01扶梯吊裝施工方案

1、marketing S" inter n- >g - ”., a- - "- "cea -, eecrciy -pply s g ua-nt- d. I ay h cal ive nty, getrewads of -gove to.6 m. on kW. Thr ouggt he "ma" ad biatea trade a toeecri ciy 1695 bHon kW, _ eking removal cm pe_in-We Ie powe 50 milin H t, 111%make Sae in J-g su Pr ov>

2、;- ranked fist ithe smecaacy t he sme y o-y ta cked c-li n-ge pokesonJuy land - re c.- ice- pri - 208 miutes a nd 25 point s prof. b bc d sgmc.tly * .Jb gradng, r_ une-n of a bour agreement cntrct w stbu-g t he et FurtI- ss ma nage met. Ful appr_al r.gU.1on* .cent- effec. C.mp.e the ee -dde一 .ona.se

3、 0prmay e-es a cnday r_e-e cadrs. .p_e nt id_J. n gang sys-,4 sf esion. tchni-lea -s, see ctd cove_ 9 13fac oryleve profes es nesal sistasal tchni c-sLaor cnt - t aw cm ,knce contrcs ,I 01%.'arte. vanefut he. "ol dig<ys-mpement.on, awho" e bu,i ng gas st managgmet T1am revewr r temd

4、et.Ths e secivey 1 2,4 sa r_d fie sa by -,al cnstucin o" hameve aycnst uu> on ade,ede nt C.mms.n a - i ns c caeandpscolgi-l cunnelng feer prie -.re wetepri - 3e s " Companes-he .f crporae -.re _l u. of eto s - y - a -,re of d3e, cs cuutuueculuue sse m _ed, trough vai .us _lual bu_e ss c

5、ente, tis <ea has w -lualmanget ad-n-duni", "Nainal a a ay T he culuues - g mannge of c,oae culuue pr oje c nainal *ic powe ete ,rieculuue aCe-ment rd of -denne.Ie aci det eay wa onsystmr_das nti- nmangemet of -cr c powe ener prie i.ja Prov nce Pary a "mm-in-ais cruptincnti nues to

6、 h.g he. Ws ca- d out to、0-i工程名稱：編制： 審核：批準：奧的斯電梯（中國）有限公司重慶分公司2013-03-09目錄第一部分前言marketingstrict inter nal costcontrol , business a nd i nnovation performa nce. -Increasi ng ele ctricitya ccess,pri cei ncrea se,ele ctricity supply isg uarantee d.In 2012,the com panywit h coalinve ntory,get rewardsofJi

7、angsu pr ovincial gover nmentpowerto266 milli on k Wh.Thr ough t he"small"andevaluation andse lecti on, produced 10 primaryreserve cadre sand 11 se condary reserve ca dres.Impleme ntation ofoperationstaffinduction gangsystem, 14staffposts bepr omoted.Strengthe ning the cultivati on ofprofe

8、ssi onaltechni callea ders, sele cted coverage9 13factpsychologi calcounseli ng,theenter priseculture construction to anewlevel. -Buil ding ofenterpri se culture isfruitful.Comconti nues to strengt hen. Was carrie d outto"maintainpanies adhere to theShe nhua lead ofcorporateculture,cult ureofre

9、sponsibil ityatthe cor e,tosafety culture,a culture oflearni ng,ethi calculture, costprofessionabilateraltrade,a cce sstoelectri city 1.695 billion kWh,seekingremoval com pensationwhenthe power50 million -kil owatt,116% market sharein Jiang su Pr ovince ranke dfirst inthe samecapa city,t hesame ty p

10、eunits.m-assiste d, throughvari ousculturalintegration,hang to a dvance furt her.nced Uniti n thebuilEstabli sh adingofe"hol ding system implementatinterprise cultureof reform andCompa nycl oselytra ckedcoal li nkage policie s on July 1 a nd August20respe ctively increase pri ces 2.08minutesa n

11、d 2.5point s,profitahew hole"team -buildiother honorary titles.Tbuilding int o aperformance revie,wprnt problems ofcorporateculture prbilityincrease dsig nificantl y. 公 .Job grading,rem uneration ofla bour agreement s into l ong-term contractwomoting t he construction ofthe star team depth.This

12、year,re spectively, 1 track,4 teamfourstarratedfiveoje ct was awarde dthe CEC nationalelectri c powerenter prise cultureachievement award ofexcelle nce.orkerscompe nsati on system, stimulating t heent husiasm ofthestaff.-Furtherstrengt heni ng of human re sourcesma nage ment.Fullimpl ementation ofth

13、eperformancea ppraisa lregulati ons, incentive effect. Completethe re serveca dre-starby Datang a nd theteam.Four, insist s on "six culturalTheacci dent earlywar ninga nd preventi on systemwasratedaconstruction of" harmoni ous devel opme nt,reallyg oodjobnt, innovation manag第二部分 工程概況 第三部分

14、施工組織結(jié)構(gòu)圖 第四部分 現(xiàn)場隊伍管理 第五部分 吊裝工程進度計劃 第六部分 吊裝工具 第七部分 吊裝過程控制第一部分前言為了保證電梯產(chǎn)品的優(yōu)良品質(zhì)，體現(xiàn)其運行的優(yōu)異性能，在立足于立升公司先進的管理理念的基礎(chǔ)上，特制定本施工方案。優(yōu)良的安裝質(zhì)量是電梯得以安全、舒適、 高效運行的重要條件之一，是電梯整體質(zhì)量的重要組成部分。為保證電梯的安裝質(zhì)量，在安裝過程中除了必須嚴格按照電梯安裝、調(diào)試工藝流程外，還必須加強akigtcie-.-e ig ci-. l -is- ed- 20. - c cl i - gi- g eewe kW. .65-kW -. e ae -. . i g.-ic akfist

15、 i-ca .a . akikag .-.-g t 20 .il-ea. -. fi. 一一. e. age. ks c esi -L Ril-g the .si esc ageFl iltai - - gi-i efc奧的斯電梯（中國）有限公司重慶分公司扶梯吊裝施工方案文件編號：SHDT-W01-2013版 次：A-0頁 碼： 第3頁共15頁扶梯施工方案對安裝過程的質(zhì)量控制，確保電梯產(chǎn)品品質(zhì)。安裝施工方案依據(jù)： 國家標準： GB 16899-1997自動扶梯和自動人行道制造與安裝安全規(guī)范 國務(wù)院373號令特種設(shè)備安全監(jiān)察條例 國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局扶梯檢驗標準 扶梯安裝合同第二部分工程概況工程概

16、況建設(shè)單位：工程地址：工程性質(zhì)：設(shè)備名稱：marketing S" intern- >g - ”., a- - " - "cea -, eecrciy-pply s gua-nt-d. I ay h cal iventy, getrewadsof -gove to.6 m. on kW. Througgt he "ma" adbiatea trade a toeecri ciy 1615 b.nkW, -eking removalcm pe_in-We Ie powe 50 milin H t, 111% make Sae in J-g

17、su Prov>- ranked fist ithe smecaacy t he sme y o-y tacked c-li n-ge pokes onJuy 1 and - r-ectiv- b- pri- 208 miutes and 25 points prof.b bcd sg mc.tly * .Jb gradng, r_u.e-n of abour agreement cntrct w skuabg the et FurtI- ss managemet. Ful appr_al r.gU.1on* .cent-effec. C.mp.e the ee - dde一 .ona.

18、se 0prmay e-caddes a cnday r_e-e cadrs. .p_ent id_J. n gang sys-,4 sf esion. tchni-lea -s, seectd coveae 913 facoryleve profes es salsistasaltchnic-sLaor cnt - t awcm .econtrcs ,I 01%.'arte. vanefuthe. "oldig <ys-mpement.on, awho" ebu,ing gas st managgmet T1am revewr r temdet.Ths es

19、ecivey 1 2,4 sar_d fiesa by -,al cnstucin o" hameve aycnst uu> on ade,ede nt C.mms.n a - ins c.uin, ccaeandpscolgi -l cunnelng feerprie -.re wetepri- 3e s " Companes -he ,f crporae -.re_l u. of eto 一 y a-,reof dcuue,cs cuutuueculuue ssem _ed, trough vai.us _lual bu_e ss cente, ti s <

20、ea has w -lualmanget ad-nc uni", "Nainal a a aay The culuue s - g mannge of c”-e c.ue proje c nainal *ic powe ete,r-culuue aCe-ment rd of enne.Ie aci det eay wa onsystm r_das nti- nmangemet of -crc powe enerprie i.ja Provnce Pary a "mm-in-scr.pt-cnti nues to h.g he. Ws ca- d out to、0-

21、i施工周期：二、 工程現(xiàn)場負責人建設(shè)單位現(xiàn)場總負責：TEL:監(jiān)理單位：三、土建單位：第三部分施工組織機構(gòu)圖1、 進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，工作服，絕緣鞋。2、 嚴格按照正常安全操作規(guī)程施工，不得擅自從簡從快。奧的斯電梯（中國）有限公司重慶分公司文件編號：SHDT-W01-2013版 次：A-0扶梯吊裝施工方案M第5頁共15頁扶梯施工方案3、 認證負責完成每天規(guī)定的任務(wù)把好質(zhì)量關(guān)，以做到精益求精。4、 工作時大家養(yǎng)成良好的作風，互相學習、互相提高、謙虛謹慎5、 團結(jié)一致，互相關(guān)照、以大局著想，創(chuàng)造出更好的成績。6、 服從帶隊的安排，有事及時反應(yīng)，討論協(xié)商解決。7、 施工時，嚴禁打鬧嬉戲。8、

22、嚴禁施工前喝酒，做到滴酒不沾。9、 搞好個人集體衛(wèi)生，提高自身素質(zhì)。10、遵守紀律，按時上下班，按時休息，晚上在規(guī)定時間內(nèi)不得在 外逗留，有事須跟有關(guān)人員說明。11、愛護公物，維護業(yè)主利益。保持工地衛(wèi)生、整潔。12、嚴格服從公司質(zhì)檢人員的檢驗，達不到質(zhì)量要求的立即整改。 整改合格后才能進行下道工序的施工。13、每周開一次安全技術(shù)會，以便大家共同討論提高。14、著裝統(tǒng)一整潔，愛護勞動用品。二、現(xiàn)場隊伍考勤制度1、 按時上下班，不準遲到早退，未經(jīng)請假擅離職守者或請了假但 到時不歸者按曠工論。2、 病假須有醫(yī)院開據(jù)的診斷書，請事假須寫請假事由。3、 不服從分配，不服從指揮者，隊長有權(quán)令其離開現(xiàn)場，并

23、從決定之日起至本隊下一個工程項目開工前不另行安排工作。此期 間按曠工論。4、 工程隊應(yīng)設(shè)兼職考勤人員并按時認真填寫考勤表，一項工程完工隨施工期一起上報財務(wù)部，作為工程費結(jié)算的依據(jù)之一。無 考勤表不予辦理結(jié)算手續(xù)。marketingstrict inter nal costcontrol , business a nd i nnovation performa nce. -Increasi ng ele ctricitya ccess,pri cei ncrea se,ele ctricity supply isg uarantee d.In 2012,the com panywit h coa

24、linve ntory,get rewardsofJiangsu pr ovincial gover nmentpowerto266 milli on k Wh.Thr ough t he"small"and bilateraltrade,a cce sstoelectri city 1.695 billion kWh,seekingremoval com pensationwhenthe power50 million -kil owatt,116% market sharein Jiang su Pr ovince ranke dfirst inthe samecapa

25、 city,t hesame ty peunits. Compa nycl oselytra ckedcoal li nkage policie s on July 1 a nd August20respe ctively increase pri ces 2.08minutesa nd 2.5point s,profita bilityincrease dsig nificantl y. 公 .Job grading,rem uneration ofla bour agreement s into l ong-term contractw orkerscompe nsati on syste

26、m, stimulating t heent husiasm ofthestaff.-Furtherstrengt heni ng of human re sourcesma nage ment.Fullimpl ementation oftheperformancea ppraisa lregulati ons, incentive effect. Completethe re serveca dreevaluation andse lecti on, produced 10 primaryreserve cadre sand 11 se condary reserve ca dres.Im

27、pleme ntation ofoperationstaffinduction gangsystem, 14staffposts bepr omoted.Strengthe ning the cultivati on ofprofessi onaltechni callea ders, sele cted coverage9 13fact ory-level professiona land te chnica lleaders. To e nhance staffskillstraining ,8 stafftechni cians.Laborcontract law com pliance

28、, contracts ofupto100%.-Starteam -buildi ng to a dvance furt her. Establi sh a "hol ding system implementati on,and pr omotingt hew hole"team -buildi ng goa ls,stre ngthe ngroupma nagement.T eam building int o aperformance revie,wpr omoting t he construction ofthe star team depth.Thisyear,

29、re spectively, 1 track,4 teamfourstarratedfive -starby Datang a nd theteam.Four, insist s on "six cultural construction of" harmoni ous devel opme nt,reallyg oodjob ofpartyconstr ucti on andt he inde pende ntCommission agai nstcorruption,strengt heni ng thehumanisti c care andpsychologi ca

30、lcounseli ng,theenter priseculture construction to anewlevel. -Buil ding ofenterpri se culture isfruitful.Companies adhere to theShe nhua lead ofcorporateculture, cult ureofresponsibil ityatthe cor e,tosafety culture,a culture oflearni ng,ethi calculture, cost culture culture syste m-assiste d, thro

31、ughvari ousculturalintegration,ha s boosted busine ssce ntre,thi syearhasw ont he "Chi nese cult uralmanagementa dvanced unit","NationalAdvanced Uniti n thebuil dingofe nterprise cultureof reform and ope ning up 30" and other honorary titles.T he liabilityofthe companyculture:sol

32、ving management problems ofcorporateculture pr oje ct was awarde dthe CEC nationalelectri c powerenter prise cultureachievement award ofexcelle nce.Theacci dent earlywar ninga nd preventi on systemwasratedasChina's pow erofinnovation management, innovation managementofelectri cpowerenter prisei

33、nJiangsuProvi nce.-Partyand thei nde pende ntCommission against corruptionconti nues to strengt hen. Was carrie d outto"maintain5、 按曠工處理的人員，曠工期間停發(fā)工資，生活補貼，路費自理。此外視情節(jié)給于紀律處分直至除名。6、 工作時間和作息時間不允許做違法亂紀的事情，否則后果自負。三、 安全生產(chǎn)管理制度安全生產(chǎn)管理制度是貫徹管理制度的重要手段之一，為使安全生產(chǎn)工作中的隱患防患于未然，令員工清楚安全生產(chǎn)的重要性，必須定期對施工現(xiàn)場進行專項檢查和員工的安全教育

34、培訓(xùn)。1、 吊裝隊在進行施工之前必須由安全員進行安全教育。在吊裝過程中，安全員不定期巡查，發(fā)現(xiàn)情況及時考核，屢數(shù)不改者，令其停職檢查。2、 安裝前生產(chǎn)設(shè)備的檢查（包括電動工具）用前需認真檢查一次，防止漏電起火、觸電傷人。3、 安全用品的佩戴：因電梯安裝工作員屬于危險性較大和井道高空作業(yè)，上崗之前，必須穿戴好工作服、安全帽、安全帶等規(guī)定的勞保用品，同時檢查安全帶是否牢固。4、 洞口安全防范及安全標志張貼：施工前必須貼好醒目的警告標志，洞口必須裝上規(guī)定的防護欄，井道腳手架上鋪放竹條板，并幫扎牢固，設(shè)有安全網(wǎng)。5、 腳手架的驗收：高空作業(yè)必須有牢固的腳手架，腳手架的搭建必須有具備政府認可資質(zhì)的單位/

35、人員完成，使用前必須全面檢查，鋼管距離尺寸是否符合，扣件是否牢固，合格后方可使用， 腳手架上不允許堆放雜物、零部件， 以免掉下傷人，每天下班前請掃干凈。6、 庫房要求：庫房內(nèi)必須有專用貨架，分類堆放，貴重的部件應(yīng)放在安全、干燥的地方。庫房內(nèi)有消防設(shè)施。7、 有專用的工具貨架、安全用品，懸掛整齊。8、 生活區(qū)應(yīng)和庫房分隔開來，毛巾、衣物不允許掛在電線上。akigtciecSt c_ u ssvl- efomaeIe ig cit cssi aase l is- i guateei 202 tcwl cl ito-gtea. ia gi a gvee we 66iikWgtsmaaitea tra

36、dee|tr65 iikW ki.eml c e sret we50lk t6 akr ri Jigs|Pic akist ia a c" s -sase-alkikg i J-gt -0. ilicease .-08.1.nt iaH* 一"". d . em.eal a geei igectracks c e si semstiltg _ e uartf F uthe r e gigesc ageFl il ti thefmac . egtiiei efcett esevevluislct . e Oia ese vaes d - eeaes Il aiai

37、a -tgag-e sased t . t c liatfsslclees et vag 93 fctve esil atcil lae sc st sklaig - a eci sa c aa i 1.- ataiig ac "teEsail g sstietti.he .i i. .as s e gt g-agea i. g it eracei-ig t - t-isaei es ctve- ._ sa aefvstaagtaFictl -suciau dve e e l g jo a - ctcii.ee isgas ct t gti.siaa奧的斯電梯（中國）有限公司重慶分公

38、司扶梯吊裝施工方案文件編號：SHDT-W01-2013版 次：A-0頁 碼： 第7頁共15頁扶梯施工方案9、 生活區(qū)和庫房，均應(yīng)使用安全電壓，并配置漏電保護器。10、宿舍內(nèi)應(yīng)注意清潔、衛(wèi)生。11、在扶梯吊裝時，應(yīng)首先于現(xiàn)場施工單位負責人取得聯(lián)系，共 同研究在現(xiàn)場工作中的安全措施與安全注意事項，共同遵守執(zhí)行。12、在吊裝起重設(shè)備時，其中單位/人員須有相應(yīng)的資格證書，嚴 格遵守高空作業(yè)和起重工的安全技術(shù)操作規(guī)程。起重必須安 全規(guī)范，符合國家標準進行作業(yè)。應(yīng)有一人統(tǒng)一指揮，其他 起重工要配合好指揮人員，先重復(fù)口令，再進行操作。13、起吊時，吊帶（索具）的安全系數(shù)至少為 5。14、起重時不應(yīng)該超過額定

39、負荷。15、起重時，施工區(qū)域應(yīng)設(shè)置警戒線，閑雜人員不得靠近，下面 不得站人。16、起重前，所有索具必須檢查是否合格，不合格索具嚴禁使用。17、持證上崗人員必須身體健康，眼睛視力正常，適應(yīng)高空作業(yè) 否則不予以吊裝。18、使用電動工具必須使用漏電保護器，絕緣良好。19、井道內(nèi)應(yīng)有足夠的照明強度，施工照明必須使用36伏的安全燈，并安裝變壓器20、在井道腳手架上從事電焊、氣焊時，應(yīng)先清楚易燃、易爆物 品，氧氣瓶和乙快瓶應(yīng)保持在規(guī)定的范圍內(nèi)。21、上腳手架前首先檢查梯子、跳板是否牢固可靠及跳板是否有 伸頭現(xiàn)象。下手腳架是不準滑下和跳下。22、在調(diào)試電梯中開車人員要配合好調(diào)試人員， 精神要集中聽從mark

40、etingstrict inter nal costcontrol , business a nd i nnovation performa nce. -Increasi ng ele ctricitya ccess,pri cei ncrea se,ele ctricity supply isg uarantee d.In 2012,the com panywit h coalinve ntory,get rewardsofJiangsu pr ovincial gover nmentpowerto266milli on k Wh.Thr ough t he"small"

41、andbilateraltrade,a cce sstoelectri city 1.695 billion kWh,seekingremoval com pensationwhenthe power50 million -kil owatt,116% market sharein Jiang su Province ranke dfirst inthe same capa city,t hesame ty peunits.Compa nycl oselytra ckedcoal li nkage policie s on July 1 a nd August20respe ctively i

42、ncrease prices 2.08minutesa nd 2.5point s,profita bilityincrease dsig nificantl y. 公 . Job grading,rem uneration ofla bour agreement s into l ong-term contractw orkerscompe nsati on system, stimulating t heent husiasm ofthestaff.-Furt herstrengt heni ng of human re sourcesma nage ment.Fullimpl ement

43、ation ofthe performancea ppraisa lregulati ons, incentive effect. Completethe reserveca dreevaluation andse lecti on, produced 10 primaryreserve cadre sand 11 se condary reserve ca dres.Impleme ntation ofoperationstaffinductiongangsystem, 14staffposts bepr omoted.Strengthe ning the cultivati on ofpr

44、ofessi onaltechni callea ders, sele cted coverage9 13fact ory-level professionaland te chnica lleaders. To e nhance staffskillstraining ,8 stafftechni cians.Laborcontract law com pliance, contracts ofupto100%. -Starteam -building to a dvance furt her. Establi sh a "hol ding system implementatio

45、n,and pr omotingt hew hole"team -buildi ng goa ls,stre ngthe ngroupma nagement.T eambuilding int o aperformance revie ,wpr omoting t he construction ofthe star team depth. Thisyear,re spectively, 1 track,4 teamfour starratedfive -starby Datang a nd theteam. Four, insist s on "six cultural

46、construction of" harm oni ous devel opme nt,reallyg oodjob ofpartyconstr ucti on andt he inde pende ntCommission agai nstcorruption,strengt heni ng thehumanistic care andpsychologi calcounseli ng,theenter priseculture construction to anewlevel. -Buil ding ofenterpri se culture isfruitful.Compan

47、iesadhere to theShe nhua lead ofcorporateculture, cult ureofresponsibil ityatthe cor e,tosafety culture,a culture oflearni ng,ethi calculture, cost culture culture system-assiste d, throughvari ousculturalintegration,ha s boosted busine ssce ntre,thi syearhasw ont he "Chi nese cult uralmanageme

48、nta dvanced unit","NationalAdvanced Uniti n thebuil dingofe nterprise cultureof reform andope ning up 30" and other honorary titles.T he liabilityofthe company culture:solving management problems ofcorporateculture pr oje ct was awarde dthe CEC nationalelectri c powerenter prise cultu

49、reachievement awar d ofexcelle nce. Theacci dent earlywar ninga nd preventi on systemwasrateda sChina's pow erofinnovation manageme nt, innovation manag ementofelectri cpowerenter prisei nJiangsuProvi nce.-Partyand thei nde pende ntCommission againstcorruptionconti nues to strengt hen. Was carri

50、e d outto"maintain調(diào)試人員的指揮，先重復(fù)口令，再進行操作。23 吊裝工必須持操作證，并熟悉扶梯的結(jié)構(gòu)和吊裝方法。24 現(xiàn)場發(fā)生火警時，應(yīng)立即切斷電源，嚴禁用水，而用干粉滅火器搶救。25 離開現(xiàn)場時必須將電源切斷，工作完畢后清理工作現(xiàn)場。發(fā)生觸電事故，應(yīng)立即切斷電源，用木棒絕緣物品將受傷人員拉開，并立即做人工呼吸，同時通知就近醫(yī)院。26 焊工電工也必須持證上崗，其他專業(yè)人員不得進行操作。27 電焊機必須有屏護，電焊鉗與導(dǎo)線接連處不得裸露。28 電焊機接地必須符合安全規(guī)定，一次回路應(yīng)獨立或隔離。29 工作前必須穿帶好防護用品，如電焊手套防護鏡面罩防火帽衣領(lǐng)袖口扣緊。30

51、 焊割附近嚴禁放易燃易爆品。31 施工現(xiàn)場有明火，則禁止焊接。32 公司對安全生產(chǎn)管理制度中有良好表現(xiàn)，能夠及時并反應(yīng)并制止存在的安全隱患的施工人員，提出表揚給予獎勵。33 罰款但照章辦事，不徇私情34 在發(fā)生事故后能勇敢的事實搶救并保護現(xiàn)場者給予獎勵。35 對全年無違章表現(xiàn)的員工給予獎勵。36 對違反安全操作規(guī)程等造成的后果則根據(jù)情節(jié)給予情節(jié)處罰，嚴重的報有關(guān)部門處理。37 對發(fā)生事故后，要吸取教訓(xùn)，弄清事故發(fā)生的原因過程進行分析，同時對有關(guān)人員進行教育，針對性的解決存在的問題。38 對發(fā)生事故后，要采取“三必須”，必須搞清楚事情的原因，必須對責任者和員工進行教育，必須整改整頓。專職安全技術(shù)

52、負責人，必須組織員工學習有關(guān)安全生產(chǎn)的標準和規(guī)akigtciecSt c_ u ssvl- efomaeIe ig cit cssi aase l is- i guateei 202 tcwl cl ito-gtea. ia gi a gvee we 66iikWgtsmaaitea tradee|tr65 iikW ki.eml c e sret we50lk t6 akr ri Jigs|Pic akist ia a c" s -sase-alkikg i J-gt -0. ilicease .-08.1.nt iaH* 一"". d . em.eal a g

53、eei igectracks c e si semstiltg _ e uartf F uthe r e gigesc ageFl il ti thefmac . egtiiei efcett esevevluislct . e Oia ese vaes d - eeaes Il aiai a -tgag-e sased t . t c liatfsslclees et vag 93 fctve esil atcil lae sc st sklaig - a eci sa c aa i 1.- ataiig ac "teEsail g sstietti.he .i i. .as s

54、e gt g-agea i. g it eracei-ig t - t-isaei es ctve- ._ sa aefvstaagtaFictl -suciau dve e e l g jo a - ctcii.ee isgas ct t gti.siaa奧的斯電梯（中國）有限公司重慶分公司扶梯吊裝施工方案文件編號：SHDT-W01-2013版 次：A-0頁 碼： 第9頁共15頁扶梯施工方案則，做好學習記錄，保存必要的教育和培訓(xùn)記錄，并經(jīng)常抽 查員工對安全條款的掌握程度，組織學習和考核。39、安全技術(shù)負責人和安全員應(yīng)定期深入施工現(xiàn)場檢查安全生產(chǎn)情況，對施工中出現(xiàn)的違反安全操作規(guī)程的行為，安全

55、技 術(shù)負責人及安全員有權(quán)令其停止工作，直至糾正為止。40、安全生產(chǎn)實行公司、技術(shù)工程部、安裝隊三級管理，公司有 專職安全責任人、技術(shù)工程部責任人和安裝隊全員負責安全 工作，保障人員和設(shè)備的安全，并層層簽訂安全責任書第五部分安裝工程進度序號工作名稱耗時（天）進度1土建確認12場地清理13工具進場、電源準備12、3可同時進行4拆箱清點，材料運輸15平地運輸16吊裝設(shè)備安全檢查0.57試吊、吊裝設(shè)備安全檢查18正式起吊19就位0.510檢查、調(diào)整0.511驗收0.51213工程耗時合計9上述時間根據(jù) 實際進度制定注：上述步驟如現(xiàn)場條件許可，允許交叉施工，以縮短工期第六部分吊裝工具序號名稱（規(guī)格）數(shù)量序號名稱數(shù)量1尼龍繩100米15千斤頂10噸42鋼絲繩（16