領(lǐng)導干部帶班管理制度

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上領(lǐng)導干部帶班管理制度為貫徹落實國務院總理溫家寶提出的“要嚴格企業(yè)安全管理，企業(yè)領(lǐng)導要輪流現(xiàn)場帶班”的要求，進一步加強對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理，保障安全生產(chǎn)，根據(jù)上級要求，經(jīng)淄博護鐵神化工有限公司研究決定，實行領(lǐng)導干部現(xiàn)場帶班管理制度。一、 現(xiàn)場帶班人員范圍現(xiàn)場帶班人員范圍和現(xiàn)場帶班人員安排表見表1二、 現(xiàn)場帶班工作內(nèi)容1、 現(xiàn)場帶班人員要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責任，切實掌握當班的安全生產(chǎn)狀況，認真落實走動管理相關(guān)規(guī)定，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視。2、 排查隱患并要求相關(guān)單位立即落實整改，現(xiàn)場無法整改的隱患問題，必須下達整改通知單；協(xié)助單位制定防控和整改措施，限

2、期整改并按期復查驗收；發(fā)現(xiàn)較大隱患立即停止作業(yè)并報生產(chǎn)科研究處理。3、 嚴格落實制止“三違” 相關(guān)規(guī)定，及時制止違章違紀行為，在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章問題，立即糾錯并按規(guī)定給予處罰。嚴禁違章指揮。4、 解決生產(chǎn)中的突發(fā)問題；現(xiàn)場無法解決處理的，立即報生產(chǎn)科，嚴禁超能力組織生產(chǎn)。5、 對單位領(lǐng)導干部走動管理執(zhí)行情況進行監(jiān)督考核，單位落實不到位的，按規(guī)定進行處罰。6、 嚴禁“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，并按規(guī)定進行處罰。7、 現(xiàn)場發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時，帶班人員要立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時向公司領(lǐng)導、生產(chǎn)科報告。三、 相關(guān)要求1、 現(xiàn)場帶班人員要高度重視，認真履行帶

3、班職責，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場帶班人員安排表規(guī)定，減少外出，深入現(xiàn)場靠前指揮，切實把安全生產(chǎn)工作的各項任務落到實處。2、 現(xiàn)場帶班人員有特殊情況必須向總經(jīng)理請假，并通知生產(chǎn)科，由生產(chǎn)科安排人員替班，同時將替班人員通知生產(chǎn)科。3、 現(xiàn)場帶班人員必須嚴格勞保穿戴，不準著便裝進入生產(chǎn)現(xiàn)場。4、 現(xiàn)場帶班人員要認真記錄檢查問題，并由單位現(xiàn)場負責人簽字，于每日下午下班前交生產(chǎn)科匯總通報。5、 現(xiàn)場帶班人員在巡檢中發(fā)現(xiàn)的違章行為，一并給予單位和責任領(lǐng)導進行處罰，并對嚴違人員進行幫教。6、 各基層單位在執(zhí)行原走動管理制度的基礎(chǔ)上，進一步嚴格執(zhí)行領(lǐng)導干部現(xiàn)場帶班制度，把主要精力用在安全生產(chǎn)上，切實深入一線真抓實干，為員工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。四、 考核規(guī)定1、 現(xiàn)場帶班人員未按規(guī)定執(zhí)行的，每次扣罰責任人50元。2、 現(xiàn)場帶班人員請假后，生產(chǎn)科未及時安排人員造成空崗的，每次扣生產(chǎn)科負責人50元。3、 帶班期間出現(xiàn)安全事故的，一并給予嚴肅處理和處罰。4、 對限期整改的隱患問題未及時復查驗收的，每次扣罰責任人50元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，視情節(jié)給予責任人不低于100元的處罰。5、 由生產(chǎn)科負責對帶班執(zhí)行情況進行監(jiān)督考核?，F(xiàn)場帶班人員安排表時間公司領(lǐng)導