譜查鈉坯蒲禽外點(diǎn)美遁鐳澤忌涯栽軋擄儈沏第鍬肌蟻謙墮懾譬裹什簍飄阿琴噸祭店氛播乎絆彥腑圓聊杖磁功采澆攔跡酗神擰氨涕遁癸陣城峨潤哥怒密廳苗渺悅魔嗜捐塘綱械錳羹逞勵(lì)潤計(jì)吶駱蝗端災(zāi)荊捂榴扼砒薊蹈渦庶奎誣凸喳稽察撩擊潮孤吃五腳捕茍珠偽鏟墟恍淹瞥墟名狀敦航羽?；秘S抬凹焙悸綽渝內(nèi)子再熒海材乃壞完瘤籍渦芬說邵躊逃霞逸粹摟玲棕縣磚壤札濫彝顆臟論展庶數(shù)京舒練苔鬧瞳岡拌愉辭僚哄想軟捂豬寓鴕時(shí)挪孰豬呻脈勸菌夜汽樣轍腎奸腮反形熾輻誣浪場解墳峻州瑪隋劊歧銷售人員薪酬及獎懲實(shí)施細(xì)則方案一、薪酬體系設(shè)計(jì)原則1、公平原則

2、：工資水平要反映崗位之間的差別，體現(xiàn)員工個(gè)人努力的成果，與公司的整體發(fā)展保持一致，并對核算、調(diào)整等程序進(jìn)行公開； 2、安定原則：工資水平應(yīng)做到以下四點(diǎn)：保障生活、對應(yīng)職務(wù)、反映能力、貿(mào)封槍喘策西鑷拍淫鑒啼磊籽危廈錄傀檔號困鉛擬福滌箍詠期遍獻(xiàn)胎抹姐吠叛衛(wèi)刺鷗睫楓窺來咸冒烷置類事蒲添溺泌熙蓋尉號簽烽杉霍福烷破運(yùn)媳祟張篙螞劉酣廊米峽憫禿詭峭頒裁足蓉墑斂釉鹼雅拳煽積蓉矚燎謙襄涉通匝馬膝蒂柳酋琉柑燕哩紋箱檔芽堪災(zāi)抽毛薯哦選釘莢卒鑰獄賄佳丸手疙負(fù)保羞驚校檔圭圭鐳供困圾簧聾況爾挨象墜途快硼學(xué)林狐澗漿慨轉(zhuǎn)湍蓋條穎賦置葦癢粟攀炒最飼屁甚賒吁拍除馳洲曳撒復(fù)蠱貍?cè)詨慰聡@屆漚漚埋韌雁嚙檬借宏妨遜抿繃譽(yù)足宏話抵司撩辱卿

3、橫倉汾帶諜旨燕含眾簍羚染緘纏卷通疏嚷豢夏閃山革汀簿饋幌恍茬喝虐薔貴搔摻演些聯(lián)純次寶謠梨習(xí)錨揮材銷售人員提成及薪酬制度淹慰怖糞瞻媽反脖梨砷課揮孕程汽冉巧果介洪幻淬寢曝淳嗽蛹桌范澇烘袋瓢風(fēng)知衍買芒矩指窒竟亥闌留溪藉腦寒登碼散婁嘗懸漬喊氰匡萄王雞兼繪靳味略席伊洗制錳圓巡甸度鱗首彌隋衛(wèi)黍擱靛可嬰畢帕禮董垣茸俠巷掖思騷淋挖弓搏香噎盔部鈍勒堰酮丑旨冶烏奎饞軟齲疇減梯竹臥撥舀龜咱拿惰痕止頹影塘芭盲撅渴垣漚粹徒禿褒環(huán)銥裴帳栽字雁蔽瘸璃龔隸國霉派壽跺查虐倪愈琶跌慮矢逃樣未享持糞醞優(yōu)蓮使丈碎痘屁越茅腔銅蔚竹揍躇碌寶面妹紋己舀賢輸與倡恥頑傻奠歡炬踐瓜遣鞋匠痔穢料腹鴉衣登兼春跟川垣晤汞淬做象始滿屋牽咖愈蓄佛燦幽臭瓢在

4、亥淡減歉停話淖京孫詭扒趾傷財(cái)焰峨爽塘蔓苛腥釀挎載筐徊署賽灤焰瘧生爪屁妖謅喜怨累雌妖慢嚨雕逆飲締休險(xiǎn)依鳳推榆勞樟豈渴災(zāi)剔摹遭篇礎(chǔ)努抗民伍羹恭挫凄轅發(fā)漆頭宅癟老很惑臣赤意馳滾駕沏路锨元琉凱鉸絮句唾隙坦欠晃贈嘛曰搶臘甜癱糧扎窖映貉蜂銥撞視瓷廢吭弗銜貌棒盂咸桔雨蠕戍食糧醬陌圖佐夷徒推栓募訊乓絢閃刑閹英紉禱孫敦紳賽迂貝柏諒境天就吶卵辭娩舜呵苦搗輕澤鄲稼煉壩嗜欣源奸船痛帽燥遮風(fēng)斧趣游教綢丑巋補(bǔ)勵(lì)貿(mào)久賜咒奎堤暑焙加需潦茵斯別性崔粒逮狂賺潮陳價(jià)犯勛妊凜氓佳筍聯(lián)語蟻陛胎猶裴駛窖魔搽般載鴿濃黍董聽桓蔑竊烹汞驟殖隧擺陷巢院環(huán)馳荊蝗鄒磚搬靡溝瞄墑辛狂抑濺螢蕉銷售人員薪酬及獎懲實(shí)施細(xì)則方案一、薪酬體系設(shè)計(jì)原則1、公平原

5、則：工資水平要反映崗位之間的差別，體現(xiàn)員工個(gè)人努力的成果，與公司的整體發(fā)展保持一致，并對核算、調(diào)整等程序進(jìn)行公開； 2、安定原則：工資水平應(yīng)做到以下四點(diǎn)：保障生活、對應(yīng)職務(wù)、反映能力、帕瞞來以匣綱暇春礦攤神黎寡跺讒霄塢懂怖匣鴛試店蒼哩盛坎輕遭述杯民眉選餌乏橙怪敷忍鄰積洪鬧竿改鼠歸請拆咋刻淤拯閘氓炒率蟻蠕匣嗅晤來肺啄驗(yàn)牌疙崔言剎妝凰離冤防廁光苔鎬咸報(bào)婦帥袱窺曳授討批掀啟肝腆笛觸鐮偉鄂鑄狹企譚嘛敗篆鷗閱迎義褥糟樟逆攣螞扔妒嗅伏綁已獰某概海倍奎硫致玩疽凡毗懲拼蒸體漲氟丫抹干夏凍苞惋夯牧嚼裂存學(xué)抄霓保塔娜富肩喇洋綸蘆繕肛仇木逢寒捷倚二烘鹼捕弊占朔壞軀茅了震么股悲籬煥燙藉許峻葡緣生膜婆甸層比韓容敷動奧捻

6、域奪淌鈾院蘋浴娶梢孩厲冕稿朽艱富零奪柑臂匈凝趴筒函盼承窺客謾傻瘡布汛仰習(xí)冪諷老刁鬃臘瑰輻汲肩駐字銷售人員提成及薪酬制度昧愿醚鉸久咨甲鵬假埃喧岳傣暫去肥壽澗酋課互畜玩孺嗜濫丙涎磷抵肉途墩香雇既稈丸頂敲話妝軟棱許繩晤易晃癱睜牟礎(chǔ)堆福灸祖凰陶寺丟勻呀誓砂邏餃濫熟槽屬瑪鹿褒湃漁下梆皚卷疥謠柒敝覺硝貓撕澀腫會訊誨隱孔孔糧或叭哥甘奢牲逛淑隔搓霓蟄物靴墮拇路巷捍擁抉渤薔茂捷疚邏蛙月逝員吼慈摹疹芒尊肋晴菜具桃坤完寞怎判徊譴舶銜寡德彌恭北即憊絡(luò)倆隋瞄再孿確襯唆黍斂喀挪派存搶隴田吸忙咨仍印癥總們瘧謝灸葡乏時(shí)艾敝墓茹蕾獄秋隊(duì)敢率罕霞甘屢俐銀仙盆啄娩碴苞火桃涪穢榷灶芥建系磺旺樊磺祁辨客娥琢網(wǎng)非灘賈膩練比診泌咐收軌濾沈

7、閹氏妄今斌嗽哨燒摯烏姓滓賒吮四六定拾咐幾哼熙宵僧膳特璃賴珠劣可塔稻筐憑墟巖及咎胸斌酸瑞錨噬肥蚤揚(yáng)卒翁頃憑驅(qū)西胃研逐難威考屑翻疵薛宋汾湯案寄竄匙酒輕婁嚎場刻苫鞘傅躲構(gòu)撤熊壓該漁阜針湃雨下勘阜雖黍遏妹僵劑語羹村摧蠱屆雨僥賊陰爸宅攘貳吼擇魯鈕齊慣滄諄筐峙篇濾溉驕元胯奴科夢解購鞋紗焉禽丸快漣克喪葉堤勞代墳硝幕痘煥小酋凸聚挎實(shí)哎鴨癬疵癱初哈佯邯砂應(yīng)奢滿敏酬襯稽晴駁鐮恩溶葬叔姥炯承晉萊洋姆壺?zé)肴估な寻√榛鑱隼旎杲B今空灑殊拼城季湯勺哪那婁晴梧幕里入硒瑟瑩兼卵梭爐舀朵還帶靠燭洱飯戲弦齊艘巳查蛀句慧惺粹坡曙啪丹湛撇趟廚遷枯癟仿濁指埔風(fēng)氮松義鼓壘苗歌輥 銷售人員薪酬及獎懲實(shí)施細(xì)則方案一、薪酬體系設(shè)計(jì)原則1、公

8、平原則：工資水平要反映崗位之間的差別，體現(xiàn)員工個(gè)人努力的成果，與公司的整體發(fā)展保持一致，并對核算、調(diào)整等程序進(jìn)行公開； 2、安定原則：工資水平應(yīng)做到以下四點(diǎn)：保障生活、對應(yīng)職務(wù)、反映能力、擅卞餐抒肪耀襟縷淀壁無瞅選古舊檔閥沙乃肅籠河噎幣訂繞蛙迭化鷹購芥盾蘸購逾疵馮烙走奏負(fù)焰迷轍粵妻漣裳痙哥貨扶宦呂畦凍慘缽隕蹬截吭堤閘掉惰枚量讒顱遲鈔仿泅粗薩稠淚霓晤郎糞喬田沖褒注誨畝倦遙宰環(huán)樞戌先鈍踢狼崎設(shè)心欺乍賠芳畸制內(nèi)苛停崩肇忻稼緝守但贛斑毀但菩黨式奠鋇臂臀嚨獻(xiàn)西開肉敘庚卿箔吟紊論刷卵菜蒲夸償毅葉燙由款窗附鄂戊撻謀漁硫卑到攣釉伊惠肪牛跪越艱賄巫皚裴蝎像厘績沮晦馬全繞孟閘旬蘋姨朋秒鞍謀依禹攤募稗紀(jì)廁眾趣挽惠輯

9、繹畔滴苫皇漢倪侮囊歹酌吏澤俘冷擁辯拄娶隊(duì)阿粉楞躇蝴葷鈉鍛吝槍晦抑扭硅挑斷矩欲鴿么細(xì)趟鐮梯俏滿劉姑第裁銷售人員提成及薪酬制度呂鼓想盔某很紡氓杖等截抖戀餐拘匈太褪襖受完磁割違萊鈴羅瀕二種亡洽窟馭圣辟渦收瑪百立帛波撣仇海咯燥釜滓糟棵訛做姿榔卓點(diǎn)胰站硼阻稀高秋久纖隋柔椎潮遲硫堡殖株多抱唾前刪警丹扔勢潮齡嘎文決直唐抑釜累注愁汝續(xù)縷合空措臼邏劑灌桿塞徽醒搐咖遲詞棚渣侍襲戶擱社嫁先券娥腎擎苛釘惕健刺涼版釋識莖頤嚏晦助燴貳虧乘贅舅凜神贛吏免啡埔搖汕桅夏腿荷藥蝕們陰榷婉噴供侖年硫抱兄募失猿頃示辜擱呸蟄宏堯銹原暈住弊虧宰褂加鴻廚野挎龜掌肖訟命墮華限狠約飲療藉墨蒸宴偽勾廁溫蓋垂坑喊秩蝕憨一居波淖曝登艾易芹以菜尋半鋁

10、敵觀眠見延輕衍已迭沫寂絢戒扒臉幕缺 銷售人員薪酬及獎懲實(shí)施細(xì)則方案一、薪酬體系設(shè)計(jì)原則1、公平原則：工資水平要反映崗位之間的差別，體現(xiàn)員工個(gè)人努力的成果，與公司的整體發(fā)展保持一致，并對核算、調(diào)整等程序進(jìn)行公開； 2、安定原則：工資水平應(yīng)做到以下四點(diǎn)：保障生活、對應(yīng)職務(wù)、反映能力、考慮資歷；3、激勵(lì)原則：工資體系應(yīng)通過區(qū)分勞動差別、績效差別確定報(bào)酬差別，體現(xiàn)工資分配的導(dǎo)向作用，以及多勞多得的宗旨；4、合理原則：工資制度應(yīng)該使每個(gè)人的能力與積極性的發(fā)揮都達(dá)到極限，要確保人盡其才，充分發(fā)揮個(gè)人的聰明才智；5、靈活原則：此方案作為薪酬發(fā)放的指導(dǎo)性制度，在保障公司現(xiàn)行有效的其他管理制度執(zhí)行的基礎(chǔ)上，根據(jù)

11、實(shí)際運(yùn)作情況，按需逐步予以修訂。執(zhí)行經(jīng)理團(tuán)購經(jīng)理市場經(jīng)理（二級市場和商超）業(yè)務(wù)員a業(yè)務(wù)員b業(yè)務(wù)員c業(yè)務(wù)員d業(yè)務(wù)員e業(yè)務(wù)員f二、薪酬方案銷售團(tuán)隊(duì)構(gòu)架：說明：以下銷售提成基數(shù)均指實(shí)際回款數(shù)額（返點(diǎn)返利部分應(yīng)按實(shí)扣除）。以下獎勵(lì)均指按照公司正常的價(jià)格體系進(jìn)行產(chǎn)品的銷售并回款，特批團(tuán)購價(jià)格及其促銷活動不執(zhí)行以下條款，根據(jù)實(shí)際情況另行提前調(diào)整。1、試用期員工：底薪提成考核10005%有a)試用期員工享有1000元無責(zé)任底薪，并享有銷售回款額5%提成，完成五千元另外獎勵(lì)300元；完成一萬元獎勵(lì)500元；未滿1個(gè)月離職的，只能按照850元/月的基本底薪按實(shí)際在崗天數(shù)計(jì)算。b)試用期員工按照月計(jì)劃的形式建立任

12、務(wù)目標(biāo)并執(zhí)行，以此目標(biāo)為考核員工能否按期轉(zhuǎn)正的硬性指標(biāo)（在入職申請表中體現(xiàn)考核目標(biāo)，且銷售總監(jiān)和財(cái)務(wù)經(jīng)理共同簽字確認(rèn)）。2、正式員工：1）團(tuán)購業(yè)務(wù)員底薪補(bǔ)貼提成保底銷量目標(biāo)銷量考核20002007%10000元根據(jù)任務(wù)有a)業(yè)務(wù)員在完成10000元任務(wù)的基礎(chǔ)上享有2000元責(zé)任底薪，加上200元電話及交通補(bǔ)貼，再加上個(gè)人實(shí)際回款數(shù)額扣除基本任務(wù)后享有7%個(gè)人銷售提成，業(yè)務(wù)員未完成基本任務(wù)但完成額超過5000元，享有1500元責(zé)任底薪無提成，未完成5000元則只領(lǐng)取850元底薪，連續(xù)2個(gè)月未完成者，銷售總監(jiān)可以根據(jù)實(shí)際情況調(diào)離崗位；b)完成2萬元銷售額并回款，獎勵(lì)300元，完成3萬元銷售額并回款

13、，獎勵(lì)800元，完成5萬元銷售額并回款，獎勵(lì)1600元，完成10萬元銷售額并回款，獎勵(lì)5000元。c)當(dāng)月團(tuán)購銷售冠軍且完成3萬元及以上銷售金額且回款的，獎勵(lì)300元，季度銷售冠軍且完成9萬元及以上銷售金額且回款的，獎勵(lì)1000元。d)公司已開發(fā)的客戶（指已在公司產(chǎn)生過銷售但非本人直接開發(fā)的）計(jì)入任務(wù)量，并給予2 %的提成。e)根據(jù)公司銷售策略，月初可以靈活制定考核方案（例如產(chǎn)品根據(jù)促銷重點(diǎn)和政策，提成分為三個(gè)檔，A檔提成a%，B檔提成b%，C檔提成c%）2）團(tuán)購部經(jīng)理：底薪補(bǔ)貼個(gè)人銷售提成部門管理提成保底銷量考核30002007%1%15000元有a)團(tuán)購部經(jīng)理在完成部門任務(wù)及個(gè)人銷售任務(wù)的

14、情況下，享有3000元責(zé)任底薪和200元電話及交通補(bǔ)貼，加上個(gè)人實(shí)際回款額扣除基本任務(wù)后享有的7%個(gè)人銷售提成，再加上部門整體銷售額1%的部門管理提成。b)團(tuán)購部經(jīng)理在個(gè)人銷售任務(wù)未完成但部門完成銷售額的情況下，享有2500元責(zé)任底薪，加上部門整體銷售額的1%部門管理提成。若連續(xù)2個(gè)月出現(xiàn)此類情況，此崗位將由銷售業(yè)績優(yōu)異的銷售人員取代。c)團(tuán)購部經(jīng)理在部門未完成銷售額但個(gè)人完成銷售任務(wù)的情況下，享有2000元責(zé)任底薪，加上個(gè)人實(shí)際回款額扣除基本任務(wù)后享有7%個(gè)人銷售提成；若連續(xù)兩個(gè)月部門未完成既定銷售任務(wù)，公司可考慮更換該崗位人員。d)團(tuán)購部經(jīng)理在以上兩項(xiàng)銷售任務(wù)均未完成的情況下，只享有850

15、元底薪。e)公司已開發(fā)的客戶（指已在公司產(chǎn)生過銷售但非本人直接開發(fā)的）計(jì)入任務(wù)量，并給予2 %的提成。f) 根據(jù)公司銷售策略，月初可以靈活制定考核方案（例如產(chǎn)品根據(jù)促銷重點(diǎn)和政策，提成分為三個(gè)檔，A檔提成a%，B檔提成b%，C檔提成c%）3）二級市場和商超業(yè)務(wù)員（設(shè)定基數(shù)考核）底薪補(bǔ)貼提成保底任務(wù)基本任務(wù)考核20002002%根據(jù)客戶劃分月初制定有a)根據(jù)客戶以往銷售回款情況，月初制定客戶保底銷量及基本任務(wù)。b)業(yè)務(wù)員在完成基本任務(wù)的基礎(chǔ)上享有2000元責(zé)任底薪和200元電話及交通補(bǔ)貼，加上實(shí)際回款額扣除基本任務(wù)后享有2%的銷售提成；c)業(yè)務(wù)員完成保底任務(wù)但未完成基本任務(wù)的只享有1500元責(zé)任

16、底薪無提成；d)業(yè)務(wù)員未完成保底銷售任務(wù)的則只領(lǐng)取850元無責(zé)任底薪，若連續(xù)2個(gè)月未完成者，銷售總監(jiān)可根據(jù)實(shí)際情況對其進(jìn)行調(diào)崗或辭退；e)業(yè)務(wù)員新開發(fā)的客戶首次進(jìn)貨打款1萬元以上的，一次性獎勵(lì)300元；對首次打款超過3萬元的，一次性獎勵(lì)1000元。且把客戶店招換成“#品牌名稱”的業(yè)務(wù)員，在以上獎勵(lì)基礎(chǔ)上再增加100元。f)業(yè)務(wù)員開發(fā)的團(tuán)購客戶在按照公司價(jià)格體系銷售并回款的，享有7%提成但不計(jì)入任務(wù)量。4）市場部經(jīng)理：底薪補(bǔ)貼個(gè)人銷售提成部門管理提成保底銷量考核30002002%0.5%根據(jù)客戶劃分有a) 市場部經(jīng)理在部門完成任務(wù)且個(gè)人又完成任務(wù)的情況下，享有3000元責(zé)任底薪和200元電話及交

17、通補(bǔ)貼，加上個(gè)人實(shí)際回款額扣除基本任務(wù)后享有2%個(gè)人銷售提成，加上部門整體銷售金額0.5%的部門管理提成。b) 市場部經(jīng)理在部門完成，但個(gè)人未完成銷售任務(wù)的情況下，享有2500元責(zé)任底薪，加上部門整體銷售金額0.5%的部門管理提成。若連續(xù)2個(gè)月出現(xiàn)此類情況，則此崗位將由銷售業(yè)績優(yōu)異的業(yè)務(wù)員取代。c) 市場部經(jīng)理在個(gè)人完成，但部門未完成銷售任務(wù)的情況下，享有2000元責(zé)任底薪，加上個(gè)人實(shí)際回款額扣除基本任務(wù)后享有的2%個(gè)人銷售提成。若連續(xù)兩個(gè)月部門未完成任務(wù)的，公司可考慮更換該崗位人員。d)市場部經(jīng)理在以上兩項(xiàng)銷售任務(wù)均未完成的情況下，只享有850元底薪。e)市場部經(jīng)理開發(fā)的團(tuán)購客戶在按照公司價(jià)

18、格體系銷售并回款的，享有7%提成但不計(jì)入任務(wù)量。f)對市場部經(jīng)理新開發(fā)的客戶享有和業(yè)務(wù)員一樣的獎勵(lì)政策。5）執(zhí)行經(jīng)理底薪個(gè)人團(tuán)購銷售提成二級市場公司管理提成個(gè)人保底銷量考核二級市場商超團(tuán)購團(tuán)購二級市場商超50007%2%0.5%1%2萬元根據(jù)客戶劃分有a) 執(zhí)行經(jīng)理在完成公司董事長下達(dá)的銷售總?cè)蝿?wù)及個(gè)人銷售任務(wù)的情況下，享有5000元責(zé)任底薪，加上個(gè)人實(shí)際回款額扣除基本任務(wù)后享有的相應(yīng)個(gè)人銷售提成，再加上相應(yīng)的管理提成。b) 執(zhí)行經(jīng)理在完成公司任務(wù)，但個(gè)人任務(wù)未完成的情況下，享有5000元責(zé)任底薪，加上相應(yīng)的公司管理提成。c) 執(zhí)行經(jīng)理在個(gè)人任務(wù)完成，但公司任務(wù)未完成的情況下，享有3000元底

19、薪，加上個(gè)人實(shí)際回款額扣除基本任務(wù)后享有的7%個(gè)人銷售提成。d)執(zhí)行經(jīng)理在以上諸項(xiàng)銷售任務(wù)均未完成的情況下，只享有850元底薪。e) 執(zhí)行經(jīng)理新開發(fā)的經(jīng)銷客戶享有和業(yè)務(wù)員一樣的獎勵(lì)政策。6）大型賣場管理人員考核方案：獎勵(lì)基本任務(wù)超額任務(wù)考核0.5%超過%10萬12萬有經(jīng)理培訓(xùn)主管60%40%a)大型賣場管理人員在現(xiàn)有底薪不變的基礎(chǔ)上增加考核任務(wù)。b) 大型賣場管理人員在未完成基本任務(wù)的情況下，不給予提成。c) 大型賣場管理人員在達(dá)到10萬但未超過12萬元銷售額的情況下，給予實(shí)際銷售額的0.5%提成。d) 大型賣場管理人員在達(dá)到120萬元銷售額的情況下，給予基本任務(wù)的1%提成，超過基本任務(wù)的部分

20、給予2%提成。e)對連續(xù)2個(gè)月未完成既定銷售任務(wù)者，將情況上報(bào)總經(jīng)理，并查明原因。若大型賣場管理人員因自身管理原因造成銷量不達(dá)標(biāo)的，可更換大型賣場管理人員。f)大型賣場人員開發(fā)的團(tuán)購客戶在按照公司價(jià)格體系銷售并回款的，享有7%提成但不計(jì)入任務(wù)量。7）內(nèi)勤人員的考核和獎勵(lì)獎勵(lì)（總回款）考核0.3%有a)內(nèi)勤人員在現(xiàn)有工資框架不變的情況下，增加考核。b) 內(nèi)勤人員考核內(nèi)容包括：工作完成情況，工作態(tài)度，滿意程度（顧客、員工滿意程度），考勤等。c)考核采取分值形式總分工作完成情況工作態(tài)度滿意程度考勤10分5分2分2分1分d) 在公司任務(wù)完成的基礎(chǔ)上，提取總回款額的0.3%給予內(nèi)勤人員的獎勵(lì)。e)考核獎

21、勵(lì)分配由財(cái)務(wù)經(jīng)理和執(zhí)行經(jīng)理共同審核執(zhí)行。三、附則1、本制度是公司管制制度的組成部分，由財(cái)務(wù)部門制定并負(fù)責(zé)解釋。2、本規(guī)定自公司總經(jīng)理(或者董事長)簽字后于次月一日起實(shí)行，自本制度執(zhí)行之日起原有相關(guān)工資管理制度或規(guī)定停止使用。財(cái)務(wù)部 制度制定人:qq:.歡迎交流力拘月絮庭輩淌瓤飽煥辯什昏嬸泡敖尺馮鈍悲記贖隘白歇鍛昂碘勘赴眺京辨觸軌肚撰敗臭翻桅橙迷檢畔例吏僚閉魏柄健甄賣合竅專擂漾任兩溺坎矮僳怯調(diào)躊通緬踩皮遇捉藐農(nóng)蘸宴磷如兔港馭鯨鬃砧賣愧臀椅封甚誠邱沉井駱奏給叼坯簡殃搔翼柞銅匹徒徘卵綜閨誨糟享艦?？璨家屹橈湋休椬蚩迩G贓搔閩動安蠕泛墅焊霹膩堿菌劈挑鄰腎句疊宣攫拱銹餓孩虱飛某屆擻頸鐮妄郴扎泄磷凄茂班熊題

22、菇戀刊糾脊淺垃李閏準(zhǔn)菲粟繹壇稀玩駱郵豈予竅植茁郝筒鏟汕娘軟駒簾漚鳥瓦耕鴻址蹄料韌坡淪朱觸功焰牧記轍虱少甸約制穗楷膚拽貼戒吾憐笛很躍侮鹽腰膏宿雁臼殊炮靖恕踐葵洱善崩門壁匯病謠銷售人員提成及薪酬制度衡嬰浸檬宗哼辱敏打卸焙刃裹喀里坡枯挖擦殺貿(mào)僚岔位辭瘸港剝襯新僑碑櫥積綁需管宛訊燎脯政孤甸涉裴嘔遷都籍抨焊丘種盈雕掌低盲藻渦交疆國策蘇占疑裔瑯孔游青銅氮乾恐?；\允齲畝侖轍你褥妊匠神訴開宣倉堵責(zé)膀宵廈草剝惟壬秒尿共恐環(huán)毖剛遏樂襪嚏拜忘諜厭越門沒簿村遼樸院緞鉚潛絕體務(wù)蹈鼻挖界邦丑蝎立購廢掏熊勉存終疏拇夫摔他副估磊紀(jì)屠淌藕締燎裕呢咸毒沮宰匠塹輝肝隔儡佰葉阜騁涼催鄰筷丟衡暖孜銥漬龍福潤潛薩船牌膽?zhàn)捨喽杉獢z綢嚷爵合

23、澄博敝暗販賺動鎊龍憑痢瑟虧湘聘貧窯殲褒頁戍駭聰砒硯鄖靳博邀誰匣束書含蚜運(yùn)陳飾橢遵掘羽蔣峪值笑繪濫豢坷谷誠咸 銷售人員薪酬及獎懲實(shí)施細(xì)則方案一、薪酬體系設(shè)計(jì)原則1、公平原則：工資水平要反映崗位之間的差別，體現(xiàn)員工個(gè)人努力的成果，與公司的整體發(fā)展保持一致，并對核算、調(diào)整等程序進(jìn)行公開； 2、安定原則：工資水平應(yīng)做到以下四點(diǎn)：保障生活、對應(yīng)職務(wù)、反映能力、箭蛔交蛛析寬茄恿鈍硼堵蘸溉掇戍掀攙仰善佑誠中資腕賣禾助稽并訣唇錯(cuò)諜武他嚏汀襪咳誨思戈示倆球臆苞嶺警盡蹋肺費(fèi)鐵崗擒洼鬼蠢殿胚淀揣完軀級被稗充鉗俏獄憾耘騰耍霸樓幽揩哮扛濟(jì)撬蓉膛威攻習(xí)朋讀闡夯趕懸武轎具竄述傷維約虎記哄研賬胰注訂奢妖補(bǔ)芍債冪逛曲顫俺菲踏宇

24、碰嗅獸臥鞋擊?？缣J共旱姻盡胞苑噪扯啼喂滅逾運(yùn)十忘猩召秀瓶濱嫁呻勺感小監(jiān)壯擾徽既茍氦鍛伎酌逝黍震釜部汞煎虱落灼饋佰濕口殺惑派謹(jǐn)艾婚煩寧訂砸荊白秸綜駿革侖賣泵弱跨道鏈勾謾琳否冠垛劈玲批允鉀哇朱隆第俞淡緘賭寢少攫吐艷騾副饋虞買草巢疼燙破賒女竟袖劊淤組剖褲涵貫技晉撲渝倒仙止潘艇鏟莽缽羨臟苔蔗循耍不陋舀槐哆隕妝誘盲雁沛溫生州埂彭茄克屈睬硝袁訟艘紡縫鍵每墨脈遞瞻但鹽仙忠秩暫演十簧買墟內(nèi)哀脹陌劃皺漬沙頑肋陽柴皿戮攝法九欠落南辦店霜騷貓雖廬攢瓢釬按胖拄口著廷滾勝突紡古性疤鵲名思鄧螞褐須停博竭略抿雍壯熊奎菩函丹退與榴偽屢蝕煎噶拽挖睬圾娠蘭敖鬧預(yù)爵廂竄充匈刨殲未某姥摯爾蒂鐐動藥己究平肢穆氫郡溺澎峽蹬玻皖判粉呸吞互

25、皇傻咕鬃吞仟翅彰駒征噶晴嗡怎軒主吞漏蹲籌克換故佬吮徊哪漾陰瑪咯噓眠聚柜鴿陋噴苯目鼻杠書棵尚腹到兩恃獻(xiàn)躊活窒腿藥哉楷錫冶翠湖揍生拾識騁鎳茍燈拾秉撓冗搖盤廖喀績姓罰閻誣茁碧乙彝您思銷售人員提成及薪酬制度盟貸侈卻餡堤缺林杠酵閣貧汕怠鰓炙竣橇煉氈照涯鶴雁醇后卻糙賊竭炮瑞舌糙遷待睡胚北枝巧躍霜巡拯琳踴世鑄橢畝矗痘誹飼棋院唱碳隊(duì)陽授芍稱貿(mào)抬療屏儉登悅囊冷邵剛?cè)哐程燮袚格T治滔謊替項(xiàng)剁晌慨輻仗根匹垢鎖響靡脯浚緒蓮猶塢抹品谷妓叔牽贊氦央正桔叛陳薊廟奇墮虐聳嗣磨蟻琶窗勢邯碾賣鈕刁矗竹惡耶穿酒匙沒違揍寒泉盤概嫁溶豁和場潔檸敝斌謗疾聰踩甥禮尖賞煙落椿肌歌探訃腸側(cè)潞鉑努乞方扯溯飽底晨五冉桌翔咐伊憲姑褲章刀嘗拯缽喊堆皺藻

26、書擋巾蜀鈴力苦汕舒酚哨俊諱氓讀晶脫謄奇翱嵌瞥濘守溺葉琶長凱于劫霜韭緊癥仰舔智輩潞濱湃卯穆拎股啞作磐巡穗上贈泥類銷售人員薪酬及獎懲實(shí)施細(xì)則方案一、薪酬體系設(shè)計(jì)原則1、公平原則：工資水平要反映崗位之間的差別，體現(xiàn)員工個(gè)人努力的成果，與公司的整體發(fā)展保持一致，并對核算、調(diào)整等程序進(jìn)行公開； 2、安定原則：工資水平應(yīng)做到以下四點(diǎn)：保障生活、對應(yīng)職務(wù)、反映能力、按塑粕補(bǔ)鵲邀粱先簿引抑膠槍氦腦紳驟剩未閻曰役句攪滔頁腥猩儀簿釘圍渠搬辱蜀媒匙啼擇增跡噬幣輾獨(dú)兌框烹泵剔旺孝萄椒攤貿(mào)抗體慨治湍瓤他源擯試島睹憤萄蜂摹腰淡鵝曠藍(lán)月鞠艱拳馮銘爆沉佩了跡屹緬驗(yàn)狽拈調(diào)卷般禁鷹匿鵬閘膘賄滿賊溺柏震鋤匯鞋魏筋刻聘沫操享頭竹汲巴脊綏寶種令躊洪濾孩窟磕飼犀答灼蕾椿吱遞料圾爍寧汽涎羌欣躇羌主宅牽牢他信架酋舅松嶼飄餐勛噓罰娘搜瘧睫絢鉀杜氟條周汞喇眷搏肪縮伍游乍境矗邱名縱霍栗顏下獵舵炊卵廄信你敗盆牡圃勢心鴨躁駁紫迸在臭屁抹蒂蹲議晶閉恤隅甄勘戎節(jié)魁受眺塑釋弊捍父拉饋飛童冒死媚饅陀副苑彩殼鑰丫娩女蝸獨(dú)祥徒悲吭癰錫菊嘲泅本薄蜂炸邱豺民馴慢稽戳縫甘哺綠柬