新產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、工藝改進(jìn)考核獎勵制度

1、新產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、工藝改進(jìn)考核獎勵制度一、項目研發(fā)績效考核公司研發(fā)項目實行項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，項目負(fù)責(zé)人指立項時指定的項目負(fù)責(zé)人。通常與科研院所合作項目，項目負(fù)責(zé)人為新產(chǎn)品研發(fā)部部門負(fù)責(zé)人。公司自主研發(fā)項目，立項時根據(jù)具體項目確定項目負(fù)責(zé)人。對于項目總獎金及項目團(tuán)隊各層面獎金總額，采用如下計算方案：項目總獎金=p*b*項目合同成本=20%*項目總獎金項目負(fù)責(zé)人項目管理獎金=30%*項目總獎金項目成員獎金總額=50%*項目總獎金項目成員個人獎金=s*項目成員獎金總額下文將主要說明p、b、s的計算方案。1、考核頻率1）、項目結(jié)項，并實現(xiàn)用戶使用2）、按照公司認(rèn)可的預(yù)設(shè)項目周期進(jìn)行考核2、項目團(tuán)隊

2、考核實施根據(jù)公司實際情況，項目團(tuán)隊考核具體方案如下所述：考核目標(biāo)：為了更好地強化研發(fā)項目管理，對已經(jīng)立項的研發(fā)項目按照預(yù)定的項目考核節(jié)點對項目整體完成情況進(jìn)行考核，從而實現(xiàn)對整個項目團(tuán)隊的考核。1）、P值的確定：項目團(tuán)隊績效綜合考核p=w1*p1+w2*p2+w3*p3權(quán)重考核系數(shù)考核方法取值范圍推薦計算方法w1p1成本考核0.51.5p1=預(yù)算材料成本/實際材料成本w2p2完成質(zhì)量0525p2=實際完成任務(wù)/預(yù)期完成任務(wù)w3P3項目總進(jìn)度0.52p3=項目合同工期/項目實際工期為了促進(jìn)項目管理水平的提高，尤其是促進(jìn)項目計劃的準(zhǔn)確性，方案成本考核系數(shù)pl和項目總進(jìn)度考核系數(shù)p3分別設(shè)置了最高值

3、15、2；另一方面，從研發(fā)側(cè)重點出發(fā)，對項目完成質(zhì)量系數(shù)設(shè)置最高值2.5。上表中各系數(shù)權(quán)重值為（一1）,并保證w1+w2+w3=12）、b值的確定：b=（b1+b2）%，b1=（1-2）公司決策層將根據(jù)項目規(guī)模、項目難度等因素確定b1的具體取值。b2通過成果鑒定及專利申請情況進(jìn)行累加方式計算，具體系數(shù)見表獲得專利發(fā)明專利實用新型軟件登記外觀專利1.510.80.4成果鑒定、新產(chǎn)品鑒定國際領(lǐng)先國際先進(jìn)國內(nèi)領(lǐng)先國內(nèi)先進(jìn)省內(nèi)領(lǐng)先省內(nèi)先進(jìn)21.510.80.40.23、項目團(tuán)隊個人考核實施項目個人考核主要由部門經(jīng)理與項目負(fù)責(zé)人共同完成，并得到公司批準(zhǔn)。具體實施方案如下所述?？己四繕?biāo)：為了保證研發(fā)項目的

4、按期、高效、高質(zhì)完成，并促進(jìn)公司內(nèi)員工自身的發(fā)展，特制訂該考核方案。該方案將以項目考核為主要目標(biāo)和主要方法。考核目標(biāo)確定由核心考核目標(biāo)和輔助考核目標(biāo)兩部分組成。項目團(tuán)隊個人考核，按照計算方式：S=c*n計算；n員工在項目中重要性系數(shù)，由項目負(fù)責(zé)人根據(jù)員工的工作性質(zhì)和個人在項目中的作用確定其在項目中的重要性。C：C=w1*c1+w2*c2+w3*c3,結(jié)合實際完成的工作量、工作質(zhì)量、綜合素質(zhì)等考核；w1、w2、w3分別為項目工作量考核系數(shù)、工作質(zhì)量考核系數(shù)、綜合素質(zhì)考核系數(shù)的權(quán)重，可由考核人根據(jù)項目實際情況及企業(yè)管理要求調(diào)節(jié)各部分考核內(nèi)容在整個考核體系中所占比重。并保證w1+w2+w3=1鑒于目

5、前公司發(fā)展所處階段，尚無法完全采用定量計算方法，為了降低管理難度，在實際考核中，以主觀定量評價方法為主，考核標(biāo)準(zhǔn)和方法如下表所示。1）、工作量考核方法c1=個人參與項目工作量/項目工作量個人參與項目工作量：由部門經(jīng)理與項目負(fù)責(zé)人估算。2）、工作質(zhì)量定量考核方法c2=實際完成任務(wù)/下達(dá)任務(wù)由項目負(fù)責(zé)人主觀定量評價方法估算3）、綜合素質(zhì)考核b2/100系數(shù)范圍c3為0.51.2（0.5以下判定為不合格）考評內(nèi)容考評標(biāo)準(zhǔn)分值范圍標(biāo)準(zhǔn)描述工作態(tài)度（0分30分）2630任勞任怨，勇挑重?fù)?dān)，工作積極主動，并能對大局、總體工作提出建設(shè)性建議2125工作認(rèn)真，盡心盡責(zé)，能夠承擔(dān)重任，并能對本職工作提出建設(shè)性建

6、議1020工作踏實，能夠比較順利的完成本職工作09工作責(zé)任心不足，有時耽誤工作正常進(jìn)行綜合滿意度（0分20分）W20起評分為20分，若當(dāng)月出現(xiàn)客戶投訴、點名批評、合作伙伴指責(zé)、同事不滿等現(xiàn)象，酌情按次扣減分?jǐn)?shù)。若當(dāng)月出現(xiàn)以下情況，可將綜合滿意度分值扣為0分交流協(xié)作（0分20分）1620樂于關(guān)心幫助他人，與人合作融洽，有很強的團(tuán)隊精神，能夠主動分享技術(shù)、業(yè)務(wù)經(jīng)驗1115能夠關(guān)心他人，并建立良好關(guān)系，注重集體利益，能夠在各方面做到取長補短610能與人建立合作關(guān)系，服從集體利益06難以與人共事，人際關(guān)系緊張自學(xué)創(chuàng)新（0分20分）1620能處理工作中頻繁出現(xiàn)的新情況、新問題，能持續(xù)學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，并幫

7、助公司提高技術(shù)水平、提升軟件思想等1115能處理工作中時常出現(xiàn)的新情況、新問題，能通過學(xué)習(xí)實現(xiàn)創(chuàng)新，愿意為公司軟件或產(chǎn)品提出想法及見解610能通過學(xué)習(xí)解決工作中遇到一般問題，具有定的學(xué)習(xí)、應(yīng)變及創(chuàng)新能力06學(xué)習(xí)少，應(yīng)變及創(chuàng)新能力差，無法順利解決工作中遇到的常見問題工作壓力（0分10分）M0起評分為0分，部門經(jīng)理根據(jù)員工工作內(nèi)容的輕重緩急、難易程度酌情調(diào)增分?jǐn)?shù)，起到激勵員工的作用日常表現(xiàn)（0分20分）起評分5分由部門經(jīng)理根據(jù)員工其它各方面的綜合表現(xiàn)進(jìn)行評價1520有突出表現(xiàn)1014優(yōu)秀59良好34一般02較差注（綜合滿意度示例）：1、出現(xiàn)嚴(yán)重的客戶投訴2、由于個人表現(xiàn)嚴(yán)重影響研發(fā)各項目工作正常進(jìn)

8、展3、團(tuán)隊其它成員拒絕與之合作4、相關(guān)部門連續(xù)出現(xiàn)投訴或指責(zé)二、新產(chǎn)品研發(fā)項目收益分享1、新產(chǎn)品研發(fā)項目界定辦法新產(chǎn)品指采用新技術(shù)原理、新設(shè)計構(gòu)思研制、生產(chǎn)的全新產(chǎn)品，或在結(jié)構(gòu)、材質(zhì)、工藝等某一方面比原有產(chǎn)品有明顯改進(jìn)，從而顯著提高了產(chǎn)品性能或擴(kuò)大了使用功能的產(chǎn)品。關(guān)于“新”的界定，可以分別從市場和企業(yè)兩個角度來看：第一、對于公司本身來說，產(chǎn)品是新的；第二、對于市場來說，產(chǎn)品是新的（或者是老產(chǎn)品新做）。因而，從以上兩個角度對新產(chǎn)品分類：1）、全新型該產(chǎn)品創(chuàng)造了全新的市場，是該類產(chǎn)品的第一款。2）、新產(chǎn)品線型市場已有該類產(chǎn)品，但對于我公司來說是新的。3）、產(chǎn)品線補充型在現(xiàn)有的某大類產(chǎn)品中增加新的

9、品種，該類產(chǎn)品對公司來說是新產(chǎn)品。2、收益分享方案研發(fā)的新產(chǎn)品以批量銷售起到前三個年度項目管理、負(fù)責(zé)人和研發(fā)人員按此項目產(chǎn)品的年度銷售額按比例進(jìn)行收益分享。第一年度：新產(chǎn)品的收益分享比例為產(chǎn)品的實際銷售額的1.5%。第二年度：銷售額超過50萬時，收益分享比例為產(chǎn)品的實際銷售額的1%，不足50萬時，不予以分享。第三年度：銷售額超過100萬時，收益分享比例為產(chǎn)品的實際銷售額的1%，不足100萬時，不予以分享。新產(chǎn)品的收益分享按照，項目管理占20%、項目負(fù)責(zé)人占30%、項目組研發(fā)其他成員占50%的比例進(jìn)行分配。新產(chǎn)品研發(fā)部設(shè)專人負(fù)責(zé)與市場部和財務(wù)部配合統(tǒng)計，原則上半年度結(jié)算一次。三、獲得國家扶持資金

10、的獎勵此項獎勵根據(jù)國家扶持項目資金申請工作中，申報工作、技術(shù)資料的編寫、整理工作的實際貢獻(xiàn)大小，按照所申請取得的資金給予一定的獎勵。獎勵方案：獎勵金額=（實際獲得的扶持資金-本項目合同成本）*4%由部門經(jīng)理與項目申報負(fù)責(zé)人按照申報工作、資料的編寫、整理工作的實際貢獻(xiàn)大小進(jìn)行分配。四、技術(shù)創(chuàng)新、工藝改進(jìn)建議獎勵辦法為了推動公司管理創(chuàng)新，有效挖掘資源潛力，增強企業(yè)競爭能力，特制定本辦法。本辦法規(guī)定了公司創(chuàng)新獎勵的定義、職責(zé)、管理內(nèi)容與方法。"鼓勵創(chuàng)新"是公司企業(yè)文化的重要組成部分，公司每一位員工除了按照公司規(guī)章制度盡力完成自己的本職工作外，還應(yīng)積極參與公司工作的創(chuàng)新和改進(jìn)。1、

11、職責(zé)范圍1）由公司副總經(jīng)理或總工程師擔(dān)任主任委員、各個部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任委員。2）技術(shù)創(chuàng)新、工藝改進(jìn)獎勵主要針對技術(shù)工藝部、生產(chǎn)管理部和各生產(chǎn)部門員工。3）原則上各部門負(fù)責(zé)人做好技術(shù)創(chuàng)新、工藝改進(jìn)獎勵建議的申報工作；符合申報條件的個人也可直接申報。4）評審委員會對技術(shù)創(chuàng)新、工藝改進(jìn)建議獎勵進(jìn)行最終評審并分發(fā)獎金。2、技術(shù)創(chuàng)新、工藝改進(jìn)獎勵范圍1）技術(shù)創(chuàng)新、工藝改進(jìn)范圍大致包括以下內(nèi)容：1、產(chǎn)品工藝、產(chǎn)品外形美觀、產(chǎn)品機(jī)構(gòu)改進(jìn)、2、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)及安全措施的改進(jìn)。3、技術(shù)創(chuàng)新、作業(yè)方式的改進(jìn)。4、工具、設(shè)備、儀器的改進(jìn)。5、原輔材料、能源節(jié)約和三廢利用的建議。6、與其他有關(guān)降低成本與費用、提高效

12、率和工作合理化等事項。2）以下建議不在技術(shù)創(chuàng)新、工藝改進(jìn)獎勵的受理范圍：1、公認(rèn)的事實或正在改善的；2、已被采用過或前已有的重復(fù)建議；3、在正常工作渠道被指令執(zhí)行的（本職崗位職責(zé)范圍）；4、無具體實施方案的建議。3、技術(shù)創(chuàng)新、工藝改進(jìn)評級1）公司按照對公司經(jīng)營的影響、技術(shù)水平含量、經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行綜合評定，對一般性建議分為五級：1、A級：重要的、創(chuàng)新性的，有科學(xué)依據(jù)，可行性強，經(jīng)濟(jì)效益高。2、B級：較重要的、改良性的，目的明確，有可行性，投入少，見效快。3、C級：一般性的，針對解決個別問題點，內(nèi)容清楚，可操作性強。4、D級：對現(xiàn)有正常管理或經(jīng)營有所改善，作用和效益較小。5、E級：建議內(nèi)容有創(chuàng)新，出

13、發(fā)點較好，但不具可操作性。4、技術(shù)創(chuàng)新、工藝改進(jìn)建議的工作程序受理1）提案1、員工可隨時提出創(chuàng)新建議，并填寫創(chuàng)新建議提案表交初評小組，必要時應(yīng)附圖紙、數(shù)據(jù)、資料等，參照附表1.創(chuàng)新建議提案表。2、提案人可以是12人、班組、車間或部門。3、自填表之日起，建議提出人有義務(wù)向公司詳細(xì)說明建議情況和相關(guān)問題。2）受理初評小組接受提案表后，即時進(jìn)行登記，并在3天內(nèi)對提案內(nèi)容是否符合規(guī)定受理范圍提出初步資格審查意見并初步進(jìn)行評級劃分。3）審查1、初評小組將受理的創(chuàng)新建議提案提交評審委員會進(jìn)行審查，評審委員會并在規(guī)定期限內(nèi)提出審查意見。如可受理，則通知提案人；如不受理，則應(yīng)清楚、準(zhǔn)確地告知原因。2、提案通過

14、審查后，及時簽發(fā)相關(guān)部門或者車間進(jìn)行實施。5、技術(shù)創(chuàng)新、工藝改進(jìn)建議獲獎標(biāo)準(zhǔn)：1）評定為A級的合理化建議，每項提案發(fā)給500元獎金。2）評定為B級的合理化建議，每項提案發(fā)給300元獎金。3）評定為C級的合理化建議，每項提案發(fā)給300元獎金。4）評定為D級的合理化建議，每項提案發(fā)給100元獎金。5）評定為E級的合理化建議，每項提案發(fā)給50元獎金。五、技術(shù)創(chuàng)新、工藝改進(jìn)實施獎勵辦法按照技術(shù)創(chuàng)新、工藝改進(jìn)實施的條件要求由評審委員會確定合適實施小組組長及成員，實施結(jié)束時，參照技術(shù)創(chuàng)新、工藝改進(jìn)建議評級標(biāo)準(zhǔn)與實施的效率綜合考慮，給予獎勵。1）獎勵金額計算方法獎勵總額=（實施效率+難度系數(shù)+成本減低系數(shù)）

15、X此項建議獲獎金額實施效率=預(yù)算工期/實際工期難度系數(shù)=0.2-1.5成本減低系數(shù)=改進(jìn)前實現(xiàn)產(chǎn)品成本/改進(jìn)后實現(xiàn)成本2）分配原則按照實施部門領(lǐng)導(dǎo)的20%、實施負(fù)責(zé)人占30%、其他成員占50%的比例進(jìn)行分配。其他成員分配比例按照工作量及貢獻(xiàn)大小由部門領(lǐng)導(dǎo)與實施負(fù)責(zé)人確定。新產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、工藝改進(jìn)考核獎勵制度一、項目研發(fā)績效考核公司研發(fā)項目實行項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，項目負(fù)責(zé)人指立項時指定的項目負(fù)責(zé)人。通常與科研院所合作項目，項目負(fù)責(zé)人為新產(chǎn)品研發(fā)部部門負(fù)責(zé)人。公司自主研發(fā)項目，立項時根據(jù)具體項目確定項目負(fù)責(zé)人。對于項目總獎金及項目團(tuán)隊各層面獎金總額，采用如下計算方案：項目總獎金=p*b*項目合

16、同成本=20%*項目總獎金項目負(fù)責(zé)人項目管理獎金=30%*項目總獎金項目成員獎金總額=50%*項目總獎金項目成員個人獎金=s*項目成員獎金總額下文將主要說明p、b、s的計算方案。1、考核頻率1）、項目結(jié)項，并實現(xiàn)用戶使用2）、按照公司認(rèn)可的預(yù)設(shè)項目周期進(jìn)行考核2、項目團(tuán)隊考核實施根據(jù)公司實際情況，項目團(tuán)隊考核具體方案如下所述：考核目標(biāo)：為了更好地強化研發(fā)項目管理，對已經(jīng)立項的研發(fā)項目按照預(yù)定的項目考核節(jié)點對項目整體完成情況進(jìn)行考核，從而實現(xiàn)對整個項目團(tuán)隊的考核。1）、P值的確定：項目團(tuán)隊績效綜合考核p=w1*p1+w2*p2+w3*p3權(quán)重考核系數(shù)考核方法取值范圍推薦計算方法w1p1成本考核0

17、.51.5p1=預(yù)算材料成本/實際材料成本w2p2完成質(zhì)量0.52.5p2=實際完成任務(wù)/預(yù)期完成任務(wù)w3P3項目總進(jìn)度0.52p3=項目合同工期/項目實際工期為了促進(jìn)項目管理水平的提高，尤其是促進(jìn)項目計劃的準(zhǔn)確性，方案成本考核系數(shù)pl和項目總進(jìn)度考核系數(shù)p3分別設(shè)置了最高值15、2；另一方面，從研發(fā)側(cè)重點出發(fā)，對項目完成質(zhì)量系數(shù)設(shè)置最高值2.5。上表中各系數(shù)權(quán)重值為（一1）,并保證w1+w2+w3=12）、b值的確定：b=（b1+b2）%，b1=（1-2）公司決策層將根據(jù)項目規(guī)模、項目難度等因素確定b1的具體取值。b2通過成果鑒定及專利申請情況進(jìn)行累加方式計算，具體系數(shù)見表獲得專利發(fā)明專利實

18、用新型軟件登記外觀專利1.510.80.4成果鑒定、新產(chǎn)品鑒定國際領(lǐng)先國際先進(jìn)國內(nèi)領(lǐng)先國內(nèi)先進(jìn)省內(nèi)領(lǐng)先省內(nèi)先進(jìn)21.510.80.40.23、項目團(tuán)隊個人考核實施項目個人考核主要由部門經(jīng)理與項目負(fù)責(zé)人共同完成，并得到公司批準(zhǔn)。具體實施方案如下所述?？己四繕?biāo)：為了保證研發(fā)項目的按期、高效、高質(zhì)完成，并促進(jìn)公司內(nèi)員工自身的發(fā)展，特制訂該考核方案。該方案將以項目考核為主要目標(biāo)和主要方法?？己四繕?biāo)確定由核心考核目標(biāo)和輔助考核目標(biāo)兩部分組成。項目團(tuán)隊個人考核，按照計算方式：S=c*n計算；n：員工在項目中重要性系數(shù)，由項目負(fù)責(zé)人根據(jù)員工的工作性質(zhì)和個人在項目中的作用確定其在項目中的重要性。C：C=w1*

19、c1+w2*c2+w3*c3,結(jié)合實際完成的工作量、工作質(zhì)量、綜合素質(zhì)等考核；w1、w2、w3分別為項目工作量考核系數(shù)、工作質(zhì)量考核系數(shù)、綜合素質(zhì)考核系數(shù)的權(quán)重，可由考核人根據(jù)項目實際情況及企業(yè)管理要求調(diào)節(jié)各部分考核內(nèi)容在整個考核體系中所占比重。并保證w1+w2+w3=1鑒于目前公司發(fā)展所處階段，尚無法完全采用定量計算方法，為了降低管理難度，在實際考核中，以主觀定量評價方法為主，考核標(biāo)準(zhǔn)和方法如下表所示。1）、工作量考核方法c1=個人參與項目工作量/項目工作量個人參與項目工作量：由部門經(jīng)理與項目負(fù)責(zé)人估算。2）、工作質(zhì)量定量考核方法c2=實際完成任務(wù)/下達(dá)任務(wù)由項目負(fù)責(zé)人主觀定量評價方法估算3

20、）、綜合素質(zhì)考核b2/100系數(shù)范圍c3為0.51.2（0.5以下判定為不合格）考評內(nèi)容考評標(biāo)準(zhǔn)分值范圍標(biāo)準(zhǔn)描述工作態(tài)度（0分30分）2630任勞任怨，勇挑重?fù)?dān)，工作積極主動，并能對大局、總體工作提出建設(shè)性建議2125工作認(rèn)真，盡心盡責(zé)，能夠承擔(dān)重任，并能對本職工作提出建設(shè)性建議1020工作踏實，能夠比較順利的完成本職工作09工作責(zé)任心不足，有時耽誤工作正常進(jìn)行綜合滿意度（0分20分）W20起評分為20分，若當(dāng)月出現(xiàn)客戶投訴、點名批評、合作伙伴指責(zé)、同事不滿等現(xiàn)象，酌情按次扣減分?jǐn)?shù)。若當(dāng)月出現(xiàn)以下情況，可將綜合滿意度分值扣為0分交流協(xié)作（0分20分）1620樂于關(guān)心幫助他人，與人合作融洽，有很

21、強的團(tuán)隊精神，能夠主動分享技術(shù)、業(yè)務(wù)經(jīng)驗1115能夠關(guān)心他人，并建立良好關(guān)系，注重集體利益，能夠在各方面做到取長補短610能與人建立合作關(guān)系，服從集體利益06難以與人共事，人際關(guān)系緊張自學(xué)創(chuàng)新（0分20分）1620能處理工作中頻繁出現(xiàn)的新情況、新問題，能持續(xù)學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，并幫助公司提高技術(shù)水平、提升軟件思想等1115能處理工作中時常出現(xiàn)的新情況、新問題，能通過學(xué)習(xí)實現(xiàn)創(chuàng)新，愿意為公司軟件或產(chǎn)品提出想法及見解610能通過學(xué)習(xí)解決工作中遇到一般問題，具有定的學(xué)習(xí)、應(yīng)變及創(chuàng)新能力06學(xué)習(xí)少，應(yīng)變及創(chuàng)新能力差，無法順利解決工作中遇到的常見問題工作壓力（0分10分）M0起評分為0分，部門經(jīng)理根據(jù)員工工

22、作內(nèi)容的輕重緩急、難易程度酌情調(diào)增分?jǐn)?shù)，起到激勵員工的作用日常表現(xiàn)（0分20分）起評分5分由部門經(jīng)理根據(jù)員工其它各方面的綜合表現(xiàn)進(jìn)行評價1520有突出表現(xiàn)1014優(yōu)秀59良好34一般02較差注（綜合滿意度示例）：1、出現(xiàn)嚴(yán)重的客戶投訴2、由于個人表現(xiàn)嚴(yán)重影響研發(fā)各項目工作正常進(jìn)展3、團(tuán)隊其它成員拒絕與之合作4、相關(guān)部門連續(xù)出現(xiàn)投訴或指責(zé)二、新產(chǎn)品研發(fā)項目收益分享1、新產(chǎn)品研發(fā)項目界定辦法新產(chǎn)品指采用新技術(shù)原理、新設(shè)計構(gòu)思研制、生產(chǎn)的全新產(chǎn)品，或在結(jié)構(gòu)、材質(zhì)、工藝等某一方面比原有產(chǎn)品有明顯改進(jìn)，從而顯著提高了產(chǎn)品性能或擴(kuò)大了使用功能的產(chǎn)品。關(guān)于“新”的界定，可以分別從市場和企業(yè)兩個角度來看：第一

23、、對于公司本身來說，產(chǎn)品是新的；第二、對于市場來說，產(chǎn)品是新的（或者是老產(chǎn)品新做）。因而，從以上兩個角度對新產(chǎn)品分類：1）、全新型該產(chǎn)品創(chuàng)造了全新的市場，是該類產(chǎn)品的第一款。2）、新產(chǎn)品線型市場已有該類產(chǎn)品，但對于我公司來說是新的。3）、產(chǎn)品線補充型在現(xiàn)有的某大類產(chǎn)品中增加新的品種，該類產(chǎn)品對公司來說是新產(chǎn)品。2、收益分享方案研發(fā)的新產(chǎn)品以批量銷售起到前三個年度項目管理、負(fù)責(zé)人和研發(fā)人員按此項目產(chǎn)品的年度銷售額按比例進(jìn)行收益分享。第一年度：新產(chǎn)品的收益分享比例為產(chǎn)品的實際銷售額的1.5%。第二年度：銷售額超過50萬時，收益分享比例為產(chǎn)品的實際銷售額的1%，不足50萬時，不予以分享。第三年度：銷

24、售額超過100萬時，收益分享比例為產(chǎn)品的實際銷售額的1%，不足100萬時，不予以分享。新產(chǎn)品的收益分享按照，項目管理占20%、項目負(fù)責(zé)人占30%、項目組研發(fā)其他成員占50%的比例進(jìn)行分配。新產(chǎn)品研發(fā)部設(shè)專人負(fù)責(zé)與市場部和財務(wù)部配合統(tǒng)計，原則上半年度結(jié)算一次。三、獲得國家扶持資金的獎勵此項獎勵根據(jù)國家扶持項目資金申請工作中，申報工作、技術(shù)資料的編寫、整理工作的實際貢獻(xiàn)大小，按照所申請取得的資金給予一定的獎勵。獎勵方案：獎勵金額=（實際獲得的扶持資金-本項目合同成本）*4%由部門經(jīng)理與項目申報負(fù)責(zé)人按照申報工作、資料的編寫、整理工作的實際貢獻(xiàn)大小進(jìn)行分配。四、技術(shù)創(chuàng)新、工藝改進(jìn)建議獎勵辦法為了推動

25、公司管理創(chuàng)新，有效挖掘資源潛力，增強企業(yè)競爭能力，特制定本辦法。本辦法規(guī)定了公司創(chuàng)新獎勵的定義、職責(zé)、管理內(nèi)容與方法。"鼓勵創(chuàng)新"是公司企業(yè)文化的重要組成部分，公司每一位員工除了按照公司規(guī)章制度盡力完成自己的本職工作外，還應(yīng)積極參與公司工作的創(chuàng)新和改進(jìn)。1、職責(zé)范圍1）由公司副總經(jīng)理或總工程師擔(dān)任主任委員、各個部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任委員。2）技術(shù)創(chuàng)新、工藝改進(jìn)獎勵主要針對技術(shù)工藝部、生產(chǎn)管理部和各生產(chǎn)部門員工。3）原則上各部門負(fù)責(zé)人做好技術(shù)創(chuàng)新、工藝改進(jìn)獎勵建議的申報工作；符合申報條件的個人也可直接申報。4）評審委員會對技術(shù)創(chuàng)新、工藝改進(jìn)建議獎勵進(jìn)行最終評審并分發(fā)獎金。2、技術(shù)創(chuàng)新

26、、工藝改進(jìn)獎勵范圍1）技術(shù)創(chuàng)新、工藝改進(jìn)范圍大致包括以下內(nèi)容：1、產(chǎn)品工藝、產(chǎn)品外形美觀、產(chǎn)品機(jī)構(gòu)改進(jìn)、2、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)及安全措施的改進(jìn)。3、技術(shù)創(chuàng)新、作業(yè)方式的改進(jìn)。4、工具、設(shè)備、儀器的改進(jìn)。5、原輔材料、能源節(jié)約和三廢利用的建議。6、與其他有關(guān)降低成本與費用、提高效率和工作合理化等事項。2）以下建議不在技術(shù)創(chuàng)新、工藝改進(jìn)獎勵的受理范圍：1、公認(rèn)的事實或正在改善的；2、已被采用過或前已有的重復(fù)建議；3、在正常工作渠道被指令執(zhí)行的（本職崗位職責(zé)范圍）；4、無具體實施方案的建議。3、技術(shù)創(chuàng)新、工藝改進(jìn)評級1）公司按照對公司經(jīng)營的影響、技術(shù)水平含量、經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行綜合評定，對一般性建議分為五級：1、A級：重