甲方代表、建設(shè)單位基建工程師工作經(jīng)驗分享

1、如何做好甲方代表（建設(shè)單位工程師）第一點做為工程部的代表要有工程閱歷和經(jīng)驗，能力要全面，具有綜合能力和素質(zhì)。1 、要有一定的專業(yè)知識和工作經(jīng)驗，這是一個基礎(chǔ)也是前提，從技術(shù)方面來講，做為甲方，不可能各方面的知識技能都具備，但必須都要了解一些，并且精于某些方面，在施工的時候，甲方代表不可能代替監(jiān)理，和施工方的質(zhì)量檢驗員來管理工程質(zhì)量，但需要讓他們知道，你的能力，這樣在你管理工程的某些方面時，會大大提高你的威信。也會贏得大家的尊重。如果大家有技術(shù)問題都覺得你是個擺設(shè)，那就樹立不起權(quán)威，即是要能解決大多數(shù)的現(xiàn)場技術(shù)問題。2 、要有相當(dāng)?shù)娜职盐盏哪芰退季S，很多工作都是相關(guān)的，這是建立在積極的工作

2、態(tài)度和長時間的工作經(jīng)驗積累上面的，對控制整個工程進度和成本是很有效的。3 、甲方代表還要有綜合 協(xié)調(diào)能力，要讓監(jiān)理和施工方信服你，要讓公司領(lǐng)導(dǎo)放心你。懂得協(xié)調(diào)各合作單位和公司內(nèi)部關(guān)聯(lián)部門之間的關(guān)系，建立獲得正確信息的有效渠道。 要懂管理，會管理，管理能創(chuàng)造效益，這是甲方代表對問題進行正確判斷和發(fā)布正確指令的基礎(chǔ) 之"o4 、甲方公司權(quán)利要下放到甲方代表，要得到領(lǐng)導(dǎo)的支持。如果沒有適當(dāng)?shù)臋?quán)利，在項目整個過程中就算有好的管理方法也不能實現(xiàn)，在項目建設(shè)過程中可以說是步履艱難。也相當(dāng)于是一個擺設(shè)；施工中，不能一些小問題都決定不了，什么問題都要向上報，等上頭研究研究，等到發(fā)下來時已經(jīng)過了幾天甚

3、至更久了，這樣延誤工程進度。到時施工單位完不了工，會將責(zé)任推給你。但是有對于大一點的問題及時上報上一級公司領(lǐng)導(dǎo)；因為有些問題并不是現(xiàn)場代表所能解決的。有些責(zé)任也不是現(xiàn)場代表所能承擔(dān)的。5 、要有責(zé)任心，從責(zé)任心的方面來講，一個人無論做任何事，從事任何職業(yè)，其實都是在做人，所從事的任何工作都體現(xiàn)了個人的素養(yǎng)。在工作中要體現(xiàn)敬業(yè)精神，盡量多發(fā)現(xiàn)問題，多解決問題。要對在工程上發(fā)現(xiàn)的問題，遇到的問題進行深入研究，不能人云亦云， 應(yīng)做好核實工作，工作中要說到做到，要求的事情必須認真落實處理；對外圍聯(lián)系的工作， 應(yīng)主動及時的處理；盡量做到大公無私。6 、甲方代表要做到大智若愚，在工程的關(guān)鍵問題上，寸步不讓

4、。細小問題可以自己在 項目上靈活掌握；7 、熟悉相關(guān)部門的工作流程和部分相關(guān)基礎(chǔ)知識，比如要懂得預(yù)結(jié)算、項目開發(fā)流程等。和政府相關(guān)部門的辦事人員要有一定的聯(lián)系，知道最基本的辦事流程。 做好了能節(jié)約時間和開支。8 、最后，就是自己的了，要主觀能動性很強，有很強的預(yù)見能力，有很好的協(xié)調(diào)能力， 所有的事情都要在自己計劃和預(yù)料之中，該做什么的時候心中早已有數(shù)。那么對整個工程的監(jiān)督管理基本上你就是合格的了。第二點甲方代表的難點就是怎么樣處理工程建設(shè)過程中涉及最多的施工單位、監(jiān)理單位和本單位的關(guān)系問題。如果對施工單位過于嚴(yán)厲有的時候會適得其反。有時候可以說是一種藝術(shù)處理這種關(guān)系，原則性問題決不退讓，小問題

5、可進可退要看施工單位表現(xiàn)。監(jiān)理單位主要關(guān)系質(zhì)量問題的是專業(yè)監(jiān)理工程師。如果專業(yè)監(jiān)理工程師在質(zhì)量上放水，做為業(yè)主的我們也不能拿到例會上說，最重要的是跟總監(jiān)理工程師甚至是監(jiān)理公司老總溝通，讓他們對工程予以重視。 另外還要不怕麻煩，根據(jù)自己的經(jīng)驗制定一套適合本項目的質(zhì)量管理細則和施工管理細則， 當(dāng)然有的東西執(zhí)行起來非常難，但是在最開始必須要執(zhí)行而且質(zhì)量管理細則要以公司的名義 出，而甲方代表就可以從容的在公司與施工單位周游，把握大原則。我就剛做了一個質(zhì)量管理細則和施工管理細則。讓施工單位和監(jiān)理單位往里鉆，就像是我們設(shè)的一個局，一個善意的局。第三點我認為質(zhì)量控制的重點應(yīng)抓好工程的幾個關(guān)鍵部位：1、基礎(chǔ)：

6、鋼筋和碎2、框架部分：鋼筋和碎，尤其是幾何尺寸3、抹灰：注意必須兩遍成活，并注意在框架與墻體交接部位采取一定的措施4、在北方應(yīng)注意外墻的保溫從組織上，必須對監(jiān)理公司嚴(yán)格要求， 在重點部位出現(xiàn)質(zhì)量問題要采取懲罰措施，當(dāng)然要有一定的管理細則難點：提高施工隊伍的素質(zhì)，工人的素質(zhì)和管理人員的素質(zhì)，活是干出來的不是看出來的第四點個人看法：1、專業(yè)知識必須精。作為甲方代表，你隨時都可能在現(xiàn)場，有時施工方有些小的專業(yè)問題需要甲方確定的，當(dāng)場問你你必須回答的出。2、熟悉設(shè)計規(guī)范、施工規(guī)范、驗收規(guī)范，熟悉施工圖紙，工作認真、仔細、主動，大部分 問題你可以提前發(fā)現(xiàn)并提出來想出好的解決方法。3、有好的管理能力及協(xié)調(diào)

7、能力?？梢哉f是你要管理好一個工地，有時一個工地不止一個施 工單位，人多事雜，如何管理好這個工地及協(xié)調(diào)好各個單位之間的關(guān)系，主要就看你了。4、抓好工程質(zhì)量，控制工程進度。5、甲方公司權(quán)利要下放到甲方代表，施工中，不能一些小問題都決定不了，什么問題都要 向上報，等上頭研究研究，等到發(fā)下來時已經(jīng)過了幾天甚至更久了，這樣延誤工程進度。到 時施工單位完不了工會說一些需要甲方確定的問題總是拖才造成的。第五點我說說我做了 5年甲方代表的幾點感受: 1、一定要有相當(dāng)?shù)膶I(yè)知識和工作經(jīng)驗，如果大家有技術(shù)問題都覺得你是個擺設(shè)，那就樹立不起權(quán)威，即是要能解決大多數(shù)的現(xiàn)場技術(shù)問題。2、一定要有相當(dāng)?shù)娜职盐盏哪芰退?/p>

8、維，很多工作都是相關(guān)的，這點我覺得是最重要的一點，這是建立在積極的工作態(tài)度和長時間的工作經(jīng)驗積累上面的，對控制整個工程進度和成本是很有效的。3、懂得協(xié)調(diào)各合作單位和公司內(nèi)部關(guān)聯(lián)部門之間的關(guān)系，建立獲得正確信息的有效渠道。這是甲方代表對問題進行正確判斷和發(fā)布正確指令的基礎(chǔ)之一。4、要對遇到的問題進行深入研究，不能人云亦云，特別是現(xiàn)在大多數(shù)的工程技術(shù)人員對技術(shù)問題的溝通和獲取信息的渠道太少且積極性太小，這是個工作態(tài)度問題。5、熟悉相關(guān)部門的工作流程和部分相關(guān)基礎(chǔ)知識，比如要懂得預(yù)結(jié)算、項目開發(fā)流程等。6、掌握一定的項目管理工具或者軟件，如會做進度計劃，熟練 CAD對現(xiàn)有信息資源進行 優(yōu)化處理等。7

9、、施工前的圖紙要完全熟悉，包括建筑、結(jié)構(gòu)、水電、通風(fēng)、人防、消房等全套圖紙。這 一條是要甲方代表把在施工前減少圖紙的錯誤和沖突對后續(xù)施工的影響以及對圖紙進行部 分優(yōu)化，這條也很重要， 因為感覺現(xiàn)在的圖紙會審結(jié)果太粗了，這不單是態(tài)度問題，還有技 術(shù)水平太低的問題。不是要每個人都成為各專業(yè)的專家，但是適當(dāng)?shù)氖煜な菓?yīng)該的。8、和政府相關(guān)部門的辦事人員有一定的聯(lián)系，起碼知道最基本的辦事流程。這是件很累心的事情，但是做好了節(jié)約時間和開支這是肯定的。 如報建過程、開工后的開路口、園林綠化、 涉及到的市政管線國防光纜等問題。 當(dāng)然，這一條也許有專門部門去做， 但是了解一下總是 好的。OOOOOOOO好象還有

10、很多，一回憶起來就覺得累，先說這些吧，具體的細節(jié)處理還是要經(jīng)歷過才能有深的感受，第六點做甲方1、要協(xié)調(diào)好總包與監(jiān)理之間的關(guān)系。2、要在施工現(xiàn)場及會議上為監(jiān)理撐腰。3、對監(jiān)理的不足要在與監(jiān)理的溝通中及時指出。4、在簽立施工合同中建立完善的施工獎罰條例。5、理順與設(shè)計單位之間的關(guān)系，避免施工單位直接與設(shè)計單位直接不打招呼就溝通，加強 甲方與監(jiān)理和設(shè)計的溝通。6、把自己和設(shè)計、監(jiān)理、施工放到一個平等的位置。7、甲方工程師應(yīng)當(dāng)扶持監(jiān)理，絕對不能代替監(jiān)理。第七點甲方代表的項目管理是一個綜合的，全方面的管理。涉及質(zhì)量、進度、造價、人力資源、內(nèi) 部協(xié)調(diào)、外部協(xié)調(diào)等等方面.關(guān)鍵幾點因素是：1、充分利用好監(jiān)理單

11、位。建設(shè)部已經(jīng)明確：監(jiān)理單位拿建設(shè)單位的錢，就要替建設(shè)單位辦事。這已經(jīng)擺脫了原來監(jiān)理必須站在公平公正角度上行駛權(quán)利的觀念，監(jiān)理單位也必須正是自己的角色定位，因此，建設(shè)單位用好監(jiān)理單位已經(jīng)在法律上站得正正當(dāng)當(dāng)了，必須充分利用監(jiān)理單位的作用。2、強化合同意思。合同是甲乙雙方工程管理的基石，不偏不倚的執(zhí)行合同，賞罰分明。3、協(xié)調(diào)工程各施工方關(guān)系的能力。參加施工的單位可能有好幾十家，總包單位、總包的分包單位、甲分包單位、甲供材料單位，涉及的合同也好幾十份，處理好甲分包、甲供單位與總包單位的關(guān)系是基礎(chǔ)。站在甲方主導(dǎo)的地位上，可以強行要求總包單位如何如何，但私底下具體事務(wù)還有由分包與總包處理，關(guān)系上不能搞

12、得太過僵硬，不能讓總包單位覺得建設(shè)單位偏向甲分包甲供貨單位。4、處理公司內(nèi)部關(guān)系的能力。作為工程部門，還要同公司設(shè)計口、采購口、成本口打交道，這些部門的關(guān)系協(xié)調(diào)好了，才能保證工程的進度。就說這么多。第八點要做好一個稱職的甲方代表 ，并不難，但主要是處理好以下幾方面的事情 ：1、有問題及時上報上一級公司領(lǐng)導(dǎo)；2、領(lǐng)導(dǎo)吩咐的事，及時落實到位；3、對工程上的事情應(yīng)盡量做好未卜先知；4、在工程上發(fā)現(xiàn)了什么問題，應(yīng)做好核實工作，做到說到得必是問題，要求的事情必是需 要落實處理的；5、保持個人威信，做到言行一致；6、對外圍聯(lián)系的工作，應(yīng)主動及時的處理；7、盡量做到大公無私。第九點而控制的重點怎么講呢！ 質(zhì)

13、量控制按階確保其有足夠的經(jīng)濟技術(shù)條件和信用條。,確保設(shè)計及施工圖紙的質(zhì)量。,以可靠的技術(shù)措施來保障工程質(zhì)量。難點我想大概應(yīng)該是制度的健全和執(zhí)行起來的力度。段可分為設(shè)計階段和施工階段在施工階段的控制應(yīng)該有以下幾個方面1、對工程總承包商、 主要分包商的資質(zhì)進行審核,2、對工程有關(guān)設(shè)計變更、修改設(shè)計圖紙等進行審批3、對工程質(zhì)量實行目標(biāo)管理。4、審批施工單位提交的施工方案、施工組織設(shè)計 5、嚴(yán)格材料、設(shè)備的進場檢驗制度，抓好進場材料的復(fù)檢工作，以保證工程質(zhì)量有可靠的 基礎(chǔ)。6、在施工過程中，對分項工程質(zhì)量進行跟蹤檢查，審核工程承包商所提交的有關(guān)分項工程質(zhì)量的檢驗記錄及試驗報告，特別加強對隱蔽工程的檢查

14、驗收，以確保和控制施工過程的質(zhì)量。7、對裝修工程建立工程樣板制。在設(shè)計階段大概包括：1、審核各設(shè)計階段的設(shè)計圖紙（含說明）是否符合國家有關(guān)設(shè)計規(guī)范、有關(guān)設(shè)汁規(guī)定要求和 標(biāo)準(zhǔn)；2、審核施工圖設(shè)計是否達到足夠的深度，是否滿足設(shè)計任務(wù)書中的要求，各專業(yè)設(shè)計之間有無矛盾，是否具備可施工性；3、審核有關(guān)水、電、氣等系統(tǒng)設(shè)計是否滿足有關(guān)政府部門的審批意見；4、對設(shè)備方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析比較，提出優(yōu)化意見。5、對基礎(chǔ)形式、結(jié)構(gòu)體系可組織專家進行分析、論證，確定結(jié)構(gòu)可靠性、經(jīng)濟性、合理性 及可施工性。第十點我覺得有幾個方面的事情比較重要：1 .參與項目建設(shè)的各方包括設(shè)計，承包商，監(jiān)理和業(yè)主自己應(yīng)該明確職責(zé).作

15、為建設(shè)方首先在與相關(guān)各方制定合同時應(yīng)仔細考慮并在合同中予以體現(xiàn)；2 .針對上述的工程的相關(guān)職責(zé)，在工程運作中應(yīng)制定一些例的工程運作規(guī)程如：設(shè)計的合理性，工程材料的檢驗方法和流程，施工的方法（案）控制，成品的保護，以及參與各方在各個環(huán)節(jié)中應(yīng)該承擔(dān)的事務(wù)和承擔(dān)的職責(zé)；3 .作為甲方（建設(shè)方）代表首先應(yīng)了解和掌握控制質(zhì)量的關(guān)鍵，方法和實施的流程.再有是如何去實施這些流程并使其落實到位；4 .有效的發(fā)揮參與各方的積極性尤其是工程監(jiān)理的作用等等.第十一點作為甲方代表，應(yīng)當(dāng)經(jīng)常巡查工地， 特別是一些重要部位，要作好檢查工作，必要時應(yīng)當(dāng)和 監(jiān)理進行分時分工檢查，對嚴(yán)重問題，除了返工外還應(yīng)當(dāng)追究經(jīng)濟損失，時刻

16、告誡監(jiān)理他應(yīng)當(dāng)屬于你一條陣線的，一旦發(fā)現(xiàn)其與施工方關(guān)系曖昧，可隨時更換。基礎(chǔ)隱蔽工程，碎澆筑前的鋼筋模板以及拆模時碎表面，都是重點檢查時間、重點檢查部位！第十二點甲方代表的工作不應(yīng)該是日常的檢查。如樓上【都市牧羊人】提到的鋼筋模板的隱蔽驗收， 這種分批工程量太大， 而且也不是甲方關(guān)注的重點。一一業(yè)主關(guān)注的，才是甲方應(yīng)該真正關(guān)注的。日常的檢查應(yīng)該由監(jiān)理單位主抓，甲方偶爾抽查即可， 或者通過一兩次的協(xié)查樹立監(jiān)理單位在工作中的權(quán)威性，這也符合我們用監(jiān)理的初衷。業(yè)主關(guān)注什么？裂縫的防止-材料交接面的處理、砌塊墻體的施工工藝； 滲漏的防止-屋面防水、窗口節(jié)點處理、穿墻螺栓孔的處理、衛(wèi)生間防水保護等等；外

17、墻裝修和精裝修的質(zhì)量。 還有一個非常關(guān)鍵的工作：分包單位之間的交叉作業(yè)涉及的成品保護工作。第十三點斑竹說得對，建設(shè)方作為投資方，最關(guān)鍵用自己的錢，選擇好的監(jiān)理公司合總承包商，包括設(shè)計單位。只要這樣，工程質(zhì)量就能有80%的保證。建設(shè)方的管理也能比較輕松。不過，作出什么結(jié)論都不能離開當(dāng)時的外界環(huán)境條件。目前，由于市場培育還遠遠不夠豐富和晚上，絕大多數(shù)的監(jiān)理監(jiān)管的范圍還非常窄，能力也有所欠缺；總承包商的服務(wù)意識和契約精神還有待大幅度的提高和改善；勞務(wù)隊伍的質(zhì)量管理能力和意識大大值得懷疑。在這種客觀情況下，建設(shè)方還是十分有必要將關(guān)注項目成敗的部分工程納入自己監(jiān)管的力度之內(nèi)， 包括我上面帖子提到的幾項。

18、當(dāng)然，這絕不是將監(jiān)理單位的監(jiān)管拋在一邊，或者說其他的質(zhì)量建設(shè)方可以不關(guān)注， 而是這部分工程尤其要管理好，因為它直接涉及到日后的維修和小業(yè)主的投訴。 這也就是辯證法中所說的“抓主要矛盾的主要方面”。不知道我的觀點說清楚了沒有，歡迎繼續(xù)討論。第十四點1、有必要糾正一個說法 “結(jié)構(gòu)保修8年”。按照建設(shè)工程質(zhì)量管理條例“第四十條： 在正常使用條件下，建設(shè)工程的最低保修期限為：（一）基礎(chǔ)設(shè)施工程、房屋建筑的地基基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程，為設(shè)計文件規(guī)定的該工程的合理使用年限”，可見結(jié)構(gòu)質(zhì)量是“終身保修”，同時防水的保修期限提高到 5年。2、"齊不齊一把泥”的觀點，已經(jīng)不適應(yīng)市場了。第一，現(xiàn)在好多樓

19、盤均采用毛坯交樓，質(zhì)量問題很容易發(fā)現(xiàn)；第二，質(zhì)量缺陷也不能通過裝修完全彌補，或者說彌補質(zhì)量的成本要大于一次性作對的成本。這就是所稱的“質(zhì)量缺陷成本”【對應(yīng)的還有”質(zhì)量過剩成本”】3、同意施工質(zhì)量意識提高的說法。但是，具體到某個工程，由于市場競爭非常激烈，一般 采用低價中標(biāo)的原則，所以，即便是一個好的總包，也無法完全保證他選擇的分包隊伍也是 優(yōu)秀的；總包的項目管理團隊也不見得是最好的。選擇的監(jiān)理單位也不見得都能與甲方的意識合拍，因此，必要的工程還是需要甲方重點監(jiān)管。第十五點可以說這個問題是一個范疇很大的問題。我們的項目剛剛竣工交付。我們也對項目進行了項目后評價。項目共51個樓座，18萬平方米，現(xiàn)

20、場配備人員 10人：總工程師1人，總負責(zé)技術(shù)管理。工程 部經(jīng)理1人，土建管理人員7人，安裝人員1人?？傮w來說我們配備人員夠多的了吧，而且工 作強度也很大，每天從早7點到晚7點。對施工單位和監(jiān)理公司的制度也很嚴(yán)格，光工作聯(lián)系單就下發(fā)了 400多份，但問題還是要出的。個人觀點如下：1 .前期圖紙會審很關(guān)鍵，如果邊干邊變更，不可避免出現(xiàn)問題。2 .施工單位的選擇很重要，尤其是其配備的施工員的素質(zhì)，差別很大。3 .監(jiān)理單位基本沒的選擇，水平差不多，責(zé)任心差。我們就更換了近5位素質(zhì)差的監(jiān)理工程師。還是無濟如事。4 .材料質(zhì)量的控制很重要，尤其是前臺攪拌站的檢查（不用商碎）。5 .重點結(jié)構(gòu)部位檢查。6 .

21、質(zhì)量通病的防治。7 .強烈支持有位仁兄的意見： 發(fā)現(xiàn)問題不要直接找施工單位， 發(fā)單子給監(jiān)理，責(zé)成監(jiān)理去處 理，檢查整改意見和結(jié)果。這樣既可以樹立建立的威信有可以增強監(jiān)理的責(zé)任心（因為建設(shè)單位提出的問題而他沒發(fā)現(xiàn)心里總不是滋味吧） 。就先說這么多吧，覺得這個問題太難概括了！第十六點這些年，我干了不少工作，當(dāng)工長，當(dāng)施工員，當(dāng)項目經(jīng)理，當(dāng)開發(fā)商，當(dāng)甲方等等。從自己的從業(yè)經(jīng)驗，我有以下觀點：1 .我不覺得甲方就只能關(guān)注表象，即【一天到晚游泳】朋友所說的“裂縫的防止-材料交接面的處理、砌塊墻體的施工工藝；滲漏的防止-屋面防水、窗口節(jié)點處理、穿墻螺栓孔的處理、衛(wèi)生間防水保護等等；外墻裝修和精裝修的質(zhì)量。

22、”這些固然重要，畢竟這些出了問題，業(yè)主是鬧得最厲害的，但是我想問一個常識性的問題，一棟建筑是裝飾重要，還是結(jié)構(gòu)重要，結(jié)構(gòu)可是關(guān)系到生命的大事。何況現(xiàn)在的購房戶都特精，在施工過程中經(jīng)常“視察” 工地，有人還時不時的打投訴電話叫技術(shù)監(jiān)督局來查鋼材。2 .監(jiān)理是這幾年新興的行業(yè)， 我感覺他有點代替質(zhì)檢站的意思，注意是質(zhì)檢站，不是質(zhì)監(jiān)站，不管說與世界接軌也好，還是政府只能職能監(jiān)督也好，總之，以前的質(zhì)量檢查站， 已經(jīng)變?yōu)榱速|(zhì)量監(jiān)督站，其實就是為了規(guī)避了某些部門的責(zé)任，那么這部分責(zé)任由誰來承擔(dān)呢？當(dāng)然是經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的監(jiān)理，施工方，以及建設(shè)方。我們這里早就提出了業(yè)主負責(zé)制（不知道其他地區(qū)如何），出了問題，甲

23、方一樣跑不掉，也許不承擔(dān)刑事責(zé)任，但大部分的經(jīng)濟責(zé) 任是必須承擔(dān)的，可見這其中受害最深的就應(yīng)該是建設(shè)方即甲方。3.對監(jiān)理的管理是很重要的，因為我們知道監(jiān)理旁站是為了監(jiān)督施工過程，同監(jiān)理一樣施工方管理人員也受過專業(yè)培訓(xùn)，為什么需要旁站，不就是害怕施工方為了經(jīng)濟利益而影響工程 質(zhì)量么，同樣的，監(jiān)理又不是圣人也會因為經(jīng)濟利益而玩忽職守，就算不為經(jīng)濟利益， 老虎都還有打盹的時候呢。甲方代表只檢查表象，再笨的人都會做光面子； 偶爾抽查，沒有抽查到的結(jié)構(gòu)部分就不管了么？我們不能等問題出現(xiàn)了才去解決它，特別是結(jié)構(gòu)隱蔽工程一旦出問題，那可就是大事，解決很困難的。我就遇到過監(jiān)理不“仔細”，施工方“看錯了”而將1

24、20間距板筋配成180間距甚至200間距的情況。據(jù)說下兩層也是這么做的，你讓我怎么辦，總 不能把這幾千平米全部拆了重來吧！說到發(fā)單、換人一類的話，我認為那是萬不得已而為之，你也不敢保證下一個監(jiān)理公司不出問題，手續(xù)也較煩瑣。加強工地巡視同樣是管理監(jiān)理的一部分。4.按【一天到晚游泳】所訴方式，一個工程下來，我們也不了工地幾次，也不知 道最后怎敢在技術(shù)文件上簽字。另外我怎么覺得這種視察方式好像是甲方老總或者政府職能 部門的檢查方式，如果那樣，建議干脆取消甲方代表，我就見過有沒有甲方代表的工地。第十七點樓上兩位朋友都洋洋灑灑了一通，相對而言我還是比較同意 “haiyzh0532”的結(jié)論，對于“都市牧羊

25、人”朋友的觀點，需要作一些討論。1、“業(yè)主負責(zé)制”已經(jīng)以法規(guī)的形式定了下來，應(yīng)該沒有地域的區(qū)別。至于怎么去落實“業(yè) 主負責(zé)制”，肯定仁者見仁，智者見智。首先是甲方的定位問題。 甲方是投資方，設(shè)計單位和施工單位是項目的直接落實單位。這種角色定位決定了，工程質(zhì)量主要負責(zé)單位是總承包商，甲方的職責(zé)是通過招標(biāo)確定合格的設(shè)計單位和施工單位以及監(jiān)理單位，并通過監(jiān)理單位的監(jiān)督來保證工程質(zhì)量，而不應(yīng)該是通過自己直接監(jiān)督來對質(zhì)量進行負責(zé)。甲方的項目管理與總承包的項目管理有著本質(zhì)上的區(qū)別， 從施工單位到甲方，要注意自己角色的變化，“有所為有所不為"，“關(guān)注自己應(yīng)該關(guān)注的”，甲方不是監(jiān)理，事無巨細都去管，

26、精力上不允許，并且不利于樹立監(jiān)理單位在項目上的權(quán)威 地位，多頭領(lǐng)導(dǎo)可能會導(dǎo)致施工單位不知所措。歸根到底，“業(yè)主負責(zé)制”的基礎(chǔ)可理解為：適當(dāng)?shù)膬r格、合理的工期、優(yōu)秀的施工單位、 負責(zé)的監(jiān)理、嚴(yán)格的契約精神。2、甲方到底應(yīng)該對那些質(zhì)量問題進行監(jiān)管？基于第一條的說法，甲方監(jiān)管的范圍應(yīng)該是監(jiān) 理和總承包無法負責(zé)的，或者負責(zé)容易出問題以及容易引起小業(yè)主投訴的。比如說：總承包上和甲方直接發(fā)包商之間的關(guān)系協(xié)調(diào)、甲方直接分包商和甲方直接采購進場時間、工作面的提供、成品的保護、專業(yè)工程的質(zhì)量（如消防、配電） ，還有就是我在以前帖子中說的滲漏問題、裂縫問題等等。如樓上所言的結(jié)構(gòu)過程的的檢查【鋼筋工程】，雖然責(zé)任比

27、較重要，但解決起來難度并不大， 應(yīng)該屬于監(jiān)理日常的工作，甲方只能是抽查。即便檢查出問題，也應(yīng)該通過監(jiān)理來解決，比較忌諱繞開監(jiān)理直接找施工單位。3、如果前期基礎(chǔ)工作沒有做到位，不慎選擇了一個差的總承包和不負責(zé)任的監(jiān)理，而且又 無法更換，那甲方項目代表就只能自己往上沖了【連鋼筋和混凝土質(zhì)量都需要甲方直接監(jiān)督的總承包，水平爛到這種程度，早該在市場上淘汰了】。不過，我確信，即便甲方代表全部沖在第一線，累個半死，工程質(zhì)量也不會好到那里去。 -這種情況不是我們討論的參考依 據(jù)。歡迎再溝通。第十八點甲方代表。甲方任命駐施工現(xiàn)場的代表， 按照以下要求，行使合同約定的權(quán)力，履行合同約 定的職責(zé)：1 .甲方代表可

28、委派有關(guān)具體管理人員，承擔(dān)自己部分權(quán)力和職責(zé)， 并可以任何時候撤回這種委派。委派和撤回均應(yīng)提前5天通知乙方。2 .甲方代表的指令、通知由其本人簽字后，以書面形式交給乙方代表，乙方代表在回執(zhí)上簽署姓名和收到時間后生效。確有必要時，甲方代表可發(fā)出口頭指令， 并在4 8小時內(nèi)給予書面確認，乙方對甲方代表的指令應(yīng)予執(zhí)行。甲方代表不能及時給予書面確認，乙方應(yīng)于甲方代表發(fā)出口頭指令后3天內(nèi)提出書面確認要求，甲方代表在乙方提出確認要求后3天內(nèi)不予答復(fù)，應(yīng)視為乙方要求已被確認。乙方認為甲方代表指令不合理，應(yīng)在收到指令后24小時內(nèi)提出書面申告，甲方代表在收到乙方申告后2 4小時內(nèi)作出修改指令或繼續(xù)執(zhí)行原 指令的決定，以書面形式通知乙方。緊急情況下，甲方代表要求乙方立即執(zhí)行的指令或乙方 雖有異議，但甲方代表決定仍繼續(xù)執(zhí)行的指令，乙方應(yīng)予執(zhí)行。因指令錯誤發(fā)生的費用和給乙方造成的損失由甲方承擔(dān)，延誤的工期相應(yīng)順延。3 .甲方代表按合同約定，及時向乙方提供所需指令、批準(zhǔn)、 圖紙并履行其它約定的義