關(guān)于度薪資審批流程及管理辦法

1、關(guān)于月度薪資發(fā)放流程與管理辦法一、目的為規(guī)范薪資工作流程，及時并高質(zhì)量的收集薪資基礎(chǔ)資料，確保按時準確發(fā)薪，維護薪資發(fā)放的嚴肅性，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于公司所有部門和在職員工。三、薪資結(jié)算相關(guān)資料的種類薪資相關(guān)資料包括常規(guī)類資料、考核類資料、獎罰類資料、補貼類資料、其他臨時 資料。常規(guī)類資料必須經(jīng)部門明確崗復(fù)核并簽字確認，其他資料還必須經(jīng)總經(jīng)理審批。四、薪資資料提交規(guī)范1、常規(guī)類資料(1)常規(guī)類資料是指考勤、入職、調(diào)動、調(diào)薪、轉(zhuǎn)正、離職等每月常規(guī)發(fā)生的資料。(2)常規(guī)類資料提交時間節(jié)點，常規(guī)類資料所對應(yīng)各類匯總表單，如考勤匯總表、入職匯總表等，必須于每月4號17:30前提交至薪

2、酬部，并登記備案。(3)明確崗自收到考勤匯總表，必須于一個工作日內(nèi)17:30前確認回饋，逾期視同確認。(4)流程說明表序 號活動內(nèi)容要求負責(zé)崗位文本輸出時間/備 注1規(guī)資提交 常類料僅相關(guān)信息每日 收集、月度匯總責(zé)任崗位«*匯總表2匯總表明確崗 復(fù)核責(zé)任部門 明確崗«*匯總表復(fù)核、簽 字3匯總表提交至 薪酬部，并登記責(zé)任崗位*匯總表薪資資料登記 表每月4號17:30 前4登記信息確認薪酬部責(zé) 任崗位薪資資料登記 表2、考核類資料(1)考核類資料是指各部門月初工作計劃和目標材料(利潤分成考核、計件考核、 績效考核)等各類薪酬結(jié)算的基礎(chǔ)資料。(2)考核類資料提交時間節(jié)點，考核類

3、資料所對應(yīng)各類考核結(jié)果匯總表單，必須于每月4號17:30前提交至人資薪酬部，并登記備案 (3)流程說明表序 號活動內(nèi)容要求負責(zé)崗位文本輸出時間/備 注1考核 類資 料提 交上月目標考核 數(shù)據(jù)月度匯總部門明確 崗簽字"部門*月考 核匯總表每月4號17:30 前2人資薪酬部責(zé)任部門 明確崗"部門*月考 核匯總表復(fù)核、簽 字3總經(jīng)理簽批總經(jīng)理"部門*月考 核匯總表審批、簽 字4至薪酬部作為 抄表、造冊憑據(jù)薪酬部責(zé) 彳壬崗位«*部門*月考 核匯總裝、薪 資資料登記表每月6號17:30 前5登記信息確認薪酬部責(zé) 彳壬崗位薪資資料登記 表3、獎罰類資料(1)獎罰類資

4、料是指根據(jù)公司或部門的相關(guān)制度， 評選或統(tǒng)計得出的獎罰結(jié)果對應(yīng)資料 如，評優(yōu)獎、晨日報、月小結(jié)等。(2)獎罰類資料提交時間節(jié)點，獎罰類資料所對應(yīng)各類獎罰結(jié)果匯總表單，必須于每月4號17:30前提交至薪酬部，并登記備案。(3)流程說明表序 號活動內(nèi)容要求負責(zé)崗位文本輸出時間/備 注1i交相關(guān)獎罰數(shù)據(jù) 匯總責(zé)任崗位«*獎罰匯總 表2明確崗復(fù)核責(zé)任部門 明確崗«*獎罰匯總 表復(fù)核、簽 字3總經(jīng)理簽批總經(jīng)理«*獎罰匯總 表審批、簽 字4匯總表提交至 薪酬部，并登記責(zé)任崗位«*獎罰匯總 表薪資資料登記 表每月4號17:30 前5登記信息確認薪酬部責(zé) 彳壬崗位薪資資

5、料登記 表4、補貼類資料(1)補貼類資料是指根據(jù)公司相關(guān)制度，統(tǒng)一發(fā)放或特殊崗位發(fā)放補貼所對應(yīng)資料。如, 午餐、交通、通訊補貼、培訓(xùn)授課補貼等。(2)補貼類資料提交時間節(jié)點，補貼類資料所對應(yīng)各類補貼結(jié)果匯總表單，必須于每月5號17:30前提交至薪酬部，并登記備案。(3)流程說明表序 號活動內(nèi)容要求負責(zé)崗位文本輸出時間/備 注1補貼 類資相關(guān)補貼數(shù)據(jù) 統(tǒng)計匯總責(zé)任崗位«*補貼匯總 表2料提 交明確崗復(fù)核責(zé)任部門 明確崗"補貼匯總復(fù)核、簽 字3總經(jīng)理簽批總經(jīng)理«*補貼匯總 走審批、簽 字4匯總表提交至 薪酬部，并登記責(zé)任崗位«*補貼匯總 表薪資資料登記 表每

6、月5號17:30 前5登記信息確認薪酬部責(zé) 彳壬崗位薪資資料登記 表5、其他臨時資料(1)其他臨時資料是指公司或各部門因特殊需求，需在工資中臨時處理的事項所對應(yīng)資料。如，各類一事一報。(2)其他臨時資料提交時間節(jié)點，其他臨時資料所對應(yīng)各類表單，必須于每月5號17:30 前提交至薪酬部，并登記備案。(3)流程說明表序 號活動內(nèi)容要求負責(zé)崗 位文本輸出時間/備注1貼資提交 補類料又相關(guān)資料申 請責(zé)任人一事一報或其他資料描述須明 確所涉及人員 部門、姓名、金額2各相關(guān)人員 審核各相關(guān) 人員一事一報或其他審核3總經(jīng)理簽批總經(jīng)理一事一報或其他審批、簽字4資料提交至 薪酬部，并登 記責(zé)任人一事一報或其他

7、薪資資料登記 表每月6號17:30 刖5登記信息確 認薪酬部 責(zé)任崗 位薪資資料登記 表五、薪酬核算、發(fā)放等工作規(guī)范1、薪酬核算薪酬部根據(jù)所收集的薪資相關(guān)資料，負責(zé)所有員工的薪酬核算工作，必須于每月11號8:30前完成；2 、薪酬復(fù)核：財務(wù)部負責(zé)薪酬復(fù)核工作，必須于每月 12號12: 00前完成；3 、薪酬確認各部門薪酬發(fā)放表均需經(jīng)部門明確崗簽字確認。每月13號，各部門明確崗須按時至薪酬部或財務(wù)部簽字確認，特殊情況不能本人簽字的，委托代理人簽字確認，引起的問 題由明確崗承擔(dān)。4 、薪酬審批：每月14號，薪酬發(fā)放表交總經(jīng)理審批。5 、薪酬發(fā)放：財務(wù)部負責(zé)薪酬付款發(fā)放工作。確保每月 15日發(fā)放至員

8、工個人賬戶。6 、流程說明表序 號活動內(nèi)容要求負貝區(qū) 位文本輸出時間/備注1薪酬 核算、 發(fā)放 工作薪酬核算薪酬部薪資表每月11號8:30 刖2薪酬復(fù)核財務(wù)部薪資表每月12號12:00 前3薪酬確認各部門 明確崗薪資表每月13號4薪酬審批總經(jīng)理薪資表每月14號5薪酬發(fā)放財務(wù)部/每月14-15號六、相關(guān)規(guī)定1、薪酬核算每月一次，超出時間節(jié)點后提交的資料，一律在下月薪資中處理；未能 在15號（CA /20號（國盾）準時發(fā)放的薪資，每周周五統(tǒng)一安排發(fā)放一次。2 、因員工個人原因離職手續(xù)未交接清楚等原因，導(dǎo)致15號不能準時發(fā)放薪資的,待手續(xù)辦完后在下一工資發(fā)放周期發(fā)放。3 、因各責(zé)任部門逾期提交或未提

9、交資料或資料數(shù)據(jù)錯漏導(dǎo)致員工工資錯發(fā)、漏發(fā)的，給予相關(guān)部門明確崗和責(zé)任人各 200元以下每項的處罰。七、附則1 、本規(guī)定由人資薪酬部負責(zé)解釋；2 、本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行，原有規(guī)定與本規(guī)定不符的，以本規(guī)定為準。江蘇國盾科技實業(yè)有限責(zé)任公司二。一四年四月三十日附件：1、薪資發(fā)放流程考核表2 、部門 月重點目標及任務(wù)事項計劃表（式樣）3 、崗位計件制薪資結(jié)算表（式樣）附件：1薪資發(fā)放流程考核表（系統(tǒng)開發(fā)）序提報材料提報時間節(jié)點質(zhì)量要求責(zé)任人考核要點1本月工作目標與計劃事項，作為 本月薪資核算依據(jù)各部門每月月底提交下月工作目標 和計劃事項明確崗簽字報總經(jīng)理審批通過，每 月初5日前原件交薪酬部備案，部

10、 門留復(fù)印件各部門明確崗未在規(guī)定時間提交要求的材料， 明確崗 下月工資緩發(fā)2正式員工的調(diào)動、調(diào)薪、離職等 相關(guān)表格、資料提交每月3號或第三個工作日12:00前；信息數(shù)據(jù)準確、全面員工關(guān)系部負責(zé)人有信息遺漏、錯誤現(xiàn)象的扣罰50元/次， 延期交報扣罰100元/天3試用期員工入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)動、 離職等相關(guān)表格、資料每月3號或第三個工作日12:00前；信息數(shù)據(jù)準確、全面員工關(guān)系部負責(zé)人有信息遺漏、錯誤現(xiàn)象的扣罰50元/次， 延期交報扣罰100元/天4考勤匯總表（工資憑證、補貼類、 考勤）每月4號或第四個工作日17:30前；各考勤責(zé)任人在每月2號或第一個 工作日12: 00前向公司考勤負責(zé) 人提交齊備的

11、考勤資料各部門、各分公司考 核責(zé)任人及公司考 勤負責(zé)人逾期資料不齊的視為事假或曠工； 因匯 總資料出現(xiàn)異常的，責(zé)任處罰 100元/ 次5晨日報表及會議考勤表每月4號或第四個工作日17:30前；信息數(shù)據(jù)準確、全面總裁辦責(zé)任崗出現(xiàn)錯誤，漏報、錯報，經(jīng)了解屬實的 處罰50元/次，延期交報得每延遲1天扣罰100元6各部門計件結(jié)算、目標考核相關(guān) 資料每月4號或第四個工作日17:30前按程序通過審核、審批，已簽字確 認材料為準各部門明確崗如不能按時間節(jié)點遞交材料的，延遲處 罰明確崗200元/天7薪酬部薪酬核算每月11號（CA）/15號（國盾）8:30前核算完畢按作業(yè)流程核算、抄表，薪資數(shù)據(jù) 無漏、少、多計

12、現(xiàn)象薪酬部責(zé)任崗未按作業(yè)流程、規(guī)范核算、抄表的扣罰 200元/次，出現(xiàn)漏、少、多現(xiàn)象的扣罰50元/次8財務(wù)部復(fù)核每月12號（CA）/16號（國盾）12:00刖；按財務(wù)審核規(guī)定財務(wù)部責(zé)任崗有數(shù)據(jù)錯誤現(xiàn)象的扣罰 50元/次，延期 交報扣罰100元/天9明確崗簽字確認每月13號（GA /17號（國盾）請各部門明確崗按時至財務(wù)部簽 字確認各部門明確崗延緩確認扣100元/天。重大特殊事項 延緩的，須總經(jīng)理一事一報說明10公司審批每月14號（GA /18號（國盾）/總經(jīng)理/11財務(wù)發(fā)放每月15號（GA /20號（國盾）2個工作日內(nèi)完成薪資發(fā)放工作財務(wù)明確崗延緩扣罰200元/天。重大特殊事項延 緩的，須總經(jīng)

13、理一事一報說明附件：2部門月重點目標及任務(wù)事項計劃表 （式樣）科目目標或任務(wù)細則指標及標準成本預(yù)算（人力項）月度達標/進度率經(jīng)濟目標1、2、-管理目標1、2、-明確崗 說明總經(jīng)理 評審意見實施計劃在舁 廳P措施和內(nèi)容進度責(zé)任人123456編制： 明確崗簽字： 總經(jīng)理簽字： （可附頁）附件：3崗位計件制薪資結(jié)算表 （式樣）員工姓名: 工號; 所在部門: 責(zé)任崗位: 月份月度目標或任務(wù)事項創(chuàng)建或經(jīng)營動作 的單件計價標準創(chuàng)建或經(jīng)營動作的定量指標結(jié)算金額質(zhì)量或規(guī)定要求考評細則考核權(quán)重得分入職辦理30元/人根據(jù)實際發(fā)生辦理按照動作分解表質(zhì)量要求進行辦理動作分解表中每項出現(xiàn)錯誤扣一分，出 現(xiàn)人資外的投訴每

14、個投訴扣5分30分離職辦理30元/人根據(jù)實際發(fā)生辦理按照動作分解表質(zhì)量要求進行辦理動作分解表中每項出現(xiàn)錯誤扣一分，出 現(xiàn)人資外的投訴每個投訴扣5分，出現(xiàn)法律30分風(fēng)險每項扣10分分析報告500元/次提供10個以上部門分 析報告并提供解決方案40分可以增添加分項考核說明本式樣使用百分制考評結(jié)算，應(yīng)得工資=定量（計件）工資 渚核（質(zhì)量）百分比得分。其中定量工資應(yīng)得考核后應(yīng)發(fā)工資員工簽字:簽字:結(jié)算人:為大學(xué)生發(fā)手機，開發(fā)大學(xué)生 酒店、景點旅游、考研、購物、電影業(yè)管理系統(tǒng)）課程表 事和事情之間的對應(yīng)關(guān)系，每天把事情再分解到人，看目標創(chuàng)建和經(jīng)營。生存 生活生活更美好法。專門有目標實現(xiàn)的方法 =按需求

15、按行業(yè)地位考核人： 明確崗APP植入大學(xué)生手機（職業(yè)生涯規(guī)劃與就看計劃 看分解先把崗位確定下來，按市場占有率確定性非確定性，用什么方法。首先自己養(yǎng)活自己生存目標，確定，每月要賺10000塊，要做少生意， 生活,用標桿企業(yè)的水平，界定，把標桿的指標當(dāng)成自己的指標，這是生活。再強大了，在這八市場需求里，擁有多少的市場。這個叫市場占有率，如何市場占有率100%。真正希望微的目標是市場率100%勺目標。毛利率 要低，如果毛利率太高，凈利潤的要求，公司對毛利率現(xiàn)階段沒做過多要求，利潤從什么來的，毛利率越低，銷售額越大。想賺多少錢銷售多少要創(chuàng)建多少產(chǎn)品 這些產(chǎn)品每項要經(jīng)營多少次數(shù) （創(chuàng)建并經(jīng)營產(chǎn)品數(shù)） 運營商結(jié)合運營商的全部拿下來做代理，運營商為什么合作，因為有客戶資源。他們的產(chǎn)品要熟悉，哪些產(chǎn)品對政府，哪些對企業(yè)，哪些對個人 ，我有產(chǎn)品 有 渠道，把產(chǎn)品拿來，傳達、展示，譬如手冊，把產(chǎn)品印在手冊上一起賣。新企業(yè)有多少分類，需求分類，分解需求， 15000 冊變成 10 個行業(yè)， 1500 冊 ,