督查組工作總結(jié)范文

1、督查組工作總結(jié)范文xx 年對(duì)我來(lái)說(shuō)具有特別的意義，承蒙領(lǐng)導(dǎo)信任，將我從輝煌塑業(yè)調(diào)到科技，擔(dān)任督查的職責(zé)。這是我在輝煌工作的一次轉(zhuǎn)折點(diǎn)，也是領(lǐng)導(dǎo)給我鍛煉成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。 我對(duì)此十分珍惜， 也會(huì)盡最大努力去勝任這一崗位。在科技工作的半年時(shí)間，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下、同事們的幫助下，個(gè)人的工作能力有了明顯的提高，也收獲了更多?，F(xiàn)將 xx 年各方面的工作情況總結(jié)匯報(bào)：一、輝煌塑業(yè)期間的工作：上半年在塑業(yè)工作期間，在各部門同事的協(xié)助下，把每個(gè)倉(cāng)庫(kù)重新規(guī)劃，將貨場(chǎng)按區(qū)位劃分、歸類擺放。每天按發(fā)貨單要求，復(fù)查完產(chǎn)品質(zhì)量后完成裝車任務(wù)， 每天巡查各倉(cāng)庫(kù)， 詳細(xì)記錄當(dāng)天成品入庫(kù)數(shù)量、物料使用及庫(kù)存數(shù)據(jù)，設(shè)定安全庫(kù)存，跟蹤生

2、產(chǎn)情況。在低于安全警戒數(shù)據(jù)時(shí)，及時(shí)向采購(gòu)部門匯報(bào)，催促采購(gòu)，保證生產(chǎn)線的正常運(yùn)行。每月底準(zhǔn)時(shí)將當(dāng)月耗用材料、月末庫(kù)存呈報(bào)給財(cái)務(wù)，并會(huì)同材料會(huì)計(jì)進(jìn)行月末庫(kù)存盤點(diǎn)， 核實(shí)庫(kù)存數(shù)據(jù)，配合財(cái)務(wù)做好賬務(wù)結(jié)轉(zhuǎn)。二、輝煌科技工作：1 、學(xué)習(xí)階段：在調(diào)至科技工作前，利用下班和晚上的時(shí)間與公司領(lǐng)導(dǎo)、同事們共同制定研討適合公司各部門的制度， 每個(gè)部門逐一審批。經(jīng)過(guò)多次修改，確定下了現(xiàn)行的各部門管理制度。制度初執(zhí)行期間我每天駐守在各車間、倉(cāng)庫(kù)、質(zhì)檢等生產(chǎn)部門，向老員工學(xué)習(xí)生產(chǎn)線工作流程、產(chǎn)品用途、質(zhì)量檢驗(yàn)等知識(shí)，對(duì)公司各部門的工作有了初步的了解。2 、全面展開督察工作： 7 月 15 日制度正式執(zhí)行，當(dāng)天對(duì)六個(gè)部門

3、的初步檢查，發(fā)現(xiàn) 20 多處違反制度的現(xiàn)象，根據(jù)制度要求對(duì)相關(guān)責(zé)任人作相應(yīng)處罰，并要求限時(shí)整改。3 、七月工作重點(diǎn)放在生產(chǎn) A/B 車間，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生跟蹤整改。 7 月18 日在生產(chǎn)辦公室，由侯總、陳總，生產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)等部門主管召開生產(chǎn)會(huì)議，確定了車間整改辦法。重點(diǎn)提議將車間、破碎房的袋裝料三天時(shí)間入庫(kù)， 嚴(yán)格要求長(zhǎng)期保持。 并以這次會(huì)議精神制定了破碎房管理制度。4 、萬(wàn)事開頭難，在執(zhí)行制度剛剛開始，就受到各方面的阻力。 7 月 23 日晚上的制度加強(qiáng)會(huì)議時(shí)，侯總給予督查組大力支持，明確指出督查組的職責(zé)范圍。 這次會(huì)議讓我看到領(lǐng)導(dǎo)層的決心， 也在后來(lái)的工作中信心滿倍。5 、考勤是為維護(hù)企業(yè)的正

4、常工作秩序，提高辦事效率，嚴(yán)肅企業(yè)紀(jì)律，使員工自覺遵守工作時(shí)間和勞動(dòng)紀(jì)律。 由于長(zhǎng)時(shí)間不規(guī)范的考勤制度，造成一些員工特別是管理層的人員。 利用上班時(shí)間外出辦私事、遲到、早退現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。 為更嚴(yán)厲的管理考勤， 維護(hù)公司形象。在原有考勤管理制度的基礎(chǔ)上， 做出了相應(yīng)的補(bǔ)充規(guī)定。 完善考勤制度，加強(qiáng)監(jiān)督管理。處罰了一批考勤不合格人員，嚴(yán)正紀(jì)律、懲一警百。6 、日常工作中將公司利益放在第一位， 嚴(yán)格執(zhí)行制度。在工作中，某些人存在一些敷衍塞責(zé)的行為。干什么事都劃清責(zé)任，本該多部門協(xié)調(diào)完成的工作，不去積極的配合，擺明了事不關(guān)己高高掛起的態(tài)度。 11 月 12 日在公司相關(guān)部門聯(lián)合對(duì)貨場(chǎng)垃圾處理時(shí)，出現(xiàn)_

5、、工作消極現(xiàn)象，于公司利益不顧。為更好的開展工作，讓部門主管負(fù)責(zé)的去管理部門， 在勞動(dòng)紀(jì)律管理制度中對(duì)部門負(fù)責(zé)人做出了嚴(yán)明的要求：部門出現(xiàn)違反制度現(xiàn)象，主管負(fù)連帶責(zé)任。主管下達(dá)制度不到位的，負(fù)全部責(zé)任。以此來(lái)加強(qiáng)中層管理人員的責(zé)任心、管理力度。7 、安全生產(chǎn)是每個(gè)員工權(quán)利和責(zé)任，有了安全的設(shè)備設(shè)施，就要有配套的安全管理制度。 由于行業(yè)的特殊性，防火是企業(yè)的重中之重。為加強(qiáng)員工的防火責(zé)任心， 每周定期對(duì)公司各部門展開消防檢查， 對(duì)消防器材不合格的部門下達(dá)了限期整改通知， 對(duì)私接電線、開關(guān)電源裸露現(xiàn)象通報(bào)處罰， 并嚴(yán)厲處罰了一批配電柜內(nèi)亂放工具和在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙人員。8 、對(duì)倉(cāng)庫(kù)貨場(chǎng)協(xié)助管理，提出合

6、理的建議。根據(jù)在塑業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合公司情況，對(duì)貨場(chǎng)及倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行設(shè)計(jì)規(guī)劃，對(duì)保管員劃片管理場(chǎng)地，明確責(zé)任。 嚴(yán)格要求入庫(kù)管材擺放整齊，由物流部協(xié)助對(duì)原來(lái)混亂的貨場(chǎng)進(jìn)行。 每天對(duì)入庫(kù)管材的質(zhì)量排查， 發(fā)貨裝車時(shí)跟蹤檢查質(zhì)量。9 、跟蹤施工工程質(zhì)量。在下半年，新倉(cāng)庫(kù)建設(shè)、新生產(chǎn)線安裝等工程全面開工。為保證質(zhì)量，督查組從工程施工、到驗(yàn)收。根據(jù)工程合同要求跟蹤施工。 對(duì)完成的工程達(dá)不到要求和施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，第一時(shí)間反應(yīng)給基建部門，及時(shí)整改。減少物質(zhì)浪費(fèi)。10 、堅(jiān)持原則，維護(hù)公司形象，保證制度的嚴(yán)肅性。督查的工作就是監(jiān)督各部門工作完成進(jìn)度， 及根據(jù)相應(yīng)制度對(duì)違規(guī)人員處罰通報(bào)。用通俗話講督查就是一份

7、得罪人的工作， 在半年來(lái)的工作中受到各方面的壓力，甚至有人到督查辦公室鬧事，辱罵、攻擊督查。還有人說(shuō)工作不要太死板了，能過(guò)的就過(guò)。如果不堅(jiān)持執(zhí)行制度，那么多同事耗時(shí)一個(gè)多月辛苦制定的制度就是一紙空文，浪費(fèi)了大家的工作成果。堅(jiān)持原則、以身作則，只能因工作改變制度，絕不因困難改變作風(fēng)。二、工作中的不足：1 、在工作中只看到明面上的問(wèn)題， 對(duì)一些潛在的問(wèn)題監(jiān)督不到位，執(zhí)行力度不夠，造成一些違規(guī)現(xiàn)象反復(fù)發(fā)生。 10 月份，由于我的工作不負(fù)責(zé)任、監(jiān)督不嚴(yán)格， 貨場(chǎng)廢鋼帶和垃圾到處亂放，我卻沒有盡心盡責(zé)的去跟蹤監(jiān)督。在會(huì)議上，侯總嚴(yán)厲的對(duì)我提出了批評(píng)，指出工作中的不足。對(duì)這次的問(wèn)題我深刻反省，嚴(yán)格執(zhí)行制度

8、，防范違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象出現(xiàn)反彈。2 、對(duì)公司生產(chǎn)知識(shí)掌握不全面。對(duì)生產(chǎn)、技術(shù)上的知識(shí)了解的太少，導(dǎo)致在檢查質(zhì)量時(shí)只能看到表面，對(duì)形成的原因不能深入分析。執(zhí)行制度時(shí)經(jīng)常很被動(dòng)。對(duì)此，在以后的工作中，多學(xué)習(xí)多充電。三、 xx 年的計(jì)劃及建議：xx 年新制度執(zhí)行了半年，在大家的共同努力、配合下取得了顯著的效果。但是還有一些制度未涉及到和重復(fù)的地方， 我們計(jì)劃新年開始，把現(xiàn)有的制度進(jìn)行重合。制定一個(gè)公司級(jí)總制度，內(nèi)容包含勞動(dòng)紀(jì)律、考勤、行為規(guī)范、職責(zé)范圍等。總制度適用全公司在崗人員。各部門根據(jù)不同工作要求，制定部門級(jí)制度。所涉及的范圍包含行政管理制度、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)制度、財(cái)務(wù)管理制度、人事管理制度、項(xiàng)目建設(shè)制度

9、。對(duì)新制度的要求是要符合公司實(shí)際，一切制度為公司所必要，注重實(shí)效，簡(jiǎn)潔、明了，易于執(zhí)行?？陀^、公正、公平、公開。以上是我們督查組 xx 年的工作總結(jié)， 在以后的工作中， 不管督查組的工作受到多大的阻力、 不管別人對(duì)我做什么樣的評(píng)價(jià)。 我都會(huì)堅(jiān)持原則、不屈不撓的維護(hù)制度的完善，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高各種工作技能知識(shí)，為輝煌的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。督查組：侯艷閣xx年1月7日督導(dǎo)工作總結(jié)本年度是學(xué)院推進(jìn)骨干高職院校建設(shè)，全面實(shí)施爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)關(guān)鍵的一年，分院督導(dǎo)組在督導(dǎo)處的領(lǐng)導(dǎo)下，全體人員認(rèn)真履行職責(zé)，創(chuàng)造性地開展工作，堅(jiān)持督與導(dǎo)相結(jié)合，以導(dǎo)為主、以督為輔的工作方針，本著深化教學(xué)改革， 提

10、升教學(xué)質(zhì)量的基本思想，堅(jiān)持在常規(guī)管理中抓規(guī)范，在規(guī)范管理中求創(chuàng)新，對(duì)穩(wěn)定教學(xué)秩序，提高教學(xué)質(zhì)量起到了積極的作用，現(xiàn)總結(jié)如下：一、加強(qiáng)督導(dǎo)隊(duì)伍建設(shè)，加大課堂教學(xué)的監(jiān)控力度師范分院督導(dǎo)組本學(xué)期進(jìn)行了改組，基本形成了數(shù)量充足，質(zhì)量較高，覆蓋各專業(yè)的督導(dǎo)隊(duì)伍。人數(shù)共7 人，全部由具有12 年以上教學(xué)經(jīng)驗(yàn)且在專業(yè)中是教學(xué)骨干的教師組成，這些人員教學(xué)水平高，工作責(zé)任心強(qiáng)，能夠認(rèn)真履行督導(dǎo)規(guī)程職責(zé)。為了便于督導(dǎo)和管理，結(jié)合督導(dǎo)組成員本人的業(yè)務(wù)專長(zhǎng)，根據(jù)相關(guān)性原則，將教學(xué)督導(dǎo)人員根據(jù)教研室進(jìn)行了分配，每位督導(dǎo)員主要負(fù)責(zé) 1 個(gè)教研室的督導(dǎo)工作。 本學(xué)期督導(dǎo)人員在各自的范圍內(nèi)共聽課113 學(xué)時(shí)，被聽課教師人數(shù)為

11、64 人次，按照聽課人不重復(fù)計(jì)算，被聽課人數(shù)為 416 人。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)二級(jí)學(xué)院督導(dǎo)小組的建設(shè)與工作指導(dǎo)，在評(píng)價(jià)性聽課方面取得了一定的成效。從教與學(xué)兩方面大大提高課堂教學(xué)的監(jiān)控力度。二、加強(qiáng)教學(xué)檢查，規(guī)范教學(xué)秩序師范分院督導(dǎo)組的工作分常規(guī)檢查和專項(xiàng)檢查，專項(xiàng)檢查主要以期初、期中和期末教學(xué)檢查為主，在擴(kuò)大課堂、實(shí)踐教學(xué)的督導(dǎo)面的同時(shí)，強(qiáng)化了課堂教學(xué)的針對(duì)性和引導(dǎo)性。1 、在狠抓課堂教學(xué)質(zhì)量督查的基礎(chǔ)上，特別重視了青年教師、學(xué)生有所反映教師的授課情況，重視了技能課的教學(xué)檢查。2 、加強(qiáng)了對(duì)一些薄弱環(huán)節(jié)的關(guān)注。特別是加強(qiáng)了音樂、美術(shù)教研室教師的督導(dǎo)工作， 一方面加強(qiáng)教學(xué)的規(guī)范性， 另一方面加強(qiáng)了教學(xué)

12、文件的管理，加大了對(duì)實(shí)踐課堂的督查力度。對(duì)聽課中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題能及時(shí)地在課后同教師進(jìn)行溝通和交流，并及時(shí)在學(xué)院督導(dǎo)會(huì)議或在分院教工會(huì)上進(jìn)行信息反饋。3 、加強(qiáng)了青年教師的培養(yǎng)，從整體上促進(jìn)教風(fēng)與學(xué)風(fēng)建設(shè)。督導(dǎo)組在聽評(píng)課過(guò)程中， 對(duì)青年教師課堂教學(xué)的引導(dǎo)比較突出， 既了解他們的情況，反映他們 _ ，又充分肯定他們的成績(jī)，客觀公正地指出他們的不足。4 、通過(guò)督導(dǎo)，教師的授課更加規(guī)范。從整體上看，老教師課堂授課認(rèn)真，教學(xué)過(guò)程嚴(yán)謹(jǐn)，重難點(diǎn)突出，注重學(xué)生學(xué)習(xí)積極性的調(diào)動(dòng)，課堂效果好；年輕教師有很強(qiáng)的創(chuàng)新性，課堂氣氛活躍，講解條理也比較清楚。如青年教師汪鐵楠組織教學(xué)的能力很強(qiáng)，教學(xué)過(guò)程嚴(yán)謹(jǐn)，講課時(shí)重難點(diǎn)突出，

13、 講授能夠深入淺出。 姜曉燕老師根據(jù)學(xué)生層次調(diào)節(jié)自己的教學(xué)進(jìn)度和教學(xué)方法， 重視藝術(shù)的相關(guān)性， 教學(xué)語(yǔ)言規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)，態(tài)度認(rèn)真，項(xiàng)目齊全。王宏宇是一個(gè)很有潛質(zhì)的年輕教師，講課活潑自然，語(yǔ)言流利，思維敏捷，重視學(xué)生的體驗(yàn)與參與，重難點(diǎn)突出，重視學(xué)生數(shù)學(xué)思維及能力的培養(yǎng)。其他如季瑞紅、陳悅、夏微等講課各有各的特點(diǎn)，有的親切，有的有講有練，有的全面嚴(yán)謹(jǐn)。在教學(xué)環(huán)節(jié)的安排，教學(xué)內(nèi)容的設(shè)計(jì)，能力培養(yǎng)等方面都有自己的特點(diǎn)，都比較注重學(xué)生主體性的發(fā)揮，課堂氣氛比較活躍。三、 存在的問(wèn)題及今后的打算（一）存在的問(wèn)題1 、個(gè)別教師在授課內(nèi)容上重點(diǎn)不突出，難點(diǎn)講的不透徹，交代不清。特別是從事理論課教學(xué)的教師在授課時(shí)缺

14、乏理論聯(lián)系實(shí)際， 舉不出生動(dòng)貼切的實(shí)例，教學(xué)案例不夠豐富。2 、教學(xué)方法的運(yùn)用有待提高更新。 不少教師還沿用過(guò)去的教學(xué)方法，課講的不活，課堂上照本宣科。沒有積極采用啟發(fā)式、討論式等新的教學(xué)方法，缺乏對(duì)教學(xué)新理念、新方法的研究。3 、教學(xué)環(huán)節(jié)不夠完整，結(jié)構(gòu)層次不夠清晰。個(gè)別教師上課無(wú)提問(wèn)、或在課堂教學(xué)過(guò)程中提問(wèn)時(shí)間較長(zhǎng)， 影響本節(jié)課的教學(xué)進(jìn)度。 還存在新課授完無(wú)小結(jié)、無(wú)重點(diǎn)等現(xiàn)象。在知識(shí)的傳授過(guò)程中，教學(xué)層次出現(xiàn)混亂的情況。4 、 課堂組織教學(xué)能力不強(qiáng)。課堂上大部分老師能夠竭盡全力組織教學(xué)，維持課堂紀(jì)律，但個(gè)別教師在課堂教學(xué)中，課堂組織能力薄弱，缺乏德育滲透，責(zé)任心不強(qiáng)。（二）今后的打算1 、繼

15、續(xù)加大聽課力度， 認(rèn)真落實(shí)師范教育分院年初制定的工作目標(biāo)，提高教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系；2 、繼續(xù)加強(qiáng)督導(dǎo)隊(duì)伍的建設(shè)和管理，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，為進(jìn)一步提高對(duì)課堂教學(xué)的監(jiān)控，探索提高教學(xué)質(zhì)量的長(zhǎng)效機(jī)制；3 、繼續(xù)加強(qiáng)教學(xué)檢查，規(guī)范教學(xué)秩序和教師的教學(xué)行為。樹立科學(xué)的管理理念，不斷提高管理質(zhì)量；4 、鼓勵(lì)青年教師，多出課，出好課，在督導(dǎo)職責(zé)的范圍內(nèi)，推出新人，樹立年輕教師中的標(biāo)桿，使青年教師中的優(yōu)秀者涌現(xiàn)出來(lái)，從整體上形成崇教，樂教，以教為樂，以教為榮的良好教風(fēng)。師范教育分院督導(dǎo)組二 0 一二年十一月二十八日督查組年終總結(jié)報(bào)告 201* 年對(duì)我來(lái)說(shuō)具有特別的意義，承蒙領(lǐng)導(dǎo)信任，將我從輝煌塑業(yè)調(diào)到科技，擔(dān)任督查

16、的職責(zé)。這是我在輝煌工作的一次轉(zhuǎn)折點(diǎn)，也是領(lǐng)導(dǎo)給我鍛煉成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。我對(duì)此十分珍惜，也會(huì)盡最大努力去勝任這一崗位。 在科技工作的半年時(shí)間， 在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下、同事們的幫助下， 個(gè)人的工作能力有了明顯的提高，也收獲了更多。 現(xiàn)將 201*年各方面的工作情況總結(jié)匯報(bào)：一、輝煌塑業(yè)期間的工作：上半年在塑業(yè)工作期間，在各部門同事的協(xié)助下，把每個(gè)倉(cāng)庫(kù)重新規(guī)劃，將貨場(chǎng)按區(qū)位劃分、歸類擺放。每天按發(fā)貨單要求，復(fù)查完產(chǎn)品質(zhì)量后完成裝車任務(wù)， 每天巡查各倉(cāng)庫(kù)， 詳細(xì)記錄當(dāng)天成品入庫(kù)數(shù)量、物料使用及庫(kù)存數(shù)據(jù)，設(shè)定安全庫(kù)存，跟蹤生產(chǎn)情況。在低于安全警戒數(shù)據(jù)時(shí)，及時(shí)向采購(gòu)部門匯報(bào)，催促采購(gòu)，保證生產(chǎn)線的正常運(yùn)行。每月底準(zhǔn)

17、時(shí)將當(dāng)月耗用材料、月末庫(kù)存呈報(bào)給財(cái)務(wù)，并會(huì)同材料會(huì)計(jì)進(jìn)行月末庫(kù)存盤點(diǎn)，核實(shí)庫(kù)存數(shù)據(jù)， 配合財(cái)務(wù)做好賬務(wù)結(jié)轉(zhuǎn)。二、輝煌科技工作：1、學(xué)習(xí)階段：在調(diào)至科技工作前，利用下班和晚上的時(shí)間與公司領(lǐng)導(dǎo)、 同事們共同制定研討適合公司各部門的制度，每個(gè)部門逐一審批。經(jīng)過(guò)多次修改，確定下了現(xiàn)行的各部門管理制度。制度初執(zhí)行期間我每天駐守在各車間、倉(cāng)庫(kù)、質(zhì)檢等生產(chǎn)部門，向老員工學(xué)習(xí)生產(chǎn)線工作流程、產(chǎn)品用途、質(zhì)量檢驗(yàn)等知識(shí)，對(duì)公司各部門的工作有了初步的了解。2 、全面展開督察工作：7 月15 日制度正式執(zhí)行，當(dāng)天對(duì)六個(gè)部門的初步檢查，發(fā)現(xiàn)20 多處違反制度的現(xiàn)象， 根據(jù)制度要求對(duì)相關(guān)責(zé)任人作相應(yīng)處罰，并要求限時(shí)整改。

18、 3 、七月工作重點(diǎn)放在生產(chǎn)a/b 車間，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生跟蹤整改。7 月 18 日在生產(chǎn)辦公室，由侯總、陳總，生產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)等部門主管召開生產(chǎn)會(huì)議，確定了車間整改辦法。重點(diǎn)提議將車間、破碎房的袋裝料三天時(shí)間入庫(kù)， 嚴(yán)格要求長(zhǎng)期保持。 并以這次會(huì)議精神制定了破碎房管理制度。 4 、萬(wàn)事開頭難，在執(zhí)行制度剛剛開始，就受到各方面的阻力。 7 月 23 日晚上的制度加強(qiáng)會(huì)議時(shí)，侯總給予督查組大力支持，明確指出督查組的職責(zé)范圍。 這次會(huì)議讓我看到領(lǐng)導(dǎo)層的決心，也在后來(lái)的工作中信心滿倍。 5 、考勤是為維護(hù)企業(yè)的正常工作秩序，提高辦事效率，嚴(yán)肅企業(yè)紀(jì)律，使員工自覺遵守工作時(shí)間和勞動(dòng)紀(jì)律。由于長(zhǎng)時(shí)間不規(guī)范的考

19、勤制度， 造成一些員工特別是管理層的人員。利用上班時(shí)間外出辦私事、遲到、早退現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。為更嚴(yán)厲的管理考勤，維護(hù)公司形象。在原有考勤管理制度的基礎(chǔ)上，做出了相應(yīng)的補(bǔ)充規(guī)定。完善考勤制度，加強(qiáng)監(jiān)督管理。處罰了一批考勤不合格人員，嚴(yán)正紀(jì)律、懲一警百。 6 、日常工作中將公司利益放在第一位，嚴(yán)格執(zhí)行制度。在工作中，某些人存在一些敷衍塞責(zé)的行為。干什么事都劃清責(zé)任，本該多部門協(xié)調(diào)完成的工作，不去積極的配合，擺明了事不關(guān)己高高掛起的態(tài)度。 11 月 12 日在公司相關(guān)部門聯(lián)合對(duì)貨場(chǎng)垃圾處理時(shí)，出現(xiàn) _ 、工作消極現(xiàn)象，于公司利益不顧。為更好的開展工作，讓部門主管負(fù)責(zé)的去管理部門，在勞動(dòng)紀(jì)律管理制度中對(duì)

20、部門負(fù)責(zé)人做出了嚴(yán)明的要求： 部門出現(xiàn)違反制度現(xiàn)象，主管負(fù)連帶責(zé)任。主管下達(dá)制度不到位的，負(fù)全部責(zé)任。以此來(lái)加強(qiáng)中層管理人員的責(zé)任心、管理力度。 7 、安全生產(chǎn)是每個(gè)員工權(quán)利和責(zé)任，有了安全的設(shè)備設(shè)施，就要有配套的安全管理制度。由于行業(yè)的特殊性，防火是企業(yè)的重中之重。為加強(qiáng)員工的防火責(zé)任心，每周定期對(duì)公司各部門展開消防檢查， 對(duì)消防器材不合格的部門下達(dá)了限期整改通知，對(duì)私接電線、開關(guān)電源裸露現(xiàn)象通報(bào)處罰，并嚴(yán)厲處罰了一批配電柜內(nèi)亂放工具和在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙人員。8 、對(duì)倉(cāng)庫(kù)貨場(chǎng)協(xié)助管理，提出合理的建議。根據(jù)在塑業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合公司情況，對(duì)貨場(chǎng)及倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行設(shè)計(jì)規(guī)劃，對(duì)保管員劃片管理場(chǎng)地，明確責(zé)任。嚴(yán)

21、格要求入庫(kù)管材擺放整齊， 由物流部協(xié)助對(duì)原來(lái)混亂的貨場(chǎng)進(jìn)行。每天對(duì)入庫(kù)管材的質(zhì)量排查，發(fā)貨裝車時(shí)跟蹤檢查質(zhì)量。9 、跟蹤施工工程質(zhì)量。在下半年，新倉(cāng)庫(kù)建設(shè)、新生產(chǎn)線安裝等工程全面開工。為保證質(zhì)量，督查組從工程施工、到驗(yàn)收。根據(jù)工程合同要求跟蹤施工。對(duì)完成的工程達(dá)不到要求和施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題， 第一時(shí)間反應(yīng)給基建部門，及時(shí)整改。減少物質(zhì)浪費(fèi)。 10 、堅(jiān)持原則，維護(hù)公司形象，保證制度的嚴(yán)肅性。 督查的工作就是監(jiān)督各部門工作完成進(jìn)度，及根據(jù)相應(yīng)制度對(duì)違規(guī)人員處罰通報(bào)。 用通俗話講督查就是一份得罪人的工作，在半年來(lái)的工作中受到各方面的壓力，甚至有人到督查辦公室鬧事，辱罵、攻擊督查。還有人說(shuō)工作不要太死板了，能過(guò)的就過(guò)。如果不堅(jiān)持執(zhí)行制度，那么多同事耗時(shí)一個(gè)多月辛苦制定的